Présentation

Monsieur HABACHI Abdelkader

 Sommaire
Le choix du sujet de thèse,

L’objet de la thèse et les questions de recherche,

La revue de la littérature sur les ruptures paradigmatiques et les alliances

stratégies: Les théories mobilisées,

Les hypothèses de recherche,

Le choix du modèle de recherche,

Le cadre épistémologique,

La démarche méthodologique utilisée,

Les résultats V.S hypothèses,

Les apports et limites de la recherche et les perspectives.

Conclusion.
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 Le choix du sujet de thèse

Plusieurs raisons objectives:

L’industrie pharmaceutique: Un acteur incontournable dans la politique

de santé publique. L’ OMS considère qu’une politique de médicaments essentiels
est un élément clé de toute stratégie nationale de santé.

Une industrie caractérisée par des mutations et des dynamiques d’évolution

très spécifiques. Multiformes, techniques, technologiques, organisationnelles.

Une industrie qui connaît depuis plus de deux décennies, des rapprochements
Entre firmes (fusions, acquisitions, alliances stratégiques), sans précédant dans
l’histoire industrielle récente.

Dans le cas de l’Algérie, à ce jour, aucune recherche académique n’a analysé

l’industrie pharmaceutique, à travers la dimension spatiale des dynamiques
technologiques et industrielles, dans un contexte de discontinuités et de ruptures
paradigmatiques technologiques avec pour corollaire pour les firmes, le recours
aux alliances stratégiques comme alternative à la croissance interne.
3
 L’objet de la thèse et les questions de recherche
Objet de la recherche :

L’objet de cette recherche consiste à montrer le lien organique qui existe entre
les ruptures technologiques paradigmatiques et les alliances stratégiques, et
ce, pour analyser l’impact de cette réalité économique sur le choix des
trajectoires stratégiques des firmes dans l’industrie pharmaceutique.

Les questions de la recherche :

Les alliances stratégiques peuvent-elles à elles seules, constituer pour les

firmes pharmaceutiques, un levier au service d’une stratégie de croissance
et de développement, dans un secteur d’activité globalisé, caractérisé par des
ruptures techniques et technologiques radicales et des incertitudes globales
structurelles multiformes?

Le recours aux alliances stratégiques peut-il constituer pour les entreprises

pharmaceutiques algériennes, un levier pour l’acquisition de savoirs, de
compétences organisationnelles et de pratiques tacites, indispensables pour
l’enracinement d’une culture techno-industrielle pérenne et porteuse de
développement?
4
 Revue de la littérature sur les ruptures technologiques
paradigmatiques
Les théories mobilisées :
1. Les approches empiriques du changement technologique (04):

Le modèle du cycle de vie et du changement technique, [(Vernon, 1966;

Mueller et Tilton, 1969; Williamson, 1975)]. « Dynamique technologique
séquentielle en trois phases ».

Le modèle de Abernathy et Utterback, (1978). « Dominant Design »

Le modèle de Gort et Klepper, (1982). « Évolutions technologiques

incrémentales et les phénomènes d’innovation de rupture ».

Le modèle d’Anderson et Tushman, (1986). « Changement technologique

et dynamique industrielle ».

5
 Revue de la littérature sur les ruptures technologiques
paradigmatiques (suite)
Les théories mobilisées :
2. Les approches évolutionnistes du changement technologique (05):
Les paradigmes socio techniques de Dockès, (1990). « Le paradigme
productif et les cycles techniques, technologiques et sociotechniques ».

Le cycle de vie des industries et les ruptures technologiques paradigmatiques.

[Tushman et Anderson, (1990) ; Delapierre, Milelli, et Savoy, (1998) ;
Hamdouch, (2002) ; Depret, (2003)]. « Les trois formes de dynamiques
technologiques ».

Le courant évolutionniste originel, Nelson et Winter, (1982). « Le régime

technologique ».

L’approche par les compétences , [(Barney (1991) « Caractère endogène de

la performance des entreprises » ; Hamel et Prahalad, (1990)]. « Intention
stratégique».

Le courant de l’économie de l’innovation, Dosi, et Freemann, (1988).

« Le paradigme technologique, discontinuités technologiques, ruptures ». 6
 Revue de la littérature sur les alliances stratégiques

Les théories mobilisées :

Deux grandes écoles de la théorie de la firme (06):

1. Approche contractuelle ou déterministe du processus de formation des

alliances stratégiques:
La théorie des coûts de transaction, (Coase, 1937 ; Williamson, 1975,
1985). « économie d’échelle, partage du risque, mutualisation des
moyens, transactions hybrides ».

La théorie de l’agence, (Jensen et Meckling, 1976). « Grille d’analyse,

réseau de contrats, offre de choix alternatifs ».

La théorie des droits de propriété, (Alchian H., Demsetz S., 1972).

« Aspects contractuels des alliances, comportement des agents,
opportunisme du partenaire ».

7
Revue de la littérature sur les alliances stratégiques (suite)

Les théories mobilisées :

1. Approche contractuelle ou déterministe du processus de formation des

alliances stratégiques (suite):

La théorie des jeux, (Von Neumann et Morgenstern, 1944). « Outil d’aide à

la décision, offre des alternatives: compétition, coopération, co-pétition,
Stratégies collectives: coalitions ».

La théorie des réseaux, (Hankansson, 1997 ; Voisin, 2004). « Interactions et

interdépendances, contrôle hiérarchique des ressources, réseau d’alliances,
organisation réticulaire ».

La théorie de la dépendance des ressources, (Nowak 1976 ; Pfeffer et

Salancik, 1978). « Complémentarité, conquête de nouveaux marchés,
expansion internationale ».

8
 Revue de la littérature sur les alliances stratégiques
(suite):
Les théories mobilisées :
2. Approche évolutionniste du processus de formation des alliances
stratégiques (04):

La théorie des ressources et des compétences, [(Penrose , 1959 ; Richardson,

1972 ; Wernerfelt, 1984)]. « Singularité de la ressource, levier déterminant pour
le choix d’une trajectoire stratégique ».

La théorie de l’apprentissage organisationnel, (Argyris et Schôn, 1978 ; Levitt et

March, 1988 ; Senge, 1990). « Création de valeur par l’apprentissage. L’alliance
stratégique: Un levier d’apprentissage et un moyen de création de valeur ».

La théorie évolutionniste, [(Nelson et Winter, Dosi, 1982 ; Baum et Singh, 1994 ;

Dosi 2001)]. «Alliances, liens dynamiques et évolutifs permettant à l’entreprise
d’accéder aux compétences nécessaires à l’exploitation d’opportunités
technologiques ».

La théorie des options réelles, [( Kogut, 1991 ; Chi, 2000 ; Perez et Berard,
2008)]. « Évaluer à travers différents scénarii, les opportunités offertes et les 9
risques relationnels potentiels futurs, générés par la relation d’alliance ».
 Les hypothèses de recherche:

Hypothèse1: L’hyper compétition dans la dynamique industrielle,

notamment dans l’industrie pharmaceutique est une réalité objective.

Hypothèse 2: L’innovation et les processus d’apprentissage au sein des

firmes, stimulent et accroissent la dynamique des structures et impactent les
stratégies industrielles de développement.

Hypothèse 3: La chaîne de valeur de l’industrie pharmaceutique au niveau

mondial est en cours de reconfiguration radicale, avec un changement de
Business Model.

Hypothèse 4: Les alliances stratégiques et les stratégies d’alliances en tant

que vecteurs de croissance externe, sont des options stratégiques
incontournables pour les firmes pharmaceutiques.

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 Le modèle de recherche

Définir un design de recherche revient à élaborer « la trame qui permet

d’articuler les différents éléments d’une recherche : problématique,
littérature, données, analyse et résultats », (Royer et Zarlowski).

Le cadre théorique dans lequel nous avons inscrit l’objet de notre recherche,
nous a permis de:

Justifier à postériori, le choix du cadre conceptuel choisi.

Décrire les principales dimensions traitées dans la thèse.

Mettre en relief d’une manière synoptique, les interactions dialectiques clefs,

qui lient entre elles les deux parties de la thèse, à travers une approche
conceptuelle cohérente avec l’objet de la recherche.

Vérifier dans quelle mesure, le recours aux alliances stratégiques avec des
firmes pharmaceutiques internationales et l’appartenance à des réseaux et à
des coalitions inter-firmes, peuvent constituer pour les entreprises
pharmaceutiques algériennes un levier au service de la croissance.
11
 Figure 18: Modèle Composite (Design de la recherche)

La dynamique structurelle dans l’industrie pharmaceutique

Rupture
paradigmatique Emergence d’un
Hypothèses technologique Variables nouveau Business Opportunités
Model

Fenêtres
H1 V1 d’opportunités
Amont

H2
Alliances
Financiarisation Nouveau Business
V2 stratégiques
du management Model
Coopétition
H3

Alliances
stratégiques
Fenêtres
H4 V3 d’opportunités
Aval

217

12
 Cadre épistémologique

Le cadre épistémologique « permet de consacrer la validité de la

connaissance produite, et légitimer la pertinence du choix du
positionnement opéré par le chercheur », (Perret et Séville, 2007).

Le modèle de recherche a permis par le questionnement, de faire

émerger en filigrane, le lien dialectique et organique qui existe entre les
variables explicatives que nous avons choisi, et le phénomène
socioéconomique que nous avons observé et analysé.

Notre démarche méthodologique et notre raisonnement se veulent

hypothético-déductifs, dans un positionnement épistémologique au sens
de Popper (1935), dans le cadre du paradigme positiviste.

Nous nous sommes aussi inscrits en partie, dans le paradigme

interprétativiste, pour comprendre le sens que les acteurs interviewés et
interrogés, donnent à la réalité industrielle vécue, et de comprendre les
constructions de sens que ces derniers effectuent en situation.

13
 Démarche méthodologique utilisée

Nous avons articulé notre cadre méthodologique de la manière

suivante :

Formulé quatre hypothèses découlant de la revue de la littérature.

Déduit par l’analyse les conséquences concernant les faits observés

dans la réalité et vérifier que les faits prédits correspondent à la
réalité.

Retour sur les hypothèses à partir des résultats de l’étude empirique.

Nous avons interrogé les faits et identifier des manques et des

incohérences théoriques, dans le but de rendre compte de la réalité
étudiée.

14
 Résultats de l’étude empirique

L’étude empirique avait pour objectif de tenter de comprendre, les

motivations qui poussent les entreprises pharmaceutiques algériennes, à
nouer des alliances stratégiques avec des firmes pharmaceutiques
internationales.

15
Thématique 1 : Résultats :
Question : Quelle perception avez-vous de l’impact des ruptures technologiques
paradigmatiques sur l’industrie pharmaceutique algérienne ?

Ces différentes ruptures remodèleront à terme, les fondamentaux actuels sur lesquels repose
l’industrie pharmaceutique nationale. Elles auront indéniablement à court ou moyen termes, un
impact direct sur notre façon de travailler et de produire.

Elles sont à l’origine d’une remise en cause critique des bases de connaissances qui ont prévalu.
Elles exigent une réadaptation, voire, une reconfiguration des compétences et des bases de
connaissances actuelles.

Le moteur de la dynamique industrielle du secteur pharmaceutique est exogène. Il est mis en

mouvement par les niveaux d’exigences de rentabilité et de profitabilité, exigés par les
actionnaires.

Les discontinuités et les césures paradigmatiques touchent tous les maillons de la chaîne de
valeur de l’industrie pharmaceutique. Elles sont à l’origine de l’émergence de nouveaux
avantages comparatifs entre les firmes concurrentes.

L’identification et la compréhension de ces nouvelles dynamiques industrielles qui sous-

tendent ces bouleversements, constituent pour nous industriels, un enjeu stratégique majeur
pour l’avenir.

16
Thématique 2 : Résultats :
Question: Quel pourrait-être l’impact du changement de business model de
l’innovation par le passage du model pharmaco-chimique au model
biotechnologique, pour l’industrie pharmaceutique algérienne ?

Le passage du model pharmaco-chimique au model biotechnologique pour l’Algérie induit

une problématique de politique nationale de santé publique, même si l’enjeu est
industriel.

Le moteur de ce changement profond dans la manière d’innover et de produire, est la

révolution du vivant.

Les conditions organisationnelles, technologiques, institutionnelles et réglementaires ne

sont pas remplies pour espérer demain produire seuls, sans partenariat avec des firmes
étrangères des médicaments biotechnologiques. Pour le moment, nous subissons ce
changement.

Les firmes pharmaceutiques se voient aujourd’hui dans la quasi obligation, de s’intégrer

dans cette nouvelle dynamique industrielle, pour maintenir leurs parts de marché et
préserver leur pérennité.

17
Thématique 3: Résultats :
Question: Quel pourrait-être l’apport du partenariat et des alliances
stratégiques pour votre entreprise ?
Le partenariat une nécessité vitale pour nos entreprises.

Le partenariat et les alliances stratégiques, des vecteurs permettant de capter du savoir-

faire, et des études cliniques.

Le partenariat à travers la coproduction peut constituer, un levier au service de

l’apprentissage, est un moyen de transfert de technologie et de procédés techniques. C’est
aussi un moyen d’optimiser l’utilisation de l’outil de production.

Les alliances stratégiques nous ont permis d’élargir le champ de notre activité,
d’augmenter notre part de marché, elles nous ont aussi permis avec certains partenaires,
de mettre à niveau notre outil de production.

Dans le cas de l’Algérie, le partenariat doit s’inscrire dans une véritable stratégie de
développement industriel. Les alliances stratégiques avec des partenaires étrangers sont
aujourd’hui une nécessité incontournable. Mais elles ne sont pas à elles seules
suffisantes.

18
Thématique 4: Résultats :
Question: Quelle est votre vision du développement de l’industrie
pharmaceutique en Algérie ?

« Il n’y a pas une stratégie nationale claire pour le développement de cette

industrie. Le seul leitmotiv mis en avant par les autorités politiques, est
d’augmenter le taux de couverture des besoins du pays, par de la production locale
par rapport à l’importation. Attirer des IDE est de notre point de vue du ressort
exclusif de l’Etat, à travers une stratégie industrielle cohérente, une vision à long
terme et des avantages octroyés et des garanties données aux investisseurs
potentiels ».

« Les niveaux de prix pratiqués actuellement sur le marché national, sont entrain de
bloquer la dynamique de croissance que connaît actuellement notre industrie
pharmaceutique, et par voie de conséquence, le développement de la production
locale ».

« Il faudra capitaliser en nous inspirant des réussites des pays proches de nous ».

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 Les résultats V.S hypothèses

Sur la base des résultats obtenus de l’analyse des interviews et du traitement des cas,
nous avons testé la cohérence de deux éléments clés, sur lesquels nous avons adossé
notre modèle composite et notre plan de recherche, à savoir, les hypothèses et les
variables d’analyse.

Les hypothèses constituent une prédiction anticipée à l’objet de notre recherche, et

aux questions sous-jacentes exposées dans notre problématique. La pertinence de
nos hypothèses a été évaluée à l’aune des faits mis en évidence par l’étude
empirique.

20

Test de cohérence entre les hypothèses formulées et les résultats de l’étude
empirique.
Hypothèses
H1 : L’hyper compétition
dans la dynamique
industrielle, notamment
dans l’industrie
pharmaceutique est une
réalité objective.
H2 :L’innovation et les
processus d’apprentissage
au sein des firmes,
stimulent et accroissent la
dynamique des structures
et impactent les stratégies
industrielles de
développement.
Les résultats V.S hypothèses
Résultats de l’étude empirique Validité des
hypothèses
Confirmation de la cohérence par les résultats obtenus
à travers l’analyse des deux sources de recueil de
données et de connaissances. La revue de la littérature Corroborée
sur l’analyse concurrentielle et les groupes industriels
dans l’industrie pharmaceutique au niveau mondial
confirme cette tendance.
Confirmation de la cohérence par les résultats obtenus
à travers l’analyse des deux sources de recueil de
données et de connaissances. Confirmation de cette
caractéristique industrielle par les données contenues
Corroborée
dans les éléments de revue de la littérature, sur les
cycles technologiques et industriels et celles contenues
dans le point sur l’apprentissage organisationnel.
21
 Les résultats V.S hypothèses
Test de cohérence entre les hypothèses retenues et les résultats de l’étude
empirique.
Hypothèses
H 3 : La chaîne de valeur de
l’industrie pharmaceutique au
niveau mondial est en cours de
reconfiguration radicale, avec
un changement de Business
model.
H 4: Les alliances stratégiques
et les stratégies d’alliances en
tant que vecteurs de croissance
externe, sont des options
stratégiques incontournables
pour les firmes
pharmaceutiques.
Résultats de l’étude empirique Validité des
hypothèses
Confirmation de la cohérence par les résultats
obtenus à travers l’analyse des deux sources de
recueil de données et de connaissances.
Confirmation de cette caractéristique industrielle
par les données contenues dans les éléments de
revue de la littérature, sur les cycles Corroborée
technologiques et industriels et celles contenues
dans le point sur l’apprentissage organisationnel.
Confirmation de la cohérence par les résultats
obtenus à travers l’analyse des deux sources de
recueil de données et de connaissances.
Interviews et questions 22 et 23 du questionnaire.
Corroborée
Cette stratégie de croissance externe est
confirmée par les données extraites de la revue
de la littérature.
22
 Les résultats V.S variables
Test de cohérence entre les variables d’analyses retenues et les résultats de
l’étude empirique.
Variables
V.1 : L’impact des alliances
stratégiques sur la dynamique
de l’industrie pharmaceutique
mondiale.
V.2 : Les alliances
stratégiques, un moyen
d’accès, d’acquisition, de
transfert et d’échanges de
connaissances abstraites et
tacites, et un mode
d’apprentissage
organisationnel entre
partenaire
Résultats Lien de
causalité
Les résultats émanant des deux sources de
données et de connaissances utilisées,
confirment l’impact des alliances
stratégiques sur la dynamique de
l’industrie pharmaceutique. Les données
recueillies de la revue de la littérature Corroboré
confirment cette tendance lourde, pour
l’industrie pharmaceutique mondiale.
Les résultats montrent bien l’existence d’un
lien de causalité entre les transitions
paradigmatiques et les fenêtres
d’opportunité de croissance. La revue de la
littérature sur les discontinuités des cycles
industriels et sur les ruptures Corroboré
technologiques paradigmatiques,
confirment cette réalité au niveau de
l’industrie pharmaceutique mondiale.
23
 Les résultats V.S hypothèses (suite)

Le test de cohérence entre les variables d’analyses retenues et les résultats de

l’étude empirique.

Variables Résultats Lien de

V.3 : Les phases de
transition
paradigmatiques, offrent
des fenêtres
d’opportunités de
croissance pour les firmes.
causalité
Les résultats montrent bien l’existence
d’un lien de causalité entre les transitions
paradigmatiques et les fenêtres
d’opportunité de croissance. La revue de
la littérature sur les discontinuités des Corroboré
cycles industriels et sur les ruptures
technologiques paradigmatiques,
confirment cette réalité au niveau de
l’industrie pharmaceutique mondiale.

24
 Apports et limites de la recherche et perspectives

Le sujet de notre thèse est la résultante d’une curiosité intellectuelle de départ, et

d’une volonté profonde de contribuer, autant que faire ce peut, à une meilleure
compréhension du lien organique et dialectique qui caractérise les
discontinuités technologiques, les ruptures paradigmatiques et les alliances
stratégiques. Et ce, pour analyser l’impact de cette réalité économique cyclique, sur
le choix des stratégies de croissance et de développement des firmes
pharmaceutiques.

Nous avons mis en exergue dans la première partie, les difficultés de la théorie à
rendre compte dans une approche processuelle, à travers une relation de cause à
effet, des liens qui unissent entre elles, les discontinuités technologiques et les
ruptures multiformes que connaît actuellement l’industrie pharmaceutique, au
niveau mondial et les alliances stratégiques.

Notre objectif dans cette recherche était de montrer que ces déterminants sont
reliés entre eux, et que le moteur de cette dynamique est mis en mouvement par
des considérations de rentabilité financière, et de retours sur investissements, dictés
par les actionnaires des grandes firmes pharmaceutiques mondiales.
25
 Apports et limites de la recherche et perspectives
(suite)
L’apport théorique :
Notre recherche a mis en relief une incomplétude ayant trait au corpus théorique actuel, à
savoir, qu’il n’existe pas une théorie dominante sur les alliances stratégiques, de nature à
fournir à elle seule, un modèle intégrateur en mesure d’expliquer ce phénomène techno-
économique d’une manière globale et homogène.

Les aspects techno-industriels et les dynamiques organisationnelles induits par les alliances
nouées, sont le plus souvent abordés à travers le prisme de l’asymétrie entre partenaires,
et non pas à travers les ruptures dans la dynamique industrielle.

Nous avons mis en exergue à travers un modèle composite global (annexe 5), que
l’incertitude sectorielle est à la fois endogène et exogène.

Nous avons caractérisé le processus permettant d’identifier les déterminants d’une rupture
technologique paradigmatique.

Nous avons enfin montré comment et pourquoi, la nouvelle technologie induite par une
césure radicale, oriente la structure industrielle vers une trajectoire stratégique
prédéterminée.
26
 Apports et limites de la recherche et perspectives
(suite)

L’apport méthodologique :

Prendre conscience que le choix d’une posture épistémologique est

dicté par la réalité du terrain d’étude.

La théorie légitime à postériori le choix du positionnement épistémologique

du chercheur.

27
 Apports et limites de la recherche et les perspectives
(suite)

L’apport managérial :
Les pistes d’amélioration pouvant être explorées par les dirigeants d’entreprises,
pharmaceutiques ne sont que la résultante opérationnelle des questionnements
mis en relief dans cette recherche.

Les résultats de l’étude empirique, nos commentaires et nos inférences, peuvent

constituer pour les dirigeants d’entreprises pharmaceutiques, une grille de
lecture stratégique et managériale pour la compréhension des enjeux, dans la
prise de décision de recourir aux alliances stratégiques.

L’alliance stratégique n’est qu’un moyen au service d’un enjeu industriel.

La rentabilité est le véritable moteur dans toute stratégie d’alliance.

Les alliances stratégiques sont des formes déguisées de compétition, elles

constituent souvent un leurre stratégique permettant d’attirer un partenaire
algérien, dans une relation partenariale asymétrique.
28
 Apports et limites de la recherche et les perspectives
(suite)

Les limites :
Les principales limites qui émergent au terme de ce processus de recherche.

Une caractérisation structurelle des processus qui conduisent à la rupture

paradigmatique. En effet, ces discontinuités et ruptures devraient pouvoir être étudiées à
l’aune des transformations futures de l’industrie pharmaceutique, notamment avec
l’avènement de la biotechnologie, la bioinformatique et les nanosciences.

Cette logique industrielle dominante a besoin d’être analysée et validée au niveau

d’autres secteurs industriels. Nous pensons à l’industrie mécanique avec l’avènement
des véhicules électriques et à l’industrie agroalimentaire dans le cadre des
biotechnologies dites vertes.

D’autres travaux de recherche dont l’objet d’étude porterait sur ces deux filières
technologiques ou d’autres, permettraient probablement de soutenir nos résultats
empiriques et théoriques.

Des études adossées à des stratégies de recherche quantitatives et qualitatives sur ces
secteurs industriels, permettrait d’affiner davantage la voie de recherche que nous avons
caractérisé et initié.
29
 Apports et limites de la recherche et les perspectives
(suite)

Les perspectives :

Les résultats de notre recherche laissent entrevoir des fenêtres d’opportunités

crédibles et réalistes en aval de la chaîne de valeur, pour les entreprises
Pharmaceutiques algériennes.

Les résultats de l’étude empirique peuvent constituer des points d’encrages

théoriques, de nature à susciter des pistes de recherches futures, connexes
et/ou complémentaires à l’objet de notre recherche.

Envisager une recherche similaire en Algérie sous l’angle des biotechnologies.

30
 Conclusion

L’industrie pharmaceutique au niveau mondial se caractérise aujourd’hui, par l’apparition

de ruptures structurelles qui se situent à quatre niveaux :

Au niveau scientifique : Avec l’arrivée de médicaments issus des biotechnologies basés sur
la science du vivant.

Au niveau de l’innovation technologique : Avec le changement du modèle économique de

l’innovation par le passage, du modèle pharmaco-chimique au modèle biotechnologique.
Ce changement constituera une rupture structurelle déterminante, pour les enjeux futurs.

Le passage du « Blockbuster » au « Multi-buster » par le jeu des formes galéniques, adossé

à l’extension des brevets de protection de la molécule mère.

Au niveau géopolitique : La mondialisation des économies et la globalisation des marchés

est à l’origine de la forte dynamique des pays émergents, tels que l’Inde, le Brésil et la
Chine….

31
 Conclusion: (suite)

Les résultats de notre recherche laissent entrevoir des fenêtres

d’opportunités ,crédibles et réalistes en aval de la chaîne de valeur, pour
les entreprises pharmaceutiques algériennes.

La sous-traitance est devenue aujourd’hui un modèle économique à

part entière .

Le travail à façon pour des clients européens, peut être une véritable
opportunité de développement pour les entreprises pharmaceutiques
algériennes.
Il faudra trouver un équilibre difficile, entre un modèle économique
pérenne de santé publique, qui ne déstabilise ni la structure financière du
système de protection sociale, ni l’équilibre financier des entreprises à
travers l’imposition de prix de références pour les médicaments.

32
 Conclusion (suite)

Au vue des résultats ci-dessus, il ressort que les responsables

d’entreprises pharmaceutiques algériennes considèrent que les alliances
stratégiques nouées avec des partenaires étrangers, ont eu globalement
un impact positif sur leurs entreprises.

cette rupture paradigmatique au niveau de l’innovation et de la production

des médicaments, peut constituer une opportunité aval, pour les firmes
productrices de médicaments génériques, à l’instar de leurs entreprises.

La phase de transition paradigmatique est favorable à la mise en place de

stratégies d’alliances complémentaires. La transition technologique
paradigmatique est une opportunité pour mettre en place, des stratégies
d’impartitions de nature à rationaliser les coûts de production, et par tant,
améliorer la compétitivité des entreprises pharmaceutiques algériennes.

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