Introduction To Type French - Ebook MBFR0076e Khalil EL MACHKOUR 20230922093454

SÉRIE INTRODUCTION AUX TYPES PSYCHOLOGIQUES™
Introduction aux
TYPES
PSYCHOLOGIQUES
™
S I X I È M E É DITIO N
É D I T I O N F R A N ÇA I S E
I S AB E L B R I G G S MYERS
Introduction aux
TYPES
PSYCHOLOGIQUES ™
Comment mieux comprendre vos résultats

au Myers-Briggs Type Indicator®
Sixième Édition
ÉDITION FRANÇAISE
Isabel Briggs Myers

Révisée par
Linda K. Kirby
Katharine D. Myers
This eBook is licensed to khalil EL MACHKOUR (k.machkour@bouygues-construction.com)

Order number : 995202
Légende
Extraversion = Extraversion (E)

Introversion = Introversion (I)
Sensation = Sensing (S)
Intuition = Intuition (N)
Pensée = Thinking (T)
Sentiment = Feeling (F)
Jugement = Judging (J)
Perception = Perceiving (P)
Introduction aux Types Psychologiques ™ Copyright, 2001 CPP, Inc. Tous droits réservés.
Distribué sous licence de l’Editeur, CPP, Inc., 1055 Joaquin Road, 2nd Floor, Mountain View, California, USA 94043.
Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite, stockée dans un système de traitement de données ou transmise sous quelque forme,
par quelque média ou de quelque manière que ce soit, électronique, mécanique, par photocopie, enregistrement ou autre, sans l’autorisation
écrite et préalable de CPP, Inc.
® Myers-Briggs Type Indicator, MBTI, Myers-Briggs, Introduction to Type et le logo MBTI sont des marques commerciales ou des marques
déposées du MBTI Trust Inc. aux Etats-Unis et d'autres pays. OPP Ltd est autorisé, sous licence, à utiliser ces marques déposées en Europe.
® Le logo CPP est marque commerciale ou une marque déposée de CPP, Inc. aux Etats-Unis et d'autres pays.
OPP Ltd
Elsfield Hall
15–17 Elsfield Way
Oxford
OX2 8EP
UK
Téléphone : +44 (01865 404500
www.opp.com
® OPP est une marque déposée d'OPP Ltd.
ISBN 978 1 85639 107 8
2
Table des matières
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 INTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Comment utiliser l’Introduction aux Types ESTJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Psychologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ENTJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
ISFP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
INFP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Qu’est-ce que le MBTI® ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ESFJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Création du MBTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 ENFJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Le MBTI de nos jours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Utiliser les différences de manière
Qu’est-ce qu’un type psychologique ? . 6 constructive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Eléments de la théorie de la personnalité Utilisation constructive des différences . . . . . . . . . . . 30
de Jung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Complémentarité des types . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Les huit fonctions mentales de Jung . . . . . . . . . . . . . . . 7 Utiliser les différences de types au travail . . . . . . . 31
Pourquoi existe-t-il des différences entre
les personnes ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Utilisation des associations de
Développement de la théorie de Jung par
Myers et Briggs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 préférences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Une théorie dynamique de la personnalité . . . . . 7 Dynamique et développement du type . . . . . . . . . . . 35
Définition des préférences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Applications des types . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Types et choix de carrière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Les préférences du MBTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Types et relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Types et styles d’apprentissage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Quel est votre type ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Utilisation des types psychologiques dans
Comment vérifier quel type est le vôtre ? . . . . . . 11 les organisations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Types psychologiques et résolution
Brève description des 16 types . . . . . . . . . . . . . . 13 de problèmes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Description détaillée des 16 types . . . . . . . . 14 MBTI Niveau II – Version développée

ISTJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 .......................................................................... 40
ISFJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
ESTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Ce qu’il faut retenir sur les
ESFP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 types psychologiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
INTJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
INFJ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Et ensuite ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
ENTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Compléments de lectures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
ENFP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
ISTP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3
Introduction
I
sabel Briggs a écrit l’Introduction aux Types PsychologiquesTM Modèle typologique de personnalité
à l’intention de personnes ayant participé à une réunion
d’introduction et de découverte leur expliquant les différents • Introduction to Type® Dynamics and Development, de
types psychologiques ainsi que leurs résultats au Myers- Katharine D. Myers et Linda K. Kirby
Briggs Type Indicator® (MBTI®). Son but était de donner les • In the Grip : Understanding Type, Stress and the Inferior
informations nécessaires pour leur permettre de réfléchir sur leur Function, de Naomi L. Quenk
type psychologique et de commencer à intégrer ce savoir dans
leur vie quotidienne. Son objectif était que chaque personne
Applications des types psychologiques
ayant été introduite aux différents types tels que décrits par le
MBTI puisse intégrer cette ressource essentielle. • Introduction aux Types Psychologiques dans les
Organisations, de Sandra Krebs Hirsh et Jean M. Kummerow
• Introduction to Type and Careers, de Allen L. Hammer
Comment utiliser l’Introduction • Using Type in Selling, de Susan A. Brock
aux Types Psychologiques ? • Introduction to Type and Teams, de Sandra Krebs Hirsh
Cette nouvelle édition respecte l’intégralité de la présentation
originale des types psychologiques d’Isabel Myers tout en y
N’oubliez pas de lire ‘Ce qu’il ne faut pas oublier sur les
ajoutant les connaissances accumulées par des décennies
types psychologiques’, page 42, pour vous aider à utiliser le
d’expérience dans l’introduction aux types. Les modifications
MBTI de manière adéquate et constructive.
ainsi que les ajouts comprennent les éléments suivants :
• Un nouveau format permettant au lecteur d’accéder plus

facilement à l’information
• Une révision des descriptions des types basée sur des
recherches et des connaissances plus approfondies du
développement des types psychologiques
• Des suggestions pour l’application des types dans divers
contextes
• Une brève description de la dynamique et de la théorie du
développement sur lesquelles se base le MBTI
• Des informations supplémentaires sur les combinaisons de
types
• Des directives éthiques pratiques sur l’utilisation des types
• Des suggestions d’autres lectures utiles
L’Introduction aux Types Psychologiques, Sixième Edition, est

conçue pour être utilisée pendant une réunion d’introduction
et de découverte du type, ainsi que pour une exploration plus
approfondie. Elle offre les informations initiales nécessaires
pour permettre d’utiliser le MBTI d’une manière productive
et ouvre également la voie à un développement personnel
et professionnel continu. Elle constitue la base de la série
Introduction aux Types Psychologiques qui guide les utilisateurs
du MBTI vers des niveaux toujours plus approfondis du
modèle Jungien de la personnalité humaine, ainsi que vers les
applications des types psychologiques.
4
Qu’est-ce que le MBTI® ?
L
e Myers-Briggs Type Indicator est un questionnaire d’auto- • Conseil pédagogique
diagnostic qui a pour but de rendre la théorie de Jung sur • Formation sur la diversité et sensibilisation à la multiplicité
les différents types psychologiques facile à comprendre des cultures
et à utiliser dans la vie de tous les jours. Les résultats du MBTI
identifient les différences qui existent entre les personnes, Avec plus de 3,5 millions d’Indicateurs administrés chaque
différences qui peuvent être la cause de nombreux malentendus. année dans le monde entier, le MBTI a été traduit dans plus
de 30 langues, parmi lesquelles, le hollandais, le français,
Vos réponses au MBTI vous permettront, au cours de l’allemand, l’italien, l’espagnol, le danois, le norvégien et le
l’entretien qui suivra, d’identifier vos talents personnels. Ces suédois qui sont disponibles auprès de OPP. Veuillez appeler
informations vous aideront à mieux vous connaître, à découvrir l’équipe du service clients d’OPP (+44 (0) 8708 728 727) si
ce qui vous motive, vos atouts naturels ainsi que les domaines vous désirez davantage d’informations sur les autres langues
dans lesquels vous pouvez vous développer. Elles vous aideront disponibles.
également à apprécier les personnes qui sont différentes de
vous. Une bonne compréhension de votre type MBTI vous
permettra de vous affirmer et de développer la coopération avec
les autres.
Création du MBTI®
Les auteurs du MBTI, Katharine Cook Briggs (1875–1968) et sa
fille, Isabel Briggs Myers (1897–1980), ont observé avec rigueur
et enthousiasme les différences de personnalités. Elles étudièrent
et développèrent les idées du psychiatre suisse Carl G. Jung
(1875–1961) puis les utilisèrent pour mieux comprendre les
personnes de leur entourage. Le gâchis du potentiel humain que
représentait la Deuxième Guerre Mondiale incita Isabel Myers
à créer l’Indicateur afin de permettre à un grand nombre de
personnes de bénéficier des avantages qu’elle avait découverts
grâce à sa connaissance des types psychologiques et à son
appréciation des différences de personnalité.
Le MBTI® de nos jours

Après plus de 50 ans de recherches et de développement, le
MBTI est devenu l’outil le plus utilisé dans la compréhension
des différences de personnalité. Etant donné qu’il explique les
bases du fonctionnement humain, le MBTI est utilisé à des fins
aussi nombreuses que diverses, comme par exemple :
• Meilleure compréhension de soi et meilleur développement

personnel
• Evolution et gestion de carrière
• Développement organisationnel
• Cohésion d’équipes
• Formation au management et au leadership
• Résolution de problèmes
• Conseil en communication
• Apprentissage et développement
5
Qu’est-ce qu’un type
psychologique ?
L
a classification des types psychologiques est une théorie Jung observa également que les personnes ont tendance à
de la personnalité développée par le psychiatre suisse Carl centrer leur énergie et à être davantage dynamisées, soit par
G. Jung pour expliquer les différences psychologiques. l’environnement extérieur des personnes, des expériences et
Sur la base de ses observations, Jung conclut que les différences des activités, soit par l’univers intérieur des idées, des souvenirs
de comportement sont le fruit des tendances spontanées qui et des émotions. Il nomma ces deux orientations de l’énergie
poussent chacun à fonctionner de manière différente. Le fait Extraversion (action dans le monde extérieur) et Introversion
d’agir selon ces tendances amène à la création de schémas de (réflexion dans le monde intérieur).
comportement. La théorie des types psychologiques de Jung
définit huit modèles différents de comportements, ou types, et Orientation de l’énergie
explique comment se forment ces types.
Extraversion Introversion
Eléments de la théorie de la
personnalité de Jung
Jung observa que l’activité de l’esprit humain se répartit en deux Dirigée vers l’extérieur Dirigée vers l’intérieur
grands types :
• Recueil de l’information ou perception, et Bien que chacun des quatre processus mentaux – Sensation,
Intuition, Pensée et Sentiment – ait ses propres caractéristiques
• Organisation de cette information et formation de
prévisibles, chacun montre également une nuance différente
conclusions ou jugement.
selon que le processus se centre davantage sur le monde
Il identifia deux manières opposées de percevoir qu’il extérieur Extraverti ou sur le monde intérieur Introverti.
appela Sensation (appelée Sentir par Myers et Briggs) et Intuition,
ainsi que deux manières opposées de juger, qu’il appela Pensée
et Sentiment.
Processus mentaux fondamentaux
Perception Jugement
Sensation Intuition Pensée Sentiment
6
Les huit fonctions psychologiques Fonction Fonction Type
de Jung dominante auxiliaire MBTI
L’association des deux orientations différentes par rapport au
monde et des quatre processus mentaux permit à Jung de définir Sensation introvertie avec Pensée extravertie ISTJ
huit modèles fondamentaux de l’activité psychologique dont les
Sensation introvertie avec Sentiment extraverti ISFJ
gens disposent.
Sensation extravertie avec Pensée introvertie ESTP
Les huit fonctions psychologiques de Jung Sensation extravertie avec Sentiment introverti ESFP
Perception Jugement Intuition introvertie avec Pensée extravertie INTJ

Intuition introvertie avec Sentiment extraverti INFJ
Intuition extravertie avec Pensée introvertie ENTP
Extravertie Extraverti
Intuition extravertie avec Sentiment introverti ENFP
Introvertie Introverti
Pensée introvertie avec Sensation extravertie ISTP
Pensée introvertie avec Intuition extravertie INTP
Pensée extravertie avec Sensation introvertie ESTJ
Pourquoi existe-t-il des Pensée extravertie avec Intuition introvertie ENTJ
différences entre les personnes ?
Bien que chacun de nous dispose de ces huit processus mentaux Sentiment introverti avec Sensation extravertie ISFP
et les utilise, Jung considérait que les différentes préférences de Sentiment introverti avec Intuition extravertie INFP
chacun sont innées. La préférence naturelle que l’on éprouve
pour l’une ou l’autre de ces fonctions nous pousse à y diriger Sentiment extraverti avec Sensation introvertie ESFJ
notre énergie et à développer des habitudes de comportement, Sentiment extraverti avec Intuition introvertie ENFJ
ainsi que des schémas de personnalité typiques de cette
fonction. Jung appela fonction dominante le processus mental
préféré de chacun.
Selon que l’une ou l’autre fonction est préférée, utilisée et
développée, des différences fondamentales apparaissent entre
Une théorie dynamique de la
les individus. Les modèles de comportement prévisibles qui en personnalité
résultent – en interaction dynamique avec les autres fonctions La théorie de Jung ainsi que les 16 types du MBTI ne définissent
mentales – constituent les types psychologiques. pas des catégories statiques : bien au contraire, ils décrivent des
systèmes dynamiques d’énergie dotés de processus d’interaction.
La solution de Myers et Briggs au problème de la mise en
Développement de la théorie de pratique de la théorie dynamique de Jung et de sa transformation
Jung par Myers et Briggs en outil psychométrique fut d’établir quatre catégories distinctes
de préférence : Extraversion–Introversion, Sensation–Intuition,
Jung s’est appliqué à décrire les huit fonctions dominantes qu’il
Pensée–Sentiment et Jugement–Perception.
avait identifiées, mais il a également remarqué que les gens
Chaque préférence identifiée par le MBTI est un aspect
utilisent aussi les autres fonctions dans un ordre hiérarchique
à plusieurs facettes de la personnalité et renforce notre
de préférence. Les termes qu’il utilisait pour décrire l’ordre
compréhension de nous-mêmes et d’autrui ; au niveau
d’utilisation des fonctions d’un type donné étaient les suivants :
de l’introduction, il est coutumier de se concentrer sur la
fonction dominante, le premier processus mental et celui qui
définition de chaque préférence. Il est cependant important de
est le plus souvent utilisé ; fonction auxiliaire, la deuxième par
ne pas oublier que c’est l’association des quatre préférences
ordre de préférence ; fonction tertiaire, la troisième ; et fonction
qui offre l’image la plus complète et la plus riche des types
inférieure ou quatrième, qui est la moins préférée. Ces termes
psychologiques.
sont analysés d’une manière plus approfondie en page 35.
Le système d’énergie dynamique de chaque type est
Briggs et Myers développèrent l’idée de Jung concernant
contenu dans la description détaillée des types, pages 14–29, et
la fonction auxiliaire et inclurent son rôle dans le concept et la
la théorie de la dynamique et du développement des types est
description des types. Ce développement produisit les 16 types
expliquée plus en profondeur en page 35.
indiqués par le MBTI.
7
Définition des préférences
L
e MBTI rend compte des préférences d’une personne sur Il est possible d’apprendre à écrire avec la main non
quatre dimensions bi-polaires. L’exercice suivant explique préférée, mais essayez d’imaginer comme ce serait difficile
ce que Jung et le MBTI veulent dire par préférences. d’avoir à écrire avec cette main toute une journée. De même,
selon la théorie, chacun possède une préférence naturelle pour
l’un des deux pôles opposés de chacune des quatre dimensions
Signez sur la ligne ci-dessous comme vous le faites normalement. du MBTI. Nous utilisons chacun des pôles à différents moments
mais jamais en même temps, ni avec la même assurance.
Lorsque nous utilisons nos méthodes préférées, nous réussissons
généralement mieux et nous nous sentons plus compétents,
naturels et pleins d’énergie.
Les préférences du MBTI indiquent les différences qui

existent entre les personnes et qui résultent des facteurs suivants :
Signez maintenant sur la ligne ci-dessous, mais cette fois-ci, utilisez
votre autre main.
• Là où elles préfèrent porter leur attention et d’où elles tirent
leur énergie (Extraversion ou Introversion)
• La manière dont elles préfèrent saisir les informations
(Sensation ou Intuition)
• La manière dont elles préfèrent prendre des décisions
(Pensée ou Sentiment)
• La manière dont elles s’orientent par rapport au monde
Comment décririez-vous votre expérience d’écrire votre
extérieur – par un processus de Jugement ou un processus
nom avec votre main préférée ? et avec la main non préférée ?
de Perception (Jugement ou Perception).
La plupart des personnes qui essaient ces deux manières
remarquent immédiatement certaines différences : Ces préférences ne sont ni bonnes ni mauvaises.
L’utilisation de nos préférences sur chacune de ces
dimensions forme ce que Jung et Myers définissent comme
Main préférée Main non préférée étant un type psychologique : un modèle sous-jacent de
personnalité qui est le fruit de l’interaction dynamique de nos
quatre préférences, des influences de notre environnement et
Sensation d’être naturel Sensation de ne pas être naturel de nos propres choix. Les gens ont tendance à développer des
Fait sans penser Besoin de se concentrer pour le faire comportements, des aptitudes et des attitudes associés à leur
type. Ceux qui ont des types différents du vôtre seront sans
Sans effort, facile Difficile et malhabile
doute différents de vous de multiples manières. Chaque type est
Résultat net, lisible, adulte Résultat enfantin une manière d’être tout à fait valable et sensée. Chacun possède
ses atouts ainsi que ses lacunes.
Les mots que vous et d’autres personnes avez utilisés pour

décrire la préférence d’une main par rapport à l’autre illustrent
la théorie des préférences du MBTI. Vous pouvez utiliser
l’une ou l’autre main quand vous y êtes forcé et vous utilisez
régulièrement les deux mains ; quand il s’agit d’écrire, une main
est naturelle et compétente tandis que l’autre requiert des efforts
et semble malhabile.
8
Les préférences du MBTI
Dans les tableaux suivants, placez un ✔ à côté du pôle de manière habituelle de vous comporter – la manière dont vous
chaque dimension bi-polaire qui semble le mieux décrire votre réagissez lorsque vous ne jouez pas un rôle.
Sur quoi préférez-vous porter votre attention ? D’où tirez-vous votre énergie ?
La dimension E–I
❑ Extraversion ❑ Introversion
Les personnes qui préfèrent l’Extraversion aiment se centrer sur le monde Les personnes qui préfèrent l’Introversion aiment se centrer sur le monde
extérieur des gens et des activités. Elles dirigent leur énergie et leur atten- intérieur des idées et des expériences. Elles dirigent leur énergie et leur
tion vers l’extérieur et tirent leur énergie de l’interaction avec autrui et de attention vers l’intérieur et tirent leur énergie de la réflexion sur leurs
l’action. pensées, leurs souvenirs et leurs sentiments.
Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent l’Extraversion : Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent l’Introversion :
• En harmonie avec l’environnement extérieur • Attirées par leur monde intérieur
• Préfèrent communiquer oralement • Préfèrent communiquer par écrit
• Discutent de leurs idées pour arriver à une conclusion • Arrivent à des conclusions par la réflexion
• Apprennent mieux par l’action ou la discussion • Apprennent mieux par la réflexion et la ´pratique´ mentale
• Ont des intérêts variés • Se concentrent en profondeur sur leurs intérêts
• Sont sociables et expressives • Sont secrètes et réservées
• Sont prêtes à prendre des initiatives au travail et dans les relations • Prennent l’initiative lorsque la situation ou le problème leur paraît
vraiment important
Comment préférez-vous recueillir les informations ? La dimension S–N
❑ Sensation ❑ Intuition*
Les personnes qui préfèrent la Sensation aiment les informations qui sont Les personnes qui préfèrent l’Intuition aiment saisir les informations dans
réelles et tangibles – ce qui se passe réellement. Elles observent en détail leur ensemble, en se centrant sur les relations et les associations entre les
ce qui se passe autour d’elles et savent particulièrement bien reconnaître faits. Elles veulent voir les grandes lignes et savent particulièrement bien
les réalités pratiques. identifier de nouvelles possibilités.
Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent la Sensation : Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent l’Intuition :
• Orientées vers les réalités actuelles • Orientées vers des possibilités futures
• Factuelles et concrètes • Imaginatives et verbalement créatives
• Se centrent sur ce qui est • Se centrent sur les grandes lignes et la signification des données
• Observent et se souviennent des détails • Se souviennent des détails lorsque ceux-ci ont un lien avec le schéma
• S’orientent prudemment et méthodiquement vers les conclusions d'ensemble
• Comprennent les idées et les théories grâce à des applications • Arrivent rapidement à des conclusions, suivent leur intuition
pratiques • Veulent clarifier les idées et les théories avant de les mettre en
• Font confiance à l’expérience pratique
• Font confiance à leur inspiration
* L’Intuition est représentée par la lettre ‘N’ car le ‘I’ est déjà pris par l’Introversion.
9
Comment prenez-vous vos décisions ? La dimension T–F*
❑ Pensée ❑ Sentiment
Les personnes qui préfèrent utiliser la Pensée pour prendre des décisions Les personnes qui préfèrent utiliser le Sentiment dans la prise de décision
aiment considérer les conséquences logiques d’un choix ou d’une action. aiment prendre en compte ce qui est important pour elles et pour les
Elles veulent prendre du recul afin d’examiner le pour et le contre d’une personnes concernées. Elles se placent mentalement au centre de la
manière objective. Elles sont dynamisées par l’évaluation et l’analyse qui per- situation afin de se mettre à la place de chacun et de pouvoir prendre des
mettent d’identifier ce qui ne va pas et de résoudre ainsi le problème. Leur décisions basées sur le respect qu’elles leur portent. Elles sont dynamisées
but est de trouver une norme ou un principe qu’elles pourront appliquer à par l’appréciation et le soutien aux autres. Elles cherchent à les mettre
toutes les situations comparables. en valeur. Leur but est de créer l’harmonie et de traiter chaque personne
comme un individu unique.
Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent la Pensée :
Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent le Sentiment :
• Analytiques
• Utilisent un raisonnement de cause à effet • Empathiques
• Résolvent les problèmes avec logique • Guidées par les valeurs personnelles
• S’efforcent de trouver une norme objective de ce qui est correct • Evaluent l’impact des décisions sur autrui
• Raisonnables • S’efforcent de trouver l’harmonie et les interactions positives
• Peuvent se montrer dures • Bienveillantes
• Justes – veulent que chacun soit traité avec équité • Peuvent sembler avoir le ćœur tendre´
• Justes – veulent que chacun soit traité comme un individu
Comment abordez-vous le monde extérieur ? La dimension J–P
❑ Jugement ❑ Perception
Les personnes qui préfèrent utiliser le Jugement dans le monde extérieur Les personnes qui préfèrent utiliser la Perception dans le monde extérieur,
aiment un univers planifié et ordonné. Elles aiment réguler et gérer leur aiment vivre d’une manière souple et spontanée, en essayant de faire
existence. Elles aiment prendre des décisions, arriver à une conclusion et l’expérience de la vie et de la comprendre plutôt que de la contrôler. Les
passer à l’étape suivante. Leur vie a tendance à être structurée et organisée plans détaillés ainsi que les décisions définitives leur paraissent contraig-
et elles aiment que les choses soient finalisées. Adhérer à un plan et des nantes ; elles préfèrent demeurer ouvertes à de nouvelles informations et à
délais fixés est important, et elles sont dynamisées par l’accomplissement de des options de dernière minute. Elles sont dynamisées par leur ingéniosité à
la tâche. s’adapter à la demande du moment.
Caractéristiques associées aux personnes qui préfèrent le Jugement : Caractéristiques des personnes qui préfèrent la Perception :
• Programmées • Spontanées
• Vie organisée • Souples
• Systématiques • Détendues
• Méthodiques • Ouvertes
• Elaborent des plans à court et long terme • S’adaptent, changent de direction
• Aiment que les choses soient décidées • Aiment les choses fluides et susceptibles de changer
• Essaient d’éviter le stress de dernière minute • Se sentent dynamisées par les pressions de dernière minute
Note : Bien que les termes désignant certaines des préférences • ‘Extraverti’ ne signifie pas ‘qui parle beaucoup’ ou ‘qui parle
du MBTI soient des mots familiers, leur sens dans le cadre du fort’
MBTI est quelque peu différent de l’usage commun : • ‘Introverti’ ne signifie pas ‘timide’ ou ‘inhibé’
• ‘Sentiment’ ne signifie pas ‘émotivité’
• ‘Jugement’ ne signifie pas ‘qui juge les autres d’une manière
catégorique’
• ‘Perception’ ne signifie pas ‘perspicacité’.
*Dans un souci d’harmonisation des sigles dans tous les pays, les initiales T (Thinking) et F (Feeling) ont été conservées pour la Pensée et le Sentiment.
10
Quel est votre type ?
L
a première étape pour décider du type qui vous
correspond le mieux est de mettre ensemble les Seconde hypothèse
préférences que vous avez retenues.
Vos résultats au MBTI représentent les préférences que vous avez
Le MBTI utilise des lettres pour représenter les préférences, choisies lorsque vous avez rempli l’Indicateur.
de manière à ce que vous puissiez estimer votre type
Le type déterminé par le MBTI :
psychologique en associant les lettres que vous avez cochées.
ISTJ = Les personnes qui …
I Sont dynamisées par, et concentrent leur attention sur leur Il est possible que vos résultats au MBTI portent également
univers intérieur un chiffre à côté de chaque lettre. Ce nombre est appelé indice
de clarté de la préférence. Il mesure le degré de clarté de votre
S Aiment les informations réelles et factuelles préférence pour un pôle par rapport à son opposé. Les chiffres
n’indiquent ni le degré de développement de la préférence ni
T Utilisent une analyse logique pour prendre des décisions
que vous l’utilisez bien.
J Aiment une existence structurée et planifiée
Une personne ayant des préférences opposées sur chacune

Comment vérifier quel type est le
des quatre dimensions serait une ENFP. vôtre ?
Le MBTI est l’un des inventaires disponibles les plus fiables et
ENFP = Les personnes qui … les plus valides d’auto-évaluation de la personnalité. Toutefois,
aucun outil psychologique n’est infaillible. En conséquence,
E Sont dynamisées par le monde extérieur des gens et des activités
nous estimons que le type tel qu’il ressort du MBTI est une
hypothèse – une ‘estimation’ de votre type psychologique.
N Aiment voir les grandes lignes, faire des associations et examiner Votre propre évaluation, que vous avez faite en découvrant les
les choses dans leur ensemble définitions des préférences, est une autre hypothèse. La plupart
de gens sont d’accord avec les préférences qui ressortent de
F Utilisent leurs valeurs personnelles pour prendre des décisions
l’Indicateur – leurs résultats au MBTI – mais il n’est pas rare que
P Aiment une existence souple et adaptable
le type de l’auto-évaluation et le type de votre MBTI diffèrent sur
une ou plusieurs des préférences.
Votre tâche à présent est de clarifier la situation et de vérifier
Il existe 16 associations possibles des préférences du MBTI le type qui vous convient : l’association des quatre lettres qui
qui conduisent à 16 différents modèles de personnalité. décrit le mieux la manière dont vous faites habituellement les
choses. Les descriptions des 16 types se trouvant sur les pages
Première hypothèse 14–29 de ce livret sont la meilleure manière de clarifier et de
vérifier quel est votre type.
Votre auto-évaluation de type basée sur l’écoute ou la lecture :
Les rubriques :
• ‘Leurs atouts’ comprend les qualités les plus souvent

identifiées par les personnes de ce type comme leurs
caractéristiques.
• ‘Caractéristiques de ...’ et ‘Comment les autres peuvent les
percevoir’ sont des descriptions expliquant comment ce
type fonctionne, sur la base de la théorie de Jung.
• ‘Zones de développement potentiel’ indique certaines
questions se rapportant au développement ainsi que les
réactions typiques en cas de stress.
11
2. Si vous êtes toujours incertain ou si vous désirez aller plus
Si les deux hypothèses de votre type sont identiques, passez loin, lisez les brèves descriptions (page 13) correspondant
à la description complète de ce type. Il est bien sûr impossible au type provenant de l’Indicateur et à celui de votre
qu’aucune description puisse totalement décrire une personne auto-positionnement. Par exemple, si les deux hypothèses
– tout individu est plus complexe que son type ! Cependant, si indiquaient E, N et P, mais si elles différaient sur la
telle description vous donne l’impression de vous reconnaître, dimension T–F, lisez la brève description pour ENFP et
il s’agit probablement du type qui vous convient le mieux. ENTP.
Sinon.... 3. Choisissez celui qui vous correspond le mieux et lisez la
description complète (pages 14–29), en soulignant ce qui
Si les deux hypothèses diffèrent ou si la description de votre
vous ressemble le plus et en prenant note de ce qui est
type ne vous correspond pas, vous devrez alors encore chercher
différent. Si vous désirez vérifier à nouveau, vous pouvez
le type qui vous convient le mieux. Pour vous aider :
faire la même chose avec l’autre type que vous étudiez.
1. Pensez aux raisons qui peuvent vous avoir poussé à répondre 4. Utilisez les informations se trouvant dans les sections des
différemment aux questions de l’Indicateur par rapport à applications de ce livret (pages 36–39) et lisez les remarques
votre auto-positionnement. concernant les effets des types sur l’emploi, la carrière, les
• Il est possible que vous n’ayez pas montré de préférence relations et l’apprentissage.
marquée sur l’une ou plusieurs des dimensions. 5. Observez les exercices du type se rapportant à la dimension
• Il se peut que vous ayez répondu aux questions ou à propos de laquelle vous n’êtes pas sûr. Notez si l’une
effectué votre auto-positionnement selon le modèle des préférences vous ‘attire’ particulièrement. Il se peut
auquel vous aimeriez ressembler. également que vous commenciez à y voir plus clair parce
que l’un des pôles semble vous repousser – il vous met mal
• Il est possible que vous ayez répondu aux questions
à l’aise.
ou effectué votre auto-positionnement selon le modèle
auquel vous pensez que vous devriez ressembler. 6. Continuez vos recherches en consultant des informations
et des descriptions supplémentaires sur les types dans les
• Il est possible que vous ayez été influencé par ce qui vous
lectures que nous recommandons.
est actuellement demandé dans votre emploi ou par votre
vie d’aujourd’hui. Si après cela vous n’êtes toujours pas sûr, ne vous inquiétez
pas. Déterminer le type qui vous représente le mieux est un
• Il est possible que vous traversiez en ce moment une
processus de découverte de soi. Réduisez les choix autant que
période particulièrement stressante et qu’il vous soit
possible, puis observez-vous quelques jours à travers ce modèle.
difficile d’identifier la façon dont vous fonctionnez en
temps normal.
L’identification des facteurs qui ont influencé vos réponses à
l’Indicateur ou à l’auto-évaluation peut vous aider à trouver le
type qui vous représente le mieux.
12
Caractéristiques fréquemment associées à chaque type
Types Sensation Types Intuition

ISTJ ISFJ INFJ INTJ
Calmes, sérieux, réussissent grâce Calmes, amicaux, responsables Recherchent le sens et les liens Ont un esprit original et de
à leur minutie et leur fiabilité. et consciencieux. Impliqués et dans les idées, les relations et l’énergie pour mettre en oeuvre
Concrets, factuels, réalistes constants dans l’accomplissement les biens matériels. Désirent leurs idées et atteindre leurs
et responsables. Décident de leurs obligations. Minutieux, comprendre ce qui motive les gens objectifs. Relient rapidement
logiquement ce qui doit être fait et soignés et précis. Loyaux, et sont clairvoyants sur les autres. les événements entre eux, les
s’y appliquent méthodiquement, prévenants, remarquent et se Consciencieux et fermement analysent, et les explorent dans
sans se laisser distraire. Prennent souviennent de détails propres attachés à leurs valeurs. Se font une vision à long terme. Organisent
plaisir à ordonner et à organiser aux personnes importantes à une idée claire de la manière de et mènent à bien ce dans quoi
les choses, qu’il s’agisse de leur leurs yeux, soucieux du bien-être servir au mieux l’intérêt collectif. ils se sont engagés. Sceptiques et
travail, de leur maison ou de leur des autres. S’efforcent de créer Organisés et décidés dans la mise indépendants, ont des critères de
vie. Valorisent les traditions et la un environnement ordonné et en oeuvre de leur vision. compétence et de performance
loyauté. harmonieux, au travail et à la élevés pour eux-mêmes et pour
maison. les autres.
Introvertis
ISTP ISFP INFP INTP

Tolérants et flexibles, observateurs Calmes, amicaux, sensibles et Idéalistes, fidèles à leurs valeurs et Cherchent des explications
calmes jusqu’à ce qu’un aimables. Apprécient le moment aux personnes qui leur sont chères. logiques à tout ce qui les intéresse.
problème survienne. Agissent présent, ce qui se passe autour Cherchent à vivre en accord avec Théoriques et abstraits, davantage
alors rapidement pour trouver des d’eux. Aiment avoir leur propre leurs valeurs. Curieux, voient intéressés par les idées que par
solutions applicables. Cherchent à espace et travailler à leur propre rapidement les possibilités, peuvent les interactions sociales. Calmes,
comprendre ce qui fait fonctionner rythme. Loyaux et attachés à être un catalyseur dans la mise réservés, souples et adaptables.
les choses et analysent facilement leurs valeurs et aux personnes en oeuvre d’idées. Cherchent à Disposent d’une facilité inhabituelle
une grande quantité de données qui leur sont chères. N’aiment comprendre les gens et à les aider de concentration pour résoudre
pour isoler le coeur des problèmes pas les désaccords et les conflits, à réaliser leur potentiel. Adaptables, des problèmes, dans leurs
pratiques. Intéressés par les liens n’imposent pas leurs opinions ou souples et tolérants sauf si une domaines d’intérêt. Sceptiques,
de cause à effet, organisent les leurs valeurs aux autres. valeur est menacée. parfois critiques, toujours
faits selon des principes logiques, analytiques.
valorisent l’efficacité.
ESTP ESFP ENFP ENTP

Flexibles et tolérants, adoptent une Enthousiastes, amicaux et tolérants. Chaleureux, enthousiastes et Rapides, ingénieux, stimulants, vifs
approche pragmatique centrée Passionnément amoureux de imaginatifs. Voient la vie pleine de et directs. Plein de ressources pour
sur les résultats immédiats. la vie, des gens et du confort possibilités. Relient rapidement les résoudre des problèmes nouveaux
Les théories et les explications matériel. Apprécient de travailler événements et les informations, et complexes. Savent faire émerger
conceptuelles les ennuient, ils avec d’autres pour réaliser des agissent avec assurance en se des possibilités conceptuelles et
veulent passer à l’action pour choses. Apportent bon sens et basant sur les modèles sous- les analyser de façon stratégique.
résoudre les problèmes. Se réalisme à leur travail et le rendent jacents qu’ils perçoivent. Comptent Doués pour évaluer les gens.
concentrent sur l’ici et maintenant, amusant. Flexibles et spontanés, sur l’appréciation et le soutien des Ennuyés par la routine, feront
spontanés, apprécient chaque s’adaptent facilement aux nouvelles autres et apportent facilement rarement la même chose de la
occasion d’interagir avec les personnes et aux nouveaux les leurs. Spontanés et souples, même manière, facilité à passer
autres. Aiment le confort matériel. environnements. Apprennent se fient souvent à leur capacité d’un sujet à un autre.
Apprennent mieux en faisant. mieux en expérimentant avec d’improvisation et à leur aisance
d’autres personnes. verbale.
Extravertis
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

Concrets, réalistes et factuels. Chaleureux, consciencieux et Chaleureux, empathiques, sensibles Francs, décidés, assument
Décidés, passent rapidement à coopératifs. Aspirent à l’harmonie et responsables. Fortement volontiers le rôle de meneur.
la mise en oeuvre des décisions. dans son environnement, travaillent attentifs aux émotions, besoins et Voient rapidement les procédures
Organisent les projets et les avec détermination pour l’obtenir. motivations des autres. Décèlent et les règles du jeu illogiques et
personnes pour que les choses Apprécient de travailler avec les du potentiel en toute personne, inefficaces, développent et mettent
soient faites, concentrés sur autres pour accomplir des tâches veulent aider les autres à réaliser en place des systèmes complets
l’atteinte de résultats le plus avec précision et dans les délais. leur potentiel. Peuvent servir de pour résoudre les problèmes
efficacement possible. S’occupent Loyaux, minutieux même pour catalyseur au développement d’organisation. Apprécient la
des détails routiniers. Ont une liste des choses peu importantes. Sont d’individus comme de groupes. planification et les objectifs
claire de critères logiques qu’ils attentifs aux besoins quotidiens des Loyaux, sensibles aux compliments à long terme. Généralement
suivent et veulent que les autres en autres et s’efforcent de les satisfaire. et aux critiques. Sociables, bien informés, instruits, aiment
fassent autant. Mettent leurs plans Souhaitent être appréciés pour qui facilitateurs dans un groupe, et accroître leurs connaissances et les
en oeuvre avec détermination. ils sont et pour ce qu’ils apportent. source d’inspiration comme leader. transmettre aux autres. Déterminés
dans la présentation de leurs idées.
13
I STJ Sensation introvertie avec Pensée extravertie
Dominant
Fonction function: : Si
dominante Fonctionfunction:
Tertiary tertiaire : F
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Te Quarta
Fonctionfunzione/funzione inferiore:
inférieure/quatrième NE : Ne
fonction
Leurs atouts Il est parfois difficile aux ISTJ de comprendre le sens de

besoins qui diffèrent beaucoup des leurs ; cependant, une fois
Les ISTJ ont un fort sens des responsabilités ainsi qu’une grande qu’ils sont convaincus que quelque chose a de l’importance
loyauté envers leur organisation, leur famille et leurs relations. pour quelqu’un qui leur est cher, ce besoin devient un fait. Ils
Ils travaillent sans faillir avec énergie afin d’atteindre les objectifs font alors tout leur possible pour répondre à ce besoin, même
fixés dans les délais prévus. Ils feront l’impossible pour achever s’ils continuent de penser que cela n’a aucun sens.
une tâche qu’ils considèrent nécessaire, mais se rebifferont
devant ce qui leur semble sans fondement. • Calmes, réservés et sérieux
Les ISTJ préfèrent généralement travailler seuls et être • Cohérents et méthodiques
responsables des résultats ; ils sont cependant à l’aise dans • Attachant de l’importance aux traditions.
le travail d’équipe lorsque la nature de la tâche le demande,
lorsque les rôles sont clairement définis et lorsque chacun
assume ses responsabilités. La compétence et les responsabilités Zone de développement potentiel
sont des éléments extrêmement importants pour les ISTJ qui Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ISTJ de
attendent des autres qu’ils soient aussi fiables et dignes de développer et d’exprimer leurs préférences pour les fonctions
confiance qu’ils l’exigent d’eux-mêmes. Pensée et Sensation.
• S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il est possible que les
Caractéristiques des ISTJ ISTJ ne possèdent pas de méthode fiable pour faire face au
Les ISTJ ont un profond respect des faits. Ils utilisent leur monde extérieur, et qu’ils se concentrent alors uniquement
fonction Sensation tout d’abord dans leur monde intérieur qui sur leurs souvenirs et leurs données internes.
constitue une réserve d’informations où ils peuvent puiser pour • S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il est possible
mieux comprendre le présent. qu’ils se précipitent vers des jugements et des actions
trop hâtifs, sans considérer au préalable les informations
• Pratiques, sensés et réalistes
nouvelles.
• Systématiques.
Si les ISTJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents et
Les ISTJ utilisent la fonction Pensée pour prendre des décisions d’être appréciés pour ce qu’ils peuvent apporter, ils se sentent
et adopter une approche objective, logique et déterminée. Ils se généralement frustrés et il est possible qu’ils :
centrent sur la tâche ou le système dans son ensemble, plutôt
que sur les individus. Les ISTJ ont ainsi tendance à être : • Deviennent rigides sur les horaires, les programmes et les
procédures – qu’ils appliquent ‘à la lettre’
• Logiques et analytiques
• Critiquent et jugent les autres
• Détachés et raisonnables.
• Aient des difficultés à déléguer – à faire confiance à
Les ISTJ sont clairs et fermes dans les opinions qu’ils quelqu’un d’autre pour exécuter correctement le travail.
expriment parce que celles-ci sont basées sur une réflexion
Les ISTJ ont tendance à faire moins attention à leurs
poussée et sur des critères logiques, fruits de leur expérience et
fonctions non préférées, l’Intuition et le Sentiment. Cependant,
de leurs connaissances. Ils pensent que les procédures standard
s’ils négligent trop ces aspects, il est possible qu’ils :
existent parce qu’elles sont efficaces. Les ISTJ n’accepteront
un changement que si les faits indiquent que ce changement • Ne perçoivent pas les répercussions plus larges des
engendrera de meilleurs résultats. décisions du moment
• Se concentrent tellement sur la logique qu’ils ne se soucient
Comment les autres peuvent les percevoir pas de l’impact sur les autres
• Ne répondent pas correctement aux besoins de contacts et
Les ISTJ sont sociables lorsqu’ils se sentent à l’aise dans le rôle
d’intimité des autres.
qu’ils jouent ; ils partagent cependant rarement la richesse
de leurs observations et de leurs souvenirs sauf avec des amis Dans les situations très stressantes, il est possible que les ISTJ
intimes. Les autres perçoivent facilement leurs critères, leurs soient incapables d’utiliser leur jugement calme et raisonnable
jugements, leur désir de structure et de programmes, mais il est habituel et qu’ils se trouvent plongés dans le ‘catastrophisme’,
possible qu’ils ne remarquent pas leurs réactions personnelles imaginant toutes les possibilités négatives possibles, pour eux-
et parfois pleines d’humour. mêmes et pour les autres.
14
ISFJ
Sensation introvertie avec Sentiment extraverti
Dominantdominante
Fonction function: : Si Tertiary function:
Fonction tertiaire : T
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Fe Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Ne
Leurs atouts précision des impressions et des souvenirs liés à leur Sensation
Les ISFJ sont dignes de confiance, attentionnés et au service des introvertie.
personnes et des groupes auxquels ils sont associés. Ils assument
Les ISFJ sont généralement considérés comme :
totalement leurs responsabilités. Ils travaillent avec une énergie
constante pour mener à bien leurs tâches et ceci dans les • Calmes, sérieux et consciencieux
délais fixés. Ils feront l’impossible pour réaliser ce qu’ils jugent • Attentionnés et soucieux ‘d’aider’
nécessaire, mais n’aiment pas devoir accomplir ce qui, à leur
• Fidèles à leurs promesses et respectant les traditions.
avis, n’a pas de sens.
Les ISFJ se centrent sur ce que les gens désirent ou
sur ce dont ils ont besoin, et ils établissent des procédures Zones de développement potentiel
méthodiques pour y répondre. Les ISFJ considèrent les relations
Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ISFJ de
familiales et les responsabilités comme extrêmement importantes ;
développer et d’exprimer leur préférence pour le Sentiment et la
ils remplissent leur rôle consciencieusement et attendent que les
Sensation.
autres agissent de même.
• S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, les ISFJ risquent
d’avoir du mal à affronter le monde et ainsi de se centrer
Caractéristiques des ISFJ uniquement sur leurs souvenirs et les impressions de leur
Les ISFJ ont un respect réaliste et pragmatique des faits. Ils Sensation.
utilisent leur fonction de Sensation principalement dans • S’ils n’ont pas développé leur Sensation, ils risquent d’avoir
leur monde intérieur, qui constitue une réserve importante des jugements hâtifs ou prendre soin des autres sans tenir
d’informations. Ils se souviennent clairement des détails qui ont compte des réalités.
pour eux une signification personnelle, comme par exemple le
ton de la voix et les expressions du visage. Ainsi, les ISFJ ont Si les ISFJ ne trouvent pas l’occasion d’utiliser leurs
tendance à être : talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
généralement frustrés et peuvent alors :
• Pragmatiques et réalistes
• Devenir rigides dans leur respect de la hiérarchie, de
• Concrets et précis.
l’autorité et des procédures
Les ISFJ utilisent la fonction Sentiment pour prendre des • Se sentir peu appréciés, se montrer rancuniers et se plaindre
décisions basées sur leurs valeurs personnelles et leur souci des constamment
autres. Ils attachent de la valeur à l’harmonie et à la coopération
• Trop se centrer sur l’impact immédiat de leurs décisions.
et s’appliquent à les créer dans leur environnement. Ainsi, ils
ont tendance à être : Il est possible que les ISFJ portent moins d’attention à
leurs fonctions non préférées : l’Intuition et la Pensée. S’ils les
• Coopératifs et attentifs aux autres
négligent trop, ils risquent de :
• Aimables et sensibles.
• Ne pas percevoir les répercussions plus larges des décisions
Leurs opinions sont tranchées car leurs décisions sont ou des procédures actuelles
basées sur l’application diligente de valeurs claires et leur
• Avoir des difficultés à affirmer leurs besoins
impressionnante réserve d’informations. Les ISFJ respectent les
procédures établies et l’autorité car ils considèrent que celles-ci • Se sentir mal à l’aise lorsqu’ils doivent appliquer un critère
ont persisté parce qu’elles fonctionnaient correctement. Ainsi, impersonnel à la prise de décision, même lorsque cela
ils n’offriront leur soutien au changement que si de nouvelles s’avère nécessaire.
informations indiquent que ce changement apportera de réels Dans les situations très stressantes, il est possible que les
bénéfices aux personnes concernées. ISFJ se trouvent plongés dans le ‘catastrophisme’, imaginant
toutes les possibilités négatives possibles. Il est possible alors
Comment les autres peuvent les percevoir qu’ils expriment celles-ci sans se soucier, contrairement à leur
habitude, de l’impact que cela pourrait avoir sur leur entourage.
Les ISFJ sont modestes et calmes dans leurs interactions et font
souvent passer les besoins des autres – ceux des membres de
leur famille en particulier – avant les leurs. Ils n’aiment pas les
conflits et feront l’impossible pour aider les autres, bien que
leur respect des traditions et des sentiments des autres puisse les
amener à s’opposer à des actions qu’ils considèrent manquer de
sensibilité ou pouvoir blesser. On remarque leurs valeurs, leur
désir de structurer et de conclure ainsi que leur gentillesse. Il
est cependant possible qu’on ne remarque pas la richesse et la
15
ESTP
Sensation extravertie avec Pensée introvertie
Dominant
Fonction function: : Se
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Ti Quarta
inférieure/quatrième NE : N
fonction i
Leurs atouts • Sociables, aimant s’amuser, et spontanés

• Aimant les risques et l’aventure
Les ESTP sont énergiques, résolvent avec dynamisme les
problèmes et répondent d’une manière créative aux situations • Des ‘dépanneurs’ pragmatiques.
difficiles qu’ils doivent affronter dans leur environnement. Ils
se laissent rarement ralentir par les règlements et les normes, et Zones de développement potentiel
trouvent de nouvelles manières d’utiliser les systèmes existants.
Ils mettent en place des méthodes faciles pour exécuter des Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ESTP de
tâches complexes et rendent leur travail amusant. Ils sont développer et d’exprimer leurs préférences pour la Pensée et la
flexibles, adaptables, inventifs, pleins de ressources. Ils savent Sensation.
comment unifier des factions opposées et travaillent bien dans • S’ils n’ont pas développé leur Pensée, les ESTP ne seront
une équipe. pas capables de choisir d’une manière efficace parmi la
Ils sont des compagnons recherchés pour des activités telles vaste quantité de données sensorielles qui les assaille. Il
que soirées, sport ou travail, en raison de leur joie de vivre et de est alors possible qu’ils aient des difficultés à établir des
leur capacité à profiter au maximum du moment présent. priorités ou qu’ils prennent des décisions mal fondées.
• S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il est

Caractéristiques des ESTP possible qu’ils se concentrent sur les données qui sont
Tout ce qui entoure les ESTP les intéresse : les activités, la immédiatement disponibles. Leurs décisions peuvent alors
nourriture, les vêtements, les personnes, la vie au grand air et être limitées à la satisfaction de leurs besoins physiques,
tout ce qui permet de nouvelles expériences. Etant donné qu’ils particulièrement ceux qui représentent un défi ou un risque
apprennent mieux par la pratique que par l’étude ou la lecture, physique.
ils ont tendance à se lancer dans l’action et à apprendre sur le Si les ESTP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
tas, en faisant confiance à leur capacité à réagir d’une manière talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
efficace. Les ESTP ont tendance à être : généralement frustrés et peuvent :
• Observateurs • Avoir des difficultés à accepter les structures et à respecter
• Pratiques et réalistes les délais
• Actifs et centrés sur l’expérience immédiate. • Se centrer uniquement sur ce qui les intéresse, se trouvant
alors totalement pris par l’action
Les ESTP prennent des décisions basées sur une analyse et
un raisonnement logiques et peuvent faire preuve de fermeté • Faire passer les plaisirs de la vie avant les obligations
lorsque la situation l’exige. Ils ont tendance à être : importantes.
• Analytiques et rationnels dans la résolution de problèmes Il est possible que les ESTP portent moins d’attention à leurs
fonctions non préférées, l’Intuition et le Sentiment. Cependant,
• Directs et assurés.
s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
Les ESTP sont très bons pour saisir les besoins du moment
• Ne voient pas les répercussions plus larges de leurs actions
et à réagir promptement pour les satisfaire. En général, ils
et de leurs décisions
préfèrent s’adapter aux situations plutôt que porter un jugement.
Ils prennent les choses comme elles sont avec bonne humeur et • Oublient les dates et les événements qui ont une
cherchent des solutions satisfaisantes plutôt que d’imposer leurs importance toute particulière pour les autres
propres critères. • Ne s’aperçoivent pas de l’impact de leurs actions sur les
autres
Comment les autres peuvent les percevoir • Se montrent impatients dans les discussions ou
l’approfondissement des relations.
Les ESTP sont experts dans l’art de vivre. Ils aiment la vie
passionnément et s’y plongent totalement ; les autres répondent Dans les situations particulièrement stressantes, il est
à leur enthousiasme et bonne humeur. Les ESTP sont des possible que les ESTP se fassent des idées négatives qu’ils
personnes d’action. En général, ils n’aiment pas la théorie s’imaginent que les autres ne s’intéressent pas vraiment à eux.
et les directives écrites et les évitent. Le systeme scolaire Ils peuvent alors déformer leurs données sensorielles pour se
traditionnel peut présenter des difficultés pour les ESTP, bien fournir la ‘preuve’ de ce rejet.
qu’ils obtiennent de bons résultats s’ils voient l’intérêt de cet
enseignement et si on leur permet d’expérimenter. Les ESTP sont
généralement perçus comme :
16
ESFP
Sensation extravertie avec Sentiment introverti
Dominant function: : Se
Fonction dominante Tertiary function:
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Fi Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Ni
Leurs atouts • Sociables, aimant s’amuser, enjoués, spontanés.
Les ESFP sont passionnément amoureux de la vie. Ils vivent

le moment présent et apprécient les gens, la nourriture, les Zones de développement potentiel
vêtements, les animaux, la nature et les activités. Ils laissent très Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ESFP de
rarement les règlements entraver leur vie et se centrent sur la développer et d’exprimer leurs préférences pour le Sentiment et
satisfaction des besoins des autres de manière créative. la Sensation.
Les ESFP sont des membres précieux dans une équipe ; ils
font tout pour que le travail soit accompli d’une manière aussi • S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il est possible que
plaisante et facile que possible. les ESFP se trouvent pris par les interactions du moment
sans posséder les moyens nécessaires pour peser ou évaluer
la situation et sans être capables de se repérer.
Caractéristiques des ESFP
• S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il est possible
Les ESFP s’intéressent aux gens et aux nouvelles expériences. qu’ils se concentrent sur les informations sensorielles
Etant donné qu’ils apprennent mieux par la pratique que par disponibles sur le moment. Leurs décisions pourraient
l’étude ou la lecture, ils ont tendance à se lancer dans l’action et alors se limiter à la satisfaction de leurs besoins physiques,
à apprendre sur le tas. Ils apprécient leurs biens matériels et en particulièrement ceux qui impliquent une interaction avec
tirent de la satisfaction. Les ESFP ont tendance à être : d’autres personnes.
• Observateurs Si les ESFP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs

• Pratiques, réalistes et précis talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
généralement frustrés et peuvent :
• Actifs et centrés sur l’expérience immédiate.
• Devenir distraits et trop impulsifs
Les ESFP prennent des décisions en fonction de leurs valeurs
personnelles. Ils utilisent leur Sentiment introverti comme moyen • Avoir des difficultés à accepter et à respecter les délais fixés
de jugement pour prendre des décisions en se mettant à la place • Interpréter d’une manière trop personnelle les actions et les
des autres et en faisant preuve d’empathie envers eux. Ils ont décisions des autres.
un don relationnel et jouent souvent le rôle de pacificateur. Les
Il est possible que les ESFP portent moins d’attention à leurs
ESFP ont ainsi tendance à être :
fonctions non préférées, l’Intuition et la Pensée. Cependant, s’ils
• Généreux, optimistes, persuasifs négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
• Chaleureux, sympathiques et pleins de tact. • Oublient de considérer les conséquences à long terme et
Les ESFP sont de fins observateurs du comportement agissent en fonction de leurs besoins immédiats ou de ceux
humain. Ils semblent sentir ce qui arrive aux autres et répondent d’autrui
rapidement à leurs besoins pratiques. Ils sont particulièrement • Evitent les situations et les personnes complexes ou
aptes à mobiliser les gens en cas de crise. ambiguës
• Fassent passer le plaisir avant les obligations.
Comment les autres peuvent les percevoir Dans les situations particulièrement stressantes, il est
Les ESFP s’amusent beaucoup dans la vie et sont d’une possible que les ESFP se sentent envahis par des idées négatives.
compagnie agréable ; ils attirent les autres par leur exubérance Ils auront alors tendance à développer des explications
et leur enthousiasme. Ils sont flexibles, adaptables, agréables et simplistes et globales afin de les justifier.
faciles à vivre. Il est rare qu’ils fassent des plans à l’avance car
ils font confiance à leur capacité à réagir positivement sur le
moment et à traiter efficacement les situations qui se présentent.
Ils détestent la structure et la routine et trouvent généralement
un moyen de les contourner.
Les ESFP ont tendance à apprendre par l’action et par leur
interaction avec l’environnement. En général, ils n’aiment pas
beaucoup la théorie et les explications écrites. Ils peuvent
rencontrer des difficultés dans le système scolaire traditionnel
bien qu’ils puissent obtenir de bons résultats s’ils voient
l’intérêt de la matière étudiée et si on leur donne la possibilité
d’interagir avec les personnes ou le sujet enseigné. Les ESFP sont
• Pleins de ressources et d’un grand soutien
17
I N TJ
Intuition introvertie avec Pensée extravertie
Dominant
Fonction function: : Ni
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Te Quarta
inférieure/quatrième NE : Se
fonction
Leurs atouts pour changer d’opinion si de nouvelles données apparaissent.

Les INTJ sont généralement perçus comme :
Les INTJ ont une vision claire des possibilités futures ainsi que
le dynamisme et le sens de l’organisation pour mettre leurs idées • Secrets, réservés, difficiles à connaître et peut-être même
en pratique. Ils adorent les défis complexes et font facilement distants
la synthèse de sujets théoriques et abstraits compliqués. • Conceptuels, originaux et indépendants.
Après avoir créé une structure d’ensemble, ils formulent des
stratégies pour permettre d’atteindre leurs objectifs. Leur façon
de penser globale les conduit à développer des objectifs ainsi
Zones de développement potentiel
qu’à produire les grandes lignes d’un plan qui leur permettra Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux INTJ de
d’atteindre ces objectifs dans le cadre de vastes structures développer et d’exprimer leurs préférences pour la Pensée et
organisationnelles. l’Intuition.
Les INTJ attachent une grande importance à la
• S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il est possible que les
connaissance, et exigent d’eux-mêmes et des autres de
INTJ ne disposent pas de moyen de traduire leurs précieuses
faire preuve de beaucoup de compétence. Ils détestent tout
intuitions en actions pratiques.
particulièrement la confusion, le désordre et l’inefficacité.
• S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il est possible qu’ils
n’aient pas assez d’informations ou qu’ils ne disposent que
Caractéristiques des INTJ de celles qui de correspondent à leur vision intérieure. Ils
Les INTJ considèrent les choses dans leur ensemble et intègrent prendront ainsi des décisions mal fondées car elles seront
rapidement les nouvelles informations au schéma général. Ils basées sur des informations limitées ou arbitraires.
font confiance à leur intuition quelles que soient les autorités Si les INTJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
établies ou les opinions généralement acceptées. La routine et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
étouffe leur créativité. Les INTJ utilisent principalement leur généralement frustrés et peuvent :
intuition dans leur monde intérieur où ils élaborent des
structures et des perspectives complexes. Ils ont tendance à être: • Devenir distants et abrupts, et ne pas donner assez
d’informations sur leur fonctionnement intérieur
• Perspicaces, capables de produire des synthèses créatives
• Critiquer les personnes qui ne comprennent pas assez
• Conceptuels, ayant une vision à long terme. rapidement leurs idées
Les INTJ utilisent la Pensée pour prendre des décisions • Devenir obstinés et inflexibles dans la poursuite de leur
logiques. Ils évaluent tout d’un œil critique, identifiant vision.
rapidement les problèmes requérant une solution. Ils sont
Il est possible que les INTJ portent moins d’attention à
fermes et décidés lorsque la situation le demande. Les INTJ ont
leurs fonctions non préférées, la Sensation et le Sentiment.
tendance à être :
Cependant, s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
• Clairs et concis
• Négligent des détails ou des faits qui ne correspondent pas
• Rationnels, détachés, critiques et objectifs. à leurs visions intuitives
Les INTJ sont d’excellents planificateurs à long terme et • Se lancent dans des ‘jeux intellectuels’, ergotant sur des
parviennent souvent à des postes de direction dans les groupes sujets et des termes abstraits qui ont peu d’intérêt ou de
et les organisations. Ils sont indépendants, font confiance à leurs signification pour les autres
propres perceptions et jugements plutôt qu’à ceux des autres • Ne mesurent pas assez l’impact de leurs décisions sur les
et appliquent leurs critères exigeants dans le domaine de la autres
connaissance et de la compétence, encore plus fermement à
• Ne complimentent pas les autres autant qu’ils le
eux-mêmes qu’aux autres.
voudraient et ne leur offrent pas le soutien personnel qu’ils
souhaiteraient.
Comment les autres peuvent les percevoir
Dans les situations particulièrement stressantes, les INTJ
Les INTJ apparaissent calmes, décidés et sûrs d’eux-mêmes bien peuvent s’adonner à l’excès aux activités sensorielles telles que
qu’ils éprouvent parfois des difficultés à engager la conversation regarder des feuilletons télévisés, jouer aux cartes, trop manger
avec les autres. En général, ils n’expriment pas d’emblée leur ou devenir trop centrés sur certains détails spécifiques de leur
qualité la plus précieuse : leur intuition créative. Par contre, environnement qu’ils ne remarquent généralement pas ou
ils la traduisent en décisions logiques, en opinions et en plans auxquels ils n’attachent habituellement pas d’importance (faire
qu’ils formulent habituellement très clairement. De ce fait, le ménage, ranger les placards).
les autres considèrent parfois les INTJ comme opiniâtres, à la
grande surprise des INTJ eux-mêmes, qui sont toujours d’accord
18
I N FJ
Intuition introvertie avec Sentiment extraverti
Dominant function: : Ni
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Fe Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Se
Leurs atouts et l’engagement dans les relations.

Bien que les INFJ soient généralement réservés, ils n’hésitent
Les INFJ ont le don de comprendre intuitivement les choses pas à s’affirmer lorsque leurs valeurs sont bafouées. Ils peuvent
compliquées ainsi que les relations humaines. Ils se fient à leurs alors se montrer insistants et tenaces. Les INFJ sont généralement
intuitions, et comprennent souvent de manière empathique perçus comme :
les sentiments et les motivations des autres avant même
qu’ils n’en prennent conscience eux-mêmes. Ils associent • Secrets, même mystérieux
cette compréhension empathique à l’énergie et l’organisation • Profonds et individualistes.
nécessaires à la mise en œuvre de plans généraux visant à
améliorer la vie des autres.
Les INFJ sont des visionnaires qui savent saisir les relations
humaines et les possibilités des individus, pouvant ainsi, Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux INFJ de
lorsqu’ils les expriment, encourager et inspirer les autres. développer et d’exprimer leurs préférences pour le Sentiment et
l’Intuition.
Caractéristiques des INFJ • S’ils n’ont pas assez développé leur Sentiment, il est
possible que les INFJ ne possèdent pas de moyens fiables
Les INFJ cherchent le sens de leur existence et ne s’intéressent
de prendre des décisions et d’atteindre leurs objectifs. Leurs
aux détails que si ceux-ci correspondent à leur vision intérieure.
précieuses intuitions ainsi que leur créativité pourraient
Ils utilisent principalement leur Intuition dans leur monde
alors ne pas trouver de moyen d’expression.
intérieur où ils forment des images et des raisonnements
complexes. Les INFJ ont tendance à être : • S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il est possible qu’ils
n’assimilent pas assez d’informations ou qu’ils ne saisissent
• Perspicaces, créatifs et visionnaires que celles qui correspondent à leurs visions intérieures. Ils
• Conceptuels, symboliques et métaphoriques prendront ainsi des décisions mal fondées car basées sur
• Idéalistes, complexes et profonds. des informations limitées ou déformées.
Les INFJ appliquent leurs valeurs personnelles et font Si les INFJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
preuve d’empathie pour comprendre les autres et prendre leurs et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
décisions. Ils sont loyaux envers les personnes et les institutions généralement frustrés et peuvent :
qui incarnent leurs valeurs mais se désintéressent de celles • Sembler arbitraires car ils ne fourniront pas aux autres les
qui n’y correspondent pas. Les INFJ préfèrent diriger par la informations qu’ils ont utilisées pour prendre leurs décisions
persuasion en partageant leur vision des choses. Ils ont tendance
• Fonder leurs jugements sur des informations restreintes, sur
à se montrer :
une impression de ‘savoir’ qui ne repose que peu sur la
• Sensibles, bienveillants et empathiques réalité
• Totalement engagés dans leurs valeurs. • Garder pour eux-mêmes leur énergie et leurs intuitions
Les INFJ désirent trouver un but et un sens à leur travail, • Devenir rancuniers et critiques.
leurs relations et même à leurs biens matériels. Ils s’investissent Il est possible que les INFJ portent moins d’attention à leurs
dans leur croissance et développement personnels ainsi que fonctions non préférées, la Sensation et la Pensée. Cependant,
dans ceux des personnes qui comptent pour eux ; ils sont prêts à s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
envisager des voies non conventionnelles pour arriver à ces fins.
Ils attachent de l’importance à la profondeur et à la complexité • Soient incapables de verbaliser leurs visions intérieures
de leurs intuitions et de leurs talents créatifs ainsi qu’à ceux d’une manière compréhensible pour les autres
des autres. Ils souhaitent que ces intuitions se réalisent dans ce • Ne prennent pas en compte la raison et la réalité pratique et
monde. finissent par suivre une idée qui n’a que peu de chance de
se réaliser
Comment les autres peuvent les percevoir • Deviennent entêtés dans la poursuite d’une idée.
Les INFJ font preuve de compassion et s’intéressent aux autres Dans les situations particulièrement stressantes, les INFJ
spontanément. Ils ne partagent cependant leurs intuitions peuvent devenir obsédés par des données qu’ils considéreraient
qu’avec les personnes auxquelles ils font confiance. Etant donné habituellement comme sans importance, ou peuvent se plonger
qu’ils gardent secrète cette précieuse partie d’eux-mêmes, il à l’excès dans des activités sensorielles telles que des feuilletons
est possible que les autres les considèrent difficiles à connaître. télévisés, des excès de nourriture ou l’achat d’objets sans intérêt.
Lorsqu’ils essaient de communiquer le sentiment qu’ils
éprouvent de ‘savoir’, ils s’expriment souvent avec complexité et
par métaphore. Ils valorisent tout particulièrement l’authenticité
19
ENTP
Intuition extravertie avec Pensée introvertie
Dominant
Fonction function: : Ne
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Ti Quarta
inférieure/quatrième NE : S
fonction i
Leurs atouts généralement perçus comme :
Les ENTP scrutent sans arrêt leur environnement à la recherche • Indépendants, autonomes et créatifs
d’opportunités et de possibilités. Ils voient les grandes lignes • Dynamiques, enthousiastes et énergiques
et des liens qui ne sont pas évidents aux autres et ils semblent • Sûrs d’eux et directs.
même parfois se projeter dans le futur. Ils sont doués pour
produire des idées qu’ils analysent ensuite de manière
stratégique. Zones de développement potentiel
Les ENTP savent comprendre la manière dont les systèmes Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ENTP de
fonctionnent. Ils sont entreprenants et pleins de ressources dans développer et d’exprimer leurs préférences pour la Pensée et
leur manière d’y naviguer pour atteindre leurs objectifs. l’Intuition.
• S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut qu’ils ne

Caractéristiques des ENTP possèdent pas de moyens fiables d’évaluer leurs intuitions
Les ENTP sont des innovateurs enthousiastes. Leur monde et de les mener à bien. Ils passent alors d’une idée
est plein de possibilités, de concepts intéressants et de défis enthousiasmante à une autre sans vraiment rien accomplir.
stimulants. Ils sont motivés par les difficultés auxquelles ils • S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut qu’ils ne
trouvent rapidement des solutions créatives, se plongeant dans disposent pas d’assez d’informations pertinentes et qu’ils
l’action et faisant confiance à leur capacité d’improvisation. Ils arrivent ainsi à des intuitions coupées de la réalité.
utilisent leur Intuition essentiellement dans le monde extérieur et
Si les ENTP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
aiment faire preuve d’ingéniosité dans leur existence. Les ENTP
talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
ont tendance à être :
• Créatifs, imaginatifs et brillants
• Devenir impertinents, impolis et cassants
• Théoriques, conceptuels et curieux.
• Critiquer les autres, en particulier ceux qui leur semblent
Les ENTP utilisent leur Pensée essentiellement dans le inefficaces et incompétents
monde intérieur, pour analyser les situations et leurs idées et • Devenir rebelles et combatifs
pour planifier. Ils admirent la compétence, l’intelligence, la
• Se disperser, être incapables de se concentrer.
précision et l’efficacité. Les ENTP sont généralement :
Il est possible que les ENTP portent moins d’attention à
• Analytiques, logiques, rationnels et objectifs
leurs fonctions non préférées, la Sensation et le Sentiment.
• Sûrs d’eux et doués pour la remise en question. Cependant, s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
Les ENTP sont entreprenants, pleins de ressources, actifs et • Ne tiennent pas compte des détails et du travail requis pour
énergiques. Ils affrontent les problèmes difficiles en produisant mettre en pratique leurs intuitions
des solutions d’ensemble complexes. Ils ont généralement le
• Ne voient pas l’impact de leurs idées et de leurs plans sur
don de ‘lire’ les autres, remarquant ce qui les motive et adoptant
les autres
le rôle de chef. Ils sont capables de faire pratiquement tout ce
qui les intéresse. • Aient une manière de mettre les autres au défi et de les
stimuler qui soit à la fois excessive et inappropriée.
Comment les autres peuvent les percevoir Dans les périodes particulièrement stressantes, les ENTP
peuvent se laisser dépasser par les détails et perdre leur capacité
Les ENTP sont spontanés et adaptables. Ils trouvent les à imaginer de nouvelles possibilités. Ils se concentrent alors sur
procédures traditionnelles ainsi que la planification étouffants et un détail mineur ou déformé en le considérant comme étant
les contournent chaque fois qu’ils le peuvent. Ils possèdent une d’une importance capitale.
intuition remarquable sur les autres, et leur enthousiasme et leur
énergie peuvent mobiliser et convaincre les gens.
Leur style de conversation est généralement provocateur
et stimulant, car ils adorent les débats d’idées. Ce sont des
personnes éloquentes, mentalement agiles qui se plaisent
dans les joutes oratoires. Lorsqu’ils expriment leurs principes
de Pensée sous-jacente, leur manière de parler intense et
abrupte peut sembler lancer un défi aux autres. Les ENTP sont
20
ENFP
Intuition extravertie avec Sentiment introverti
Dominant function: : Ne
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Fi Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Si
Leurs atouts pas. Les ENFP sont généralement perçus comme :
Les ENFP considèrent que la vie est une aventure créative • Agréables, perspicaces et persuasifs
pleine de possibilités excitantes. Ils sont extrêmement perceptifs • Enthousiastes, spontanés et ayant des talents multiples
envers les autres et perspicaces en ce qui concerne le présent • Offrant leur soutien et leur appréciation aux autres et
et l’avenir. Ils éprouvent une large gamme de sentiments et attendant de même en retour.
d’émotions intenses. Ils aiment que les autres les encouragent et
sont toujours prêts à offrir encouragements et soutien.
Les ENFP ont le don de comprendre la manière dont les Zones de développement potentiel
groupes et les individus travaillent et sont très convaincants Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ENFP de se
dans la poursuite de ce qu’ils ont à cœur. Ils sont adaptables et développer et d’exprimer leurs préférences pour le Sentiment et
s’épanouissent là où ils sont. Leur énergie et leur enthousiasme l’Intuition.
aident également les autres à s’épanouir.
• S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il se peut qu’ils
passent de projet en projet, n’accordant jamais l’énergie
Caractéristiques des ENFP nécessaire à mettre leurs intuitions en pratique ou qu’ils
Les ENFP sont innovateurs, lançant des projets et dépensant prennent des décisions trop personnelles.
beaucoup d’énergie pour les mener à bien. Utilisant leur • S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut qu’ils ne
Intuition essentiellement dans le monde extérieur, ils sont disposent pas d’assez d’informations, qu’ils ne fassent pas
stimulés par les nouvelles personnes, idées et expériences. Ils confiance à leurs intuitions, qu’ils ne soient pas sûrs d’eux
découvrent facilement le sens et la signification des choses et acceptent trop facilement les idées des autres.
et découvrent des liens que les autres ne voient pas. Ils ont
Si les ENFP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
tendance à être :
• Curieux, créatifs et imaginatifs généralement frustrés et peuvent :
• Energiques, enthousiastes et spontanés. • S’éparpiller, avoir des difficultés à se concentrer, être
Les ENFP apprécient l’harmonie et la bonne volonté. Ils facilement distraits
aiment faire plaisir aux autres et s’adapteront aux besoins et • Se montrer incapables de mener une décision à terme
aux désirs des autres autant que possible. Les ENFP utilisent • Se rebeller et devenir excessivement non-conformistes
essentiellement leur Sentiment dans leur monde intérieur et
• Ignorer les délais fixés et les procédures.
prennent des décisions en appliquant leurs valeurs personnelles
et en se mettant à la place des autres. Les ENFP ont tendance à Il est possible que les ENFP portent moins d’attention à leurs
être : fonctions non préférées, la Sensation et la Pensée. Cependant,
• Chaleureux, amicaux et soucieux des autres
• Coopératifs et prêts à offrir leur soutien. • Ne prêtent pas attention aux détails et au travail nécessaires
à la mise en oeuvre de leurs inspirations
Les ENFP ont un don exceptionnel pour détecter les
• Se surmènent – aient des difficultés à rejeter des possibilités
capacités des autres ainsi que l’énergie et la motivation
intéressantes et à dire non aux gens.
nécessaires pour aider à les mettre en oeuvre. Ils ont la
confiance nécessaire pour aller de l’avant en se basant sur leurs • N’arrivent pas à se montrer raisonnables et logiques dans
intuitions. Leur enthousiasme encourage les autres à les suivre. l’évaluation de leurs inspirations et de leurs décisions.
Dans les périodes particulièrement stressantes, il est possible

Comment les autres peuvent les percevoir que les ENFP se trouvent submergés par les détails et perdent
leur capacité habituelle à prendre du recul et à évaluer les
Les ENFP sont généralement vifs, sociables et amicaux, et options qui se présentent. Ils ont alors tendance à se concentrer
possèdent un grand cercle d’amis. Presque tout les intéresse et sur un détail mineur et déformé au point de le laisser devenir le
leur goût de la vie attire les autres. Ils accordent également de centre de leur univers.
la valeur aux relations personnelles authentiques et profondes
et investissent beaucoup d’énergie à créer et à maintenir des
communications ouvertes et honnêtes.
Les ENFP détestent la routine, la planification et la structure
et s’arrangent le plus souvent pour les contourner. Ils ont
généralement la parole facile, même à l’improviste ; cependant,
lorsqu’ils ont besoin d’exprimer leurs valeurs les plus profondes,
il est possible qu’ils se sentent soudain mal à l’aise et expriment
leurs jugements d’une manière profonde qui ne leur ressemble
21
I ST P
Pensée introvertie avec Sensation extravertie
Dominant
Fonction function: : Ti
Tertiary tertiaire : N
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Se Quarta
inférieure/quatrième NE : F
fonction e
Leurs atouts • Adaptables, tournés vers l’action et à même de prendre des

risques
Les ISTP observent avec attention ce qui se passe autour d’eux.
• Sûrs d’eux, indépendants et déterminés.
Ensuite, lorsque le besoin se présente, ils agissent rapidement
pour atteindre le cœur du problème et le résoudre avec la plus
grande efficacité et le moins d’efforts possibles. Ils s’intéressent Zones de développement potentiel
à la manière dont les choses fonctionnent, mais trouvent
Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ISTP de se
les théories abstraites ennuyeuses s’ils ne peuvent pas les
développer et d’exprimer leurs préférences pour la Sensation et
mettre rapidement en pratique. Ils jouent souvent le rôle de
la Pensée.
‘dépanneur’.
Les ISTP résistent à la discipline excessive et aux règles, se • S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il se peut que
plaisent dans la variété et la nouveauté et apprécient le défi que les ISTP ne possèdent pas de moyens fiables d’obtenir des
représente la résolution de problèmes nouveaux, concrets et informations correctes concernant le monde extérieur ou de
vastes. traduire leurs pensées en actions.
• S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut qu’ils se
Caractéristiques des ISTP trouvent pris dans les réalités qui les entourent et qu’ils ne
prennent pas le temps de la réflexion logique nécessaire
Grâce à leur Pensée introvertie, les ISTP commencent par pour prendre de bonnes décisions. Leurs actions peuvent
voir la structure globale qui regroupe l’ensemble des faits. Ils alors devenir des réactions aléatoires à des besoins
fonctionnent un peu comme un ordinateur qui organise ces immédiats.
données et raisonne de manière impersonnelle et objective.
Leurs décisions sont rationnelles et s’appuient sur un grand Si les ISTP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
nombre de données concrètes. Les ISTP ont tendance à être : et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
• Détachés et objectifs dans leur critique
• Devenir cyniques et négatifs dans leurs critiques
• Analytiques et logiques dans leur résolution de problèmes.
• Se mettre en retrait
Les ISTP sont des réalistes qui se concentrent sur la
• Repousser les décisions à plus tard.
situation présente et sur la manière de la traiter plutôt que sur
les possibilités théoriques. Ils sont souvent créatifs dans leur Il est possible que les ISTP portent moins d’attention à leurs
manière d’aborder les problèmes immédiats et très doués pour fonctions non préférées, l’Intuition et le Sentiment. Cependant,
les tâches pratiques. Les ISTP ont tendance à être : s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
• Pratiques et réalistes • Négligent les besoins émotionnels ainsi que les valeurs des
• Factuels et pragmatiques. autres
• Sous-estiment l’impact de leurs décisions sur les autres
Les ISTP sont rapides et aiment économiser leurs efforts :
ne faire que ce qui est nécessaire avec le moins de discussions • Se concentrent tellement sur les résultats immédiats qu’ils
et de souci possibles. Leur seul objectif est d’obtenir le résultat perdent de vue les conséquences à long terme de leurs
désiré. décisions et de leurs actions.
Dans les situations particulièrement stressantes, il est

Comment les autres peuvent les percevoir possible que les ISTP manifestent leurs émotions d’une manière
inattendue et inopportune. La colère explosive et les larmes qui
Les ISTP sont égalitaires et tolèrent généralement une gamme s’ensuivent sont dérangeantes pour les autres et embarrassantes
étendue de comportements, à condition que leurs principes pour eux-mêmes, généralement si calmes et réservés.
logiques essentiels ne soient pas attaqués. Ils peuvent dans ce
cas surprendre en exprimant des jugements fermes et clairs. Les
ISTP écoutent et semblent approuver car ils n’expriment pas leur
désaccord ; plus tard, on peut s’apercevoir que l’ISTP était en
train d’analyser et de se faire son propre jugement.
Leur recherche constante d’informations et leur concentration
sur les résultats amènent les ISTP à changer rapidement de
direction s’ils aperçoivent une façon plus efficace de faire les
choses. On a donc parfois des difficultés à les ‘lire’. Ils ont
tendance à être calmes et réservés bien qu’ils puissent se montrer
loquaces sur les sujets qu’ils connaissent bien. Les ISTP sont
22
I NTP
Pensée introvertie avec Intuition extravertie
Dominant function: : Ti
Fonction tertiaire : S
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Ne Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Fe
Leurs atouts Les INTP attachent beaucoup d’importance à la précision des

communications et détestent les redondances et les truismes.
Les INTP savent résoudre les problèmes de manière Ils veulent exprimer la vérité absolue et s’expriment parfois
indépendante et excellent à donner une analyse concise d’une manière si complexe que les autres ont du mal à les
et distanciée d’une idée ou d’une situation. Ils posent des comprendre. Les INTP sont généralement perçus comme :
questions difficiles, lançant des défis aux autres ainsi qu’à eux-
mêmes pour trouver de nouvelles méthodes logiques. • Des observateurs tranquilles, réservés, calmes et détachés
Les INTP donnent le meilleur d’eux-mêmes lorsqu’ils ont • Indépendants, attachés à leur autonomie.
la possibilité de travailler indépendamment sur un problème
dont la solution requiert une approche qui va à l’encontre
des opinions communément admises. Bien qu’ils travaillent
généralement mieux seuls, leurs critiques et leurs synthèses Les circonstances peuvent ne pas avoir aidé les INTP à
incisives peuvent aider un groupe à aller au cœur de problèmes développer et exprimer leurs préférences pour l’Intuition et la
complexes. Pensée.
• S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut que

Caractéristiques des INTP les INTP ne possèdent aucun moyen fiable de saisir les
informations et soient immergés dans leurs systèmes
Les INTP utilisent essentiellement leur Pensée introvertie pour
logiques intérieurs. Ils éprouvent alors des difficultés à
découvrir ou développer les principes sous-jacents et structures
mettre leurs idées en pratique et peut-être même à les
logiques qui permettent de comprendre et d’expliquer le monde.
communiquer.
Ils approchent presque tout avec scepticisme, élaborent leurs
propres opinions et normes et les appliquent rigoureusement. • S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut qu’ils
Ils attachent énormément d’importance à l’intelligence et à la passent d’une intuition à l’autre sans jamais les analyser
compétence. Les INTP ont tendance à être : d’une manière critique ni les intégrer dans un ensemble.
• Logiques, analytiques et capables de critiques objectives Si les INTP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
• Détachés et méditatifs.
Les INTP perçoivent les possibilités et les liens qui existent
• Devenir cyniques et négatifs dans leurs critiques
au-delà de ce qui est présent et évident. Ils sont curieux et
aiment apprendre pour le plaisir. Ils adorent les théories et les • Etre sarcastiques et critiques d’une manière destructrice
discussions abstraites. Les INTP sont généralement : • S’isoler et remettre les actions à plus tard
• Mentalement agiles, intuitifs et ingénieux • Se lancer dans des joutes oratoires et des querelles verbales.
• Extrêmement curieux des idées, des théories et du Il est possible que les INTP portent moins d’attention à
fonctionnement des choses. leurs fonctions non préférées, le Sentiment et la Sensation.
Les INTP remarquent très rapidement les incohérences
et l’illogisme et aiment disséquer et réorganiser les idées. Ils • Deviennent insensibles aux besoins d’informations et de
conçoivent naturellement des systèmes théoriques complexes relation affective des autres
pour expliquer la réalité qui les entoure. Ils ont du mal à • Décident qu’un sujet auquel eux-mêmes ou les autres
s’atteler aux tâches quotidiennes mais consacrent beaucoup attachent de la valeur n’est en fait pas important parce que
d’énergie, d’intensité et de concentration à la recherche ou à ‘ce n’est pas logique’
l’analyse des problèmes complexes qui aiguisent leur curiosité.
• Ne réalisent pas l’impact de leurs idées et de leur style
d’expression sur les autres
Comment les autres peuvent les percevoir • Manquent de sens pratique, oublient des détails comme
Les INTP sont généralement calmes et réservés bien qu’ils par exemple s’habiller correctement, payer les factures ou
puissent se montrer loquaces sur les sujets qu’ils connaissent prendre soin d’eux-mêmes.
particulièrement bien. A moins que leur travail ne les pousse à Dans les situations particulièrement stressantes, il est
l’action, ils préfèrent chercher des solutions plutôt que de les possible que les INTP manifestent leurs émotions d’une manière
mettre en pratique. Ils préfèrent ne pas avoir à organiser les gens inattendue et inopportune. La colère explosive et les larmes qui
et les choses. s’ensuivent sont dérangeantes pour les autres et embarrassantes
Les INTP sont très tolérents ; ils ne soulèvent ni ne discutent pour eux-mêmes, généralement si calmes et réservés.
de questions que lorsqu’ils jugent raisonnable de le faire.
Cette souplesse disparaît cependant lorsque leurs principes
essentiels sont remis en cause ; ils cessent alors de s’adapter.
23
ESTJ
Pensée extravertie avec Sensation introvertie
Dominant
Fonction function: : Te
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Si Quarta
inférieure/quatrième NE : F
fonction i
Leurs atouts généralement interagir avec les gens, en particulier si cela

implique des tâches à accomplir, des jeux, des traditions ou des
Les ESTJ aiment organiser les projets, les activités, les procédures activités familiales. Dans les relations intimes, ils prennent leur
et les gens puis agir pour mener les choses à bien. Ils vivent rôle au sérieux et le remplissent d’une manière responsable. Les
selon un ensemble de normes et de croyances claires et ESTJ sont généralement perçus comme :
définies et font des efforts systématiques pour les respecter ;
ils en attendent autant des autres. Ils estiment la compétence, • Consciencieux et dignes de confiance
l’efficacité et les résultats et en font preuve dans leur travail et • Déterminés, directs et sûrs d’eux.
dans leurs loisirs.
Les ESTJ aiment interagir et travailler avec les autres à
condition que ceux-ci se montrent responsables, respectent les
délais fixés et mènent à bien les tâches qui leur ont été confiées. Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ESTJ de
Ils travaillent mieux dans des situations où des problèmes clairs développer et d’exprimer leurs préférences pour la Sensation et
et définis peuvent être résolus par des méthodes qui ont fait la Pensée.
leurs preuves.
• S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il se peut que
les ESTJ prennent des décisions trop hâtives avant d’avoir
Caractéristiques des ESTJ suffisamment d’informations. Leurs décisions reflèteront
alors leurs a priori et leurs parti pris.
Les ESTJ ont une approche objective des problèmes et savent
se montrer fermes lorsque la situation l’exige. Ils utilisent • S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut que les
leur Pensée principalement dans le monde extérieur, pour ESTJ ne possèdent pas de moyens fiables d’évaluer les
organiser leur vie et leur travail et se montrent impatients face informations et qu’ils finissent par prendre des décisions
à la confusion, l’inefficacité et les demi-mesures. Les ESTJ ont incohérentes ou trop sévères.
tendance à être : Si les ESTJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
• Logiques, analytiques et objectifs dans leurs critiques et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
• Décidés, clairs et assurés.
• Se montrer rigides et dogmatiques
Les ESTJ se concentrent sur le présent, sur ce qui est réel et
concret. Ils appliquent et adaptent les expériences passées pour • Etre interventionniste, se transformer en experts ‘Monsieur
résoudre les problèmes et ils préfèrent les tâches pour lesquelles je sais tout’, écraser en refusant d’écouter
les résultats sont immédiats, visibles et tangibles. Les ESTJ sont • Devenir tatillons, se montrer impatients envers les
généralement : personnes qui ne respectent pas les procédures à la lettre.
• Pratiques, réalistes et prosaïques. Il est possible que les ESTJ portent moins d’attention à leurs
• Systématiques et pragmatiques. fonctions non préférées, le Sentiment et l’Intuition. Cependant,
Les ESTJ sont généralement d’excellents administrateurs car
ils comprennent bien les systèmes et la logistique. Ils peuvent • Essaient d’utiliser la logique même quand les émotions
imaginer les différentes étapes nécessaires à l’accomplissement et l’impact sur les personnes devraient être considérés en
d’une tâche, anticiper les problèmes potentiels, confier des premier
responsabilités et réunir les ressources. Ils pensent à toutes • Ne répondent pas au besoin d’intimité qu’ont les autres, ni
les possibilités, ne laissent rien au hasard et accomplissent les à leur besoin de parler de ce qu’ils éprouvent
tâches dans les délais fixés. Lorsqu’ils voient que les choses ne • Ne prennent pas toujours conscience des conséquences
marchent pas comme prévu, ils mettent en place un plan pour plus vastes d’une action apparemment simple et directe.
redresser la situation. Ils préfèrent cependant les procédures et
les systèmes qui ont fait leurs preuves. Ils aiment se concentrer Dans les situations particulièrement stressantes, les ESTJ
sur la tâche à accomplir, sur l’action et sur les résultats. peuvent se sentir seuls et peu appréciés, et devenir incapables
de communiquer leurs sentiments de détresse et de désespoir.

Les ESTJ ayant une tendance naturelle à élaborer des systèmes,
des procédures et des programmes, on compte volontiers sur
eux pour prendre les choses en charge et les mener à bien. Ils
peuvent être jugés parfois écrasants dans la mesure où ils sont
toujours certains de savoir comment les choses doivent être. Les
ESTJ sont clairs et directs dans leurs communications et ainsi on
a rarement besoin de se demander ce qu’ils pensent.
Les ESTJ peuvent se montrer assez sociables et aiment
24
ENTJ
Pensée extravertie avec Intuition introvertie
Dominant function: : Te
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Ni Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Fi
Leurs atouts Les ENTJ préfèrent les choses claires et établies mais leur
passion pour les idées peut les attirer vers l’exploitation et la
Les ENTJ sont des meneurs naturels et des organisateurs nés. discussion d’un vaste champ d’idées nouvelles. Leur aisance
Ils conceptualisent et théorisent volontiers et traduisent les verbale, leur esprit de décision, leur confiance en eux et leur
possibilités en plans pour atteindre leurs objectifs à court et long besoin d’organisation peuvent parfois devenir écrasants. Les
terme. Ils remarquent immédiatement les procédures illogiques ENTJ sont généralement perçus comme :
et inefficaces, et éprouvent un besoin urgent d’y remédier,
d’organiser les gens et les situations pour les orienter dans la • Directs, provocateurs et déterminés
bonne direction. • Objectifs, justes et stimulants.
Les ENTJ sont des visionnaires stratégiques, qui ont le
don de planifier en vue des besoins futurs les gens et les
organisations dont ils ont la responsabilité.
Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ENTJ de
développer et d’exprimer leurs préférences pour l’Intuition et la
Caractéristiques des ENTJ
Pensée.
Les ENTJ utilisent leur Pensée principalement dans le monde
• S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut que les
extérieur et sont ainsi naturellement critiques. Ils établissent
ENTJ prennent des décisions trop hâtives sans considérer
leurs propres normes et les appliquent avec détermination aux
d’autres possibilités. Dans ce cas, leur esprit de décision
autres, aux organisations ainsi qu’à eux-mêmes. Ils valorisent
peut devenir dictatorial.
l’intelligence et la compétence et détestent l’inefficacité et
l’ignorance. Ils peuvent se montrer fermes quand la situation le • S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut que les
requiert. Les ENTJ ont tendance à être : ENTJ ne possèdent pas de moyens efficaces d’évaluer leurs
intuitions et d’élaborer des plans. Leurs décisions seront
• Analytiques, logiques et objectifs dans leurs critiques alors incohérentes et variables.
• Déterminés, clairs et assurés.
Si les ENTJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
Les ENTJ font preuve de curiosité intellectuelle, cherchent talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
de nouvelles idées et aiment les problèmes complexes. Ils généralement frustrés et peuvent :
utilisent leur Intuition essentiellement dans le monde intérieur
• Devenir trop impersonnels et critiques
pour concevoir des possibilités et avoir des idées qu’ils utilisent
pour prendre des décisions et concevoir des plans. Les ENTJ • Se montrer envahissants et dictatoriaux, donnant des ordres
sont généralement : sans écouter
• Devenir cassants et verbalement agressifs.
• Des concepteurs et des penseurs qui considèrent l’ensemble
des choses Il est possible que les ENTJ portent moins d’attention à
• Des théoriciens et des planificateurs innovants. leurs fonctions non préférées, le Sentiment et la Sensation.
Les ENTJ sont généralement très doués pour résoudre
les problèmes organisationnels. Ils voient très bien les liens • Ne remarquent pas que les autres ont besoin de relations
complexes qui existent au sein des organisations et sont tournés personnelles, d’appréciation et de compliments
vers l’action et la stratégie. Ils prévoient les difficultés, anticipent • Oublient d’intégrer à leurs plans le fait que les autres ont
les problèmes, conçoivent de vastes plans et systèmes et besoin de soutien et de temps pour réfléchir
réunissent les ressources humaines et matérielles pour atteindre • Négligent les détails ou certains aspects de la réalité qui
leurs objectifs. Ils ne s’intéressent généralement pas aux tâches sont nécessaires pour mener à bien leurs plans.
quotidiennes, leur préférant les nouveaux défis.
Durant les périodes particulièrement stressantes, il est
possible que les ENTJ soient envahis par le doute, se sentent
Comment les autres peuvent les percevoir abandonnés et peu appréciés et se trouvent incapables
Les ENTJ adorent les interactions stimulantes avec les autres d’exprimer aux autres leur détresse.
qui les dynamisent. Ils remettent souvent en question les
comportements des autres ainsi que les idées qu’ils expriment,
attendant d’eux qu’ils les défendent et qu’en conséquence
il en résulte un enrichissement mutuel. Les ENTJ admirent
et recherchent la compagnie des personnes cultivées qui
leur tiennent tête, n’hésitent pas à dire ce qu’ils pensent et
argumentent avec persuasion.
25
ISFP
Sentiment introverti avec Sensation extravertie
Dominant
Fonction function: : Fi
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Se Quarta
inférieure/quatrième NE : T
fonction e
Leurs atouts Les ISFP peuvent être sous-estimés par les autres et par eux-
mêmes. Ils trouvent normal ce qu’ils réussissent bien et insistent
Les ISFP vivent dans le présent avec une joie tranquille ; ils sur le décalage qui existe entre leurs normes internes d’un côté
veulent prendre le temps de goûter chaque instant. Ils accordent et leur comportement et réalisation de l’autre. Les ISFP sont
beaucoup d’importance à la liberté de suivre la voie qui leur est généralement perçus comme :
propre, d’avoir leur espace personnel et de se fixer leur propre
emploi du temps. Ils font preuve de la même tolérance envers • Calmes, réservés et secrets – difficiles à bien connaître
les autres. Ils remplissent fidèlement leurs obligations envers les • Spontanés et tolérants.
personnes et les choses qui leur sont chères.
Les ISFP prennent le temps de former des relations étroites Zones de développement potentiel
avec les autres et une fois établies, ces relations leur sont très
précieuses. Ils expriment leur dévouement de diverses manières Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ISFP de
spontanées et discrètes. développer et d’exprimer leurs préférences pour la Sensation et
le Sentiment.
Caractéristiques des ISFP • S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il se peut que
les ISFP n’aient pas de moyens fiables d’obtenir des
Les ISFP sont guidés par un ensemble de valeurs essentielles informations précises sur le monde extérieur et de mettre
et tiennent à ce que leur vie reflète ces valeurs. Ils veulent que leurs valeurs en action.
leur travail soit plus qu’un travail ; contribuer au bien-être ou au
• S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il se peut que
bonheur des autres. Ils n’aiment pas la routine mais travailleront
les ISFP se trouvent pris par les réalités sensorielles
avec énergie et dévouement lorsqu’il s’agit d’un sujet auquel ils
et ne prennent pas le temps nécessaire à les évaluer
croient. Les ISFP ont tendance à être :
intérieurement, processus qui leur permet en général
• Confiants, aimables et attentionnés de prendre de meilleures décisions. Ils risquent alors
• Sensibles et doux. de reporter leurs décisions et de laisser les autres ou les
circonstances décider à leur place.
Les ISFP sont tout à fait conscients des détails et des réalités
du présent, des choses et des personnes qui les entourent. Ils Si les ISFP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
apprennent par l’action plus que par la lecture ou par l’écoute et et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
s’impliquent dans des activités quotidiennes pratiques. Les ISFP généralement frustrés et peuvent :
ont tendance à être : • Se replier sur eux-mêmes
• Observateurs • Se critiquer excessivement
• Réalistes, pratiques, concrets et factuels. • Résister passivement aux structures et aux règlements
Les ISFP sont attentifs aux sentiments et aux besoins des • Se sentir peu appréciés et sous-estimés.
autres et y répondent avec souplesse. Ils ont souvent une Il est possible que les ISFP portent moins d’attention à leurs
certaine affinité pour la nature et la beauté de tous les êtres fonctions non préférées, la Pensée et l’Intuition. Cependant, s’ils
vivants – les gens, les plantes et les animaux. Ils apprécient négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
tout particulièrement les personnes qui prennent le temps de
comprendre leurs valeurs et leurs objectifs, et celles qui les • Rejettent ou ne prennent pas sérieusement en compte les
aident à les réaliser de la manière qu’ils ont choisie. systèmes logiques
• Se sentent peu armés pour affronter la complexité
Comment les autres peuvent les percevoir • N’apprécient pas toujours les conséquences plus larges de
leurs décisions spécifiques et immédiates.
Les ISFP sont souples et adaptables à moins qu’un sujet qui leur
tienne particulièrement à cœur soit mis en danger ; ils cesseront Dans les périodes particulièrement stressantes, il est possible
dans ce cas de s’adapter. Ils sont profondément soucieux que les ISFP deviennent excessivement critiques, tant vis à vis
d’autrui mais ont tendance à le montrer plus par leurs actions d’eux-mêmes que des autres et formulent des jugements durs et
que par leurs paroles. négatifs.
Les ISFP sont généralement calmes et discrets ; les personnes
qui ne les connaissent pas bien peuvent ne pas remarquer leur
chaleur, leur enthousiasme et leur humour enjoué. Ils préfèrent
observer et aider plutôt que d’organiser les situations ; ils
éprouvent peu le besoin de dominer.
26
INFP
Sentiment introverti avec Intuition extravertie
Dominant function: : Fi
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Ne Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Te
Leurs atouts objectifs. Ils sont généralement perçus comme étant :
Les INFP ont un noyau de valeurs qui guide leurs interactions et • Sensibles, introspectifs et complexes
leurs décisions. Ils veulent avoir un travail qui contribue à leur • Originaux et personnels
développement ainsi qu’à celui des autres et qu’il ait un sens • Parfois difficiles à comprendre.
autre que la simple rémunération. Avoir des valeurs claires et
vivre en les respectant sont pour eux une priorité.
Les INFP reconnaissent et respectent les besoins émotionnels
et psychologiques des autres, même lorsque ces derniers ne les Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux INFP de
ont pas reconnus et exprimés eux-mêmes. développer et d’exprimer leurs préférences pour l’Intuition et le
Sentiment.
Caractéristiques des INFP • S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut que
les INFP n’aient pas de moyens fiables de recueillir les
Les INFP utilisent essentiellement leur Sentiment dans le monde
informations ; ils risquent de ne pas remarquer les réalités
intérieur où ils prennent des décisions basées sur la valeur qu’ils
de certaines situations. Ils peuvent alors prendre des
attachent à la compréhension de soi, à l’individualité et au
décisions basées uniquement sur leurs valeurs personnelles
développement. Les INFP considèrent comme essentiel de vivre
et éprouver des difficultés pour mettre celles-ci en oeuvre.
en s’engageant moralement pour défendre leurs convictions. Ils
ont tendance à être : • S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il se peut que
les INFP ne consacrent pas assez de temps au processus
• Sensibles, attentifs et soucieux des autres d’évaluation interne grâce auquel ils prennent leurs
• Idéalistes et fidèles à leurs idées. meilleures décisions mais qu’ils passent d’une possibilité
stimulante à l’autre sans grands résultats.
Les INFP aiment la lecture, la discussion et aiment réfléchir
aux possibilités qui existent d’apporter des changements positifs Si les INFP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
à l’avenir. Ils ont une curiosité pour les idées et perçoivent talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
rapidement les liens et les significations entre les choses. Les généralement frustrés et peuvent :
INFP sont le plus souvent :
• Eprouver des difficultés inhabituelles à s’exprimer
• Curieux et créatifs verbalement
• Capables d’envisager les choses à long terme. • Se replier sur eux-mêmes
Les INFP sont généralement fascinés par les possibilités • Ne pas donner assez d’informations aux autres, en
d’explorer la complexité de la personnalité humaine, de la particulier en ce qui concerne les valeurs qui leur sont
leur comme de celle des autres. Ils ont tendance à travailler importantes.
par à-coups et sont capables de faire preuve de grande Il est possible que les INFP portent moins d’attention à leurs
concentration et de rendement lorsqu’ils s’investissent fonctions non préférées, la Pensée et la Sensation. Cependant,
pleinement dans un projet. Ils sont généralement fidèles à leurs s’ils négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
obligations envers les autres, le travail ou les idées qui leur
tiennent à cœur. Ils peuvent cependant éprouver des difficultés à • Se découragent facilement à cause du décalage qui existe
faire ce qui n’a pas beaucoup de sens pour eux. entre leurs idéaux et leur réalisation
• Rejettent les raisonnements logiques même dans les
situations qui l’exigent, affirmant la suprématie de leur point
de vue intérieur
Les INFP trouvent les structures et les règlements étouffants • Manquent de sens pratique et aient des difficultés à évaluer
et préfèrent travailler de manière autonome. Ils se montrent les ressources nécessaires pour atteindre l’objectif fixé.
adaptables et flexibles à condition que leurs valeurs ne soient
pas bafouées. Ils cessent alors de s’adapter. L’expression de leurs Dans les situations particulièrement stressantes, il est
jugements de valeur qui en résulte peut alors apparaître avec possible que les INFP aient de sérieux doutes sur leurs
une intensité qui surprend les autres. compétences ainsi que celles des autres, et qu’ils deviennent
Les INFP ont tendance à être réservés et à choisir avec alors trop critiques et jugent trop facilement.
soin les personnes auxquelles ils dévoilent leurs valeurs et
sentiments les plus intimes. Ils valorisent les relations profondes,
l’authenticité, les rapports vrais ainsi que le développement
personnel de chacun. Les INFP apprécient particulièrement
ceux qui prennent le temps de comprendre leurs valeurs et leurs
27
ES FJ
Sentiment extraverti avec Sensation introvertie
Dominant
Fonction function: : Fe
Auxiliaryauxiliaire
Fonction function: : Si Quarta
inférieure/quatrième NE : Ti
fonction
Leurs atouts Zones de développement potentiel

Les ESFJ aiment organiser les gens et les situations puis Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ESFJ de se
collaborer avec les autres et terminer dans les délais requis. développer et d’exprimer leurs préférences pour la Sensation et
Ils sont consciencieux, loyaux, portent leur attention sur les le Sentiment.
moindres détails et attendent des autres qu’ils en fassent de
• S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il se peut que les
même. Ils valorisent la sécurité et la stabilité.
ESFJ ne disposent pas d’assez d’informations pour prendre
Sociables et ouverts, les ESFJ aiment les fêtes et les traditions
des décisions et qu’ils adoptent des conclusions trop hâtives
et sont très attentionnés tant chez eux qu’à leur travail. Ils
avant d’avoir totalement compris la situation. Ils risquent
aiment être appréciés à leur juste valeur et pour ce qu’ils
ensuite d’imposer ces décisions aux personnes qui les
apportent aux autres.
entourent.
• S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il se peut que
Caractéristiques des ESFJ les ESFJ se montrent hésitants et indécis et acceptent trop
Les ESFJ utilisent leur Sentiment essentiellement dans le monde hâtivement le point de vue des autres.
extérieur, et rayonnent par leur chaleur et leur énergie. Ils Si les ESFJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs talents
sont encouragés par l’approbation et blessés par l’indifférence et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
ou la méchanceté. Ils sont mal à l’aise dans des situations généralement frustrés et peuvent :
conflictuelles ou tendues et s’appliquent à les éviter. Les ESFJ ont
tendance à être : • Douter d’eux-mêmes et concentrer totalement leur attention
sur la satisfaction des besoins des autres
• Chaleureux, sympathiques et serviables
• S’inquiéter et se sentir coupables
• Amicaux, coopératifs et pleins de tact.
• Devenir autoritaires dans leur recherche de l’harmonie : ‘Il
Les ESFJ se concentrent sur le présent et basent leurs faut absolument que nous nous entendions !’
décisions sur l’expérience et les faits. Bien qu’ils apprécient • Devenir trop sensibles, imaginant des affronts qui n’existent
la diversité, ils savent s’adapter à la routine et n’aiment pas pas réellement.
beaucoup les idées abstraites ou l’analyse impersonnelle. Les
ESFJ sont généralement : Il est possible que les ESFJ portent moins d’attention à leurs
fonctions non préférées, la Pensée et l’Intuition. Cependant, s’ils
• Pratiques, réalistes et prosaïques négligent trop ces aspects, il se peut qu’ils :
• Déterminés, consciencieux et cohérents.
• Aient des difficultés à reconnaître et à faire face à la vérité
Les ESFJ sont sensibles aux besoins de chacun et ont le don concernant les gens et les problèmes qui leur tiennent à
de se montrer attentionnés et pratiques. Ils tirent leur satisfaction cœur
du bien-être et du plaisir qu’ils apportent autres. • Apportent leur soutien aux personnes responsables ou aux
procédures habituelles sans faire preuve d’esprit critique
Comment les autres peuvent les percevoir • N’arrivent pas à imaginer des possibilités plus larges ou
d’autres façons de faire les choses.
Les ESFJ sont dynamisés par l’interaction avec les autres et
s’intéressent sincèrement à l’existence et aux soucis des autres. Dans les situations particulièrement stressantes, il se peut
Ils sont plus à l’aise dans les situations structurées et aiment que les ESFJ se montrent critiques envers eux-mêmes et les
l’ordre, la structure et la planification. Ils préfèrent suivre les autres d’une manière qui ne leur ressemble pas. Ils sont ensuite
méthodes traditionnelles et éprouvées. terriblement troublés par leurs pensées et opinions négatives.
Par souci d’harmonie, les ESFJ seront d’accord avec les
autres autant que possible. Ils possèdent cependant des valeurs
fermes qu’ils exprimeront clairement et avec assurance s’ils le
jugent approprié.
Les ESFJ valorisent les liens familiaux et sociaux. Ils aiment
appartenir à un groupe et participer aux fêtes traditionnelles. Ils
sont généralement perçus comme :
• Sociables, ouverts, enthousiastes et énergiques

• Organisés et ordonnés
• Gardiens des traditions.
28
E N FJ
Sentiment extraverti avec Intuition introvertie
Dominant function: : Fe
Auxiliary function:
Fonction auxiliaire : Ni Fourth/inferior function:
Fonction inférieure/quatrième fonction : Ti
Leurs atouts passer les personnes en premier. Les ENFJ sont généralement
perçus comme :
Les ENFJ sont en profonde harmonie avec les autres dont ils
comprennent rapidement les besoins, motivations et inquiétudes. • Sociables, charmants, amicaux et bienveillants
Ils portent toute leur attention à aider les autres et à encourager • Expressifs, sensibles et persuasifs.
leur développement.
Les ENFJ savent convaincre en douceur et établir un
consensus parmi les personnes dont les intérêts et les
motivations sont très différents. Ils servent souvent de Les circonstances peuvent ne pas avoir permis aux ENFJ de
catalyseurs, amenant tout le monde à participer et faisant développer et d’exprimer leurs préférences pour l’Intuition et le
ressortir le meilleur de chacun. Ils peuvent être des meneurs Sentiment.
charismatiques ainsi que de fidèles participants.
• S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut que les
ENFJ ne voient pas certaines possibilités et prennent des
Caractéristiques des ENFJ décisions hâtives sans recueillir assez d’informations ou
sans considérer autre chose que leurs valeurs personnelles.
Les ENFJ basent leurs décisions sur leurs valeurs personnelles. Ils
utilisent leur Sentiment essentiellement dans le monde extérieur, • S’ils n’ont pas développé leur Sentiment, il se peut que leurs
rayonnant par leur chaleur et leur énergie. Ils cherchent toujours décisions manquent de cohérence et soient mal formulées.
le meilleur de chacun et savent le trouver. Ils aiment l’harmonie Ils risquent d’accepter le point de vue des autres trop
et la coopération. Ils apprécient l’approbation des autres, rapidement.
réagissent avec énergie et dévouement et sont particulièrement Si les ENFJ ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs
sensibles aux critiques et aux tensions. Les ENFJ ont tendance à talents et d’être appréciés pour leur contribution, ils se sentent
être : généralement frustrés et peuvent :
• Chaleureux, bienveillants et encourageants • S’inquiéter, se sentir coupables et douter d’eux-mêmes
• Loyaux et dignes de confiance. • Devenir insistants et autoritaires dans leur désir d’harmonie
Les ENFJ savent reconnaître le sens et les liens qui existent • Etre trop sensibles aux critiques, réelles ou imaginaires.
entre les choses et peuvent se montrer très perspicaces envers
Il est possible que les ENFJ portent moins d’attention à leurs
les autres. Ils sont curieux d’idées nouvelles et stimulés par la
fonctions non préférées, la Pensée et la Sensation. Cependant,
possibilité de contribuer au bien de l’humanité. Les ENFJ sont
généralement :
• Prennent des décisions basées uniquement sur leurs valeurs
• Imaginatifs et créatifs
personnelles alors que la logique est également nécessaire
• Attirés par la diversité et les nouveaux défis.
• Aient des difficultés à admettre que des désaccords ou des
Les ENFJ ont le don d’apprécier le potentiel de problèmes puissent se présenter avec des personnes qui leur
développement des autres et consacrent leur énergie pour sont chères
les aider à le réaliser. Ce sont de fins facilitateurs. Les ENFJ • Négligent des détails nécessaires à la réalisation de leurs
se chargent d’organiser les relations entre collègues, amis ou idéaux.
membres de la famille, de manière à ce que tous participent,
que règne l’harmonie et que les gens s’amusent. Dans les périodes particulièrement stressantes, il est possible
que les ENFJ deviennent soudainement critiques et recherchent
les moindres défauts des autres, d’une manière qui leur
Comment les autres peuvent les percevoir ressemble peu. Ils gardent généralement ces opinions négatives
Les ENFJ sont énergiques, enthousiastes et soucieux des autres. pour eux-mêmes, mais trouvent ces pensées troublantes et
Leur intérêt sincère peut généralement attirer et faire participer dérangeantes.
même les personnes les plus réservées. Ils savent écouter et
aider mais possèdent toutefois des valeurs sûres ainsi que des
opinions qui leur sont propres qu’ils savent exprimer clairement.
Les ENFJ puisent leur énergie dans leurs relations avec les
autres et sont très sociables ; ils ont grand besoin de relations
authentiques et intimes. Ils s’appliquent à créer et à entretenir
celles-ci avec enthousiasme et profondeur.
Les ENFJ aiment que leur vie soit organisée et s’efforcent de
clarifier les relations ou les situations ambiguës. Cependant, si
les besoins des gens les gênent dans leur organisation, ils font
29
Comment utiliser les
différences de manière
constructive
Utilisation constructive des • Les ‘N’ peuvent penser que les ‘S’ manquent d’imagination
lorsqu’ils soulèvent des questions réalistes et pratiques.
différences • Les ‘T’ peuvent penser que les ‘F’ sont trop centrés sur les
L
es types psychologiques ainsi que le MBTI offrent une personnes alors qu’ils se concentrent sur l’application de leurs
structure rationnelle qui permet de comprendre les valeurs.
différences qui existent entre les gens. • Les ‘F’ peuvent penser que les ‘T’ sont durs et froids lorsqu’ils
L’appréciation et l’utilisation constructive de ces différences adoptent une attitude détachée et prennent du recul pour
font partie de la théorie et de l’éthique du MBTI. Passer de la résoudre un problème.
reconnaissance et de la compréhension à l’appréciation et à • Les ‘J’ peuvent penser que les ‘P’ ont tendance à tourner
l’utilisation efficace de ces différences est un défi car nous avons autour du problème et ne sont pas dignes de confiance alors
tous naturellement tendance à préférer notre propre manière de qu’ils essaient de garder toutes les options ouvertes.
voir les choses et de prendre des décisions. • Les ‘P’ peuvent penser que les ‘J’ sont rigides et autoritaires
Il peut être difficile de reconnaître nos propres préjugés, en alors qu’ils essaient d’établir un cadre et une organisation.
particulier lorsqu’ils sont renforcés par les attitudes culturelles
de l’environnement dans lequel nous vivons et travaillons. Pour L’utilisation des types psychologiques peut nous permettre de
vous aider, voici quelques exemples de préjugés fréquemment passer de l’irritation qu’engendrent les différences entre les types
associés aux diverses préférences : à leur acceptation. En s’y efforçant, il est possible de progresser
au-delà de l’acceptation et de trouver des moyens d’utiliser d’une
• Les ‘E’ peuvent penser que les ‘I’ ne sont pas intéressés ou manière constructive les différences qui existent entre les types.
qu’ils cachent délibérément des informations alors qu’ils sont Les informations ci-dessous vous fourniront un bon point de
en fait en train de réfléchir à la question. départ.
• Les ‘I’ peuvent penser que les ‘E’ sont indécis ou manquent de
cohérence alors qu’en fait ils réfléchissent à voix haute avant
de prendre une décision. Complémentarité des types
• Les ‘S’ peuvent penser que les ‘N’ essaient d’éviter ou de Les types opposés peuvent en fait se compléter, comblant les
changer de sujet alors qu’ils sont en train d’explorer toutes les lacunes l’un de l’autre et équilibrant le processus de prise de
possibilités. décision.
Complémentarité des types
Les types Intuition Les types Sensation

Peuvent bénéficier de la préférence des types Sensation pour : Peuvent bénéficier de la préférence des types Intuition pour :
Soulever des faits pertinents Offrir de nouvelles possibilités
Faire face aux réalités présentes Anticiper les tendances futures
Appliquer les leçons de l’expérience à la résolution des problèmes Utiliser leur intuition pour résoudre les problèmes
Se concentrer sur ce qui demande attention au moment présent Se concentrer sur les objectifs à long terme
Les types Sentiment Les types Pensée

Peuvent bénéficier de la préférence des types Pensée pour : Peuvent bénéficier de la préférence des types Sentiment pour :
Analyser les conséquences et les répercussions Prévoir la réaction et les sentiments des autres
Ne pas dévier d’une politique donnée Prendre en compte les circonstances atténuantes
Rester fermes sur des principes importants Rester fermes en ce qui concerne les valeurs humaines
Créer des systèmes rationnels Organiser les gens et les tâches d’une manière harmonieuse
Etre justes Apprécier les types Pensée au même titre que les autres
30
Utiliser les différences de types • La vision la plus claire de l’avenir provient généralement
des types Intuition.
au travail • Le réalisme le plus pratique provient généralement des
Bien que chacun puisse développer des aptitudes dans ses types Sensation.
domaines non préférés, les collègues de travail peuvent tirer • L’analyse la plus incisive provient généralement des types
avantage des préférences de ceux qui sont différents. Même si Pensée.
le type n’est pas une excuse pour ne pas effectuer une tâche ou
• La meilleure manière de comprendre ou de communiquer
justifier un comportement inacceptable ou discourtois, on note
avec les autres provient généralement des types Sentiment.
que dans le contexte professionnel :
Vous trouverez ci-dessous des exemples de l’apport et de
l’impact des préférences de chaque type dans l’environnement
professionnel.
Impact des préférences MBTI dans l’environnement professionnel
Extraversion Introversion
Aiment la diversité et l’action Aiment être au calme pour se concentrer
Apprécient les interactions avec les autres Aiment se focaliser sur un projet ou une tâche
Développent leurs idées par la discussion Développent leurs idées intérieurement
Apprennent par la parole et la pratique Apprennent en lisant et en réfléchissant
S’intéressent à la manière dont les autres font leur travail Aiment travailler seuls sans interruptions
Sensation Intuition
Se concentrent sur les problèmes immédiats Suivent leur inspiration
Offrent un point de vue réaliste et pratique Mettent en lumière connexions et significations
Aiment perfectionner les méthodes traditionnelles en les affinant Aiment résoudre des problèmes nouveaux et complexes
Aboutissent aux conclusions en rassemblant des données Commencent par une vue d’ensemble puis la complètent ensuite par les
Utilisent leur expérience et celle des autres faits
Préfèrent le changement, les nouvelles manières de faire les choses
Pensée Sentiment
Se concentrent sur la tâche à accomplir S’intéressent aux relations humaines
Utilisent l’analyse logique pour comprendre et décider Utilisent leurs valeurs pour comprendre et décider
Insistent sur le respect mutuel et l’équité entre collègues Aspirent à l’harmonie et à l’entraide entre collègues
Sont fermes et savent critiquer lorsque c’est nécessaire Sont empathiques, préfèrent se montrer conciliants et parvenir à un
Appliquent leurs principes d’une manière cohérente consensus
Appliquent les valeurs avec cohérence
Jugement Perception
Veulent planifier leur travail et suivre le plan établi Veulent avoir une certaine flexibilité dans leur travail
Aiment que les choses soient réglées et terminées Aiment être spontanés
Se sentent aidés par un cadre et un programme Se sentent entravés par le cadre et l’organisation
Arrivent rapidement à une conclusion Gardent les options ouvertes aussi longtemps que possible
Aiment faire les choses dans les délais fixés Se concentrent sur le plaisir qu’ils retirent du processus
31
Utilisation des associations
de préférences
L S N
a compréhension de l’impact de chaque type est un point S N
de départ, mais l’étude des types devient encore plus
utile lorsque l’on commence à examiner l’association des
préférences :
I ISTJ ISFJ INFJ INTJ J
• L’Intuition associée au Sentiment conduit généralement à
des idées originales concernant les personnes, tandis que
• L’Intuition associée à la Pensée conduit plutôt à des
idées originales concernant les structures et systèmes I ISTP ISFP INFP INTP P
organisationnels.
• La Sensation associée au Sentiment conduit généralement
au souci de rendre service aux gens, tandis que
• La Sensation associée à la Pensée porte plutôt sur les tâches E ESTP ESFP ENFP ENTP P
pratiques.
La table des types est organisée de manière à ce que les

types semblables se trouvent côte à côte ; il est ainsi possible
d’étudier certaines sections de la table des types pour y trouver
E ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ J
facilement les caractéristiques qui sont communes à des groupes
de types.
T F F T
Associations de l’énergie et de l’orientation vers l’extérieur : Attitude envers le changement
Les associations de l’orientation de l’énergie (E ou I) et de l’attitude dans le monde extérieur (J ou P) influencent la

IJ manière de répondre au changement. Ces associations sont représentées par les quatre rangées de la table des types.
IP
EP
EJ
IJ Les Introvertis décidés Lorsque des changements sont proposés, ils les examinent et les comparent à leurs perceptions
intérieures (données factuelles ou vues d’ensemble). Si les changements ćorrespondent´, ils passent
alors rapidement à la mise en pratique. Si les changements ńe correspondent pas´, ils se retranchent
alors dans leur position et s’opposent fermement à ce changement.
IP Les Introvertis adaptables Lorsque des changements sont proposés, ils sont curieux et demandent davantage d’informations. Ils
évaluent ensuite les informations par rapport à leur jugement intérieur (valeurs ou principes logiques). Ils
semblent souples dans leur recherche d’informations mais ne progresseront que lorsqu’ils y seront prêts,
c’est-à-dire après qu’ils se seront décidés.
EP Les Extravertis adaptables Lorsque les changements sont proposés, ils consultent leur entourage, parlent aux gens et leur
demandent ce qu’ils pensent. Si les changements leur permettent de se montrer créatifs et d’agir, ils
rassemblent les ressources nécessaires et essaient de motiver les autres pour passer à l’action.
EJ Les Extravertis décidés Lorsque les changements sont proposés, ils expriment leurs points de vue verbalement (logique ou
valeurs), en posant des questions. Si on répond à leurs questions, ils passent alors rapidement à la
planification, organisent et mettent le changement en oeuvre.
32
Associations de la Perception et du Jugement : choix et intérêts professionnels
Les Associations de la Perception (S ou N) et du Jugement (T ou F) influencent les choix et intérêts professionnels.

Ces associations constituent les colonnes de la table des types.
ST SF NF NT
Ceux qui préfèrent : ST SF NF NT

Se concentrent sur : Les faits Les faits Les possibilités Les possibilités
Les traitent en utilisant : L’analyse objective et Leur chaleur humaine et L’attention qu’ils portent au Des concepts et des
l’expérience leur souci des autres potentiel des autres systèmes théoriques
Ils ont ainsi tendance à se Pratiques et analytiques Sympathiques et amicaux Perspicaces et Logiques et analytiques
montrer : enthousiastes
Appliquent leurs intérêts : Aux aptitudes techniques A l’aide pratique et au A la compréhension et Aux structures théoriques
relatives aux objets et service des autres à l’encouragement des et techniques
aux faits autres
Par exemple : Sciences Santé Psychologie Physique
Commerce Services communautaires Ressources humaines Recherche
Administration Enseignement Enseignement Gestion
Banque Conseil Recherche Informatique
Application des lois Religion Littérature Droit
Production Relation d’aide Religion Ingénierie
Construction Ventes Santé Technique
Art et musique
Associations de l’orientation de l’énergie et de la perception : utilisation des informations
Les associations de l’orientation de l’énergie (E ou I) et de la perception (S ou N) influencent la manière dont les

gens utilisent habituellement les informations. Ces associations constituent les quatre quadrants de la table des types.
IS IN
ES EN
IS Les Réalistes réfléchis La connaissance est importante pour établir ce qui est vrai.
IN Les Innovateurs réfléchis La connaissance est importante pour elle-même.
ES Les Réalistes orientés vers l’action La connaissance est importante pour ses utilisations pratiques.
EN Les Innovateurs orientés vers l’action La connaissance est importante pour changer la réalité de ce qui existe.
Note : Extrait de Understanding the Type Table de I. B. Myers & M. H. McCaulley, 1976. Copyright 1976 by Center for Applications of Psychological Type. Gainesville,
FL. Utilisé avec autorisation.
33
Associations du jugement et du mode d’orientation vers le monde extérieur : styles de leadership
Les associations de la fonction de Jugement (T ou F) et de l’Orientation préférée vers le monde extérieur (J ou

TJ FJ TJ P) influencent le style de leadership et de management ainsi que la manière dont on aime être dirigé.
TP FP TP
TJ FJ TJ
TJ Les Décideurs logiques Ce sont des leaders analytiques et décidés. Ils prennent des décisions basées sur les principes les systèmes,
les conséquences générales et sur une évaluation rationnelle des résultats et des conséquences possibles.
Ils peuvent faire preuve de grande fermeté dans la mise en pratique de leurs décisions. Ils sont très
efficaces pour mettre en œuvre des politiques, à condition qu’ils respectent le leader.
TP Les Logiques adaptables Ils mènent par l’exemple. Ils apprécient l’expertise technique et en font preuve. Ils créent des cadres de travail
cohérents et méthodiques. Ils sont objectifs, sceptiques et curieux. Ils savent changer de direction lorsque de
nouvelles informations apparaissent. Ils sont très efficaces pour résoudre les problèmes qui les intéressent.
FP Les Guides encourageants Ce sont des leaders chaleureux, souples et encourageants. Ils respectent les styles de travail personnels et
aiment faire participer les autres à la prise de décision. Ils préfèrent les relations de travail collégiales, les
récompenses partagées ainsi que le consensus dans les décisions. Ce sont des collaborateurs énergiques
lorsqu’ils sont traités avec respect.
FJ Les Décideurs orientés vers les Ce sont des leaders chaleureux et décidés. Ils prennent des décisions basées sur leurs valeurs personnelles
valeurs et font preuve d’empathie envers les autres. Ils s’efforcent d’établir l’harmonie, le consensus, ainsi
qu’un environnement de travail coopératif. Ils se montrent expressifs et souvent inspirants. Ce sont des
collaborateurs loyaux à condition que le leader respecte leurs valeurs.
Les tempéraments
La théorie des tempéraments est très fréquemment utilisée conjointement au MBTI. Bien que les types jungiens et
SJ les tempéraments soient basés sur des hypothèses et des modèles de personnalité différents, ces théories peuvent
se compléter. Le MBTI offre accès aux deux. La théorie des tempéraments définit quatre schémas généraux de
comportement ou ´tempérament´. Il existe quatre variantes de chaque modèle de tempérament, chacune étant
représentée par un des 16 types. (De nombreux utilisateurs de la théorie des tempéraments placent les quatre
SP NF NT tempéraments dans une matrice pour mettre en lumière d’autres aspects de la théorie. Cette matrice regroupe les quatre
types qui partagent un tempérament donné et elle est, en ce sens, différente de la table des types ci-contre.)
SJ
NF ´Les Idéalistes´ Recherchent le sens et l’identité. Ils valorisent les relations profondes. Ils sont généralement enthousiastes
et veulent rendre le monde meilleur. Ils font confiance à leur intuition et à leur imagination et pensent en
termes d’intégration et de similitude. Ils s’appliquent à développer le potentiel des autres, trouver un but
dans la vie et établir des passerelles entre les différences. Ils aiment l’authenticité.
NT ´Les Rationnels´ Ils sont orientés vers la théorie et cherchent à comprendre sur quels principes fonctionnent les choses.
Ils font confiance à la logique et à la raison et se montrent sceptiques et précis. Ils pensent en termes
de différences, catégories, définitions et structures. Ils se concentrent sur les stratégies et les modèles qui
permettent d’atteindre des objectifs à long terme et engendrent le progrès. Ils recherchent la compétence
et les connaissances approfondies.
SP ´Les Artisans´ Ils sont orientés vers l’action et les résultats et adorent la spontanéité. Ce sont des optimistes qui font
confiance à leur bonne étoile et à leur capacité de faire face à toutes les situations. Ils s’absorbent dans
le moment présent. Ils savent lire les gens et les situations et s’adapter au changement. Ils recherchent
l’aventure et les expériences et pensent en termes de diversité. Ils se concentrent sur les tactiques
permettant d’aider les autres et d’arriver au résultat désiré. Ils veulent rester libres de choisir ce qu’ils vont
faire.
SJ ´Les Gardiens´ Ils recherchent les responsabilités et un environnement prévisible. Ils aiment les procédures efficaces pour
protéger et préserver ce qui existe. Ils sont sérieux et attentionnés et font confiance au passé, aux traditions
et à l’autorité. Ils pensent en termes de comparaisons, de séquences et d’associations. Ils se concentrent
sur la logistique pour aider les autres, soutenir l’organisation et atteindre les objectifs. Ils recherchent la
sécurité, la stabilité et le sentiment d’appartenir à un groupe.
Note : Extrait de Understanding Yourself and Others : An Introduction to Temperament, de L. Berens, 1998, Telos Publications. Copyright 1998 by Temperament
Research Institute. Adapté avec autorisation.
34
Dynamique et développement du
type
L’apport le plus riche de la théorie des types et du MBTI Si la fonction dominante La fonction auxiliaire
est l’exploration de l’interaction dynamique des quatre est extravertie sera introvertie
préférences dans chaque type : la dynamique du type. La
théorie de la dynamique des types psychologiques enrichit notre
compréhension de nous-mêmes et des autres comme suit : Si la fonction dominante La fonction auxiliaire
est introvertie sera extravertie
1. La théorie de la dynamique identifie la fonction dominante
de chaque type (S, N, T, ou F) ainsi que son orientation
habituelle (Extravertie ou Introvertie). La fonction dominante
représente le noyau central de chaque type, la partie la plus 3. Etant donné qu’elle indique quelles sont les fonctions
importante et la plus utilisée, la base de la motivation de extraverties et introverties pour chaque type, la théorie de la
l’individu. Par exemple : dynamique :
• Les types à dominante Sensation introvertie (ISTJ et • Clarifie le style de communication habituel de chaque
ISFJ) possèdent une banque d’informations internes se type (l’aspect qui est extraverti)
rapportant à leur expérience du monde. Ces informations • Identifie un aspect important de la personnalité que les
pratiques et réalistes sont maintenues fraîches et autres ne perçoivent pas habituellement.
complètes, prêtes à être utilisées lorsque le besoin se
4. La théorie de la dynamique suggère la hiérarchie suivant
présente. Lorsque des décisions doivent être prises, ils font
laquelle chaque type utilise chacune des quatre fonctions
confiance à cette expérience
(n’oubliez pas que la théorie stipule que nous les utilisons
• Les types à dominante Sensation extravertie (ESTP et ESFP) toutes, mais pas avec la même aisance, la même énergie et
s’épanouissent dans le moment présent, interagissant le même plaisir).
activement avec les autres et le monde afin d’acquérir
5. La connaissance de la hiérarchie des fonctions d’un type
des expériences. Lorsque les décisions doivent être prises,
suggère la réaction habituelle de ce type en situation de
elles essaient diverses options, souvent nouvelles, et font
stress : exagération de la fonction dominante ou dans
confiance à leur capacité d’improvisation. Elles rendent
les situations particulièrement stressantes, emprise de la
les choses amusantes.
fonction inférieure.
2. La théorie de la dynamique met en lumière l’équilibre
6. Enfin, la théorie de la dynamique offre, pour chaque type,
apporté par la fonction auxiliaire :
un modèle de développement au cours de la vie :
• Entre la Perception et le Jugement : si la fonction
• Pendant la première moitié de la vie, l’accent est mis
dominante est la Sensation ou l’Intuition (processus de
plutôt sur les fonctions dominante et auxiliaire, le
Perception), la fonction auxiliaire est la Pensée ou le
développement de la connaissance de soi et les manières
Sentiment (processus de Jugement) et vice-versa.
efficaces de se comporter dans le monde et les relations.
• La mi-vie apporte à la fois la confusion mais également
des opportunités. La manière dont la personne s’est
comportée jusque là apporte moins de satisfaction et son
identité elle-même est remise en question.
Si la fonction dominante La fonction auxiliaire
• Finalement, on découvre un accès plus aisé à des parties
est S ou N (Perception) sera T ou F (Jugement)
de nous-mêmes jusqu’alors inconnues qui sont associées
aux fonctions tertiaire et inférieure – la possibilité
d’intégration, de complétude et d’individuation.
Si la fonction dominante La fonction auxiliaire
est T ou F sera S ou N La théorie des types psychologiques de Jung inclut l’existence
d’un besoin naturel de croissance et fournit un modèle de
développement applicable tout au long de la vie.
Ainsi, chaque type possède un moyen fiable de recueillir les

informations d’une part et de prendre des décisions d’autre La dynamique et le développement dans les
part. descriptions des types
• Entre l’Extraversion et l’Introversion : si la fonction
La description de votre type comprend dans son intitulé
dominante est utilisée essentiellement dans le monde
la hiérarchie des fonctions de ce type. Dans chacune des
extérieur, la fonction auxiliaire est utilisée dans le monde
descriptions, la section ’Caractéristiques des...‘ décrit tout
intérieur et vice-versa.
d’abord la fonction dominante ainsi que son orientation
habituelle, puis la fonction auxiliaire et son orientation.
‘Comment les autres peuvent les percevoir’ décrit les aspects
qui sont extériorisés. ‘Zones de développement potentiel’
identifie les effets du manque de développement des fonctions
dominante et auxiliaire, le manque d’aisance dans l’utilisation
des fonctions tertiaire et inférieure ainsi que les réactions
typiques en situation stressante.
35
Applications des Types
Types et choix de carrière Relations de couple
O
n a tendance à être attiré par les carrières qui offrent Dans les relations de couple, la meilleure manière d’utiliser la
la possibilité d’exprimer et d’utiliser les préférences connaissance des types psychologiques est de s’en servir comme
de son type psychologique et à en retirer le plus de outil pour mieux comprendre et apprécier les différents talents
satisfaction. que votre partenaire et vous-même possédez. La relation peut
être fondée sur la reconnaissance du droit de chacun à rester
• Si votre travail quotidien requiert le genre de perception différent et sur la volonté de se concentrer sur les qualités de
que vous préférez naturellement, il est probable que vous l’autre type plutôt que sur les faiblesses.
l’effectuerez d’une manière plus efficace et que vous le Dans une relation de couple, il n’existe pas de ‘bonnes’
trouverez plus stimulant. ou de ‘mauvaises’ associations de types. Chaque association
• Si votre travail quotidien requiert le genre de prise de quelle qu’elle soit– toutes les préférences en commun, toutes les
décision qui vous est naturel, il est probable que vos préférences opposées, ou un mélange des deux – présente ses
décisions seront prises plus rapidement et avec plus joies et ses problèmes.
d’assurance. Généralement, ceux qui ont les mêmes préférences :
Le tableau qui se trouve en haut de la page 33 suggère • Communiquent facilement

certaines des carrières qui attirent le plus les personnes de • Apprécient le point de vue de l’autre
chaque type. Le genre de travail qu’une personne choisit dans
• Partagent des valeurs communes.
un domaine donné peut se rapporter à sa préférence envers
l’Extraversion ou l’Introversion ; la manière dont les gens Il est cependant possible qu’elles partagent les mêmes
s’organisent et pour tel ou tel travail est souvent influencée par lacunes et souvent l’une d’elles se sentira obligée d’assumer le
leur préférence envers J (Jugement) ou P (Pensée). Par exemple, rôle des préférences ‘manquantes’ dans la relation. Si l’un des
les ISTJ aiment généralement organiser les faits et les principes, deux a la possibilité de fonctionner dans le type qu’elle préfère,
ce qui s’avère utile dans des professions telles que le droit, tandis que l’autre doit fréquemment agir d’une manière non
tandis que les ESTJ préfèrent organiser leur environnement préférée et moins confortable, il est alors possible que cela crée
(personnes, objets, tâches), ce qui est très utile dans le monde un certain ressentiment.
des affaires et de l’industrie. Ceux qui ont des préférences différentes peuvent :
Lorsque l’on décide d’une carrière, il est important de ne • Avoir des difficultés à se comprendre
pas oublier que les types psychologiques n’expliquent pas tout
• Ne pas être d’accord et se disputer à propos des priorités
et qu’il faut tenir compte d’autres facteurs tels que les centres
d’intérêts personnels et les aptitudes. Tous les types apportent • Découvrir que leurs intérêts ne vont pas dans la même
une contribution valable dans chaque domaine professionnel. direction.
Il se peut également qu’ils bénéficient du plaisir et de la
vitalité continuelle qu’apportent leurs différences et qu’ils soient
Types et relations amenés à développer les aspects non préférés de leur propre
Les principes d’utilisation des types psychologiques pour personnalité.
améliorer les relations sont les valeurs fondamentales qui
garantissent une bonne utilisation du MBTI : Relations avec les enfants
• Reconnaissance et respect des différences Il est particulièrement important d’appliquer les principes
• Appréciation de la valeur qu’apportent ces différences. d’éthique et les valeurs de la typologie en ce qui concerne les
relations entre parents et enfants. Souvent, lorsqu’ils essaient de
répondre au besoin d’un enfant, les adultes estiment que ce qui
a le mieux marché pour eux est ce qui marchera le mieux pour
lui. Un enfant dont les préférences n’ont pas été reconnues ou
acceptées pourra développer un manque de confiance en soi,
une certaine défiance ou une conduite d’adaptation génératrice
de tensions. L’utilisation des connaissances acquises grâce
au MBTI peut aider à identifier les besoins d’un enfant liés
à son type et permettre aux adultes de l’aider à exprimer ses
préférences naturelles.
36
Types et styles d’apprentissage Sensation pour lesquelles ces associations gênent leur processus
de compréhension. Par ailleurs, les personnes de type Intuition
Dès leur plus jeune âge, les individus manifestent des peuvent devenir impatientes et inattentives devant la tendance
différences en matière de style d’apprentissage : que possèdent les types Sensation à se diriger progressivement
vers une conclusion afin de pouvoir inclure une masse de faits
• Certains enfants préfèrent des instructions complètes et
concrets et de détails spécifiques et à se concentrer sur la réalité
précises avant de commencer un nouveau jeu ou un
présente ou l’expérience passée. Le tableau ci-dessous résume
nouveau travail.
certaines des caractéristiques les plus importantes se rapportant
• Certains préfèrent observer les autres utiliser un jouet avant aux styles d’apprentissage des paires de fonction du MBTI.
de l’essayer eux-mêmes. Les dimensions E–I et J–P influencent également les styles
• Certains préfèrent se lancer dans l’action et apprendre sur le d’apprentissage :
tas.
• Les types Extravertis apprennent en discutant et en
• Certains préfèrent apprendre en échangeant avec les autres. interagissant avec les autres.
• Certains préfèrent se concentrer seuls. • Les types Introvertis ont besoin de temps, de calme et
• Certains aiment connaître d’abord toutes les règles pour d’espace pour leur processus de réflexion intérieure.
s’appliquer ensuite à les suivre. • Les types Jugement ont besoin de structure, d’un
• Certains aiment créer leurs propres règles et les changer programme précis, d’un emploi du temps fixé ; ils veulent
fréquemment. terminer le sujet en cours avant de passer au suivant.
Les types psychologiques identifient certaines des • Les types Perception ont besoin de souplesse, de possibilités
différences en matière de style d’apprentissage et offrent un d’exploration, de latitude pour faire des digressions
cadre pour concevoir des activités qui favorisent l’apprentissage intéressantes quand elles se présentent.
des enfants et des adultes, quel que soit leur style. Si l’on cumule les effets des dimensions E–I et J–P, on
On peut développer des aptitudes dans des domaines peut alors clarifier les différences considérables des styles
non préférés. Ce genre de développement peut être bénéfique d’apprentissage qui existent entre les types Sensation et
et créer l’équilibre dont on a besoin pour fonctionner d’une Jugement (ISTJ, ISFJ, ESTJ et ESFJ) et les types Sensation et
manière efficace dans le monde. Le modèle de Jung suggère Perception (ISTP, ISFP, ESTP et ESFP). Pour les SJ, la Sensation
cependant que les gens donnent le meilleur d’eux-mêmes est utilisée d’une manière introvertie, tandis que les SP utilisent
lorsqu’ils disposent pleinement de leur fonction dominante. Pour la Sensation d’une manière extravertie. Les SJ comme les SP
qu’ils puissent développer leur aisance et leur confiance en cette préfèrent ce qui est pratique et réaliste ; les personnes SJ ont
fonction, les enfants ont besoin d’encouragement et de soutien cependant besoin de structure, de clarté et d’ordre tandis
pour apprendre de la manière qui leur est la plus naturelle. Les que les SP ont besoin d’action, de liberté et de spontanéité.
adultes aussi apprennent plus facilement, en particulier lorsqu’ils L’enseignement traditionnel est trop souvent mal adapté aux
doivent aborder des sujets nouveaux ou difficiles, lorsqu’ils ont besoins des SP.
la possibilité d’utiliser leur style d’apprentissage préféré.
Bien que chaque préférence ait certains effets prévisibles sur
les styles d’apprentissage, c’est entre la Sensation et l’Intuition
que l’on remarque les différences les plus marquées. L’utilisation
de métaphores et d’un langage symbolique par les personnes
de type Intuition, ainsi que leur tendance à associer les idées,
peuvent semer la confusion dans l’esprit des personnes de type
Styles d’apprentissage associés aux fonctions du MBTI
Ceux qui préfèrent : ST SF NF NT

S’intéressent : Aux faits réels, aux Aux informations utiles Aux nouvelles idées aidant Aux théories et aux explications
informations pratiques, et pratiques concernant à mieux comprendre globales montrant pourquoi
utiles dans les activités les gens et à un les gens et aux activités le monde fonctionne comme
quotidiennes environnement amical symboliques et il le fait
métaphoriques
Apprennent mieux : Par l’action, les activités Par l’action, les activités Par l’imagination, la Par la catégorisation, l’analyse,
pratiques pratiques en commun création en commun, la logique
l’écriture
Ont besoin : D’instructions précises D’instructions précises D’une direction générale De se voir confier d’importants
et détaillées ; de raisons et détaillées ; d’une avec la liberté d’agir à leur problèmes à résoudre, d’un
logiques et pratiques de interaction fréquente manière ; de feed-back défi intellectuel et ensuite de la
faire les choses et amicale ainsi que fréquent et positif liberté de choisir comment le
d’encouragements résoudre
Attendent de leur formateur : Qu’il les traite avec équité Qu’il manifeste Qu’il soit chaleureux, Qu’il les traite avec respect
sympathie, soutien et enthousiaste, ait le sens pour qu’ils respectent eux-
encouragements. de l’humour et les valorise mêmes sa compétence
37
Utilisation des types Applications courantes dans les organisations
psychologiques dans les En plus d’une compréhension de soi et d’un développement
organisations personnel accrus, les experts en développement des
organisations ainsi que leurs clients ont découvert la valeur que
Au cours des dix dernières années, l’utilisation du MBTI s’est représente l’utilisation du MBTI pour traiter plus efficacement
répandue dans les organisations car les chefs d’entreprise et certaines préoccupations des organisations comme par exemple :
les collaborateurs apprécient son utilité pour résoudre des
• Améliorer la communication
problèmes organisationnels. Les types psychologiques identifiés
par le MBTI offrent aux organisations les avantages suivants : • Faciliter la résolution de problèmes ainsi que la prise de
décisions
1. Les résultats du MBTI ainsi que ses interprétations se
• Gérer les conflits
concentrent sur la manière dont les gens recueillent les
informations (Perception) et sur la manière dont ils les • Planifier, mettre en pratique et gérer les changements de
organisent par ordre de priorité pour prendre des décisions l’organisation
(Jugement), autrement dit, sur les facettes essentielles de la • Reconnaître et gérer le stress
personnalité qui sont à la base de la plupart des métiers et • Développer les équipes
de la formation.
• Accompagner le développement du leadership et du
2. Les types du MBTI améliorent la clarté avec laquelle les management
gens voient leur style de travail ainsi que leur aisance dans
• Analyser les courants de l’organisation.
ce domaine, tout en identifiant d’une manière constructive
des lacunes possibles ou des zones de vulnérabilité. Dans tous ces domaines, l’aspect positif et la clarté du
3. La théorie des types et le MBTI offrent une structure logique MBTI encouragent chacun à parler de lui et à respecter les
et cohérente à la compréhension des différences qui différences chez les autres. Il facilite la négociation de ce
existent entre les personnes dans de nombreuses situations dont chaque individu a besoin de manière à pouvoir donner
professionnelles : styles de communication, travail en le meilleur de lui-même et offre aux dirigeants une structure
équipe, conduite de projets, organisation des emplois du rationnelle permettant de mieux comprendre les besoins de ses
temps, styles de supervision et environnement professionnel collaborateurs.
préféré, réponses et besoins face aux changements de
l’organisation, styles d’apprentissage préférés et bien Application des principes d’éthique dans les
d’autres encore.
organisations
4. La théorie des types présente une vue dynamique du
fonctionnement de l’individu, en voyant dans la fonction la L’objectif principal de Myers et Briggs lorsqu’elles développèrent
source de la motivation et des réponses habituelles au stress. le MBTI était de donner accès à chacun à la compréhension
de soi qui découle de la reconnaissance de ses préférences.
5. La théorie des types définit un modèle de développement
L’utilisation du MBTI dans les organisations ne devra jamais
tout au long de la vie, et le MBTI identifie les voies possibles
perdre de vue cet aspect essentiel.
du développement, ceci pouvant être utilisé dans les
Il est important de veiller à ce que tous les membres
groupes de travail et pour l’accompagnement individuel des
de l’entreprise qui remplissent le questionnaire le fassent
responsables et des managers.
volontairement, que les résultats appartiennent à la personne
6. Le MBTI offre une perspective et des données permettant interrogée, qu’ils ne soient divulgués qu’avec son accord et que
d’analyser la culture des organisations, leurs structures de les types ne soient jamais utilisés pour sélectionner, promouvoir
management et d’autres systèmes organisationnels. ou licencier un collaborateur. Le non respect de l’application
7. Le MBTI et les ouvrages portant sur les types psychologiques rigoureuse et du maintien de ces principes représente une
prouvent ce que la diversité peut ajouter à une organisation violation de l’éthique professionnelle.
ou un groupe de travail. L’utilisation constructive des
différences est particulièrement pertinente dans les
organisations diverses et internationales d’aujourd’hui.
Informations Complémentaires
Le matériel de base pour l’utilisation en entreprise des types
du MBTI est l’Introduction aux Types Psychologiques dans les
Organisations, de S. K. Hirsh et J. M. Kummerow (1998). Une
série d’ouvrages et de matériel de formation traitant des sujets
mentionnés ci-dessus a été publiée ces dernières années. Par
ailleurs, le MBTI Manual (1998) fournit aux professionnels
une liste des ouvrages disponibles relatifs à des applications
spécifiques du MBTI dans les organisations.
38
Types psychologiques et • Quelles sont les différentes manières de traiter ce genre de
question ?
résolution de problèmes 3. Pesez les conséquences de chaque option en utilisant
Les types psychologiques peuvent être utilisés pour améliorer la Pensée. Analysez le pour et le contre d’une manière
la résolution de problèmes en entreprise, en particulier avec détachée et impersonnelle.
des groupes de travail et des équipes ; ils peuvent également Questions typiques de la Pensée
servir de guides afin d’aider les individus à prendre de bonnes
• Quel est le pour et le contre de chaque option ?
décisions.
Selon la théorie des types, les meilleures décisions utilisent • Quelles sont les conséquences logiques de chaque
les deux types de Perception (S et N) de manière à recueillir approche ?
toutes les informations utiles, ainsi que les deux types de • Quelles sont les conséquences logiques d’une absence de
Jugement (T et F) afin de veiller à ce que tous les facteurs décision ou d’action ?
aient été évalués. Comme nous possédons tous un type de • Quel sera l’impact de chaque option sur les autres
Perception et de Jugement préféré, il est probable que nous priorités ?
nous concentrons sur notre manière favorite et perdons les
• L’option choisie s’appliquera-t-elle à chacun d’une
contributions positives que pourraient apporter nos moyens non
manière égale et équitable ?
préférés :
4. Evaluez les options en utilisant le Sentiment. Evaluez
• Les personnes qui préfèrent la Sensation risquent de trop se comment chaque option s’accorde à vos valeurs et aux
fier à leur expérience et à la manière dont les choses ont valeurs des autres. Utilisez l’empathie pour comprendre
été réalisées, oubliant de considérer de nouvelles options et l’impact de chaque option sur les personnes concernées.
négligeant les répercussions plus larges.
Questions typiques du Sentiment
• Les personnes qui préfèrent l’Intuition peuvent trouver une
• Comment chaque option s’accorde-t-elle à mes valeurs ?
nouvelle théorie si stimulante qu’elles oublient de prendre
en considération l’expérience et les ressources réellement • Comment affectera-t-elle les personnes concernées ?
disponibles. • De quelle manière chaque option contribuera-t-elle à
• Les personnes qui préfèrent la Pensée peuvent se concentrer l’harmonie et aux interactions positives ?
si exclusivement sur une solution logique et efficace • Comment puis-je aider les autres en prenant cette décision ?
qu’elles oublient de considérer l’impact sur les individus et 5. Prenez une décision finale sur la base des informations que
d’évaluer les choses en termes de valeurs. vous possédez et de vos évaluations.
• Les personnes qui préfèrent le Sentiment peuvent être 6. Appliquez votre décision.
tellement proches des autres ou de leurs propres valeurs
7. Evaluez les résultats. Etait-ce une bonne décision ? Avez-
qu’ils oublient de considérer les conséquences logiques
vous pris en compte tous les faits, toutes les possibilités, les
de leur choix et éprouvent des difficultés à prendre des
répercussions et les conséquences ? A l’avenir, comment
décisions difficiles mais nécessaires.
pouvez-vous améliorer la manière dont vous prenez les
L’utilisation de toutes ces approches propre à chaque type décisions ?
psychologique peut a priori sembler difficile, mais avec de
N’oubliez pas d’utiliser les différentes étapes et n’hésitez
la pratique, cette méthode pourra vous aider à prendre des
pas à demander à des personnes dont les préférences sont
décisions plus judicieuses. Il est utile au départ de suivre les
différentes des vôtres de vous aider. Bien qu’il soit possible que
étapes ci-dessous.
le processus prenne plus longtemps de cette manière, il est
1. Définissez le problème en utilisant la Sensation afin de probable cependant que les résultats seront plus judicieux.
l’évaluer de manière réaliste. Evitez de prendre vos désirs
pour des réalités. Pensée
Questions typiques de la Sensation ➤T

➤
• Quels sont les faits ?
➤
• Qu’est-ce que vous-même ou d’autres ont déjà tenté pour

résoudre ce problème ou des problèmes semblables ?
➤
• Qu’est-ce qui a bien marché et qu’est-ce qui a échoué ?

➤
S ➤N
➤
• Quelles sont les ressources disponibles ? Sensation Intuition
➤
2. Considérez toutes les options en faisant appel à votre

Perception intuitive. Utilisez le brainstorming. N’éliminez
aucune possibilité même si elle vous semble impraticable.
Vous pouvez réévaluer plus tard.
➤
Questions typiques de l’Intuition ➤F

➤
• De quelle autre manière pourrait-on examiner la question ?
Sentiment
• Qu’impliquent les données ?
• Quels sont les liens avec d’autres personnes ou des
questions plus larges ?
• Quelles théories permettent d’aborder ce genre de
problème ?
39
MBTI Niveau II – Version
développée
T
out au long de sa vie, Isabel Myers s’est appliquée à créer Les travaux de Saunders révélèrent quatre facteurs majeurs
et à perfectionner son outil psychométrique afin d’offrir correspondant aux quatre dimensions du MBTI : E–I, S–N, T–F
à chacun la meilleure hypothèse possible sur le type et J–P. Il découvrit également des facettes qui s’intégraient dans
psychologique qui lui correspond le mieux. Son dévouement les dimensions principales mais qui constituaient des schémas
à cette tâche ainsi que l’attention qu’elle porta aux détails des individuels de réponses. Ces facteurs étaient pratiquement
outils d’évaluation sont les raisons essentielles qui ont permis à identiques aux groupes d’origine d’Isabel Myers. Ces recherches
l’inventaire de personnalité MBTI de continuer à être largement engendrèrent une nouvelle version du MBTI questionnaire, dont
utilisé de nos jours aux Etats-Unis et dans le monde entier. le score peut être calculé par ordinateur afin de fournir aux
individus les informations se rapportant aux facteurs apparaissant
Dès le début, Isabel Myers s’est cependant également
dans leurs réponses aux questions. Cette méthode de calcul des
intéressée aux différences individuelles qui existent entre les
scores s’appelle Niveau II.
personnes d’un même type. Pendant les premières années
du développement du questionnaire, Isabel Myers relia les
questions de chaque dimension en ‘groupes’ contenant celles Le MBTI Niveau II
qui semblaient avoir un thème commun. Par exemple, il est
Outre les préférences d’une personne exprimées par les quatre
possible qu’une personne qui préfère l’Extraversion en général
lettres du type MBTI, les scores du MBTI Niveau II donnent des
puisse cependant répondre à plusieurs des questions E–I dans
résultats individuels sur les facettes associées à chacune des
la direction de l’Introversion. Elle remarqua également que
préférences : cinq facettes pour chacune des dimensions du
toutes les ‘réponses introverties’ d’une personne extravertie se
MBTI.
rapportent souvent à un élément particulier de l’Introversion :
Il est essentiel de bien comprendre son type exprimé en
par exemple, la préférence pour des relations moins nombreuses
quatre lettres pour utiliser les types d’une manière efficace.
mais plus profondes, normalement rattachée à l’Introversion
Les quatre lettres de ce type permettent d’accéder au modèle
plutôt que pour un large cercle d’amis généralement associée à
dynamique de personnalité d’une personne. La connaissance
l’Extraversion.
des facettes du MBTI Niveau II représente une information
Isabel Myers commença à prendre des notes sur les
supplémentaire utile, mais ce n’est que la ‘cerise sur le gâteau’.
regroupements, qu’elle observait dans les réponses aux
Le calcul de scores du Niveau II offre des informations
questions du MBTI et formula des hypothèses sur leur rapport
supplémentaires sur les réponses d’un individu et permet
avec le développement personnel. Elle envisagea la possibilité
d’identifier les différences individuelles qui existent dans la
que les résultats du MBTI puissent un jour être individualisés
manière dont les gens expriment leur type.
et fournir des informations plus approfondies fondées sur les
schémas spécifiques de réponses de chaque personne.
Utilisation du MBTI – Niveau II
Développement du système de scores du Le calcul de scores du Niveau II améliore notre compréhension
MBTI – Niveau II de l’individu et utilise les types de deux manières essentielles :
Après le décès d’Isabel Myers en 1980, son fils, Peter Myers • Il aide à clarifier ‘une préférence sur laquelle les personnes
et sa belle-fille, Katharine Myers, décidèrent de concrétiser le interrogées sont indécises et se trouvent partagées dans leur
système de score individuel qui était un des principaux objectifs choix’ – résultant en un chiffre bas à l’indice de la clarté
d’Isabel Myers. Ils s’adjoignirent l’aide de David Saunders, un de préférence. Par exemple, les personnes dont le résultat
psychométricien qui avait bien connu Isabel Myers pendant 25 au MBTI est N3, identifiant un certain nombre de cas où
ans, pour analyser toutes les questions qu’elle avait utilisées elles utilisent la Sensation et l’Intuition, ont des difficultés
dans les diverses versions du MBTI (290 au total) grâce à une à décider quelle est leur ‘vraie’ préférence et trouvent ainsi
analyse factorielle, un type d’analyse informatisé qui permet que le faible niveau du score reflète simplement leur propre
d’identifier les ‘facteurs’ suivant lesquels les gens répondent aux incertitude. Lorsqu’elles examinent les facettes S–N, il est
questions d’un outil donné. possible qu’elles remarquent qu’elles ont répondu dans le
sens de l’Intuition sur quatre échelles, mais qu’elles ont
clairement choisi toutes les réponses Sensation du côté
du facteur Réaliste–Imaginatif. Dans ce cas, les personnes
interrogées se sentiront généralement à l’aise si elles sont
décrites comme étant ‘Intuitives réalistes’.
40
• Il clarifie les différences qui existent entre des individus
du même type. Toutes les personnes extraverties ne se Facettes du MBTI Niveau II
ressemblent pas, et certaines des différences qui existent
entre elles sont soulignées par les scores obtenus aux Extraversion Introversion
facettes E–I.
Initiateur Récepteur
C’est ce qu’illustrent ces groupes mis en évidence par Isabel Expressif Réservé
Myers. Avec le Niveau II, les extravertis qu’elle avait observés
Sociable Intime
pouvaient se ranger sur la facette ‘sociable’. Dans ce cas,
une description les décrivant comme des ‘extravertis réservés’ Actif Réfléchi
pourrait refléter la manière spécifique dont ils ont développé Enthousiaste Tranquille
leur Extraversion.
Les facettes ne décrivent pas totalement les Sensation Intuition

préférences ! Concret Abstrait
Bien que le calcul de scores du MBTI Niveau II offre des Réaliste Imaginatif
informations intéressantes et utiles, il est important de ne
Pratique Conceptuel
pas oublier que chaque préférence du MBTI est un élément
complexe et à multiples facettes de la personnalité. Lors du Empirique Théorique
développement des questions destinées à révéler les préférences Traditionnel Original
d’un individu, Isabel Myers a utilisé ce qu’elle appelle ‘des
brins de paille dans le vent’ : des comportements quotidiens qui
reflètent les schémas sous-jacents plus profonds des préférences.
Les comportements de surface constituent les facettes. Chaque
Pensée Sentiment
préférence est beaucoup plus complexe que les facteurs Logique Empathique
identifiés dans les facettes. Rationnel Compatissant
Investigateur Accommodant
Informations complémentaires Critique Compréhensif
Consultez votre expert MBTI sur ses connaissances, son Ferme Conciliant
expérience et son expertise du MBTI et du calcul de scores de
Niveau II. Il existe par ailleurs des formations permettant de
mieux comprendre ces informations, et vous pourrez travailler
avec un expert ayant les connaissances nécessaires pour les
Jugement Perception
interpréter d’une manière précise et appropriée. Systématique Décontracté
Le MBTI Niveau II est disponible auprès d’OPP. Veuillez Organisé Ouvert
téléphoner au service clients 08 20 80 44 53, ou consulter
Préparé à l‘avance Motivé par la pression
notre site web, www.opp.com, pour obtenir des informations
complémentaires ou passer commande. Programmé Spontané
Méthodique Improvisateur
41
Ce qu’il faut retenir sur les
types psychologiques
P
our utiliser les types psychologiques d’une manière • Vous êtes finalement le meilleur juge du type qui vous
efficace, n’oubliez pas les éléments suivants : correspond le mieux. Vos résultats MBTI suggère le type qui
est probablement le vôtre sur la base de vos réponses ; vous
êtes cependant le seul à connaître vos réelles préférences.
• La théorie des types décrit 16 systèmes dynamiques
d’énergie plutôt que des catégories statiques. Le type formé • La théorie des types ne peut pas tout expliquer. La
de quatre lettres représente bien plus que l’association personnalité humaine est bien trop complexe pour cela.
de quatre préférences : il exprime la manière dont les • Les scores obtenus au MBTI indiquent le degré de clarté
préférences interagissent entre elles. avec lequel vous avez choisi telle ou telle préférence. Ils ne
mesurent pas les aptitudes, les compétences ni la fréquence
• Il n’y a pas de ‘bons’ ou ‘mauvais’ types et il n’y a pas de
d’utilisation.
meilleures ni de moins bonnes combinaisons de type dans
le domaine du travail ou des relations. Chaque type et • Vous pouvez utiliser la théorie des types pour mieux vous
chaque personneses propres atouts. comprendre ou vous pardonner, mais pas comme excuse
pour faire ou ne pas faire quelque chose. Votre type ne doit
• L’objectif de la connaissance des types est de vous aider à
pas vous empêcher d’envisager telle carrière, telle activité
mieux vous comprendre et d’enrichir vos relations avec les
ou telle relation particulière.
autres.
• Prenez conscience des préjugés que vous avez au sujet
• Chaque personne est unique. Un ENFP ressemble à tous les
de certains types (nous en avons tous ! ) afin d’éviter de
ENFP, à certains ENFP, à aucun ENFP.*
stéréotyper les personnes d’une manière négative.
• Tout le monde utilise chacune des préférences à divers
degrés. Notre type se compose de celles que nous
préférons.
* Paraphrase de Mary McCaulley d’une déclaration de l’anthropologue Clyde Kluckholn : ‘Tout homme ressemble à tous les autres, à certains autres, et à
personne d’autre’.
42
Et ensuite ?
C Styles d’apprentissage
ette introduction aux types psychologiques n’est qu’un
commencement. Si vous avez apprécié la démarche
MBTI ainsi que cette brochure, vous voudrez peut-être ‘Education, Learning Styles, and Cognitive Styles‘ de John K.
approfondir votre compréhension des types : DiTiberio. In A. L. Hammer. Ed., MBTI Applications :
A Decade of Research on the Myers-Briggs Type Indicator.
• La richesse de la dynamique des types. Mountain View, CA : CPP, Inc., 1996.
• Le guide de développement personnel que représente la
People Types and Tiger Stripes, Third Edition, de Gordon
théorie sur le développement des types.
Lawrence. Gainesville, FL : Center for Applications of
• Les différences qui existent entre les individus d’un même Psychological Type, 1993.
type identifiées par MBTI – Niveau II.
A Parent’s Guide to Type, de Charles Meisgeier, Elizabeth
Murphy et Constance Meisgeier. Mountain View, CA : CPP, Inc.,
Compléments de lectures 1989.
Effective Teaching, Effective Learning : Making the Personality

Théorie des types psychologiques Connection in your Classroom, de Alice Fairhurst et Lisa
Fairhurst. Mountain View, CA : Davies-Black Publishing, édité
Gifts Differing, d’Isabel B. Myers et Peter B. Myers. Mountain
chez CPP, Inc., 1995.
View, CA : Davies-Black Publishing, édité chez CPP, Inc., 1995.
Introduction to Type Dynamics and Development, de Katharine

D. Myers et Linda K. Kirby. Mountain View, CA : CPP, Inc.,
Le MBTI et ses créatrices
1994. Katharine and Isabel : Mother’s Light, Daughter’s Journey, de
Frances Wright Saunders. Mountain View, CA : Davies-Black
In the Grip : Understanding Type, Stress and the Inferior
Publishing, édité chez CPP, Inc., 1991.
Function, de Naomi L. Quenk. Mountain View, CA : CPP, Inc.,
1996. Toutes les publications ci-dessus sont disponibles auprès de OPP
Ltd.
Beside Ourselves, de Naomi L. Quenk. Mountain View, CA :
Davies-Black Publishing, édité chez CPP, Inc., 1992. Pour passer commande ou si vous désirez obtenir de plus
amples détails, veuillez appeler l’Equipe du Service Clients au
I’m Not Crazy, I’m Just Not You, de Roger R. Pearman et Sarah
08 20 80 44 53.
C. Albritton. Mountain View, CA : Davies-Black Publishing, édité
chez CPP, Inc., 1997.
Applications des types psychologiques

Introduction aux Types Psychologiques dans les Organisations,
Troisième Edition, de Sandra Krebs Hirsh et Jean M. Kummerow.
Mountain View, CA : CPP, Inc., 1998.
Introduction to Type and Careers, de Allen L. Hammer.

Using Type in Selling, de Susan A. Brock. Mountain View, CA :

CPP, Inc., 1994.
Introduction to Type and Teams, de Sandra Krebs Hirsh.

43
Elargissez vos connaissances des types de personnalité grâce à la série Introduction aux Types
Psychologiques™ de OPP. Ces guides vous aideront à intégrer les concepts de la théorie des
types psychologiques dans votre vie personnelle ainsi que dans votre vie professionnelle.
Mieux comprendre vos préférences dans votre vie professionnelle, gérer les stress, limiter
les conflits, chercher une carrière adaptée et améliorer l’efficacité des équipes, ne sont que
quelques-unes des nombreuses applications des types psychologiques que vous pourrez
explorer en utilisant ces brochures :
Introduction aux Types PsychologiquesTM dans les Organisations de Sandra Krebs Hirsh et Jean M. Kummerow
Introduction to Type® Dynamics and Development: Exploring the Next Level of Type
par Katharine D. Myers et Linda K. Kirby
Introduction to Type® and Teams de Sandra Krebs Hirsh
Introduction to Type® and Careers de Allen L. Hammer

In the Grip: Understanding Type, Stress and the Inferior Function de Naomi L. Quenk
Using Type in Selling: Building Customer Relationships with the MBTI® de Susan A. Brock
Code du Produit: MBFR0076e

FRENCH


Introduction To Type French - Ebook MBFR0076e Khalil EL MACHKOUR 20230922093454

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Introduction To Type French - Ebook MBFR0076e Khalil EL MACHKOUR 20230922093454

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

SÉRIE INTRODUCTION AUX TYPES PSYCHOLOGIQUES™

Comment mieux comprendre vos résultats

Isabel Briggs Myers

This eBook is licensed to khalil EL MACHKOUR (k.machkour@bouygues-construction.com)

Extraversion = Extraversion (E)

Téléphone : +44 (01865 404500

® OPP est une marque déposée d'OPP Ltd.

ISBN 978 1 85639 107 8

Définition des préférences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Applications des types . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Description détaillée des 16 types . . . . . . . . 14 MBTI Niveau II – Version développée

• Un nouveau format permettant au lecteur d’accéder plus

L’Introduction aux Types Psychologiques, Sixième Edition, est

Le MBTI® de nos jours

• Meilleure compréhension de soi et meilleur développement

Processus mentaux fondamentaux

Sensation Intuition Pensée Sentiment

Perception Jugement Intuition introvertie avec Pensée extravertie INTJ

Les préférences du MBTI indiquent les différences qui

Les mots que vous et d’autres personnes avez utilisés pour

Comment préférez-vous recueillir les informations ? La dimension S–N

Comment abordez-vous le monde extérieur ? La dimension J–P

ISTJ = Les personnes qui …

Une personne ayant des préférences opposées sur chacune

• ‘Leurs atouts’ comprend les qualités les plus souvent

Types Sensation Types Intuition

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

Leurs atouts Il est parfois difficile aux ISTJ de comprendre le sens de

Leurs atouts • Sociables, aimant s’amuser, et spontanés

• S’ils n’ont pas développé leur Sensation, il est

Leurs atouts • Sociables, aimant s’amuser, enjoués, spontanés.

Les ESFP sont passionnément amoureux de la vie. Ils vivent

• Observateurs Si les ESFP ne trouvent pas le moyen d’utiliser leurs

Leurs atouts pour changer d’opinion si de nouvelles données apparaissent.

Leurs atouts et l’engagement dans les relations.

Leurs atouts généralement perçus comme :

• S’ils n’ont pas développé leur Pensée, il se peut qu’ils ne

Leurs atouts pas. Les ENFP sont généralement perçus comme :

Dans les périodes particulièrement stressantes, il est possible

Leurs atouts • Adaptables, tournés vers l’action et à même de prendre des

Dans les situations particulièrement stressantes, il est

Leurs atouts Les INTP attachent beaucoup d’importance à la précision des

• S’ils n’ont pas développé leur Intuition, il se peut que

Leurs atouts généralement interagir avec les gens, en particulier si cela

Comment les autres peuvent les percevoir

Leurs atouts objectifs. Ils sont généralement perçus comme étant :

Leurs atouts Zones de développement potentiel

• Sociables, ouverts, enthousiastes et énergiques

Complémentarité des types

Les types Intuition Les types Sensation

Les types Sentiment Les types Pensée

Impact des préférences MBTI dans l’environnement professionnel

La table des types est organisée de manière à ce que les

Associations de l’énergie et de l’orientation vers l’extérieur : Attitude envers le changement

Les associations de l’orientation de l’énergie (E ou I) et de l’attitude dans le monde extérieur (J ou P) influencent la

Les Associations de la Perception (S ou N) et du Jugement (T ou F) influencent les choix et intérêts professionnels.

Ceux qui préfèrent : ST SF NF NT

Associations de l’orientation de l’énergie et de la perception : utilisation des informations

Les associations de l’orientation de l’énergie (E ou I) et de la perception (S ou N) influencent la manière dont les

IN Les Innovateurs réfléchis La connaissance est importante pour elle-même.

Les associations de la fonction de Jugement (T ou F) et de l’Orientation préférée vers le monde extérieur (J ou

Ainsi, chaque type possède un moyen fiable de recueillir les