METHODE DES MOINDRES CARRES :

Exercice

L’historique des ventes mensuelles y (en milliers de dirhams) relatif à l’année N est le suivant :
Mois (x) Janvier Février Mars Avril Mai Juin
Ventes (y) 30 40 45 50 60 75

Travail à faire :

1 – Procéder à l’ajustement linéaire de ces ventes, par la méthode des moindres carrés.

Mois (x) Ventes (y) Xi*Yi Xi^2

1 30 30 1
2 40 80 4
3 45 135 9
4 50 200 16
5 60 300 25
6 75 450 36
Moyenne 3.5 50 1195 91 Somme

∑ xi ∗ yi − n ∗ x̅ ∗ y̅ 1195 − 6 ∗ 3,5 ∗ 50
𝑎= = = 8.29
∑ xi² − n ∗ x̅² 91 − 6 ∗ 3.52

𝑏 = y̅ − a ∗ x̅ = 50 − 3,5 ∗ 8.29 = 21
𝒀 = 𝒂 ∗ 𝒙 + 𝒃 = 𝟖. 𝟐𝟗𝒙 + 𝟐𝟏
2 – Utiliser les résultats obtenus pour prévoir les ventes des mois de septembre de l’année N, et de
janvier de l’année N+1.

Pour septembre N, x=9 y=8.29*9+21= 95,61

Pour janvier N+1, x=13y=8.29*13+21=128.77

LA METHODE DES MOYENNES MOBILES CENTREES .

Exercice d’application

Le chiffre d’affaires, en milliers de dirhams, d’une entreprise est le suivant :

Années N-3 N-2 N-1 N

Trimestres
T1 100 105 110 125
T2 120 135 145 165
T3 140 150 170 185
T4 115 130 140 155

Travail à faire:

Après avoir calculé les moyennes mobiles centrées, déterminer les ventes pour l’année N+1.
Années Rang (x) Ventes Moyenne mobile (y) xi*yi xi^2
- 100 -
- 120 -
1
1 140 119.38 119.38 1
2 115 121.88 243.75 4
3 105 125.00 375.00 9
4 135 128.13 512.50 16
2
5 150 130.63 653.13 25
6 130 132.50 795.00 36
7 110 136.25 953.75 49
8 145 140.00 1,120.00 64
3
9 170 143.13 1,288.13 81
10 140 147.50 1,475.00 100
11 125 151.88 1,670.63 121
12 165 155.63 1,867.50 144
4
13 185 -
14 155 - SOMME
Moyenne 6.5 135.9895833 11,073.75 650.00

Moyenne mobile1 = (100/2 + 120 + 140 +115 + 105/2) /4 = 119.38

Moyenne mobile2 = (120/2 + 140 +115 + 105 + 135/2) /4 = 121.88 …

Moindres carrées :
∑ xi ∗ yi − n ∗ x̅ ∗ y̅ 11073.75 − 12 ∗ 6.5 ∗ 135.99
𝑎= = = 3.26
∑ xi² − n ∗ x̅² 650 − 12 ∗ 6.52
𝑏 = y̅ − a ∗ x̅ = 135.99 − 6,5 ∗ 3.26 = 114.78

Annee Trimestre Rang Ventes Ventes de trimestre 1 =

1 15 163.68
15*3.26+114.78
2 16 166.94
4
3 17 170.2
4 18 173.46

LA METHODE DES COEFFICIENTS SAISONNIERS

Exercice

L’entreprise « Alpha » a pour activité la vente en gros d’articles de sport. La série chronologique de
ses ventes passées est la suivante :

Trimestres T1 T2 T3 T4

Années

2017 1 000 1 200 1 400 1 150

2018 1 050 1 350 1 500 1 300

2019 1 100 1 450 1 700 1 400

2020 1 250 1 650 1 850 1 550

Travail à faire

1 – Calculer les coefficients saisonniers.

ni Ti T1 T2 T3 T4 ∑ni
2017 1,000.00 1,200.00 1,400.00 1,150.00 4,750.00
2018 1,050.00 1,350.00 1,500.00 1,300.00 5,200.00
2019 1,100.00 1,450.00 1,700.00 1,400.00 5,650.00
2020 1,250.00 1,650.00 1,850.00 1,550.00 6,300.00
∑Ti 4,400.00 5,650.00 6,450.00 5,400.00 21,900.00
Moy Ti 1,100.00 1,412.50 1,612.50 1,350.00 Moy T
Cs i 0.80 1.03 1.18 0.99 1,368.75

- CA annuel Moyen = 21 900 / 4 = 5475

- CA trimestriel Moyen = 5475/4 = 1368.75
- Cs1 = CA moyen T1/CA Trimestriel Moyen = 1100/1368.75 = 0.80

2 – Établir les prévisions des ventes de l’année 2021.

N-X CA-Y X*Y X^2
1 4750 4750 1
2 5200 10400 4
3 5650 16950 9
4 6300 25200 16
Moyenne 2.5 5475 57300 30 Somme
∑ xi ∗ yi − n ∗ x̅ ∗ y̅ 57300 − 4 ∗ 2.5 ∗ 5475
𝑎= = = 510
∑ xi² − n ∗ x̅² 30 − 4 ∗ 3.52
𝑏 = y̅ − a ∗ x̅ = 5475 − 2,5 ∗ 510 = 4200
Prévisions de vente pour l’année 2021 : CA annuel = 510 * 5 + 4200 = 6750

CA trimestriel Moyen = 6750 / 4 = 1687.5

- CA T1 = 1687.5 * Cs1= 1687.5 * 0.8 = 1350

- CA T2 = 1687.5 * Cs2= 1687.5 * 1.03= 1738.12
- CA T3 = 1687.5 * Cs3= 1687.5 * 1.18=1991.25
- CA T4 = 1687.5 * Cs4= 1687.5 * 0.99= 1670.62

TD 1 CAS 1 :

Produits T1 T2 T3 T4 CA AN HT CA AN TTC
S1
Qte 150 110 100 200
Prix 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00
CA HT 3,000,000.00 2,200,000.00 2,000,000.00 4,000,000.00 11,200,000.00
CA TTC 3,600,000.00 2,640,000.00 2,400,000.00 4,800,000.00 13,440,000.00
S2
Qte 500 300 300 400
Prix 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
CA HT 5,000,000.00 3,000,000.00 3,000,000.00 4,000,000.00 15,000,000.00
CA TTC 6,000,000.00 3,600,000.00 3,600,000.00 4,800,000.00 18,000,000.00
TOTAL HT 8,000,000.00 5,200,000.00 5,000,000.00 8,000,000.00 26,200,000.00
TOTAL TTC 9,600,000.00 6,240,000.00 6,000,000.00 9,600,000.00 31,440,000.00
Charges T1 T2 T3 T4
Charges Variables 1,554,000.00 485,000.00 309,000.00 300,000.00 460,000.00
Frais de deplacement 400*∑prod 260,000.00 164,000.00 160,000.00 240,000.00
Frais de suivi du doss 100*∑prod 65,000.00 41,000.00 40,000.00 60,000.00
Comm/ventes 2%*CAHT 160,000.00 104,000.00 100,000.00 160,000.00
Charges fixes 2,930,000.00 732,500.00 732,500.00 732,500.00 732,500.00
Salaires fixes 10000*3*24 720,000.00 720,000.00 720,000.00 720,000.00
Publicite 50000/4 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00
TOTAL 4,484,000.00 1,217,500.00 1,041,500.00 1,032,500.00 1,192,500.00

TD 1 CAS 2 :

1. Programme de vente de la région centre :

Prévisions de vente pour T1 N+1 : OR, stable  1 800 000 pots ;

VE,  10 %  900 000 * 1.1 = 990 000 pots ; FR,  20%  600 000 * 1.2 = 720 000 pots

Produits Previsions T1 Janvier Fevrier Mars

Coeff saison 1.1 1.1 0.8 TOTAL
OR 1,800,000 P T1*Cs/3 660,000 660,000 480,000 1,800,000
VE 990,000 P T1*Cs/3 363,000 363,000 264,000 990,000
FR 720,000 P T1*Cs/3 264,000 264,000 192,000 720,000
TOTAL 3,510,000 1,287,000 1,287,000 936,000 3,510,000

2. Budget de vente général :

Produit Region Janvier Fevrie Mars Total CA HT
Qte 660,000 660,000 480,000
Centre PU 1 1 1
CA HT 660,000 660,000 480,000 1,800,000
Qte 580,000 610,000 610,000
OR Nord PU 1 1 1
CA HT 580,000 610,000 610,000 1,800,000
Qte 720 720 780
Sud PU 1 1 1
CA HT 720,000 720,000 780,000 2,220,000
Qte 363,000 363,000 264,000
Centre PU 1.5 1.5 1.5
CA HT 544,500 544,500 396,000 1,485,000
Qte 480,000 520,000 520,000
VE Nord PU 1.5 1.5 1.5
CA HT 720,000 780,000 780,000 2,280,000
Qte 610,000 610,000 640,000
Sud PU 1.5 1.5 1.5
CA HT 915,000 915,000 960,000 2,790,000
Qte 264,000 264,000 192,000
Centre PU 1.8 1.8 1.8
CA HT 475,200 475,200 345,600 1,296,000
Qte 420,000 440,000 440,000
FR Nord PU 1.8 1.8 1.8
CA HT 756,000 792,000 792,000 2,340,000
Qte 580,000 580,000 610,000
Sud PU 1.8 1.8 1.8
CA HT 1,044,000 1,044,000 1,098,000 3,186,000
TOTAL 6,414,700 6,540,700 6,241,600 19,197,000
 3. Budget des frais commerciaux :

Charges Janvier Fevrie Mars

Frais de livraison ∑ FL 301,650.00 307,950.00 298,800.00
Qte centre 1,287,000 1,287,000 936,000
FL centre 0.05 * Qte 64,350.00 64,350.00 46,800.00
Qte nord et sud 3,390,000 3,480,000 3,600,000
FL nord et Sud 0.07*Qte 237,300.00 243,600.00 252,000.00
Commission 2%*total CA 128,294.00 130,814.00 124,832.00
Salaires 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Amort 200,000.00 200,000.00 200,000.00
Aut ch 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Pub 100,000.00 100,000.00 100,000.00
TOTAL charges 1,089,944.00 1,098,764.00 1,083,632.00

Cas 3 :

*Budget de vente :

Produit Region T1 T2 T3 T4 Total CA HT

Qte 400 450 300 100
PU 2,000 2,000 2,000 2,000
A
CA HT 800,000 900,000 600,000 200,000 2,500,000
CA TTC 960,000 1,080,000 720,000 240,000
Qte 500 600 400 200
PU 2,000 2,000 2,000 2,000
FRI B
CA HT 1,000,000 1,200,000 800,000 400,000 3,400,000
CA TTC 1,200,000 1,440,000 960,000 480,000
Qte 300 360 200 160
PU 2,000 2,000 2,000 2,000
C
CA HT 600,000 720,000 400,000 320,000 2,040,000
CA TTC 720,000 864,000 480,000 384,000
Qte 100 110 20 240
PU 800 800 800 800
A
CA HT 80,000 88,000 16,000 192,000 376,000
CA TTC 96,000 105,600 19,200 230,400
Qte 140 160 80 300
PU 800 800 800 800
FO B
CA HT 112,000 128,000 64,000 240,000 544,000
CA TTC 134,400 153,600 76,800 288,000
Qte 120 130 50 190
PU 800 800 800 800
C
CA HT 96,000 104,000 40,000 152,000 392,000
CA TTC 115,200 124,800 48,000 182,400
TOTAL HT 2,688,000 3,140,000 1,920,000 1,504,000 9,252,000
*Budget des frais commerciaux :

Charges T1 T2 T3 T4
Charges fixes 74,400.00 74,400.00 74,400.00 74,400.00
Amortissement 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
Salaires et ch soc 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
Entretien 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
TVA / Entretien 20%*Ent 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
Charges Var 132,919.20 154,852.40 93,558.00 79,198.00
Commissions 4%*CA 107,520.00 125,600.00 76,800.00 60,160.00
Frais de transportQA*20+QB*10+QC*14 22,280.00 25,660.00 14,700.00 16,700.00
Qte en zone A 500 560 320 340
Qte en zone B 640 760 480 500
Qte en zone C 420 490 250 350
TVA /Frais transp 14%*Fr transp 3,119.20 3,592.40 2,058.00 2,338.00
TOTAL charges 207,319.20 229,252.40 167,958.00 153,598.00

LA PROGRAMMATION LINEAIRE (METHODE DES FACTEURS RARES).

Application

L’entreprise « ADNANE » fabrique des sièges de bureaux par assemblage de différents éléments
plastiques et métalliques. Ces sièges sont de deux modèles A et B pour lesquels on a les éléments
prévisionnels suivants pour l’année N :

Modèle A Modèle B
Possibilités de ventes (en quantités) 5 000 3 000
Temps d’assemblage par unité fabriquée 1 heure 2 heures
M/CV par unité fabriquée et vendue 40 70

La capacité de production de l’entreprise est limitée à 9000 heures d’assemblage sur l’année.

Travail à faire : Déterminer la combinaison optimale de production de ces deux modèles.

Variables : X : Qte à produire du modèle A ; Y : Qte à produire du modèle B

Contraintes : X+ 2*Y <= 9000 ; 0<X<5000 ; 0<Y<3000.

Equation économique : M/CV=40X+70Y

Marge horaire A : 40/1h = 40 dh/h

Marge horaire B : 70/2h = 35 dh/h

Produire le max de A X=5000 ; Y=2000M/CV=340 000

LA PROGRAMMATION LINEAIRE (METHODE GRAPHIQUE ).

Application

L’entreprise « AMINE » fabrique deux produits A et B nécessitant des travaux dans deux ateliers I et
II. Le temps en heure machine /unité de produit et par atelier sont données dans le tableau ci-
dessous ainsi que les capacités disponibles :
 Atelier 1 Atelier 2

Produit A 3 heures 8 heures

Produit B 5 heures 3 heures

Capacité journalière 1 500 heures 1 200 heures

On suppose que pour des raisons commerciales, la production de A ne peut excéder 200 unités par
jour.

Les M/CV unitaires sont de 1000 DH pour A et 500 DH pour B.

Travail à faire : Déterminer le programme de production optimal

Variables : X : Qte à produire du modèle A ; Y : Qte à produire du modèle B

Contraintes : 3X+ 5Y <= 1500 ; 8X+3Y<=1200 ; 0<X<200 ; 0<Y.

Equation économique : M/CV=1000X+500Y

On traces les droites des fonctions suivantes,

3𝑋 + 5𝑌 = 1500
{8𝑋 + 3𝑌 = 1200
𝑋 = 200
On 3 combinaisons possibles

A(0,300)  M/CV = 150 000

B(150,0)  M/CV = 150 000

C la solution du système,
3𝑋 + 5𝑌 = 1500
{ X= 48, Y=271
8𝑋 + 3𝑌 = 1200
C(48,271) M/CV = 183 500

Donc la combinaison optimale est C

LA RELATION ENTRE VOLUME DE PRODUCTION ET VOLUME DES VENTES

Application

L'entreprise TECHNO fabrique un seul produit de haute technologie, en vue de préparer le budget
du prochain exercice, on vous fournit les informations suivantes :

Le directeur du marketing a prévu les ventes suivantes :

1er trimestre 2021 : 12.000 unités.

2ème trimestre 2021 : 21.000 unités.
3ème trimestre 2021 : 9.000 unités.
4ème trimestre 2021 : 24.000 unités.
1er trimestre 2022 : 15.000 unités.
2ème trimestre 2022: 21.000 unités.

La politique de l'entreprise est de maintenir un stock de produits finis suffisant pour satisfaire les
ventes du mois suivant.
Les registres comptables au 31 décembre 2020 indiquent que le stock de produits finis est de 4.000
unités.

Travail à faire :

Élaborer le programme prévisionnel de production pour les quatre trimestres de l'année 2021.

Trim SI Ventes SF Production

1 4,000 12,000 7,000 15,000
2 7,000 21,000 3,000 17,000
3 3,000 9,000 8,000 14,000
4 8,000 24,000 5,000 21,000

Application :

Le service de recherche commerciale d’une entreprise a élaboré les prévisions de ventes suivantes
pour les six premiers mois de l’année. Il prévoit que le volume des ventes atteindra 80 000 unités
pour l’ensemble de l’année.

Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Unités 5 000 6 000 8 000 7 000 7 000 8 000

Montants 250 000 300 000 400 000 350 000 350 000 400 000

En fonction de ces prévisions et conformément à la politique de l’entreprise prévoyant le maintien

d’un stock de produits finis égal à la moitié des ventes du mois suivant, on a mis au point le
calendrier de production suivant :

Janvier Février Mars Avril Mai

Unités 5 500 7 000 7 500 7 000 7 500

Pour réaliser la production, on a prévu des achats de matières premières et l’emploi de main
d’œuvre directe, comme le montre le tableau ci-dessous. Les achats de matières premières ont été
effectués selon la politique de l’entreprise prévoyant le maintien d’un stock de matières premières
égal à un mois de production. Le prix des matières premières est de 30 DH le kilogramme, alors que
le taux horaire s’appliquant à la main-d’œuvre directe est de 25 DH l’heure.

Janvier Février Mars Avril

Kilogrammes 10 500 11 250 10 500 11 250

Heures 2 750 3 500 3 750 3 500

Enfin, l’entreprise prévoit engager 600 000 DH en frais généraux de fabrication pour l’année, en y
ajoutant un montant de 5 DH par unité fabriquée.

Travail à faire :

Dressez le budget de production par mois pour le premier trimestre.

Programme de consommation : 10 500 kg est la matière première consommable pour produire 7000
unités du mois févrierpour produire une unité on consomme 1.5 kg de M1.
Mois 1 2 3
Production 5,500 7,000 7,500
Ch directes
Consomm 1.5*Prod*30 247,500.00 315,000.00 337,500.00
MO 25*H 68,750.00 87,500.00 93,750.00
Ch indirectes
Frais Gene F 600000/12 50,000.00 50,000.00 50,000.00
Frais Gene v 5*prod 27,500.00 35,000.00 37,500.00
TOTAL 393,750.00 487,500.00 518,750.00

LE MODELE DE WILSON

Application:

La consommation annuelle d’une matière M est de 48 000 dh en valeur (12 000 unités à 4dh).

Le coût de lancement est de 60 dh par commande et le coût de stockage représente 9% par an.

Travail à faire:

1) Déterminer Q et N.
2∗𝐷∗𝑐𝑙
𝑄=√ 𝑝∗𝑡
= 2000N=12000/2000 = 6
D = 12000, cl= 60, p=4, t=9%.

2) Établir le budget des approvisionnements sachant que:

 L’entreprise dispose d’un stock de 2000 unités en début d’année;

 Le stock de sécurité représente un mois de consommation soit 1000 unités;

 Le délai de livraison est de 15 jours;

 La consommation mensuelle est régulière.

Mois SI Sortie Entrees SF Commande Livraison

1 2,000 1,000 0 1,000 16-Jan
2 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Feb
3 2,000 1,000 0 1,000 16-Jan
4 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Apr
5 2,000 1,000 0 1,000 16-May
6 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Jun
7 2,000 1,000 0 1,000 16-Jul
8 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Aug
9 2,000 1,000 0 1,000 16-Sep
10 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Oct
11 2,000 1,000 0 1,000 16-Nov
12 1,000 1,000 2,000 2,000 1-Dec

METHODE 1:LA BUDGETISATION PAR QUANTITES CONSTANTES

Application :
 Le directeur des approvisionnements désire améliorer la méthode d’approvisionnement
actuellement pratiquée par la société.

Dans la catégorie des matières premières, se trouve une matière dont le prix standard d’achat à
l’unité est de 90 DH. Le délai de réapprovisionnement est de deux mois, le stock de sécurité est de
200 unités.

Le stock au 31/12/N-1 est de 800 unités.

Pour l’année N, la consommation prévisionnelle mensuelle a été établie comme suit ( en unités)

Janv. Févr. Mars Avril Mai Juin Juil. Aout Sept. Oct. Nov Déc.

400 500 300 400 300 400 100 100 300 300 400 500

L’expérience des années précédentes a montré, par ailleurs, que passer une commande coûte 600
DH et que le taux de possession du stock moyen représente annuellement 12% de la valeur de stock.
Le directeur des approvisionnements vous charge du travail suivant :

1) Calcul de la cadence optimale d’approvisionnement et du lot économique (arrondir à l’unité

supérieure)
𝐷∗𝑝∗𝑡
𝑁=√ ≅ 6  Q= D/N = 567
2∗𝐶𝑙
P=90, t= 12%, cl=600, D= Consommation+SF-SI= 4000+200-800 = 3400
2) Budgétisation : dans une première démarche, le directeur des approvisionnements désire
passer des commandes d’un montant constant à des périodes irrégulières. Il vaut faut donc
dresser le calendrier des commandes et des livraisons pour N. On admettra que les livraisons
ont toujours lieu dans la première semaine du mois.

Mois SI Sortie Entrees SF Commande Livraison

12 N-1 800 1-Dec
1 800 400 400 1-Jan
2 400 500 567 467 1-Feb
3 467 300 567 734 1-Mar 1-Mar
4 734 400 334
5 334 300 567 601 1-May 1-May
6 601 400 201
7 201 100 567 668 1-Jul
8 668 100 568 1-Aug
9 568 300 268 1-Sep
10 268 300 567 535 1-Oct
11 535 400 565 700 1-Nov
12 700 500 200

METHODE 2:LA BUDGETISATION PAR PERIODES REGULIERES

Application :

Poursuivons l’exemple donné dans la première méthode de budgétisation. On prévoit de plus une
consommation de 500 pour Janvier N+1.
 Après réflexion, le directeur des approvisionnements désire, pour introduire plus de régularité
dans la procédure des approvisionnements, passer N commandes à intervalles réguliers mais de
valeur irrégulière.

Les quantités à commander doivent couvrir deux mois de consommation suivant la livraison et
faire en sorte que le stock de sécurité soit bien respecté.

Mois SI Sortie Entrees SF

1 800 400 400
2 400 500 600 500
3 500 300 200
4 200 400 700 500
5 500 300 200
6 200 400 500 300
7 300 100 200
8 200 100 400 500
9 500 300 200
10 200 300 700 600
11 600 400 200
12 200 500 1,000 700
1 N+1 700 500 200

Exercice :

Les responsables d’une usine de jouets décident d’établir un budget d’approvisionnement d’une
matière première pour l’année N+1, le programme de production arrêté par le service de contrôle de
gestion et retenu pour l’année N+1 est le suivant :

Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Septembre Octobre Novembre Décembre

4960 4960 5120 5200 5200 5280 5200 5120 5200 5200 5040 4960

• On utilise en moyenne une unité de matière première (1 M3) M pour fabriquer 80 unités de
produits finis (80 jouets).

• Le mètre cube de matière première est acheté à 500 dh.

• Le cout de passation d’une commande est de 300 dh.

• Le cout de possession du stock représente 10% du stock moyen en valeur.

Travail à faire 1:

Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement

En fonction de cette cadence optimale, il est décidé de passer 8 commandes de quantités

constantes par an :

 Le délai de livraison est de 15 jours.

 Le stock de début de mois doit au moins couvrir la consommation du mois plus celle du mois
suivant.
  Le stock initial début janvier N+1 de M est de 80 m3

 La production de janvier de N+2 sera identique à celle de janvier N+1

Programme de consommation :

Pour une unité produite on consomme 1/80 m3,

Mois Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
prod en unit 4960 4960 5120 5200 5200 5280 5200 5120 5200 5200 5040 4960
consom en m3 prod/80 62 62 64 65 65 66 65 64 65 65 63 62

Total consommation = 768 m3

Demande en approvisionnement= Consom+SF-SI = 768+62-80 = 750

2∗𝐷∗𝑐𝑙
Cl= 300, p=500, t=10% 𝑄 = √ 𝑝∗𝑡
= 94

Travail à faire 2:

Présenter le budget des approvisionnements en quantités seulement.

Mois SI Sortie Entrees SF

1 80 62 94 112
2 112 62 94 144
3 144 64 80
4 80 65 94 109
5 109 65 94 138
6 138 66 72
7 72 65 94 101
8 101 64 94 131
9 131 65 66
10 66 65 94 95
11 95 63 94 126
12 126 62 64

TD2, CAS 1

Programme linéaire :

Variables : X : Qte à produire du modèle p1 ; Y : Qte à produire du modèle P2

Contraintes : 0<X<500, 0<Y<800, 6X+3Y<= 3600, 9X+9Y<=8100

Equation économique : M/CV=200X+ 140Y

Représentation graphique :

X=500

Y= 800

6X+3Y=3600

9X+9Y=8100
Il existe 3 combinaisons possibles :

A(100,800)M/CV=132 000

B(300,600) M/CV=144 000 B est la plus optimale

C(500,200)M/CV=128 000

CAS 2 :

Budget prévisionnel de ventes

T1 T2 T3 T4
Ventes 12,000 21,000 9,000 24,000
CA HT 1,440,000.00 2,520,000.00 1,080,000.00 2,880,000.00
CA TTC 1,728,000.00 3,024,000.00 1,296,000.00 3,456,000.00

Programme prévisionnel de prod

SI Ventes SF Production Prod = SF+ventes-SI

T1 4,000 12,000 7,000 15,000
T2 7,000 21,000 3,000 17,000
T3 3,000 9,000 8,000 14,000
T4 8,000 24,000 5,000 21,000
CAS 3 :

Alum Prepa Assemb Prepa Assemb

Cv 1.5 28 25 Md1 0.5 0.4
Md1 8 0.5 0.4 Md2 0.75 0.44
Cv Md1 12 14 10 poste 20 14
Md2 12 0.75 0.44 Max = 35*poste 700 490
Cv Md2 18 21 11

Cv Md1 = 36  M/CV = P-CV = 60-36= 24

Cv Md2 = 50  M/Cv = 80-50 = 30

Programme linéaire :

Variables : X : Qte à produire du modèle 1 ; Y : Qte à produire du modèle 2

Contraintes : 650<X<800, 350<Y<500, 0.5X+0.75Y<= 700, 0.4X+0.44Y<=490

Equation économique : 24*X+30*Y= M/Cv

Représentation graphique :

X=800
X=650
Y= 500
Y=350
0.5X+0.75Y=700
0.4X+0.44Y=490
Il existe 2 combinaisons possibles

X=650, Y=500M/Cv= 30 600

X=744,Y=437M/cv= 30 966

Solution optimale est produire 744 du modèle 1 et 437 du modèle 2

Budget de ventes

S1 S2 S3 S4 S5
Ventes 700 720 800 760 680
Md-1

CA HT=v*60 42,000.00 43,200.00 48,000.00 45,600.00 40,800.00

CA TTC 50,400.00 51,840.00 57,600.00 54,720.00 48,960.00
Ventes 380 420 440 360 400
Md-2

CA HT=v*80 30,400.00 33,600.00 35,200.00 28,800.00 32,000.00

CA TTC 36,480.00 40,320.00 42,240.00 34,560.00 38,400.00
TOTAL HT 72,400.00 76,800.00 83,200.00 74,400.00 72,800.00

Budget de production

SI Ventes SF Production
S1 105 700 108 703
S2 108 720 120 732
Modele-1

S3 120 800 114 794

S4 114 760 102 748
S5 102 680 122 700
S1 57 380 63 386
S2 63 420 66 423
Modele-2

S3 66 440 54 428
S4 54 360 60 366
S5 60 400 70 410