ETUDE DE CAS SPEEDWAY

M2 MANA/MKT_2023-2024

1) De l’idée à la création d’entreprise

Sur les bancs de l’école, vous rêviez déjà de créer votre entreprise afin d’être votre « propre
patron » et de faire ce qui vous tenait à cœur. Vous étiez 4 amis de My BS Marseille
particulièrement motivés et passionnés de sport nature.

Fraîchement diplômés, vous vous retrouvez tous les 4 pour évoquer une piste très sérieuse
relative à la création d’une entreprise qui fabriquerait et commercialiserait des VTT.

Parmi les études que vous avez menées sur ce projet, vous avez brillamment mis en application
vos cours de Marketing et déterminé que le marché pourrait absorbe 450 VTT par mois.

Le « financier » du groupe a défini un prix de vente possible de 1000 € l’unité, que vous décidez
tous d’adopter.

Une étude rapide vous a permis de calculer un coût de 200 € par VTT en matières premières et
composants (acier, peinture, pneus …)

Le 31 décembre N-1, vous créez la SAS SPEEDWAY avec pour objet social la fabrication et la
commercialisation de VTT de moyenne gamme.

Chacun de vous a versé 50 000 € en capital.

Vous achetez :

- Des machines et de l’outillage pour 140 000 € payable au comptant.

- Du matériel de peinture, manutention et stockage : coût d’achat 20 000 € comptant.
- Du mobilier et matériel de bureau : coût d’achat 8000 € comptant.
- Un stock de départ de matières premières et composants nécessaires à la fabrication de
800 VTT. Ce stock est payable à 60 jours fin de mois.

En sachant que les investissements correspondent à une capacité de production de 450 VTT par
mois pour 35 heures de travail hebdomadaire, il vous est demandé de réaliser le bilan de la
SAS Speedway à sa création, soit au 31/12/N-1.

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 2) Prévisions pour les 2 premiers mois à venir (janvier et février N)

Vous établissez des prévisions de vente et de coûts pour les 2 premiers mois d’activité et vous
souhaitez savoir si votre entreprise dégagerait ainsi un bénéfice.

Voici les données prévisionnelles que vous avez récoltées concernant les charges mensuelles :

- Location du terrain et des locaux : 9200 € par mois payables chaque fin de mois.
- Frais de personnel : coût mensuel de 200 000 € (incluant salaires nets, charges sociales,
congés payés, …) payables chaque fin de mois. Ces salaires correspondent à 35 heures
de travail hebdomadaire permettant d’assurer, dans les conditions normales, la
production de 450 VTT par mois.
- Charges diverses : publicité, transport, commercialisation, énergie, ... = 38 000 € par
mois payables au comptant.

Vous établissez un plan prévisionnel d’achats, de productions et de ventes :

Achats de matières premières et Stock 31 décembre N-1 : 160 000 €

composants : Janvier : 40 000 €
Février : 80 000 €
Toujours payables à 60 jours fin de mois

Production : Janvier : 300 VTT

Février : 420 VTT

Ventes : Janvier : 300 VTT

Février : 420 VTT
50 % payable au comptant
50 % payable à 30 jours fin de mois

Nota : les immobilisations sont amorties linéairement sur 5 ans.

Déterminez le Résultat prévisionnel de ces 2 mois de fonctionnement (incluant tout ce qui

a été déjà réalisé au 31 décembre N-1) ainsi que le Bilan prévisionnel de la SAS Speedway
au 28 février N.

A partir des 2 bilans, préparer un tableau et calculez le FR, le BFR et la Trésorerie

Quelle est votre conclusion ?

Avez-vous une/des recommandation(s) à faire ?

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