Business Plan Logement Rti-02-2024

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BUSINESS PLAN DE LA REALISATION DU PROJET DE 300 LOGEMENTS DE LA

CELLULE NATIONAL DES AGENTS DE LA RTI DÉNOMMÉE CENARTI / CABINET
EMMANUEL & CONSULTING
COUT DE FINANCEMENT DU PROJET
FCFA 12927400000/ $21 331 901,46
Présenté par la CENARTI / CABINET EMMANUEL & CONSULTING
Secrétaire Général : Mr YAO KOUASSI SERGE

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SYNTHESE DU PROJET
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Business Logements RTI
RF/ABC 2024
TABLE DES MATIERES
Titre du Projet : CENARTI I / CABINET EMMANUEL Pages

& CONSULTING
-SYNTHESE DU PROJET 2
-EFFET ATTENDU 3
-INTRODUCTION 4
I. Le projet
Description du projet et du concept 5
Objectif Général du Projet 5
Objectif Spécifiques 5
Produits proposés 5
II. Le promoteur
Activités professionnelles déjà exercées en 6
6
rapport avec le projet
6
Expérience du dirigeant en gestion
III. La production
6
Les moyens humains de l’entreprise
6
Les moyens matériels
6
IV. Le Marché et la vente
Le marché 7
La vente 7
Les concurrents
Les fournisseurs 8
Les clients 8
L’analyse des risques 8
V. L’Etude Economique 8
financière 8
✓Investissements
✓Eléments essentiels de l’étude de marché 9
✓Production
9
✓Personnel et mains d’œuvres
10
✓Compte d’exploitation 23
✓Budget de trésorerie 24
✓Bilan Prévisionnel 25
✓Détermination du Taux Rentabilité Interne 29
30
(TRI)
30
✓Tableau d’Analyse
ONCLUSION
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*Nom/ Titre du projet CENARTI / CABINET EMMANUEL &

CONSULTING
*Emplacement CENARTI / CABINET EMMANUEL &

CONSULTING sise Abidjan-Mali
03BP83
*Adresse Postale
Cabinetemmanuelconsulting56@yahoo.com
*Adresse Mail
*Bénéficiaires du 300 souscripteurs au projet pour la 1ère

projet Phase
*Coût du projet *12.927.400.000F CFA
*ENVIRON 21 331 901,46 dollars
*Apport en Capital de la *00% CFA soit 00%0dollars

Cenarti
*12 927 400 000 FCFA soit 21 331 901,46
*Financement sollicité dollars
Par le Cenarti
*Type de projet *PROJET A CARACTERE LUCRATIF
*Statut du projet SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
*Personnes à MARIE REINE KONE (+223) 76765781

contacter (+225) 0705167963
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EFFETS ATTENDUS
Impacts directs:
Le projet permettra de bénéficier du retour sur investissement des capitaux investis.
Ce projet garanti des constructions de qualités.
Il contribue à répondre efficacement à la demande par la disponibilité des dits
services.
Création d’emplois:
Le projet de construction de logements permettra de créer des emplois directs et
quand on sait qu’un emploi direct génère deux (02) emplois indirects ;
par conséquent, avec la CENARTI/CABINET EMMANUEL & CONSULTING il faut
s’attendre à au moins plusieurs emplois indirects. Contribuant ainsi à la réduction de
la pauvreté et du chômage, le projet va promouvoir la paix sociale et le bien-être des
agents de la radio télévision Ivoirienne ( RTI) .
Viabilité du projet:
Le projet dégage dans sa première tranche de cette opération , une valeur ajoutée
net, positive. En plus, le taux de rentabilité interne (TRI) est nettement supérieur au
coût des capitaux empruntés (4% > 2%).En outre, l’indice de profitabilité (IP) de (1),
nous montre qu’un franc investi rapporte 1francs.
Le capital investi sera récupéré dans un délai inférieur à celui de remboursement de
l’emprunt.
Les impôts et taxes payés par le projet (patente, droits d’enregistrement, BIC, impôts
sur salaires) permettront à l’État, au District et à la Mairie d’augmenter leur capacité
d’intervention au profit des populations.
Au vu de tout cela nous pouvons affirmer sans crainte que le projet est viable.
INTRODUCTION
Le monde des logements à pris un coût en côte d’ivoire, ne présente plus les mêmes
opportunités, facilité et accessibilité que par le passé, Les logements décent à un
coût raisonnable n’est plus disponibles chaque année sur le marché de l’habita alors
que le coût de la vie deviennent de plus en plus cher . Face à
Cette situation, seul les projets de cet genre demeure l’issu adéquate.
En outre, les effets induits de toute nouvelle logement ou multiplier la production des
logements concours à l’amélioration du produit intérieur brut d’un pays et de son
développement au plan économie.
Il contribue
Egalement à la réduction de la pauvreté et à la création de richesse Immobilière .
6
L’ayant compris, le Cabinet Emmanuel & Consulting du présent projet, prenant

conscience des potentialités qui leur sont offertes par la nouvelle politique
gouvernementale qui consiste à construire des maisons pour chaque ivoirien;
ainsi les nouvelles opportunités qu’offrent la situation post-conflit en côte d’ivoire
décide d’organiser ,
L’OPERATION CONSTRUCTION DE LOGEMENTS afin de permettre à des

structures et des personnes de pouvoir disposer de logements.
Et c’est pour cette raison que le cabinet Emmanuel & Consulting a besoin d’investir la
somme de……. francs CFA (12 927 400 000 F CFA)pour assurer le financement:
✓ de frais de constitution, d’études diverses et de commissions;
✓ de frais d’acquisition de terrain non bâtis et des frais son aménagement;
✓ de frais de réalisation des logements;
✓ de frais d’équipements divers en vue de la réalisation de l’opération.
Le CABINET EMMANUEL & CONSULTING comptent faire fructifier rapidement ce
financement et se positionner comme l’un des leaders dans le
secteur de l’immobilier au plan national sur Abidjan.
I. LE PROJET
Le présent descriptif a pour but la construction des Immeubles R+2, des Villas Basse
Villas Duplex sise à Songon-Abidjan au
Compte de la Cellule Nationale des Agents de la radio Télévision ivoirienne (RTI)
dénommée CENARTI .
1.OBJECTIFS DU PROJET
1.1. Objectif général
La présente demande de concours financier a pour objectif le financement des

investissements liés à la réalisation du projet immobilier dans le but de:
•. bâtir des logements pour contribuer au bien-être des acquéreurs, Agents au service
de l’état, aux ivoiriens de côte d’ivoire.
•. Contribuer à résorber le déficit annuel en logements estimé à plus de 150000

Logements sur la zone d’Abidjan et à l’intérieur du pays.
1.2. Objectifs spécifiques
De façon spécifique, CABINET EMMANUEL & CONSULTING entend réaliser les

Objectifs suivants :
•. Assurer la satisfaction à ce besoin récurrent de logements notamment par la
Réalisation d’un programme ambitieux qui va suivre de plus de 50 000 logements dont
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300 pour la tranche de démarrage.
•. Contribuer à la résorption du déficit en logement et du chômage des jeunes par la

création d’emplois. En effet, le programme immobilier est sources de création de
plusieurs emplois: commerce, formation, gardiennage, études et recherche, travaux
publics, génie civil finances, mécaniques, électriques, etc…
•. Participer à l’amélioration du cadre de vie des populations en leur offrant des logements
à des prix correspondant à leur pouvoir d’achat, en offrant un programme
d’assainissement de l’environnement.
1.3 -Produits proposés
•. CENARTI / CABINET EMMANUEL & CONSULTING réalise 300 logements et

appartements de standing mais aussi dans un avenir proche des logements sociaux
.
Pour l’heure, les 300 logements et appartements seront réalisés sur un site ; à savoir :
COMMUNE DE SONGON
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Au niveau de Songon, il sera bâti:
5 immeubles R+2 : des 3 pièces appartements 120 m² et construit sur un lot d’une superficie
De 600m².
140 logements villa basse : 3 Pièces de 230 m² et 140 m² surface bâtie .
50 Moyens standings 4 Pièces Duplex individuelles de 250 m² et 150 m² surface bâtie
50 Haut standings 5 Pièces Duplex individuelles de 250 m² et 150 m² surface bâtie
Cet ensemble est accompagné d’une série d’infrastructures qui créeront un beau cadre de vie
dans la Cité qui abritera le projet de 300 logements. Le tout bâti sur des terrains spacieux.
II. LE PROMOTEUR
Le porteur de projet est la Cellule Nationale des Agents de la RTI dénommée CENARTI.
La CENARTI est une organisation professionnelle d’entreprise, un syndicat régi par la loi
N° 2015-532 du 20 juillet 2015 portant code du travail en son article 51.2 et 51.5.
Récépissé De Dépôt Numéro : 020/DAA/DAJRI/2023
Cellule Nationale des Agents de la RTI ayant pour adresse 21 BP 5248 Abidjan 21.
La CENARTI est affiliée à la Cellule Nationale Syndicale des Travailleurs de la Côte
d’Ivoire.
Le siège de la CENARTI est fixé à Abidjan au Sein de la RTI sis à Cocody – Boulevard
des Martyrs, représentée par son Secrétaire Général Mr YAO KOUASSI SERGE.
La CENARTI a pour vocation :
- Regrouper tous les travailleurs de la RTI ;

- Défendre les intérêts matériels et moraux de ses membres ;
- Représenter ses membres auprès de toutes les instances.
Mettre en œuvre des projets sociaux notamment l’acquisition de logements
Pour la Construction de la Cité des 300 Logements Clés en Mains pour les Travailleurs
de la RTI en Côte d’Ivoire et pour l’orientation et de référence pour la
prise de décisions sur les investissements stratégiques à effectuer dans la réalisation de
300 Logements , la cellule nationale des agents de la RTI dénommée CENARTI signe
une convention avec le Cabinet Emmanuel & Consulting dans le but qu’il mène cette
mission dans l’intérêt de réaliser le projet dans son ensemble .
Madame Marie Reine Koné est né le 23/02/1983 à Bamako le capital du Mali , elle est
La DG du cabinet Emmanuel & consulting .
2.1 -Activités professionnelles déjà exercées en rapport avec le projet :

Elle fut :
Chef d’entreprise et depuis 2008,

9
-2016-2024 : elle est le DG des sociétés Emmanuel SARL .

-2016-2023 : Conseiller juridique auprès des entreprises ,
Mène des activités de conseil-étude-ingénierie, Gestion-suivie-contrôle de projet,

structuration, recherche de financement , négoce-agrobusiness-import-export auprès
des états et le secteur privé sur le continent africain.
2.2 -Expérience du cabinet Emmanuel & Consulting en gestion :
Dans le cadre de l’immobilier, Madame Marie Reine Koné à effectuer des recherches
de financement pour les projets immobiliers, la structuration , le
suivi-contrôle dans la réalisation de plusieurs projets immobilier, qui lui valent à ce jour
une expérience.
Ace niveau il ne se pose aucun problème que madame KONE est déjà dirigeante
d’entreprise
III. PLAN D’ACTION POUR LA CONSTRUCTION DES 300 LOGEMENTS
• Identification du terrain approprié pour la construction des logements.
• Conception des plans et des modèles de logements en consultation avec la RTI pour
répondre aux besoins spécifiques des travailleurs.
• Obtention des autorisations nécessaires auprès des autorités locales pour la

construction.
• Construction des logements selon les normes de qualité et de sécurité requises.
IV- PLAN DE MISE EN ŒUVRE
La construction des logements sera réalisée en plusieurs phases pour assurer une
progression efficace. Un calendrier détaillé sera établi en fonction des exigences de la
RTI et des réglementations en vigueur.
V- GESTION DU PROJET
Une équipe de gestion de projet expérimentée sera mise en place pour superviser
toutes les phases de la construction. Des rapports réguliers seront fournis par le
cabinet Emmanuel & Consulting au CENARTI pour assurer une transparence totale.
VI. BUDGET TOTAL
Le budget total du projet est estimé à [ 12 927 400 000 montant total],
Comprenant les coûts de construction, les frais administratifs, les dépenses de
commercialisation et les réserves pour les imprévus. Ce budget sera élaboré en détail
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au cours de la phase de planification, en tenant compte des coûts du marché local et

des normes de construction.
• Estimation des coûts totaux du projet, y compris les coûts de construction, les frais
administratifs, les frais de commercialisation et les coûts de gestion.
• Coûts de construction : Incluent l’achat de terrains, la main-d’œuvre, les matériaux de

construction, les permis, A.C.D et licences, ainsi que les coûts d’infrastructure.
• Frais administratifs : Englobent les frais juridiques, comptables, de gestion de projet et autres
frais liés à la gestion du projet.
• Frais de commercialisation : Comprennent les dépenses liées à la promotion et à la vente des

logements.
• Coûts de gestion : Comprennent les frais de gestion immobilière, de maintenance et autres

coûts opérationnels.
VII. LA PRODUCTION
3.1 –Les moyens humains
Au plan des ressources humaines, composition du Comité de Gestion pour la Répartition

des Logements de la RTI
3.2 Effectif du comité de gestion
La comité utilise un effectif de neuf (9) personnes.
3.2.1-Personnel d’encadrement
3.2.2 Organigramme
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DESCRIPTION Fonctions et Responsabilités

N°
- Présider les réunions du
comité.
- Superviser la mise en œuvre

Président du Comité des décisions du comité. 1
- Servir de point de contact

principal avec les partenaires
financiers.
Vice-Président - Assister le président dans ses

fonctions.
2
- Le remplacer en son absence.
- Rédiger les procès-verbaux
des réunions.
Secrétaire Général 3
- Gérer la documentation du
comité.
- Gérer les finances du comité.
4
Trésorier - Présenter des rapports
financiers réguliers.
Membres du Comité 5
Membres du Comité 6
- Présenter les besoins et les
Représentants des préoccupations des bénéficiaires. 7
Bénéficiaires des
Logements - Participer activement aux
discussions sur la répartition.
Responsable -Superviser les aspects 8
Technique techniques liés à la distribution
des logements.
Responsable de -Gérer la communication 9
la Communication interne et externe du comité.
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VIII. LE MARCHÉ ET LA VENTE
L’étude de marché approfondie réalisée révèle la demande de logements dans la région et

comprendre les préférences spécifiques des employés de la RTI. Ceci garantira une
conception adaptée aux besoins.
La demande de logements en Côte d’Ivoire est en constante augmentation, avec une

population urbaine croissante et une urbanisation rapide. Les travailleurs de la RTI
constituent une cible spécifique pour ce projet, nécessitant un accès à des logements
proches de leur lieu de travail et répondant à leurs besoins spécifiques.
1- Le Marché
La situation du marché local
À permis de nous rendre compte que des besoins en matière de

logements sont importants ;
donc le projet va permettre de mettre en vente dans sa première phase 140 villas basse
50 Villas duplex moyen standing, 50 Villas Duplex haut standing et 60 appartements.
2- La Vente
Il s’agit de construire à grande échelle destinée aux agents de la RTI . Il s’agira de réaliser
les logements pour le grand nombre des agents de la RTI selon le besoin. Et pour cette
première tranche qui va concerner 300 logements.
2.1-Les Concurrents
. La concurrence sur le marché local:
Au niveau national, le marché est en pleine effervescence. La concurrence n’existe pas sur
le marché ivoirien ; et vu que les besoins actuels en matière de logements sont énormes
et vu que tout le monde a besoin de s’offrir aujourd’hui un toit quelque soit sa bourse, le
projet a d’énormes chance d’aboutir
Les atouts spécifiques du projet:
Les atouts du présent projet reposent sur le fait que le promoteur connait bien le besoin de
ces membres . A cela, il faut ajouter le fait que le cabinet Emmanuel Consulting qui a
été sollicité à acquis beaucoup d’expériences et qu’il a déjà une équipe aguerrie et
les partenaires en financement
2.2- Les Fournisseurs

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Les fournisseurs concernent exclusivement les vendeurs de matériaux et autres services

pour l’exécution pratique de dossiers administratifs,
ainsi que les vendeurs de meubles et matériels techniques pouvant servir à travailler. Les
Conditions de règlement sont à 30 jours fin de mois. A cet effet nous avons choisi de
travailler la liste de fournisseurs
ci-dessous.
2.3- Les Clients
La clientèle pour ce projet est essentiellement composée des agents de la radio Télévision
ivoirienne ( RTI) mais dans le cadre des activités le cabinet Emmanuel Consulting
Réalisateur de ce projet compte poursuivre le projet en plusieurs tranches dont les
Acquéreurs pourrait être également composée des populations de toute la côte d’ivoire, et
en particulier ceux des grandes villes et des grandes structures de la côte d’ivoire.
3-Analyse des risques
L’analyse portera sur trois (3) types de risques inhérents à l’activé
Risque produit
Le risque lié à l’activité de ce projet est faible car de façon intrinsèque toutes les dispositions
sont réunies pour sa réalisation.
Risque marché concurrence
Le risque est faible car les segments du marché que veut exploiter la structure réalisateur
du projet demeure très Ouvert et ont besoin d’être occupés et développés.
La concurrence n’existant pas, alors il n’il y a pas de problème majeur.
Aussi, avec les moyens que disposent les responsables de cette structure en matière de
financement ; ils vont pouvoir faire la différence et livrer rapidement les logements.
Financement
Le financement du projet sera assuré par le cabinet Emmanuel & Consulting en partenariat
avec ces financiers internationaux, qui fourniront les fonds nécessaires pour la construction
des logements. La Banque de la RTI s'engagera à mettre en place une banque garantie de
30%-50% BG plus 100% de crédit acquéreur pour rembourser les crédits contractés par
prorata, garantissant ainsi la viabilité financière du projet et assurant ainsi une collaboration
équitable entre les parties.
Risque financier
Il s’agit de l’incapacité à financer le projet et de pouvoir suivre la bonne exécution des

travaux. Il est vrai que cela aurait été un facteur de blocage si les moyens devant permettre
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de financer l’opération n’étaient pas disponibles.

Ce risque n’existe pas car la structure dispose des partenaires financiers avec un moyens
conséquents pour sa réalisation.
Prévisionnels Financier
Etude technique financière
NB : les chiffres sont en milliers FCFA
Année Année Année Année Année Année Année Année Année Année
Année 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14.1. Plan d'Investissements
Promoteur : CABINET EMMANUEL ET CONSULTING, CENA-RTI

Adresse ou Localisation : Bamako
Date : 23 janvier 2024
En milliers Fcfa
1. Frais d'établissement
- Frais d'établissement 193 000
Sous total 1 193 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. Terrain
- Acquisition de terrains 0
Sous total 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Aménagements agencements
- Valeur des aménagements et installat. 2 415 000
Sous total 4 2 415 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. Constructions et Bâtiment
- Construction bâtiments 8 165 000

Sous total 3 8 165 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5. Equipements et matériels d'expl.

- Equipements et matériels d'exploitat. 2 084 400
Sous total 5 2 084 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6. Matériel et Mobilier de bureau
- Acquisition Matériel et Mob de bureau 50 000

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Sous total 3 50 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7. Matériel roulant
- Matériel roulant 20 000
Sous total 3 20 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8. Divers 0
Total 12 927 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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Val.brute Taux
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Investiss Amort
14.2. Tableau d'amortissement des Investissements

INVESTISSEMENTS
Nota : Les investissements sont supposés être réalisés en fin d'année

Réalisés en année 0
- Frais d'établissement 193 000 33,33% 64 327 64 327 64 327
- Aménagements agencements 2 415 000 10,00% 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500 241 500
- Constructions et Batiments 8 165 000 5,00% 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250 408 250
- Equipements et matériel d'expl. 2 084 400 10,00% 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440 208 440
- Matériel et mobilier de bureau 50 000 20,00% 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
- Matériel roulant 20 000 20,00% 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
- Divers 0 20,00% 0 0 0 0 0
- Equipements et matériel d'expl. 0 10,00% 0 0 0 0 0 0 0 0
- Matériel et mobilier de bureau 0 20,00% 0 0 0 0 0
- Matériel roulant 0 20,00% 0 0 0 0 0
- Equipements et matériel d'expl. 0 10,00% 0 0 0 0 0
- Matériel et mobilier de bureau 0 20,00% 0 0 0 0 0
- Matériel roulant 0 20,00% 0 0 0 0 0
Total 936 517 936 517 936 517 872 190 872 190 858 190 858 190 858 190 858 190 858 190
15
14.3. Détail du Chiffres d'Affaires prévisionnels

Villas Basses
- Quantités vendues 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140
- Prix de vente unitaires (KFcfa) 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135 51 135
Chiffres d'affaires 1 (KFcfa) 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900
Duplex Moyens standing 4 pièces

- Prix de vente unitaires (KFcfa) 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Duplex Haut standing 5 Pièces

- Prix de vente unitaires (KFcfa) 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000 70 000 000
Appartements 3 pièces
- Prix de vente unitaires (KFcfa) 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000 42 650 000
0
- Prix de vente unitaires (KFcfa) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Chiffres d'affaires 5 (KFcfa) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CA Total HT (KFCFA) 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900
16
14.6. Amortissement des Emprunts

Montant emprunté (en Fcfa) 12 927 400 000 Duree rembourst 60
Taux d'intérêt 6,10% HT mois
Taux d'intérêt 7,02% TTC
Capital Rembour-
restant Intérêt TTC Mensualités
à amortir sement
- Mois 0 12 927 400 000 0 75 571 426 75 571 426
- Mois 0 12 927 400 000 0 75 571 426 75 571 426
- Mois 1 12 927 400 000 180 498 086 75 571 426 256 069 511
- Mois 2 12 746 901 914 181 553 247 74 516 264 256 069 511
- Mois 3 12 565 348 667 182 614 577 73 454 934 256 069 511
- Mois 4 12 382 734 090 183 682 112 72 387 400 256 069 511
- Mois 5 12 199 051 978 184 755 887 71 313 625 256 069 511
- Mois 6 12 014 296 091 185 835 939 70 233 573 256 069 511
- Mois 7 11 828 460 152 186 922 305 69 147 207 256 069 511
- Mois 8 11 641 537 848 188 015 021 68 054 490 256 069 511
- Mois 9 11 453 522 826 189 114 126 66 955 386 256 069 511
- Mois 10 11 264 408 700 190 219 656 65 849 856 256 069 511
- Mois 11 11 074 189 045 191 331 648 64 737 863 256 069 511
- Mois 12 10 882 857 397 192 450 141 63 619 371 256 069 511
- Mois 13 10 690 407 256 193 575 172 62 494 339 256 069 511
- Mois 14 10 496 832 083 194 706 781 61 362 731 256 069 511
- Mois 15 10 302 125 303 195 845 004 60 224 507 256 069 511
- Mois 16 10 106 280 299 196 989 881 59 079 630 256 069 511
- Mois 17 9 909 290 418 198 141 451 57 928 060 256 069 511
- Mois 18 9 711 148 966 199 299 753 56 769 758 256 069 511
- Mois 19 9 511 849 213 200 464 826 55 604 685 256 069 511
- Mois 20 9 311 384 387 201 636 710 54 432 801 256 069 511
- Mois 21 9 109 747 677 202 815 445 53 254 067 256 069 511
- Mois 22 8 906 932 232 204 001 070 52 068 441 256 069 511
- Mois 23 8 702 931 162 205 193 626 50 875 885 256 069 511
- Mois 24 8 497 737 536 206 393 154 49 676 357 256 069 511
- Mois 25 8 291 344 382 207 599 694 48 469 817 256 069 511
- Mois 26 8 083 744 687 208 813 287 47 256 224 256 069 511
- Mois 27 7 874 931 400 210 033 975 46 035 536 256 069 511
- Mois 28 7 664 897 425 211 261 799 44 807 713 256 069 511
- Mois 29 7 453 635 627 212 496 800 43 572 712 256 069 511
- Mois 30 7 241 138 827 213 739 021 42 330 491 256 069 511
- Mois 31 7 027 399 806 214 988 503 41 081 008 256 069 511
- Mois 32 6 812 411 303 216 245 290 39 824 221 256 069 511
- Mois 33 6 596 166 012 217 509 424 38 560 087 256 069 511
- Mois 34 6 378 656 588 218 780 948 37 288 563 256 069 511
- Mois 35 6 159 875 640 220 059 905 36 009 606 256 069 511
- Mois 36 5 939 815 735 221 346 339 34 723 173 256 069 511
- Mois 37 5 718 469 396 222 640 292 33 429 219 256 069 511
- Mois 38 5 495 829 104 223 941 810 32 127 701 256 069 511
- Mois 39 5 271 887 293 225 250 937 30 818 574 256 069 511
- Mois 40 5 046 636 356 226 567 716 29 501 795 256 069 511
- Mois 41 4 820 068 640 227 892 194 28 177 318 256 069 511
- Mois 42 4 592 176 446 229 224 413 26 845 098 256 069 511
- Mois 43 4 362 952 033 230 564 421 25 505 090 256 069 511
- Mois 44 4 132 387 612 231 912 262 24 157 249 256 069 511
- Mois 45 3 900 475 350 233 267 983 22 801 529 256 069 511
- Mois 46 3 667 207 367 234 631 628 21 437 883 256 069 511
- Mois 47 3 432 575 739 236 003 246 20 066 266 256 069 511
17
- Mois 48 3 196 572 493 237 382 881 18 686 630 256 069 511
- Mois 49 2 959 189 612 238 770 582 17 298 929 256 069 511
- Mois 50 2 720 419 030 240 166 395 15 903 116 256 069 511
- Mois 51 2 480 252 634 241 570 368 14 499 144 256 069 511
- Mois 52 2 238 682 266 242 982 548 13 086 963 256 069 511
- Mois 53 1 995 699 718 244 402 984 11 666 528 256 069 511
- Mois 54 1 751 296 735 245 831 723 10 237 789 256 069 511
- Mois 55 1 505 465 012 247 268 814 8 800 698 256 069 511
- Mois 56 1 258 196 198 248 714 306 7 355 205 256 069 511
- Mois 57 1 009 481 892 250 168 249 5 901 263 256 069 511
- Mois 58 759 313 644 251 630 690 4 438 821 256 069 511
- Mois 59 507 682 953 253 101 682 2 967 830 256 069 511
- Mois 60 254 581 272 254 581 272 1 488 240 256 069 511
TOTAL 12 927 400 000 2 587 913 538 15 515 313 538
21
14.7.a) Détail des Besoins en Fonds de Roulement
Adresse ou Localisation Bamako

Numérateur du ratio de structure Temps d'écoulement
Ratios de structure Besoins (en jours)
CA HT (en jours)
Légendes Montants (en % du CA HT)
Besoins Ressources
Coût d'achat des mat prem

- Stock de matières 10 217 277 000 16 217 900 000 63,00% 5 3,15
compris dans le CA
Coût de prod de prodts

- Stock de produits finis 10 217 277 000 16 217 900 000 63,00% 10 6,30
finis compris dans le CA
- Créances Chiffre d'affaires TTC 19 137 122 000 16 217 900 000 118,00% 15 17,70
- TVA déductible TVA sur Achats annuels 1 839 379 860 16 217 900 000 11,34% 30 3,40
- Fournisseurs Achats annuels TTC 12 058 156 860 16 217 900 000 74,35% 15 -11,15
- TVA à payer TVA sur achats annuels 1 839 379 860 16 217 900 000 11,34% 15 -1,70
22
30,55 -12,85
Besoins en Fond de Roulement (en jours) 17,70

19
14.7.b) Besoins en Fonds de Roulement prévisionnels

Adresse ou
Localisation : Bamako
Année
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9
10
16 217 16 217 16 217 16 217 16 217 16 217 16 217 16 217 16 217 16 217
- Chiffre d'affaires HT 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
- Nombre de jours de CA
HT 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70 17,70
Bes. en Fond de Roul. 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318 797 318
Variation du BFR 797 318 0 0 0 0 0 0 0 0 0

24
14.8. Compte d'Exploitation prévisionnel

(En Milliers de Fcfa)
Chiffres d'Affaires HT
Villas Basses 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900 7 158 900
Duplex Moyens standing 4 pièces 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000
Duplex Haut standing 5 Pièces 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000 3 500 000
Appartements 3 pièces 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000 2 559 000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total CA HT 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900 16 217 900
Coûts directs des produits et services
Villas Basses 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107 4 510 107
Duplex Moyens standing 4 pièces 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000 1 890 000
Duplex Haut standing 5 Pièces 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000 2 205 000
Appartements 3 pièces 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170 1 612 170
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total coût directs 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277 10 217 277
Charges de personnel
25
- Charges de personnel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Charges de personnel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Autres charges
- Autres charges d'exploitation 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
- Charges financières 858 627 701 576 529 779 345 534 147 941 4 456
- Dotations aux amortissements 936 517 936 517 936 517 872 190 872 190 858 190 858 190 858 190 858 190 858 190
Total des autres dépenses 1 796 644 1 639 593 1 467 796 1 219 224 1 021 631 864 146 859 690 859 690 859 690 859 690
Résultat net avant impôts 4 203 979 4 361 030 4 532 827 4 781 399 4 978 992 5 136 477 5 140 933 5 140 933 5 140 933 5 140 933
Impôt sur le BIC 1 799 327 1 799 327
Résultat net après impôts 4 203 979 4 361 030 4 532 827 4 781 399 4 978 992 5 136 477 5 140 933 5 140 933 3 341 606 3 341 606
Capacité d'autofinancement 5 140 496 5 297 547 5 469 344 5 653 589 5 851 182 5 994 667 5 999 123 5 999 123 4 199 796 4 199 796
14.9. Calculs de Rentabilité

Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Investissements -12 927 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cash Flows 5 140 496 5 297 547 5 469 344 5 653 589 5 851 182 5 994 667 5 999 123 5 999 123 4 199 796 4 199 796
Valeur résiduelle 30 000 000

Détermination de la VAN et du TRI
Flux de trésorerie annuels

26
-12 927 400 5 140 496 5 297 547 5 469 344 5 653 589 5 851 182 5 994 667 5 999 123 5 999 123 4 199 796 34 199 796
Valeur Actuelle Nette ( VAN) au ta ux de : 37 656 308

7,02%
Taux de Rentabilité Interne (TRI)
: 43,37%
Délai de remboursement
Taux d'actualisation
6,10% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Flux sortants actualises -12 927 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Flux entrants actualises 4 844 954 4 705 914 4 579 195 4 461 313 4 351 777 4 202 162 3 963 511 3 735 637 2 464 846 2 323 135
Flux nets actualisés -12 927 400 -8 082 446 -3 376 532 1 202 663 5 663 976 10 015 753 14 217 915 18 181 426 21 917 063 24 381 909 26 705 044
La durée de remboursement se situe entre les deux années ou les flux nets actualisés passent de négatif a positif.
Si on souhaite la durée précise en annees-mois et jours , il faut procéder par interpolation entre les deux années.
Calcul de la Valeur Ajoutée

Valeur Ajoutée 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123 5 999 123
14.10. Plan de financement

27
En milliers de Fcfa Année 0 Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6 Année 7 Année 8 Année 9 Année 10
Besoins
- Investissements 12 927 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Besoins en Fonds de Roulement 0 797 318 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Remboursement de l'emprunt 1 853 211 2 371 258 2 543 056 2 727 300 2 924 893 507 683
Total 12 927 400 2 650 529 2 371 258 2 543 056 2 727 300 2 924 893 507 683 0 0 0 0
Ressources
- Apports du promoteur 0
- Autofinancement 5 140 496 5 297 547 5 469 344 5 653 589 5 851 182 5 994 667 5 999 123 5 999 123 4 199 796 4 199 796
- Emprunt 12 927 400
Total 12 927 400 5 140 496 5 297 547 5 469 344 5 653 589 5 851 182 5 994 667 5 999 123 5 999 123 4 199 796 4 199 796
Excédents annuels 0 2 489 967 2 926 289 2 926 289 2 926 289 2 926 289 5 486 984 5 999 123 5 999 123 4 199 796 4 199 796
Reports 0 0 2 489 967 5 416 256 8 342 545 11 268 834 14 195 123 19 682 107 25 681 230 31 680 353 35 880 149
Excédents cumulés 0 2 489 967 5 416 256 8 342 545 11 268 834 14 195 123 19 682 107 25 681 230 31 680 353 35 880 149 40 079 946
14.11. Trésorerie mensualisée de la première année

28
En milliers de Fcfa Mois 0 Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 Total
Evolution du CA HT 0
Encaissements
- Encaissemt CA ttc (30 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 491 1 351 491 1 351 491 1 351 491 1 351 491
jrs) 491 491 491 491 491 491
- Emprunts 12 927
400
- Apports en numéraire 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 12 927 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 1 351 491 1 351 491 1 351 491 1 351 491 1 351 491
400 491 491 491 491 491 491
Décaissements Total des achats de l'année 10 217 277

:
- Fournisseurs matières prem 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 439 851 448 10 217 277
- Salaires 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Charges sociales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
- Autres dépenses d'exploitation 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 1 770
- Règlement TVA 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 113 365 1 247 020
- Mensualités des emprunts 75 571 75 571 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 256 070 2 711 838
- Investissemts nouveaux 12 927 400 0
Total 12 927 400 927 158 1 040 523 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 021 1 221 030 14 177 905
Excédents mensuels 14 967 395
0 424 333 310 968 130 470 130 470 130 470 130 470 130 470 130 470 130 470 130 470 130 470 130 469
Reports 0 0 424 333 735 301 865 770 996 240 1 126 709 1 257 179 1 387 648 1 518 118 1 648 587 1 779 057 1 909 526 2 039 995
Excédents cumulés 0 424 333 735 301 865 770 996 240 1 126 709 1 257 179 1 387 648 1 518 118 1 648 587 1 779 057 1 909 526 2 039 995
29
Conclusion :
La construction de 300 logements clés en main pour les travailleurs de la RTI en Côte d'Ivoire
représente une opportunité lucrative et socialement responsable. Ce projet permettra de
répondre à un besoin crucial en matière de logement tout en établissant un partenariat
financier solide avec la RTI pour assurer la viabilité à long terme du projet
ANNEXES
NOTRE CITÉ
VOIRIES ET RESEAUX DIVERS
IMMEUBLE R+2 : APPARTEMENT 3PIECES
.
TABLEAU DES
SURFACES
APPARTEMENT
DESIGNA- | SURFACE
TION. |
CHAMBRE. |
2. |
SALON |
1 |
CUISINE |
TOILETTE |
CELLIER. |
Surf. Utile:120 m² TOTAL |120m²
Parcelle: 600 m²
VILLA BASSE (A) 4 PIECES
TABLEAU DES
SURFACES
DESIGNA- |SURFACE
TION. |
CHAMBRE. |
3. |
SALON |
1. |
CUISINE |
1. |
CELLIER. |
TOILETTE |
TOTAL |140m²
Surf. Utile:140 m²
Parcelle: 230 m²
VILLA BASSE (B) 4 PIECES
TABLEAU DES
SURFACES
DESIGNA- |SURFACE
TION. |
CHAMBRE. |
3. |
. SALON. |
1. |
CUISINE. |
1. |
DRESSING& |
CELLIER |
TOILETTE |
Surf. Utile:140 m² TOTAL |140m
Parcelle: 230 m²
. VILLA DUPLEX (A) 4 PIECES
TABLEAU DES
SURFACE
RDC & ÉTAGE
DESIGNA- | SURFACE
TION |
|
CHAMBRE |
2 |
|
SALON. |
2 |
. |
Surf. Utile:150 m² CUISINE. |
Parcelle: 250 m² 1 |
TOILETTE |
CELLIER & |
DRESSING |
TOTAL |150m²
. VILLA DUPLEX (B) 4 PIECES
TABLEAU DES
TABLEAU DES
SURFACE
SURFACE
RDC & ÉTAGE
RDC & ÉTAGE
DESIGNA- | SURFACE
DESIGNA- | SURFACE
TION | TION |
CHAMBRE. |
|
3. |
CHAMBRE |
SALON. |
3 |
1 | |
CHAMBRE | SALON. |
1 | 1 |
|
CUISINE. |
CUISINE. |
1 | 1 |
TOILETTE | |
TOTAL |150m² TOILETTE |
3 |
CELLIER & |
DRESSING |
TOTAL |
Surf. Utile:150 m²
Parcelle: 250 m²
VILLA DUPLEX (A) 5 PIECES
TABLEAU DES
SURFACE
RDC & ÉTAGE
DESIGNA- | SURFACE
TION |
CHAMBRE. |
4 |
SALON. |
1 |
CUISINE |
1 |
TOILETTE |
DRESSING&|
CELLIER |
TOTAL. |150m²
Surf. Utile:150 m²
Parcelle: 250 m²
VILLA DUPLEX (B) 5 PIECES
TABLEAU DES
SURFACE
RDC & ÉTAGE
DESIGNA- | SURFACE
TION |
CHAMBRE |
3. |
SALON. |
2 |
CUISINE. |
1 |
TOILETTE |
|
CELLIER & |
DRESSING |
TOTAL. |150m²
Surf. Utile:150 m²
Parcelle: 250 m²
I. LE SITE
Intégré au schéma de structure de la ville, la première tranche de l’opération « CITÉ CENARTI
» est repartie sur site distinct de dix (10) hectares actuellement mis à sa disposition.
A. SONGON
LOCALISATION
Il est situé à l’ouest de la commune de Yopougon, en Côte d’Ivoire. Administrativement,

Songon est une collection de plusieurs, c'est une sous-préfecture, incluse depuis 2001 dans
le district autonome d'Abidjan.
1. Caractéristique du site
Le terrain est particulièrement accidenté, offrant à certains endroits des pentes assez
fortes d’environ 15% et à d’autres endroits, des faibles pentes inférieures à 3%. Il
couvre une superficie de 10 Ha sans aucune contrainte majeure d’urbanisation mais,
certaines parties nécessitent d’importants travaux d’infrastructures. A l’état actuel
toute la superficie ainsi identifiée a été défrichée. Il n’existe pas de réseaux primaires
(EU/EP)) mais, il y a sur le site un réseau d’eau potable et d’électricité existant.
2. Etat foncier
L’ensemble du terrain a été délimité par les services du Ministère de la Construction et

de l’urbanisme. Les états fonciers faisant apparaître l’existence de titre foncier dont
certains en baux emphytéotique et d’autres en propriété, tous destinés à usage
exclusivement agricole et frappés du droit de reprise pour cause d’intérêt général, ont
fait l’objet d’une levée de tous les droits notamment d’une mise à disposition à savoir :
le retour au domaine de l’Etat, la radiation de la clause agricole exclusivement, le
morcellement, la fusion, l’immatriculation.
DOCUMENTATION DE L’ETAT FONCIER DU SITE

II. PLAN D’AMENAGEMENT
1- Le plan d’aménagement
Les plans d’aménagement des différents sites devront tenir compte des liaisons et
accès structurant la ville d’Abidjan, à savoir : les voies primaires du schéma de structure du
grand Abidjan
-les voies des schémas des communes concernées par le projet les centres villes pour les
sites qui accueillent un nombre important de logement
-des espaces tampons entre les voies à grande circulation et les logements sous la forme
d’espace boisé servant de barrière écologique, contre les nuisances phoniques et sécuritaires
par rapport aux véhicules.
2- L’AMENAGEMENT
La situation géographique, la morphologie des sites et les objectifs assignés aux

différents projets vont définir quatre principaux critères pour l’aménagement du
site :
• Un caractère résidentiel de standing
• Un caractère économique
3- LE PROJET
Le projet vise la réalisation d’environ 300 logements économiques, moyen standing et haut
standing .
Cet ensemble est accompagné d’une série d’équipements qui devrait contribuer à
améliorer le cadre de vie.
Tout cet ensemble sera bâti sur un terrain dont la superficie totale est estimée à
10.000 Hectares.
L’ensemble du projet « CITÉ CENARTI (1) >> est composé comme suit :
A- LOGEMENTS INDIVIDUELS
1- le type économique
Ce sont des maisons basses de quatre individuelle

Quantité : 140 logements soit %
2- le type moyen standing
Ce sont des maisons individuelles duplex de quatre ,

3- Le type haut standing
Ce sont des maisons individuelles duplex de cinq pièces, isolées (non

mitoyennes)
B- LOGEMENTS COLLECTIFS
1- Le type économique
Ce sont des appartements de trois pièces, repartis dans des immeubles de deux niveaux,
avec quatre appartements par niveau soit un total de douze logements
par immeuble.
Quantité : 60 logements, soit %
C- EQUIPEMENTS
Le nombre des équipements projetés est lié au nombre d’habitant par logement (300
logements, soit environ 1800 habitants). Son dimensionnement est fonction de la
capacité d’accueil de la zone étudiée. Le projet immobilier prévu dans « CITÉ CENARTI»
devra intégrer les équipements de proximité (groupes scolaires, aires
de jeux, et espaces vert etc.) conformément aux normes en vigueur.
Trois niveaux d’équipements sont à distinguer :
-Les équipements de troisième niveaux (lycées, centres commerciaux, marchés,

gares, parcs urbains, hôpital etc.)
-Les équipements de deuxièmes niveaux ou de quartiers (centres de santé, cultes,

terrains de sports, services administratifs etc.)
-Les équipements de premier niveau ou de proximité (écoles primaires, aire de

jeux, espace vert etc.)
1- Les équipements de troisième niveau
Ce sont les équipements dont les réalisations sont exclusivement à la charge de l’Etat
qui peut les concéder à des opérateurs privés.
2- Les équipements de deuxième niveau
Ce sont les équipements dits équipements de quartiers, ont un caractère communal et

sont à la charge de la commune qui peut les concéder à un tiers privé.
3- Les équipements de premier niveau
Ce sont les équipements de proximité et d’une importance capitale pour le

fonctionnement de base de la vie dans la cité projetée. Ils sont à la charge de
l’opérateur immobilier (CABINET EMMANUEL & CONSULTING) qui a l’obligation de les
réaliser.
DG MARIE REINE KONE
Cabinetemmanuelconsulting56@yahoo.com
+22376765781
+2250705167963

Business Plan Logement Rti-02-2024

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BUSINESS PLAN DE LA REALISATION DU PROJET DE 300 LOGEMENTS DE LA

COUT DE FINANCEMENT DU PROJET

FCFA 12927400000/ $21 331 901,46

Présenté par la CENARTI / CABINET EMMANUEL & CONSULTING

Secrétaire Général : Mr YAO KOUASSI SERGE

Business Logements RTI

TABLE DES MATIERES

Titre du Projet : CENARTI I / CABINET EMMANUEL Pages

*Nom/ Titre du projet CENARTI / CABINET EMMANUEL &

*Emplacement CENARTI / CABINET EMMANUEL &

*Bénéficiaires du 300 souscripteurs au projet pour la 1ère

*Coût du projet *12.927.400.000F CFA

*ENVIRON 21 331 901,46 dollars

*Apport en Capital de la *00% CFA soit 00%0dollars

*Type de projet *PROJET A CARACTERE LUCRATIF

*Statut du projet SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE

*Personnes à MARIE REINE KONE (+223) 76765781

L’ayant compris, le Cabinet Emmanuel & Consulting du présent projet, prenant

L’OPERATION CONSTRUCTION DE LOGEMENTS afin de permettre à des

1.1. Objectif général

La présente demande de concours financier a pour objectif le financement des

•. Contribuer à résorber le déficit annuel en logements estimé à plus de 150000

1.2. Objectifs spécifiques

De façon spécifique, CABINET EMMANUEL & CONSULTING entend réaliser les

300 pour la tranche de démarrage.

•. Contribuer à la résorption du déficit en logement et du chômage des jeunes par la

1.3 -Produits proposés

•. CENARTI / CABINET EMMANUEL & CONSULTING réalise 300 logements et

Au niveau de Songon, il sera bâti:

La CENARTI a pour vocation :

- Regrouper tous les travailleurs de la RTI ;

2.1 -Activités professionnelles déjà exercées en rapport avec le projet :

Chef d’entreprise et depuis 2008,

-2016-2024 : elle est le DG des sociétés Emmanuel SARL .

Mène des activités de conseil-étude-ingénierie, Gestion-suivie-contrôle de projet,

2.2 -Expérience du cabinet Emmanuel & Consulting en gestion :

III. PLAN D’ACTION POUR LA CONSTRUCTION DES 300 LOGEMENTS

• Identification du terrain approprié pour la construction des logements.

• Obtention des autorisations nécessaires auprès des autorités locales pour la

• Construction des logements selon les normes de qualité et de sécurité requises.

IV- PLAN DE MISE EN ŒUVRE

VI. BUDGET TOTAL

au cours de la phase de planification, en tenant compte des coûts du marché local et

• Coûts de construction : Incluent l’achat de terrains, la main-d’œuvre, les matériaux de

• Frais de commercialisation : Comprennent les dépenses liées à la promotion et à la vente des

• Coûts de gestion : Comprennent les frais de gestion immobilière, de maintenance et autres

3.1 –Les moyens humains

Au plan des ressources humaines, composition du Comité de Gestion pour la Répartition

3.2 Effectif du comité de gestion

La comité utilise un effectif de neuf (9) personnes.

DESCRIPTION Fonctions et Responsabilités

- Superviser la mise en œuvre

- Servir de point de contact

Vice-Président - Assister le président dans ses

VIII. LE MARCHÉ ET LA VENTE

L’étude de marché approfondie réalisée révèle la demande de logements dans la région et

La demande de logements en Côte d’Ivoire est en constante augmentation, avec une

La situation du marché local

À permis de nous rendre compte que des besoins en matière de

. La concurrence sur le marché local:

Les atouts spécifiques du projet:

2.2- Les Fournisseurs

Coût du projet 12.927.400.000F CFA

Apport en Capital de la 00% CFA soit 00%0dollars

Type de projet PROJET A CARACTERE LUCRATIF