Présentation 

:
Je suis hautement motivé, concentré et responsable. Une personne sur qui on peut compter
pour atteindre de manière cohérente tous les objectifs organisationnels et opérationnels.
Les principales qualités, compétences et expériences que j'ai acquises au cours de ma
carrière à ce jour comprennent des compétences exceptionnelles en matière d'organisation
de planification et de mise en œuvre, une capacité d'inspirer et diriger les autres ainsi que
les très bonnes compétences en communication et en relation interpersonnelle qui me
permettent de tirer le meilleur des ressources à charge
Eh bien, merci beaucoup de m'avoir invité à passer un entretien pour ce poste de chef de projet
aujourd'hui au sein de votre organisation. Au fil des ans, j'ai acquis des compétences, qualités,
attributs et expérience qui, je pense, correspondent à cette description de poste.

Gestion de projet :

Communication : Je suis un communicateur efficace à la fois par écrit et lorsque je parle avec les
membres de l'équipe de projet, les parties prenantes et les client et je suis très doué pour établir des
relations avec les gens car je crois que pour être efficace en tant que chef de projet, il faut construire.
Des relations solides

Résistance au stress : Je suis également très doué pour travailler sous pression et je m'épanouis
particulièrement lorsque j'ai des délais de projet très serrés à respecter.

Je suis très motivé pour mettre cette expérience pour assumer mes responsabilités à la tête de
cette division, en procédant à sa gestion et son développement, dans l’esprit des orientations
stratégiques de OBS/OCD et dans le respect des exigences métiers. Je m’engage à un installer un
nouveau modèle de gouvernance favorisant l’implication de tous les acteurs et partenaires , et
consacrant une approche à la fois participative, collaborative et proactive

Je suis très passionné par la gestion du projet, je prends mes responsabilités au sérieux.

J'ai également une connaissance et une compréhension approfondies du cycle de vie d'un projet et je
comprends. Comment en appliquer différents éléments pour s'assurer que tous les projets sont
terminés à temps et, plus important encore, conformément aux spécifications et aux normes
requises. Au fil des années, j'ai occupé différents postes, gérant de nombreux projets différents, avec
de nombreuses personnes différentes, et je suis toujours fier de moi. Tout en m'assurant d'atteindre
les objectifs commerciaux et financiers

Management :

 Pilotage du projet , de la signature du contrat jusqu'à la fin des travaux, incluant la gestion
financière, contractuelle et organisationnelle, le respect des délais et de la qualité, et le
pilotage des ressources, gestion des risques.
 Risque – Ressources - Changement – Qualité - Stakeholders management – Gouvernance
 de mon employeur. Je suis le genre de personne qui, si vous m'employez comme chef de
projet, fera rapidement une grande différence dans les projets que je gère. Chaque fois que
 je gère les projets, je les alignerai sur votre vision stratégique et j'ai l'intention de devenir
une partie intégrante de votre organisation en tant que chef de projet. Merci.
 Pourquoi changer son ancien travail ?
Je sens que j'ai atteint mon plein potentiel et je suis maintenant à la recherche
d'un nouveau défi avec une entreprise passionnante et ambitieuse. Je veux
travailler pour une entreprise où j'aurai plus d'opportunités. Les opportunités
pourraient être de progresser via une promotion au sein de l'entreprise, ou la
possibilité de travailler sur de nouveaux projets et tâches passionnants.
 La chose la plus frustrante en PM ?
- Ressources : Dans une entreprise active où les ressources du projet sont
partagées, suivre vos propres ressources et vous assurer qu'elles vous donnent le
temps qui vous est imparti peut être une tâche difficile. Parfois, cela peut signifier
un peu de négociation avec d'autres chefs de projet afin d'obtenir les personnes
dont vous avez besoin sur votre projet quand vous en avez besoin.
- Équipes virtuelles : avec de nombreux freelances, travail à domicile et sous-
traitance en cours ces jours-ci, il y a de fortes chances qu'au moins une partie de
votre équipe ne soit pas basée dans votre bureau. Cela peut causer des maux de
tête lorsque vous essayez de planifier des réunions sur plusieurs fuseaux horaires
ou lorsque vous réalisez que vous ne pouvez pas parler à un certain spécialiste
sauf à 23 heures, alors qu'il vient d'entrer dans son bureau.

- - Maitrise du processus de vente/marketing et développement des affaires :

Etude et analyse des besoins clients  conception des solutions  Préparation des
offres techniques et financières  Présentation de la solution proposée au client final
 Planification et suivi des états d'avancement  Soutien de l’équipe technique lors
du déploiement des projets clôture
- Prospection et fidélisation

 Marges de manœuvre
 Maitriser la cuisine interne
 Fédérer une équipe autour d’objectifs communs
- Plan d’action (outil de gestion): c’est des objectifs stratégiques et
spécifique, des action/mesures, des ressources allouées, du contrôle et
des indicateurs de réalisation, des modalités de suivi, condition de
succès, des facteurs de risques, des résultats finaux anticipés et un
échéancier.
- Bilan, c’est des actions réalisées avec leurs dates de réalisation,
Actions non réalisées avec des arguments de non-application
- Gestion de projet :
Pour mener à bien un projet, on doit définir au préalable : - L’objectif
poursuivi , les moyens à mettre en œuvre, les échéances à respecter,
les indicateurs de réalisation.
- La cybersécurité désigne l'ensemble des technologies, processus et
pratiques visant à protéger les réseaux, les appareils, les apps ou les
données contre les cyberattaques dans le cyberspace