Module 2

Empowering
African Entrepreneurs
LE PROGRAMME TEF DE FORMATION

EN GESTION DES AFFAIRES
COURS POUR DÉBUTANTS : MODULE 2
PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE
1 www.tonyelumelufoundation.org
Empowering
TABLE DES MATIERES
01 Introduction à l’entrepreneuriat & compétences requises
02 Organiser votre entreprise, besoin en ressource humaine
03 Propriété d’entreprise et gestion de la structure
04 Développer les principales valeurs, la vision et la mission
05 Processus d’approvisionnement
Empowering
PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE
APERÇU OBJECTIFS PRINCIPAUX
À la fin de la formation, les participants seront capables de;

Ce module introduit l’entrepreneuriat qui est le centre de l’entrée
dans le monde des affaires. Une bonne comprehension et une  Décrire un entrepreneur et l’entrepreneuriat dans le contexte d’un
distinction d’un entrepreneur et le concept d’entrepreneuriat est très projet d’entreprise.
importante.
 Comprendre le concept de la vision et états de la mission.
Le module est un autre pack pour startup qui permet aux
 Identifier et échanger sur le contexte entrepreneurial et les
entrepreuneurs de comprendre les éléments fondamentaux de
charactéristiques.
l’entrepreneuriat et les exigences majeures necessaires pour réusssir
en tant qu’entrepreneur.  Définir les différents types d’affaire de propriété d’entreprise.
L’entrepreneuriat est vue comme étant la signification du  Créer le plan de ressource humaine & le processus pour leur
dévéloppement du genre humain et de la société. organisation.
 Comprendre le flux du processus d’approvisionnement.
Empowering
1.0 - INTRODUCTION À L’ENTREPRENEURIAT
 Un entrepreneur est une personne qui identifie les opportunités,
assemble toutes les ressources (humaine et matérielle) nécessaire
pour poursuivre l’opportunité et créer une entreprise autour de
l’opportunité ; et le nourrit à la croissance. Il possède le flair pour la
créativité et l’innovation mais connais aussi son environnement.
 Pour commencer une affaire, il est éssentiel d’apprendre les
capacités qui englobe ces qualités. Regardons certains des
charatéristiques de l’entrepreneur.
Empowering
COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES
COMPÉTENCES PERSONELLES COMPÉTENCES INTERPERSONELLES
 Optimisme: êtes-vous un penseur optimiste? Comme un entrepreneur a succès, vous devrez travailler de très près avec les
autres- ça c’est là où c’est critique d’etre capable de créer une relation avec
 Vision
votre équipe, vos clients, fournisseurs, actionnaires, investisseurs et plus encore.
 Initiative
Certaines personnes sont plus aptes dans ce domaine que d’autres, mais,
 Désire de Controle
heureusement, vous pouvez apprendres et améliorer ces talents. Les types de
 Conduite et Persistence
talents interpersonnels dont vous aurez besoin inclus:
 Tolérance au risque
 Résilience  Leadership et Motivation
 Capacité de Communication et d’écoute
 Relations Personelles
 Négociation
 Éthique
Empowering
LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL
1. Générer des idées:

Pour générer une idée, le processus entrepreneurial doit passer par trois phases :
 Germination: ceci est comme le processus d'ensemencement, pas comme planter la

graine. est plus comme l'ensemencement normal. La plupart des idées créatrices
peuvent être liées à l'intérêt ou à la curiosité d'un individu au sujet d'un problème ou
d'un domaine d'étude spécifique.
 Préparation: Une fois que la graine de la curiosité d'intérêt a pris la forme d'une idée
fixée, les personnes créatives commencent à chercher des réponses aux problèmes.
Les inventeurs iront mettre en place des laboratoires; les concepteurs penseront
l’ingenieurie des nouveaux produits et les vendeurs étudieront les habitudes d’achat
des consommateurs
 Incubation: c’est l’étape ou l’entrepreneuriat entre dans le sub-conscient

d’intellectualisation. La mémoire du sub-conscient va relier les idées ensemble pour
trouver une résolution.
Empowering
LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL
2. Étude de faisabilité:
 L’étude de faisabilité est faite pour voir si l’idée

commercialement viable. Elle passe sous deux étapes:
 L’Illumination: après avoir générer l’idée, c’est l’étape ou l’idée

est vue comme une création réalisable. L’étape d’éclosion de
l’idée est critique parceque les idées en elles-memes n’ont pas
de sens.
 La Vérification: c’est la derniere à faire pour verifier si l’idée est

réalisable et utile pour l’application. La verification consiste à
implémenter et à explorer son utilité à la société et à
l’entrepreneur.
Empowering
COMMENT EST-CE QUE UN POTENTIEL ENTREPRENEUR ÉVALUE UNE OPPORTUNITÉ?
Voici quelques facteurs importants à considérer pour décider si une opportunité d’affaires vaut la peine d‘être embrasser :
Taille du marché – L’un des facteurs les plus importants quand on évalue une Compétence en gestion - Quels sont les compétences en
opportunité d'affaires est la taille du marché. Faire une petite étude de gestion. Si vous évaluez votre propre opportunité d'affaires, vous
marché. Déterminer s'il y a un marché pour l'occasion et quel est la taille de devez être honnête au sujet de ce que vous apportez, et qu'est
ce marché. Avant d'avancer, se rassurer que la demande est là. ce que vous apportez en plus.
Relations – Est-ce que l'opportunité d'affaires vient avec quelques relations ? Passion et persistance - Même s'il y a un petit déficit de talent, il
Quels sont vos relations avec les investisseurs ou les clients potentiels ? est possible, dans certains cas, de compenser cela avec la
Quand vous avez plus de relations, l'opportunité est susceptible de passion et la persistance. Travaillez-vous avec les personnes qui
fonctionner plus facilement.. feront le boulot ? Espérez-vous qu'elles ont la passion pour faire
bouger les choses ?
Capacité de contrôler la capacité d'autofinancement - Après, vous devez
regarder la capacité de contrôler la capacité d'autofinancement. Y'a-t-il un
financement de démarrage pour l'entreprise ? Que diriez-vous des manières
de continuer à financer l'entreprise chaque mois.
Empowering
2.0 - ORGANISER VOTRE ENTREPRISE, BESOIN EN PERSONNEL
Une organization est un groupe de personnes qui travaillent ensemble
pour atteindre des buts communs. Partager les responsibilités sous un
système ordonné est l’essence de toute organsation. Toute
organisation est constituée de gens qui lui permette de fonctionner. Ils
partagent de même buts et objectifs. Pour les atteindre, ces personnes
partagent les rôles et responsabilités entre-elles.
Empowering
DÉVELOPPEMENT D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONELLE
 Définition précise des objectifs : Premièrement, les objectifs principaux de l'organisation

doivent être absolument clairs. Ces objectifs déterminent quel genre de structures sont
exigés. Une structure standard peut ne jamais convenir à chaque genre d'organisation.
 Identification et groupage des activités : La prochaine étape ici est d'identifier les
activités que les membres de l'organisation doivent exécuter. Puisque chaque activité
économique exige beaucoup de tâches, l'identification claire d'elles est importante.
 Détermination de la structure : Après exécution des deux premières étapes, les

organisateurs déterminent finalement la structure globale. Il définit les rangs et la
hiérarchie dans lesquels les gens fonctionneront. La création des départements se
produit également dans cette étape.
 Révision de la structure : Une fois que la structure commence à fonctionner, elle peut
révéler des problèmes et des imperfections. Par exemple, le marketing et les
départements de ventes exécutent souvent les fonctions semblables.
Empowering
RESSOURCE HUMAINE DANS UNE ORGANISATION
Le process de recrutement est mis en évidence de

La ressource humaine est la fonction par laquelle les gestionnaires
manière suivantes comme suit :
construisent une organisation par le recrutement, le choix et le
développement des individus en tant qu'employés capables. La  Planning de la main œuvre
fonction ressource humaine de la gestion consiste à quelques activités  Recrutement

en corrélation telles que la planification de la ressource humaine, le  Sélection
recrutement, le choix, le placement, la formation et le développement,  Placement
la rémunération, l'évaluation des performances, la promotion et les
 Formation
transferts.
 Développement
 Évaluation
 Détermination de la rémunération
Empowering
3.0 - PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE ET GESTION DE LA STRUCTURE
ENTREPRISE INDIVIDUELLE SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE
Ceci est également connu comme une entreprise d’une Une société à responsabilité limitée est une personne morale établie
personne ; ça implique la création d’une entreprise par une association de beaucoup de gens qui contribuent au capital
selon la loi afin de faire fonctionner l'affaire. En cercle légal, une
correspondant exclusivement à une personne. Une
compagnie est une personne morale et invisible avec des droits et des
chose très inquiétante au sujet de ce type d'affaires est
responsabilités. En outre, il peut poursuivre des individus ou
que le propriétaire soutient le choc en cas d'adversité, l'organisation et être poursuivi dans son nom de société par des
c’est-à-dire il est personnellement responsable . individus, groupe d'individu ou organisation. Il peut être encore divisé
en société privée et publique.
SOCIÉTÉ EN NON COLLECTIF

OBLIGATIONS LÉGALES POUR LES ENTREPRISES
Quand une affaires est possédée par deux ou davantage mais en Assurez-vous de savoir le divers enregistrements fédéraux, d'état,
n'excédant pas vingt, une telle association s'appelle partenariat. et locaux qui officialisent votre entreprise aux 'impôts et les buts
Ceci est habituellement basé sur l'accord mutuel parmi eux et un tel légaux. Vous pouvez avoir besoin d'une aide professionnelle ou
accord est contenu dans un document appelé l'"acte de société". parler à un avocat d'affaires.
Empowering
4.0 - DÉVELOPPER LES PRINCIPALES VALEURS, LA VISION ET LA MISSION
INTEGRITÉ PASSION LEADERSHIP TRAVAIL D’ÉQUIPE
Empowering
LA DÉCLARATION DE LA MISSION MÈNE À DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES
 Un déclaration de vision est une déclaration d'une organisation sur les La déclaration de mission mène aux buts
aspirations de ce qu'elle espère réaliser ou devenir. La vision est une large stratégiques.
description de la valeur qu'une organisation fournit. C'est une image visuelle de
ce que l'organisation essaye de produire ou de devenir. Les énoncés de vision  · Les buts stratégiques sont les larges buts que
devraient être clairs et concis, habituellement pas plus long qu'un paragraphe l'organisation essayera de réaliser. En décrivant
court. pourquoi, l'organisation existe, et où et
comment elle compétira, la déclaration de
 La déclaration de Mission : Elle définit comment l'organisation sera différente mission permet aux leaders de définir un
d'autres organismes dans son industrie. Voici les exemples de deux déclarations ensemble logique de buts qui s'adaptent
de mission des entreprises réussies : Exemples ! ensemble pour soutenir la mission
Par exemple : Adidas : Nous tâchons d'être le leader global dans l'industrie des
biens sportifs avec des marques établies sur une passion pour des sports et un style
de vie sportif. Par exemple : Amazone : Nous cherchons à être l'entreprise au
monde la plus centrée sur le client pour quatre groupes de clients principaux :
consommateurs, vendeurs, entreprises, et créateurs de contenu..
Empowering
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Buts et plans organisationnels typiques

 Buts Opérationnels : Résultats spécifiques et mesurables prévus des
 Buts Stratégiques : Large déclaration d'où l'organisation veut
départements, groupes de travail et individus dans l'organisation.
être à l'avenir ; concerne l'organisation dans l'ensemble plutôt
que des divisions ou des départements spécifiques.  Plans Opérationnels : Les plans se sont développés à un niveau plus bas
de l'organisation qui indiquent des étapes d'action pour réaliser les buts
 Plans Stratégiques : Les étapes d'action qu'une organisation opérationnels et qui soutiennent les activités tactiques de planification.
prévoit pour atteindre ses buts stratégiques.
 Buts Tactiques : Buts qui définit les résultats que les divisions et
les départements principaux doivent réaliser afin que
l''organisation atteigne ses buts généraux.
 Plans Tactiques : Les plans ont conçu pour aider à exécuter

des plans stratégiques principaux et à accomplir une partie
spécifique de la stratégie de la société
Empowering
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Spécifique : Bien défini, clair, et non ambigüe Réalisable : Possible et non impossible pour réaliser - se demander ai-
je les ressources et les possibilités pour réaliser le but ? Si not Qu'est-ce
Quelques questions à considerer pour avoir des buts spécifiques
comprennent : qui me manque ? D'autres l'ont-il fait avec succès avant ?
 Qui : Qui est impliqué dans ce but ? Réaliste : à portée de main, réaliste et adapté à votre but .- Peu de
 Quoi : Que voulons nous accomplir ? questions à considérer : ce but semble valable ?
 Où : Où est ce que ce but sera atteint ? • Est ce le bon temps ? Est-ce que ça marche avec les autres
 Quand : Quand voulons nous atteindre ce but ? efforts/besoins ? Est ce pertinent pour moi ?
 Pourquoi : Pourquoi voulons nous atteindre ce but ?
•C’est applicable dans l’environnement socio-économique actuel ?
Mesurable: Lié au temps : Avec une chronologie clairement défini. Le but est de
Avec les critères spécifiques qui mesurent votre progrès vers créer l'urgence
l'accomplissement du but. Pour rendre un but mesurable, se
demander : Se demander : •Est ce que mes buts ont un delai ? Y compris une
•Combien ? date de départ et une date cible ? • Quand veux-tu atteindre tes
•Comment je sais que j’ai attaint mes buts ? buts ?
•Quel est mon indicateur de performance clé du progrès?
Empowering
5.0 – PROCESSUSS D’APPROVISIONNEMENT
L'approvisionnement se rapporte à des techniques, méthodes structurées, et les moyens employés pour améliorer le procédé de
fourniture d'une organisation et pour le réaliser les résultats désirés tandis que le coût baisse, réduisant le temps, et construisant relation
fournisseur gagnant-gagnant. La fourniture peut être directe, indirecte, réactive, ou proactive en nature.
Qu’est ce qu’un processus d’approvisionnement ?

Ceci sont les phases importantes dans le flux du processus d’approvisionnement
 C'est la série de processus qui sont essentiels pour obtenir des produits ou  Étape 0: Reconnaissance du besoin
des services de la demande à l'ordre d'achat et à l'approbation de
facture  Étape 1: Ordre d’achat
 Étape 2: Revue de la requête

 Le processus - la liste de règles qui doivent être suivies tout en passant en
revue, commande, obtenant, et payant biens/services. Augmentation de  Étape 3: Approbation du Budget
points de contrôle/étapes avec la complexité de l'achat.
 Étape 4: Demandes de quotation
 Les gens -. ce sont des dépositaires et leur responsabilité spécifique dans

 Étape 5: Négotiation & Contract
le cycle de fourniture. Elles prennent soin de lancer ou d'autoriser chaque
étape du processus. Le nombre de dépositaires impliqués est directement  Étape 6: Réception des biens/Services
proportionnel au risque et à la valeur de l'achat.
 Étape 7: Correspondance à trois
 Le papier de travail - ceci se rapporte aux écritures et la documentation

 Étape 8: Approbation du paiement de la facture
impliquées dans chaque étape du flux de processus
d'approvisionnement, qui est rassemblé et stocké pour la référence et les  Étape 9: Tenue des registres
raisons d'audit .
Empowering
LE PAYSAGE CONCURRENTIEL & L’ENVIRONMENT DES AFFAIRES
Le paysage concurrentiel :
 Les forces technologiques - Manque de surveiller et adresser les  Les forces globales - les changements de l'environnement
innovations technologiques principales peut compromettre global offrent d'énormes chances et menaces potentielles
l'avantage concurrentiel d'une entreprise, en particulier si les sociétés pour des entreprises. L'importance d'accéder aux marchés
concurrentes emploient l'amélioration technique.
globaux est devenue davantage soulignée en raison du
 Les forces démographiques - ce sont des tendances dans les développement de communication par satellite, des
caractéristiques de population telles que l'âge, le maquillage modes meilleur marché et plus rapides de transport, la
ethnique, l'éducation, la famille, et la distribution de genre. Les privatisation de plusieurs entreprises d'outre-mer et des
changements des facteurs démographiques peuvent avoir un alliances économiques parmi des pays.
impact significatif sur les affaires naissantes, en particulier s'ils
indiquent les tendances en développement. Les changements
peuvent affecter la demande du produit d'une société et le travail -
pour la capacité d'une société à louer des employés.
Empowering
RESSOURCES
PHASE MODULE THÈME
COURS POUR MODULE 2 PROPRIÉIÉ D’ENTREPRISE

DÉBUTANTS
RESSOURCES POUR MODULE 2
Exercice 1 Quel rôle la déclaration de la mission et la déclaration de la vision jouent dans la planification de la stratégie d’entreprise
Exercice 2 Discuter les étapes prises par la gestion de la société pour motiver le personnel pour de plus grands accomplissements ?
Exercice 3 L'approvisionnement basé sur Papier-a un effet en cascade sur le résultat d'une organisation. Discuter avec un mentor
Exercice 4 Exercice de définitions des buts
1. Listez tous vos buts pour 2020. Être spécifique. Comment les buts alignent sur les buts stratégiques globaux de vos
organismes ?
2. Comment projetez-vous mesurer le but ? Le but est il réalisable en 2020 ? Si oui, pourquoi pensez-vous ainsi ? Si non,
pourquoi ?
Étude de cas 1 Deux frères ont ouvert une pâtisserie, divisant la pâtisserie et le côté de gestion des affaires entre eux. La compagnie a été
en fonction pendant 18 mois et les commandes de pâtisserie ont augmenté et sont devenus très profitables.
La société maintenant considère l'ouverture de 3 branches additionnelles et vous a consulté pour les guider sur la
meilleure ligne de la stratégie à adopter et accéder aux marchés. Discuter vos avis au sujet de cette proposition
Empowering
RESSOURCES
Étude de La puissance de fixation de but par Brian Tracy
cas 2 Une fois que tu as pris le temps de décider exactement ce que tu veux, tu éprouveras un flux sans fin des occasions qui aideront à te
déplacer dans cette direction. L'exemple, une jeune femme a travaillé à CDC Ltd Company en tant que secrétaire de direction. En
même temps, elle a eu un but à être un agent immobilier réussi et investisseur, ainsi, alors qu'elle travaillait à CDC Ltd, elle a
régulièrement pris des cours du soir pour obtenir le permis de son agent immobilier et pour apprendre également comment acheter et
vendre les immobiliers profitablement. Durant le parcours d'une année, elle et son mari ont acheté, réparé et vendus trois maisons. Ils
ont fait plus d'argent à partir de leurs transactions immobilières qu'elles ont fait de leurs emplois. À la fin de l'année, elle a passé les
examens et a obtenu sa permis d'agent immobilier
A quelques jours d'obtenir son permis, elle et son mari étaient assis dans un petit restaurant, et ils ont écouté une conversation d'une
femme juste à la prochaine table et il s'est avérée que cette femme était un agent immobilier très réussi qui avait besoin d'une
assistante exécutive pour travailler avec elle et pour lui apprendre la profession de l'immobilier. Ils s'en ont allé si loin que le poste de
secrétaire de direction lui a été offert, où elle gagnerait le double ce qu'elle pourrait gagner en tant que secrétaire. Peu d'années
après elle a été faite directrice des opérations de la société immobilière et sa position lui a donné un potentiel illimité.
La secrétaire n'a pas attendu qu'une occasion vienne à elle. Elle a fixé un but, a fait un plan et est allée travailler pour se préparer pour
l'opportunité quand elle a surgi.
Discutez avec un mentor comment vous avez l'intention de positionner vos organisations pour réaliser semblables ou plus grandes
tailles dans l'année suivante d'opération en utilisant la puissance de fixation de but
Liens http://www.entrepreneur.com, http://www.hongkiat.com
pour plus
O'Donovan, K. (2017, April 16). 20 Examples de declaration de vision insiprantes (Mise à jour 2017). Récupéré le 01 août, de
de
http://www.lifehack.org/articles/work/20-sample-vision-statement-for-the-new-startup.html ↵
lectures
Pour lire l’extention du contenu de la leçon ! svp cliquez sur le lien ci dessous :
https://drive.google.com/file/d/1esigNI8bHhXfSWgeh2xcuERfBGEMGbv1/view?usp=sharing
Empowering
Thank you!
MERCI !

Module 2

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Module 2

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Empowering

LE PROGRAMME TEF DE FORMATION

COURS POUR DÉBUTANTS : MODULE 2

TABLE DES MATIERES

01 Introduction à l’entrepreneuriat & compétences requises

02 Organiser votre entreprise, besoin en ressource humaine

03 Propriété d’entreprise et gestion de la structure

04 Développer les principales valeurs, la vision et la mission

APERÇU OBJECTIFS PRINCIPAUX

À la fin de la formation, les participants seront capables de;

dévéloppement du genre humain et de la société. organisation.

 Comprendre le flux du processus d’approvisionnement.

1.0 - INTRODUCTION À L’ENTREPRENEURIAT

 Un entrepreneur est une personne qui identifie les opportunités,

assemble toutes les ressources (humaine et matérielle) nécessaire

pour poursuivre l’opportunité et créer une entreprise autour de

l’opportunité ; et le nourrit à la croissance. Il possède le flair pour la

créativité et l’innovation mais connais aussi son environnement.

 Pour commencer une affaire, il est éssentiel d’apprendre les

capacités qui englobe ces qualités. Regardons certains des

COMPÉTENCES PERSONELLES COMPÉTENCES INTERPERSONELLES

 Résilience  Leadership et Motivation

 Capacité de Communication et d’écoute

1. Générer des idées:

 Germination: ceci est comme le processus d'ensemencement, pas comme planter la

 Incubation: c’est l’étape ou l’entrepreneuriat entre dans le sub-conscient

 L’étude de faisabilité est faite pour voir si l’idée

 L’Illumination: après avoir générer l’idée, c’est l’étape ou l’idée

 La Vérification: c’est la derniere à faire pour verifier si l’idée est

COMMENT EST-CE QUE UN POTENTIEL ENTREPRENEUR ÉVALUE UNE OPPORTUNITÉ?

2.0 - ORGANISER VOTRE ENTREPRISE, BESOIN EN PERSONNEL

Une organization est un groupe de personnes qui travaillent ensemble

pour atteindre des buts communs. Partager les responsibilités sous un

système ordonné est l’essence de toute organsation. Toute

organisation est constituée de gens qui lui permette de fonctionner. Ils

partagent de même buts et objectifs. Pour les atteindre, ces personnes

partagent les rôles et responsabilités entre-elles.

DÉVELOPPEMENT D’UNE STRUCTURE ORGANISATIONELLE

 Définition précise des objectifs : Premièrement, les objectifs principaux de l'organisation

 Détermination de la structure : Après exécution des deux premières étapes, les

RESSOURCE HUMAINE DANS UNE ORGANISATION

Le process de recrutement est mis en évidence de

fonction ressource humaine de la gestion consiste à quelques activités  Recrutement

3.0 - PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE ET GESTION DE LA STRUCTURE

ENTREPRISE INDIVIDUELLE SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE

SOCIÉTÉ EN NON COLLECTIF

4.0 - DÉVELOPPER LES PRINCIPALES VALEURS, LA VISION ET LA MISSION

INTEGRITÉ PASSION LEADERSHIP TRAVAIL D’ÉQUIPE

LA DÉCLARATION DE LA MISSION MÈNE À DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES

ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T

Buts et plans organisationnels typiques

 Plans Tactiques : Les plans ont conçu pour aider à exécuter

ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T

•Comment je sais que j’ai attaint mes buts ? buts ?

•Quel est mon indicateur de performance clé du progrès?

5.0 – PROCESSUSS D’APPROVISIONNEMENT

Qu’est ce qu’un processus d’approvisionnement ?

 Étape 2: Revue de la requête

 Les gens -. ce sont des dépositaires et leur responsabilité spécifique dans

 Le papier de travail - ceci se rapporte aux écritures et la documentation

LE PAYSAGE CONCURRENTIEL & L’ENVIRONMENT DES AFFAIRES

PHASE MODULE THÈME

COURS POUR MODULE 2 PROPRIÉIÉ D’ENTREPRISE