<wCampus Universitaire Ait Melloul

Niveau : 3ème année

Module : Contrôle de gestion

Exercice 01 :
Le budget des charges de l’atelier de production est établi pour une activité normale de
5000 heures. Il comprend :
- Des charges fixes : 200 000 DH
- Des charges variables : 100 DH par heure

Travail demandé :
Etablir un budget flexible pour une activité :
- De 4000 Heures
- De 5000 Heures
- De 6000 Heures
Exercice 02 :
Une entreprise commerciale fabrique un produit « K ». L’atelier de production fournit
les éléments de coût standard :
- Utilisation de deux matières premières :
« A » : 8 Kg à 40 Dh le kg
« B » : 2 Kg à 15 Dh le kg
Cinq heures de main d’œuvre directes à 50 Dh l’heure.
Eléments Quantité Montant
Production 6500
Matière « A » 52 000 2 080 000
Matière « B » 13 000 195 000
Heure de main d’œuvre directe 32 500 1 625 000
Le service comptable fournit en fin de mois les renseignements suivants :
- Production : 7200 unités,
- Matière « A » : 66000 kg pour un montant de 2772000 Dh
- Matière « B » : 12000 kg pour un montant de 168000 Dh
- Main d’œuvre directe : 37000 heures pour un montant de 1887000 Dh
Travail demandé :
1. Calculer et analyser les écarts sur matières premières et main d’œuvre.
2. Représenter graphiquement les composantes des écarts sous forme d’aires pour les
matières premières.
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Exercice 03 :
Dans le processus d’élaboration du produit final « E », la matière première utilisée
doit passer dans un atelier d’assemblage. Une fiche de coût préétabli fait apparaître, pour
une production mensuelle de 10000 unités, les renseignements suivants pour le centre
assemblage :
- Activité préétablie par produit : 12 h
- Cout standard unitaire horaire : 60 dh
- Charges fixes : 850000 dh
- Unité d’œuvre retenue : heure /machine
Le service comptable fournit en fin de mois les éléments suivants :
- Unités produites : 12000 unités
- Nombre d’heures : 145000 h
- Cout total du centre assemblage : 10500000 dh
Travail demandé :
1. Procéder à l’analyse des écarts.

Exercice 04 :
Le directeur financier d’une société fabriquant papier journal, vous remet des
données sur l’évolution des ventes de papiers de N à N+5 exprimées en tonnes de papiers :
Année N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
ventes 327390 370280 392120 425160 484050 529280

Il vous remet également des éléments concernant les évolutions prévisionnelles du

marché du papier pour N+6. En effet, le marché de papier risque de stagner en N+6, il est
même possible de prévoir une baisse des ventes globales mondiales situé entre 3% et 6%.
Dans ce contexte, la politique commerciale agressive de l’entreprise permet
d’envisager les scénarios suivants pour le mois Janvier N+6 :
- Une baisse du marché international de 3% combinée à un accroissement de part de
marché de l’entreprise de 1% ou de 5%
- Une baisse du marché international de 6% combinée à un accroissement de part de
marché de l’entreprise de 1% ou de 5%
Travail demandé :
1. Prévoir les quantités vendues pour N+6 selon la méthode d’ajustement exponentiel
2. Donner le niveau prévisionnel des ventes pour Janvier N+6, sachant que le coefficient
saisonnier mensuel du mois Janvier est égal 0,9

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3. A partir de la combinaison de l’évolution prévisionnelle des ventes globales mondiales
et l’accroissement de la part du marché de l’entreprise, calculer, pour Janvier N+6, les
niveaux de ventes correspondants aux quatre scénarios.
Exercice 05 :
Une usine laitière fabrique 3 types de Yaourts :
- yaourt ordinaire (YO)
- yaourt velouté (YV)
- yaourt fruités (YF)
Ces produits sont commercialisés dans 3 régions constituant des directions commerciales
des zones (région Nord, région Centre, région Sud)
Pour le 1er semestre de l’année N+1, les directions commerciales des zones doivent établir
leurs prévisions de ventes.
Pour la zone centre, les coefficients saisonniers sont comme suit : Janvier 1,1
Février 1,1
Mars 0,8
Sachant que les volumes de ventes de cette zone pendant le premier trimestre de l’année N
ont été de :
YO : 1800000 pots
YV : 900000 pots
YF : 600000 pots
Pour l’année N+1 on s’attend à une stagnation en volume des ventes de (YO), à une
augmentation de 10% en volume des ventes (YV) et une augmentation de 20% en volume
des ventes (YF)
Vous disposez ci-dessous Les programmes des ventes établis pour les zones Nord et
Sud en nombre de pots
Zone Nord
Produits Janvier Février Mars Total
YO 580 610 610 1800
YV 480 520 520 1520
YF 420 440 440 1300
TOTAL 1480 1570 1570 4620

Zone Sud
Produits Janvier Février Mars Total
YO 720 720 780 2220
YV 610 610 640 1860
YF 580 580 610 1770
TOTAL 1910 1910 2030 5850
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Les prix de vente (HT) unitaires sont :
YO : 1 DH pot
YV : 1,5 DH pot
YF : 1,8 DH pot

Travail demandé :
1. Etablir le programme des ventes de la zone Centre.
2. Etablir le budget général des ventes HT toutes zones confondues.

Exercice 06 :

La consommation d’une matière M est de 48000 DH représentée par 12000 unités soit
4DH par unité.
Le cout de lancement d’une commande est de 60 DH. Le cout de possession des stocks
représente 9% de la valeur du stock moyen.
Vous disposez également des renseignements suivants :
- Stock début est de 2000 unités
- Stock sécurité représente un mois de consommation soit 1000unités
- Délai de livraison : 15 jours

Travail demandé :
1. Calculer la cadence d’approvisionnement et le lot économique.
2. Etablir le programme d’approvisionnement.

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