ÉQUIPE #

Prénom et nom
(Numéro de dossier)

Prénom et nom
(xxx xxx xxx)

Prénom et nom
(xxx xxx xxx)

Prénom et nom
(xxx xxx xxx)

Entrepreneuriat technologique

Étude de cas - Nom de l'entreprise

Travail présenté à
Prof. Sophie Veilleux, Ph.D.

Faculté des sciences de l’administration

Département de management
Université Laval
Table des matières

1. Introduction................................................................................................................................4
2. Équipe entrepreneuriale et ressources humaines.........................................................................5
3. Développement de produits........................................................................................................7
4. Propriété intellectuelle................................................................................................................9
5. Financement (à faire avec toutes les sections, incluant croissance)..........................................11
6. Croissance (à faire avec la section financement).......................................................................13
Références....................................................................................................................................14
 Directives de mise en page

(merci de supprimer cette section dans votre travail final ainsi que toute les directives
placées dans ce gabarit seulement pour vous aider)

Longueur et format
 Nombre de pages
o Livrable 1 : maximum 15 pages
o Travail complet : maximum 25 pages
o La page de présentation, la table des matières et la bibliographie ne sont
pas comptées dans le nombre de pages.
o Mettre tous les tableaux en annexe n’est pas une bonne stratégie, car la
correction cesse à la fin de la page maximale. Toutes les informations
mises après cette page ne seront donc pas corrigées.
 Format Lettre en Word
 Police Times New Roman, 12 points ; Interligne de 1,5

Mise en page
 Marges (gauche, droite, supérieure, inférieure) doivent être de 2,54 cm.
 Texte doit être justifié
 Paginer : page 1 est l’introduction
 Effacer les directives de ce gabarit mises ici juste pour vous, pas pour l’entreprise
 Déposer votre travail en version finale (sans commentaires, ni suivi des
modifications)

Page titre
 Indiquer le numéro d’équipe, le prénom et le nom de famille de tous les membres
de l’équipe
 Titre de votre travail avec le nom de l’entreprise

Table des matières

 Titres hiérarchisés jusqu’à 3 niveaux (1.1.1)
 Numéros de pages

Tableaux et figures
 ***Toujours mettre du texte avant un tableau et une figure pour présenter à
quoi ils servent et ce qu’il faut en retenir.
 Mettre un titre et numéroter les tableaux et les figures indépendamment
 Police Times New Roman, 10 points ; Interligne simple
 Alignement du contenu à gauche
 Ajustement automatique du tableau en fonction du contenu
 Respecter les marges du document

Références
 Aucune référence aux notes de cours, au volume obligatoire ou aux documents
fournis par les entrepreneurs n'est nécessaire
 Mise en contexte pour vous guider (effacer cette section dans votre travail)

Ce travail se veut à la fois un outil de communication interne pour l’entreprise et externe pour
partager avec des partenaires ou des financiers. Merci d’utiliser une formulation qui permettra
ainsi à l’entreprise de réutiliser votre travail.

Par ce travail, vous devez démontrer votre capacité d’analyse et de recommandation. Pour ce
faire, pour chacune des sections, vous présentez d’abord les faits pertinents en liens avec toute
l’information obtenue sur l’entreprise, puis vous identifiez les améliorations à apporter (analyse)
ainsi que vos recommandations réalistes pour y arriver au cours des 12 prochains mois compte-
tenu de la situation actuelle de l’entreprise. Ce travail va donc bien au-delà d’une
retranscription de ce que mentionne l’entrepreneur dans les capsules.

1. Introduction
Séparer clairement votre introduction en paragraphes

Sujet amené : Démontrer la pertinence de l’opportunité d’affaires (pensez à un pitch de vente)

Sujet posé : Décrire brièvement l’organisation et sa proposition de valeur

 Année de création
 Vision (où se voit l’entreprise dans 5 ans)
 Mission (ce que fait l’entreprise)
 Unicité
 Secteur d'activité
 Produits
 Clientèles

Sujet divisé : Le présent travail vise à aider cette organisation à atteindre la prochaine étape de
croissance pour la prochaine année (12 mois)

 Nommer quelle est cette prochaine étape

5
2. Équipe entrepreneuriale et ressources humaines
Identifier les forces de l’équipe entrepreneuriale (compétences, expériences) en précisant les
fonctions occupées par chacun et en démontrant leur complémentarité.

 En quoi les entrepreneurs ont ce qu’il faut pour faire de ce projet un succès? Diminuer la
perception du risque par un partenaire ou financier externe.

Démontrer la complémentarité de l’expertise externe mobilisée en termes d’employés, de conseil

d’administration, de comité scientifique, de mentor, de consultants, de partenaires, d’incubateurs-
accélérateurs…

 Différencier l’apport de chacun en expliquant ce que chacun apporte de complémentaire.

 Expliquer qui coordonne ces ressources externes et comment.
 Expliquer la gouvernance en termes de comité aviseur et de conseil d’administration et en
justifier la fonction de chacun (qui apporte quoi) selon les besoins de croissance.
o Quoi : conseil d’administration et/ ou comité aviseur
o Pourquoi : objectif de la mise en place de chacune des instances de gouvernance
o Qui : nombre et expertise, pas nécessairement les noms, indépendant vs lié à
l’entreprise ou aux investisseurs
o Où : seulement des québécois ou des spécialistes situés dans d’autres pays
o Quand : fréquence des rencontres et déroulement
o Comment : Déroulement des rencontres pour atteindre l’objectif

Quel incubateur-accélérateur aide ou pourrait aider l’entreprise dans sa prochaine étape de

croissance? Justifier. Il peut s’agir de plus d’un incubateur-accélérateur.

Compléter un organigramme de l’entreprise en fonction de sa réalité. Utiliser une légende pour

distinguer les postes comblés (distinguer si c’est à l’interne ou à l’externe) et ceux à pourvoir
selon vos recommandations.

 Attention de bien ajuster la case en lien avec la gouvernance de l’entreprise selon votre
recommandation précédente (conseil d’administration et/ou comité aviseur).

6
 Figure # : Organigramme

Conseil
Direction générale d'administration ou
comité aviseur

Recherche et Finance et
Ventes et marketing
développement comptabilité

Recommander des compétences complémentaires à combler en ordre de priorité.

 Justifier par les tâches à effectuer pour l’atteinte du prochain objectif de croissance

Préciser si cette compétence doit être intégrée à l’interne (temps plein, temps partiel, stagiaire…)
ou si elle peut être comblée par l’externe.

Si c’est à l’interne, indiquer le nombre de personnes requises et le titre des postes (temps
plein, temps partiel, stagiaire…).

Si c’est à l’externe, indiquer par quelle organisation et de quelle façon (organismes de

soutien, consultants, stagiaire, travail de session universitaire…) le besoin pourrait être comblé.

Estimer le coût de la ressource recommandée pour la prochaine année

Préciser le mois d’entrée en fonction. À noter que votre travail sera remis aux entrepreneurs à la
fin de la session. Ce mois ne peut donc pas être antérieur à celui de la fin de la session.

Tableau # : Priorisation des compétences à combler

Compétences à Justification Interne ou Montant estimé Entrée en

combler en externe fonction (mois)
priorité
(nom du poste)
1.
2.
3.

Recommander la forme juridique appropriée pour croître avec ses avantages et ses inconvénients.

 Spécifier les sources de financement ainsi accessibles pour permettre la croissance

(cohérence avec votre section Financement).

Terminer sur une phrase positive qui confirme votre choix.

7
3. Développement de produits

3.1 Présentation du portefeuille et du pipeline de produits

Présenter en texte les constats sur l’offre de produits (portefeuille) et leur étape actuelle de
développement (pipeline)

 Êtes-vous en mesure d’estimer le TRL de chacun des produits? Expliquer.

Illustrer dans une figure l’offre de produits (portefeuille) et leur étape actuelle de développement
(pipeline)

Figure # : Portefeuille et pipeline de produits

Portefeuille
E
D
C
B
A
R-D Design Prototype Test Produit final Commercialisation

Pipeline

3.2 Recommandations pour le développement du portefeuille et du pipeline de produits

En fonction de vos constats sur le portefeuille et le pipeline de produits au paragraphe précédent,

recommander et justifier les priorités dans la stratégie de développement de produits pour la
prochaine année (objectifs à atteindre) et quel processus mettre en place pour y arriver. Porter
une attention particulière aux :

 Portefeuille :
o Sa taille est-elle suffisante ou de nouveaux produits doivent-ils être développés?
 Pipeline :
o Les étapes de développement de chacun des produits sont-elles bien réparties?
o Est-ce que le pipeline permet une innovation continue pour occuper une place de
leader?
o Au terme des prochains 12 mois, quelle étape de développement devrait franchir
chacun des produits? Dans quel ordre de priorisation?
 Approbations réglementaires nécessaires à la commercialisation des produits (Canada,
États-Unis, Europe…) :
o Nommer, expliquer ce qu’elles sont et comment les obtenir.
o Quel(s) organisme(s) dans l’écosystème peut aider pour ce volet?
 Partenariats potentiels pour le développement technologique des produits :
o Qui sont les partenaires actuels pour le développement de produits et quels sont
les objectifs de ces partenariats?

8
 o Est-ce que de nouveaux partenariats sont souhaitables pour mettre en place vos
recommandations? Avec qui (universitaire, centre public, sous-traitant, petite,
moyenne ou grande entreprise privée) et avec quel objectif (gagnant-gagnant):
Bien distinguer le concept de partenaires de celui de consultant. Des partenaires
ont un intérêt de travailler avec l'organisation alors que les consultants se font
payer pour le faire. Ainsi, les partenariats permettent de partager les coûts de
production. Les sous-traitants se trouvent plutôt dans la section Ressources
humaines.
o Limitez-vous à un nombre réaliste de partenariats en comptant ceux actuels et
ceux à développer pour une période de 12 mois. Lesquels faut-il prioriser?
Privilégiez une explication détaillée et justifiée à une liste de propositions.

Pour chaque action à poser, estimer le besoin financier pour la réaliser, sans compter les montants
en ressources humaines qui eux devraient être dans la section 2. Assurez-vous que la section
précédente comprenne bien les ressources humaines dont vous avez besoin pour poser vos
actions.

Tableau # : Priorités de développement de produits pour la prochaine année

Actions à poser Besoin financier Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

estimé ($) 1 2 3 4
Objectif 1 :

Objectif 2 :

Objectif 3 :

Objectif 4 :

9
Références

10