M O T I V A T I O N

AU travail
Mathilde TEXIER, Manon MARQUES, Alexia GAUTHIER,
Delphine LAURENT-GUY, Vanessa FERNANDES RUA
 Sommaire
1 La motivation en général
A La pyramide de Maslow

B La motivation intrinsèque

C La motivation extrinsèque

D L’amotivation

2 Analyse de documents

3 Analyse de nos résultats

4 Conclusion et RETEX
 Comment maintenir, restaurer ou accroître, selon l’évolution
intergénérationnelle, la motivation des salariés durant leur vie
professionnelle ?
1 La motivation en général

Qu’est ce que la motivation ?

Facteurs Objectifs Agir

 5-
A La pyramide de Maslow Besoin de
s’accomplir
Développer ses
connaissances, ses
valeurs

4 - Besoin d’estime
Représentation pyramidale de Sentiment d’être utile et d’avoir de
la valeur, conserver son identité
la hiérarchie des besoins qui
3 - Besoin d’appartenance
interprète la théorie de la Etre aimé, écouté, compris, estime des
autres, faire partie d’un groupe, avoir un
motivation statut
2 - Besoinde sécurité
Se sentir en sécurité, faire confiance

1 - Besoin Physiologique
Faim, soif, survie, sexualité, repos, habitat
 B La motivation intrinsèque
Individu motivé par l’intérêt et le plaisir trouvé dans l’activité

Salarié passionné
Primes...
par son métier
EXEMPLES
: Etudiant passionné
Félicitation...
par une matière
 C La motivation extrinsèque
L'individu trouve son intérêt dans le résultat obtenu à la suite de l'action ou
de l'activité.

Salarié Salaire

EXEMPLES :

Etudiant Bonne note

D L’amotivation

Absence de toutes motivations chez l’individu

Action Résultat
 2 Analyse de documents

« Les jeunes ont besoin d'un management agile, humain et ouvert » par Natasha Laporte

Nouvelles générations Salaire continu / Ambiance /Esprit d’équipe

Management Directif Management Participatif

Risque d’asymétrie Culture

Démarche inclusive
des compétences intergénérationelle
 2 Analyse de documents

« Ce qui compte avant tout pour les salariés, c'est la qualité du travail ». Hélène de Saint Germain

Inclusion des salariés Réduction du Culture d’entreprise

turnover positive

Croissance de Meilleure
l’activité performance
3 Analyse de nos résultats Statuts professionnels

213 personnes intérrogés

74% Salariés
70% de femmes 14,1% Etudiants
30% d’hommes 4,7% Entrepreneurs

Tranches d’âges
3 Vous sentez-vous épanoui au travail ?

5 - Totalement

1 - Pas du tout
 3 Source de motivation : Le salaire

5 - Totalement

1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Les primes

5 - Totalement

1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Ambiance au travail

5 - Totalement
1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Management

5 - Totalement

1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Localisation

5 - Totalement

1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Reconnaissance

5 - Totalement

1 - Pas du tout
3 Source de motivation : Intérêt au travail

5 - Totalement

1 - Pas du tout
 3 Autres sources de motivation

Evolution Reconnaissance
professionnelle Résultats, challenges Intérêt poste et
Perspectives missions
d’évolution, formations, Sens du travail,
mobilité interne Management utilité
Responsabilité,
autonomie, prise
d’initiative
Qualité de vie au travail Culture d’entreprise
Equilibre vie perso / vie pro, Ethique, relations de
flexibilité collaborateurs, faire
évoluer l’entreprise, CE,
Organisation du travail
avantages en nature,
Charge de travail, stress
3 Sources de démotivation

Le climat de
Travail (72 %)
La rémunération
(65 %) Les conditions
de travail
(62%)
Conclusion
et RETEX
Merci