c'est chaud _

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manger _

Faire en
sorte que la
vision
perdure
Andy Stanley
un truc
Egalement de Andy Stanley
Communiquer pour un changement Cela vient de
l’intérieur !
Visionnement
Comment vous satisfaire?
Champs d'or
Plus fort que les mots
La meilleure question jamais posée pour créer
une communauté Suis-je assez bon ?
Choisir de tricher
Le leader de la prochaine génération

n c
manger _

ZONDERVAN
Faire en sorte que la vision perdure
Copyright © 2007 par Andy Stanley
Tous droits réservés en vertu des conventions internationales et
panaméricaines sur le droit d'auteur. En payant les frais requis, vous
avez obtenu le droit non exclusif et non transférable d'accéder et de lire
le texte de cet e-book à l'écran. Aucune partie de ce texte ne peut être
reproduite, transmise, téléchargée, décompilée, conçue par ingénierie
inverse, stockée ou introduite dans un système de stockage et de
récupération d'informations, sous quelque forme ou par quelque moyen
que ce soit, électronique ou mécanique, actuellement connu ou inventé
ci-après. sans l’autorisation écrite expresse de Zondervan.
ePub janvier 2009 ISBN : 978-0-310-31318-2 Les
demandes d'informations doivent être adressées à :
Zondervan, Grand Rapids, Michigan 49530

Données de catalogage avant publication de la Bibliothèque

du Congrès Stanley, Andy.
Faire en sorte que la vision colle / Andy Stanley.
p. cm. — (Bibliothèque du leadership)
ISBN-13 : 978-0-31028305-8
1. Leadership chrétien. 2. Leadership – Aspects religieux –
Christianisme. I. Titre .
BV652.1.S687 2007
253 —DC22
2007012719

Les citations bibliques marquées NIV sont tirées de la Holy Bible, New
International
un truc
Version® . _ VNI® . _ Copyright © 1973, 1978, 1984 par la Société
biblique internationale.
Utilisé avec la permission de Zondervan. Tous les droits réservé .
07 08 09 10 11 12 13 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

CONTENU
Titre de page
Page de droits d'auteur
Bibliothèque de leadership
Faire en sorte que la vision perdure
Prendre la responsabilité
Énoncez simplement la vision
Présentez la vision de manière convaincante
Répétez la vision régulièrement
Célébrez systématiquement la vision
Utiliser des notes, des lettres et des e-mails
Adoptez la vision personnellement
Indicateurs de glissement de vision
Projets, produits et programmes
Demandes, histoires et plaintes
Vivre la vision : une histoire personnelle
À propos de l'éditeur
Partage tes pensées

n e
manger _
BIBLIOTHÈQUE DE LEADERSHIP

L'objectif de la bibliothèque du leadership est de fournir aux dirigeants

de tous les domaines (églises, entreprises, écoles ou organisations à but
non lucratif) la réflexion d'avant-garde et les conseils pratiques dont ils
ont besoin pour faire passer leurs compétences en leadership au niveau
supérieur.
Les livres de la bibliothèque du leadership reflètent la sagesse et
l'expérience de leaders confirmés qui offrent de grandes perspectives
dans un format de poche. Que vous lisiez ces livres seul ou avec un
groupe de collègues, la bibliothèque du leadership présente un aperçu
critique des défis actuels en matière de leadership.
un truc
En février 2007, le président de Starbucks, Howard Schultz, a envoyé
une note à son PDG, Jim Donald, qui a trouvé son chemin sur Internet
et, par conséquent, sur les écrans d'ordinateur des fans de Starbucks du
monde entier. Trois personnes m'ont copié dessus en une seule journée.
Dans la note, Schultz exprime son inquiétude quant au fait que son
entreprise s'est écartée de sa charte originale. Il cite une série de
décisions internes qui ont finalement conduit à une dilution de ce que
les clients attendaient d'une visite chez Starbucks. En modifiant
involontairement l'expérience Starbucks, les décideurs de l'entreprise
ont permis au premier environnement de consommation de café
d'Amérique de s'écarter de sa mission. Il ressort clairement de la note
qu’il ne s’agit pas simplement d’une préoccupation d’entreprise. Pour
Schultz, c'était personnel. Il exhorte son PDG à créer un cours qui
ramènera Starbucks à sa vision originale. Ce mémo franc souligne
l’intérêt de ce petit livre et rappelle que la vision ne se maintient pas
sans un soin et une attention constants.
L’un des plus grands défis du leadership est de faire perdurer sa vision.
Vision n'a pas beaucoup d'adhésif. Même si je pense avoir formulé ma
vision clairement et malgré mon engagement à la répéter souvent,
quelqu'un posera inévitablement une question ou proposera une
suggestion qui me fera me demander : « Où étais-tu ? N'avez-vous pas
fait attention ?
Lorsque je parle aux dirigeants au sujet de la vision, j'aime plaisanter
en disant que les trois principaux obstacles à la réussite de la vision sont
le succès, l'échec et tout le reste. Il n'y a pas de saison pendant laquelle
un leader peut pousser le pilote automatique et s'attendre à ce que
l'organisation reste piloté par la visio . Il est possible pour une
organisation d’augmenter sa part de marché et ses marges bénéficiaires
tout en s’éloignant de sa vision initiale. Je sais par expérience
personnelle qu’il est possible pour une église de croître numériquement
tout en s’éloignant de plus en plus de la vision fondatrice qui a dynamisé
l’équipe originale de dirigeants. L'attraction gravitationnelle se fait
toujours à gauche ou à droite du centre. Le succès nous incite à lâcher
n g
manger _
le volant. L’échec nous amène à surcorriger. Le succès comme l’échec
peuvent conduire au désastre.
Le passage du temps est dur pour la vision. Au fil du temps, les
organisations deviennent plus complexes. La complexité distrait les
dirigeants. Là où il y avait autrefois deux balles à jongler, soudain il y
en a trois, puis quatre, puis quarante. Tous sont importants. Là où
autrefois il n’y avait qu’une bonne opportunité à saisir, il y en a soudain
trois. Et chaque nouvelle opportunité en amène une autre, puis une autre.
La complexité peut tuer la vision originale.
General Motors en est un bon exemple. Pendant plus de cinquante ans,
GM a dominé l’industrie automobile américaine avec une part de
marché qui oscillait autour de 50 pour cent. L'architecte de la vision qui
a rajeuni GM était Alfred Sloan. Son idée en 1924 était simple : créer
cinq marques et gammes de prix distinctes pour cinq types distincts
d’acheteurs de voitures. Chevrolet a été marqué et tarifé pour le premier
acheteur de voiture. Pontiac a été marquée et tarifée comme une mise à
niveau d'une Chevrolet. À partir de là, un acheteur de voiture pourrait
passer à une Oldsmobile, puis à une Buick et, enfin, à une Cadillac.
Cette approche a mis plusieurs années à s’imposer, mais lorsqu’elle l’a
fait, GM est devenu le roi de l’industrie automobile américaine. La
croissance de GM s’est accompagnée d’une complexité inévitable. Au
milieu de la complexité, le simple ty et focus de l' ori La vision initiale
a été perdue. Les niveaux de prix parmi les marques ont commencé à se
chevaucher. En peu de temps, les marques GM se faisaient concurrence
pour les mêmes clients. À mesure que la clarté de la marque diminuait,
la part de marché diminuait également. Aujourd’hui, une Chevrolet va
d’une Aveo à 10 000 $ à une Corvette à 60 000 $. Une Cadillac peut être
n’importe quoi, depuis une voiture de sport jusqu’à un SUV. À mesure
que la distinction entre les marques diminuait, la part de marché
diminuait également. GM, premier constructeur mondial de voitures et
de camions, a perdu vingt points de part de marché aux États-Unis au
cours des vingt-cinq dernières années.
un truc
La vision concerne ce qui pourrait et devrait
être , mais la vie se déroule à l'instant présent .
Il est difficile de faire perdurer une vision. Le temps a tendance à
éroder l’adhésif. Les forces qui ont lentement érodé la vision d'Alfred
Sloan pour GM travaillent également contre vous et votre organisation.
La vision concerne ce qui pourrait et devrait être , mais la vie se déroule
à l'instant présent . Même s’il est important pour nous que les membres
de nos organisations adoptent nos images du futur, leur vie est consumée
par le présent. La vie est une question de délais, de décisions et de
résolution de problèmes, sans parler des enfants , de la maison, des
factures et de la cour. Amener les gens à rester assis assez longtemps
pour comprendre votre vision est déjà assez difficile. Mais il est
extrêmement difficile de les amener à organiser réellement leur vie en
fonction de ce problème. Les besoins urgents et légitimes d’aujourd’hui
effacent rapidement notre engagement envers ce qui pourrait être
demain.
En tant que gardien de la vision, beaucoup de choses jouent contre
vous. En fait, c'est pire que ça. Presque tout joue contre vous. Succès.
Échec. Durée de vie . Bf, malgré tout ça, il y a quelque chose en toi qui
refuse d'abandonner et de se contenter du statu quo, tu pourrais très bien
être la personne que Dieu utilisera pour amener le changement. Il est
possible que Dieu partage votre angoisse et votre passion pour faire tenir
votre vision.
Dans les pages suivantes, je vais télécharger ce que j'ai appris au cours
des vingt dernières années sur la façon de faire perdurer la vision. Ce
n’est certainement pas tout ce qu’il y a à savoir sur ce sujet important.
C'est juste tout ce que je sais.
Ce n'est pas un livre sur la découverte ou le développement d'une
vision. Mon hypothèse est que vous avez accompli le travail difficile de
rédaction d’une déclaration ou d’un paragraphe décrivant l’avenir
souhaité pour votre organisation. Sinon, vous voudrez peut-être
parcourir cette page, rassembler votre équipe et consacrer le temps

n i
manger _
nécessaire à l'élaboration d'un énoncé de vision. Si vous l’avez déjà fait,
voyons comment faire perdurer votre vision.

Prendre la responsabilité
Lorsqu’il s’agit de concrétiser votre vision, voici la chose la plus
importante à retenir : vous êtes responsable . Il est de la responsabilité
du leader de s'assurer que les gens comprennent et adoptent la vision de
l'organisation. Nous sommes tous tentés parfois de blâmer les gens qui
nous entourent pour leur incapacité à comprendre et à mettre en œuvre
la vision que nous avons formulée. Mais lorsqu’un leader reproche à
celui qui le suit de ne pas le suivre, il cesse de diriger. Si les abonnés ne
comprennent pas, nous n'avons probablement pas fourni la vision d' une
manière qui rende l'accès possible .
Nous sommes responsables de garder la vision de votre organisation au
premier plan. Il appartient à chacun d'entre nous de veiller à l'adéquation
entre l'activité et la vision de notre entreprise.
Lorsque j'étais aux études supérieures, j'avais un professeur qui aimait
dire : « Si l'étudiant n'a pas appris, le professeur n'a pas enseigné. » On
pourrait en dire autant du leadership et de la vision du casting. Nous
sommes les gardiens et les pourvoyeurs de la vision. Si les gens autour
de nous ne savent pas où nous allons, c'est parce que nous ne l'avons pas
dit clairement. Au lieu de jeter des pierres, nous devons nous regarder
dans le miroir et nous demander : comment puis-je rendre la vision plus
claire ? Plus simple ?Plus accessible ? Que puis-je faire pour que ça
colle ? Comment puis-je transmettre cette vision à tous les niveaux de
l’organisation ?
Une fois que vous avez réglé la question de la responsabilité, voici
cinq choses que vous pouvez faire pour augmenter considérablement
l’adhésivité de votre vision.
1. simplement la vision .

2. Présentez la vision de manière convaincante .

3. Répétez la vision régulièrement .

un truc
4. Célébrez systématiquement la vision .
5. Adoptez personnellement la vision .

simplement la vision
Premièrement, si votre vision veut rester dans l’esprit des gens, elle
doit être mémorable.
des dizaines de dirigeants qui avaient une idée de ce qu'ils voulaient
que leur organisation devienne , mais il leur a fallu des difficultés pour
l'expliquer . Ils avaient une visite , mais ils ne pouvaient pas
communiquer efficacement. Les gens ne se souviennent pas ou
n’acceptent pas les paragraphes. Ils se souviennent et acceptent les
phrases. Comme l'a dit le théologien Howard Hendricks : « S'il y a du
brouillard dans la chaire, c'est du brouillard sur le banc. » Si votre vision
n’est pas claire pour vous, elle ne le sera jamais pour les membres de
votre organisation.
Pour que votre vision tienne, vous devrez peut-être la clarifier ou la
simplifier. Les gens ne se souviennent pas ou n’acceptent
pas les paragraphes.
Ils se souviennent et acceptent les phrases. Comme le
théologien Howard
Hendricks a dit : « S'il y a du brouillard dans la
chaire, c'est du brouillard sur le banc. »
Il est préférable d'avoir un énoncé de vision
incomplet et
mémorable que d'en avoir un qui soit complet
et oubliable.
Lorsque nous avons lancé la North Point Community Church, notre
vision était de « créer une église à laquelle les personnes non
pratiquantes aimeraient assister ». Pour les théologiens avisés, une telle
déclaration soulève de nombreuses questions. Certes, il est dépourvu de
contenu théologique. Il n’y a rien là-dedans sur le changement de vie ou
le salut. La déclaration est incomplète. Mais si vous vouliez savoir de
n k
manger _
quoi nous parlions, c'était tout. Nous nous étions engagés à créer une
église pour les non-croyants ou, pour reprendre une expression inventée
par Bill Hybels , les « personnes irréligieuses ». Nous étions clairs dès
le début Ning que nous allions un F euh, une jument différente de l'
église moyenne. Lorsque les gens se plaignaient de ce que nous faisions
et de ce que nous ne faisions pas par rapport aux autres églises qu'ils
avaient fréquentées, nous partagions simplement notre vision. Cela a
répondu à la plupart des questions. Et notre énoncé de vision a galvanisé
notre leadership autour de ce qui différenciait notre organisation.
Lorsque vous évaluez votre énoncé de vision, rappelez-vous ceci : il
est préférable d’avoir un énoncé de vision incomplet et mémorable
plutôt que d’en avoir un qui soit complet et oubliable . En tant que
leader, vous disposez d’opportunités infinies pour définir des termes et
développer des concepts pour les personnes suffisamment intriguées
pour poser des questions et recueillir plus d’informations. Mais vous
avez des possibilités limitées de présenter votre vision au public qui
passe en voiture, à des personnes qui ne vous accorderont peut-être
jamais toute leur attention, et encore moins une seconde chance. Pour
ce groupe, vous avez besoin d’une déclaration qui restera fidèle.
Un autre exemple d’énoncé de vision mémorable est celui du géant de
l’Internet eBay : « fournir une plateforme de trading mondiale où
pratiquement tout le monde peut échanger pratiquement n’importe quoi
». Notez que la déclaration de vision d'eBay ne mentionne même pas
Internet. Et il n'y a rien là-dedans sur les enchères sur des articles. Je ne
connais personne qui ait déjà échangé quoi que ce soit sur eBay. Ils
achètent généralement des choses. Cette déclaration ne vous donne pas
toute la portée de ce qu'est eBay. Mais c’est intriguant et mémorable. Et
pour les initiés de l’entreprise, ceux qui sont au courant de l’ensemble
de la stratégie, cette simple déclaration suffit. Il encapsule des pages
d’informations et de stratégies marketing. Plus important encore, il
résume l’avenir souhaité par l’entreprise.
Il y a plusieurs années, l'équipe dirigeante de North Point a réalisé que
nous avions accompli ce qu'elle avait à faire. Nous avions réussi à
un truc
créer une église que les non-croyants aimaient fréquenter. À cette
époque, nous avions créé un deuxième, puis un troisième campus, sur
le modèle de l'église d'origine. Tous trois ont réussi à captiver
l’imagination des personnes sans religion dans leurs communautés
respectives. Vision accomplie.
Notre nouvelle vision consiste à connecter les gens en petits groupes.
Notre premier énoncé de vision disait : « Nous envisageons la
participation de cinquante mille personnes à de petits groupes
hebdomadaires déterminés à se multiplier. » Même si nous avions réduit
notre vision à une phrase, elle n’était ni accrocheuse ni mémorable.
Notre directeur de groupe , Bill Willits, est donc retourné auprès de son
équipe et a réfléchi à la manière de rendre la vision plus facile à
communiquer. Ils sont revenus avec ceci : 5/50/10. Notre vision est de
cinq mille groupes avec cinquante mille personnes d'ici 2010. 5/50/10.
C'était passionnant de voir nos différents départements commencer à se
réorganiser autour de cette nouvelle vision. L’un des avantages d’une
vision clairement articulée est qu’elle permet de réorienter l’attention et
les ressources au sein d’une organisation. Si la vision est trop
compliquée à adopter, rien ne change. Les gens ont tendance à continuer
à faire ce qu'ils ont toujours fait de la même manière. En résumé : pour
que la vision perdure, il faut qu’elle soit facile à communiquer.

Présentez la vision de manière convaincante

Le deuxième impératif pour que la vision perdure est de la convaincre
. cordialement . Une fois que vous avez défini votre vision de manière à
faciliter la communication, vous devez la communiquer de manière à
inciter les gens à l'action. Dans cette section, je vais vous donner une
formule simple qui vous aidera à communiquer votre vision de manière
convaincante. Ce n'est pas original chez moi. Je l'ai extrait de l'Ancien
Testament, du livre de Néhémie.
Vers 444 avant JC, un juif nommé Néhémie fut chargé de reconstruire
le mur autour de la ville de Jérusalem après qu'elle soit restée en ruine
n m
manger _
pendant plus de cent ans. Les Juifs vivant à Jérusalem à l’époque se
contentaient de vivre avec le mur détruit. La vision convaincante de
Néhémie concernant leur avenir a changé leur attitude. Dans ce discours
court mais très efficace adressé aux Juifs vivant encore à Jérusalem,
nous trouvons un modèle brillant pour formuler une vision
convaincante. Pendant que vous lisez, recherchez trois choses : Il a
défini le problème auquel sa vision répondait. Il a proposé une solution.
Il a ensuite expliqué pourquoi quelque chose devait être fait et pourquoi
cela devait être fait immédiatement.
Alors je leur dis : « Vous voyez dans quelle difficulté nous nous
trouvons : Jérusalem est en ruine et ses portes ont été brûlées par le
feu. Venez, rebâtissons la muraille de Jérusalem, et nous ne serons
plus en disgrâce. Je leur parlai aussi de la main gracieuse de mon
Dieu sur moi et de ce que le roi m'avait dit.
Ils ont répondu : « Commençons à reconstruire ». Alors ils ont
commencé ce bon travail. (Néhémie 2 : 17-18 NIV)
le o _
1. Définir le problème

Pour présenter une vision convaincante, vous devez définir le

problème auquel votre vision répond. Pour Néhémie, le problème était
évident. Jérusalem était en ruines ! C'était un problème pour le peuple
juif. Mais ce n’est que lorsqu’il a attiré leur attention sur le sujet et
présenté un plan d’action qu’ils se sont sentis obligés de faire quelque
chose.
Chaque vision est une solution à un problème. Si votre vision ne
s’accroît pas, quelque chose qui doit se produire ne se produira pas. Un
problème restera sans réponse. Pour que votre vision perdure, votre
public doit comprendre quels sont les enjeux. C’est la question des
enjeux qui saisit le cœur des gens. Seule une explication claire du
problème amènera les gens à se lever et à dire : « Il faut faire quelque
chose ! Si votre public cible ne sait pas quels sont les enjeux, la vision
ne tiendra jamais.
Alors, quel problème votre vision propose-t-elle de résoudre ? Toute
organisation prospère, à but lucratif ou non, est considérée par ses
clients comme une solution à un problème. Si vous ne me croyez pas,
Google « solutions commerciales » . « Vous obtiendrez plus de 440 000
résultats. Pourquoi ? Parce qu'une entreprise sait que son avenir dépend
de la perception que son produit est une solution au problème de
quelqu'un. Il en va de même pour votre vision. L’adhésion des autres
dépend de votre capacité à les convaincre que vous proposez une
solution à un problème dont ils sont convaincus qu’il doit être résolu.
Pour présenter votre vision de manière convaincante, vous devez être
capable de répondre à ces deux questions : à quel besoin ou problème
répond ma vision ? et Que se passera-t-il si ces besoins ou problèmes
continuent de rester sans réponse ?

o o e e
 ep ta
2. Proposer une solution

Votre vision est une solution à un problème. Lorsque vous associez un

problème dont les gens sont convaincus qu'il doit être résolu à une
solution claire et convaincante, vous avez le potentiel de conquérir leur
cœur. La solution de Néhémie était assez simple : « Venez,
reconstruisons le mur de Jérusalem. » La reconstruction du mur était la
solution à un problème.
Peut-être connaissez-vous la campagne ONE. ONE est un effort visant
à rallier les Américains dans la lutte contre le sida et l'extrême pauvreté
à l'échelle mondiale. Son énoncé de vision est le suivant : « ONE : La
campagne pour faire de la pauvreté un objet historique ». Il s’agit d’un
exemple d’intégration du problème et de la solution dans l’énoncé de
vision. Les problèmes sont le sida et l’extrême pauvreté. La solution, ou
la vision, consiste à éliminer les deux.
Peut-être avez-vous lu cela et vous demandez : « Mais comment ? Qui
? Où? Quel est le plan?" Des énoncés de vision convaincants ne
répondent jamais à toutes ces questions. C'est à cela que servent les sites
Web, les newsletters et les discours. L'énoncé de vision énonce
simplement la solution à un problème. La campagne ONE vise à mettre
fin au sida et à l’extrême pauvreté. Pour rendre votre vision casting
convaincante, vous devez présenter votre vision comme la solution à un
problème. Quelle solution proposez-vous ? Comment votre organisation
se positionne-t-elle comme solution à un problème ?

3. Présenter une raison

Le troisième élément d'une vision convaincante est la raison pour

laquelle quelque chose doit être fait maintenant . Vous devez présenter
aux gens la raison de votre vision. Vous devez répondre aux questions :
Pourquoi devons-nous faire cela ? Pourquoi devons-nous faire cela
maintenant ?

oee e e
le eteao
La raison de Néhémie était résumée dans cette phrase théologiquement
lourde de sens : « et nous ne serons plus en disgrâce ». L’espace ne me
permet pas d’expliquer pleinement la signification de ces huit mots. En
résumé : les Juifs savaient que la ville de Jérusalem était censée refléter
la grandeur de leur Dieu. Tant que la ville était en désordre, elle reflétait
mal Dieu. Quelque chose doit etre fait.
Un problème avec lequel nous sommes tous confrontés est que nos
visions sont rarement nouvelles ou uniques. Comme Néhémie, nous
regardons les choses autour de nous qui doivent changer et nous nous
demandons : « Pourquoi personne n’a-t-il déjà fait quelque chose à ce
sujet ? Nous ne sommes pas les premiers à constater qu’il faut faire
quelque chose. Mais ce que d’autres ont vu et se contentent d’ignorer,
un leader le voit et agit. Un leader montre la voie à suivre pour trouver
une solution et donne une raison impérieuse pour laquelle quelque chose
doit être fait maintenant. Dans le cas de Néhémie, le mur était ainsi
depuis plus de cent ans. Pourquoi reconstruire maintenant ? Qu’est-ce
qui avait soudainement changé ? Une seule chose : un leader est arrivé
qui a vu et exposé le problème du maintien du statu quo.
Vous devez présenter aux gens une raison pour
oui votre vision. Tu n'es pas obligé de répondre
le questions : Pourquoi devons-nous faire cela ?
Pourquoi devons-nous faire cela maintenant ?
Considérez la campagne ONE. Le sida et l’extrême pauvreté ne sont
pas nouveaux. Mais grâce à la campagne ONE, des milliers
d'Américains font maintenant quelque chose alors qu'ils ne le faisaient
pas auparavant, même s'ils étaient conscients qu'il fallait faire quelque
chose. La campagne ONE donne à des milliers d’Américains une raison
d’agir.
La vision originale de la Willow Creek Association est un autre
excellent exemple. Bill Hybels n'a pas été le premier à reconnaître que
les églises locales étaient en difficulté. C’était une vieille nouvelle. Bill
était le leader qui a finalement dit : « Assez, c'est assez, il faut faire
quelque chose. Et il faut faire quelque chose maintenant ! C’est son
e oh
 er ta
fardeau pour la prochaine génération de dirigeants d’églises – des gars
comme moi – qui l’a poussé à lancer la Willow Creek Association. Son
objectif : fournir aux dirigeants d’églises locales une vision stratégique,
une formation et des ressources pour construire des églises fonctionnant
selon la Bible. En 1992, la Willow Creek Association a été lancée avec
quelques églises du Midwest. Aujourd'hui, elle compte plus de 12 000
églises dans le monde. Le WCA est une solution à un problème. Le
problème existait bien avant la création de la WCA. Mais la solution
n’aurait jamais vu le jour si Bill et son équipe n’avaient pas formulé une
vision incluant une raison pour laquelle le problème ne pourrait pas être
ignoré pendant une autre génération.
Chaque organisation – entreprise, organisation à but non lucratif ou
église – a été créée parce que quelqu'un a découvert une raison pour
laquelle il était temps d'agir. Tu n'étais pas le premier à le reconnaître
ze le problème.
Ce qui vous différencie, ce n’est pas que vous ayez décidé de faire
quelque chose pour résoudre le problème maintenant.
En réfléchissant à la vision de votre organisation, demandez-vous
pourquoi agir maintenant ? Quel est l'enjeu maintenant ? Pourquoi ne
pas laisser passer encore un an, deux ou dix ? Qu’est-ce qui rend cette
saison unique pour vous et votre équipe ? Lorsque vous parvenez à
répondre à ces questions, vous créez un contexte propice à la passion
dont vous aurez besoin pour faire avancer les gens. Ils savent déjà qu'il
y a un problème. Ils ont probablement une idée de la solution. Ce dont
ils ont besoin, c’est de quelqu’un qui leur donne une raison de se lever
et de faire quelque chose. C’est le rôle d’un leader. Pour présenter votre
vision de manière convaincante, vous avez besoin d’une raison
expliquant pourquoi le moment est venu . Si vous n’avez pas défini le
problème, déterminé une solution et découvert une raison impérieuse
pour laquelle il est temps d’agir, vous n’êtes pas prêt à rendre publique
votre vision. Ça ne collera pas.
Ils savent déjà qu'il y a un problème. Ils ont
probablement une idée de la solution.

oee e e
le eteao
Ce dont ils ont besoin, c’est de quelqu’un qui leur
donne une raison de se lever et de faire quelque
chose. C'est le rôle d'un leader.
Je vais faire une prédiction. Si vous et votre équipe prévoyez du temps
pour définir le problème, énoncez votre vision comme une solution et
découvrez une raison impérieuse pour laquelle il est temps d'agir, vous
quitterez cette réunion, ou cette série de réunions, avec plus de passion.
pour ce que vous faites que vous ne le pensiez possible. Quelque chose
prendra vie en vous. Et lorsque vous parlerez de votre vision, vous serez
plus convaincant que vous ne l'avez jamais fait.

même avant . Notez également que lorsque notre équipe parle de

l'avenir, elle utilisera une terminologie similaire. Vous pouvez même
créer un nouveau vocabulaire pour votre organisation.

Répétez la vision régulièrement

Présenter une vision convaincante une seule fois ne suffit pas à la faire
tenir. Deux fois, ce n'est pas suffisant non plus. La vision doit être
répétée régulièrement. Pour que cela dure, vous devez trouver des
moyens d’intégrer une vision au rythme de votre organisation. Ce n’est
pas difficile à faire. Mais cela fait partie de ces choses qui ne se
produiront pas sans qu’un dirigeant agisse intentionnellement.
Il y a deux moments stratégiques où je répète régulièrement la vision
pour nos trois campus : janvier et mai. Chaque mois de janvier, je prêche
une série de visions en deux ou trois parties. J'ai choisi janvier parce que
c'est le mois où tout le monde va à l'église, quel que soit le sujet. Les
églises et les clubs de santé se portent bien en janvier. Janvier est une
période stratégique pour nous car le tirage au sort n'est pas le sujet ; le
tirage au sort est le rythme de la vie. Les gens veulent bien commencer
l’année, alors dans notre coin du pays, ils vont à l’église.
Après la série de janvier, j'entends souvent le commentaire : « Ce
message ressemblait beaucoup à la série de janvier de l'année dernière.
» Cette observation est correcte. La vision est une constante. Notre
e oh
 et ta
vision est restée la même depuis dix ans. Pendant dix janviers
consécutifs, notre peuple a eu la même vision.
Même si je suis attaché à l’idée de projeter régulièrement une vision,
je me sens parfois un peu coupable. J'ai l'impression de répéter mon
lutin. «Ils savent sûrement que tout se passe maintenant», raisonne-je.
Mais je continue et je le fais quand même. Pourquoi ? Parce que la vision
ne colle pas. Casting vision en janvier ne garantit rien quant à
l'engagement de notre congrégation envers notre vision en janvier
suivant. Et donc je le répète encore et encore.
L'autre période stratégique pour nous est le mois de mai, car c'est le
mois où nous recrutons des bénévoles pour l'automne prochain. Chaque
mois de mai, nous construisons un service de week-end autour de la
valeur du bénévolat. C'est le moment naturel de définir une vision de ce
que nous faisons et des raisons pour lesquelles nous avons besoin que
tout le monde soit impliqué. Le casting de la vision en janvier et en mai
est intégré au rythme de notre organisation. Je n'ai pas besoin de me
rappeler de le faire. Le calendrier le dicte.
Les présentations publiques ne sont qu’un moyen parmi d’autres de
communiquer une vision. En eux-mêmes, ils ne suffisent pas. Je suis
constamment à la recherche de moyens de renforcer la direction vers
laquelle nous nous dirigeons et la manière dont nous prévoyons d'y
parvenir. Dans le passé, j'ai envoyé des lettres et des courriels à notre
congrégation. Mais j'ai douté de l'efficacité de cette forme de
communication, surtout pour quelque chose d'aussi important que la
vision. La vision doit évoquer des émotions. Et il est difficile d'évoquer
des émotions avec un e-mail ou une lettre.
L’autre problème d’une lettre traditionnelle, voire d’un e-mail, c’est
qu’elle peut être lue ou non. Au mieux, une seule personne dans un foyer
le lira. Alors récemment, j'ai essayé quelque chose de nouveau. J'ai créé
une lettre audio. Voici comment cela a fonctionné. J'ai écrit ce que je
voulais dire, puis je l'ai enregistré. L'enregistrement durait environ
douze minutes et comprenait une chanson d'adoration qui sera bientôt
publiée par l'un de nos musiciens. Nous avons fait plusieurs milliers de
copies du CD et en avons donné une à chaque famille à la sortie d'un
oee e e
le eteao
service du week-end. Je leur ai demandé de l' écouter dans leurs voitures
sur le chemin du retour avec leur famille. Nous avons distribué les CD
pendant trois semaines afin que tout le monde ait la possibilité d'en
prendre un. La réponse a été incroyable. Non seulement ils ont reçu
l’information, mais ils l’ ont entendue . J'ai pu superposer le contenu
avec émotion. De plus, toute la famille pouvait découvrir le contenu
ensemble, créant ainsi une opportunité de discussion. La discussion
renforce l’information. Au début, j'étais préoccupé par le coût de
création d'autant de CD. J'ai été soulagé de découvrir que la
reproduction sur CD est si bon marché que le coût de l'ensemble du
projet était presque le même que si j'avais envoyé une lettre à tout le
monde.
À un moment donné, vous devrez déterminer les moments et les
contextes optimaux pour définir une vision dans votre organisation.
Cherchez des moyens de l’intégrer dans votre cycle naturel d’entreprise
ou de ministère, dans le rythme de votre organisation. Quand les gens
sont-ils le plus attentifs ? Quand est-ce que tout le monde est là ? À quel
moment, dans le rythme de la vie organisationnelle, les gens ont-ils
besoin d’un rappel ? Parallèlement à la question du timing, réfléchissez
aux canaux de communication disponibles . Quelles opportunités
existent qui vous permettraient de faire progresser la vision plus loin
dans l'organisation ? Faites-vous bon usage des newsletters, des sites
Web et des fonctionnalités intranet de l’entreprise ? Une lettre audio
fonctionnerait-elle dans votre contexte ?
Nous devons tous nous rappeler pourquoi nous
sommes
faire ce que nous faisons.
Il faut nous rappeler quels sont les enjeux. Il faut nous rappeler la
vision.
Chaque organisation est différente, même si les gens qui la composent
sont à peu près les mêmes. Il faut nous rappeler à tous pourquoi nous
faisons ce que nous faisons. Il faut nous rappeler quels sont les enjeux.

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 ev ta
Il faut nous rappeler la vision. Et nous en avons besoin plus souvent que
la plupart des dirigeants ne le pensent.
D'accord, passons en revue. Pour que votre vision perdure, vous devez
l'énoncer simplement , la présenter de manière convaincante et la
répéter régulièrement. Le quatrième impératif est que vous devez le
célébrer systématiquement.

Célébrez systématiquement la vision

Pour que sa vision perdure, un leader doit faire une pause
suffisamment longtemps pour célébrer les victoires en cours de route.
Célébrer les victoires fait plus pour clarifier la vision qu'autre chose. Le
problème avec la vision est qu'elle est composée de mots et d'images de
mots. Il n'y a pas de photographies. Après tout, la vision concerne
l’avenir. Il est donc difficile pour les dirigeants de mettre tout le monde
sur la même longueur d’onde. Quand je parlais d’une église que les non-
croyants aimeraient fréquenter, cela évoquait toutes sortes d’images
différentes. Comment puis-je m'assurer que ce que j'envisage est la
même chose que les gens autour de moi envisagent ?
Une façon consiste à célébrer des événements du monde réel qui
illustrent ce que vous envisagez. Intégrez ces événements au rythme de
votre organisation. Je sais, grâce à d'innombrables conversations, que
certains dirigeants considèrent les célébrations comme une totale perte
de temps. Mais lorsque vous célébrez les bonnes choses, vous utilisez
la forme de vision la plus efficace. Les célébrations créent l’opportunité
d’un moment « a-ha ». « Oh, c'est donc de cela dont vous parlez . »
Célébrer une victoire incarne la vision, apportant de la clarté d'une
manière que les mots seuls ne peuvent pas.
Chaque organisation célèbre quelque chose. Mais si votre vision ne
correspond pas à vos célébrations, je vous assure que ce qui est célébré
l'emportera sur la vision et déterminera le cours de votre organisation.
Voici un principe d'organisation qu'il ne faut pas perdre de vue : ce qui
est célébré est répété. Les comportements célébrés sont répétés. Les
décisions célébrées sont répétées. Les valeurs célébrées sont répétées.
oee e e
le eteao
Si vous célébrez intentionnellement ou non quelque chose qui est en
conflit avec votre vision, celle-ci ne tiendra pas. Les célébrations
l'emportent à chaque fois sur les discours de motivation. Voici un
principe d'organisation que vous n'appliquez pas
je veux perdre de vue :
Ce qui est célébré est répété.

Utiliser des notes, des lettres et des e-mails

Dans mon monde, je suis souvent informé de nos victoires par le biais
de lettres et de courriels qui me parviennent. Il y a quelques années, j'ai
reçu cet e-mail d'une femme de notre église.
Cher Andy,
Dans votre discours de dimanche dernier, vous avez parlé de l'impact
que les animateurs de petits groupes ont sur les enfants de leurs
groupes. Je voulais vous parler du chef de petit groupe de mon fils
qui va au-delà des attentes normales. Mon fils Graham est en
cinquième année et son petit groupe se réunit à 8h30. Son chef de
petit groupe est Greg Stubbs. Comme vous le savez, Greg a été
appelé au service actif dans le cadre de la mission Iraqi Freedom.
Greg a été envoyé en Italie puis en Turquie puis sur un porte-avions.
Mais cela l'a-t-il empêché de s'inquiéter pour les membres de son
petit groupe ? Non. Greg a envoyé des courriels depuis la Turquie
pour parler du travail qu'il fait et demander ce que font les enfants.
Il est même allé jusqu'à appeler Graham de Turquie.
Quand vous pensez à tout ce qui préoccupait Greg et que vous
réalisez ensuite qu'il se soucie suffisamment des membres de son
petit groupe pour rester en contact avec eux depuis une zone de
guerre, cela vous fait vous arrêter et réfléchir aux raisons que nous
créons pour ne pas rester en contact. entrer en contact avec nos
propres dirigeants et membres de petits groupes. Nous comprenons
que Greg pourrait revenir à la maison dans les prochains mois et
nous serons certainement prêts à le remercier pour son service.
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 ex ta
Pour moi, pour notre organisation, cela a été une énorme victoire .
Nous présentons constamment à nos dirigeants de petits groupes une
vision sur l'importance de maintenir une relation avec leurs enfants en
dehors du dimanche matin. Voici un gars qui était tellement engagé
envers ses garçons qu'il a continué à rester en contact depuis l'étranger
tout en servant son pays. C'était incroyable. Je savais que c’était une
victoire que nous devions célébrer.
Lorsque Greg est revenu de son service, je l'ai appelé et lui ai parlé de
l'e-mail. Ensuite, j'ai demandé si je pouvais le lire le dimanche de mai ,
lorsque je présenterais ma vision et recruterais des bénévoles pour la
saison ministérielle suivante. Greg la cupidité.

Ce matin-là, je me suis levé et j'ai parlé du service dans l'église locale.

. . comme je le fais depuis dix ans. J'ai rappelé à notre congrégation que
notre vision était de créer des environnements irrésistibles pour les
adultes sans église et leurs familles. Vers la fin, j'ai lu l'e-mail
concernant le garçon du petit groupe de Greg. Comme vous pouvez
l’imaginer, tout le monde était ému.
Ce qu'ils n'ont pas réalisé, cependant, c'est que Greg, en uniforme, était
assis au premier rang. À la fin de la lettre, je me suis tourné vers lui et
lui ai dit : « Greg, veux-tu te lever. » Les gens sont devenus fous. Puis
j'ai dit : « Pour ceux d'entre vous qui sont trop occupés pour servir parce
que vous avez tellement de choses urgentes dans votre vie, après le
service, je vous invite à venir partager vos excuses avec Greg. Cette
année-là, nous avions besoin d'au moins 1 300 bénévoles. Grâce à
l'exemple de Greg, plus de 1 700 personnes se sont portées volontaires
pour servir.
Greg était un exemple vivant et respirant de notre vision pour les petits
groupes de nos enfants. Célébrer son engagement a clarifié pour tout le
monde exactement ce que nous entendons lorsque nous parlons de jeter
les bases de la prochaine génération d' enfants. Un e-mail comme celui-

oee e e
le eteao
là n'arrive pas tous les jours. Mais quand j’en ai un, je cherche des
moyens de l’exploiter.
Lire un e-mail à l’église est une manière spontanée de célébrer une
vision. Efficace, certes, mais spontané. J'imagine que dans votre
organisation surgissent des choses spontanées qui servent de points de
célébration. Mais pour que votre vision perdure, vous devez développer
des moyens systématiques de célébrer vos victoires.
Nos deux principaux contextes pour célébrer notre vision sont nos
réunions de tout le personnel du lundi matin et nos baptêmes du
dimanche matin . Lors de votre réunion de tout le personnel , j'ouvre par
ce qu station : « Que s'est-il passé éd la semaine dernière, avez-vous
l’impression d’avoir fait des progrès dans votre mission consistant à
conduire les gens dans une relation croissante avec Christ ? » Ensuite,
je me tais et j'écoute. Pendant vingt ou trente minutes, je laisse le
personnel raconter des histoires. Je profite de ces histoires pour réitérer
: « C'est notre vision. C'est pourquoi nous faisons ce que nous faisons.
C'est la cible dans le mille. C'est la victoire. Rien ne définit mieux une
vision que de s'arrêter pour célébrer une victoire.
L'autre moment prévu pour célébrer une victoire dans notre
organisation est lors des baptêmes le dimanche matin. Nous demandons
à tous ceux qui souhaitent se faire baptiser de venir quelques semaines
avant et d'enregistrer une vidéo de deux à quatre minutes dans laquelle
ils décrivent leur cheminement de foi. Nous diffusons ces vidéos
pendant le service juste avant leur baptême. Si vous ne faites pas la
vidéo, nous ne vous baptiserons pas. Comme vous pouvez l’imaginer,
nous rencontrons une certaine résistance. La plupart des gens n’aiment
pas l’idée d’avoir leur visage affiché sur un écran géant. Et parler devant
une caméra vidéo n’est pas non plus la chose la plus confortable à faire.
À ceux qui résistent, nous expliquons : « Cette vidéo est une opportunité
pour vous de partager votre histoire avec plus de personnes en une
journée que vous ne le ferez pour le reste de votre vie. »
Je suis convaincu que nos baptêmes font plus pour faire comprendre
notre vision que tout ce que nous faisons. C'est une chose pour moi de
dire,
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 ez ta
« Notre désir est de créer des environnements où le changement de vie
se produit. » C'en est une autre d'entendre l'histoire d'un changement de
vie qui a commencé dans l'un de nos environnements.
Quand j’appelle cela une célébration, j’entends cela au sens littéral.
Les gens acclament, sifflent, applaudissent et parfois m'appellent leurs
pieds en réponse à ce qu’ils voient et entendent. Au niveau y sont cel
brating h transformer ti puissance finale de Dieu. À un autre niveau, ils
célèbrent le succès de ce pour quoi nous nous sommes réunis en tant
qu'Église. Il y a des dimanches matins où les témoignages vidéo sont si
émouvants que je suis tenté de prier et de les rejeter.
Découvrez comment intégrer la célébration au rythme de votre
organisation. Pour que votre vision perdure, elle doit être célébrée. Les
membres de votre organisation célèbrent déjà quelque chose. Mais s’il
y a un décalage entre votre vision et ce qui est célébré, c’est une
dynamique qui nécessite une attention immédiate.
Pour que votre vision reste fidèle, énoncez-la simplement, présentez-
la de manière convaincante, répétez-la régulièrement et célébrez-la
systématiquement. Le dernier impératif est de l'accepter
personnellement .

Adoptez la vision personnellement

Votre volonté d’incarner la vision de votre organisation aura un impact
direct sur votre crédibilité en tant que leader. Vivre la vision établit la
crédibilité et fait de vous un leader à suivre. Lorsque les gens sont
convaincus que la vision vous a marqué, il leur est plus facile de faire
l’effort de s’y tenir. Votre talent peut vous permettre de rassembler une
clientèle. Mais il faudra plus que du talent pour concrétiser votre vision.
Lorsque vous incarnez la vision de votre organisation, les gens en
viennent à croire que votre travail est plus qu'un simple travail pour
vous.
Au fil du temps, cela arrive à l'intérieur rs que tu ferais le

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même chose même s'il n'y avait pas d'organisation pour vous soutenir .
Lorsqu’il devient évident pour vos proches que vous avez
personnellement adopté la vision, vous leur donnez la permission de
faire de même. À ce stade, vous ne dirigez pas par position, vous dirigez
par influence.
Vivre la vision établit la crédibilité et
fait de vous un leader à suivre. Lorsque les gens sont
convaincus que la vision vous a marqué, il leur est
plus facile de faire l’effort de s’y tenir.
Lorsque ma femme, Sandra, et moi amenons un ami ou un membre de
la famille non croyant à un service du week-end, j'en parle au personnel
le lundi matin. Je les remercie de s’être associés à ma famille pour
atteindre notre communauté. Je parle de notre petit groupe. Je recherche
des occasions de parler de la différence que nos petits groupes d'enfants
font sur nos enfants. Je veux qu'ils sachent que c'est personnel pour moi.
Je crois. J'y participe. Ce n'est pas qu'un travail. C'est une vocation.
Si tu dis que tu crois en quelque chose, vis
IT out. Et vivez-le de manière à ce que les gens
autour de vous puissent le voir.
Ce n'est pas arrogant.
C'est libérateur.
Adopter personnellement la vision n'est pas seulement une valeur de «
ministère ».
Comme toi, j'ai vendredi et qui est fanatique des produits que vous
vendez ou des les entreprises dans lesquelles ils travaillent f . Mes amis
qui travaillent pour Chick- fil -A insistent pour porter les cravates de
l'entreprise partout où ils vont. Mes amis qui travaillent pour Coca-Cola
n'auront rien à voir avec les produits Pepsi. Mon ami Al, qui travaille
pour GM, me demande constamment quand je vais échanger mon SUV
Toyota contre un Tahoe. Lorsqu'il a entendu que je n'arrivais pas à
démarrer mon véhicule un matin, il était complètement d'accord. Je ne
commencerai même pas par mes amis PC qui pensent que mon Mac est
un jouet. Et c'est ainsi que cela devrait être. Si vous dites que vous
croyez en quelque chose, vivez-le. Et vivez-le de manière à ce que les
gens autour de vous puissent le voir. Ce n'est pas arrogant. C'est
libérateur. Cela permet aux autres de se joindre sans réserve et sans
soupçon.
Avouons-le. Vous pouvez détecter un faux à un kilomètre et demi. Les
personnes les plus proches de vous le peuvent également. Ils sauront si
vous essayez de tirer parti d’une vision simplement pour les amener à
travailler plus dur, à grandir pour la croissance ou simplement à
accroître votre fortune personnelle. Les gens avisés n’adopteront pas
une vision qui n’est qu’un stratagème marketing pour l’agenda
personnel de quelqu’un. Je suis tenté de dire que « personne » ne suivra
un leader qui ne vit pas sa vision. Mais la vérité est que les gens le font
tout le temps. Finalement, ils se réveillent et découvrent qu'ils ont été
utilisés et trompés.
Il y a certainement des dirigeants qui ont entrepris dès le début de
tromper les gens pour qu’ils suivent et croient une vision fabriquée.
Mais je suis convaincu que la plupart des dirigeants sont sincères au
début. Très tôt, ils ont émis des visions qu’ils adhèrent vraiment. Mais
avec le temps, ils perdent de vue l’objectif. Ils sont distraits ou
s'ennuient. Ils continuent de parler publiquement, mais en privé, ils
opèrent à partir d’un ensemble de valeurs totalement différent. Vous ne
voudriez pas vous retrouver là-haut. Vous voulez que les gens qui
choisissent de vous suivre terminent leur voyage avec moi avec plus de
respect pour vous qu'au début. Pour que cela se produise, vous devez
adopter et vivre cette vision.
Vous voulez que les gens qui choisissent de
suivent pour terminer leur voyage avec plus de respect
pour vous qu'au début. Pour que cela se produise, vous
devez adopter et vivre cette vision.
Soyons honnêtes. Il y a des jours, peut-être même des saisons, où vous
ne vous sentirez pas aussi passionné par votre vision qu’au début. Le
succès et l’échec, le temps et la vie ne sont pas seulement durs pour la
vision, ils le sont aussi pour les dirigeants. Aussi déterminé que je sois
à créer des églises que les personnes non pratiquantes aiment fréquenter,
il y a des moments où je n'ai pas d'amis proches non pratiquants. Ne le
dites pas à mon équipe, mais il y a des moments où je ne veux même pas
d'amis qui ne sont pas fidèles à l'église. J'ai assez d'amis. Je ne fais pas
du bon travail pour suivre les amis que j'ai. Pourquoi voudrais-je ajouter
quelqu’un d’autre à la liste ?
Votre contexte est peut-être différent du mien, mais je suis sûr qu'il y
a des moments où vous ne le ressentez tout simplement plus comme
vous le ressentiez autrefois. Vous êtes tout aussi engagé dans votre
esprit et dans votre cœur que vous ne l’avez jamais été. Mais vous
manquez de passion et vous risquez de perdre tout intérêt.
Voici mon conseil pour les dirigeants qui ont perdu, ou qui ont le
sentiment de perdre, leur passion de vivre leurs visions. N'essayez pas
de fabriquer de l'énergie autour de quelque chose pour lequel vous
n'avez pas d'énergie . Les personnes les plus proches de vous le
ressentiront en un clin d’œil. Ils ne savent peut-être pas exactement ce
qui ne va pas. Mais ils sauront que quelque chose ne va pas.
Tout le monde est parfois fatigué et distrait.
L’admettre est sain et donnera à votre entourage
la permission de vous l’admettre également.
Ne faites pas semblant. Admet le. Si possible, admettez-le à des
personnes sûres au sein de votre organisation. Dites-leur que vous
n'avez pas abandonné la vision ; vous êtes juste un peu fatigué de votre
vision. S'ils sont honnêtes, ils vous diront qu'ils ont ressenti . . . ou vous
vous sentez. . . de la même façon. Tout le monde est parfois fatigué et
distrait. L’admettre est sain et donnera à votre entourage la permission
de vous l’admettre également. Quand j'ai l'impression de perdre ma
passion pour ce que je crois que Dieu a appelé notre église à faire, je dis
aux gens et leur demande de prier pour moi. Lorsqu'il n'y a personne
sans église dans ma vie, j'en parle à mon personnel et leur demande
prier. Je pense qu'il est important pour eux de savoir que ma passion va
et vient, mais mon engagement envers ce que nous faisons ne faiblit
jamais.
Pour que notre vision perdure, nous devons non seulement l’adopter
personnellement, mais aussi la communiquer honnêtement. Informez
votre personnel de vos réussites et de vos échecs en matière de vision.
Montrez-leur votre passion quand il fait chaud. Et même lorsque vous
êtes à bout de souffle, faites-leur savoir que vous êtes toujours engagé.
Ce type de transparence renforce la confiance. Cela vous aidera à
garantir que votre vision reste fidèle !

Indicateurs de glissement des visions

Si vous énoncez simplement votre vision, la présentez de manière
convaincante, la répétez régulièrement, la célébrez systématiquement et
l'acceptez personnellement, vous êtes sur la bonne voie pour concrétiser
votre vision. Cependant, il est toujours sage d'être attentif aux signes
indiquant que votre vision a perdu son adhésif. Dans cette section, je
vais aborder brièvement les six indicateurs d'avertissement
organisationnels que je surveille. Ce sont : les nouveaux projets, les
nouveaux programmes, les nouveaux produits, les demandes, les
histoires et les plaintes. Au lieu de traiter chacun d'eux individuellement,
je les ai divisés en deux groupes de trois chacun.

Projets, produits et programmes

Nous avons tous entendu et lu des histoires d'entreprises qui ont perdu
leur concentration, se sont éloignées de leurs compétences de base et se
sont retrouvées en difficulté. La même chose se produit avec les églises
et les para-églises organisations. La dérive de la vision est lente. Dans
de nombreux cas, cela commence par l’introduction de quelque chose
de nouveau dans l’organisation : un nouveau produit, l’acquisition d’une
nouvelle entreprise ou le lancement d’une nouvelle initiative. Dans mon
monde, c'est généralement l'introduction d'un nouveau programme.
Les dirigeants doivent rester attentifs aux nouveautés susceptibles de
détourner l’attention de l’ essentiel . Les nouveaux projets, programmes
ou même produits doivent être visioncentriques . Un bon rédacteur de
mots ou une personne dotée d'une personnalité persuasive peut donner
l'impression que n'importe quel projet ou programme est un succès. hin
portée de la vision, et cela peut être un problème. En tant que leader,
vous devez faire preuve de la diligence raisonnable nécessaire pour
empêcher les éléments distrayants de pénétrer dans l’organisation.
Les dirigeants doivent garder leurs antennes
ouvertes pour de nouvelles
des choses qui ont le potentiel de
détourner l'attention de l' essentiel . De nouveaux projets,
programmes ou même
les produits doivent être centrés sur la vision.
À North Point, il y a beaucoup de choses que nous ne faisons pas
exprès, non pas parce qu'elles ne réussiront pas, mais simplement parce
qu'elles ne réussissent pas le test de vision. Chaque année environ,
quelqu’un me propose l’idée de créer une école chrétienne. Je suis tout
à fait pour l'éducation chrétienne. Mais je ne suis pas favorable aux
églises qui créent des écoles. La mission et la vision d’une école sont
différentes de celles d’une église locale . Du moins, je le crois. Tirer
parti des ressources d’une église pour ouvrir une école interfère toujours
avec l’efficacité de l’église. Ma ligne standard est la suivante : les écoles
sont plus intelligentes que les églises. On n’entend jamais parler d’une
école fondant une église. Les personnes qui commencent l’école savent
qu’il existe une différence fondamentale en termes d’orientation et de
vision.
Nous avons également évité de lancer un « ministère des Sports ». À
plusieurs reprises, des personnes nous ont approché et sont prêtes à
fournir de l'argent pour nous aider à construire des terrains de balle et
des gymnases. Nous les avons refusés parce qu’un programme sportif
va en réalité à l’encontre de notre vision. L'une des meilleures façons
pour les croyants de notre communauté d'entrer en contact avec des
personnes non pratiquantes consiste à organiser des activités récréatives
pour leurs enfants. Pourquoi devrions-nous intégrer tout cela en interne
et retirer nos gens des parcs récréatifs et des gymnases de notre
communauté ?
Nous avons une phrase qui nous rappelle d'examiner les nouvelles
idées à travers le prisme de la vision : « Pensez aux étapes, pas aux
programmes. » Notre vision n'est pas un assortiment de programmes.
Nous voulons aider les gens à faire des pas dans leur cheminement
spirituel. Si une nouvelle idée constitue un pas dans une direction
spécifique, nous l’examinerons. Sinon, nous ne le ferons pas.
Notre approche contraste fortement avec une pratique adoptée par de
nombreux dirigeants d’Église. En fait, j'ai entendu cela être enseigné
comme une bonne approche du leadership pastoral. Cela ressemble à
ceci : « Quand quelqu'un vient vous voir avec une idée de ministère,
dites- lui : « C'est une excellente idée ! Pourquoi ne le dirigez-vous pas
?' » Ceci est présenté comme un moyen efficace d'impliquer les gens
dans le ministère. Je pense que c'est un excellent moyen pour une église
de perdre son focus. La vision, et non les idées aléatoires des gens,
devrait déterminer la programmation. La vision, et non une présentation
PowerPoint sympa, devrait déterminer quelles nouvelles initiatives sont
financées par votre organisation. La vision, et non la promesse de
rendements importants, devrait déterminer quels produits seront lancés.
Pour vous assurer que votre vision ne perd pas son adhérence, soyez à
l'affût de nouveaux projets, programmes et produits. Gardez un œil sur
les nouveautés qui arrivent. Et pendant que vous êtes à la recherche de
nouveautés, il y a trois choses que vous devez également écouter.

Demandes, histoires et plaintes

 Les questions que les gens posent, les histoires qu'ils racontent ou ne
racontent pas et les choses dont ils se plaignent en disent long sur les
aspects de votre vision. Les questions communiquent des valeurs. Les
questions que vous posez communiquent ce qui est le plus important
pour vous. C'est vrai pour tout le monde. Les plaintes sont comme des
questions. Ils communiquent ce qu’une personne valorise. Les histoires
sont des moments de célébration spontanée. Les demandes, les plaintes
et les histoires révèlent beaucoup de choses sur ce qui préoccupe les
membres d'une organisation.
Considérez ceci : si les personnes avec lesquelles vous travaillez
adhéraient à 100 % à votre vision, quelles questions poseraient-elles ?
Quels genres d’histoires se sentiraient-ils obligés de raconter ? Qu’est-
ce qui pourrait les énerver ? Commencez à écouter. Écoutez vraiment.
Si les gens autour de vous ne posent pas les bonnes questions, ne
racontent pas les bonnes histoires ou ne se plaignent pas des bonnes
choses, votre vision risque de décliner. Les questions, les histoires et les
plaintes sont spécifiques au contexte. Les questions que vous écouterez
seront différentes de celles sur mon écran radar. Il en va de même pour
les histoires et les plaintes. Ces trois expressions sont des indicateurs
importants dans chaque environnement.
J'ai récemment reçu une lettre d'un couple qui fréquente North Point
depuis dix ans. Ils nous ont écrit pour exprimer leur inquiétude
concernant notre musique. "Nous avons l'impression que le style et
l'ambiance musicale ont changé au cours des dernières années", ont-ils
déclaré. Ils avaient tout à fait raison. Il a. Ce qui m'inquiétait, c'est qu'ils
ne comprenaient pas pourquoi. La vision avait glissé. De leur propre
aveu, ils ont commencé à fréquenter l’école alors qu’ils étaient
célibataires. Maintenant, ils sont mariés et ont des enfants. Ils sont à
deux étapes de leur vie depuis leur arrivée chez nous. Notre musique est
exactement là où elle était il y a dix ans en ce qui concerne la culture,
ce qui est notre objectif. Mais ils n’en sont plus là où ils en étaient dix
ans. Ils se plaignaient de la mauvaise chose.
 La semaine précédente, j'avais reçu un e-mail me demandant pourquoi
nous n'utilisions pas davantage le hip-hop. C'était une bonne plainte.
Alors que la culture musicale continue d’évoluer dans cette direction,
nous devrions également le faire. La jeune femme qui a envoyé cet e-
mail a compris notre vision. Ce dont les gens se plaignent communique
leur compréhension de la vision.
Ce dont les gens se plaignent communique
leur compréhension de la vision.
Comme je l'ai mentionné plus tôt, lors de nos réunions hebdomadaires
du personnel, nous donnons aux gens l'occasion de raconter des histoires
de la semaine précédente. Ces mini-célébrations m’en disent long sur ce
que notre personnel considère comme important. S’ils sont prêts à
partager leurs histoires devant l’ensemble du groupe, ils doivent croire
que leurs histoires sont pertinentes par rapport à notre vision et notre
mission. Quand il n’y a pas d’histoires à raconter, quelque chose ne va
pas. Je suis également préoccupé lorsque les histoires que les gens
racontent célèbrent autre chose que ce que nous sommes.
Si vous êtes dans le ministère, écoutez attentivement les questions que
les gens posent. Écoutez attentivement les demandes de prière. Si la
vision de votre ministère est centrée sur l’engagement des personnes
incroyantes avec le message du Christ, mais que 90 pour cent des
demandes de prière de vos dirigeants et de votre personnel concernent
des personnes malades, votre vision dérape. Nous prions pour ce pour
quoi nous sommes le plus accablés. Si personne dans mon cercle de
dirigeants ne demande de prier pour quelqu'un qui est loin de Dieu, c'est
un gros signal d'alarme pour moi. C'est un indicateur précis de
glissement de version . À plus d'une occasion, j'ai appelé Da timeo t
pour rappeler à nos dirigeants que nous ne sommes pas un hôpital. Je
suis tout à fait d'accord pour prier pour les malades. Mais si c’est le seul
groupe pour lequel nous devons prier, alors peut-être sommes-nous ceux
qui ont besoin de prière ! Peut-être que la vision a glissé.
 Chaque leader doit identifier des indicateurs qui mesurent l'alignement
entre l'activité de l'organisation et sa vision. Un glissement va se
produire. Il n'y a aucun moyen d'éviter ça. Les corrections de cap font
partie de la vie organisationnelle. Plus tôt vous reconnaîtrez le dérapage,
plus tôt vous pourrez agir pour y remédier. Gardez un œil sur les
nouveaux projets, programmes et produits. Gardez l’oreille ouverte aux
questions, aux plaintes et aux histoires. Ce sont des indicateurs
d’avertissement du tableau de bord que vous ne pouvez pas vous
permettre d’ignorer.

Vivre la vision : une histoire personnelle

Maintenir une vision est difficile, tant sur le plan organisationnel que
personnel. Aussi déterminé que je le dis à conduire les gens dans une
relation croissante avec Jésus-Christ, il est facile pour moi de planifier
cela directement dans ma vie. Après tout, comme toi, je suis occupé. Je
suis vraiment occupé. Si je ne fais pas attention, tout mon temps sera
consacré à l’église et à la famille. Et même si cela peut paraître noble à
certains, ce n’est pas suffisant.
Ma femme, Sandra, et moi nous engageons à développer des relations
avec les personnes non croyantes de notre communauté. Nos enfants
nous entendent prier la nuit pour des amis qui sont loin de Dieu. Mais il
y a une différence entre s'engager dans quelque chose dans son cœur et
s'y engager lorsque l' alarme se déclenche . l'horloge sonne lundi matin.
Le train-train quotidien rend difficile de rester concentré sur la vision.
Cela est devenu trop évident il y a quelques années au milieu d’un match
de baseball de la Petite Ligue.
Nous avons trois enfants. Au moment de cet incident particulier, notre
fils aîné, Andrew, avait onze ans. Nous avons enseigné à nos enfants
que le sport n'est pas seulement une question de sport. Il s'agit également
de rechercher des opportunités de se connecter avec des personnes
déconnectées de Dieu. Le stade approximatif est notre champ de
mission. Mais comme tout parent, nous aimons regarder nos enfants
concourir. Et nous aimons les voir gagner. Mais nous pensons qu’il y a
un contexte plus large dans le jeu.
Nous avons appris à nos enfants que le sport n'est pas seulement
une question de sport. Ils recherchent des opportunités de
connexion avec
des gens déconnectés de Dieu. Le stade
approximatif est notre champ de mission.
Au cours de cette saison de baseball particulière, Andrew n'avait pas
beaucoup de temps de jeu, seulement quelques manches dans le champ
gauche ou droit, puis de retour sur le banc. Les entraîneurs lui
promettaient des manches au début d'un match et le laissaient ensuite
sur le banc. Ces entraîneurs en particulier ne faisaient pas partie de mes
favoris. Pourtant, Andrew a plutôt bien géré le tout.
Après s'être classée première et deuxième dans quelques tournois,
l'équipe d'Andrew s'est vu garantir une invitation au tournoi d'État.
Donc, à toutes fins pratiques , la pression était retombée. Nous avions
quelques matchs à venir qui n’avaient pas vraiment d’importance.
C'était _ dur C'est lors du deuxième de ces jeux que les choses arrivent
à un point critique.
C'était le début de la sixième manche d'un match de six manches. Nous
étions l'équipe locale et perdions 12–3. Andrew était sur le banc pendant
tout le match. Il n'était pas question que nous revenions. Encore une fois,
ce jeu ne comptait pas. C'était le genre de situation dans laquelle un bon
entraîneur faisait appel à des joueurs qui n'avaient pas beaucoup de
temps sur le terrain. Et bien sûr, l’entraîneur-chef a finalement fait entrer
Andrew. Il était dans le champ gauche, mais au moins il était sur le
terrain. Et comme il était sur le terrain, il faisait partie de la rotation des
frappeurs.
Après trois retraits rapides, nous étions prêts à frapper pour la dernière
fois du match. Andrew était sur le pont, se préparant à frapper lorsque
l'entraîneur-chef a effectué un changement de dernière minute, retirant
Andrew de l'ordre des frappeurs et le renvoyant à l'abri. C'était tellement
ridicule que même la femme de l'entraîneur s'est dirigée vers l'abri pour
exprimer son désarroi. Mais je n'étais pas consterné. J'étais faché.
Vraiment en colère. Aussi en colère que je l'ai jamais été dans ma vie.
Si vous avez des enfants, vous connaissez la profondeur de la colère
qu'un père est capable de ressentir lorsqu'il voit son enfant blessé.
Surtout quand c'est un adulte qui fait du mal.
Alors qu'Andrew retournait au trot vers l'abri, je me levai et quittai les
gradins. J'ai marché de l'autre côté du filet de sécurité, au-delà des
gradins de l'équipe adverse, et je suis resté là à regarder l'abri de notre
équipe, face à mon fils très déçu. Tout en m’agrippant au grillage, j’ai
commencé à avoir des conversations imaginaires avec l’entraîneur. Je
vous épargne les détails. Vous pouvez imaginer. Ne tenez pas compte
du fait que je suis pasteur. Je n'avais pas de conversation pastorale.
C'était tout sauf ça.
Je viens de m'asseoir, ça devenait juteux, j'ai entendu une voix derrière
moi dire :

"Andy?"
Je me suis retourné et j'ai fait face à un grand type portant une
casquette de baseball et un short. "Ouais," dis-je, pas très gracieusement.
Il s'est présenté et il était évident qu'il voulait parler. Je n'étais pas
intéressé à parler. J'étais au milieu d'une conversation imaginaire avec
l'entraîneur d'Andrew. De plus, le match était sur le point de se terminer
et je devais retourner à l'abri, sauver mon fils et avoir une vraie
conversation avec son entraîneur. Mais ce type a continué.
« Je ne suis pas allé à l'église depuis des années », a-t-il déclaré. «Ma
femme a commencé à aller à North Point et elle a adoré. Puis elle a
commencé à m’inviter.
J'ai vu où il allait. Oh, non, tu ne le fais pas, mon Dieu, gémis-je. Euh-
euh. Je suis en colère et j'ai l'intention de le rester pendant les
prochaines heures. Personne ne traite mon fils de cette façon et ne s’en
sort sans problème. Je ne vais pas laisser l'histoire de la femme de
quelqu'un l'amener à l'église perturber mon humeur.
Mais ce type n'arrêtait pas de raconter comment il était allé à l'église
communautaire de North Point et quelle différence cela commençait à
faire. Il m'a parlé de rejoindre un petit groupe avec sa femme. Il
envisageait même de rejoindre un groupe d'hommes le vendredi matin.
C’était une histoire remarquable. J’aurais dû être ravi. Mais j’étais
déterminé à rester en colère. Cependant, plus il parlait, plus il m’était
difficile de rester désengagé. C'était comme si Dieu, dans sa grâce,
murmurait : « Andy, souviens-toi de la raison pour laquelle tu es ici. Il
ne s'agit pas seulement de baseball.
Quand l'homme a fini, je lui ai serré la main et je l'ai remercié d'avoir
raconté son histoire. À ce moment-là, une partie de ma colère s’était
dissipée. Je suis retourné à l'abri pour découvrir que l'équipe prévoyait
de manger une glace après le match. La dernière chose que je voulais
faire, c’était sortir et faire comme si tout allait bien. J'ai fait de mon
mieux pour éviter tout contact visuel avec les autocars, j'ai rassemblé
ma famille dans la voiture, j'ai chargé tout le monde et je suis resté assis
là.
"Andrew, tu ne veux pas manger de glace avec l'équipe, n'est-ce pas?"
J'ai demandé.
"Je suppose que non," dit-il doucement.
Mon deuxième fils, Garrett, a compris notre émotion et a commencé à
insulter l'autocar. « Je ne peux pas croire que l'entraîneur n'ait pas fait
jouer Andrew. Qu'est-ce qui ne va pas chez lui ? De toute façon, ils
n'allaient pas gagner ce match. Pourquoi ne pouvait-il pas simplement
jouer Andrew pour une fois ? »
Finalement, dans un moment de clarté, toujours par la grâce de Dieu,
j'ai interrompu la tirade de Garrett. "Vous savez quoi? N'avons-nous pas
décidé en début de saison que nous n'étions pas là uniquement pour
jouer au baseball ? N'avons-nous pas prié pour que Dieu nous aide à
nous connecter avec des personnes qui pourraient être déconnectées de
lui ?
C'était comme si Dieu dans sa grâce murmurait :
«Andy, souviens-toi de la raison pour laquelle tu
es ici. Il ne s'agit pas seulement de baseball.
Puis je leur ai raconté ma conversation avec l'inconnu. En décrivant ce
qui s’est passé, j’ai été submergé par le sentiment que rien de tout cela
n’était une coïncidence. « Je pense que quelque chose de bien en sortira.
Nous ne pouvons pas arrêter parce qu'il ne s'agit pas de TB Seball .
Tout le monde à contrecœur un roseau. Alors j'ai regardé la voiture et
nous sommes allés au magasin de glaces.
Je ne peux pas vous dire à quel point je n'avais pas envie de sortir de
la voiture et de voir les autocars. Mais je suis sorti. Avant que j'atteigne
la porte, l'entraîneur adjoint est venu et a commencé à s'excuser
abondamment pour ce qui s'était passé. Il est même allé jusqu'à dire qu'il
n'était pas d'accord avec la décision de l'entraîneur-chef de retirer
Andrew de l'alignement. Cela faisait du bien. Il faut reconnaître
qu'Andrew est entré directement et s'est mêlé aux gars comme si de rien
n'était. Pourtant, j’ai évité l’entraîneur-chef, et je suis presque sûr qu’il
m’évitait. Lorsque nous sommes montés dans la voiture pour partir,
nous avons prié pour l'équipe, les entraîneurs d'Andrew et notre
influence en tant que famille.
À la fin du tournoi d'État, l'un des entraîneurs se rendait régulièrement
à North Point avec sa famille. Trois mois plus tard, il se faisait baptiser.
Comme je l'ai mentionné plus tôt, nos baptêmes sont souvent
émotionnels. Celui-ci a été absolument bouleversant pour Sandra et
moi. Bob est désormais chef de petit groupe dans notre division scolaire.
Au fil du temps, l’entraîneur-chef et moi sommes devenus amis. Je n'ai
jamais eu de conversation sur des questions spirituelles avec lui. Mais
la porte est certainement ouverte à cela. Mais ce n'est qu'ouvert, car par
la grâce de Dieu et une conversation avec un inconnu, je me suis rappelé
que la vie ne consiste pas à protéger mon ego ou à rester dans ma zone
de confort.
Il y a des années, j’ai adopté une vision plus large que tout cela. Et je
ne veux jamais avoir à regarder en arrière et à me demander à quoi aurait
ressemblé ma vie si j'avais laissé les circonstances me déconnecter de
ma vision, de ce que Dieu m'a appelé à être et à faire. Après le match du
soir, j'ai presque obligé Andrew à quitter l'équipe. Cela aurait été une
terrible erreur. Ce n’était pas seulement une équipe que nous aurions
abandonnée. Nous aurions abandonné quelque chose de bien plus
important.
Si Dieu vous a donné une image de ce qui
pourrait
être et devrait être, acceptez-le pleinement et
refusez de vous laisser distraire par l’agitation et
l’urgence de la vie.
Il sera toujours difficile de faire perdurer une vision. Après tout, la
vision consiste à créer quelque chose de nouveau, quelque chose qui
devrait être, mais qui ne sera pas, sans la détermination obstinée de
quelqu'un pour aller jusqu'au bout. Si Dieu vous a donné une image de
ce qui pourrait et devrait être, acceptez-la pleinement et refusez de vous
laisser distraire par l’agitation et l’urgence de la vie. Qu'il s'agisse d'un
projet commercial, éducatif ou spirituel, faites ce qu'il faut pour que
votre vision reste fidèle.
Pour concrétiser votre vision, il faut un leadership audacieux . Cela
vous demandera de développer une saine intolérance à l’égard des
choses qui ont le potentiel d’entraver votre progrès. Tous les dirigeants
que j'ai rencontrés ont une idée mentale de ce qui pourrait et devrait être
pour leur organisation, mais tous ne sont pas prêts à payer le prix pour
concrétiser leurs idées. Il faut plus que de l'imagination et de la passion
pour transformer ce qui pourrait et devrait être en ce qui est . Pour voir
une vision devenir réalité, il faut plus qu’un simple élan d’énergie ou de
créativité. Cela nécessite une attention quotidienne. Un engagement
quotidien.
Si vous êtes rongé par la tension entre ce qui est et ce qui pourrait être
. . . si vous vous trouvez émotionnellement impliqué . . . frustré . . .
cœur brisé . . . peut-être même en colère contre la façon dont les
choses se passent. . . si vous croyez que Dieu est derrière votre
angoisse. . . alors il y a de fortes chances que tu sois au bord du
gouffre quelque chose de divin, quelque chose de trop important pour
être abandonné.
Payer le prix. Embrasse toi visio vision .. Et faites tout ce qu’il faut
pour que votre vision reste fidèle !

Quand le leadership et le discipulat entrent en collision

Bill Hybels
Que faites-vous lorsque les lois du leadership entrent en collision avec
les enseignements du Christ ?
Les pratiques commerciales et les études modernes ont affiné les lois du
leadership. Pour réussir, vous êtes censé, entre autres choses, tirer parti
de votre temps, choisir une équipe solide et éviter les controverses
inutiles. Mais que se passe-t-il lorsque les lois du leadership et du
discipulat entrent en collision ?
À l’aide d’histoires tirées de sa propre vie et de son ministère, Bill
Hybels montre comment les lois du leadership s’écrasent parfois tête
baissée sur les exigences du discipulat. Et comment les décisions que
vous prenez à ce stade pourraient affecter non seulement vous, mais
aussi le destin de ceux que vous dirigez.
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Cette ressource a été créée pour vous servir et vous aider à construire
une église locale qui prévaut. Ce n'est que l'un des nombreux outils
ministériels qui font partie de la gamme Willow Creek Resources ® ,
publiée par la Willow Creek Association en collaboration avec
Zondervan. La Willow Creek Association (WCA) a été créée en 1992
pour servir un nombre rapidement croissant d'églises de tout le spectre
confessionnel qui s'engagent à aider les personnes sans église à devenir
des disciples pleinement dévoués du Christ. L'AOC compte aujourd'hui
plus de 12 000 Églises membres dans le monde entier, appartenant à
plus de quatre-vingt-dix confessions. La Willow Creek Association relie
les dirigeants chrétiens partageant les mêmes idées entre eux et avec une
vision stratégique, une formation et des ressources afin de les aider à
construire des églises dominantes conçues pour atteindre leur potentiel
rédempteur. Voici quelques-unes des façons dont la WCA y parvient.
Le Sommet du leadership — Une expérience d'apprentissage de deux
jours et demi par an pour imaginer et doter les chrétiens de dons et de
responsabilités de leadership . Présenté en direct sur le campus de
Willow ainsi que par diffusion simultanée par satellite dans plus de 135
endroits à travers l'Amérique du Nord — et plus de quatre-vingts villes
internationales présentent le sommet par le biais d' une diffusion vidéo
chaque automne. Cet événement est conçu pour accroître l'efficacité du
leadership des pasteurs, du personnel ministériel, des dirigeants
d'églises bénévoles et des chrétiens sur le marché.
Conférences spécifiques au ministère — Tout au long de l'année, la
WCA organise une variété de conférences et d'événements de
formation, à la fois sur le campus principal de Willow Creek et hors site,
à travers l'Amérique du Nord et dans le monde. Ces événements sont
destinés aux dirigeants d'églises et aux bénévoles dans des domaines tels
que la vie de groupe, le ministère auprès des enfants, le ministère auprès
des étudiants, la prédication et l'enseignement, les arts et l'intendance.
Willow Creek Resources ® — Fournit aux églises des ressources
ministérielles fiables et testées sur le terrain sur des sujets importants
tels que le leadership, les ministères bénévoles, la formation spirituelle,
l'intendance, l'évangélisation, la vie de groupe, le ministère auprès des
enfants, le ministère étudiant, les arts et plus encore.
Avantages pour les membres de la WCA : comprend des réductions
substantielles pour
Événements de formation WCA, une réduction de 20 % sur tous les
Willow
Creek Resources ® , journal audio mensuel Defining Moments destiné
aux dirigeants, magazine trimestriel Willow, accès à une section
réservée aux membres sur le site Web de WCA, communications
mensuelles et plus encore. Les Églises membres bénéficient également
de réductions spéciales et de services de premier ordre grâce au nombre
croissant de partenaires ministériels de l'WCA – certains prestataires de
services – et économisent en moyenne 500 $ par an en fonction du
niveau d'engagement.
Pour des informations spécifiques sur les conférences, les
ressources, les adhésions et d'autres services du ministère de la
WCA, contactez : Willow Creek Association.
PO Box 3188, Barrington, Illinois 60011-3188
Téléphone : 847-570-9812 Télécopieur : 847-765-5046
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