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Plan d'action 30/60/90 jours

Préparé par : (insérez votre nom)

Préparé pour : (Insérez le nom du responsable du recrutement ou le nom avec lequel vous
passerez un entretien, ainsi que le nom de l'entreprise)

Date:

plan de 30 jours

 Rencontrer le gestionnaire/superviseur (insérer le nom ici) pour prioriser ce que l'on

attend de moi, dans un délai spécifié pour les projets/responsabilités professionnelles.
(Prenez des notes pour comparer les succès plus tard)

 Orientation – rencontrer d'autres dirigeants, collègues, services de soutien. Apprenez

la culture d’entreprise et l’agencement de l’entreprise.

 Mettre en place un réseau de communication/données (téléphones, fax, ordinateur,

bureau, cartes de visite). Soumettre tous les documents aux RH selon les besoins.

 Apprenez divers domaines au sein de l'entreprise : fabrication et assemblage, site

Web, expédition, inventaire, service client, services techniques, achats et autres
membres de l'équipe multidisciplinaire, avec lesquels je serai en interface.

 Assister et suivre la formation, les processus et les produits ou services de l'entreprise.

(Si vous savez quel type de programmes ils utilisent, ce serait un excellent
endroit pour les référencer. Par exemple : participez à la formation SAP pendant
2 semaines. Pensez également à faire quelques lectures avant le cours. Le
temps supplémentaire consacré à la préparation pourrait vraiment vous aider à
réussir le cours.)

 Maîtriser la connaissance des produits . (Si vous voyagez dans un établissement

spécifique ou suivez un cours spécifique, c'est l'endroit idéal pour l'insérer. Par
exemple : suivez le cours de base sur la cytométrie en flux à l'Université Purdue.

 Renseignez-vous sur le concours. (Ici, vous souhaitez vous concentrer sur la

connaissance de vos concurrents : noms, part de marché, stratégie marketing,
comparaisons.)

 Apprenez les systèmes d'entreprise – procédures pour la paperasse, les rapports, les
e-mails. (Si votre employeur potentiel utilise un programme de gestion de la
relation client (CRM) ou d'autres programmes, il serait prudent de l'utiliser ici.
Par exemple : Découvrez le système CRM Salesforce.com que X utilise pour
suivre les clients et leurs conversations.)
  Trouvez un mentor qui réussit dans ce rôle et qui peut vous transmettre de précieuses
suggestions sur les meilleures pratiques. (Découvrez qui sont les personnes qui
travaillent depuis longtemps dans l'entreprise et/ou le service et présentez-vous)

 Apprenez de vos pairs occupant ce poste et voyez comment ils fonctionnent . (Si vous
passez un entretien avec une petite entreprise sans programme de formation
formel, le responsable du recrutement sera ravi d'avoir un candidat qui
comprend comment se former pour réussir.)

 Soumettre le rapport d'avancement au gestionnaire/superviseur (insérer le nom ici) au

bout de 30 jours.

Forfait 60 jours

 Examinez les performances des 30 premiers jours. Assurez-vous que tous les plans
pour les 30 premiers jours sont terminés.

 Maintenir le niveau de communication avec le superviseur/gestionnaire et les collègues

pour établir un travail d'équipe.

 Maîtriser les applications informatiques et toutes autres fonctions organisationnelles.

 Passez du temps dans les zones de test/fabrication.

 Continuez à maîtriser la connaissance et la conception des produits.

 Découvrez qui est le concurrent.

 Découvrez quels domaines sont les « fruits à portée de main » pour réduire les coûts,
mettez-les en œuvre si possible.

 Examiner la satisfaction des clients avec les fournisseurs/clients internes actuels pour
identifier les problèmes. (Si cela ne s'applique pas, renseignez-vous simplement
sur les « problèmes » dans votre service)

 Faites une liste de toutes les personnes avec lesquelles vous devrez interagir et de
leurs coordonnées.

 Établir des relations avec les clients . (Le cas échéant, sinon établissez des
relations avec vos collègues)

 Établir des relations avec l'équipe, coordonner les départements en affinant les
interactions en cours.

 Planifiez votre participation à un salon professionnel ou à un événement industriel

pertinent. (Le cas échéant) (Nommez des événements spécifiques.)
  Rejoignez les associations/organisations appropriées. (Nommer les organisations.)

 Continuez à remettre les documents et les rapports en temps opportun.

 Continuez à dialoguer avec le superviseur/gestionnaire (insérer le nom ici) pour

obtenir des commentaires sur les performances.

 Etude pour améliorer la connaissance des produits et de l'industrie. (Mentionnez les

programmes éducatifs spécifiques auxquels vous souhaitez participer, les livres
qui pourraient améliorer la connaissance du produit, de l'entreprise ou du poste.)

 Continuez à apprendre les responsabilités du poste.

 Soumettre le rapport d'avancement au gestionnaire/superviseur (insérer le nom ici) au

bout de 60 jours.

Plan de 90 jours

 Surveillez le niveau d’activité et les résultats des 60 premiers jours et rétablissez-les si

nécessaire. Assurez-vous que tous les plans pour les 60 premiers jours sont terminés.

 Obtenez des commentaires sur les performances du superviseur/gestionnaire et

discutez des plans et des ajustements.

 Continuez à suivre les performances pour vous assurer que les objectifs personnels et
professionnels sont atteints. Fournir des plans d’actions si nécessaire.

 Élaborer et mettre en œuvre un « plan de match » (objectifs plus élevés sur 6 mois/an).

 Affiner la connaissance des produits/services/clients.

 Entreprendre des projets spécifiques selon les besoins.

 Travailler de manière efficace et efficiente pour assurer une gestion optimale du temps.

 Trouvez des moyens nouveaux et créatifs d’attirer l’attention des prospects sur le
terrain. Obtenez l’avis de l’équipe et du manager.

 Participez aux réunions d’équipe – demandez à rejoindre des équipes (recherchez les
domaines dans lesquels vous pouvez fournir un leadership ou des compétences
utiles à l’équipe).

 Proposez de prendre en charge tout projet spécial pour l’équipe. Devenez la

personne incontournable .
 Passez en revue les 90 premiers jours avec le superviseur/responsable (insérer le
nom du responsable) pour discuter des performances et de l'état de tout projet.