Le pilotage de la masse salariale constitue le fil conducteur de la DAF et de la DRH.

Bien qu’elles
aient des missions différentes dans l’entreprise, elles ont un objectif commun : le pilotage de
la masse salariale
En effet, les entreprises ne misent plus que sur la croissance du chiffre d’affaires pour acquérir
de nouveaux points de marge, mais se focalisent sur la maîtrise des coûts et des gains de
productivité.
La DRH et la DAF ont donc comme objectif l’optimisation de la gestion de la masse salariale.
Alors qu’elle représente l’un des principaux postes de charge de l’entreprise, elle est plus que
jamais une variable économique et sociale clé de l’entreprise.

Le pilotage de la masse salariale est un enjeu stratégique pour l’entreprise. Il permet à

l’entreprise de garder un équilibre social et financier, mais peut s’avérer aussi être un levier
de performance, par une politique de rémunération motivante pour les salariés et attractive
pour les futurs salariés.
C’est donc à la DAF et à la DRH de construire un pilotage qui permettra à la masse salariale
d’être levier de performance. Le pilotage de la masse salariale est nécessaire pour anticiper
son évolution, et répondre aux besoins de la DG. Pour cela, la masse salariale doit être
analysée (effectifs, écarts, prévisions de son évolution), et diffusée à travers différents
tableaux de bord.