- GROUP

NISSI 21/23
NISSI 21/23 est la vision générale du groupe pour les trois années avenirs. Elle
définira les grands chantiers que le groupe NISSI devra accomplir sur ces trois ans.
Notre vision, bien attendu présentera la mission capitale d’existence qui vise à
satisfaire des besoins en Afrique en particulier et dans le monde en général. Ensuite
présenter le plan ambitieux sur trois ans.

I. PRESENTATION DU GROUPE NISSI

NISSI est un regroupement de plusieurs entreprises notamment, NISSI

COMMUNICATION, NISSI BAT SERVICES et NISSI IMPORT EXPORT.

1. NISSI COMMUNICATION
Le groupe exerce donc le domaine de communication avec son agence conseil en
publicité (NISSI COMMUNICATION), vise un objectif ambitieux, celui de révolutionner
la communication en CI. Laquelle révolution qui part du principe selon lequel
changeons les bottes, elles sont usées c’est-à-dire il faut réinventer la communication
en CI, en adoptant les nouvelles approches du métier, selon les besoins et désirs
solutionner questions d’ordre vitale. Le groupe compte ajouter à son portefeuille
d’agence conseil la régie publicitaire qui lui permettrait de vendre des espaces. En
termes de vente d’espaces, le groupe veut élargir son champ en acquérant à court,
moyen et long termes les supports suivants : panneaux publicitaires, écran Led,
magazine pub, chaines Radio et Télévision.

2. NISSI BAT SERVICES (NBS)

NBS est une société au sein du groupe dont ses activités principales :
Bâtiment, hydraulique, travaux publics, transports, électricité, fournitures de
bureaux.
NBS poursuit un objectif ambitieux, se positionner au cours de ces deux années
comme l’une des meilleures entreprises dans les domaines qui développe.
Vision 2021-2023 ; acquisition de matériel lourd, camion, engins, des minicars de
transports. NBS compte développer le transport urbain.

3. NISSI IMPORT EXPORT (NIE)

Une société de commerce international, de distribution, d’importation et exportation
de marchandises. Le développement NIE commence par un partenariat avec
CANAL+ HORIZON comme distributeur agrée. Ensuite, importer de marchandises.

II. OBJECTIF GLOBAL

1. Objectifs commerciaux
Pour la première année 2021, nous devons atteindre un objectif commercial de 2
Milliards. Cet objectif va se repartir comme suit :

- NISSI COM : 400 000 000 F CFA

- NBS : 900 000 000 F CFA
- NIE : 700 000 000 F CFA
La deuxième et la troisième année, nous devrons atteindre successivement les
objectifs de 5 Milliards et 7 Milliards.

2. Objectif marketing

- Le développement et le positionnement des entreprises du groupe sur les différents

marchés

- Pénétrer du marché sous régional`

- Développer la notoriété du groupe (entreprises)

- Objectif de qualité

2.1 Atteindre un taux considérable de satisfaction de client, améliorer nos

délais d’exécutions des commandes des clients

III. DEVELOPPEMENT DU GROUPE

Toute entreprise ambitionne de grandir et d’avoir une notoriété satisfaisante. Le

groupe compte développer ses activités et services, les amplifier, les diversifier et en
ajouter, dont le but est tout simplement d’ouvrir une solution complète à nos clients.
Le groupe vise l’externalisation de ses services et compétences qui lui permettrait
d’être un groupe et référencé dans ses domaines de compétence.

1. Communication – conseil – régie pub – Event - digital (NISSI COM)

Description Activités Objectifs Deadlines Actions Budgets

Régie pub . Diversifier les
. Edition & activités
insertion Pub . Accroitre le CA 3 000 000
. Présence Début : Création
. Support group Janvier
. Notoriété grp Fin : Mars
. Référencement 2021
. Diversifier les
. Panneaux activités
publicitaires . Accroitre le CA Début : Poses 4 000 000
. Présence Janvier
. Support group Fin : Mars
. Notoriété grp 2021
. Référencement
. Diversifier les
. Écran Led activités
(Station services) . Accroitre le CA Début : Jan
Régie . Présence 21 Poses A définir
Publicitaire . Support group Fin : Déc
NISSI Média & . Notoriété grp 2021
Veille (NMV) . Référencement
. Diversifier les
. Magazine activités Début : Juin Création et
. Insertion pub . Accroitre le CA 21 déploiement 15 000 000
Agenda . Présence Fin : Déc
2
 . Support group 2021
. Notoriété grp
. Référencement
. Être entendu
Chaine Radio partout Début : Jan Création 200 000 000
. S’imposer 21
. Un groupe fort Fin : Déc
. Forte Notoriété 2022
. Être vu et
Chaine Télé entendu partout Début : Jan Création 4 Milliards
. S’imposer 21
. Un groupe fort Fin : Déc
. Forte Notoriété 2023
. Diversifier les
Département . Évènementiel activités
Event . Promotion . Accroitre le CA Début : 01 Mise en place A définir
. Master Class . Notoriété grp Jan
. Référencement Fin : 31 Jan
. Présence 21
Acquisition de . Performance Début : Jiun
matériels . Équipement 21 A définir
. org projet enverg Fin : 31 Jan
21
. Concevoir des . Diversifier les
Département applications et activités
Conseil – Digital logiciels. . Accroitre le CA Début : 01
– Audiovisuel . Conception . Notoriété grp Jan Mise en place 3 Millions
(Maison de d’application et . Référencement Fin : Juin 21
prod) site (nissi travel) . Présence

. Réalisation de Diversifier les

spots activités
. Couverture . Accroitre le CA
d’event . Notoriété grp
. Reportage vidéo . Référencement
& photos . Présence

. Accroitre le CA
. Référencement
. Présence Début : Jan Implantations 20 000 000
Externalisation Communication . Un groupe fort Fin : Déc 21
Mali – Guinée – . Forte Notoriété
Liberia - BF
. Diversifier les Début : Mars
Imprimerie Impression. activités Fin : Juin 21 Mise en place 2 000 000
. Accroitre le CA

2. Travaux Publiques – transport (NBS)

Description Activités Objectifs Deadlines Actions Budgets

. Développer l’activité
. Routes . Accroitre le CA
. Bâtiment . Présence Début : Jan . Restructuration
. Électricité . Notoriété Fin : Fév . Recherche de 3 000 000
. Hydraulique . Référencement 2021 marchés

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 . Diversifier les activités
. Accroitre le CA
. Présence Démarrage 10 Milliards
. Promotion . Produit Groupe Début : Jan
BTP Immobilière . S’imposer Fin : Déc 22
. Référencement
. Forte Notoriété
. Un groupe fort
. Diversifier les activités
. Accroitre le CA
. Présence Début : Jan
. Lotissement . Support group Fin : Fév . Mise en place A définir
. Notoriété grp 2021 . Recherche de
. Référencement marchés
. Un groupe fort
. Diversifier les activités
. Vente . Accroitre le CA
. Location . Notoriété grp Début : 01 . Mise en ligne
. Achats . Référencement Jan . Recherche de
Transports . Transport en . Présence Fin : 31 Jan marchés et
location, vente commun 21 opportunités
de véhicules (Yango)
. Performance Début : 2021
Réseau de . Équipement Fin : 2026
transport . Positionnement
Urbain
Acquisition de . Augmenter la flotte
véhicules . Référencement en Début : 2021 Achat
location et vente Fin : 2023
. Création de parc

3. Commerce international, distribution, alimentation, transite (NIE)

Description Activités Objectifs Deadlines Actions Budgets

. Distribution . Couvrir 3 zones

agrée CANAL . Part de marché Début : Jan . Ouverture
Distribution Abonnement . Référencement Fin : Fév d’agences 10 000 000
CANAL+ 2021

. Aider les à
Représentation s’implanter
de produit ou . Permet aux Début : Importation de
marque marques pour un Jan21 marques et produits
relaie de Fin : Déc 22 (Salon de la
développement franchise)
commercial

La grande . Création de
distribution (la mini- Début : . Création de
boutique de supermarchés Jan21 magasins
chez toi) . Miser sur la Fin : Déc 23
proximité
. Accroitre le CA
. Produit Groupe
. S’imposer Début : Démarrage 10 Milliards
Commerce inter Importation . Référencement Jan21
. Forte Notoriété Fin : Déc 22
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 . Un groupe fort
. Diversifier les
activités
Négoce Achats d’hévéa . Accroitre le CA Début : Jan
. Référencement Fin : Fév . Mise en place 2 500 000
. Un groupe fort 2021 . Recherche de
. Stabilité marchés
financière

VI. GESTION

1. Comptabilité

La mise en place d’une comptabilité rigoureuse supervisée par un cabinet comptable

et piloter à interne par un assistant comptable. La comptabilité aura pour mission
suivantes :
- Définir les priorités de la dépense
- Établir les factures, les bons de commandes
- Paiement des fournisseurs
- Suivi de mouvements bancaires
- Mise en place de la comptabilité
- Relancer les mauvais payeurs
- Élaborer les bilans
- Faire les déclarations impôts et CNPS et autres
- Bulletin de salaires

2. Ressources Humaines

Il s’agira de mettre en œuvre l'ensemble des mécanisme pour administrer, mobiliser

et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité du Groupe. ce
département aura pour mission :
- Recruter les bons profils en accord avec la direction et le chef de département
concerné.
- Appliquer le règlement intérieur de l’entreprise
- Faire respecter la charte du groupe
- Suivi du personnel
- Gérer les absences, les congés
- Assurer les paiements du personnel
- Encadrer et protéger le personnel
- Assurer un bon climat de dialogue social entre la direction et les salariés sa

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 - Épanouir les salariés

V. ORGANISATION

Le Groupe NISSI vise à améliorer la qualité de ses services afin de s’imposer dans
le marché ivoirien dans ses domaines d’activités.
Ceci passe par une bonne organisation interne. C’est bien la raison d’élaboration de
ce schéma qui présente les différents angles de la procédure administrative
nécessaire à l’atteinte de nos objectifs.

1. Flux d’informations en Interne

- Flux informel

Il concerne les informations qui peuvent être transmises de vive voix. Il s’agit des
informations qui n’engagent pas forcément l’activité de l’entreprise (anniversaire,
maladie, déplacement bref, etc.). Ils sont nécessaires pour préserver une bonne
cohésion en interne. Mais ils ne doivent pas submerger le flux formel au risque de se
voir évoluer dans une entreprise loin d’être professionnelle, voir une entreprise
amatrice.
- Flux formel

Ce flux concerne la circulation des informations décisionnelles ou opérationnelles.

Elles engagent l’agent qui communique l’information, celui qui la reçoit mais
également le groupe de façon générale. Elle se fait essentiellement par le moyen du
mailing, des réunions et séances de travail, téléphone, flotte, etc.
Dans le cas de NISSI, le moyen privilégié de transmission d’informations sera le
mailing. Les documents à faire apprécier doivent être transmis par mail et validés
avant impression.
Par conséquent, chaque agent doit avoir le réflexe d’ouvrir sa boîte mail dès son
arrivée à son poste le matin et la consulter régulièrement.
Chaque mail reçu fera l’objet au besoin d’un accusé de réception. Les supérieurs
hiérarchiques devront être mis en copie pour chaque mail émis (interne /externe)
selon la nécessité.
Les agents pourront selon le besoin, transmettre à l’assistante via mail les documents
à imprimer et passer les récupérer après son OK.
L’application quotidienne de cette habitude rendra le fonctionnement plus flexible.

2. Gestion RH

Sur la supervision du Directeur Général les Ressources humaines sont assurées

par l’assistante des Ressources humaines. Par conséquent, il gère tous les
domaines internes en rapport avec les Ressources Humaines.
Il s’agit notamment :
- Des autorisations d’absence et départ en congés : ils sont accordés par
l’assistante RH après validation du supérieur hiérarchique de l’agent intéressé.
L’agent devra pour se faire retirer une demande (2 exemplaires) chez
L’Assistante RH qu’il renseignera et fera signer par Son Supérieur Hiérarchique
et ensuite par le DA ou Dg.
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 - Autre cas d’absence : toute absence qui n’a fait l’objet d’une demande
formelle, devra faire l’objet d’un justificatif (repos maladie, reçu de
consultation, ticket de visite, etc.)
- Ponctualité et discipline : tout agent devra être à l’heure au Service et faire
preuve de disponibilité conformément au Règlement Intérieur du groupe.
- Évaluation de la performance de l’employé : Le DA ou Dg aura à charge
d’évaluer la performance de l’employé en se basant sur divers critères
(rendement, conscience professionnelle, etc.). Il usera également des
méthodes requises de motivation du personnel.

3. tenue des réunions en Interne

La tenue de réunions en interne a pour principal objectif de communiquer des

informations, de récolter des idées d’avancement. Bref, les réunions en agence visent
au suivi des activités effectuées, de celles en cours et de celles en prévision. Elles
permettent aux décideurs de s’enquérir des impressions et requêtes des agents par
le moyen d’échanges. De manière propre à NISSI, les réunions sont également
l’occasion de soumettre au Seigneur les requêtes de l’entreprise et parfois celles des
agents.
Toutefois nous avons pensé à améliorer la logistique autour des réunions internes
afin qu’elles ne finissent pas par alourdir notre administration et rendre les semaines
pesantes. Le tableau suivant rend compte des différentes mesures conformément au
type de réunion.

TYPES PARTICIPANTS COMPTE RENDU ET OBSERVATIONS

LOGISTIQUE
Réunions Les chefs de - Un compte-rendu n’est pas
Hebdomadair départements, forcément nécessaire mais
es L’assistant RH, chaque participant a le devoir
(Comité assistant de prendre ses notes
Central de comptable personnelles
Gestion) - Elles se font chaque lundi
selon l’heure prévue par le DG.
- Chaque participant prépare
son Progress et le transmet
pour impression tôt le lundi
matin.
Pendant la réunion, il dispose
d’un exemplaire de son
Progress et le DG un autre.

- L’AD confirme la tenue de la

réunion et réceptionne les
Progress des participants pour
transmission au Directeur

Réunions L’ensemble du - Le Compte-rendu de réunion - Ce sont généralement

extraordinair personnel est établi par l’AD et transmis des rencontres

7
es pour validation au DAS. Après
sa confirmation, elle le
transmet à tous les
participants.
- L’AD doit avant la tenue de la
réunion, informer tout le
personnel par mail de l’ordre
du jour et du fil conducteur de
la rencontre
Briefs Les agents S’agissant de rencontres
(séances de désignés par nécessitées par un évènement
travail) celui qui particulier, pas besoin de
convoque compte rendu ou de logistique
particulière. De simples prises
de notes suffiront.
Réunions de L’ensemble du - Il s’agit des rencontres de
prières Personnel prières hebdomadaires (Jeun
et prière des mardis)
- IL peut se dérouler des
séances de prière
exceptionnelles en rapport
avec un incident
particulièrement important
pour le Groupe.
d’échanges avec le
personnel en de les
motiver.
- Il peut également s’agir
de rencontre
d’informations, de
communication de
nouvelles mesures.
- Ce sont des réunions
qui se déroulent entre
agents lors du traitement
d’un projet à nous
confier.
- Ceci peut être
également des rencontres
de travail qui visent
l’amélioration des
conditions de travail.
Ces réunion sont citées
de manière aussi formelle
pour la simple raison que
nos entreprises fait de
Dieu, sa bannière.

4. Méthode organisationnelle pour l’atteinte de notre objectif de Notoriété

Notre souci de Notoriété passera irrémédiablement par la qualité de notre

présentation, de nos services et de notre représentativité sur le territoire ivoirien. Il
s’agira de définir un schéma autour de ces trois aptitudes de sorte que tout le
personnel s’en imprègne.

La qualité de notre présentation

Il s’agit bien de notre présentation en tant que personne mais également de la
qualité physique des documents que nous émettons. Ceci concerne un caractère
aussi professionnel qu’esthétique.
Pour ce qui concerne notre présentation physique, il s’agira d’avoir soin de nous-
même en tant que personne : vêtements, langage, hygiène corporelle, manières, etc.
Nous devrons tous sans exception dégager à travers notre présentation physique,
l’image d’une personne intellectuelle, sérieuse et professionnelle.
La qualité physique des documents que nous émettons est importante d’autant plus
que nous sommes une agence de Communication. Nos documents (courriers, devis,
facture, imprimés, mails, etc.) doivent au-delà d’être conventionnels, dégager une
certaine esthétique, une bonne lisibilité. Tel que présentés, ils donneront un aperçu
de la qualité de nos prestations.

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La qualité de nos services
Tous les travaux, services et les produits que nous proposons devront faire la
différence d’un point de vue qualitatif avec la concurrence.
Pour y parvenir, nous devons être performent et consciencieux dans l’exécutions de
toutes nos taches. Nous avons le défi de nous imposer devant des agences qui ont
déjà fait leurs preuves dans notre pays.
Nous devons être capables de prouver au client potentiel que nous sommes peut-
être jeunes mais aptes à faire mieux. Ainsi tous sans exception, devons cultiver la
notion de l’excellence. Ceci passe par :
- Rechercher et s’associer à des professionnels pour les cas de sous-traitance et
non à des amateurs ;
- Bien organiser le travail en traitant chaque commande dans les délais prévus ;
- S’auto former au quotidien et s’informer sur les idées et offres novatrices ;
- S’informer des performances de la concurrence afin de proposer mieux ;
Faire part de ses besoins à temps pour ne pas causer de frein au bon traitement d’un
dossier.

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