IL
E gnant en management des organisations à
S
N IS
O O
C M
E U
L D
TRANSFORMEZ VOTRE
1 Tu feras preuve d'HUMILITE
Il est une équation difficile à résoudre en pareille situation : dé-
montrer ses capacités tout en sachant rester à sa place ! En effet,
la tentation est souvent grande de faire étalage de ses connais-
sances fraîchement acquises pour se valoriser. Or, il apparaît es-
sentiel de trouver le subtil dosage visant à ce que l’indéniable
apport du stagiaire (en matière de récentes publications scien-
tifiques ou de maîtrise des dernières technologies par exemple)
ne se transforme pas en effet "donneur de leçon" tout à fait
contre-productif. Il est ainsi nécessaire de TROUVER UN SAVANT
ÉQUILIBRE ENTRE UN LÉGITIME DÉSIR DE VOULOIR SE METTRE
EN AVANT, ET UNE SAGE RÉSOLUTION À SAVOIR RESTER EN RE-
TRAIT. Bref, entre démontrer son expertise mais ne pas trop en
faire. En cela, une posture humble est souvent requise. Ecouter et
observer pour ensuite proposer des solutions peut s’avérer être
une bonne chronologie.
2 Tu démontreras ton ADAPTABILITE
Bien appréhender son nouvel environnement se révèle sou-
vent déterminant. En marge des cours classiques, le stage est
l’occasion en effet de confronter les données théoriques ensei-
gnées avec la réalité pratique du terrain. Et, en situation concrète,
le stagiaire découvrira que les solutions toutes faîtes existent ra-
rement, et qu’en matière de football - plus encore dans le monde
de la compétition - il est préférable de privilégier le "sur mesure"
au traditionnel "prêt à porter". Ainsi, telle situation nécessitera tel
ajustement tandis que tel autre cas pratique impliquera une autre
62
STAGE EN JOB !
5 commandements. Qui
dit période de reprise dit
aussi début de stage pour
certains techniciens accueillis
en club pour compléter un
staff sur la saison. Outre la
possibilité offerte d’observer
et d’apprendre en situation
d’immersion, les stagiaires
(étudiants STAPS mais
aussi adultes en cours de
formation d’entraîneur)
caressent souvent l’espoir
que cette expérience
puisse se conclure par une
embauche. Alors, quel écueil
éviter et quelle attitude
adopter pour maximiser ses
chances d’y parvenir ?
solution, parfois innovante d’ailleurs. Une préparation physique
qui doit être spécialement adaptée à un projet de jeu spécifique,
un type de management à ajuster par rapport au public géré...
les exemples sont innombrables. AU-DELÀ DES SAVOIRS THÉO-
RIQUES, C’EST LA CAPACITÉ À LES METTRE EN PRATIQUE SELON
DES CONTEXTES DIFFÉRENTS QUI SERA RECHERCHÉE. On fait là la
distinction entre connaissances et compétences, entre savoir et
savoir faire. Au delà du "chien savant", c’est davantage un cou-
teau suisse que les clubs recherchent. Et la capacité d’adaptation
est souvent un critère important à leurs yeux.
3 Tu conserveras ton AUTHENTICITE
Outre les notions de savoir et de savoir faire, celle de "sa-
voir être" apparaît encore plus fondamentale. En effet, la capa-
cité à s’intégrer, à collaborer, bref à co-exister au sein du staff est
indispensable. Le stagiaire doit ainsi se fondre au sein de l’équipe
en respectant les valeurs et les principes de fonctionnement de
cette dernière. Le tout en veillant à rester toujours authentique.
Nous entendons par là que "être naturel" est préférable à "jouer
un rôle". A plus forte raison si la collaboration vient à durer, car
le masque pourrait finir par tomber. Alors autant montrer son vrai
visage et évaluer ainsi au mieux la compatibilité pour d’éventuelles
suites. Célèbre conférencier américain, Zig Ziglar, ne dit pas autre
chose quand il évoque ceci : "C’EST VOTRE ATTITUDE ET NON
VOTRE APTITUDE QUI DÉTERMINERA VOTRE ALTITUDE".
Vestiaires
www.vestiaires-magazine.com
▄ Franck LEFEVRE, Entraîneur DEF; Ensei-
l'Université de Lille.
4 Tu feras montre d'EFFICACITE Ne visez pas que les
Discret et efficace sont des qualificatifs souvent évo-
qués pour qualifier des stagiaires dont on est satisfait. Au-delà
des traditionnels aspects savoir, savoir faire et savoir être,
clubs pros !
le critère d’efficacité se révèle en effet très important. Dans
LE CONSEIL DU MOIS
un univers aussi pragmatique que celui du football, les clubs
attendent que l’activité du stagiaire soit productive. Pas for-
J’invite toutes celles et ceux qui n’ont parfois
d’yeux que pour les clubs pros (traditionnel-
cément uniquement en terme de résultats bruts obtenus, mais
au moins en terme d’avancée en matière de progrès. Ainsi, lement plus professionnalisant c’est vrai) à
OUTRE LES PERFORMANCES, ON ATTEND QUE LE STAGIAIRE
FASSE PROGRESSER LA STRUCTURE DANS SON FONCTIONNE-
regarder aussi du côté des entités en cours de
MENT. Et cette amélioration peut être perceptible au niveau développement. En pleine phase de consti-
des joueurs, du staff, voire du club dans son ensemble. On tution de leurs équipes, ces dernières re-
touche là à la véritable plus value apportée par le stagiaire, et
il n’est pas neutre de pouvoir l’identifier voire de la quantifier. cherchent souvent des profils susceptibles de
les accompagner dans leur évolution. Ce qui
5 Tu sauras employer ton
INGENIOSITE
constitue de fait des opportunités intéressantes
à saisir, avec la possibilité de vivre de belles
Etre en capacité de pouvoir mesurer son apport est en effet aventures humaines puisque leur histoire est
un aspect important dans l’optique de transformer son stage
en job. Et il n’est pas rare que DES STAGIAIRES PARTICIPENT À en marche (exemple : ascensions récentes de
LA CRÉATION DE LEURS PROPRES FUTURS EMPLOIS EN GÉNÉ- clubs de N1 ou N2 avec élargissement souvent
RANT DES BESOINS JUSQU’ALORS INEXISTANTS, en prouvant
impératif des staffs et projet concomitant de
l’indéniable utilité de leurs actions (nouvelles ou spécifiques)
voire, cerise sur le gâteau, en étant en capacité d’évaluer les développement de nouvelles structures type
retombées sportives ou financières de leurs productions. Se stade ou centre d’entraînement).
rendre indispensable et/ou être capable de monétiser son
action constituent alors de solides arguments pour tenter
de transformer son stage en job. Soyons bien clair, aucune
mission ne garantira jamais le gain d’un match. Mais si l'on
peut faire la démonstration que son travail permet de réduire
quelque peu le niveau d’incertitude dans certains domaines ou
d’améliorer ne serait-ce que de quelques pourcents le niveau
de l’équipe sur certains aspects, alors soyez persuadé que les
clubs seront à l’écoute dans un univers aussi concurrentiel
que celui du football. Les exemples sont d’ailleurs légions en
matière d’avancée dans le domaine de la quantification de la
charge d’entraînement, de l’analyse statistiques et vidéos ou
de l’impact possible sur certaines habiletés mentales. Ce que
la taille sans cesse croissante des staffs semble démontrer. Et
certains champs restent encore inexplorés ou insuffisamment
explorés... ▄
Savoir oser… dans les règles de l'art
A u delà de maîtriser un certain nombre de connaissances, d’adopter la bonne attitude, d’être convaincant et d’ap-
porter une véritable plus value, il faut aussi parfois tout simplement "oser". Oser proposer ses services, oser faire
la démonstration de son utilité, oser se vendre sans être trop gourmand, bref savoir afficher ses ambitions avec tact
et au bon moment, dans le bon timing de la saison (au printemps ?) puisque de toute façon qui ne tente rien n’a rien.
Essuyer un refus ne devra d’ailleurs pas toujours être pris comme un échec puisque les clubs n’ont bien évidemment
pas tous la possibilité d’embaucher leurs "bons" stagiaires. Mais cette attitude proactive et cette volonté d’aller éner-
giquement (mais respectueusement) de l’avant, pourra déboucher sur d’autres opportunités. Ainsi, une chaleureuse
recommandation pourra quand même permettre d’activer et/ou d’entretenir son réseau voire d'aboutir par ricochet à
un emploi au sein d'une autre structure. Laisser une bonne image sera toujours un investissement pour la suite.
Vestiaires
74
63