L' entrepr eneuri at se réf ère à l' acti vité d' une personne qui crée et gère une

entrepri se, prenant

des i niti ati ves et des ri sques pour attei ndr e des obj ectifs spécifi ques. L' entrepr eneur est l e
mot eur de ce pr ocessus, et l' entrepreneuri at est souvent associ é à l'i nnovati on, à l a créati vité
et à l a pri se de ri sques.
Voi ci quel ques él é ments cl és qui défi ni ssent l' entrepr eneuri at :
1. Cr éati on d' entrepri se : L'entrepr eneuri at i mpli que général e ment l a création d' une
nouvell e entrepri se. Cel a peut all er de l a créati on d' une petite entrepri se indi vi duell e à
l a f ondati on d' une start-up technol ogi que.
2. I niti ati ve et pri se de ri sques : Les entrepr eneurs sont caract éri sés par l eur capaci té à
pr endr e des i niti ati ves et à assumer des ri sques. Ils sont prêts à i nvestir l eur te mps, l eur
argent et l eurs compét ences dans l a réali sati on de l eurs i dées.
3. I nnovati on : L' entrepr eneuri at est souvent associé à l'i nnovati on. Les entrepr eneurs
cherchent à i ntrodui re de nouvell es i dées, produi ts, servi ces ou pr ocessus sur l e marché,
ce qui peut pert ur ber l es i ndustri es établi es.
4. Esprit d' entrepri se : Cel a i mpli que un certai n état d' esprit, caract éri sé par la créati vité,
l a persévérance, l a fl exi bilité et l a capacité à i dentifi er des opport uni tés l à où d' autres
voi ent des défi s.
5. Cr éati on de val eur : Les entrepr eneurs cherchent général e ment à créer de l a val eur,
que ce soit en répondant à un besoi n du marché, en a méli orant l' effi cacité d' un
pr ocessus exi stant, ou en pr oposant des sol uti ons i nnovant es.
6. Gesti on et l eadershi p : Les entrepr eneurs assument souvent des rôl es de gesti on et de
l eadershi p dans l eur entrepri se. Ils doi vent prendre des déci si ons i mportantes, mobiliser
des ressources et gui der l eur équi pe vers l a réali sati on des obj ectifs fi xés.
 7. Adapt abilité : L' envi ronne ment entrepr eneuri al est souvent dyna mi que et changeant.
Les entrepr eneurs doi vent être capabl es de s' adapt er rapi de ment aux évol uti ons du
mar ché, aux nouvell es technol ogi es et aux défi s impr évus.
8. Rent abilité : Bi en que cel a ne soi t pas touj ours l e cas, l a rent abilité est souvent un
obj ectif maj eur de l' entrepr eneuri at. Les entrepreneurs cherchent général ement à créer
des entrepri ses qui génèrent des bénéfi ces durabl es.
L' entrepr eneuri at peut revêtir différent es f or mes, y compri s l' entrepr eneuri at soci al, axé sur l a
résol uti on de pr obl è mes soci aux, et l' entrepr eneuri at d' entrepri se, axé sur l a créati on
d' entrepri ses à but l ucratif. Quell e que soi t l a f orme qu'il prend, l' entrepreneuri at j oue un rôl e
cl é dans l e dével oppe ment écono mi que en sti mul ant l'i nnovati on, l a création d' e mpl oi s et l a
cr oi ssance des entrepri ses.