THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N.

DEBORAH

THEME :

LE MANAGEMENT DE
LA SANTE ET LA
SECURITE AU TRAVAIL

REDACTION DE LA SYNTHESE : Mlle. AMANI N’GOUAN DEBORAH

1
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

SOMMAIRE

INTRODUCTION

ETAPE 1 : L’ETUDE PRELIMINAIRE

ETAPE 2 : LA POLITIQUE DE PREVENTION
ETAPE 3 : L’ORGANISATION
ETAPE 4 : LA PLANIFICATION DES ACTIONS
ETAPE 5 : LA MISE EN ŒUVRE ET LE FONCTIONNEMENT
ETAPE 6 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE, ANALYSES ET
ACTIONS CORRECTIVES
ETAPE 7 : L’AMELIORATION DU SYSTEME DE
MANAGEMENT

CONCLUSION

2
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

INTRODUCTION
Un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail est un outil de
gestion qui combine des personnes, des politiques et des mesures visant à
améliorer la performance d'une organisation en matière de santé et de sécurité
au travail (SST). Son objectif est de permettre une amélioration des conditions
de travail dans le monde et auprès de toutes les parties prenantes de
l'entreprise.
Il s'agit d'une méthode de gestion de la performance liée à la sécurité au
travail basée sur des politiques, des procédures et des plans d'action préventifs
à tous les niveaux de responsabilité.
Pour mettre en place un système de management pour améliorer les
conditions de travail dans votre entreprise, vous devez suivre ces étapes :

Etape 1 : Etude préliminaire

La mise en œuvre des concepts de sécurité au travail est une décision

d'entreprise responsable pour tous les employés. Les entrepreneurs se voient
proposer plusieurs éléments incitatifs qualitatifs ou quantitatifs. Financier (taux
de cotisation), Organisationnel (nombre d'accidents du travail et de maladies
professionnelles), Juridique (affaires civiles et/ou pénales), Commercial (image
de marque). Cette approche doit être proportionnée au risque organisationnel.
Par conséquent, la première étape consiste à créer une liste des risques et des
mesures de prévention et de contrôle que votre organisation a déjà mises en
place :
 Identification des facteurs susceptibles de déclencher la démarche santé
et sécurité au travail au sein de l’organisme
 Recensement des incidents et accidents, maladies professionnelles et
atteintes à la santé
 Engagement de la direction
 Information et sensibilisation du personnel à cette démarche

3
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

Etape 2 : Politique de prévention

La définition d'une politique de santé et de sécurité au travail fixe le cadre de

votre système de management. Il doit être fondé sur le véritable désir du PDG
de s'impliquer dans le processus et de faire avancer l'entreprise de manière
régulière.
Cela comprend la mise en œuvre étape par étape des éléments suivants :
 La définition d’objectifs cohérents avec les autres politiques de
l’entreprise,
 La fixation des responsabilités de l’encadrement,
 L’engagement de ressources,
 La définition de dispositifs de consultation et d’implication du personnel
et de ses représentants
 Le choix d’un référentiel,
 La définition d’un tableau de bord permettant de mesurer les progrès
réalisés
 La communication sur les objectifs…
Des politiques correspondantes conduisent à l'intégration des exigences de
santé et de sécurité dans toutes les fonctions de l'entreprise. Tous les
départements sont concernés et doivent traiter ce problème comme faisant
partie intégrante des opérations de l'unité. Cette politique doit être expliquée
de manière claire et concise dans un document communiqué aux employés
(responsabilité de la direction).

Etape 3 : Organisation

C'est l'occasion de questionner l'implication et le rôle de tous les salariés dans

les démarches de prévention et de contrôle de la santé et de la sécurité au
travail.
Cela va au-delà des fonctionnalités traditionnelles.
« Responsable Sécurité », Responsable Production, DRH… ou mandaté par la
réglementation :
Les acteurs de la prévention des risques professionnels, les professionnels de
la santé au travail, les responsables de la prévention... et le rôle de chaque
acteur du système et son niveau d'autorité (décideur, facilitateur, participant,
informateur, etc.).
Vous devez préciser les rôles des différents acteurs de votre entreprise.

4
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

Tâches, responsabilités, obligations, pouvoirs, relations… Le personnel et ses

représentants doivent être consultés, informés et formés pour adopter cette
démarche. Cela passe par la création de documentation, de plans de formation
et de procédures de communication interne.

Etape 4 : Planification des actions

Les notations des risques professionnels (EvRP) jouent un rôle central dans la
recherche continue d'améliorations en matière de santé et de sécurité au
travail. Le succès de cette approche dépend fortement de la validité de
l'analyse de la situation réelle de travail. Les résultats de l'évaluation des
risques doivent être consignés dans un seul document. Au-delà du strict
respect des obligations réglementaires, ce document doit déboucher sur un
plan d'action définissant les précautions adaptées aux risques identifiés.
Une approche multidisciplinaire (technique, humaine et organisationnelle) est
requise tant au niveau global de l'entreprise qu'au niveau de la recherche
détaillée sur le lieu de travail. En outre, une surveillance réglementaire devrait
être établie.
Il est donc essentiel d'assurer la traçabilité des mesures visant à assurer le
respect de ces exigences légales.
Enregistrement et conservation des rapports des organes de gestion, certificats
de conformité et documents opérationnels des médecins du travail, certificats
de formation, achat d'équipements et de matériel de sécurité, réunions avec
les organismes concernés. Tous ces documents peuvent être archivés dans un
dossier sécurisé.

Etape 5 : Mise en œuvre et fonctionnement

La mise en œuvre du plan d'action doit être étroitement alignée sur les règles
et pratiques de l'entreprise ainsi que sur les procédures existantes. Cela
nécessite une coordination étroite avec tous les opérateurs impliqués, la
création de systèmes participatifs basés sur l'analyse de l'activité et la liberté
des opérateurs de rechercher des solutions innovantes. Cela comprend la
conduite de programmes de formation, le dialogue social, la communication, la
documentation et l'anticipation des urgences.
Il est nécessaire d'établir un mécanisme permettant de rendre compte
régulièrement de l'évolution des contre-mesures.

5
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

Etape 6 : Mesure de la performance, analyses et actions correctives

Il est nécessaire de confirmer l'efficacité de la mise en place du système de

gestion et de réagir rapidement si de nouveaux risques ou écarts sont
découverts. Le tableau de bord santé et sécurité de l'entreprise nécessite la
saisie de divers paramètres quantitatifs et qualitatifs.
Des indicateurs de risques, des indicateurs de moyens, des indicateurs de
résultats et des audits permanents doivent être utilisés et analysés pour
mettre en œuvre les actions correctives nécessaires.
La mesure de la performance comprend l'analyse des accidents du travail et
des maladies professionnelles qui se sont produits, mais ne se limite pas aux
causes directes et directement reconnaissables. Une approche plus globale
cherche à remonter plus en amont jusqu'à la cause racine pour doubler
l'impact des actions préventives. Cette analyse doit porter sur les incidents ou
"quasi-accidents" ainsi que sur les accidents du travail, sur le chemin du retour
et lors de déplacements professionnels. De même, il ne faut pas attendre la
certification des maladies professionnelles pour enquêter sur les niveaux
d'exposition aux émissions dangereuses.
Toute entreprise peut et doit être innovante dans ce domaine. Le respect
superficiel des repères doit être évité sans progrès réel année après année.

Etape 7 : Amélioration du système de management

Il s'agit bien entendu de vérifier l'efficacité de la mise en œuvre et d'actualiser

l'analyse des risques dès l'apparition de nouveaux risques, de dérives
constatées, d'accidents du travail ou de maladies professionnelles déclarées.
Mais il s'agit aussi de mettre en place des audits systématiques et de
programmer des actions correctives.
Les revues de direction permettent d'améliorer les systèmes, d'élaborer des
stratégies et de développer de nouveaux programmes d'action en fonction de
l'évolution des indicateurs observés. L'évaluation des politiques permet de
s'interroger sur la pertinence des stratégies comportementales liées à la
conception et à la configuration générale du système.
L'objectif de ces sept étapes est d'améliorer en permanence le système de
management pour le rendre plus efficace et d'améliorer en permanence la
sécurité au travail à tous les niveaux de responsabilité.

6
THEME : LE MANAGEMENT DE LA SANTE ET LA SECURITE AU TRAVAIL – AMANI N. DEBORAH

CONCLUSION
Cette formation a grandement amélioré ma pratique professionnelle car j'en ai
appris davantage sur les procédures réglementaires en matière de gestion de
la santé et de la sécurité au travail.
Cela m'a également donné l'opportunité de revitaliser les systèmes déjà en
place, en ajoutant des éléments manquants afin que le processus puisse
répondre au mieux aux exigences mises en œuvre au niveau international.
Après tout, cette formation est arrivée au bon moment. Cela m'a donné une
nouvelle perspective professionnelle. Parce que les compétences nouvellement
acquises sont très appréciées sur le marché du travail.