Plan de la présentation :

I. Introduction
A. Définitions de la stratégie et de l'innovation
B. Importance de leur relation dans le contexte organisationnel
II. La stratégie comme moteur de l'innovation
III. L'innovation comme catalyseur de la stratégie
IV. Articuler stratégie et innovation : IKEA comme exemple
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II. La stratégie comme moteur de l'innovation
1. Alignement des objectifs stratégiques et de l’innovation : La stratégie établit les objectifs à
long terme de l'entreprise, et elle doit intégrer l'innovation comme moyen de les atteindre.

2. Investissements dans la recherche et le développement (R&D): Une stratégie axée sur

l'innovation implique souvent des investissements significatifs dans la R&D. les entreprises
allouent des ressources financières et humaines à la recherche de nouvelles technologies, de
produits ou de processus qui les différencient de leurs concurrents.

3. Culture d'entreprise propice à l’innovation : La stratégie influence également la culture

d'entreprise et peut favoriser un environnement où l'innovation est encouragée et
récompensée. les entreprises construisent une culture qui valorise la créativité, la prise de
risque calculée et l'apprentissage continu comme l’essaimage.

4. Partenariats et collaborations stratégiques: la stratégie peut conduire à des partenariats et des

collaborations stratégiques avec d'autres entreprises, des start-ups, des universités ou des
instituts de recherche. Ces alliances permettent souvent d'accéder à de nouvelles idées,
technologies ou marchés, renforçant ainsi la capacité d'innovation de l'entreprise.
III. L'innovation comme catalyseur de la stratégie :

 Identification de nouvelles opportunités: L'innovation permet de repérer de nouveaux besoins

du marché ou des technologies inexploitées. Ces découvertes incitent les entreprises à revoir
leur stratégie pour capitaliser sur ces opportunités. Par exemple, l'avènement des smartphones
a ouvert de nouvelles perspectives dans les domaines des applications mobiles et de l'Internet
des objets, conduisant de nombreuses entreprises à ajuster leurs stratégies pour s'adapter à ce
nouvel environnement.

 Changement dans la dynamique concurrentielle: Une innovation réussie peut modifier la

dynamique concurrentielle d'un secteur. L'introduction d'une technologie ou d'un produit
révolutionnaire peut procurer un avantage concurrentiel significatif à une entreprise, obligeant
ainsi les autres acteurs du marché à revoir leur positionnement stratégique. Par exemple,
l'arrivée de Netflix dans l'industrie du streaming a incité de nombreux acteurs traditionnels du
 divertissement à ajuster leurs stratégies pour répondre à cette nouvelle forme de
consommation de contenu.

 Réponses aux changements du marché: Les innovations peuvent être une réponse aux
évolutions du marché, comme les changements dans les préférences des consommateurs, les
réglementations gouvernementales ou les progrès technologiques. Pour rester compétitives, les
entreprises doivent souvent innover dans leurs produits, services ou processus, ce qui peut
nécessiter des ajustements stratégiques pour s'adapter efficacement à ces changements. Par
exemple, la préoccupation croissante pour l'environnement a poussé de nombreuses
entreprises à innover dans des technologies propres et à ajuster leur stratégie pour promouvoir
la durabilité.

IV. Articuler stratégie et innovation : IKEA comme exemple

Ikea la grande marque suédoise est un exemple concret pour illustrer comment l’intégration avec
succès de l'innovation dans la stratégie a permis de maintenir un avantage concurrentiel durable et de
stimuler leur croissance à long terme.