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La

motivation
Prsent par
CHEKIRINE Med
abdelkarim
Plan :
Introduction
Motivation: notion et
importance
Les thories de motivation
Les outils de motivation
Conclusion
Introduction
Lvolution du concept motivation
psychanalyse
Sigmund Freud (1856 1936) le pre de la
nous somme pousss agir par les forces
inconscientes qui nous habitent et quil baptisa
le subconscient.

Dans les annes 30

Le groupe motive le salari


Lvolution du concept motivation 2
Dans les annes 60 et 70
la motivation sidentifiait la satisfaction du travail

Dans les annes 80


la motivation ressemble plutt une implication
personnelle dans un projet collectif dvelopp par les
organisations
Dfinitions du concept motivation

Du point de vue tymologique

Motivation vient du motif lui-mme emprunt


au latin Motivus : mobile et movere : mouvoir
; et qui signifie en ancien franais qui met
en mouvement ... La motivation concerne
donc l'approfondissement des motifs qui
nous poussent agir et l'tude du
processus qui nous met en mouvement
Dfinitions du concept motivation 2
Dfinitions du concept motivation 3
Les notions similaires de la motivation
Importance de la motivation

Perte de clients
Pas de nouveaux clients
Les thories de motivation
Les thories de
motivation
Les outils de motivation :
1-Les outils extrinsques
2-Les outils intrinsques de la motivation
La thorie de lvaluation cognitive

Bien tre
3-les techniques de management
4-les outils favorisants la motivation
du personnel
les outils
de
motivation
s
collectives
5- limpact de la motivation sur le
comportement du personnel
Lchelle de mesure
caractristiquesde la motivation
Niveau de motivation Remarques de
lhomme au travail
Sa mission selon Olivier
est plus importante Carr
Risque pour la personne et son
Fanatique que lui-mme. Passe ses nuits et environnement.
ses week-ends au travail Dure dans le temps alatoire

Agit de faon autonome, en


Impliqu cherchant toujours amliorer les Attitude idal
processus ou les relations

Agit de faon autonome, en Attitude courante , qui devrait


Motiv faisant ce quil faut pour que rester transitoire.
cela marche Risque dpuisement du manager

Agit sous stimulus extrieurs,


Stimul A traiter rapidement
rcompense ou risque de punition

Fait le minimum pour viter les


En survie A traiter rapidement
ennuis, quoiquil arrive

Dmotiv Ne fait rien, quoiquil arrive A traiter rapidement

En rbellion Cherche nuire lorganisation A traiter rapidement


6. Avantages et limites des mesures
destines motiver le personnel :
POUR L'ENTREPRISE:
Avantages :
Amlioration de la productivit, qualit des produits et
des services,
Dynamisme et efficacit des individus, des quipes,

Moins d'absentisme, plus de fidlit des salaris,

Rduction des conflits,

Investissement du personnel dans les nouveaux projets.

Limites :
Les cots risquent d'augmenter si la productivit est
insuffisante.
Exigence toujours accrue du personnel.

Difficult de remettre en cause les avantages acquis.


6. Avantages et limites des mesures destines
motiver le personnel 2:
POUR LES SALARIES:
Avantages :
Augmentation des revenus,
Epanouissement personnel,

Sentiment d'appartenance une bonne entreprise,

Emulation, responsabilisation,

Implication dans le travail.

Limites :
Sentiment de dpendance vis vis de l'entreprise,
Persistance des difficults d'adaptation aux nouveauts

pour les salaris anciens,


Jalousie, concurrence entre salaris.
Conclusion :
Que ce soit des moteurs motivationnels
intrinsques ou situationnels (extrinsques),
la motivation est un comportement de
nature humaine. Cest donc la nature
humaine qui est le vrai sujet dobservation
et dtude quand on parle de motivation.

Et donc, la motivation est un levier trs


important pour la bonne gestion des
ressources humaines pour une entreprise