ND 456

NỘI DUNG 4: THỰC HÀNH CÁC KĨ NĂNG TUYỂN DỤNG
4.0. Phân công nhiệm vụ Nội dung 4

Bảng 4.0. Phân công công việc Nội dung 4
STT Họ và tên Công việc phụ trách
1 Nguyễn Lan Nhi Xây dựng chương trình tuyển dụng cho Ban giám
đốc (Vị trí trợ lý giám đốc)
2 Nguyễn Thanh Xây dựng chương trình tuyển dụng cho phòng nhân
Tùng sự (nhân viên phòng nhân sự)
( Nghỉ học
01/03/2023 )
3 Võ Đình Kiên Xây dựng chương trình tuyển dụng cho Phòng kinh
doanh (nhân viên kinh doanh)
4 Nguyễn Thị Xây dựng chương trình tuyển dụng cho Phòng kế
Phương Thảo toán (nhân viên phòng kế toán)
4.1. Xây dựng dữ liệu về tuyển dụng áp dụng tại Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành
4.1.1. Xây dựng qui trình tuyển dụng áp dụng tại Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành
a. Sơ đồ tuyển dụng
TRÁCH NHIỆM TIẾN TRÌNH DIỄN GIẢI
BP TDụng
& Phòng ban KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG 6.1
PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG 6.2

HỒ SƠ TUYỂN DỤNG
BP TDụng
& Phòng ban PHÒNG NHÂN SỰ XEM XÉT 6.3
6.4
PHÊ DUYỆT
GDNS
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

6.5
NHẬN VÀ XÉT HỒ SƠ 6.6
BTGD
KIỂM TRA-SƠ VẤN 6.7
PHỎNG VẤN CHUYÊN MÔN

6.8
BPTD
MỜI NHẬN VIỆC 6.9
THỬ VIỆC
6.10
BPTD
ĐÁNH GIÁ SAU THỬ VIỆC 6.11
Phòng ban QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG 6.12

& BP TDụng
P.Nhân sự, Bộ phận QL trực

tiếp, BTGĐ.
b. Thuyết minh các bước trong sơ đồ
DIỄN GIẢI QUY TRÌNH
6.1> Kế hoạch tuyển dụng:
15 ngày trước năm/quý mới, các bộ phận, phòng ban trong toàn Công ty có
nhiệm vụ dự báo kế hoạch tuyển dụng Nhân sự cho năm/quý tới với các chi tiết cụ
thể nhất, gửi Bản Kế hoạch Tuyển dụng về Phòng Nhân sự. Các phòng ban chịu trách
nhiệm về bản Kế hoạch đã đưa ra. Dựa theo kế hoạch tuyển dụng mà các bộ phận
cung cấp, bộ phận Nhân sự có trách nhiệm xem xét, tư vấn, đánh giá lại nhu cầu
Tuyển dụng và liên hệ trước với các nguồn cung ứng lao động để xác định khả năng
đáp ứng, thuận tiện khi có yêu cầu tuyển dụng thực tế.
6.2> Phiếu yêu cầu tuyển dụng:
Phòng ban/Phân xưởng khi có yêu cầu tuyển dụng sẽ đến Phòng Nhân sự nhận
mẫu đơn, điền vào Phiếu yêu cầu tuyển dụng ; và Hồ sơ tuyển dụng sau đó gửi về
phòng Nhân sự. Đối với Phân xưởng khi tuyển CNSX chỉ sử dụng mẫu
6.3> Phòng Nhân sự xem xét:
GĐNS xem xét Phiếu yêu cầu tuyển dụng, nếu thấy cần thiết phải tuyển thêm
người sẽ ký duyệt và trình BTGĐ duyệt. Nếu thấy không cần tuyển thì ghi rõ lý do và
trả Phiếu yêu cầu tuyển dụng, Hồ sơ tuyển dụng cho Phòng ban/ Phân xưởng có nhu
cầu tuyển trong vòng 10 ngày.
6.4> Phê duyệt:
Phòng Nhân sự trình BTGĐ ký duyệt Phiếu yêu cầu tuyển dụng. Khi BTGĐ đã
ký duyệt, Phiếu yêu cầu tuyển dụng được chuyển về bộ phận Tuyển dụng – Phòng
Nhân sự để tiến hành tìm ứng viên phù hợp.
6.5> Thông báo tuyển dụng:
Công ty luôn ưu tiên, tạo cơ hội phát triển, thăng tiến cho nhân viên của Công ty
(NV-CN được ứng tuyển vào những vị trí khác đang trống), cũng như tạo điều kiện
cho nhân viên được giới thiệu người thân, bạn bè của mình vào làm việc tại Công ty.
Khi có nhu cầu tuyển dụng, Phòng Nhân sự ra thông báo tuyển dụng nhân viên
trên E-Mail nội bộ của Công ty, các nguồn cung ứng lao động bên ngoài và trên các
phương tiện thông tin đại chúng (báo, đài...). Nội dung thông báo gồm: Các yêu cầu,
điều kiện tuyển dụng, hồ sơ, thời gian nhận hồ sơ...
6.6> Nhận và xét hồ sơ:
Bộ phận Tuyển dụng - Phòng Nhân sự nhận và kiểm tra hồ sơ theo Phiếu xét
duyệt hồ sơ (BM.08.04) dùng cho CNSX và (BM.08.05) dùng cho các vị trí khác.
Tiêu chuẩn xét duyệt hồ sơ cụ thể như sau:
a) Về mặt hình thức:
- Hồ sơ ứng viên phải thể hiện rõ vị trí dự tuyển, họ tên ứng viên và các dữ liệu
cụ thể để Công ty có thể liên hệ khi có nhu cầu.
- Các giấy tờ cần thiết phải đựơc sắp xếp gọn gàng theo thứ tự như sau:
+ Đơn xin việc
+ Sơ yếu lí lịch (có chứng thực của địa phương)
+ Bản sao các bằng cấp, chứng chỉ hoặc các giấy tờ thể hiện trình độ,
khả năng nghiệp vụ của ứng viên (nếu có) (có chứng thực hoặc đối chiếu
với bản gốc).
+ Giấy khám sức khỏe
+ Bản sao hộ khẩu, Giấy đăng ký tạm trú (nếu có)
+ Bản sao CMND
+ 4 tấm hình 3*4
+ Quyết định thôi việc đơn vị cũ (nếu cần)
b) Về mặt nội dung:
- Hồ sơ phải thể hiện đựơc trình độ chuyên môn cũng như các kiến thức theo
yêu cầu tuyển dụng thông qua phần trình bày của Đơn xin việc và Sơ yếu lí
lịch, các bằng cấp, chứng chỉ chuyên môn.
- Ứng viên phải đựơc xác nhận có đủ sức khỏe thông qua Giấy khám sức khỏe
đã đựơc xác nhận của Cơ quan y tế có thẩm quyền.
c) Các tiêu chuẩn khác:
- Việc xét tuyển sẽ đựơc ưu tiên đối với hồ sơ các ứng viên nội bộ.
- Hồ sơ ứng tuyển của đợt tuyển dụng trước sẽ đựơc ưu tiên xem xét lại.
- Hồ sơ ứng viên đựơc ưu tiên theo thứ tự: Kinh nghiệm chuyên ngành, kinh
nghiệm làm việc, không có kinh nghiệm nhưng có tố chất, năng lực có thể phát
triển được.
6.7> Kiểm tra-sơ vấn:

Các ứng viên đều làm bài kiểm tra/sơ vấn (trừ công nhân SX). Các bộ phận có
nhu cầu tuyển dụng cần phải gửi đề bài, thang điểm, đáp án cho Bộ phận Tuyển dụng
- Phòng Nhân sự trước ngày kiểm tra 2 ngày để tổ chức kiểm tra. Khi ứng viên đã
hoàn thành bài kiểm tra, Bộ phận Nhân sự sẽ thông báo cho Phòng ban liên quan đến
nhận hồ sơ, đề thi và bài kiểm tra của ứng viên. (Nếu bài kiểm tra của ứng viên được
thực hiện trên máy vi tính thì Bộ phận Tuyển dụng sẽ gửi E-mail trực tiếp đến người
có trách nhiệm chấm bài). Chấm điểm xong, bộ phận quản lý trực tiếp gửi bài kiểm
tra, điểm, kết quả đánh giá cho Bộ phận Tuyển dụng chậm nhất 02 ngày kể từ khi
nhận được bài làm của ứng viên. Nếu đạt, phòng Nhân sự phối hợp cùng Trưởng bộ
phận sắp xếp cho ứng viên phỏng vấn chuyên môn. Còn nếu không đạt sẽ thông báo
loại.
6.8> Phỏng vấn chuyên môn:
Bộ phận Tuyển dụng - Phòng Nhân sự chuyển những thông tin về ứng viên cho
người tham gia phỏng vấn trước ngày phỏng vấn chuyên môn 02 ngày để nghiên cứu.
- Nếu tuyển các chức danh nhân viên, thành viên tham gia phỏng vấn gồm: Bộ
phận Tuyển dụng, bộ phận có nhu cầu tuyển dụng hoặc BTGĐ (nếu cần thiết) sẽ
tham dự.
- Nếu tuyển các chức danh Quản lý cấp trung và cấp cao, thành viên tham gia
phỏng vấn gồm: BTGĐ, GĐNS, Giám đốc bộ phận, Chuyên viên cao cấp hoặc người
được BTGĐ đề cử tham gia.phỏng vấn.
Trong quá trình phỏng vấn, mỗi phỏng vấn viên phải đưa ra kết quả đánh giá
riêng và sau đó trao đổi thống nhất. Nếu không thống nhất được ý kiến, BTGĐ là
người quyết định cuối cùng.
Kết quả phỏng vấn được ghi trong Bản dữ liệu ứng viên dự tuyển
6.9> Mời nhận việc:
Dựa vào Kết quả phỏng vấn trong Bản dữ liệu ứng viên dự tuyển, Phòng Nhân
sự sẽ mời các Ứng viên đạt yêu cầu qua vòng phỏng vấn chuyên môn nhận việc bằng
thư mời nhận việc hoặc qua điện thọai. Phòng Nhân sự phối hợp cùng các Trưởng bộ
phận hướng dẫn NV-CN mới làm các thủ tục nhận việc NV trở lên, : CN), phổ biến
nội qui, chính sách,… của Công ty qua buổi đào tạo hội nhập.
6.10> Thử việc:
Bộ phận quản lý trực tiếp có trách nhiệm phân công, hướng dẫn công việc, trình
bày rõ trách nhiệm và quyền hạn cho nhân viên mới. Bộ phận quản lý trực tiếp sẽ đưa
ra Chương trình thử việc )mà NV mới phải thực hiện. Thời gian thử việc áp dụng
theo qui định của Công ty. Kết thúc thời gian thử việc nhân viên được đánh giá lại.
6.11> Đánh giá sau thử việc:
Phòng Nhân sự có trách nhiệm theo dõi và cung cấp danh sách NV sắp hết thời
hạn thử việc cho Trưởng bộ phận hoặc người trực tiếp quản lý NV mới trước 2 tuần.
Căn cứ vào yêu cầu công việc và khả năng hoàn thành công việc của NV mới,
Trưởng bộ phận/người quản lý trực tiếp xác nhận, đánh giá kết quả sau thời gian thử
việc và gửi về phòng Nhân sự.
6.12> Quyết định tuyển dụng:
NV-CN mới sau khi đã qua thời gian thử việc và được Trưởng bộ phận đánh giá
đạt yêu cầu (đối với NV trở lên), phòng Nhân sự sẽ ra quyết định nhận việc chính
thức. NV-CN được ký kết Hợp đồng lao động và hưởng đầy đủ các chính sách, chế
độ phúc lợi theo quy chế của Công ty.
4.1.2. Xây dựng phiếu điều xuất nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận
trong Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành năm 2023
a. Phòng kinh doanh
CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
KCN Vừa Và Nhỏ Phú Phị - Xã Phú Thị - Huyện Gia Lâm
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023

Kính gửi: Giám đốc Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ Bổ sung
Chức danh cần tuyển Số lượng tuyển

Phòng cần tuyển
Phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh 05
Dự kiến thời gian thử việc Lương thử việc Lương chính thức
Từ ngày : 01/03/2023
Đến ngày : 01/05/2023 8 trđ 9,5 trđ
Tiêu chuẩn tuyển dụng
Nhân viên kinh doanh
Độ tuổi: 23 tuổi
Giới tính: Nữ
Trình độ: Đại Học
Anh ngữ: Giao tiếp
Tin học: Chuyên ngành
Chuyên môn: Digital maketing
Kinh nghiệm: có 1 năm kinh nghiệm
Yêu cầu khác: sức khỏe tốt, chịu được áp lực
công việc
Tóm tắt công việc của chức danh cần tuyển:
- Nhân viên kinh doanh: Giao dịch, tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Tìm kiếm khách hàng
tiềm năng
Làm việc tại: Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành

Giờ làm việc: Giờ hành chính
Duyệt Người lập

Ký, đóng dấu) (Ký và ghi rõ họ tên)
Nhi Kiên
Nguyễn Lan Nhi Võ Đình Kiên
4.1.3. Xây dựng phiếu Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho Công Ty Cổ
Phần Nhôm Đô Thành năm 2023
a. Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự từ các phòng/ban trong công ty
Bảng 4. 2Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự năm 2023
ST Chức danh Phòng Số Tiêu chuẩn Mức lương Lý do Thời gian
T cần tuyển lượng tuyển dụng dự kiến tuyển dự kiến
dụng
1 Nhân viên Phòng 05 9,5 trđ Bổ sung 03/03/2023

kinh doanh kinh
doanh
Người lập
(Ký và ghi rõ họ
tên)
Kiên
Võ Đình Kiên
b. Xây dựng phiếu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm 2023 của Công Ty Cổ Phần
Nhôm Đô Thành

TP Hà Nội
-----------o0o------------
. Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023
Số: 06/TD
KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG
1. Kế hoạch tuyển dụng: Đợt 1 – 3/năm 2023
2. Các vị trí- yêu cầu tuyển dụng:
Vị trí tuyển dụng Số lượng Các yêu cầu tuyển dụng chung
Nhân viên kinh doanh 05
3. Thời gian nhận hồ sơ: Từ ngày 01/03/2023 đến ngày 01/04/2023
4. Nguồn tuyển dụng:
Nội bộ NV cũ của công ty
Giới thiệu từ bạn bè, người Hội chợ việc làm

thân của NV trong công ty V V
Từ các trường chuyên nghiệp Từ trung tâm giới thiệu

việc làm V
Từ các phương tiện thông Từ nhân viên của công ty

V
tin đại chúng đối thủ
Qua dịch vụ trợ lý tuyển Từ các buổi hội thảo tại
V
dụng thuê ngoài RPO trường học
5. Hình thức đăng thông tin tuyển dụng:
Hình thức đăng tuyển Thời lượng Thời gian Chi phí Ghi chú
Nền tảng Facebook, zalo, 01/03/202

1.000.000
trực tuyến google,... 3
Giới thiệu từ bạn
01/03/202
Nội bộ bè, người thân của 2.000.000
3
NV Công ty
Trung tâm giới
01/03/202
Khác thiệu môi giới việc 2.000.000
3
làm

(Ký, đóng dấu) (Ký và ghi rõ họ tên)
Nhi Kiên
Nguyễn Lan Nhi Võ Đình Kiên
4.1.4. Soạn thảo quyết định thành lập hội đồng tuyển dụng cho cả Công ty
.
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023
Số: 06/TD Kính gửi: Giám đốc Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
QUYẾT ĐỊNH
Về việc thành lập Hội đồng tuyển dụng
GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH
- Căn cứ quyết định số 9 v/v Thành lập Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc Công Ty Nhôm Đô
Thành
- Căn cứ quy trình tuyển dụng của Công Ty Nhôm Đô Thành
- Căn cứ kế hoạch tuyển dụng Nam Định, ngày 01 tháng 03 năm 2023
- Xét đề nghị của bộ phận nhân sự
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự của Công Ty Cổ Phần Nhôm
Đô Thành đợt 1 năm 2023, gồm các thành viên có tên sau đây:
1. Nguyễn Lan Nhi Nhiệm vụ: Chủ tịch hội đồng
2. Nguyễn Thị Phương Thảo Nhiệm vụ: Thư kí
3. Võ Đình Kiên Nhiệm vụ: Ủy viên
Điều 2. Hội đồng tuyển dụng có nhiệm vụ tổ chức tuyển dụng theo đúng các
thủ tục và qui định của công ty.
Điều 3. Phụ trách các bộ phận, giám đốc và các ông bà có tên trên chịu trách
nhiệm thi hành quyết định này.
Nơi nhận: GIÁM ĐỐC

- Như điều 3; Nhi
- Lưu bộ phận TC - HC Nguyễn Lan Nhi
4.1.5. Thông báo tuyển dụng
a. Soạn thảo thông báo tuyển dụng
.
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD

Giới thiệu nhà tuyển dụng
Công Ty CP Nhôm Đô Thành luôn là nhà sản xuất tiên phong trong việc đầu tư
vào các dây chuyền, công nghệ sản xuất hiện đại trên thế giới từ những nhà cung
cấp thiết bị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nhôm của các nước như CHLB Đức,
Thuỵ sỹ…Hiện nay, công ty CP nhôm Đô Thành là một nhà máy có tỷ lệ tự động
hóa đứng đầu cả nước trong ngành sản xuất nhôm thanh với các hệ thống sản xuất
thân thiện với môi trường, đảm bảo an toàn trong sản xuất và tiết kiệm nhiên liệu.
Vị trí tuyển dụng: Nhân Viên Kinh Doanh
Số lượng: 5 người
Mô tả công việc:
- Duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những
những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác
hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh
doanh tiềm năng khác.
- Lập kế hoạch công tác tuần, tháng trình Trưởng phòng kinh doanh duyệt. Thực
hiện theo kế hoạch được duyệt.
- Lên dự thảo hợp đồng sau khi khách hàng đã đồng ý cơ bản, chuyển cho Trưởng
nhóm bán hàng xin ý kiến về các điều khoản hợp đồng.
- Giao dịch, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng. Tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
Yêu cầu:
- Tiếng anh giao tiếp tốt.
- Nhiệt tình, năng động
- Khả năng làm việc nhóm
- Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt
- Khả năng giao tiếp, thuyết trình tốt
- Ngoại hình ưa nhìn
Thời gian làm việc: Full time
Thời gian thử việc: 2 Tháng
Quyền lợi:
-Thu nhập hấp dẫn (mức lương cơ bản + hoa hồng + thưởng)
- Được hưởng đầy đủ BHXH, BHYT và BHTN theo Luật lao động hiện hành
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, được đào tạo với các chuyên
gia huấn luyện, cơ hội thăng tiến
- Được tham gia các hoạt động chung của Công ty: du lịch, teambuilding, sự kiện
Lương: Thỏa thuận
Hồ sơ ứng tuyển theo địa chỉ email : Thư dự tuyển, CV (Tiếng anh + Tiếng Việt )
Vui lòng nộp hồ sơ ứng tuyển theo địa chỉ email: nhomdothanh2023@gmail.com
trước ngày 01/04/2023, hoặc trực tiếp tại KCN Vừa Và Nhỏ Phú Thị - Xã Phú Thị -
Huyện Gia Lâm - TP Hà Nội ( gặp Mr.Kiên )
b. Lập file dữ liệu ứng viên (mỗi vị trí ít nhất có 10 UV dự tuyển)
Kiên
Võ Đình Kiên
4.1.6. Thiết kế các bài test ứng viên
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
BẢN PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH

Người phỏng vấn: Võ Đình Kiên Thời gian: 01/03/2023
Họ tên ứng viên: Võ Đình Kiên.1 Năm sinh: 13/07/1997
Vị trí phỏng vấn: Nhân viên kinh doanh
NỘI DUNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN

PHẦN 1: NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN
1. Loại hình sản phẩm gần đây nhất mà Anh/Chị kinh doanh?
2. Bạn có đánh giá gì về sản phẩm dịch vụ hay tiềm năng của chúng tôi không?
3. Anh/Chị đã bao giờ tự quyết định một vấn đề nào khi làm việc chưa? Nếu có, xin
vui lòng kể lại kinh nghiệm đó
4. Anh /chị đã bao giờ phải thay đổi do nhu cầu của môi trường làm việc không?
5. Hãy nói về các điểm mạnh và điểm yếu của anh/chị?
6. Khi nào bạn cảm thấy làm việc có động cơ nhất?
7. Hãy nêu lên một chiến lược mà các anh/ chị đã sử dụng thành công, góp phần
tăng doanh thu của công ty?
8. Vì sao anh/ chị rời bỏ công việc trước đây?
9.Anh/ chị mong muốn mức lương bao nhiêu?
10. Khi nào anh/chị cảm thấy hài lòng với công việc nhất?
11. Hãy giới thiệu về Anh/chị
12. Anh/Chị có câu hỏi nào không?
PHẦN 2: KỸ NĂNG
1. Bạn hay làm gì mỗi khi rảnh rỗi? Hay : Khi còn đi học bạn thích môn gì nhất?
2. Bạn có thể kể một câu chuyện, phim, bài nhạc , trận cầu…. Mà bạn thích?
3. Hãy kể một tình huống mà bạn đã thuyết phục được người khác làm theo ý
mình.?
4. Bạn có bao giờ đề nghị bạn bè, cấp trên hoặc ai đó làm gì khác với cách bình
thường ?
5. Khách hàng yêu cầu bạn một yêu cầu vô lý bạn làm thế nào?
6. Hãy kể 1 tình huống mà bạn phải trợ giúp khách hàng chọn sản phẩm ?
PHẦN 3: PHẨM CHẤT ( TÍNH CÁCH )
1. Bạn có bao giờ rơi vào hoàn cảnh khó khăn phải làmviệc vất vả không ?
2. Ai chịu trách nhiệm kiếm tiền trong gia đình bạn?
3. Có khi nào bạn đã tự đặt mục tiêu cho mình ? bạn có gặp trở ngại nào và đã vượt
qua trở ngại này ra sao? Kết qủa cuối cùng như thế nào?
4. Bạn có gặp thất bại gì trong đời ? Nếu được làm lại bạn sẽ làm gì?
5. Bạn có chơi thể thao? Hãy kể một lần thi đấu bạn tham gia, cảm giác của bạn khi
thắng hay thua?
4.1.7. Soạn thảo quyết định tuyển dụng
a. Tổng hợp kết quả đánh giá ứng viên
Bảng 4.3Tổng hợp kết quả đánh giá ứng viên
STT Họ và tên Vị trí ứng Kiến thức Kỹ năng Phẩm Tổng hợp Ghi chú
tuyển đào tạo chất cá kết quả
nhân đánh giá
1. Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

Kiên.1 kinh
doanh
2 Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

Kiên.2 kinh
doanh
3 Võ Đình Nhân viên Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt
Kiên.3 kinh
doanh

Kiên.4 kinh
doanh

Kiên.5 kinh
doanh
Kiên.6 kinh
doanh
Kiên.7 kinh
doanh
Kiên.8 kinh
doanh

Kiên.9 kinh
doanh
Kiên.10 kinh
doanh
Người lập
(Ký và ghi rõ họ tên)
Kiên
Võ Đình Kiên
b. Soạn thảo quyết định tuyển dụng

TP Hà Nội
-----------o0o------------
QUYẾT ĐỊNH
Về việc tuyển dụng nhân sự
Căn cứ quyết định số 9.v/v thành lâp Công Ty Nhôm Đô Thành
.- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc
- Căn cứ vào tổng hợp kết quả đánh giá ứng viên
- Xét đề nghị của bộ phận Phòng nhân sự
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Tuyển dụng ông/bà Võ Đình Kiên .1 , sinh ngày 13/07/1997, tốt nghiệp đại
học, chuyên ngành quản trị kinh doanh vào vị trí nhân viên kinh doanh
Điều 2. Thời gian tập sự là ngày 01/03/2023 kể từ ngày Quyết định có hiệu lực.
Trong thời gian tập sự ông/bà Võ Đình Kiên.1 được hưởng mức lương 7.000.000
VNĐ Phụ cấp trách nhiệm heo quy định chung của Công ty
Điều 3. Các ông/bà Trưởng phòng kinh doanh và ông/bà Trưởng phòng kế toán có
trách nhiệm thi hành quyết định này.
Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày ký.
- Như điều 3 Nhi
- Lưu: Bộ phận nhân sự Nguyễn Lan Nhi
4.1.2. Xây dựng phiếu điều xuất nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận trong Công ty Cổ
phần Nhôm Đô Thành năm 2023
a. Phòng kế toán
Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Địa chỉ: KCN Vừa Và Nhỏ Phú Thị -Xã Phú Thị -Huyện Gia
Lâm-TP Hà Nội
Số:06/TD -----------o0o------------
Kính gửi: Giám đốc Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
v Bổ sung
PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ ☑ Mở rộng hoạt động
⬜ Sắp xếp lại nhân sự
- Trợ lý phòng kế toán 01

Phòng kế toán
- Nhân viên kế toán 05
Từ ngày :03/03/2023 9trđ 10,35trđ
Đến ngày :03/06/2023 12trđ 13,8trđ
Trợ lý phòng kế toán Nhân viên kế toán
Độ tuổi: Từ18-35 Độ tuổi: Từ 18-35
Giới tính: Nữ Giới tính: Nữ
Trình độ: Đã tốt nghiệp ĐH-CD Trình độ: Đã tốt nghiệp ĐH-CD
Anh ngữ : Giao tiếp Anh ngữ : Giao tiếp
Tin học: Văn phòng Tin học: Văn phòng
Chuyên môn: QTKD Chuyên môn: Quản Trị & Marketing
Kinh nghiệm: - Cần có kiến thức chuyên môn
tốt, am hiểu về nghiệp vụ kế toán, các điều Kinh nghiệm:-Khả năng làm việc theo
khoản, quy định và nguyên tắc làm việc trong vị nhóm hay làm việc độc lập đều tốt.
trí kế toán -Tư duy sắp xếp, tổ chức cũng như quản lý
thời gian làm việc hiệu quả.
Yêu cầu khác: -Sức khoẻ đầy đủ
Yêu cầu khác:-Sức khoẻ đầy đủ

Trợ lý phòng kế toán: -Theo dõi,trao đổi thông tin, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của
Công ty và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
Nhân viên kế toán :- Ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử
dụng tài sản, vật tư, tiền vốn; quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) và
tình hình sử dụng kinh phí (nếu có) của đơn vị.
Làm việc tại: Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành

Giờ làm việc : ☑ Giờ hành chính ⬜ Theo ca ⬜ Giờ thỏa thuận
Thảo
Nguyễn Thị Phương Thảo
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
4.1.3. Xây dựng phiếu Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho Công ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành năm 2023
Bảng4.....Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự năm 2023
STT Chức danh Phòng Số lượng Tiêu Mức Lý do Thời gian
cần tuyển chuẩn lương dự tuyển dự kiến
tuyển kiến dụng
dụng
1 Trợ lý Phòng 01 9trđ Mở rộng 03/03/2023

kế toán hoạt động
2 Nhân viên Phòng 05 12trđ Mở rộng 03/03/2023

hoạt động
kế toán
Người lập
Thảo
b. Xây dựng phiếu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm 2023 của công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Lâm-TP Hà Nội
-----------o0o------------
Kính gửi: Giám đốc Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành…
Số: 06/TD
1. Kế hoạch tuyển dụng: Đợt 1. – 3/năm 2023
Trợ lý phòng kế toán 01
Nhân viên kế toán
05

Nội bộ NV cũ của công ty XX
X
thân của NV trong công ty X
việc làm
Từ các phương tiện thông TừXnhân viên của công ty
Qua
X dịch vụ trợ lý tuyển TừXcác buổi hội thảo tại
Nền tảng Facebook, zalo, 04/03/202

0 VNĐ
trực tuyến google,... 3
04/03/202
Nội bộ bè, người thân của 0 VNĐ
3
NV Công ty
Trung tâm giới
04/03/202
Khác thiệu môi giới 0 VNĐ
3
việc làm
Thảo
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
KCN Vừa Và Nhỏ Phú Thị - Xã Phú Thị - Huyện Gia Lâm
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
QUYẾT ĐỊNH

Căn cứ quyết định số 9 v/v Thành lập Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc Công Ty Nhôm Đô Thành
Căn cứ quy trình tuyển dụng của Công Ty Nhôm Đô Thành
Căn cứ kế hoạch tuyển dụng Nam Định, ngày 01 tháng 03 năm 2023
Xét đề nghị của bộ phận nhân sự
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự của Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành đợt
1 năm 2023, gồm các thành viên có tên sau đây:
Nguyễn Lan Nhi Nhiệm vụ: Chủ tịch hội đồng
Nguyễn Thị Phương Thảo Nhiệm vụ: Thư kí
Võ Đình Kiên Nhiệm vụ: Ủy viên
Nguyễn Thanh tùng Nhiệm vụ :Ủy viên
Điều 2. Hội đồng tuyển dụng có nhiệm vụ tổ chức tuyển dụng theo đúng các thủ tục và qui định của
công ty.
Điều 3. Phụ trách các bộ phận, giám đốc và các ông bà có tên trên chịu trách nhiệm thi hành
quyết định này.

- Lưu bộ phận VP Nguyễn Lan Nhi
Lâm-TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số:06./TD Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023

....……Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Vị trí tuyển dụng: …Nhân Viên Phòng Kế Toán

Số lượng: ……05……. người
- cv1: Thu thập tất cả thông tin và ghi chép lại để lập báo cáo tài chính.Kiểm tra kỹ các khoản
nghiệp vụ phát sinh và số dư cuối kỳ trùng khớp với báo báo chi tiết không.
-cv2: Theo dõi công nợ và quản lý công nợ toàn doanh nghiệp
- cv3:Lập bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ,bảng cân đối kế toán,các báo cáo khác để
tổng kết tình hình theo yêu cầu của cấp trên.Để từ đó ,bạn đề xuất các phương pháp tối ưu được
nguồn thu-chi của doanh nghiệp
Yêu cầu:-Sức khỏe đầy đủ,không mắc các bệnh truyền nhiễm,tim mạch
Thời gian làm việc: giờ hành chính
Quyền lợi: Được bảo hộ lao động,làm việc trong điều kiện đảm bảo về an toàn lao động,nghỉ the
chế độ,nghỉ hằng năm cũng được hưởng phúc lợi tập thể
Hồ sơ: -Đơn xin việc
-Bản sao Chứng minh nhân dân/Căn cước công dân,Hộ khẩu có chứng thực
-Sơ yếu lí lịch có chứng thực
-Giấy khám sức khỏe
-Ảnh 3x4
-CV xin việc
-Các bằng cấp,giấy tờ khác
Hồ sơ ghi rõ vị trí dự tuyển gửi trực tuyến qua địa chỉ email hoặc nộp trực tiếp tại công ty
Hạn nộp hồ sơ:Trước ngày 02/05/2023
SỔ TIẾP NHẬN HỒ SƠ ỨNG TUYỂN
Mã hs Họ và Ngày Vị trí Số Hồ sơ Nhậ Người Chữ Gh
tên tiếp ứng năm gồm n nhận kí i
nhận tuyển kinh qua người chú
nghiệ nộp
m
21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 1 -cv xin Địa TPKT Thảo.
.16 Thị 3 viên kế việc chỉ 16
Phương toán -Sơ yếu lý emai
Thảo.1 lịch l
6 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh
21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 2 -đơn xin Trực TPKT Thảo.

.17 Thị 3 viên kế việc tiếp 17
phương toán -Sơ yếu lý
Thảo.1 lịch
7 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh

phương toán -Sơ yếu lý emai
Thảo.1 lịch l
8 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh

Thảo.1 lịch l
9 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh
Thảo.2 lịch
0 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh

Thảo.2 lịch l
1 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh

Thảo.2 lịch
2 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh

Thảo.2 lịch
3 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh
21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân -đơn xin Trực TPKT Thảo.

Thảo.2 lịch
4 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh
21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân -đơn xin Trực TPKT Thảo.

Thảo.2 lịch
5 -Giấy
khám sk
-Bằng cấp
chứng chỉ
-Ảnh
a. Bài test phỏng vấn

Địa chỉ: KCN Vừa Và Nhỏ Phú Thị -Xã Phú Thị -Huyện Gia Lâm-TP
Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
BẢN PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KẾ TOÁN

Người phỏng vấn:Nguyễn Thị Phương Thảo Thời gian: 04/03/2023
Họ tên ứng viên: Nguyễn Thị Phương Thảo.1 Năm sinh:21/04/1987
Vị trí phỏng vấn: Nhân viên kế toán

1. Loại hình sản phẩm gần đây nhất mà Anh (chị) kinh doanh?
5. ãy nêu lên một chiến lược mà các anh/ chị đã sử dụng thành công, góp phần tăng doanh thu của
công ty?
7. Anh/ chị mong muốn mức lương bao nhiêu?
12. Bạn có bao giờ đề nghị bạn bè, cấp trên hoặc ai đó làm gì khác với cách bình thường ?
15. Bạn có bao giờ rơi vào hoàn cảnh khó khăn phải làm việc vất vả không ?
16.Ai chịu trách nhiệm kiếm tiền trong gia đình bạn?
17. Có khi nào bạn đã tự đặt mục tiêu cho mình ? bạn có gặp trở ngại nào và đã vượt qua trở ngại
này ra sao? Kết quả cuối cùng như thế nào?
20. Bạn có chơi thể thao? Hãy kể một lần thi đấu bạn tham gia, cảm giác của bạn khi thắng hay
thua?
b. Bài test chuyên môn

Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD

Vị trí phỏng vấn:Nhân viên kế toán
ĐỀ BÀI
1 Bạn dự tuyển vào vị trí kế toán bán hàng, vậy theo nghiệp vụ kế toán Bạn biết làm những gì ?
bạn cần loại chứng từ, hóa đơn nào, các tài khoản nào Bạn cần phải sử dụng thường xuyên (Tương
tự như câu hỏi này dành cho kế toán kho, kế toán thuế, kế toán thu, chi, kế toán công nợ ..v . .v. .)
2. Theo bạn, đâu là ba kỹ năng của một kế toán giỏi?
3. Những tố chất hay tính cách nào cần thiến cho một kế toán?
4. Bạn đã sử dụng những phần mềm kế toán nào?
5. Bạn đã từng làm những báo cáo kế toán, tài chính nào?
6. Những quy trình kế toán nào bạn đã viết hoặc chỉnh sửa?
7. Theo bạn thì công việc kế toán có những khó khăn nào?
8. Hãy nêu một khó khăn / sự cố kế toán mà bạn đã giải quyết thành công.
9. Làm sao để đảm bảo bạn hay nhân viên của bạn không có phạm sai lầm trong công việc?
10. Bạn sẽ làm gì nếu bản cân đối tài khoản không cân?
11. Kiến thức, kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với một kế toán trưởng?
12. Những thành tích nào bạn đã đạt được trong suốt thời gian đi làm?
13. Bạn quản lý nhân viên như thế nào?
14. Vì sao bạn muốn chuyển việc?
15. Vì sao bạn nghĩ bạn phù hợp cho vị trí này? hoặc hãy nêu lý do chúng tôi nên tuyển bạn cho vị
trí này?
16. Điểm mạnh và điểm yếu cả bạn là gì?
17. Bạn đã và đang làm kế toán trưởng tại Công ty cũ được thời gian khá dài vây tại sao bạn lại
muốn tìm công việc khác?
18. Bạn sẽ làm được gì cho công ty chúng tôi?
19. Bạn sẽ xử lý như thế nào nếu ngay ngày báo cáo cuối tháng, cuối năm mà hệ thống bị trục
trặc?
20. Khả năng ứng dụng tin học của bạn tới mức nào?
c. Bài test IQ
Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD

Vị trí phỏng vấn:Nhân viên kế toán
ĐỀ BÀI
1. Đề cập đến sức nặng của việc xây dựng nhà nước đế chế là gì?
2. Bạn nghĩ chi phí là bao nhiêu để rửa tất cả các cửa sổ ở NewYork?
3. Kim phút và kim giờ trùng nhau bao nhiêu lần trong ngày?
4. Bạn không có đủ năng lực và lười biếng?
5. Tại sao nắp cống được thiết kế hình tròn?
6. Ý nghĩa của thuật ngữ “Thịt bò chết” là gì?
7. Bạn hãy kể xem chuyện gì sẽ xảy ra khi một người đàn ông đẩy xe vào khách sạn và bị mất
tài sản?
8. Trong 8 quả bóng, có 7 quả bóng nặng bằng nhau trong khi có 1 quả nặng hơn một chút so
với những quả còn lại, làm sao để biết quả bóng nào nặng hơn bằng cách dùng một cái cân và chỉ
hai lần cân?
9. Bạn sẽ giải thích cho một đứa trẻ 8 tuổi về cơ sở dữ liệu như thế nào?
10. Trong 1 năm có một số tháng có 30 ngày, và một số tháng có 31, làm thế nào có tháng có
28 ngày?
11. Tôi không có anh chị em nhưng bố của chàng trai này là bố của con tôi. Vậy chàng trai đó
là ai?
12. Số tiếp theo là 10, 9, 60, 90, 70 và 66?
13. Giả sử John 16 tuổi, và tuổi của anh ấy gấp 4 lần tuổi em trai Robert. John sẽ bao nhiêu tuổi
khi tuổi của John gấp đôi tuổi em trai?
14. Nếu một ngôi nhà màu đỏ được làm từ gạch đỏ, ngôi nhà màu vàng được làm từ những viên
gạch màu vàng, ngôi nhà màu hồng được làm từ gạch hồng màu xanh thì ngôi nhà màu xanh
được làm từ gì?
15. Ai là người thấp nhất trong số họ?
16. Đèn nào sáng nhất?
17. Làm sao có thể được 1 tổng bằng 1000 bằng cách cộng các số toàn chữ số 8?
18. Con gì ăn lửa với nước than??
19. Hãy sử dụng các phép tính (x,/,+,-) với các con số 7,3,7,3 để nhận được kết quả là 24?
20. Con trai và đàn ong có điểm gì khác nhau?

ST Họ và tên Vị trí ứng Kiến thức Kỹ Phẩm chất Tổng hợp kết Ghi
T tuyển đào tạo năng cá nhân quả đánh giá chú
1 Nguyễn Thị Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt
Phương Thảo.1 kế toán
3 Nguyễn Thị Nhân viên Không đạt Không Không đạt Không đạt
Phương Thảo.3 kế toán đạt
Người lập
Thảo
KCN Vừa Và Nhỏ Phú Thị - Xã Phú Thị - Huyện Gia Lâm
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ quyết định số 9.v/v thành lập Công Ty Nhôm Đô Thành
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Tuyển dụng ông/bà Nguyễn Thị Phương Thảo.1 , sinh ngày 21/04/1987, tốt nghiệp đại học,
chuyên ngành quản trị kinh doanh vào vị trí nhân viên kế toán
Điều 2. Thời gian tập sự là ngày 01/03/2023 kể từ ngày Quyết định có hiệu lực. Trong thời gian tập
sự ông/bà Nguyễn Thị Phương Thảo.1 được hưởng mức lương 9.000.000 VNĐ Phụ cấp trách
nhiệm heo quy định chung của Công ty
Điều 3. Các ông/bà Trưởng phòng kinh doanh và ông/bà Trưởng phòng kế toán có trách nhiệm thi
hành quyết định này.
Nơi nhận:
- Như điều 3 GIÁM ĐỐC
- Lưu: Bộ phận Nhi
nhân sự Nguyễn Lan Nhi
4.1.2. Xây dựng phiếu điều xuất nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận trong Công ty Cổ
phần Nhôm Đô Thành năm 2023
a. Phòng nhân sự

TP Hà Nội
-----------o0o------------
Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm
2023
v Bổ sung
PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ ☑ Mở rộng hoạt động
⬜ Sắp xếp lại nhân sự
- Trợ lý phòng nhân sự 01

Phòng nhân sự
- Nhân viên nhân sự 05
Từ ngày: 01/03/2023 7 trđ 8,3 trđ
Đến ngày : 01/05/2023 8 trđ 9,5 trđ
Trợ lý phòng nhân sự Nhân viên nhân sự
Độ tuổi: Từ 22 tuổi Độ tuổi: 23 tuổi
Giới tính: ⬜ Nam ☑ Nữ Giới tính: ⬜ Nam ☑ Nữ
Trình độ: Đại Học Trình độ: Đại Học
Anh ngữ: Giao tiếp Anh ngũ : Giao tiếp
Tin học: Chuyên ngành Tin học: Chuyên ngành
Chuyên môn: Digital marketing Chuyên môn: Digital marketing
Kinh nghiệm: không yêu cầu kinh nghiệm Kinh nghiệm: có 1 năm kinh nghiệm
Yêu cầu khác: sức khỏe tốt, chịu được áp lực Yêu cầu khác: sức khỏe tốt, chịu được áp lực
công việc công việc
-Trợ lý phòng nhân sự: Hỗ trợ trưởng phòng nhân sự sắp xếp , kiểm soát, giải quyết mọi
vấn đề nhân sự hằng ngày gồm : chấm công, quản lý hồ sơ, điều phối nhân sự , xử lý cuộc
gọi, sắp xếp cuộc họ, đón tiếp khách hàng , tuyển dụng
-Nhân viên nhân sự : Lên kế hoạch tuyển dụng hoặc đào tạo, thông báo lương thưởng và
phúc lợi. thực hiện công tác đào tạo và hoàn thiện hồ sơ cho nhân viên mới , xử lý các vấn
đề ở nơi làm việc liên quan đến khiếu nại, tố cáo .. của nhân viên .
Làm việc tại: Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Giờ làm việc : ☑ Giờ hành chính ⬜ Theo ca ⬜ Giờ thỏa thuận
Ký, đóng dấu) (Ký và ghi rõ họ tên)
Nhi Tùng
Nguyễn Lan Nhi Nguyễn Thanh Tùng
4.1.3. Xây dựng phiếu Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành năm 2023
Bảng 4. 2Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự năm 2023
STT Chức danh Phòng Số lượng Tiêu chuẩn Mức lương Lý do tuyển Thời gian
cần tuyển tuyển dụng dự kiến dụng dự kiến
1 Trợ lý nhân Phòng 01 8.0 trđ Bổ sung 03/03/2023

sự nhân sự
2 Nhân viên Phòng 9,3 trđ Bổ sung 03/03/2023

nhân sự nhân sự 05
Người
(Ký và ghi rõ họ
tên)
Tùng
Nguyễn Thanh Tùng
b. Xây dựng phiếu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm 2023 của Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số:
06/TD

1. Kế hoạch tuyển dụng: Đợt 1 – 3/năm 2023
Trợ lý nhân sự 01
Nhân viên nhân sự 05

thân của NV trong công ty V V

V
việc làm
V
Qua dịch vụ trợ lý tuyển Từ các buổi hội thảo tại
V
Nền tảng Facebook, zalo,

01/03/2023 0 VNĐ
trực tuyến google,...
Nội bộ bè, người thân của 01/03/2023 0 VNĐ
NV Công ty
Trung tâm giới
Khác thiệu môi giới việc 01/03/2023 0 VNĐ
làm
Nhi Tùng
Nguyễn Lan Nhi Nguyễn Thanh Tùng
TP Hà Nội
-----------o0o------------
QUYẾT ĐỊNH
- Căn cứ quyết định số 9 v/v Thành lập Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc Công Ty Nhôm Đô Thành
- Xét đề nghị của bộ phận nhân sự
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự của Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
đợt 1 năm 2023, gồm các thành viên có tên sau đây:
4. Nguyễn Thanh Tùng Nhiệm vụ ; Ủy viên
Điều 2. Hội đồng tuyển dụng có nhiệm vụ tổ chức tuyển dụng theo đúng các thủ tục và qui
định của công ty.
Điều 3. Phụ trách các bộ phận, giám đốc và các ông bà có tên trên chịu trách nhiệm thi hành

- Lưu bộ phận VP Nguyễn Lan Nhi
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
.
Công Ty CP Nhôm Đô Thành luôn là nhà sản xuất tiên phong trong việc đầu tư vào các dây
chuyền, công nghệ sản xuất hiện đại trên thế giới từ những nhà cung cấp thiết bị hàng đầu trong
lĩnh vực sản xuất nhôm của các nước như CHLB Đức, Thuỵ sỹ…Hiện nay, công ty CP nhôm Đô
Thành là một nhà máy có tỷ lệ tự động hóa đứng đầu cả nước trong ngành sản xuất nhôm thanh
với các hệ thống sản xuất thân thiện với môi trường, đảm bảo an toàn trong sản xuất và tiết kiệm
nhiên liệu.
Vị trí tuyển dụng: Nhân Viên Nhân Sự
- Làm việc với các phòng ban, bộ phận về những yêu cầu tuyển dụng nhân sự trong nhà máy.
- Phối hợp với nhân viên xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tìm cách thức đăng tuyển hiệu quả.
- Thực hiện đăng tuyển.
- Tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc những ứng viên đủ tiêu chí tuyển dụng.
- Xây dựng kế hoạch phỏng vấn cùng Trưởng bộ phận để chọn được ứng viên đạt yêu cầu.
-Gửi mail xác nhận đến những ứng viên đã trúng tuyểnn
- Soạn hợp đồng thử việc. Hướng dẫn cho nhân viên mới về các quy định, lương thưởng và chính
sách công ty.
- Làm báo cáo đánh giá kết quả tuyển dụng.
Yêu cầu:
- Tiếng anh giao tiếp tốt.
- Nhiệt tình, năng động
- Khả năng làm việc nhóm
- Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt
- Khả năng giao tiếp, thuyết trình tốt
- Ngoại hình ưa nhìn
Thời gian làm việc: Full time
Quyền lợi:
-Thu nhập hấp dẫn (mức lương cơ bản + hoa hồng + thưởng)
- Được hưởng đầy đủ BHXH, BHYT và BHTN theo Luật lao động hiện hành
- Môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, được đào tạo với các chuyên gia huấn luyện,
cơ hội thăng tiến
- Được tham gia các hoạt động chung của Công ty: du lịch, teambuilding, sự kiện
Hồ sơ ứng tuyển theo địa chỉ email : Thư dự tuyển, CV (Tiếng anh + Tiếng Việt )
Ngày Số Chữ ký
M Hồ Nhậ Người
Họ và Tên tiếp Vị trí ứng năm người Ghi
ã tuyển sơ n nhận
nhận kinh nộp chú
H gồm qua
nghiệ
S m
001 Nguyễn Thanh 1/3/2023 Nhân viên 1 CV email Mr.Tùng Tùng.1
Tùng.1 nhân sự
Tùng.2 nhân sự
003 Nguyễn Thanh 1/3/2023 Nhân viên 2 CV Công Mr.Tùng Tùng.3
Tùng.3 nhân sự ty
Tùng.4 nhân sự
Tùng.6 nhân sự
Tùng.7 nhân sự
Tùng.9 nhân sự
Tùng.10 nhân sự
Người Lập
Tùng
Nguyễn
Thanh Tùng
TP Hà Nội
-----------o0o------------
Số: 06/TD
BẢN PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH

Người phỏng vấn: Nguyễn Thanh Tùng Thời gian: 01/03/2023
Họ tên ứng viên: Nguyễn Thanh Tùng.1 Năm sinh: 13/07/1997
Vị trí phỏng vấn: Nhân viên nhân sự

1. Hãy giới thiệu đôi nét về bạn?
2. Tại sao bạn quyết định lựa chọn vị trí này?

3. Anh/Chị đã bao giờ tự quyết định một vấn đề nào khi làm việc chưa? Nếu có, xin vui lòng
kể lại kinh nghiệm đó
7. Theo bạn, một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên nhân sự sẽ như thế nào?
3. Hãy kể một tình huống mà bạn đã thuyết phục được người khác làm theo ý mình.?
3. Có khi nào bạn đã tự đặt mục tiêu cho mình ? bạn có gặp trở ngại nào và đã vượt qua trở
ngại này ra sao? Kết qủa cuối cùng như thế nào?
5. Bạn có chơi thể thao? Hãy kể một lần thi đấu bạn tham gia, cảm giác của bạn khi thắng
hay thua?
STT Họ và tên Vị trí ứng Kiến thức Kỹ năng Phẩm chất Tổng hợp Ghi chú
tuyển đào tạo cá nhân kết quả
đánh giá
1. Nguyễn Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

Thanh nhân sự
Tùng.1
2 Nguyễn Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

Thanh nhân sự
Tùng.2
3 Nguyễn Nhân viên Không Không đạt Không đạt Không đạt
Thanh nhân sự đạt
Tùng.3

Thanh nhân sự
Tùng.4

Thanh nhân sự
Tùng.5
Tùng.6
Tùng.7
Tùng.8

Thanh nhân sự
Tùng.9
Tùng.10
Người lập
Tùng
TP Hà Nội
-----------o0o------------
QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ quyết định số 9.v/v thành lâp Công Ty Nhôm Đô Thành

QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. Tuyển dụng ông/bà Nguyễn Thanh Tùng.1, sinh ngày 13/07/1997, tốt nghiệp đại học, chuyên
ngành quản trị kinh doanh vào vị trí nhân viên nhân sự
Điều 2. Thời gian tập sự là ngày 01/03/2023 kể từ ngày Quyết định có hiệu lực. Trong thời gian tập sự
ông/bà Nguyễn Thanh Tùng.1 được hưởng mức lương 7.000.000 VNĐ Phụ cấp trách nhiệm theo quy
định chung của Công ty
Điều 3. Các ông/bà Trưởng phòng nhân sự và ông/bà Trưởng phòng kế toán có trách nhiệm thi hành
- Lưu: Bộ phận nhân sự Nguyễn Lan Nhi
4.1.2. Xây dựng phiếu điều xuất nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các bộ phận trong Công ty
Cổ Phần Nhôm Đô Thành năm 2023
a. Ban Giám Đốc
Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
-----------o0o------------
Nam Định. , ngày 1

tháng 3
Số: 6/TD
Kính gửi: Giám đốc Công ty Cổ Phần Nhôm Đô
Thành
Bổ sung
PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ £ Mở rộng hoạt động
£ Sắp xếp lại nhân sự
Chức danh cần

Số lượng tuyển
Phòng cần tuyển tuyển
02
Ban Giám Đốc -Trợ lý Giám Đốc
Từ ngày : - Trợ lý giám đốc …8…trđ

1/2/2023
…12… trđ
Đến ngày : 1/3/2023
Trợ lý giám đốc
Độ tuổi: Từ 24-32
Giới tính: Nam
Trình độ: Có bằng đại học , chứng chỉ tiếng anh
Anh ngữ : Biên / phiên dịch
Tin học:Chuyên ngành
Chuyên môn: Quản trị khách hàng
Kinh nghiệm: trên 2 năm làm việc
Yêu cầu khác: Có ngoại hình, tính cách cởi mở thân thiện hòa đồng , lai lịch trong sạch
Trợ Lý Giám Đốc : Sắp xếp lịch trình và gặp gỡ khách hàng cho Giám Đốc
Thay mặt cấp trên giao nhiệm vụ xuống các phòng ban và các tổ chức nhỏ
Làm việc tại: Văn phòng thư kí giám Đốc công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Giờ làm việc : Giờ hành chính

(Ký, đóng dấu) (Ký và ghi rõ họ)
Nhi Nhi
Nguyễn Lan Nhi Nguyễn Lan Nhi
4.1.3.Xây dựng phiếu Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho Công ty Cổ Phần
Nhôm Đô Thành năm 2023
Bảng4.....Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân sự năm 2023
STT Chức Phòng Số Tiêu Mức Lý do Thời
danh cần lượng chuẩn lương tuyển gian dự
tuyển tuyển dự kiến dụng kiến
dụng
1 Trợ Lý giám Ban giám 02 Có ngoại 8trđ Thiếu nhân Tháng
Đốc Đốc hình , biết viên quản lý 1/2023
ngoại ngữ
Người lập
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
b. Xây dựng phiếu Kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm 2023 của công ty Cổ Phần
Nhôm Đô Thành
Công Ty Cổ phần Nhôm Đô Thành
-----------o0o------------
Nam Định , ngày 5 tháng3 năm 2023
Kính gửi: Giám đốc Công ty Nhôm Đô Thành

Số: …6…./TD

1. Kế hoạch tuyển dụng: Đợt 1. /năm 2023
Có ngoại hình , biết ngoại ngữ , hướng ngoại , làm

Trợ Lý Giám Đốc 02
được việc
3. Thời gian nhận hồ sơ: Từ ngày 15 đến ngày 27/2022

thân của NV trong công ty
Từ các trường chuyên nghiệp

Từ trung tâm giới thiệu
việc làm
Qua dịch vụ trợ lý tuyển dụng Từ các buổi hội thảo tại
thuê ngoài RPO trường học
Thời
Hình thức đăng tuyển Thời lượng Chi phí Ghi chú
gian
Nền tảng trực Facebook, zalo, Hết thời gian tuyển

tuyến google,... dụng
Nội bộ Giới thiệu từ bạn bè, Hết thời gian tuyển

người thân của NV dụng
Công ty
Trung tâm giới thiệu Hết thời gian tuyển

Khác
môi giới việc làm dụng

Nhi Nhi
Nguyễn Lan Nhi Nguyễn Lan Nhi
-----------o0o------------
Số:6/TD
Nam Định , ngày 5 tháng 3 năm 2023.
QUYẾT ĐỊNH
- Căn cứ quyết định số 6. v/v Thành lập Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc Công ty Cổ Phần
Nhôm Đô Thành
- Căn cứ quy trình tuyển dụng của công ty Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
- Xét đề nghị của bộ phận Giám Đốc
QUYẾT ĐỊNH:
- Điều 1. Thành lập Hội đồng tuyển dụng nhân sự của công ty Cổ Phần Nhôm
Đô Thành
đợt 01 năm 2023, gồm các thành viên có tên sau đây:

4. Nguyễn Thanh Tùng Nhiệm vụ: ủy viên
Điều 2. Hội đồng tuyển dụng có nhiệm vụ tổ chức tuyển dụng theo đúng các thủ
tục và qui định của công ty.
Điều 3. Phụ trách các bộ phận, giám đốc và các ông bà có tên trên chịu trách
nhiệm thi hành quyết định này.
- Lưu bộ phận Nguyễn Lan Nhi

Địa chỉ
-----------o0o------------
S
ố: 6/TD

Vị trí tuyển dụng: Trợ lí giám đốc
- cv1: Sắp xếp lịch trình cho cấp trên
- cv2: Thay cấp trên truyền đạt những yêu cầu xuống cấp dưới phòng ban
Yêu cầu
Thời gian làm việc: giờ hành chính và ngoài giờ
Quyền lợi:
- Mức lương có thể dao động từ 10-15tr

- Được giao lưu học hỏi nhiều thứ
- Chăm sóc về vật chất và tinh thần
- Hưởng quyền lợi nhiều hơn nhân viên bình thường

Hồ sơ:
-Đơn xin việc
-Bản sao Chứng minh nhân dân/Căn cước công dân,Hộ khẩu có chứng thực
-Sơ yếu lí lịch có chứng thực
-Giấy khám sức khỏe
-Ảnh 3x4
-CV xin việc
-Các bằng cấp,giấy tờ khác
Hồ sơ ghi rõ vị trí dự tuyển gửi trực tuyến qua địa chỉ email hoặc nộp trực tiếp tại công ty
Hạn nộp hồ sơ: 1/2/2023
Ngày Số năm Chữ ký

Mã Hồ sơ Nhận Người
tiếp kinh người
HS Họ và Tên Vị trí ứng gồm qua nhận Ghi
nhận tuyển nghiệm nộp chú
001 Nguyễn Lan 1/3/2023 Trợ Lý 1 CV email Mrs.Nhi Nhi.1

Nhi .1 giám Đốc

Nhi .2 giám Đốc
003 Nguyễn Lan 1/3/2023 Trợ Lý 2 CV Công ty Mrs.Nhi Nhi.1

Nhi .3 giám Đốc

Nhi .4 giám Đốc

Nhi .5 giám Đốc

Nhi .6 giám Đốc

Nhi .7 giám Đốc

Nhi .8 giám Đốc

Nhi .9 giám Đốc

Nhi .10 giám Đốc
Người Lập
Nhi
Nguyễn Lan Nhi

a. Bài test phỏng vấn
Người phỏng vấn: Nguyễn Lan Nhi Thời gian: 01/03/2023
Họ tên ứng viên: Nguyễn Lan Nhi .1 Năm sinh : 13/07/1997
Vị trí phỏng vấn: Trợ Lý Giám Đốc

1. Loại hình sản phẩm gần đây nhất mà Anh/Chị kinh doanh?
3. Anh/Chị đã bao giờ tự quyết định một vấn đề nào khi làm việc chưa? Nếu có, xin vui lòng kể lại kinh nghiệm
đó
7. Hãy nêu lên một chiến lược mà các anh/ chị đã sử dụng thành công, góp phần tăng doanh thu của công ty?
3. Hãy kể một tình huống mà bạn đã thuyết phục được người khác làm theo ý mình.?
3. Có khi nào bạn đã tự đặt mục tiêu cho mình ? bạn có gặp trở ngại nào và đã vượt qua trở ngại này ra sao? Kết
qủa cuối cùng như thế nào?
STT Họ và tên Vị trí ứng Kiến thức Kỹ năng Phẩm chất Tổng hợp Ghi chú
tuyển đào tạo cá nhân kết quả
đánh giá
1. Nguyễn Lan Trợ lý Đạt Đạt Đạt Đạt
Nhi.1 giám đốc
2 Nguyễn Lan Trợ lý Đạt Đạt Đạt Đạt
Nhi.2 giám đốc
3 Nguyễn Lan Trợ lý Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt
Nhi.3 giám đốc
Nhi.4 giám đốc
Nhi.5 giám đốc
Nhi.6 giám đốc
Nhi.7 giám đốc
Nhi.8 giám đốc
Nhi.9 giám đốc
Nhi.10 giám đốc
Người lập
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
Công Ty Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
Địa chỉ
-----------o0o------------
Số:6/TD
QUYẾT ĐỊNH
Căn cứ quyết định số ...v/v thành lâp Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành
.- Căn cứ bản chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của giám đốc Nguyễn Lan Nhi
- Căn cứ quy trình tuyển dụng của công ty. Cổ Phần Nhôm Đô Thành
- Xét đề nghị của bộ phận Giám Đốc
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1. Tuyển dụng ông/bà Nguyễn Lan Nhi.1 sinh ngày 13/07/1997, tốt nghiệp đại học, chuyên ngành chuyên ngành
quản trị kinh doanh vào vị trí nhân viên kinh doanh vào vị trí vị trí nhân viên kinh doanh
Điều 2. Thời gian tập sự là ngày 1/3/2023 kể từ ngày Quyết định có hiệu lực. Trong thời gian tập
sự ông/bà Nguyễn Lan Nhi.1 được hưởng mức lương 8trđ Phụ cấp trách nhiệm theo quy định
chung của công ty
Điều 3. Các ông/bà Nguyễn Lan Nhi và ông/bà Phó Giám Đốc có trách nhiệm thi hành quyết
định này.
Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày ký./.
- Lưu: Bộ phận giám đốc Nguyễn Lan Nhi
NỘI DUNG 5: THỰC HÀNH KỸ NĂNG BỐ TRÍ NHÂN LỰC, THÔI VIỆC
5.1. Xây dựng cơ sở dữ liệu về bố trí nhân lực, thôi việc
DANH SÁCH NHÂN VIÊN THÔI VIỆC
Vị trí Ngày
Đơn vị công Lý do
STT Mã nhân viên Họ và tên công nghỉ Ngày vào làm
tác nghỉ
việc việc
Nhân
viên Phòng kinh Thôi
1 21107100474.15 Võ Đình Kiên.15 8/3/2023 19/10/2022
kinh doanh việc
doanh
Người lập
Kiên
Võ Đình Kiên
DANH SÁCH THUYÊN CHUYỂN CÔNG TÁC
Vị trí Ngày Lý do
Đơn vị công Ngày vào
STT Mã nhân viên Họ và tên công chuyển chuyên
tác làm
việc công tác công tác
Nhân
Nguyện
viên Phòng kinh
1 21107100474.14 Võ Đình Kiên.14 8/3/2023 vọng cá 19/10/2021
kinh doanh
nhân
doanh
Người lập
Kiên
Võ Đình Kiên
Vị trí Ngày
Đơn vị công Lý do
STT Mã nhân viên Họ và tên công nghỉ Ngày vào làm
tác nghỉ
việc việc
Nhân
Nguyễn Thị Phương Phòng Kế Thôi
1 21107100482.15 viên kế 8/3/2023 19/05/2018
Thảo.15 Toán việc
toán
Người lập
Thảo
Nguyễn Thị
Phương Thảo
Đơn vị công Ngày vào
tác làm
Nhân Nguyện
Nguyễn Thị Phương Phòng Kế
1 21107100482.14 viên kế 8/3/2023 vọng cá 19/05/2021
Thảo.15 Toán
toán nhân
Người lập
Thảo
Nguyễn Thị
Phương Thảo
Vị trí
Đơn vị Ngày nghỉ Lý do Ngày vào
STT Mã nhân viên Họ và tên công
công tác việc nghỉ làm
việc
Nhân
Nguyễn Thanh Phòng Thôi
1 21107100465.13 viên 8/3/2023 01/01/2017
Tùng.15 nhân sự việc
nhân sự
Người lập
(Kỹ và ghi
rõ họ tên)
Tùng
Đơn vị Ngày vào
công tác làm
Nhân Nguyện
Nguyễn Thanh Phòng 01/01/201
1 21107100465.12 viên 8/3/2023 vọng cá
Tùng.12 nhân sự 7
nhân sự nhân
Người lập
(Kỹ và ghi
rõ họ tên)
Tùng
Vị trí Đơn vị
ST Ngày nghỉ
Mã nhân viên Họ và tên công công Lý do nghỉ Ngày vào làm
T việc
việc tác
Nguyễn Trợ lí Ban

21107100456.
1 Lan giám giám 8/3/2023 Thôi việc 19/10/2022
15
Nhi.15 đốc đốc
Người lập
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
Vị trí Đơn vị Ngày Lý do

ST
Mã nhân viên Họ và tên công công chuyển chuyên Ngày vào làm
T
việc tác công tác công tác
1 21107100456. Nguyễn Trợ lí Ban 8/3/2023 Nguyện 19/10/2021

Lan giám giám vọng cá
14
Nhi .14 đốc đốc nhân
Người lập
Nhi
Nguyễn Lan Nhi
5.2 Xuất báo cáokết quả cho thôi vêc từ phần mềm quản lý nhân sự Misa Amis
Đã trả Đã trả sổ Hoàn Đã

Ngày
Mã nhân Họ và Vị trí Đơn vị Ngày nghỉ thẻ Ngày BHXH Ngày trả thành th
STT quyết
viên tên công việc công tác việc BHY trả thẻ sổ thủ tục
định
T
Nguễn Thị Trưởng
211071004 Phương.15 phòng 3. Phòng kế 08/03/202 08/03/ 08/03/202 08/03

1 ü ü ü
82.15 Thảo.15 DHQT15 toán 3 2023 3 /2023
A
Võ Nhân viên Phòng

211071004 08/03/202 08/03/ 08/03/202 07/03
2 Đình.15 kinh kinh ü ü ü
74.15 3 2023 3 /2023
Kiên.15 doanh doanh

NỘI DUNG 6: TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
PHIẾU ĐIỀU TRA
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
Với mục đích nắm bắt mức độ hài lòng của người lao động trong phòng sản
xuất tôi thiết kế mẫu phiếu điều tra này, rất mong anh/chị giúp đỡ thông qua việc
tích vào câu trả lời phù hợp nhất với bản thân của anh/chị.
Tôi xin cam đoan toàn bộ thông tin trong phiếu này được sử dụng vào việc
hoàn thiện các chính sách tạo động lực cho người lao động trong công ty, mà không
sử dụng vào bất kỳ một mục đích nào khác.
Tôi xin trân trọng cảm ơn!
Phần I. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ NỘI DUNG CÔNG VIỆC
1. Công việc anh/chị đang làm có thú vị?
Rất thú vị 
Thú vị 
Đôi khi nhàm chán 
Rất nhàm chán 
2. Anh/chị được sử dụng nhiều kỹ năng khác nhau khi thực hiện công việc
đang làm?
Rất đa dạng kỹ năng 
Một vài kỹ năng khác nhau 
Các kỹ năng tương đồng nhau 
Rất ít kỹ năng khác nhau 
3. Công việc anh/chị đang làm phù hợp với năng lực và sở trường của mình?
Rất phù hợp 
Khá phù hợp 
Phù hợp 
Rất không phù hợp 
4. Công việc của anh/chị được phân chia hợp lý
Rất hợp lý 
Khá hợp lý 
Hợp lý 
Rất không hợp lý 
5. Anh/chị hài lòng với các nhiệm vụ được phân công hiện tại?
Rất hài lòng 
Khá hài lòng 
Hài lòng 
Rất không hài lòng 
6. Mức độ hiểu biết của anh (chị) về các tiêu chí, cách thức hiện đang được
áp dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc của anh (chị)?
Hiểu rất rõ 
Hiểu rõ 
Hiểu không đầy đủ 
Rất không hiểu 
Phần II. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG
7. Mức lương hiện nay mà anh (chị) nhận được có đủ chi trả cho cuộc sống
không?
Tiết kiệm được nhiều 
Tiết kiệm được ít 
Đủ chi trả sinh hoạt hàng ngày 
Không đủ chi trả sinh hoạt hàng ngày 
8. Anh (chị) đánh giá thế nào về tiền lương mà anh (chị) nhận được?
Rất công bằng 
Tạm được 
Công bằng 
Không công bằng 
9. Công ty của anh (chị) trả lương có đúng hạn không?
Rất đúng hạn 
Đúng hạn 
Thường xuyên chậm 
Thi thoảng chậm 
Phần III. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CÁC PHÚC LỢI XÃ HỘI
10. Các chế độ bảo hiểm y tế, BHXH, bảo hiểm thất nghiệp có đầy đủ không?
Đầy đủ 
Khá đầy đủ 
Thi thoảng không đầy đủ 
Rất không đầy đủ 
11. Công ty có tổ chức cho anh (chị) đi du lịch, thăm quan, lễ hội không?
Không bao giờ 
Thi thoảng 
Thường xuyên 
Rất thường xuyên 
12. Công đoàn công ty có quan tâm, hỗ trợ khi anh/chị gặp khó khăn trong
cuộc sống không?
Rất quan tâm 
Quan tâm 
Thỉnh thoảng quan tâm 
Không hề quan tâm 
13. Anh (chị) thấy thế nào khi nhận được chế độ phụ cấp của công ty?
Rất hài lòng 
Hài lòng 
Chấp nhận được 
Không hài lòng 
Phần IV. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP
VÀ LÃNH ĐẠO
14. Anh (chị) đánh giá như thế nào về bầu không khí làm việc tại công ty?
Rất thoải mái 
Thoải mái 
Không thoải mái 
Rất không thoái mái 
15. Đồng nghiệp cuả anh/chị có đáng tin cậy không?
Rất đáng tin cậy 
Đáng tin cậy 
Đôi khi cần đề phòng 
Rất không đáng tin cậy 
16. Anh (chị) và đồng nghiệp của mình có giao lưu học hỏi kinh nghiệm của nhau
không?
Thi thoảng 
17. Anh/chị đánh giá về năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành của lãnh đạo
mình như thế nào?
Rất tốt 
Tốt 
Bình thường 
Yếu, kém 
18.Lãnhđạo đối xử công bằng với anh/chị và đồng nghiệp không?
Rất công bằng 
Công bằng 
Không công bằng 
19.Lãnh đạo có quan tâm đến anh/chị không?
Rất quan tâm 
Quan tâm 
Thỉnh thoảng hỏi thăm 
Không quan tâm 
Phần V. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CƠ HỘI ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN
20. Chính sách đào tạo nhân lực của công ty như thế nào?
Rất kịp thời 
Kịp thời 
Đôi khi không kịp thời 
Không kịp thời 
21. Chương trình đào tạo có mục tiêu cụ thể rõ ràng không?
Rất rõ ràng, cụ thể 
Rõ ràng, cụ thể 
Đôi khi chưa cụ thể 
Không cụ thể, không rõ ràng 
22. Khóa học có cung cấp đầy đủ những chuyên môn cần thiết không?
Rất đầy đủ 
Đầy đủ 
Đôi khi không đầy đủ 
Không đầy đủ 
23. Anh (chị) thấy thế nào về phương pháp giảng dạy của công ty?
Đa dạng nhưng không phù hợp 
Không đa dạng, không phù hợp 
Không đa dạng, phù hợp 
Đa dạng, phù hợp 
24. Công ty tạo mọi điều kiện cho anh chị được học hỏi không?
Thi thoảng 
25. Các chương trình đào tạo mà anh/chị đã được tham gia phù hợp với mong
muốn của anh chị không?
Rất phù hợp 
Phù hợp 
Rất không phù hợp 
Phần VI. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC

26.Anh/chị đánh giá thế nào về các yếu tố sau ở nơi làm việc của mình?
Rất
Tuyệt Bình
Yếu tố điều kiện làm việc Tốt không
hảo thường
tốt
1. Ánh sáng
2. Nhiệt độ
3. Nhà vệ sinh
4. Nước uống
5. Sự gọn gàng
6. Sự thuận tiện trong
trao đổi
7. Phương tiện chuyên
môn
8. Khu vực sinh hoạt
chung (bếp ăn, căng tin,
phòng họp,..)
Phần VII. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ VĂN HÓA CÔNG TY
27.Anh/chị có biết được VHDN của mình là gì?
Biết rất rõ 
Biết rõ 
Biết đôi chút 
Không biết

28.Anh/chị có tự hào về VHDN của mình không?
Rất tự hào 
Tự hào 
Bình thường 
Rất không tự hào 
29. Anh/chị thấy việc đeo thẻ, mặc đồng phục khi đến cơ quan có cần thiết hay
không?
Rất cần thiết 
Cần thiết 
Bình thường 
Rất không cần thiết 
KẾT QUẢ KHẢO SÁT
Đơn vị: Phòng kinh doanh

Phần I. MỨC ĐỘ HÀI VIỆC LÒNG VỀ NỘI DUNG CÔNG
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên về công việc anh/chị đang làm có thú vị ta thấy:
+ Phần lớn công việc thú vị chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá công việc rất nhàm chán chiếm 16,7%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá công việc nhàm chán chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá công việc đôi khi nhàm chán có số lượng ý
kiến thấp nhất chiếm 5,6%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên khi được sử dụng nhiều kỹ năng khác nhau khi thực hiện
công việc đang làm cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng khi được sử dụng kỹ năng khác nhau trong công
việc thì rất đa dạng kỹ năng có số lượng ý kiến cao nhất chiếm 55,6%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá một vài kỹ năng khác nhau và các kỹ năng
tương đồng nhau đều chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất ít kỹ năng khác nhau có số lượng ý kiến
thấp nhất chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên công việc anh/chị đang làm phù hợp với năng lực và sở
trường của mình cho thấy:
+ Phần lớn công việc đang làm có phù hợp với năng lực và sở trường của mình
thì phù hợp chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 44,4%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá khá phù hợp chiếm 22,2%
+Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá rất phù hợp chiếm 22,2%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không phù hợp chiếm số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên công việc của anh/chị được phân chia hợp lý cho thấy:
+ Phần lớn công việc có được phân chia hợp lý thì hợp lý có số lượng ý kiến cao
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá khá hợp lý chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá rất hợp lý chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không hợp lý là ý kiến có số lượng ý kiến
thấp nhất chiếm với 5,6%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh/chị hài lòng với các nhiệm vụ được phân công hiện
tại cho thấy:
+ Phần lớn nhiệm vụ được phân công hiện tại thì hài lòng có số lượng ý kiến cao
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá khá hài lòng chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá rất hài lòng chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không hài lòng là ý kiến có số lượng ý kiến
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên mức độ hiểu biết về các tiêu chí, cách thức hiện đang
được áp dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc cho thấy:
+ Phần lớn mức độ hiểu biết về các tiêu chí, cách thức hiện đang được áp dụng để
đánh giá mức độ hoàn thành công việc thì hiểu rõ có số lượng ý kiến cao nhất
chiếm 61,1%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá hiểu không đầy đủ chiếm 16,7%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không hiểu và hiểu rất rõ đều chiếm 11,1%
Phần II. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG, THƯỞNG
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên mức lương hiện nay mà anh (chị) nhận được có đủ chi trả
cho cuộc sống không cho thấy:
+ Phần lớn mức lương hiện nay nhận được có đủ chi trả cho cuộc sống thì đủ chi
trả sinh hoạt hàng ngày có số lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá tiết kiệm được ít chiếm 16,7%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không đủ chi trả sinh hoạt hàng ngày và tỷ lệ
nhân viên đánh giá tiết kiệm được nhiều đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Anh (chị) đánh giá thế nào về tiền lương mà anh (chị)
nhận được cho thấy:
+ Phần lớn đánh giá về tiền lương mà nhân viên nhận được thì công bằng có số
lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất công bằng chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không công bằng chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá tạm được là ý kiến có số lượng ý kiến thấp nhất
chiếm 5,6%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Công ty của anh (chị) trả lương có đúng hạn không cho
thấy:
+ Phần lớn công ty trả lương có đúng hạn không thì đúng hạn chiếm số lượng ý
kiến cao nhất chiếm 44,4%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất đúng hạn chiếm 27,8%
+Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá thường xuyên chậm chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá thi thoảng chậm chiếm số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm với 11,1%
Phần III. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CÁC PHÚC LỢI XÃ HỘI
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên các chế độ bảo hiểm y tế, BHXH, bảo hiểm thất nghiệp
có đầy đủ không cho thấy:
+ Phần lớn các chế độ bảo hiểm y tế, BHXH, bảo hiểm thất nghiệp có đầy đủ
không thì đầy đủ chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 50%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá khá đầy đủ chiếm 33,3%
+Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá thi thoảng không đầy đủ chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không đầy đủ chiếm số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm 5,6%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên công ty có tổ chức cho anh (chị) đi du lịch, thăm quan, lễ
hội không cho thấy:
+ Phần lớn công ty có tổ chức đi du lịch, thăm quan, lễ hội không thì thi thoảng
có số lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá thường xuyên chiếm 22,2%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá rất thường xuyên và tỷ lệ nhân viên đánh giá không
bao giờ đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên công đoàn công ty có quan tâm, hỗ trợ khi anh/chị gặp
khó khăn trong cuộc sống không cho thấy:
+ Phần lớn công đoàn công ty có quan tâm, hỗ trợ khi gặp khó khăn trong cuộc
sống thì quan tâm có số lượng ý kiến cao nhất chiếm 66,7%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất quan tâm chiếm 16,7%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá thỉnh thoảng quan tâm chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá không hề quan tâm chiếm 5,6%
Qua khảo sát nhân viên Anh (chị) thấy thế nào khi nhận được chế độ phụ cấp của
công ty cho thấy:
+ Phần lớn chế độ phụ cấp của công ty thì hài lòng có số lượng ý kiến cao nhất
chiếm 50%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá chấp nhận được chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không hài lòng chếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất hài lòng là ý kiến có số lượng ý kiến thấp
Phần IV. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP
VÀ LÃNH ĐẠO
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh (chị) đánh giá như thế nào về bầu không khí làm việc
tại công ty cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá bầu không khí làm việc tại công ty thì thoải mái
chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 44,4%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất thoải mái chiếm 27,8%
+Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không thoải mái chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không thoải mái chiếm số lượng ý kiến thấp
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Đồng nghiệp của anh/chị có đáng tin cậy không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá đồng nghiệp công ty có đáng tin cậy không thì
thoải mái chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 55,6%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không đáng tin cậy đều chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất đáng tin cậy và đôi khi cần đề phòng đều
chiếm số lượng chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Anh (chị) và đồng nghiệp của mình có giao lưu học hỏi
kinh nghiệm của nhau không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá đồng nghiệp và mình trong công ty có giao lưu và
học hỏi kinh nghiệm nhau không thì thường xuyên chiếm số lượng ý kiến cao
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá thi thoảng chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá rất thường xuyên và tỷ lệ nhân viên đánh giá
không bao giờ đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Anh/chị đánh giá về năng lực, tầm nhìn và khả năng điều
hành của lãnh đạo mình như thế nào cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá về năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành của
lãnh đạo mình thì tốt chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 50%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá bình thường chiếm16,7%
+Tỷ lệ nhân viên đánh giá yếu,kém chiếm 11,1%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá rất tốt chiếm 22,2%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên lãnh đạo đối xử công bằng với anh/chị và đồng nghiệp
không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá lãnh đạo có đối xử công bằng không thì công bằng
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất công bằng chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá chấp nhận được chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá không công bằng là ý kiến có số lượng ý kiến
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên lãnh đạo có quan tâm đến anh/chị không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá lãnh đạo có quan tâm không thì quan tâm chiếm số
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất quan tâm chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá thi thoảng hỏi thăm chiếm 11,1%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá không quan tâm là ý kiến có số lượng ý kiến
Phần V. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ CƠ HỘI ĐÀO TẠO VÀ THĂNG TIẾN
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Chính sách đào tạo nhân lực của công ty như thế nào cho
thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá chính sách đào tạo nhân lực tại công ty thì kịp thời
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá đôi khi không kịp thời chiếm 22,2%
+Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không kịp thời và rất kịp thời đều chiếm 16,7%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Chương trình đào tạo có mục tiêu cụ thể rõ ràng không
cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá chương trình đào tạo có mục tiêu không thì rõ
ràng, cụ thể chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá đôi khi chưa cụ thể chiếm16,7%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không cụ thể, không rõ ràng và tỷ lệ nhân viên
đánh giá rất rõ ràng đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên Khóa học có cung cấp đầy đủ những chuyên môn cần
thiết không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng Khóa học có cung cấp đầy đủ những chuyên môn
cần thiết không thì đầy đủ chiếm số lượng ý kiến cao nhất với 11 ý kiến tương
đương với 61,1%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá đôi khi không đầy đủ và tỷ lệ hân viên đánh
giá rất đầy đủ đều chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá không đầy đủ là ý kiến có số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm 5,6%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh (chị) thấy thế nào về phương pháp giảng dạy của
công ty cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng phương pháp giảng dạy của công ty thì đa dạng,
phù hợp chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 61,1%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá không đa dạng, phù hợp chiếm 16,7%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không đa dạng, không phù hợp và tỷ lệ nhân
viên đánh giá đa dạng nhưng không phù hợp đều có 2 đánh giá đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên công ty tạo mọi điều kiện cho anh chị được học hỏi không
cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng công ty có tạo mọi điều kiện học hỏi không thì
thường xuyên chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 55,6%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá thi thoảng chiếm 22,2%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá không bao giờ và tỷ lệ nhân viên đánh giá rất
thường xuyên đều chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên các chương trình đào tạo mà anh/chị đã được tham gia
phù hợp với mong muốn của anh chị không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng các chương trình đào tạo được tham gia phù hợp
không thì phù hợp chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 55,6%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất phù hợp đều chiếm 22,2%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá chấp nhận được chiếm 16,7%
+ Tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không phù hợp là ý kiến có số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm 5,6%
Phần VI. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
Nhận xét
Qua biểu đồ ta thấy:
Các yếu tố ánh sáng, nhiệt độ, nhà vệ sinh, nước uống, sự gọn gàng, sự thuận tiện
trong trao đổi, phương tiện chuyên môn, khu vực sinh hoạt chung( căng tin phòng
họp…) đều được đánh giá cao ở mức độ tốt
Phần VII. MỨC ĐỘ HÀI LÒNG VỀ VĂN HÓA CÔNG TY
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh/chị có biết được VHDN của mình là gì cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá có biết VHDN của mình không thì biết rõ chiếm số
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá biết đôi chút và tỷ lệ nhân viên đánh giá biết
rất rõ đều có 4 đánh giá tương đương đều chiếm 22,2%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá không biết chiếm số lượng ý kiến thấp nhất
chiếm 11,1%
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh/chị có tự hào về VHDN của mình khôngcho thấy:
+ Phần lớn nhân viên cho rằng có tự hào về VHDN của mình không thì tự hào
chiếm số lượng ý kiến cao nhất chiếm 50%
+Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá bình thường chiếm 27,8%
+ Thứ ba tỷ lệ nhân viên đánh giá rất tự hào chiếm 16,7%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không tự hào là ý kiến có số lượng ý kiến
Nhận xét:
Qua khảo sát nhân viên anh/chị thấy việc đeo thẻ, mặc đồng phục khi đến cơ quan
có cần thiết hay không cho thấy:
+ Phần lớn nhân viên đánh giá việc đeo thẻ mặc đồng phục khi đến cơ quan có
cần thiết không thì cần thiết chiếm số lượng ý kiến cao nhất với chiếm 38,9%
+ Tiếp theo tỷ lệ nhân viên đánh giá rất cần thiết chiếm 33,3%
+Thứ tỷ lệ nhân viên đánh giá bình thường chiếm 22,2%
+ Còn lại tỷ lệ nhân viên đánh giá rất không cần thiết chiếm số lượng ý kiến thấp
nhất chiếm 5,6%
= > Qua đánh giá nhận xét trên công ty nên có những chế độ hợp lý hỗ trợ cho sự
phát triển của nhân viên như: khen thưởng, đề bạt lên những vị trí cao hơn khi
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho việc tìm
hiểu, quan sát, thực hành trải nghiệm thực tế phát triển và có được chiến lược
phát triển rõ ràng đặt mục tiêu . Mối quan hệ giữa các nhân viên trong công ty
hòa đồng và hỗ trợ nhau rất nhiều trong việc chia sẻ các kinh nghiệm khi làm
việc, với một môi trường làm việc văn hóa thân thiện, người lãnh đạo đã luôn
minh bạch, rất tâm lý đối với nhân viên, luôn luôn lắng nghe và thấu hiểu những
khó khăn trở ngại của nhân viên, nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành những nhiệm
vụ, công tác mà lãnh đạo giao phó, tạo nên một môi trường làm việc văn minh
cho công ty.
Đơn vị: Phòng kế toán
Nhận Xét:
-Qua khảo sát nhân viên về công việc có thú vị hay không ta thấy biểu đồ có sự
chênh lệch:
+ Nhân viên cảm thấy công việc thú vị chiếm tỷ lệ là 22.2%%
+Nhân viên cảm thấy công việc nhàm chán ,đôi khi nhàm chán chiếm tỉ lệ lần lượt
là 16,7%,22,2%
+Nhân viên thấy công việc rất nhàm chán chiếm tỉ lệ cao nhất là 38.9%
=>Qua khảo sát ta thấy giám đốc nên tạo môi trường làm việc thoải mái để nhân
viên cảm thấy thú vị hơn ,không bị nhàm chán
Nhận xét:
-Biểu đồ có sự chênh lệch qua việc khảo sát nhân viên về sử dụng các kĩ năng khác
nhau:
+Rất ít kĩ năng khác nhau chiếm tỉ lệ cao nhất là 44.4%%
+Các kĩ năng tương đồng nhau chiếm tỉ lệ cao thứ hai là 28.7%
+Rất đa dạng kĩ năng chiếm tỉ lệ cao thứ ba là 22.2%
+Một vài kĩ năng khác nhau chiếm tỉ lệ thấp nhất là 16.5%
=>giám đốc nên tạo điều kiện để nhân viên sử dụng đa dạng các kỹ năng để hoàn
thành công việc một cách hiệu quả
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát về công việc có phù hợp với năng lực và sở trường của mình hay
không ta thấy :
+Công việc phù hợp và công việc rất phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Tiếp theo là công việc khá phù hợp công việc rất phù hợp chiếm tỉ lệ là 16,7%
=>giám đốc nên quan tâm đến công việc của nhân viên xem công việc đó có phù
hợp với họ không để có hướng giải quyết hợp lý
Nhận xét:
-Biểu đồ thể hiện sự phân chia công việc có sự chênh lệch:
+Công việc rất không hợp lí chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Công việc rất hợp lí và hợp lí chiếm tỉ lệ 27,8%
+Công việc khá hợp lí chiếm 11.1%
=>Công ty nên phân chia công việc hợp lý để giảm bớt được lượng công việc cần
thực hiện,mà còn là cơ hội thể hiện năng lực của từng nhân viên
Nhận xét :
-Biểu đồ thể hiện mức độ hài lòng với các nhiệm vụ được phân công hiện tại ta
thấy:
+Mức độ hài lòng chiếm tỉ lệ cao nhất là 38.9%
+Mức độ rất hài lòng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 16.7%
+Mức độ khá hài lòng và rất không hài lòng chiếm tỉ lệ là 22.2%
=>Công ty nên trao cho nhân viên quyền tự chủ ,khuyến kích ,quan tâm tới nhân
viên để họ làm việc hiệu quả và gắn bó với công ty và họ sẽ cảm thấy hài lòng với
công việc của mình
Nhận xét:
-Biểu đồ tròn thể hiện mức độ hiểu biết về các tiêu chí ,cách thức thực hiện đang
được áp dụng để đánh giá mức độ hoàn thành công việc ta thấy:
+Mức độ hiểu không đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Mức độ hiểu không đầy đủ và rất hiểu rõ chiếm tỉ lệ bằng nhau là 27.8%
+Mức độ hiểu rõ chiếm11.1%
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát mức lương hiện nay có đủ chi trả cho cuộc sống hay không ta
thấy :
+Tiết kiệm được ít chiếm tỉ lệ cao nhất là 41.2%
+Không đủ chi trả sinh hoạt hằng ngày và tiết kiệm được nhiều chiếm tỉ lệ thấp nhất
là 16,7%
+Đủ chi trả sinh hoạt hằng ngày chiếm tỉ lệ 23.5%
=>Nhân viên nên theo dõi chi tiêu theo tháng ,thay đổi thói quen chi tiêu ,đặt hạn
mức chi tiêu rõ ràng ,đặt ra mục tiêu tiết kiệm ,làm thêm để tăng thu nhập ;làm như
vậy nhân viên có thể tiết kiệm được nhiều
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát nhân viên đánh giá như thế nào về tiền lương nhận được ta thấy:
+Nhân viên thấy tạm được và công bằng chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 33,3%
+Nhân viên thấy rất công bằng chiếm 22.2%
+Nhân viên thấy không công bằng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11.1%
=>Công ty nên bảo mật thông tin về tiền lương và khi nhân viên thắc mắc thì hãy
giải thích cho họ biết tại sao họ chỉ được mức lương như thế
Nhận xét:
+Nhân viên rất đúng hạn và đúng hạn chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 29.4%
+Nhân viên thường xuyên chậm chiếm 23.5%
+Nhân viên thi thoảng chậm chiếm tỉ lệ thấp nhất là 17,6%
=>Công ty nên trả lương đúng hạn cho nhân viên để uy tín công ty được nâng cao
và nhân viên muốn gắn bó lâu hơn
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện các chế độ bảo hiểm y tế,BHXH, bảo hiểm thất nghiệp
có đầy đủ không ta thấy:
+Các chế độ bảo hiểm thi thoảng không đầy đủ và đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là
33.3%
+Các chế độ bảo hiểm rất không đầy đủ chiếm tỉ lệ thấp nhất là11.1%
+Các chế độ bảo hiểm khá đầy đủ chiếm tỉ lệ bằng nhau là 22.2%
=>Công ty nên làm các chế độ bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên để nhân viên được
hưởng chế độ bảo hiểm thất nghiệp ,bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề
nghiệp,chế độ thai sản
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện mức độ tổ chức đi du lịch ,thăm quan ,lễ hội của công ty
ta thấy:
+Thường xuyên chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+Không bao giờ và thi thoảng chiếm tỉ lệ 27.8%
+Rất thường xuyên chiếm 11.1%
=>Thỉnh thoảng công ty nên tổ chức các hoạt động du lịch để nhân viên thư giãn ,xả
stress
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện sự quan tâm của công đoàn công ty tới cuộc sống của
nhân viên ta thấy:
+Công ty không hề quan tâm chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Công ty rất quan tâm ,quan tâmvà thi thoảng quan tâm chiếm tỉ lệbằng nhau là
22.2%
=>Công ty nên có những hoạt động thăm hỏi ,chia sẻ,tặng quà người lao động trong
dịp lễ tết đã phần nào giúp người lao động yên tâm ,gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện mức độ hài lòng của nhân viên khi nhận được phụ cấp ta
thấy :
+Mức độ không hài lòng và chấp nhận được chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 27.8%
+Mức độ rất hài lòng và hài lòng chiếm tỉ lệ bằng nhau là 22.2%
=>Khi nhân viên nhận được phụ cấp thỏa đáng,họ sẽ có động lực cống hiến và
haonf thành công việc tốt cho doanh nghiệp
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện thái độ của nhân viên về bầu không khí làm việc tại công
ty ta thấy:
+Nhân viên cảm thấy rất không thoải mái chiếm tỉ lệ cao nhất là 38.9%
+Nhân viên cảm thấy rất thoải mái và không thoải mái chiếm tỉ lệ bằng nhau là
22.2%
+Nhân viên cảm thấy thoải mái chiếm 16.7%
=>Công ty nên tạo bầu không khí làm việc thoải mái ,không cảm thấy căng
thẳng.Phần lớn thời gian trong ngày của mọi người là ở văn phòng ,vì vậy hãy chắc
chắn rằng các nhân viên cảm thấy thích thú khi đến đây
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện sự đáng tin cậy của đồng nghiệp ta thấy:
+Rất không đáng tin cậy chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Đáng tin cậy chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%
+Đôi khi cần đề phòng chiếm tỉ lệ là 27.8%
+Rất đáng tin cậy chiếm tỉ lệ 22,2%
=>Công ty nên có nhiều hoạt động nhóm để các nhân viên hiểu nhau hơn,tin cậy lẫn
nhau
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện mức độ giao lưu học hỏi kinh nghiệm của nhau ta thấy :
+Thi thoảng và không bao giờ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Rất thường xuyên chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%
+Thường xuyên chiếm tỉ lệ là 22,2%
=>Các nhân viên trong công ty nên giao lưu học hỏi kinh nghiệm của nhau để hoàn
thành công việc tốt hơn
Nhận xét:
-Qua biểu đồ thể hiện về năng lực ,tầm nhìn và khả năng điều hành của lãnh đạo
mình ta thấy:
+Lãnh đạo có năng lực rất tốt chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Lãnh đạo có năng lực tốt chiếm 27.8%
+Lãnh đạo có năng lực bình thường và yếu kém chiếm 16.7%
=>Lãnh đạo nên trau dồi thêm kiến thức ,kinh nghiệm ,cách thức quản lí để nhân
viên tự hào về lãnh đạo của mình
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện sự đối xử công bằng của lãnh đạo ta thấy:
+Lãnh đạo đối xử công bằng chiếm tỉ lệ cao nhất là 35.3%
+Lãnh đạo đối rất công bằng và chấp nhận được chiếm 23.5%
+Lãnh đạo đối xử không công bằng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 17.6%
=>Lãnh đạo nên đối xử công bằng với nhân viên là một trong những động lực giúp
nhân viên phát triển và làm việc hiệu quả
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện mức độ quan tâm của lãnh đạo đến nhân viên ta thấy:
+Lãnh đạo rất quan tâm chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+Lãnh đạo quan tâm và không quan tâm tỉ lệ bằng nhau là 11.1%
+Lãnh đạo thỉnh thoảng quan tâm chiếm tỉ lệ thấp nhất là 27.8%
=>Lãnh đạo quan tâm đến nhân viên cho thấy lãnh đạo là một người có tâm
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện chính sách đào tạo nhân lực của công ty ta thấy:
+Kịp thời chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Không kịp thời và rất kịp thời chiếm lần lượt là27.8% và 22,2%
+Đôi khi không kịp thời chiếm tỉ lệ thấp nhất là16.7%
=>Công ty nên có chính sách đào tạo nhân lực kịp thời để hoàn thành công việc kịp
thời ,hiệu quả
Nhận xét:
-Qua biểu đồ thể hiện chương trình đào tạo có mục tiêu cụ thể rõ ràng hay không ta
thấy :
+Rõ ràng,cụ thể chiếm cao nhất là 33.3%
+Rất rõ ràng ,cụ thể và không cụ thể ,không rõ ràng chiếm lần lượt là 22.2% và
27.8%
+Đôi khi cụ thể , rõ ràng chiếm thấp nhất là 16.7%
=>Công ty nên có các chương trình đào tạo có mục tiêu cụ thể rõ ràng để nhân viên
hiểu rõ hơn
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện khóa học có cung cấp đầy đủ những chuyên môn cần
thiết không ta thấy:
+Cung cấp đôi khi không đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+Cung cấp đầy đủ và không đầy đủ chiếm lần lượt là 22.2% và 16.7%
+Cung cấp rất đầy đủ chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11.1%
=>Công ty nên cung cấp đầy đủ những chuyên môn cần thiết cho viên để họ làm
việc tốt hơn
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện về phương pháp giảng dạy của công ty ta thấy:
+Không đa dạng,phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Không đa dạng,không phù hợp và đa dạng ,phù hợp chiếm tỉ lệ bằng nhau là
22,2%
+Đa đạng nhưng không phù hợp chiếm tỉ lệ thấp nhất là 16,7%
=>Công ty nên có những phương pháp giảng dạy phù hợp để nhân viên thích ứng
dễ hơn
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát mức độ công ty có tạo mọi điều kiện học hỏi không ta thấy:
+Không bao giờ chiếm tỉ lệ cao nhất là 44.4%
+ Thường xuyên chiếm 16,7%
+Thi thoảng chiếm thấp nhất là 11.1%
=>Công ty nên tạo điều kiện học hỏi để cho nhân viên mình phát triển toàn diện các
kỹ năng cần có
Nhận xét :
-Qua việc khảo sát các chương trình đào tạo đã được tham gia phù hợp với mong
muốn hay không ta thấy:
+Rất không phù hợp và chấp nhận được chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 27.8%
+Rất phù hợp và phù hợp chiếm tỉ lệ đều là 22.2%
kỹ năng phù hợp
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát về các yếu tố ở nơi làm việc ta thấy :
+Các yếu tố như ánh sáng ,sự gọn gàng,sự thuận tiện trong trao đổi,phương tiện
chuyên môn tốt ;nhiệt độ, nhà vệ sinh ,nước uống,khu vực sinh hoạt chung bình
thường
=>Công ty nên quan tâm đến các yếu tố ở nơi làm việc để nhân viên cảm thấy vui
vẻ ,phấn khởi mỗi khi làm việc
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát sự hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp ta thấy:
+Biết rõ và rất rõ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Biết đôi chút chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11.1%
=>Công ty nên tổ chức các hoạt động để nhân viên hiểu rõ hơn về văn hóa doanh
nghiệp của doanh nghiệp mình
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát việc tự hào về văn hóa doanh nghiệp ta thấy:
+Rất tự hào chiếm tỉ lệ cao nhất là 44,4%
+Bình thường và tự hào chiếm tỉ lệ bằng nhau là 22.2%
+ Thấp nhất là rất không tự hào chiếm 11.1
=>Công ty nên tạo môi trường làm việc thoải mái ,tạo cơ hội cho nhân viên tự hào
với giá trị mình đóng góp được cho công ty
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát đao thẻ ,mặc đồng phục khi đến cơ quan có cần thiết hay không
ta thấy:
+Rất cần thiết chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Bình thường chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11.1%
=>Việc đeo thẻ ,mặc đồng phục giúp phân biệt nhân viên của doanh nghiệp này vs
doanh nghiệp khác ,và sẽ tạo môi trường làm việc uy tín hơn
Đơn vị: Phòng nhân sự
Nhận Xét:
chênh lệch:
+ Nhân viên cảm thấy công việc thú vị chiếm tỷ lệ là 9%
+Nhân viên cảm thấy công việc nhàm chán ,đôi khi nhàm chán chiếm tỉ lệ lần lượt
là 11,1%, và 11,1%
+Nhân viên thấy công việc rất nhàm chán chiếm tỉ lệ cao nhất là 56,6%
nhau:
+Rất đa dạng kĩ năng chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
+Một vài kĩ năng khác nhau chiếm tỉ lệ cao thứ hai là 33,1%
+Rất ít kĩ năng khác nhau chiếm tỉ lệ cao thứ ba là 22,2%
+Các kĩ năng tương đồng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%
Nhận xét:
không ta thấy :
+Công việc phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 47,1%
+Tiếp theo là công việc khá phù hợp chiếm 10,8%
+Tiếp theo là công việc rất phù hợp chiếm tỉ lệ là 29,4%

Nhận xét:
+Công việc phân chia hợp lí chiếm tỉ lệ 10.8%
+Công việc khá hợp lí chiếm tỉ lệ 27,8%
+Công việc rất không hợp lí chiếm 22,2%
+Công việc rất hợp lý chiếm tỉ lệ cao nhất là 44,4%
Nhận xét :
thấy:
+Mức độ hài lòng chiếm tỉ lệ là 22,2%
+Mức độ rất không hài lòng chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Mức độ khá hài lòng và rất hài lòng chiếm tỉ lệ lần lượt là 22,8% và 22,2%
Nhận xét:
+Mức độ hiểu rất rõ chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+Mức độ hiểu không đầy đủ và rất không hiểu chiếm tỉ lệ bằng nhau là 11,1%
+Mức độ hiểu rõ chiếm 33,3%
Nhận xét:
thấy :
+Tiết kiệm được nhiều chiếm 22,2%
+Không đủ chi trả sinh hoạt hằng ngày chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
+Tiết kiệm được ít chiếm là 11,1%

Nhận xét:
+Nhân viên thấy không công bằng chiếm tỉ lệ cao nhất là 27,8%
Nhận xét:
-Qua biểu đồ tròn thể hiện về việc công ty có trả lương đúng hạn hay không ta
thấy :
+Công ty trả đúng hạn chiếm tỉ lệ 16,7%
+Công ty thi thoảng trả chậm chiếm tỉ lệ 33,3%
+Công ty trả rất đúng hạn là 33,3%

Nhận xét:
+Các chế độ bảo hiểm đầy đủ chiếm tỉ lệ thấp nhất
+Các chế độ bảo hiểm rất không đầy đủ chiếm tỉ lệ 44,4%
+Các chế độ bảo hiểm thi thoảng không đầy đủ là 27,8%
Nhận xét:
ta thấy:
+Thi thoảng chiếm tỉ lệ 16,7%
+Không bao giờ chiếm tỉ lệ 22,2%
+Thường xuyên chiếm tỉ lệ cao nhất là 44,4%

Nhận xét:
+Công ty quan tâm chiếm tỉ lệ 11,1%
+Công ty không hề quan tâm chiếm tỉ lệ thấp nhất là 27,8%
+Công ty rất quan tâm chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
Nhận xét:
thấy :
+Mức độ hài lòng và chấp nhận được chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 11,1%
+Mức độ không hài lòng chiếm tỉ lệ 33,3%
+Mức độ rất hài lòng chiếm 44,4%

Nhận xét:
ty ta thấy:
+Nhân viên cảm thấy thoải mái chiếm tỉ lệ 33,3%
+Nhân viên cảm thấy rất không thoải mái chiếm tỉ lệ thấp nhất là 38,9%
+Nhân viên cảm thấy không thoải mái chiếm 33,3%
Nhận xét:
+Đáng tin cậy chiếm tỉ lệ là 27,8%
+Rất không đáng tin cậy chiếm tỉ lệ 22,2%
+Rất đáng tin cậy và đôi khi cần đề phòng chiếm tỉ lệ bằng nhau là 16,7% và 33,3%
Nhận xét:
+Thi thoảng chiếm tỉ lệ là 16,7%
+Không bao giờ và thường xuyên chiếm tỉ lệ lần lượt là 44,4% và 16,7%
Nhận xét:
mình ta thấy:
+Lãnh đạo có năng lực rất tốt chiếm tỉ lệ 27,8%
+Lãnh đạo có năng lực bình thường chiếm 16,7%

Nhận xét:
+Lãnh đạo đối xử công bằng chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Lãnh đạo đối xử rất công bằng và chấp nhận được chiếm lần lượt là 33,3% và
16,7%
+Lãnh đạo đối xử không công bằng chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
Nhận xét:
+Lãnh đạo rất quan tâm chiếm tỉ lệ t là 27,8%
+Lãnh đạo quan tâm và thỉnh thoảng quan tâm chiếm lần lượt là 33,3% và 16,7%
+Lãnh đạo không quan tâm chiếm tỉ lệ t là 22,2%

Nhận xét:
+Rất kịp thời chiếm tỉ lệ là 27,8%
+Đôi khi không kịp thời và kịp thời chiếm lần lượt là 16,7% và 16,7%%
+Không kịp thời chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
Nhận xét:
thấy :
+Rất rõ ràng,cụ thể chiếm cao nhất là 33,3%
+Rõ ràng ,cụ thể và đôi khi chưa cụ thể chiếm lần lượt là 22,2% và 16,7%
+Không cụ thể ,không rõ ràng chiếm tỉ lệ 27,8%

Nhận xét:
+Cung cấp đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
+Cung cấp rất đầy đủ và đôi khi không đầy đủ chiếm lần lượt là 22,2% và 22,2%
+Cung cấp không đầy đủ chiếm tỉ lệ là :22,2%
Nhận xét:
+Đa dạng,phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Không đa dạng,không phù hợp và không đa dạng ,phù hợp chiếm tỉ lệ bằng nhau
là 16,7%
+Đa đạng nhưng không phù hợp chiếm tỉ lệ thấp là 27,8%

Nhận xét:
+Thường xuyên và thi thoảng chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 16,7%
+Không bao giờ chiếm 38,9%
+Rất thường xuyên chiếm thấp nhất là 27,8%
Nhận xét :
-Qua việc khảo sát các chương trình đào tạo đã được tham gia phù hợp với mong
muốn hay không ta thấy:
+Rất không phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 50,0%
+ Phù hợp chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%

Nhận xét:
+Các yếu tố như ánh sáng ,sự gọn gàng,sự thuận tiện trong trao đổi,phương tiện
chuyên môn tốt ;nhiệt độ, nhà vệ sinh ,nước uống,khu vực sinh hoạt chung bình
thường
Nhận xét:
6. Không Biết chiếm tỉ lệ cao nhất là 72,2%
+ Biết rõ chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%

Nhận xét:
+Tự hào chiếm tỉ lệ cao nhất là 33,3%
+Bình thường và rất tự hào chiếm tỉ lệ bằng nhau là 27,8%
Đơn vị: Ban giám đốc
Nhận Xét:
chênh lệch:
+ Nhân viên cảm thấy công việc thú vị chiếm tỷ lệ là 77,8%
+Nhân viên cảm thấy công việc đôi khi nhàm chán chiếm tỉ lệ lần lượt là 16,7%
 Môi trường làm việc có thể thấy khá năng động và có nhiều sự đổi mới đôi
khi có những lúc căng thẳng gây nhàm chán cho nhân viên
Nhận xét:
nhau:
+Một vài kĩ năng khác nhau chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+ Các kĩ năng tương đồng chiếm tỉ lệ cao thứ hai là 33,3%
+ Rất đa dạng kĩ năng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 16,7%
=>giám đốc nên tạo điều kiện để nhân viên sử dụng đa dạng các kỹ năng để hoàn
thành công việc một cách hiệu quả
Nhận xét:
không ta thấy :
+Công việc khá phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Tiếp theo là công việc rất phù hợp công việc rất phù hợp chiếm tỉ lệ là 22,2%
+ Rất không phù hợp cx đã xuất chiện chiếm tỉ lệ nhỏ
=>giám đốc nên quan tâm đến công việc của nhân viên xem công việc đó có phù
hợp với họ không để có hướng giải quyết hợp lý
Nhận xét:
+Công việc hợp lí chiếm tỉ lệ cao nhất là 44,4%
+Công việc khá chiếm tỉ lệ 38,9%
=>Công ty nên phân chia công việc hợp lý để giảm bớt được lượng công việc cần
thực hiện,mà còn là cơ hội thể hiện năng lực của từng nhân viên
Nhận xét :
thấy:
+Mức độ hài lòng chiếm tỉ lệ cao nhất là 38.9%
+Mức độ rất hài lòng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 16.7%
+Mức độ khá hài lòng và rất không hài lòng chiếm tỉ lệ là 22.2%
=>Công ty nên trao cho nhân viên quyền tự chủ ,khuyến kích ,quan tâm tới nhân
viên để họ làm việc hiệu quả và gắn bó với công ty và họ sẽ cảm thấy hài lòng với
công việc của mình
Nhận xét:
+Mức độ hiểu không đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Mức độ hiểu không đầy đủ và rất hiểu rõ chiếm tỉ lệ bằng nhau là 27.8%
+Mức độ hiểu rõ chiếm11.1%
Nhận xét:
thấy :
+Tiết kiệm được ít chiếm tỉ lệ cao nhất là 41.2%
+Không đủ chi trả sinh hoạt hằng ngày và tiết kiệm được nhiều chiếm tỉ lệ thấp nhất
là 16,7%
+Đủ chi trả sinh hoạt hằng ngày chiếm tỉ lệ 23.5%
=>Nhân viên nên theo dõi chi tiêu theo tháng ,thay đổi thói quen chi tiêu ,đặt hạn
mức chi tiêu rõ ràng ,đặt ra mục tiêu tiết kiệm ,làm thêm để tăng thu nhập ;làm như
vậy nhân viên có thể tiết kiệm được nhiều
Nhận xét:
+Nhân viên thấy không công bằng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11.1%
=>Công ty nên bảo mật thông tin về tiền lương và khi nhân viên thắc mắc thì hãy
giải thích cho họ biết tại sao họ chỉ được mức lương như thế
Nhận xét:
+Nhân viên rất đúng hạn và đúng hạn chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 29.4%
+Nhân viên thường xuyên chậm chiếm 23.5%
+Nhân viên thi thoảng chậm chiếm tỉ lệ thấp nhất là 17,6%
=>Công ty nên trả lương đúng hạn cho nhân viên để uy tín công ty được nâng cao
và nhân viên muốn gắn bó lâu hơn
Nhận xét:
+Các chế độ bảo hiểm thi thoảng không đầy đủ và đầy đủ chiếm tỉ lệ cao nhất là
33.3%
+Các chế độ bảo hiểm rất không đầy đủ chiếm tỉ lệ thấp nhất là11.1%
+Các chế độ bảo hiểm khá đầy đủ chiếm tỉ lệ bằng nhau là 22.2%
=>Công ty nên làm các chế độ bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên để nhân viên được
hưởng chế độ bảo hiểm thất nghiệp ,bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề
nghiệp,chế độ thai sản
Nhận xét:
ta thấy:
+Thường xuyên chiếm tỉ lệ cao nhất là 50%
+Không bao giờ và thi thoảng chiếm tỉ lệ 27.8%
+Rất thường xuyên chiếm 11.1%
=>Thỉnh thoảng công ty nên tổ chức các hoạt động du lịch để nhân viên thư giãn ,xả
stress
Nhận xét:
+Công ty không hề quan tâm chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Công ty rất quan tâm ,quan tâmvà thi thoảng quan tâm chiếm tỉ lệbằng nhau là
22.2%
=>Công ty nên có những hoạt động thăm hỏi ,chia sẻ,tặng quà người lao động trong
dịp lễ tết đã phần nào giúp người lao động yên tâm ,gắn bó lâu dài với doanh nghiệp
Nhận xét:
thấy :
+Mức độ không hài lòng và chấp nhận được chiếm tỉ lệ cao bằng nhau là 27.8%
+Mức độ rất hài lòng và hài lòng chiếm tỉ lệ bằng nhau là 22.2%
=>Khi nhân viên nhận được phụ cấp thỏa đáng,họ sẽ có động lực cống hiến và
haonf thành công việc tốt cho doanh nghiệp
Nhận xét:
ty ta thấy:
+Nhân viên cảm thấy rất không thoải mái chiếm tỉ lệ cao nhất là 38.9%
+Nhân viên cảm thấy rất thoải mái và không thoải mái chiếm tỉ lệ bằng nhau là
22.2%
+Nhân viên cảm thấy thoải mái chiếm 16.7%
=>Công ty nên tạo bầu không khí làm việc thoải mái ,không cảm thấy căng
thẳng.Phần lớn thời gian trong ngày của mọi người là ở văn phòng ,vì vậy hãy chắc
chắn rằng các nhân viên cảm thấy thích thú khi đến đây
Nhận xét:
+Rất không đáng tin cậy chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Đáng tin cậy chiếm tỉ lệ thấp nhất là 11,1%
+Đôi khi cần đề phòng chiếm tỉ lệ là 27.8%
+Rất đáng tin cậy chiếm tỉ lệ 22,2%
=>Công ty nên có nhiều hoạt động nhóm để các nhân viên hiểu nhau hơn,tin cậy lẫn
nhau
Nhận xét:
+Thi thoảng và không bao giờ chiếm tỉ lệ cao nhất là 33.3%
+Thường xuyên chiếm tỉ lệ là 22,2%
=>Các nhân viên trong công ty nên giao lưu học hỏi kinh nghiệm của nhau để hoàn
thành công việc tốt hơn
Nhận xét:
mình ta thấy:
+Lãnh đạo có năng lực rất tốt chiếm tỉ lệ cao nhất là 38,9%
+Lãnh đạo có năng lực bình thường và yếu kém chiếm 16.7%
=>Lãnh đạo nên trau dồi thêm kiến thức ,kinh nghiệm ,cách thức quản lí để nhân
viên tự hào về lãnh đạo của mình
Nhận xét:
+Lãnh đạo đối xử công bằng chiếm tỉ lệ cao nhất là 35.3%
+Lãnh đạo đối rất công bằng và chấp nhận được chiếm 23.5%
+Lãnh đạo đối xử không công bằng chiếm tỉ lệ thấp nhất là 17.6%
=>Lãnh đạo nên đối xử công bằng với nhân viên là một trong những động lực giúp
nhân viên phát triển và làm việc hiệu quả
Nhận xét:
+Lãnh đạo rất quan tâm chiếm tỉ lệ cao nhất là 88,9%
=>Lãnh đạo quan tâm đến nhân viên cho thấy lãnh đạo là một người có tâm
Nhận xét:
+Kịp thời chiếm tỉ lệ cao nhất là 77,8%
=>Công ty nên có chính sách đào tạo nhân lực kịp thời để hoàn thành công việc kịp
thời ,hiệu quả
Nhận xét:
thấy :
+Rõ ràng,cụ thể chiếm cao nhất là 72,2%
=>Công ty nên có các chương trình đào tạo có mục tiêu cụ thể rõ ràng để nhân viên
hiểu rõ hơn
Nhận xét:
+Cung cấp đầy đủ chiếm lần lượt là 88,9%
 Công ty rất chú trọng vào chuyên môn
Nhận xét:
+ Đa dạng và phù hợp chiếm tỉ lệ cao nhất 83,3%
+ Đa dạng không phù hợp chiếm 16,7 %
=>Công ty nên có những phương pháp giảng dạy phù hợp để nhân viên thích ứng
dễ hơn
Nhận xét:
+ Thường xuyên chiếm 77,8%
+Thi thoảng chiếm thấp nhất là 16,7%
kỹ năng cần có
Nhận xét :
+ Cao nhất là tỉ lệ phù hợp chiếm 88,9%
 Đa số nhân viên đều thấy được sự phù hợp của mình trong công ty cũng như
đáp ứng được nhu cầu mong muốn

Nhận xét:
+Các yếu tố như ánh sáng ,sự gọn gàng,sự thuận tiện trong trao đổi,phương
tiện chuyên môn tốt ;nhiệt độ, nhà vệ sinh ,nước uống,khu vực sinh hoạt
chung bình thường
=>Công ty nên quan tâm đến các yếu tố ở nơi làm việc để nhân viên cảm thấy
vui vẻ ,phấn khởi mỗi khi làm việc
Nhận xét:
+Biết rõ và rất rõ chiếm tỉ lệ cao nhất là 94,4%
=>Công ty nên tổ chức các hoạt động để nhân viên hiểu rõ hơn về văn hóa doanh
nghiệp của doanh nghiệp mình
Nhận xét:
+ Tự hào chiếm tỉ lệ là 88,9%
=>Công ty nên tạo môi trường làm việc thoải mái ,tạo cơ hội cho nhân viên tự hào
với giá trị mình đóng góp được cho công ty
Nhận xét:
-Qua việc khảo sát đao thẻ ,mặc đồng phục khi đến cơ quan có cần thiết hay không
ta thấy:
cần thiết chiếm tỉ lệ cao nhất là 62%
+Bình thường chiếm tỉ lệ thấp nhất là 33,3%
=>Việc đeo thẻ ,mặc đồng phục giúp phân biệt nhân viên của doanh nghiệp này vs
doanh nghiệp khác ,và sẽ tạo môi trường làm việc uy tín hơn

ND 456

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

ND 456

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

NỘI DUNG 4: THỰC HÀNH CÁC KĨ NĂNG TUYỂN DỤNG

4.0. Phân công nhiệm vụ Nội dung 4

PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG 6.2

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

NHẬN VÀ XÉT HỒ SƠ 6.6

KIỂM TRA-SƠ VẤN 6.7

PHỎNG VẤN CHUYÊN MÔN

MỜI NHẬN VIỆC 6.9

ĐÁNH GIÁ SAU THỬ VIỆC 6.11

Phòng ban QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG 6.12

P.Nhân sự, Bộ phận QL trực

6.7> Kiểm tra-sơ vấn:

Số: 06/TD Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023

PHIẾU ĐỀ XUẤT NHÂN SỰ Bổ sung

Chức danh cần tuyển Số lượng tuyển

Phòng kinh doanh Nhân viên kinh doanh 05

Làm việc tại: Công Ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành

Duyệt Người lập

1 Nhân viên Phòng 05 9,5 trđ Bổ sung 03/03/2023

CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH

Giới thiệu từ bạn bè, người Hội chợ việc làm

Từ các trường chuyên nghiệp Từ trung tâm giới thiệu

Từ các phương tiện thông Từ nhân viên của công ty

Nền tảng Facebook, zalo, 01/03/202

Duyệt Người lập

GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH

Nơi nhận: GIÁM ĐỐC

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

BẢN PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH

NỘI DUNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN

1. Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

2 Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

4 Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

5 Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

9 Võ Đình Nhân viên Đạt Đạt Đạt Đạt

CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH

- Trợ lý phòng kế toán 01

Yêu cầu khác:-Sức khoẻ đầy đủ

Tóm tắt công việc của chức danh cần tuyển:

Làm việc tại: Công ty Cổ phần Nhôm Đô Thành

1 Trợ lý Phòng 01 9trđ Mở rộng 03/03/2023

2 Nhân viên Phòng 05 12trđ Mở rộng 03/03/2023

3. Thời gian nhận hồ sơ: Từ ngày 04/03/2023 đến ngày 03/05/2023

Nền tảng Facebook, zalo, 04/03/202

GIÁM ĐỐC CÔNG TY CỔ PHẦN NHÔM ĐÔ THÀNH

Nơi nhận: GIÁM ĐỐC

Số:06./TD Nam Định , ngày 01 tháng 03 năm 2023

THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG

Vị trí tuyển dụng: …Nhân Viên Phòng Kế Toán

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 2 -đơn xin Trực TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 2 -cv xin Địa TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 3 -cv xin Địa TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 2 -cv xin Địa TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 1 -đơn xin Trực TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân 2 -đơn xin Trực TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân -đơn xin Trực TPKT Thảo.

21107100482 Nguyễn 4/3/202 Nhân -đơn xin Trực TPKT Thảo.

Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành

BẢN PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KẾ TOÁN

NỘI DUNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN

Công ty Cổ Phần Nhôm Đô Thành

Người phỏng vấn:Nguyễn Thị Phương Thảo Thời gian: 04/03/2023

Người phỏng vấn:Nguyễn Thị Phương Thảo Thời gian: 04/03/2023

4.1.7. Soạn thảo quyết định tuyển dụng