Présentation de la Direction

de Contrôle et de Suivi
(DCS)

Jeudi, le 20/03/2024
Plan de la Présentation

Présentation de la Direction de Contrôle et de Suivi (DCS)

Missions et Organisation de la DCS

Les interventions de la DCS

Vision et Objectifs Stratégiques

Contraintes et besoins de la DCS

Présentation de la Direction de Contrôle et de Suivi (DCS)

La Direction du Contrôle et du Suivi (DCS) a été crée en 2020 conformément au Décret

n° 086-2020 du 11 Juin 2020, fixant les attributions du Ministère de l’Hydraulique et de
l’Assainissement et organisant l'Administration Centrale de son Département. Elle est
chargée de jouer un rôle crucial dans le contrôle et le suivi des projets liés à
l'eau et à l'assainissement, du stade de la conception à celui de la réception.
Missions et Organisation de la DCS

Les Missions : Réalisation

d’études
sectorielles

Approbation
Assistance des études et
technique Appels
d’offres

Les
missions
Contrôle et Évaluation
suivi des périodique
projets de l’impact

Capitalisation
des Données
Missions et Organisation de la DCS

Organisation : Le Directeur

Le Directrice Adjointe

Service de Contrôle et de Suivi Service de Contrôle et de Suivi Service de Contrôle et de Suivi Service de Suivi et
des Etudes et Travaux des Etudes et Travaux des des travaux des ouvrages de d’Evaluation
d’Assainissement Réseaux d’AEP mobilisations des eaux

Division d’Assainissement Division des AEP en milieu Division Suivi des

collectif Divion Barrages indicateurs
Urbain

Division d’Assainissement Divion Forages

Autonome Division des AEP en milieu Rural Division des Méthodes

Division des Puits

 Les interventions de la DCS
Projet de réalisation de 25 bassins de
rétention et 03 barrages

Projet de Renforcement de l’AEP de

la ville d’Atar

Plusieurs missions ponctuelles pour

toutes les activités du département
sur l’ensemble du territoire national
Vision et Objectifs Stratégiques

Vision : Consolider le rôle du Service Suivi et Évaluation, à développer les compétences

techniques de l'équipe de la DCS, à assurer un suivi complet des projets et activités du
Ministère de l'Hydraulique et de l'Assainissement (MHA), et à évaluer périodiquement l'impact
des projets structurants réalisés par le MHA.

Cette vision est structurée en quatre axes stratégiques

 Vision et Objectifs Stratégiques
Axe 1 : Renforcement du Service Suivi et Évaluation
Objectifs :

• Élaborer des modèles de rapports et des procédures normalisées pour l'ensemble de la DCS.
• Développer des outils technologiques pour la collecte, l'analyse et la visualisation des données.
• Promouvoir la collaboration étroite avec les autres services de la DCS pour optimiser les méthodes de travail au sein de l'organisation.
• Former le personnel des autres services à l'utilisation des méthodologies et des outils développés par le Service Suivi et Évaluation.

Approche :

✓ Travailler en étroite collaboration avec les autres services pour comprendre leurs besoins spécifiques en termes de données et de rapports.
✓ Investir dans des logiciels et des systèmes de gestion de données modernes. Former le personnel de la DCS à leur utilisation. Collaborer
avec des experts en technologie pour développer des solutions sur mesure.
✓ Organiser des sessions de formation interne dirigées par le Service Suivi et Évaluation. Encourager le partage des connaissances au sein de la
DCS.
✓ Encourager les équipes de chaque service à participer activement à l'amélioration des processus de suivi et de contrôle. Inciter à la
rétroaction et à la proposition d'améliorations.
 Vision et Objectifs Stratégiques

Axe 2 : Améliorer les compétences techniques de l’équipe de la DCS

Objectif : Constituer une équipe multidisciplinaire orientée vers l'amélioration continue.

Approche :

✓ Identifier les besoins spécifiques de chaque service de la DCS et affecter du personnel technique en conséquence. Établir des
partenariats avec des experts externes lorsque des compétences spécialisées sont nécessaires.
✓ Mener des études sectorielles approfondies en hydraulique et en assainissement en collaboration avec des écoles et institutions
d'enseignement supérieur nationales pour réaliser certaines de ces études sous forme de projets de fin d'étude.
✓ Faire appel à une assistance technique externe expérimentée pour appuyer ces études et renforcer les compétences de la DCS.
 Vision et Objectifs Stratégiques

Axe 3 : Le Suivi complet des différents projets et activités du MHA en cours

Objectif : Produire des rapports de synthèse périodiques sur l'état des différents projets et activités suivis par la DCS.

Approche :

✓ Collecter des données sur les différents projets, études et activités du MHA auprès des autres directions centrales et des structures sous-
tutelle du ministère.
✓ Mettre en place une base de données avec les premières informations collectées.
✓ Classer les projets en fonction de leur importance, de leur zone géographique et d'autres critères afin d'établir des calendriers de suivi.
✓ Assurer un suivi complet et continu des projets les plus importants.
✓ Effectuer des missions de terrain et organiser des réunions régulières avec les équipes des projets pour évaluer les progrès.
Vision et Objectifs Stratégiques

Axe 4 : Évaluation Périodique de l'Impact des Projets structurants réalisés par le MHA

Objectif : Produire des rapports sur l'impact de ces projets et recommander, si nécessaire, des opérations de maintenance.

Approche :

✓ Développer des outils et des méthodes pour évaluer l'impact des projets structurants du secteur.
✓ Capitaliser et harmoniser toutes les données et informations nécessaires au suivi des politiques nationales en eau et en assainissement.
✓ Effectuer des missions de terrain pour évaluer l'état des ouvrages.
✓ Identifier un ensemble d'indicateurs pertinents et mesurables pour évaluer la satisfaction des services.
✓ Travailler en collaboration avec les utilisateurs des services pour identifier les indicateurs clés. Mettre en place des enquêtes de
satisfaction régulières.
Contraintes et Besoins de la DCS

Les Contraintes :
•La faible implication de la direction
Protocole de
Convention DHB-DCS coopération
DH-DCS

•Le manque de moyens logistiques

•Manque, en effectif, de ressources humaines techniques

Contraintes et Besoins de la DCS

Les Besoins :
Edification des structures centrales et sous tutelle sur les compétences de la DCS;
La DCS doit être autonome par rapport à toutes les structures d’exécution sur lesquelles s’exerce
son activité de contrôle et de suivi-évaluation et n’en dépendre en aucun cas pour les moyens et
ressources requis pour son fonctionnement :
-Acquisition de véhicules tout terrain pour les missions.
-Acquisition d’équipement de contrôle.
-Acquisition de logiciels.
La mise en place de programmes de développement des compétences pour le personnel existant.
La mise en place de conventions de stages de fin d’étude avec les établissements supérieurs
nationaux.
Merci pour votre attention