Elaboré par Ines Chouchane et Abir Mrabet

BUSINESS PLAN

NOM DU PROJET : ArchiDesign

PHOTO D’ILLUSTRATION

NOM DU PORTEUR DE PROJET : Cloud Squad

ADRESSE : Esprit

COORDONNÉES : Z.I CHOTRANA II - B.P. 160 PÔLE TECHNOLOGIQUE 2083 CITE EL GHAZALA

DATE : 07/12/2022

1
 1-
INFORMATIONS GENERALES SUR LE PROJET

Type: Création  Extension  Reprise 

Nature du projet : Application Web

Secteur d’activité : Architecture

2-PRÉSENTATION DES PORTEURS DE PROJET

-Nom : Yahmdi – Aroua – Kouka – Mastour - Rouahi

-Prénom : Kater Nada – Mahdi – Azza – Eya - Mohamed

-Coordonnées : Ariena Soghra

-Situation de famille :

-Formation : 4ème Arctic

-Diplôme : licence appliquée en technologie d’informatique

-Expérience professionnelle : Stage de projet de fin d’études

Activités extra ou para-professionnelles :

(Joindre CV en annexe)

-Mettre en avant ses points forts ; insister sur la cohérence du parcours, de la

personnalité avec le projet.
……………………………………………………………………………...

-Compétences personnelles : Persistance, sociabilité, patience, goût du challenge

-Compétences professionnelles : java , symfony ,github , linux , SQL

2
 3-DESCRIPTION DU PROJET

RESUME DU PROJET

Projet en quelques phrases simples

Développer une plateforme qui met en relation les particuliers et les professionnelles
avec les prestataires des bâtiments tels qu'architectes et les vendeurs des meubles
pour bénéficier de ces services

DÉCRIRE LE ORIGINE DU PROJET

Décrire l’origine du projet en quelques phrases :

L'idée de notre projet Archidesign est née du désir de réduire le taux de chômage et
aider les jeunes diplômés pour s’intégrer dans le marché de travail puisque nous ne
voulons pas de l’expérience nous voulons la créativité et la passion donc son travail et
son portefolio lui présente.

Les chantiers prennent beaucoup du temps du l’argent d’efforts et c’est un rêve qui
se réalise, les arnaqueurs sont partout donc nous allons leurs offrir une plateforme
qui va leurs aider à trouver une solution rapidement dans leurs maisons consulter
plusieurs architectes à la fois et d’un coup moins élevé qu’ailleurs.

C’est une plateforme simple et bien conçu partagée avec un large éventail de
personnes. Nous voulions proposer quelque chose qui soit facile à utiliser et
confortable pour tout le monde, et nous voulions aussi développer un design à la fois
ludique et pratique.
Introduire les opportunités et atouts :

 Apparition des nouvelles modèles d'architecture

 Secteur en forte croissance
 Offrir une large gamme de services à la demande
 Développement de la vente sur internet

3
 INTRODUIRE LES OBJECTIFS DU PROJET

Quel est l’objectif de la création de cette START up ou projet Motivations

personnelles et objectifs tournés vers les autres

Lancer le projet d’application web en tant que self employer et gagner la richesse

L’APPORT EN INNOVATION

Citer la valeur ajoutée par rapport aux projets existants

 Les offres les moins chers

 Des architectes jeunes et qualifiés
 Une plateforme facile à utiliser
 Tous les utilisateurs sont des bénéficiaires

4
 4 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION

LES LOCAUX

Liste des locaux, coût, utilité :

-Emplacement de local : La petite Ariana

-Frais de location : 1000DT/Mois.

-Frais d’électricité, gaz, eau et internet : 500DT/3Mois

- Utilité : Connue, débits de connexion élevé, calme, capacité de rassembler un minimum de

12 personnes, confortable

LE MATERIEL ET LOGICIELS

Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement.

- Liste des matériels : 5 Pc (1Pc/3000DT) renouvellement (moyenne de chaque 5 ans)

- Liste des logiciels : Angular / Java / VS Code / GitHub / Postman / Snort / MongoDB /
Figma / Adobe Illustrator (67DT/renouvellement chaque mois)

- Utilité : moins coûteux, sécurisé en interne, plus grande personnalisation du logiciel.

5
 LES MOYENS HUMAINS

Personnel, plannings, horaires, coût, charges sociales.

Indiquer une répartition claire des tâches.

- Personnel + coût par ans + horaires :

 Expert architects 35100 dt (part time)
 5* (développeurs 26325 dt) (Full time)
 Testeur 17550 dt (8h)
 Designeur graphique 19305 dt (Part time)
 Manageur 10530 dt (8h)
- Plannings + horaires :
 Phase 1 : découverte de produit et stratégie (4 semaines)
 Phase 2 : Planification du processus de conception (4 semaines)
 Phase 3 : Idéation (2 semaines)
 Phase 4 : Conception et Développement (3,5 mois)
 Phase 5 : Test de l’application (3 semaines)
 Phase 6 : Activité post-lancement (selon la durée de vie de l’application)
- Charges sociales :
 Assurances médical CNAM

LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS

Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions

négociées.

- Les Fournisseurs :

 Fournisseur des matériels

 Fournisseur Internet
 Fournisseur Cloud

- Devis obtenus :
 Carte technologique 12000 DT (Startup)

- Tarifs :
 Matériels : 5 PC (3000 DT)
 Cloud ressources : Pay as you go (prix flexible selon l’utilisation)
 Electricité, gaz, eau : Environ 500 DT / 3 mois.

6
 CALENDRIER DE REALISATION

Janvie Février Mars Avril mai Juin Juillet Aout Septe

r mbr
e
Décou
verte
de
produi
t et
straté
gie

Planifi
cation
du
proces
sus de
conce
ption

Idéati
on +
Conce
ption

Dévelop Dévelop Dévelop Dévelop

pement pement pement pement
et test et test et test et test

Activit
é
post-
lance
ment

Activit
é post-
lance
ment +
déploi
ement

Tableau GANTT pour la création d’entreprise

7
 PROCESSUS DE PRODUCTION – DE PRESTATION DE SERVICE ET
IMMOBILISATIONS

Découverte de Planification du Conception &

produit et processus de Idéation
Développement
stratégie conception

Etape 1 Etape 2 Etape 3 Etape 4

Activité post- Test de

lancement l’application

Etape 5
Etape 6

ORGANIGRAMME

8
 5 – STATUT JURIDIQUE

Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix.

-Statut juridique : SAS

Une SAS est une société commerciale qui comporte plusieurs associés. La
responsabilité de chacun des associés est limitée au montant de l’apport effectué.
6 – ETUDE MARKETING

PRESENTATION DU SECTEUR

Faites une analyse de l’environnement du projet tel que l’analyse pestel (politique,
économique, sociale, technologique, écologique et légal) ou l’analyse des cinq forces
de porter.

-Facteurs politiques : Stabilité climat politique, Changements dans la loi.

-Facteurs économiques : Taux d’intérêt, Chômage.

-Facteurs sociaux : religion ou niveau d’éducation.

-Facteurs technologiques : Changements technologiques.

-Facteurs écologiques : Consommation d’énergie.

-Facteurs légaux : Normes de sécurité

- Cinq forces de Porter :

Le pouvoir de négociation des clients

Le pouvoir de négociation des fournisseurs
La menace des produits ou services de substitution
La menace de nouveaux entrants potentiels sur le marché
L’intensité de la rivalité entre les concurrents

9
 LE MARCHE POTENTIEL

5000 les jeunes architectes diplômées (entre 5000 et 7000 par ans) + 5000 particuliers et
professionnelles ,vendeurs des meuble ) = 10000 utilisateurs
Sources : http://www.ins.tn/statistiques/84

LE MARCHE CIBLE

Les jeunes architectes

Les particuliers
Les professionnelles,
Les vendeurs des meuble

ANALYSE DE L’OFFRE ET DE LA CONCURRENCE

Concurrent1 FORCES FAIBLESSES REMARQUES
Chantier L’application Pas de visibilité sur Notre plateforme
présente des les données des offre un portefeuille
interfaces simples et architectes et leur de clients potentiels
lisibles portefeuilles

L’ANALYSE SWOT

10
 STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX

CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE

Rappeler les différents types de clientèles.

Expliquer quels segments de clientèle va constituer la cible et pourquoi ce choix.

Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique.

11
 MARKETING-MIX

Présenter le politique marketing général :

- Le choix du nom : ArchiDesign

- Le logo et des couleurs : charte graphique ayant des polices lisibles, des couleurs
calmes et attirantes aux utilisateurs.
- Le choix du message, du slogan : « Parce que nous les construisons pour durer
éternellement »

12
Présenter les éléments du marketing-mix :

Segment de Produit Positionnement Lieu de Style et mode

clientèle proposé t en termes de distribution (si de
prix applicable) communication
n

Segment 1
(décrire)

Segment 2
(décrire)

Segment 3
(décrire)

Décrire le marketing-mix et les choix proposés.

Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix.

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………….
POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION

Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues

dans le temps. Inscrire leur coût si possible.

Type d’action Janvier Février Mars …

Actions pour € € € €
se faire
connaître :
- soyer présent
sur les réseaux
sociaux
- distribuer
des flyers
-développer
notre site web

13
Actions pour
faire tester ou
essayer :
-profiter des
fonctionnalités
sur facebook €
-publier des
vidéos sur
youtube
€ € €

Actions pour €
faire acheter :
-envoyer des
offres
personnalisée
s
-offrir des
services
attractifs
€ € €

Actions pour €
fidéliser :
-tenir informés
les clients de
nos
nouveautés et
de nos offres
-mettre en
place un
programme de
fidelité
-construire
une relation de
qualité avec
nos clients
€ € €

Lister les moyens à mettre en œuvre et les partenaires sollicités pour les actions
commerciales et de communication

Aucun partenaires.

14
 LES 4P

1. POLITIQUE DE PRODUIT / SERVICE

La politique de produit consiste a décrire l'offre destinée à être remarquée, acquise

ou consommée en vue de satisfaire un besoin.

Notre politique de produit consiste a facilité la sélection des architectes selon les
besoins des clients

2. POLITIQUE DE PRIX

Nous avons choisi de travailler avec la stratégie de pénétration qui consiste à lancer
un produit ou un service à un prix plus bas que ceux fixés par la concurrence.

3. POLITIQUE DE COMMUNICATION

Nous avons choisi La stratégie marketing push qui se base sur la force de vente pour
aller vers le client tandis que le pull utilise la publicité pour attirer le consommateur

4. POLITIQUE DE DISTRIBUTION

15
Nous avons choisi la stratégie de distribution exclusive qui consiste à commercialiser
nos services seulement dans notre site web car elle offre un bon contact avec la
clientèle et un meilleur contrôle de la distribution

16
 7– PLAN FINANCIER PREVISIONNEL

Insérer le plan financier prévisionnel)

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………..

Commenter les principaux chiffres.

……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………….

17
 – ANNEXES

Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire :

- étude de marché complète,

- contrats,
- conditions générales de vente,
- etc.

18