Note de Synthèse YOUTUBE

« Note de Synthèse » :

YOUTUBE est-il un succès ?

Travail élaboré par : Mlle Rabi Andaloussi Imane

Encadré par : Mr Gilles FONTAINE
YOUTUBE : UN NOUVEAU CONCEPT, UN PLACEMENT, BEAUCOUP D’AUTONOMIE ET D’EMANCIPATION.
1)
 Lancement de Youtube, ses créateurs, l’objectif de cette plateforme.
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Le site YOUTUBE peut être défini comme une plateforme d’hébergement de vidéos sur lequel les internautes peuvent visualiser, poster et
télécharger des séquences vidéo, mais aussi des clips de courte durée.
Le concept a été pensé en février 2005 aux USA par trois anciens employés de PayPal (filière d’EBay).
Le service proposé sur la plateforme emploie la technique Adobe Flash qui permet d’afficher toutes sortes de vidéos : des extraits de films,
d’émissions de télé et des clips de musique, mais aussi des vidéos amateur provenant des blogs appartenant à des particuliers.

Après son lancement, l’entreprise a réussi dès le départ à lever 3,5 milliards de dollars ce qui lui a permis de démarrer ses activités en
décembre de la même année.
Sequoia Capital décide d’investir 8 millions de dollars additionnels permettant ainsi à Youtube d’augmenter son capital pour atteindre 11,5
milliards la première année.

Le géant informatique Google opte pour l’achat de Youtube en Octobre 2006, pour un montant record de 1,6 milliards de dollars, tout en
préservant son capital humain (67 employés ainsi que ses co-fondateurs).
La vocation de Youtube était d’offrir la possibilité de partager et de charger librement des vidéos, même concept adopté par Flicker et
Picasa pour les photos.

De plus la plateforme a su se différencier en donnant une voix aux internautes, à travers la mise en place de moyens techniques, un
support matériel et logiciel à la pointe de la technologie. Ces moyens offrent aux adhérents la possibilité de mettre en ligne, partager,
commenter leurs vidéos en toute liberté.
Youtube agît aussi en tant que principal promoteur des nouveaux talents en leurs permettant de se faire connaître via le site, et ce sans
contrat et sans participation financière, une fois l’artiste reconnu la plateforme se verra reverser des redevances afin de préserver son
exclusivité.

Dans ce même cadre, les internautes les plus actifs qui alimentent la base de données sont récompensés, en fonction du nombre de
vidéos postées, par une partie des entrées d’argent générées par les vidéos publicitaires.
A travers ses actions, Youtube a prouvé qu’il porte un intérêt considérable à ses utilisateurs, ce qui a permis l’avènement d’une
communauté internaute très forte et indépendante.

2) L’ENVIRONNEMENT DE YOUTUBE : SON MARCHE ET SES CONCURRENTS.

Le Marché de Youtube :


Lors de sa création en 2005, Youtube était présent sur la toile sans créer une grande différence dans le secteur des plateformes de partage
de vidéos délivrées gratuitement.
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Mais en peu de temps il a pu se démarquer en se positionnant en tant que leader dans la vidéo en ligne avec 29% de parts de marché aux
USA, et 60% des vidéos visualisées en ligne à travers le monde.

Un an après sa création, Youtube enregistre une croissance de 1.307 % du nombre de visiteurs uniques. Quelques mois plus tard ce sont
20 millions de visiteurs qui fréquentent le portail soit une hausse de 60 %. La plate-forme annonce qu'elle diffuse plus de 100 millions de
vidéos quotidiennement et que sa base s'enrichit de 65.000 nouvelles vidéos chaque jour.

Le site détient 43 % des parts du marché des plates-formes de diffusion de vidéo suivi par MySpace (24 %) et également Yahoo, MSN et
Google. Youtube se positionne désormais à la 42ème place des sites les plus visités des Etats-Unis. De plus, la durée moyenne d'une visite
sur le site Youtube est de 13,20 minutes contre 4,41 minutes sur MySpace, ce qui le place en position de véritable média alternatif.

Youtube paye son succès au prix fort, puisque le service est consomme énormément en bande passante. Une estimation enregistre que la
plate-forme brasse 200 To ce équivaut 200 000 Go de données quotidiennement, ce qui correspondrait à une facture de 1 million de
dollars par mois, somme versée à son prestataire de diffusion Limelight Network.
« Source : Selon le cabinet d’études HITWISE »

La concurrence :


Les principales plateformes vidéo concurrentes de Youtube sont DailyMotion, Metacafe, Google Video et MySpace.
Dailymotion, qui propose un service de partage et de visionnage de clips vidéo, est un site d'origine française qui fut précurseur d'un mois
de Youtube et de Google Vidéo.

Il se positionne actuellement à la deuxième place en France, derrière le leader américain, avec plus de 4 millions de visiteurs uniques par
jour.
Après le rachat de Youtube par le géant informatique Google, Dailymotion a pu maintenir sa position de premier site indépendant de
partage de vidéos, c’est aussi le seul site qui propose aux internautes de s’enregistrer directement via la plateforme vidéo, et ce à l’aide
d’un enregistreur en format Flash, ce qui permet aux usagers d’y importer environ 10 000 vidéos quotidiennement.

MySpace, principal rival de youtube, a pu réaliser une part de marché de 24% en adoptant une politique plus stricte concernant ses
espaces personnels qui ne donne l’accès aux contenus qu’aux usagers déjà inscrits sur sa plateforme.
Bien derrière MySpace, Yahoo Video, MSN de Microsoft, Google Video et AOL Uncut détiennent chacun 3 à 5% de la recherche vidéo sur le
Web. Malgré l’effort fournit par ces quatre géants du web, ils n’arrivent toujours pas à concurrencer Youtube et MySpace.
Contrairement aux autres acteurs présents sur le marché, Google Vidéo assure son succès en offrant la possibilité de vendre ses vidéos et
d’avoir un revenu garanti en retour.
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Suite aux recherches effectuées, j’ai choisi de mettre en avant les parts de marché détenu par
chaque acteur, afin de bien visualiser la part que détient Youtube.

« Graphique réalisé à partir de la recherche documentaire »

Forces YOUTUBE : SWOT ANALYSIS
3)
- Rapidité d’utilisation et simplicité des menus
NEGATIF
- Large choix de fichiers vidéo accessibles par catégories et par mot-clé
- Possibilité d’importer et de télécharger les vidéos sur un blog personnel
- La plateforme est devenue un « Focus Group » et permet à des
producteurs de tester des nouveaux formats et d’analyser précisément
l’audience grâce à YouTube Insight.
- YouTube protège les contenus diffusés ayant un droit d’auteur par un
système de filtrage.
- Le site est un outil Marketing qui encourage les nouveaux talents et leur
assure un capital sympathie.
- Possibilité de faire du Marketing Viral ce qui engendre un gain en
Faiblesses
- Le site offre l'unique possibilité de mettre en ligne non pas
les vidéos mais un lecteur qui joue les vidéos en format
Flash directement depuis le site YouTube.
- La diffusion de contenu protégé par le droit d'auteur
entraîne un risque de procès de la part des ayants droit.
- la durée de la vidéo est limitée à 10 minutes et la taille du
fichier ne peut dépasser 100 Mo.
- Plus de dépenses que de recettes : Modèle économique
pas tout à fait au point.
- Rentabilité financière non suffisante pour combler les
dépenses.
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Opportunités Menaces
- Moyen très pertinent de rentabiliser ses contenus sur Internet - Il s’agit des fonctionnalités dont Youtube ne dispose pas :
- La plateforme génère des revenus complémentaires à travers la publicité Fonctionnalité : Auto-casting
- LaYOUTUBE
faculté de nouer de nouveaux
 Permettre aux usagers de s’enregistrer en ligne via la
: IMPACT SUR LE partenariats
SECTEUR DES avecMEDIAS
les médias dans le
plateforme vidéo grâce à un enregistreur en format
4)cadre du partage d’informations en ligne.
flash.
- Un lieu d’échange pour les blogueurs qui partagent le même centre  Proposer une station de montage où l’utilisateur peut
Youtube a pu se faire connaitre en un temps relativement court grâce au bouche-à-oreille sur le net. Dès son lancement, la plateforme
d’intérêt monter lui-même son podcast et rajouter des effets
s’est fait connaitre quand elle a commencé la diffusion des émissions télévisées devisuels la chaine NBC Universal. Conformément aux
- L’occasion d’illustrer comment les vidéos peuvent influencer les
règlements officiels de la chaine qui interdit aux internautes de partager les vidéos dont ils
sur ses vidéos.
Monétiser sesne disposent
vidéos : pas des droits d’auteur. Une
événements quidans
se produisent
ce sens quià atravers le monde.
action a été menée ordonné à Youtube de retirer toutes les vidéos de la plateforme. C’est pour
 Vendre les vidéos disponibles cette raison que le site a
sur sa plateforme,
- Principale
limité source
la longueur de sesd’information
vidéos à 10instantanée
minutes. pour les journaux en ligne.
processus difficile à mettre en place au niveau des
- Partenariat stratégique avec le géant Universal Music pour se tourner droits d’exploitation.
Quelques temps
vers les plus tard,
contenus toutes les chaines
professionnels, qui avaient
ce qui permet demandé
la mise en placelede
retrait de leurs
- vidéos, se sont
Offrir une renduesentre
modération compte des capacités
membres d’unêtre
ce qui peut
tel site web et ont
campagnes finalementviral
de Marketing signé des un
créant partenariats stratégiques avec Youtube. Depuis
véritable Buzz. cet incident,
rentable et bénéfiquela chaine
pour laNBC est de
qualité officiellement
la modération du
disponible sur la plateforme et diffuse les extraits de ses séries télévisées. Le retraitsite qui a été annoncé a par conséquent renforcé la
publicité du site et a prouvé que les médias traditionnels ont changé leur perception -de La liberté d’expression allouée par Youtube peut faire
Youtube.
qu’un message soit inadapté et que les détracteurs s’en
Plus les clips, les extraits d’émissions télévisées, les documentaires et les reportages sont mis en avant sur le site, plus les médias n’en
tirent avantage. Youtube est désormais défini comme étant une vitrine qui expose gratuitement tous les contenus audiovisuels. Cet
échange de procédés permet d’une part aux chaines de diffuser leur contenu en ligne sur un site communautaire très consulté en échange
d’une part des revenus obtenus grâce à la publicité.

Youtube a également pu avoir un impact sur la presse écrite vu que cette dernière risque de disparaitre dans les années à venir avec
l’avènement de la presse en ligne ce qui fait de Youtube un nouveau média géré par les internautes en toute liberté, mais aussi une source
d’informations non négligeable pour la presse en ligne.
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La plateforme a fait l’objet de plusieurs articles de presse qui démontrent son impact sur le monde professionnel, notamment dans le
cadre de la communication et du recrutement.

Depuis que Google a racheté YouTube, on constate des changements de stratégies, notamment à travers des accords signés
avec des géants de la télévision (CBS, ABC, FOX), des grands studios (Warner Brothers), et des compagnies de disques ont été
mises en place afin d’offrir aux utilisateurs du contenu original et officiel. Le deal est profitable des deux côtés.

YOUTUBE : SON ORIENTATION MARKETING ET PUBLICITAIRE

5)

Depuis le rachat de Youtube en 2006 par Google, la plateforme détient une valeur prodigieuse en matière de trafic et dispose actuellement de presque 50 % du marché de

la vidéo en ligne. La décision stratégique prise par Google lui a permis de se développer dans un secteur où il n’était pas très expérimenté qui est la vidéo. Tous les

internautes qui recherchent une vidéo utilisent le moteur interne de Youtube qui est combiné à celui de Google.

Youtube est considéré comme outil de Marketing grâce à son potentiel pour l’apport de trafic mais surtout pour son apport en termes de Marketing depuis le rajout de la

fonctionnalité Insight. Cette dernière accorde à Youtube un impact maximal qui donne l’opportunité aux internautes de lancer leur propre Marketing. En ce qui concerne le

contenu viral, plusieurs méthodes s’offrent aux usagers notamment :

La création de vidéos Teasing / sur une niche particulière (question/réponse) publiées sur Youtube et ensuite sur le site personnel
-
L’organisation de concours avec la mise en place d’un lien qui renvoie directement vers le lien du site concours.
-
Utilisation de l’option Insight pour orienter son Marketing et par la suite avoir des statistiques intéressantes.
-
L’outil Marketing mis à disposition par Youtube est réellement innovant puisqu’il permet de mesurer l’impact de la vidéo sur les internautes de manière instantanée, de

savoir ce qui les rebute, ce qui les intéresse afin de mieux orienter les futurs campagnes vidéo marketing des entreprises partenaires (Coca-cola, Toyota, Nike, Pepsi, Mc

Donald’s, Microsoft….etc.) . Cet outil, bien qu’il soit basique, peut être avantageux et pratique pour des tests de publicité en ligne.
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La stratégie qu’emploie Google pour rentabiliser Youtube se base sur deux méthodes : soit faire payer l’utilisateur pour le visionnement pour le téléchargement du

contenu, soit se baser sur la publicité traditionnelle pour arriver à combler les coûts. Les internautes préfèrent avoir de la publicité dans les vidéos ou sur la page d’accueil

que de payer le droit de télécharger le contenu.

La 1ère stratégie adoptée par Google pour rentabiliser Youtube, était de mettre des petites publicités, concept Google AdWords. Cette stratégie n’a pas donné ses fruits, il

a donc de les remplacer par des bannières en couleur pour mieux captiver l’attention des internautes. La 2ème stratégie a été d’introduire des messages publicitaires sur

une bande à l’intérieur des vidéos diffusées, et leur dernière stratégie consiste à insérer des petits clips publicitaires de 10 à 15 secondes avant le début d’une vidéo

choisie par l’internaute.

Les données fournies par YouTube disent que la plateforme fournit plus de 1.000.000.000 de vidéos visionnés chaque jour, on peut voir le potentiel énorme que la présence

sur la plateforme apporte. Pour aller dans ce sens, Google a donc décidé de capitaliser sur la créativité des utilisateurs qui mettent leurs vidéos en ligne. Cette stratégie a

pour but d’anticiper l’effet viral et d’optimiser les recettes publicitaires, en vendant de l’espace publicitaire.

YOUTUBE ET SON MODELE ECONOMIQUE

6)

YouTube cherche à passer progressivement de la gratuité à un modèle économique rentable. Les frais de fonctionnement de YouTube s’élèvent à plusieurs millions de

dollars chaque mois et comprennent le coût des bandes passantes et la masse salariale. Afin d’améliorer son modèle économique qui n’est pas tout à fait au point, la

plateforme a pensé à plusieurs possibilités. La principale est de réduire les coûts d’hébergement en installant le processus Peer to Peer, mais aussi de nouer des

partenariats afin de diffuser quelques extraits d’émissions télévisées et de programmes, et finalement offrir un service d’abonnement aux internautes intéressés, qui

permettra d’accéder à des fonctionnalités avancées et ce pour répondre à la demande des usagers par rapport à l’offre de vidéo à la demande.

Dans le cadre de campagnes marketing, la plate-forme diffuse des contenus sponsorisés par des grandes marques. La difficulté de cette action est de convaincre les

sponsors d’investir sur le site ne présélectionne aucun contenu, ce qui peut constituer un frein par rapport aux droits d’auteur et au piratage. Youtube utilise aussi le

système d’échange de marchandises avec les chaines télévisées en diffusants des clips promotionnels des émissions et des publicités en contrepartie, les chaînes font la

promotion de Youtube sur certains programmes.

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CONCLUSION : AVIS PERSONNEL SUR LA REUSSITE ET LE SUCCES MARQUES PAR YOUTUBE

7)

Après avoir rappelé les principaux faits concernant la création et le lancement de Youtube, nous avons présenté le marché dans lequel
opère la plateforme ainsi que les concurrents actifs dans ce secteur. Nous allons à présent aborder les raisons du succès mondial de
Youtube appuyé par une conclusion sous forme d’avis personnel sur cette plateforme à succès exceptionnel.

Le site demeure ainsi comme étant un formidable outil promotionnel, YouTube est devenu un des sites les plus visités au monde et le principal portail de recherche de

vidéos en ligne avec plus de 100 millions de films visionnés chaque jour. Les fonctionnalités à valeur ajoutée qu’il offre font la différence dans ce marché en pleine

émergence. On note que la performance du site est notable autant qu’admirable. Quelques temps après sa création, une plateforme sans grande prétention est parvenue

à se hisser au rang de 18ème site le plus populaire au monde

Mais YouTube commence tout juste à dégager des revenus de sa plate-forme et doit encore affiner son modèle économique. Après une analyse approfondie du sujet, on

constate que les acquis tirés par le site sont impressionnants, par la maîtrise technologique qui lui a permit de conclure des contrats avec des partenaires cruciaux

notamment Apple Tv, il a su préserver et développer une communauté d’internautes fidèle et loyale capable de gérer une large base de données de vidéos. Il a su gagner

en notoriété rapidement, en ayant une reconnaissance des médias et des partenaires stratégiques, et a pu pénétrer dans la sphère de l’industrie du cinéma et de la

musique et de se faire un nom dans le domaine.

Grâce à son adaptation au modèle Web 2.0, et son fort potentiel lié aux impératifs de partage et de fluidité maximum, Youtube n’est pas encore rentable. Son modèle

économique est bien étudiée, réponds parfaitement aux normes et est axé sur des points stratégiques parfaitement cohérents, le fait est que bandes passantes coûtent

très cher et son escomptés sous forme de recette publicitaire. Le principal objectif était d’atteindre une certaine rentabilité fin 2008, mais on constate que la plateforme

dépense plus qu’elle ne gagne, ce qui crée un déficit important.

La recommandation stratégique entreprise est de se tourner vers un concept innovant « vidéo on demand » en proposant aux usagers la location de vidéos en streaming à

un coût très raisonnable, cette stratégie permettra plus au moins de rentabiliser le site et pouvoir se développer et s’élargir de plus en plus. C’est un choix très judicieux,
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et très difficile à mettre en place, la question qui se pose au final est : Est-ce que la communauté youtube sera prête à adhérer à cette nouvelle politique pensée par

Google ?

Webographie et Netographie utilisée pour rédiger la note de synthèse

http://internetetopinion.wordpress.com/2008/06/01/le-point-sur-youtube-entre-succes-dusage-et-challenge-economique/

http://www.zdnet.fr/blogs/ecosphere/comscore-confirme-l-audience-de-youtube-et-sa-fragilite-39600853.htm

http://homosemiotikus.wordpress.com/2008/08/06/une-analyse-anthropologique-de-youtube-par-michael-wesch/

http://efap3.wordpress.com/2010/01/27/expose-youtube/

http://www.liasabau.com/2010/03/15/la-strategie-de-google-pour-rentabiliser-youtube/

http://www.journaldunet.com/0608/060809-youtube.shtml