Niyya Leadership

Niyya Leadership
Niyya comme modèle marocain de Leadership
Livre Blanc
Digital & Co Juin 2023 - www.digitalandco.ma
Niyya Leadership
Niyya Leadership est un modèle basé sur l'intuition et la spiritualité mais aussi la
franchise et la spontanéité dont nous proposons ici une matrice et un guide pratique à
l'usage des Leaders (et aspirants au Leadership).
A propos de ce Livre Blanc

Cet livre blanc rédigé par Yasser Monkachi, CEO et Co fondateur du cabinet conseil en transformation digitale Digital & Co
et de l'agence digitale native Social Impulse+, est la synthèse d'un travail de veille, de recherche et de curation effectué de
décembre 2022 à juin 2023 dans le but de contribuer à la réflexion sur le Leadership à la lumière des enseignements de
l'exploit de l'équipe nationale marocaine en coupe du monde Qatar 2022. La finalité étant d'en faire au-delà du buzz et du
coup médiatique, un modèle de Leadership marocain.
Tout usage même partiel du contenu de ce livre à but commercial ou sans faire référence à l'auteur est strictement interdit.

Niyya Leadership Niyya comme modèle marocain de Leadership
"Autant la joie que vous avez procuré au peuple marocain et aux différents
supporters des pays frères et amis, notamment arabes et africains, qui ont suivi
votre impressionnant exploit avec tant d’affection, de fierté et d’admiration,
autant vous avez émerveillé le Monde avec votre haut talent et votre
détermination inébranlable émanant de la force de votre foi, de votre amour
pour votre Patrie et de votre attachement à votre devise éternelle :
Dieu, La Patrie, Le Roi".
Extrait du message de félicitations adressé par Sa Majesté le Roi

Mohammed VI aux membres de l'équipe nationale de football suite à
leur exploit historique et inédit au Mondial 2022.
Avant-propos
Ce livre blanc sur le concept de "Niyya Leadership" paraît 6 mois après le buzz médiatique consécutif à
l'exploit historique de l'équipe marocaine de football en coupe du monde. Six mois c’est à peine
suffisant pour une prise de recul, mais pas assez pour conceptualiser et mettre sur pied les
soubassements d'un tel concept, voire d'un nouveau paradigme de Leadership.
Cet ouvrage, de nature synthétique, ne prétend pas en effet effectuer une analyse en profondeur du
phénomène. Basé avant tout sur une veille tous azimuts sur les contenus et les commentaires dans la
sphère digitale, autrement dit l'intelligence collective, il est aussi le fruit d'une observation
attentionnée, d'une recherche documentaire et bibliographique rigoureuse et d'une écoute active
d'expertises transverses. Il interroge aussi l'Intelligence artificielle afin de bénéficier de son appui.
A noter que malgré les vagues médiatiques, les critiques et les dérapages des uns et des autres, le
concept reste intact car riche en enseignements. Capitaliser sur cette richesse (spirituelle, intuitive,...)
en la modélisant et en mettant en évidence les ressorts méthodologiques est tout l'objet de cet
ouvrage.
Il est reconnu aujourd'hui que différentes approches du leadership existent, certaines se concentrant
sur des qualités personnelles telles que la vision, la communication et l'inspiration, tandis que d'autres
se bornent sur des aspects tels que la gestion des ressources humaines, la résolution de problèmes
et la prise de décisions. Niyya Leadership ferait plutôt partie de la première catégorie.
Niyya appliquée au Leadership est une opportunité inédite pour co construire et s'inscrire
durablement dans la bienveillance et la rigueur dans l'ensemble des projets qu'ils soient
sportifs, entrepreneuriaux ou administratifs. Ce n'est pas gagné d'avance car un tel concept
n'est que le début d'un long chemin semé d'embûches. Puisse ce livre blanc constituer une
modeste et première contribution aux managers de tout bord et une source d'inspiration aux
Leaders, celles et ceux d'aujourd'hui et encore plus les Leaders de demain.

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Table des matières

Introduction au Niyya Leadership...................................................................................8
Niyya comme modèle marocain de Leadership.........................................................10
Matrice de Niyya Leadership............................................................................................11
La mise en oeuvre de Niyya Leadership........................................................................15
Importance de la communication en Niyya Leadership...........................................16
La fabuleuse histoire de Ibn Battuta..............................................................................17
Le Leadership Spirituel......................................................................................................19
Leadership et Intelligence Artificielle (IA).......................................................................21
Conclusion............................................................................................................................25
Bibliographie........................................................................................................................26
Webographie........................................................................................................................27
Annexes
La leçon de Leadership.....................................................................................................30
Rôle du Leadership en transformation digitale..........................................................31
Glossaire...............................................................................................................................34
Album Photos et citations ...............................................................................................36

Dans la culture maghrébine et en dialecte arabe du maghreb, faire preuve de Niya (ou Niyya
NDLR) voudrait dire : être de bonne foi, faire de son mieux et espérer le meilleur. Dans
certains cas, la notion de soumission complète à la volonté de Dieu (Allah) est induite.

Source : https://fr.wiktionary.org/wiki/niya


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Introduction
« Il n'y a vraiment que trois types de personnes : celles qui ne réussissent pas, celles qui
réussissent temporairement et celles qui réussissent durablement. Le caractère est le seul
moyen de pérenniser le succès." - John C. Maxwell
Jamais le leadership n'a été autant plébiscité par une large majorité de marocains que durant la coupe
du monde 2022. La démocratisation et l'appropriation de cette notion par le plus grand nombre n'est
pas le fruit du hasard mais la conséquence directe de l'action médiatisée d'un coach pas comme les
autres : Walid Regragui, sans oublier la performance historique d'une équipe marocaine inarrêtable.
Mais au-delà du buzz, les apprentissages et les répercussions de cette marrée médiatique peuvent
être très bénéfiques au paysage institutionnel, diplomatique ainsi qu'à l'écosystème entrepreneurial
marocain à plus long terme.
Niyya Leadership s'appuie essentiellement sur le concept de Niyya ou le pouvoir de l'intention. Plus
que de la simple "bonne" intention ou volonté, Niyya est un concept complexe qui peut prévaloir sur
l'action et la suppléer même dans certains cas. Partant du principe que les actions dépendent des
intentions*, il est utile de rappeler qu'ici l'usage transcend le principe de base pour devenir un
véritable leitmotiv. Ainsi, "Dirou Niyya" est vite devenu un slogan, non seulement pour l'équipe de
football marocaine ou le domaine sportif, mais celui de toute une nation, applicable tant en famille,
dans la rue ou à l'échelle managériale.
Des rapprochements avec des sujets phares du moment comme la transformation digitale ou
l'intelligence artificielle (IA) sont aussi à l'ordre du jour. En effet, le rôle du Leadership humain n'est
plus à démontrer pour gagner en résilience et en efficacité face à la révolution numérique en cours, le
contexte de "permacrise" et les mutations sociétales profondes de notre temps.
Force est de constater que le Leadership marocain n'est pas né d'hier. Le Royaume chérifien a depuis
des temps immémoriaux joué le rôle de locomotive et de nation d'une importance géostratégique
indéniable de par ses atouts à la fois géographiques, culturels et économiques. Encore aujourd'hui, le
soft power marocain peut revendiquer haut et fort sa profondeur historique et sa légitimité actuelle à
l'échelle continentale et internationale.
Partant de ces constats ainsi que l'effervescence du sujet sur les réseaux sociaux, nous avons jugé utile
de faire de Niyya un facteur de Leadership et un modèle marocain ne manquant pas d'originalité et de
perspicacité en la matière afin d'inspirer davantage nos compatriotes ainsi qu'un public plus large dans
l'apprentissage et la pratique de cette notion.
‫*انما األعمال بالنيات‬

8
Le leadership est au cœur des débats actuels en politique. Les exemples font légion, et nous
matière de transformation, de résilience et de éviterons à ce stade de citer des noms par respect
développement des organisations et des à ceux qu’on aura sûrement oubliés.
nations. La notion est de taille car elle recèle un
Être un Leader, ce n’est ni être un chef, ni un
concentré de qualités et de compétences
guide, ni un gourou ! C’est détenir l’art d’influencer
nécessaires de nos jours comme hier aux
ses congénères pour une cause par la
managers, aux gouvernants, aux influenceurs et
suggestibilité de l’action. Au-delà de prêcher la
aux communicants de tout bord.
bonne parole, un Leader donne l’exemple par ses
actions, son intégrité et l’alignement dont il fait
Le Leadership comme levier de réussite
montre entre ce qu’il fait et ce qu’il dit. N’est pas
Leader qui veut car cette verticalité n’est pas
Une petite précision : lorsque nous parlons de
donnée à tout le monde et peut s’avérer difficile à
Leadership, nous parlons d’une “vraie” influence assumer par le plus grand nombre.
et non d’une pratique motivée uniquement par
le gain matériel comme le veut la nouvelle La bonne nouvelle : bien que le Leadership soit
tendance sur les réseaux sociaux. L’influence basé sur des caractéristiques innées, il peut aussi
pour être appelée ainsi se doit de se baser sur s’apprendre. Comme l’écoute active ou l’empathie,
des valeurs intrinsèques chez le leader, sur des le Leadership peut être appréhendé comme une
principes et des croyances profondes et non sur capacité que l’on peut développer, ce qui
des objectifs à atteindre à très court terme. nécessite patience et apprentissage continu.
Force est de constater que le Leadership n’est Plus qu’apprendre de nouvelles compétences,
désapprendre d’anciennes connaissances, a
pas né d’aujourd’hui bien que l’actualité et la
prioris et préjugés inclus, pour faire de la place à
littérature managériales en font de plus en plus
de nouvelles basées sur la suspension du
l’éloge. Depuis la nuit des temps, cette
jugement, l’écoute enrichie et l’empathie s'avère
caractéristique des grands Hommes n’a cessé
primordial aux Leaders de notre ère. Des Leaders
d’éblouir et de faire la différence que ce soit
invités à affronter, en lieu et place de défis "de
dans le monde des affaires ou dans le champ
taille humaine”, de nouveaux challenges relatifs à
un monde volatile, incertain, complexe et ambigu.
"Le leadership n'est pas un titre, c'est une action. Le leadership n'est pas le
pouvoir, c'est la capacité à inspirer et à influencer les autres." - Anonyme
MAI 2023

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Le concept a pu émerger au cours de la coupe

du monde au Qatar en décembre 2022. La
spontanéité de l'entraîneur de l’équipe nationale
marocaine lors de ses conférences de presse a
fait le buzz et des citations comme “Rass
l’avocat” ou l'appel à l'action (Call to action)
"Dirou Niyya” resteront gravées dans nos
mémoires et impacteront à coup sûr les
générations futures.
Enfin donc un concept "dialna" de Leadership !

lequel va concentrer toute une culture avec
Le point fort de Walid, c’est qu’il connaît le chemin,
certes des caractéristiques universelles comme
qu’il l’a pris et qu’il a pu le montrer en toute
l’engagement ou l'influence mais qui se
éloquence à son équipe. C’est la caractéristique
distingue par sa terminologie 100% marocaine. des grands Leaders car il ne suffit pas de donner
Nos compatriotes seront plus à même d'en des conseils et des instructions, encore moins des
saisir les subtilités mais le modèle peut aspirer à ordres, mais de prendre part corps et âme à
l’universalité. l’expérience. Ne pas se contenter d’établir une
stratégie et de l’expliquer mais d’être dans le feu
Ayant déjà fait ses preuves lors de la coupe du de l’action.
monde 2022, il continue, à l’heure d’écrire ces
lignes au printemps 2023, à sévir et à donner C’est dans l’action et non dans la dissertation que
des fruits bien mûrs. La victoire récente de l’on reconnaît les Leaders. Un proverbe marocain
l’équipe du Maroc face au Brésil en est la preuve dit “au lieu de crier, cours !*”. En effet, il vaut mieux
tangible. Comment un entraîneur de football entreprendre une action que de se contenter de
peut impacter l’histoire du football, créer palabrer, voire se lamenter. Cela sous-entend que
l’émotion et attirer l’attention à un moment où l’action soit juste et nécessaire car faire pour faire
l'infobésité fait rage ? Si ce n’est pas de donne lieu à un surplus d’actions et d’informations
Leadership qu’il s’agit, de quoi s’agit-il ? ô combien futiles et délétères.
Se plaindre peut être en effet néfaste à toute
La leçon de Leadership de Walid ayant déjà été
personne et à toute entreprise. Le Leadership,
traitée à chaud par nos soins, l’article en
basé sur l'action et l'apprentissage par l'action
question étant en annexes, nous en relatons ici (Learning by doing) est un excellent antidote à ce
quelques enseignements. Le Leadership n’est genre d'attitudes et peut être garant de succès
pas une capacité à guider mais à inspirer, à dans pas mal de situations.
montrer le chemin. Et pour inspirer, nous avons
toujours plaidé qu'il faut être soi-même inspiré. Niyya Leadership est somme toute un système
Chose faite par un Walid des plus inspirés tout basé sur l'intuition et la spiritualité mais aussi la
au long de la coupe du monde, ce qui na pas franchise et la spontanéité dont on propose ici
manqué de motiver et de mobiliser les troupes. une matrice à l'usage des Leaders (et aspirants au
Leadership).
‫*لي تخدموا طيعو ولي ترهنو بيعو ولي تغوتو جريه‬

10
La matrice de Niyya Leadership
2
DÉCEMBRE 2022

11
La matrice de Niyya Leadership

La confiance (A'Thiqa)
Si la vraie connaissance s'acquiert par La relation entre la confiance et le leadership est
l’expérience, le Leadership peut faire l’objet d’un étroite et essentielle. La confiance est un
cumul d’expériences dans la gestion de projets élément fondamental pour qu'un leader puisse
et d’équipes. Or, l’apprentissage et la exercer son rôle de manière efficace. Un leader
capitalisation ne sont pas donnés à tout le doit gagner la confiance de son équipe pour
monde. En faire un objectif, tel est la voie royale établir des relations solides, favoriser la
pour devenir un leader par l’apprentissage collaboration, encourager l'engagement,
conscient. On apprend ainsi de ses erreurs et renforcer la résilience et exercer une influence
de ses échecs si l’on en éprouve un désir ardent positive. La confiance est un aspect clé de la
sinon on reste cloîtré dans sa bulle. relation entre un leader et son équipe, et sa
présence est essentielle pour atteindre des
Cela dit, le modèle marocain de Leadership résultats significatifs. Les leaders qui inspirent la
autrement dit “Niyya Leadership” peut être basé confiance sont en mesure d'influencer
sur des qualités humaines comme l’intention, la positivement les opinions, les attitudes et les
parole, le sérieux, la confiance, l’honnêteté, la comportements de leur équipe. La confiance
sincérité et le respect. S’engager sur cette voie permet au leader de gagner le respect et
revient à acquérir et consolider des qualités l'adhésion des membres de l'équipe, ce qui
permettant l’alignement et l’accomplissement. facilite la réalisation des objectifs communs.
L'intention (NIYYA) La parole (Lkelma)

L'intention, dite Niyya en arabe, recèle un Il est connu et reconnu que dans le monde des
pouvoir que l'on peut qualifier de surnaturel. affaires, la réputation est le plus précieux des
Cela n'est pas sans rappeler une dimension biens que l'on peut posséder. Elle s'acquiert au
spirituelle pouvant constituer un vecteur de bout de plusieurs années mais peut fondre en
motivation hors normes. La formule ayant déjà quelques minutes. L'une des bases de la
fait ses preuves lors de la coupe du monde réputation d'une personne ou d'une organisation
2022, Niyya une fois actée peut garantir un est la parole. En effet, savoir tenir parole est la clé
engagement des individus et leur fédération du succès d'un Leader souhaitant gagner en
autour de principes en commun. En favorisant crédibilité auprès de ses collaborateurs. Savoir
justement l'engagement, Niyya pousse la dire non, être intègre en alignant ses dires et ses
personne au-delà des ses retranchements et actions, savoir dire les choses en toute franchise,
des ses limites, le plus souvent imaginaires. Elle faire preuve de spontanéité,... telles sont les
le met sur le chemin du succès car elle le caractéristiques d'un Leadership bien ordonné et
pousse à tenir son engagement et à persévérer pouvant durer dans le temps. Pour capitaliser sur
dans cet acte malgré les épreuves et les un succès tel que celui de notre équipe en coupe
difficultés. Sur le terrain de Foot ou en du monde, c'est au tour de tous nos leaders de
entreprise, Niyya peut favoriser la motivation et faire montre de ces qualités et notre société ne
la cohésion des troupes pour l'atteinte des sera que ravie de ce saut qualitatif !
objectifs, le tout dans le cadre de valeurs
partagées.

12
Le Courage (Siiir)
Siiiiiiir (Gooooo), criaient les spectateurs et
téléspectateurs marocains aux joueurs de l'équipe
pour les encourager à aller vers le but adverse. Le
slogan est vite devenu viral sur les réseaux sociaux
et même les automobilistes, souvent hostiles les
uns envers les autres, l'ont adopté pour
communiquer de manière plus civique. Les
sportifs mais aussi les managers font désormais
usage de la formule pour se booster et motiver
leurs équipes. Il faut dire que Siiiiir est une formule
magique appelant au courage des individus et les
poussant à se surpasser pour atteindre le but
adverse et l'objectif d'une manière plus générale.
A une époque où l'on parle de fin du courage, le
Leadership marocain par le bias de Niyya peut
redonner espoir à tous les Leaders et Managers
du monde en les inspirant et en les mettant sur la
voie de la positivité, de la sincérité et de la
spontanéité.
Le sérieux (Lma'aqoul) La détermination (Al'azima)
Un des fondamentaux d'un Leadership bien Il ne suffit pas d'entamer le chemin mais d'aller
ordonné n'est autre que le sérieux. Cela peut jusqu'au bout, ou a minima le plus loin possible. Le
sembler évident mais toujours utile de rappeler Leadership n'a pas pour objectif simplement de
aux jeunes générations hyperconnectées ainsi participer ou de contribuer mais de gagner, de
qu'aux boomers que le sérieux est une valeur sûre réussir, d'exceller ! Cela demande, en plus de la
pour réussir dans la vie. Ne pas prendre les volonté, de la détermination. Arrêter de fumer
choses à la légère, se mettre corps et âmes dans pendant un mois, c'est bien mais les plus
ce que l'on entreprend peut donner des chances déterminés arrêteront de fumer durant le restant
de réussite dans un contexte mondiale dominé de leur vie. De même que pour l'entreprise, se
par le malaise et les crises successives. Rien lancer peut être une décision courageuse mais
d'abracadabrant quand on sait que toutes les persévérer à long terme, tenir ses engagements et
"success stories" ont demandé du sérieux dans la aller le plus loin possible dans le chemin réputé
manoeuvre et on le verra plus loin, beaucoup de difficile de l'entrepreneuriat est la qualité des
patience et de persévérance. Le sérieux peut aussi Leaders authentiques n'ayant peur ni des vents ni
être un choix de vie et un axe de développement des marrées de cette aventure périlleuse. Comme
personnel et professionnel. En faisant ce choix, les le dit le proverbe : les fins (et non les débuts) sont
individus et les organisations vont s'investir à fond les grands moments de vérité et les indicateurs de
dans ce qu'ils font et augmenteront leur chances réussite les plus probants.*
d'épouser la réussite.
‫*العبرة بالخواتيم‬

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La volonté (Al irada) La discipline (AI indibat)

Vouloir, c'est pouvoir, dit le vieux dicton. Cela n'est La discipline est un secret de polichinelle
pas toujours automatique dans la vraie vie mais s'agissant de réussir en entreprise comme dans
peut donner des ailes et constituer un facteur de la vie d'une manière générale. La bonne volonté
Leadership et de succès. Comment ? en mettant ne suffit pas pour réussir même si parfois la
les leaders (et les leaders en herbe) sur la voie. Si chance peut être de notre côté. En plus d'une
vouloir n'est pas synonyme de Pouvoir, cela peut bonne étoile, (La Baraka), une discipline sans
constituer un préalable intéressant. La volonté est faille est requise au quotidien pour s'inscrire
un important prérequis pour arrêter les mauvaises dans la voix royale du succès avec
habitude et/ou les remplacer par de bonnes. Se détermination et acharnement. Les lions de
lever tôt (et bénéficier des effets positifs du L'Atlas l'on démontré sur le terrain de foot avec
miracle morning) peut, à titre d'exemple, installer leur discipline tactique régulière et leur
le terrain fertile pour les actions à venir. Puisque le concentration pendant toute la durée d'une
Leadership tourne essentiellement autour du rencontre et d'un match à un autre. En effet,
Leader, ce dernier devra commencer avant tout rester concentré sur son objectif, être dans le
par lui même. Devenir Leader demande en effet moment présent, se battre jusqu'au bout et ne
beaucoup de volonté tout comme vouloir réussir jamais baisser les bras,... autant de qualités
que ce soit pour soi-même ou les autres. indispensables pour un leadership dont l'action
sur le terrain donne un réel avantage compétitif.
La persévérance (Almouthabara) La patience (Sbar)

Persévérer n'est pas un luxe mais un must pour La patience est un pilier incontournable du
réussir que ce soit sur le plan professionnel que Leadership. En effet, un Leader impatient ne peut
personnel. Comme dit plus haut, tout un chacun durer dans le temps ni inspirer et influencer
peut se lancer dans une entreprise ou mettre fin à durablement. La patience est un garant de
une mauvaise habitude mais combien tiennent crédibilité et de sérénité et cela peut rendre
leur engagement sur le long terme ? Si la décision service au leader en lui attribuant plus
nécessite beaucoup de courage et de prise de d'assurance et de capacité à persuader et à
risque, la réussite nécessite beaucoup de convaincre par son attitude. Cette dernière se
persévérance. C'est donc une qualité des Leaders manifeste certes par la parole mais aussi, et
qui non seulement s'engagent et inspirent les surtout, par le langage corporel (Body Language).
autres en faisant ainsi, donnent l'exemple et Cela dit, savoir attendre n'est pas donné à tout le
tiennent leur engagement dans la durée. Cela ne monde et combien d'entreprises ont-elles échoué
relève ni de l'aisance ni d'un automatisme par manque de patience malgré les moyens mis
robotique mais d'un apprentissage souvent basé en oeuvre, les énergies et les budgets déployés.
sur des erreurs et des échecs. En effet, le manque S'il y a un exemple dans la nature qui matérialise
de persévérance peut coûter cher à un projet et cette notion fondamentale c'est sans aucun
comme dit le proverbe anglo-saxon "Winners never doute l'arbre qui met des années à pousser avant
quit". Attachez vos ceintures, le voyage ne fait que de déployer ses branches pour ensuite donner
démarrer ! des fruits bien mûrs.
Leadership et Bienveillance
Le leadership bienveillant est un style de leadership qui met l'accent sur l'empathie, la
compassion et le respect des autres. Il s'agit de diriger en prenant en compte les
besoins, les intérêts et les aspirations des individus tout en poursuivant les objectifs et la
vision de l'organisation. (Pour aller plus loin, voir plaidoyer en webographie)


14
La mise en oeuvre de Niyya Leadership

Une question qui s'est posée en cours de route : comment rendre le concept de Niyya efficace ?
Autrement dit comment le mettre en application et en tirer profit dans le cadre de nos projets? Si Walid
a démontré la faisabilité du modèle lors de la coupe du monde Qatar 2022, à nous de nous approprier
la méthode et de la développer, à nous de capitaliser sur cette expérience fort apprenante dans le
cadre de nos projets personnels et professionnels. A nous aussi de donner l'exemple en faisant un
usage intensif de Niyya Leadership et en l'expérimentant tous les jours. Cela dit, avec Niyya, qui
représente le sens (le purpose et le pourquoi), il va falloir passer à la stratégie (le Comment) avec des
objectifs appropriés (SMART) et des moyens adéquats, voire responsables d'un point de vue social et
environnemental. Les résultats, partie visible de l'iceberg, ne peuvent être qu'encourageants.
Niyya Leadership
Mise en oeuvre
"Les entreprises qui

réussissent sont celles
qui ont une âme."
Jean-Louis Brault
De Niyya à l'action
Si les actions dépendent des intentions, les intentions sans actions restent stériles,
surtout dans le monde contemporain, hyperconnecté et exigeant en matière de création
de valeur. Nous verrons plus loin qu'il est tout à fait possible de mettre à contribution
l'intelligence artificielle dans un jeu de Yo-Yo où leadership et technologie font bon
ménage. Nous restons aussi convaincu que l'apport de l'intelligence collective, avec des
méthodes collaboratives fortement empathiques à l'instar du Design Thinking, est
précieux s'agissant d'un contexte dominé par la complexité et l'incertitude.

15
Importance de la communication en Niyya Leadership

La communication, qu'elle soit interpersonnelle ou médiatique, voire numérique, est très importante
s'agissant de Niyya Leadership. Walid l'a démontré pendant la coupe du monde avec son style, ses
phrases devenues cultes et ses sorties médiatiques pour le moins originales. Si le leadership est
fortement basé sur l'influence, l'influence est basée sur la communication et la capacité à motiver,
mobiliser et enthousiasmer autour de soi. (voir notre article La leçon de Leadership en annexes). Cela
dit communiquer, ce n'est pas seulement prendre la parole de manière éloquente, c'est aussi (et
surtout) écouter, faire preuve d'empathie et donner pour espérer recevoir. Donner de son temps, de son
énergie et de ses moyens parfois personnels : telles sont les qualités des grands leaders !
« Aucun homme ne sera un grand

leader s'il veut tout faire lui-même, ou
recevoir tout le mérite de l'avoir fait. »
– Andrew Carnegie
Tolérance de l'échec
Comme on l'a vu dans le schéma 2 (Mise en oeuvre de Niyya Leadership), le cercle
vertueux de Niyya Leadership part de Niyya et aboutit forcément à un résultat. Ce dernier
peut être une réussite ou à un échec. La tolérance de l'échec est un état d'esprit très
demandé pour faire face aux challenges de notre temps. Ce mindset implique agilité et
résilience et permet de se relever après chaque chute ou revers et de recommencer sur
de nouvelles bases. Un échec est somme toute un tremplin, une nouvelle opportunité
pour avancer en capitalisant sur son expérience.
16
LE FABULEUX VOYAGE DE IBN BATTUTA
C'est l'histoire d'un marocain parti de Tanger pour explorer le monde au 14ème siècle. Une histoire de
Leadership car il ne s'agit pas d'être exclusivement un meneur d'hommes pour être un Leader mais
d'inspirer par l'action, en l'occurence le voyage. L'aventure de ce grand voyageur n'a-t-elle pas
nécessité, entre autres, courage, parole, persévérance et patience ? La volonté, la détermination sans
oublier le sérieux n'étaient-ils pas les piliers de son entreprise ? Mais par-dessus tout, Niyya a dû
surement, à cette époque où le Maroc s'étendait jusqu'au Mali, fait du rêve du notoire voyageur une
réalité et un succès traversant les siècles.
Dans la culture arabo-musulmane, Niyya n'est pas synonyme que d'intention ou de volonté. Elle
englobe ces deux notions et bien plus encore. En effet, avoir l'intention de faire le tour du monde,
gagner une compétition de haut niveau ou encore réussir un projet d'entreprise peut donner une
charge de motivation et de détermination nécessaire à la réussite de ces missions malgré les obstacles
et les difficultés que l'on peut retrouver sur le chemin. Si Niyya est de la partie, cet élément d'ordre
psychologique et spirituel peut donner de l'énergie et de l'abnégation au Leader et contribuer
grandement à son succès.
En fait, qu'est ce qui a permis à un voyageur comme Ibn Battuta, et à un Marco Paulo ou un Magellan
par la suite, d'atteindre des contrées lointaines notamment en Afrique et en extrême orient si ce n'est
une Niyya sans faille avec un sens de l'engagement accru à la clé.
Avec Niyya, une fois la décision prise et sauf cas de force majeure, impossible de revenir en arrière.
C'est que la personne s'engage devant soi-même et devant Dieu à accomplir la tâche. Proche de la
notion de Nadr* qui a poussé tant de soufis comme Al Ghazali à quitter leurs foyers, autrement dit
leurs zones de confort, à la recherche de la connaissance et de la vérité. Le Leadership historique de
ces personnages n'est pas à démonter et leur influence est notoire sur leur disciples ainsi que les
générations suivantes à travers les siècles.
‫*هو أن توجب عىل نفسك ما ليس بواجب لحدوث أمر‬

17
Source : Encyclopedia Britannica
Multiculturaliste et Globe Trotter avant l'heure, Ibn Battuta a silloné les routes à la recherche de la
connaissance et à la découvertes de nouvelles cultures. Sa curiosité l'a emmené loin jusqu'en Chine
appliquant ainsi le Hadith "Demandez la connaissance jusqu'en Chine"*.
A l'issue de ses voyages, et à la demande du sultan mérinide Abu 'Inan, le voyageur tangérois a livré
ses mémoires à Ibn Juzayy al-Kalbi qui en a fait l'ouvrage intitulé Tuḥfat an-Nuẓẓār fī Gharāʾib al-
Amṣār wa ʿAjāʾib al-Asfār « Cadeau précieux pour ceux qui considèrent les choses étranges des
grandes villes et les merveilles des voyages »**
L'exemple de Ibn Battuta montre encore une fois que le Leadership est l'attitude basée sur des
valeurs et des aptitudes, autrement dit des qualités et des compétences dont certaines peuvent être
innées alors que d'autres s'acquièrent par l'expérience.
"Voyager vous laisse d'abord sans

voix, avant de vous transformer en
conteur." Ibn Battuta
‫**تحفة النظار في غرائب األمصار وعجائب األسفار‬ ‫*اطلبوا العلم ولو في الصين‬

18
Le Leadership Spirituel
Le leadership spirituel est un concept qui combine les principes du leadership et de la spiritualité. Il
implique l'utilisation de valeurs spirituelles et éthiques dans la façon dont un leader guide et influence
les autres. Alors que le leadership traditionnel se concentre souvent sur la réalisation d'objectifs, le
leadership spirituel met l'accent sur la croissance personnelle, le bien-être des individus et le service
aux autres.
Le leadership spirituel reconnaît que les êtres humains ont une dimension spirituelle et que cette
dimension doit être prise en compte dans le contexte du leadership. Les leaders spirituels sont
souvent guidés par des principes tels que l'amour, la compassion, la bienveillance, l'intégrité et la
connexion avec quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.
"La spiritualité n'est pas de fuir la réalité,

mais d'apprendre à vivre pleinement dans le
moment présent." - Eckhart Tolle
Source : LIVRE BLANC: LEADERSHIP ET SPIRITUALITÉ DANS LES ORGANISATIONS
Un leader spirituel encourage la prise de conscience de soi et des autres, favorise la croissance
personnelle et le développement spirituel, et crée un environnement qui soutient le bien-être
holistique. Il inspire les autres à se connecter avec leur propre spiritualité et à trouver un sens plus
profond dans leur travail et leur vie.
Le leadership spirituel ne se limite pas à un contexte religieux spécifique. Il peut être appliqué dans
différents domaines de la vie, y compris les affaires, l'éducation, la politique et les organisations
communautaires. Les leaders spirituels sont souvent perçus comme des modèles de comportement
exemplaire et sont capables de créer un impact positif durable sur les personnes qu'ils dirigent.
"Nous sommes des êtres spirituels ayant une

expérience humaine." - Pierre Teilhard de Chardin
* Le texte de cette page a été généré par ChatGPT

19
Le leadership spirituel constitue le sommet de la hiérarchisation de Barrett (1998).

Stimulant l’esprit d’entreprise et la création de valeur, ces dirigeants (Leaders
sipirituels NDLR) s’inscrivent dans l’histoire et veulent véritablement changer le
monde. Ils évoluent suivant une logique d’ensemble sur la vie et s’inscrivent dans le
cadre d’un management durable et responsable. Particulièrement bienveillants et
pourvus de sagesse et de d’éthique, ils sont les leaders visionnaires qui entreront
dans l’histoire de l’humanité par leurs apports et leur création.
Préoccupés par les générations futures et par la perspective de la construction d’un

monde meilleur, ils font de la sagesse et du pardon leurs valeurs de référence. Cette
conception du leadership est bien sûr à la base de l’idée de responsabilité sociale
des entreprises mais présente parfois la limite d’être utopique et s’éloigne donc des
réalités du terrain*.
Le Leadership spirituel, à
l'instar de Niyya
Leadership, concerne
autant les individus que
les groupes et les équipes.
Source : www.ikeraguirre.com
En résumé Leadership et Empathie

Le leadership spirituel est un style de L’empathie a toujours été une compétence
leadership qui intègre des principes essentielle pour les dirigeants, mais elle
spirituels et éthiques, met l'accent sur la prend une nouvelle dimension et devient
croissance personnelle et le bien-être des prioritaire. Loin d’être une approche douce,
individus, et vise à inspirer les autres à elle peut générer des résultats significatifs.
trouver un sens plus profond dans leur vie (Voir lien en webographie)

et leur travail.
*Extraits du livre : Réinventer le Leadership (Leadership spirituel et renouveau du management ?)

Raphaël Nkakleu, Jean-Michel Plane, Jean-Paul Tchankam - Voir Bibliographie.

20
Leadership et Intelligence Artificielle (IA)

Si le rôle du Leadership est indéniable s'agissant du pilotage de la transformation digitale (voir notre
article en annexes), son importance est tout aussi capitale pour faire face à la montée en puissance de
l'intelligence artificielle et son impact de plus en plus probant sur notre quotidien.
En effet, la mise en ligne récente d'une IA générative, dont les exemples les plus spectaculaires sont
ChatGPT et Midjourney, a complètement changé la donne. Force est de constater que plus on va loin
dans la technologie, plus le volet humain devient important. Contrairement à ce que l'on pourrait
imaginer, le tout technologique ainsi que la sous-traitance de toutes nos activités aux machines et aux
algorithmes n'est pas raisonnable. Cela peut même s'avérer risqué, voire dangereux et une éthique de
l'IA a été récemment exigé par plusieurs organismes dont L'UNESCO avec en parallèle la lettre ouverte
très controversée appelant à un moratoire de six mois après la panique générale provoquée par le
lancement de chatGPT.
"Le leadership responsable est

crucial pour garantir que l'IA est
utilisée pour le bien commun, plutôt
que de contribuer à une dystopie
technologique." - Sundar Pichai,
PDG de Google
Aujourd'hui l'IA fait partie de nos usages quotidiens à travers les correcteurs automatiques, la
localisation ou encore les chatbots et les assistants de tout bord. Une grande majorité d'humains ne
peuvent se passer de ces robots invisibles leur facilitant la vie. On peut même parler de dépendance
vis à vis d'automates et d'applications dont l'utilisation est entrée dans les moeurs.
Les étudiants ne pouvant se passer de Wikipedia, ont adopté en masse les nouvelles plate-formes
génératives comme Bard ou ChatGPT. Les travailleurs intellectuels (Designer, rédacteurs, codeurs,....)
sont en phase de basculer vers ces outils qui diviseront le temps de travail par 5, au minimum ! Fini le
brainstorming et les moments de panique devant la page blanche, fini les tracas, les recherches et les
synthèses : l'IA est là pour faire le boulot en quelques secondes.

21
Le leadership et l'intelligence artificielle

sont deux domaines qui peuvent
sembler assez éloignés l'un de l'autre,
mais ils sont en fait étroitement liés.
Les dirigeants peuvent utiliser
l'intelligence artificielle pour améliorer
la prise de décision, l'efficacité
opérationnelle, la créativité, la
communication et bien plus encore.
L'une des principales utilisations de
l'intelligence artificielle dans le
leadership est la prise de décision. Les
dirigeants peuvent utiliser des
algorithmes d'apprentissage
automatique pour analyser des
données massives et prendre des
décisions plus éclairées et précises.
Cela peut aider à réduire les erreurs
de jugement et à accélérer le
processus de prise de décision.
L'intelligence artificielle peut également
aider les dirigeants à améliorer
l'efficacité opérationnelle. Par exemple,
des algorithmes de planification
peuvent aider à optimiser les horaires
des employés, des robots peuvent être
"Le véritable leadership consiste à utiliser l'IA pour résoudre
utilisés pour automatiser des tâches les problèmes les plus pressants de notre époque, tels que le
répétitives et des chatbots peuvent changement climatique, la pauvreté et les maladies." - Fei-Fei
être utilisés pour améliorer la Li, professeure d'informatique à l'Université de Stanford
communication avec les clients.
En outre, l'intelligence artificielle peut également aider les dirigeants à stimuler la créativité et
l'innovation. Des outils tels que les générateurs de texte ou d'image peuvent être utilisés pour générer
de nouvelles idées et des solutions créatives à des problèmes complexes.
Cependant, il est important de noter que l'intelligence artificielle ne peut pas remplacer complètement
les compétences de leadership humaines telles que l'empathie, la capacité à communiquer
efficacement et à inspirer les autres, et la prise de décision éthique. Les dirigeants doivent donc être
conscients des limites de l'intelligence artificielle et être en mesure de la combiner avec leur propre
expertise pour maximiser son impact.
En fin de compte, l'intelligence artificielle peut aider les dirigeants à être plus efficaces et innovants
dans leur travail, mais cela nécessite une compréhension approfondie de ses avantages et de ses
limites.*

22
Le leadership humain joue un rôle crucial dans le développement et l'utilisation responsable de

l'intelligence artificielle (IA). Les décisions prises par les leaders humains ont un impact direct sur la
conception, la mise en œuvre et l'utilisation de l'IA, et peuvent influencer la manière dont elle affecte la
société et l'environnement.
Voici quelques exemples de rôles que le leadership humain peut jouer dans l'IA :
Définir une vision claire : Les leaders humains peuvent définir une vision claire de l'utilisation de l'IA
et des objectifs à atteindre. Ils peuvent établir des normes éthiques, des priorités de
développement et des stratégies de mise en œuvre pour garantir que l'IA est utilisée de manière
responsable.
Encourager la diversité : Les leaders humains peuvent encourager la diversité dans les équipes
travaillant sur l'IA afin d'apporter une variété de perspectives, d'expériences et d'idées. Cela peut
aider à éviter les biais et à garantir que les produits et services d'IA répondent aux besoins de tous
les utilisateurs.
Gérer les risques : Les leaders humains peuvent aider à gérer les risques liés à l'IA, tels que les
erreurs de sécurité, les discriminations et les conséquences négatives sur l'emploi. Ils peuvent
mettre en place des politiques et des mécanismes de responsabilité pour garantir que l'IA est
utilisée de manière sûre et responsable.
Encourager l'apprentissage continu : Les leaders humains peuvent encourager l'apprentissage

continu pour les professionnels travaillant sur l'IA. Cela peut aider à assurer que les compétences
et les connaissances restent à jour, en évolution avec les dernières avancées technologiques.
En fin de compte, le leadership humain est essentiel pour garantir que l'IA est développée et utilisée de
manière responsable. Les dirigeants doivent être conscients des conséquences potentielles de l'IA et
prendre des décisions éclairées pour garantir que ses avantages sont maximisés tout en minimisant
les risques pour la société et l'environnement.*
"Le leadership est le catalyseur qui transforme les innovations technologiques

en opportunités commerciales et en avantages pour la société."
- Satya Nadella, PDG de Microsoft


23
Voici aussi quelques façons dont le leadership peut contribuer à bénéficier des avantages de l'IA :
Établir des normes éthiques claires : Le leadership peut aider à élaborer des normes éthiques
pour l'utilisation de l'IA, afin de garantir qu'elle soit utilisée de manière responsable et équitable.
Ces normes pourraient inclure des directives sur la transparence, la confidentialité, la
responsabilité et la sécurité.
Encourager la collaboration : Le leadership peut encourager la collaboration entre les

développeurs d'IA, les experts en éthique et les utilisateurs finaux afin de garantir que l'IA
répond aux besoins de la société dans son ensemble.
Investir dans la recherche et développement : Le leadership peut investir dans la recherche et

développement de l'IA, y compris les technologies émergentes telles que l'apprentissage
automatique, l'apprentissage en profondeur et la vision par ordinateur. Cela peut aider à relever
les défis techniques qui empêchent l'IA d'être utilisée de manière efficace et responsable.
Promouvoir la formation et le perfectionnement des compétences : Le leadership peut

encourager la formation et le perfectionnement des compétences pour aider les travailleurs à se
préparer aux changements que l'IA entraînera dans le marché du travail. Cela peut également
aider à réduire les inégalités en matière d'emploi en permettant à un plus grand nombre de
personnes d'acquérir les compétences nécessaires pour travailler dans le domaine de l'IA.
Encourager la transparence : Le leadership peut encourager la transparence dans l'utilisation de

l'IA, en exigeant que les organisations utilisant l'IA rendent compte de la manière dont elle est
utilisée et comment les décisions sont prises.*
Le leadership peut contribuer de manière

significative à développer l'IA en
encourageant une utilisation responsable,
équitable et transparente de cette
technologie. Dixit ChatGPT

24
Conclusion
Nous venons de voir tout au long de notre analyse que le Leadership n'est pas seulement le fait
de guider des Hommes vers la réussite. Nous venons aussi de souligner qu'un Leader n'est pas
qu'un meneur d'Hommes mais une personne qui exerce de l'inspiration et de l'influence sur les
autres. Force est de constater que cela a été souvent le cas depuis des temps immémoriaux et
que des Hommes extraordinaires ont toujours émergé en tant que Leaders.
Basé essentiellement sur l'intuition et la spiritualité, lesquelles peuvent englober les différents
piliers évoqués dans notre matrice, Niyya Leadership est un système original pouvant être pris
en compte et mis en pratique pour renforcer son influence et augmenter ses chances de
réussite dans les champs politique, économique et entrepreneurial.
Or ce système ne peut réussir sans une sincérité sans faille, une spontanéité mesurée et un
sens de l'engagement par rapport aux promesses et aux décisions prises. Cela implique d'aller
jusqu'au bout de ses idées et d'influencer par l'exemple.
Partant du principe "chacun de vous est responsable de ses sujets"*, le Leadership implique
une grande responsabilité. Commençant par soi-même, le Leader est un éternel apprenant, du
berceau jusqu'au linceul.** La curiosité, la remise en question et la pensée critique étant les
moteurs d'un Leadership bien ordonné pouvant durer dans le temps.
Niyya Leadership est ainsi mis à l'appréciation collective comme modèle marocain ayant fait ses
preuves lors de la coupe du monde 2022 en permettant au onze national d'atteindre le carré
final de cette prestigieuse compétition : une première pour une équipe africaine et arabo-
musulmane ! La finalité somme toute est d'en faire le Leitmotiv d'exploits et de réussites à
venir, pensez-y, Dirou Niyya, c'est tout à fait faisable !
"Le leadership doit être en mesure de faire preuve de

créativité et d'innovation pour tirer parti de l'IA et créer un
avenir plus durable et plus prospère pour tous."
- Ginni Rometty, ancienne PDG d'IBM.
‫*كلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته‬

‫**من المهد إىل اللحد‬

25
Bibliographie

26
Webographie

Les 21 Lois Irréfutables du Leadership : Suivez-les et les autres vous suivront

https://medium.com/essentiels/les-21-lois-irr%C3%A9futables-du-leadership-suivez-les-et-les-autres-
vous-suivront-ab06df603f18

L’influence et le leadership
https://reveille-ton-leadership.com/linfluence-et-le-leadership/

Les 6 styles de leadership selon Daniel Goleman

https://actitudes.ch/fr/les-6-styles-de-leadership-selon-daniel-goleman/

Leadership spirituel
https://www.wikiberal.org/wiki/Leadership_spirituel

Ibn Battuta
Muslim explorer and writer
https://www.britannica.com/biography/Ibn-Battuta

Ethics 101 – Book Summary and Application

https://www.weeklywisdomblog.com/post/ethics-101-book-summary-and-application

Quels sont les différents styles de leadership ?

https://www.digitalrecruiters.com/blog/quels-sont-les-differents-styles-de-leadership

Leadership spirituel et renouveau du management ?

https://www.cairn.info/reinventer-le-leadership--9782376870227-page-
481.htm#:~:text=En%20d%C3%A9finitive%2C%20le%20leadership%20spirituel,2011%20%3B%20Fry%
2C%202013)

Les valeurs du leadership spirituel

https://www.cairn.info/le-leadership--9782311402957-page-121.htm

Plaidoyer pour un leadership bienveillant

https://www.cairn.info/revue-l-expansion-management-review-2013-1-page-90.htm

L’empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches

https://www.forbes.fr/management/lempathie-est-la-competence-de-leadership-la-plus-importante-selon-les-recherches/


27
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Niyya Leadership
Annexes
LA LEÇON DE LEADERSHIP
Par Yasser Monkachi*
S'il y a une leçon à retenir des innombrables
enseignements d'une coupe du monde où le Le rôle de l'image que l'on projette et celui de la
onze national a brillé par son esprit d'équipe, ce communication, interpersonnelle et médiatique, ne sont plus
se serait sans aucun doute le Leadership d'un à démontrer s'agissant de Leadership.
coach pas comme les autres.
Leadership : le facteur X
Le succès n'est jamais le fruit du hasard, il est
plutôt le résultat d'un travail acharné et d'une
préparation sans faille s'agissant d'un niveau de
compétition des plus élevés. Force est de
constater que notre équipe nationale a fait
montre d'une discipline tactique sans précédent
et a su imposer un style défensif comme
marque de fabrique : que du bonheur pour les
millions de fans en liesse !
Mais au-delà de toute tactique et de tous les

aspects techniques, physiques et mentaux, le Crédit photo : DR
facteur X de cette équipe n'était autre que le
Walid a aussi démontré que tout est possible
Leadership de son coach Walid Regragui qui a
partant du principe Wildien qu'il faut viser la lune
su émerger du lot en imposant rigueur et bonne
pour espérer, au minimum, atterrir sur les étoiles.
humeur : autant dire une main de fer dans un
gant de velours. En effet, selon ce nouveau paradigme marocain
baptisé LeaderNiyaship, il suffit de mettre la bonne
Le travail de tout le staff est indéniable certes,
dose de "Niya**" et de Leadership ainsi que les
mais faut-il toujours cette dose de Leadership
moyens humains et techniques nécessaires pour
pour aller loin dans une compétition. C'est la
avoir de grandes chances de réussir toute
même chose en entreprise où la performance et
entreprise et se voir hissé parmi la cour des
le "vivre-ensemble" ainsi que le collaboratif et
grands.
l'agilité des équipes sont conditionnés par le
charisme et la bienveillance des managers Autre élément nécessaire à toute réussite : avoir
censés faire preuve de Leadership. les MOTS*** qu'il faut pour motiver et souder les
troupes. Et là, tout le monde est unanime à dire
Le Leadership de Walid
que Walid a brillé lors des conférences de presse
Le Leadership de Walid consistait, comme
allant même jusqu'à imposer son propre jargon
l'aurait formulé John Maxwell, à connaître le
devenu viral lors de cette coupe du monde.
chemin, à prendre le chemin et à montrer le
chemin à ses joueurs. Il ne s'agit point de dicter
L'éloquence de notre "Rass l'avocat" national, a
un système de jeu mais de vivre l'expérience de
permis de fédérer, non seulement l'équipe de
bout en bout. Une mission qu'il a réussie non
football mais toute la nation autour d'un même
sans maestria et pouvait aller le plus loin
objectif. Magistral !
possible dans la compétition si ce n'est les
*Préalablement publié dans le blog Social Impulse + Academy
contraintes que l'on connaît. **De l'arabe classique, Niiya relève de la bonne intention.
** *Voir dans ce sens notre abécédaire de la coupe du monde : https://bit.ly/3j7rvK9
Digital & Co Juin 2023 - www.digitalandco.ma 30

RÔLE DU LEADERSHIP EN TRANSFORMATION DIGITALE

Par Yasser Monkachi*
La coupe du monde de football, récemment Le Leadership relève d’un caractère inné mais
tenue au Qatar, a su réveiller et catalyser les aussi d’apprentissages multidisciplinaires. Il se doit
consciences autour d’une notion fondamentale : de procéder par infusion de valeurs, de mission et
le Leadership. Qu’aurait été en effet la de motivation dans l’organisation, à travers les
performance de notre onze national sans différents niveaux et en surmontant les obstacles
l’apport indéniable d’un coach qui a pu fédérer moyennant passion, patience et endurance. Ce
les troupes autour d’un objectif en commun ? n’est pas facile d’être un Leader, cela demande
On ne peut être sûr à 100% de la réponse, mais beaucoup d’énergie et de pugnacité. Car si le
peut-on toujours, et sans aucun risque éthique leader n’est pas un Guru, il n’est pas non plus
ou scientifique, affirmer qu’il en aurait été qu’un meneur d’hommes et de femmes vers un
autrement. but ou un objectif donné ; c’est quelqu’un, pour
reprendre John Maxwell, qui connaît le chemin, qui
Leadership : un chantier à part entière prend le chemin et qui montre le chemin : tout un
art !
Le rôle du leadership dans toute entreprise est
indéniable. Dans la transformation digitale, le Un Leader n’est pas un chef. Il est censé l’être
Leadership est considéré par les experts mais subtilement et sans trop de mise en scène. Il
comme un chantier à part entière. En effet, et est aussi supposé inculquer aux équipes le sens
comme en football, sans un Leadership de de la responsabilité et de l’autonomie en faisant
premier plan, aucun projet de transformation montre de bienveillance : tout un chantier ! Et ce
digitale ne peut aboutir. Ce n’est pas pour rien n’est pas tout : face à un monde VUCA (2), il est
que selon une prestigieuse étude (1), 70% de prié de faire preuve de vision, de clairvoyance et
projets de transformation digitale sont voués à
d’agilité.
l’échec.
Derrière ces débâcles se trouve essentiellement Cette dernière, au carrefour des Hard skills et des
des négligences majeures en relation avec le Soft skills, n’est pas qu’un buzzword utile pour
facteur humain, la non prise en considération animer les réunions et agrémenter la littérature
des utilisateurs (internes/externes) et la managériale : elle est là pour durer !
résistance au changement sur laquelle on Si bien assimilée et intégrée dans les pratiques,
pourrait s’étaler longuement, tellement elle elle peut sauver la vie aux entreprises et donner
donne du fil à retordre aux managers et aux des chances de réussites aux projets numériques
consultants les plus chevronnés. les plus ambitieux. Or, n’est pas agile qui veut. Il
s’agit bien entendu d’un processus
Des suites d’une disruption technologique sans d’apprentissage long et fastidieux auquel sont
vergogne, quand la conduite n’est plus invités les travailleurs de tout bord dans l’optique
conforme à l’attitude, la résistance au d’en faire une qualité intrinsèque.
changement atteint son paroxysme et devient
même légitime s’agissant de zones de confort
*Préalablement publié dans AUSIMAG - N°11
solidement établies. Aider les troupes à quitter
cette zone, puis à traverser la zone de peur
pour ensuite atterrir en zone d’apprentissage et
enfin entrer en phase d’épanouissement : tel est
le rôle du Leader !

31
Les trois niveaux de transformation
Si le rôle des méthodes d’inspiration agile n’est

plus à démontrer s’agissant de projets
numériques : portails, solutions cloud,
applications, intranets,…, celui du leadership est
incontournable s’agissant de vision à long terme
suivie d’une excellence aussi bien décisionnelle
qu’opérationnelle. Une sorte de cohérence et
d’intégrité consistant à aligner la réflexion et
l’action, ce qui crédibilise la gouvernance et le
management auprès de collaborateurs dont la
frontière entre leur vie privée et leur travail ne
cesse de s’amenuiser depuis l’avènement des
d’outils collaboratifs ainsi que les leçons
apprises lors de la crise inhérente au covid-19.
L’inside-out : un mode opératoire
Si l’on considère le schéma ci-dessous, le incontournable !
leadership relève du niveau le plus élevé qu’est
la gouvernance et se doit de faire l’objet d’un Les leçons à tirer des théories et des recherches
ruissellement à travers l’organisation. Or, les en sciences comportementales font légion. Le
Leaders les plus inspirants dans le digital sont terrain est aussi porteur de retours d’expériences
souvent les plus inspirés. Quand l’innovation intéressants. Selon Dan Ariely, chercheur
devient une condition de survie, elle ne peut américain émérite en la matière, les gens - en
survenir comme un événement dans la vie de l’occurrence les collaborateurs (NDLR) - évitent
l’organisation. Comme le Leadership, elle se doit généralement les changements même s’ils sont
de faire partie de son ADN. mineurs et même si la nouvelle option est
clairement meilleure.
Sans une forte impulsion par le haut, un
nivellement par le bas, bien qu’encensé par les Le modus operandi d’une telle transformation
adeptes de l’ingénierie sociale, ne peut faire tout peut être résumé en un seul anglicisme : l’inside-
le travail de transformation et d’acculturation. out ! Cette approche venant de l’intérieur est d’une
En effet, le Bottom-up a aussi ses limites, et efficacité redoutable. Les organisations souhaitant
faute d’une implication sans relâche pilotée par se transformer en profondeur et non jouer aux
un Leadership effectif et durable, aucun projet fashionistas et aux opportunistes technologiques
de transformation digitale ne peut aboutir à sont invitées à impliquer en amont leurs
long terme. Cela implique aussi des dotations collaborateurs dans un processus dynamique et
budgétaires inscrites dans la durée, dans des agile de transformation.
logiques bêta, car l’excès d’optimisme et le
perfectionnisme peuvent tuer dans l’œuf les Il est maintenant connu que le processus de
projets de transformation les plus prometteurs. maturité digitale consiste à quitter le stade de
débutant ou d’opportuniste vers une posture
d’expert ou même de visionnaire. Cela consiste en
une courbe d’apprentissage pour l’ensemble de
l’organisation ainsi qu’une introspection
permettant de connaître ses atouts et ses limites
*De l'arabe classique, Niiya relève de la bonne intention. afin de déterminer sa véritable ambition.
** Voir dans ce sens notre abécédaire de la coupe du monde : https://bit.ly/3j7rvK9

32
Ne pas foncer la tête la première mais y aller selon ses moyens : tel est le mantra d’une projection
réussie dans le digital qui, rappelons-le, est loin d’être le nouvel eldorado. En effet, l’écosystème
digital peut être amical aux préparés ou alors extrêmement hostile, voire létal, aux improvisateurs et
aux « solutionnistes » technologiques.
A noter au passage que l’excellence en matière de transformation est au carrefour de l’efficacité, de

l’efficience et de la flexibilité, autrement dit l’agilité qui, comme nous l’avons souligné plus haut, ne
relève point du slogan mais d’une composante essentielle de l’ADN de l’organisation et de ses
équipes. Ainsi, l’organisation devient lucide au contact de la technologie sans fascination ni
émerveillement aucun. Celle-ci saura exactement ce qu’elle souhaite devenir et ce qu’elle réfute
pour avancer sereinement selon des choix réfléchis et non subis.
L’inside-out joue un rôle décisif dans les choix de l’organisation et peut aussi aider, si bien orchestré,
à surmonter la résistance au changement et les zones de conforts respectives. Cela passe par
l’implication en amont des collaborateurs dans le processus de décision et les stratégies s’y
rattachant. Une démarche qualitative basée sur la participation de tous dans le projet de
transformation. Facile à dire, mais pas impossible à faire : Ndirou Niyya ! Le Leadership sera là pour
rassembler et faire converger vers les objectifs de ce projet.
Pour revenir à notre fierté nationale. Si coach Walid a su en peu de temps fédérer et souder les
troupes autour d’un projet : gagner la coupe ; le fait d’avoir atteint le carré final, résultat des plus
honorables, obéit à une loi : viser la lune pour espérer atterrir sur les étoiles. Le Leadership c’est du
courage et de l’audace !
(1) Etude Mckinsey : Why do most transformations fail? https://bit.ly/3jFK48H

(2) VUCA : Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous What VUCA Really Means for You
https://bit.ly/3CyVq59

33
ABÉCÉDAIRE DE LA COUPE DU MONDE*

VUE DU MAROC
Avocat (Rass l') : évoqué par le sélectionneur marocain en guise d'auto-dérision lors d'une conférence
de presse pour faire allusion à sa calvitie, c'est désormais le buzzword à l'échelle nationale.
Baraka : si le mental, le technique, le tactique et le physique comptent, la baraka (des Regragas...)

s'avère redoutable s'agissant de faire gagner des matchs ou faire échouer les tentatives adverses ;)
Coaching : coacher dans le foot moderne n’est pas facile. Cela consiste à combiner entre autres des
talents d’entraîneur, de psy, de tacticien et de grand frère.
Discipline : sans discipline sur le terrain (et hors terrain) aucun objectif ne peut être atteint.
L'exécution à la lettre des consignes est la clé de la victoire et les erreurs se paient cher.
Emotion : jamais une coupe du monde n’a eu autant d’impact sur le plan émotionnel : cris de joie,
larmes, colère,... l’émotion est omniprésente avec un taux d’audience exceptionnel à la clé.
FRMF : la Fédération Royale Marocaine de Football a fait montre de beaucoup de maturité pendant ce
mondial en faisant confiance et en donnant carte blanche à l'entraîneur national.
Grinta : associé à la combativité et l’esprit de la gagne, ce néologisme est nécessaire pour gagner et
c’est tout le bien que l’on souhaite aux Lions de l’Atlas durant leur périple qatari.
Humilité : même en cas de victoire, l’euphorie n’est pas recommandée et rester zen peut être une
des clés de succès. L’humilité étant une qualité indéniable du savoir-gagner.
Intensité : mettre de l’intensité dans le jeu n’est pas donné à tout le monde, cela demande condition
physique, discipline tactique ainsi qu’une motivation sans faille.
Jeu : on a tendance à oublier que le football n’est qu’un jeu où 22 joueurs courent derrière un ballon
mais avec des règles précises, un but et des sanctions en cas d’infraction.
K-O : mettre à terre son adversaire peut être emprunté à la boxe pour signifier la domination totale
lors d’un match de football.
LeaderNiyaShip : contraction de Leadership et de Niya, ce néologisme managérial est désormais le

Saint Graal pour réussir en foot comme dans les affaires publiques et privées.
Mental : si le physique est important, le mental l’est autant car comme le dit l’adage : un esprit sain
dans un corps sain. Loin de s'opposer, les deux se complètent pour donner la victoire.
*Préalablement publié dans le blog Social Impulse + Academy

34
ABÉCÉDAIRE DE LA COUPE DU MONDE

VUE DU MAROC
Niya: difficilement traduisible en langue de Molière, Niya, qui précède l'action, a toujours plus
d'importance que l'action elle-même. Elle incarne sérieux, bonne foi et bonne volonté.
Ordre : mettre de l’ordre dans ses idées n’est pas facile sous l’énorme pression d’une coupe du monde
mais cela peut faire la différence face à des équipes et des staffs perdus dans le chaos ambiant.
Plan (de jeu) : on parle de plus en plus des plans de jeu des différentes équipes dont les coachs
excellent désormais en “numérologie” pour atteindre le schéma tactique parfait.
Qatar : pays hôte du mondial 2022, le Qatar revendique la première coupe du monde jouée en hiver,
dans une même ville et où l’on peut régler la température du terrain à sa convenance.
Respect : cela a été depuis longtemps un slogan pour le foot et le sport d’une manière générale. Le
respect est une valeur de choix et un garant de succès s’agissant de respecter l’adversaire.
Siir : ou Gooo ! une expression populaire devenue virale pendant ce mondial. Utilisée par les
supporters marocains, elle consiste à implorer le joueur tenant le ballon à avancer vers le but adverse.
Tactique : cette coupe du monde est décidément celle de la tactique par excellence. Si la deuxième mi-
temps est celle des entraîneurs, ici même la première devient la leur !
Unicité : tous pour le Maroc ! Les différences et les appartenances s’amenuisent en faveur d’une unicité
inouïe pour la cause sportive nationale.
VAR : Video Assistant Referee, La VAR (ou le VAR) est la technologie mise en place par la FIFA pour
statuer en cas de doute sur une action et qui risque d’impacter fortement le jeu.
Walid : comme Regragui ! C’est le nom de notre entraîneur maison et notre fierté nationale qui porte
bien son nom : né sous la bonne étoile !
X-files : bonne nouvelle pour le foot national, une nouvelle page a été créée et les vieux dossiers et
malentendus font désormais partie du passé.
Yassine (Bounou) : homme du match contre l'Espagne en arrêtant 3 tirs au but et contre le Portugal, le
gardien du FC Séville s'est illustré par son talent, son charisme et son humilité.
Zéro (défaut) : c’est la qualité totale transposée au domaine footballistique. Cela ne garantit pas la
victoire à 100% mais vous donne beaucoup de chances de gagner.

35
Crédit photo : DR
Crédit photo : FRMF Crédit photo : AFP
Crédit photo : AFP

36
« Mes joueurs ne doivent pas avoir un complexe d’infériorité en tant que nation africaine.
Pourquoi un pays africain ne pourrait-il pas gagner la Coupe du monde dans les 20 années à
venir ? On a pas mal de blessés. On a donné tellement d’énergie face à l’Espagne. Ça va être dur,
il va falloir lancer des joueurs qui étaient sur le banc. Tous nos supporters nous ont donné de la
force pour gravir cette montagne. Je suis très fier et je dédie cette victoire à tous ceux qui nous
supportent. C’est difficile de réaliser ce que nous avons fait. On va se focaliser sur le prochain
match. Nous sommes une famille. » Source https://www.a4perspectives.com/

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Niyya Leadership

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Niyya comme modèle marocain de Leadership

A propos de ce Livre Blanc

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Extrait du message de félicitations adressé par Sa Majesté le Roi

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Table des matières

Niyya comme modèle marocain de Leadership.........................................................10

Matrice de Niyya Leadership............................................................................................11

La mise en oeuvre de Niyya Leadership........................................................................15

Importance de la communication en Niyya Leadership...........................................16

La fabuleuse histoire de Ibn Battuta..............................................................................17

Leadership et Intelligence Artificielle (IA).......................................................................21

Rôle du Leadership en transformation digitale..........................................................31

Album Photos et citations ...............................................................................................36

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‫*انما األعمال بالنيات‬

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Niyya comme modèle marocain de Leadership

Le concept a pu émerger au cours de la coupe

Enfin donc un concept "dialna" de Leadership !

‫*لي تخدموا طيعو ولي ترهنو بيعو ولي تغوتو جريه‬

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La matrice de Niyya Leadership

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La matrice de Niyya Leadership

L'intention (NIYYA) La parole (Lkelma)

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La volonté (Al irada) La discipline (AI indibat)

La persévérance (Almouthabara) La pati﻿ence (Sbar)

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La mise en oeuvre de Niyya Leadership

"Les entreprises qui

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Importance de la communication en Niyya Leadership

« Aucun homme ne sera un grand

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LE FABULEUX VOYAGE DE IBN BATTUTA

‫*هو أن توجب عىل نفسك ما ليس بواجب لحدوث أمر‬

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Source : Encyclopedia Britannica

"Voyager vous laisse d'abord sans

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"La spiritualité n'est pas de fuir la réalité,

Source : LIVRE BLANC: LEADERSHIP ET SPIRITUALITÉ DANS LES ORGANISATIONS

"Nous sommes des êtres spirituels ayant une

* Le texte de cette page a été généré par ChatGPT

Le leadership spirituel constitue le sommet de la hiérarchisation de Barrett (1998).

Préoccupés par les générations futures et par la perspective de la construction d’un

En résumé Leadership et Empathie

*Extraits du livre : Réinventer le Leadership (Leadership spirituel et renouveau du management ?)

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Leadership et Intelligence Artificielle (IA)

"Le leadership responsable est

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Le leadership et l'intelligence artificielle

* Le texte de cette page a été généré par ChatGPT

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Le leadership humain joue un rôle crucial dans le développement et l'utilisation responsable de

Encourager l'apprentissage continu : Les leaders humains peuvent encourager l'apprentissage

"Le leadership est le catalyseur qui transforme les innovations technologiques

La persévérance (Almouthabara) La patience (Sbar)