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jeunes en formation ;
L’insertion sociale positive et innovatrice.
Facteurs Facteurs de crédibilité
psychologiques
Modèle
crédibilité
Exemple
Propension
à l’action
Source d’entrepreneurs
Création
initiative
Entrepreneur Opportunité d’entreprise
potentiel
Soutien
Facteurs de
discontinuité Facteurs de faisabilité
Comportements
Résultat
Affectivité
Nouvelle
Cognition
activité
Action
Antécédents
Familiaux
Culturels
Ethniques
Géographiques
Parascolaires
Professionnels
Environnementaux
modèles
infrastructure
ressources
Prédispositions
Attitudes Aptitudes
Intérêts
Prédispositions
Motivations
Attitudes Aptitudes
Intérêts
Prédispositions : Réalisation de soi
Recherche de l’excellence
Motivations Implication personnelle
Désir d’apprendre et de se
surpasser
Réaction positive à l’échec
Réalisation de soi Axé sur les résultats (feed-
back)
Pouvoir
Affiliation Pouvoir
Recherche de l’autonomie
Être son propre patron
Susciter l’admiration
Statut
Compétition
Affiliation
Faible besoin d’affiliation
Conserve son autonomie
Indépendance d’esprit et
d’action
Soutien affectif du conjoint
Appui du réseau
Prédispositions :
Aptitudes, Attitudes Attitudes
Intérêts. Succès = capacités + efforts
Échec = obstacle à
surmonter
Ouverture au changement
Stimulé par la concurrence
Aptitudes En faveur de la libre
Confiance en soi entreprise
Optimisme, positif Profit = création d’emplois
Énergique Tolérance au risque (calculé)
Absence d’oisiveté Intérêts
Détermination, Initiatives, créations
persévérance Actions
Tolérance au stress Engagement à LT
Capacités conceptuelles Responsabilité
Orienté sur l’action et
les résultats
Modèle du processus entrepreneurial
de Gasse et D’Amour
Antécédents Prédispositions
• Familiaux Motivations
• Culturels
• Ethniques
• Géographiques Déclencheurs ou
Attitudes Aptitudes
• Parascolaires inhibiteur
• Professionnels
• Environnementaux Positifs / Négatifs
- modèles Intérêts
- infrastructure
- ressources
Comportements
Résultat
Affectivité
Nouvelle
Cognition
activité
Action
Comportements de l’entrepreneur
Affectif Cognitif
Empathie Curiosité, accès à
l’information
Habiletés de négociation
Capacités d’apprentissage
(clients, fournisseurs, Feed-back = résultats
employés, associés, atteints
partenaires, ...)
Leadership Action
Mobilisateur Identifier et se donner les
moyens de réussir
Perception des Saisir les occasions
ressources humaines d’affaires
Capacités d’adaptation
Savoir s’entourer Prise de décision dans
l’incertitude (tolérance à
l’ambiguïté)
Rigueur + Intuition
Modèle du processus entrepreneurial
de Gasse et D’Amour
Antécédents Prédispositions
• Familiaux Motivations
• Culturels
• Ethniques
• Géographiques Déclencheurs ou
Attitudes Aptitudes
• Parascolaires inhibiteur
• Professionnels
• Environnementaux Positifs / Négatifs
- modèles Intérêts
- infrastructure
- ressources
Comportements
Résultat
Affectivité
Nouvelle
Cognition
activité
Action
Déclencheurs et inhibiteurs de l’acte
entrepreneuriale
Déclencheurs Inhibiteurs
Identification d’une occasion Conditions d’emploi favorables
Rencontre d’un partenaire Carrière prometteuse
Possibilité d’association Travail d’équipe fructueux
Formation, expérience Secteur stimulant
Accès aux ressources de support Perspective d’avancement
et d’encadrement Risque
Acquisition d’entreprise Changement
Perte d’emploi Manque de capitaux
Insatisfaction au travail Responsabilités familiales
Réorientation de carrière Âge
Conclusion : les habiletés d’un entrepreneur
Activités Délègue son autorité. Peut déléguer, mais n’hésite Fait beaucoup de chose
Le travail de bureau pas à mettre les mains à la lui-même.
mobilise le principal de son pâte quand il le faut Se mêle du travail des
énergie. autres.
Compétences Possède des qualités Est orienté vers les A plus de flaire pour les
d’analyse et un savoir faire opportunités et les affaires. affaires que de compé-
politique. Utilise un certain savoir-faire tences managé-riales et
politique. politiques
Critères Gestionnaire Intrapreneur Entrepreneur
étudiés traditionnel
Centres Est très centré sur les Est intéressé par ce qui se Est centré sur les
d’intérêt évènements internes à passe à l’intérieur et à marché et la
l’entreprise. l’extérieur de l’entreprise. technologie.
Comprend les besoins du
marché.
PROJET
TEMPS PROCESSUS
CREATEUR
ENVIRONNEMENT