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Fiche de projet
DEFCCS
DECEMBRE 2023
IDENTIFICATION DU PROJET
Intitulé du projet : Mise en place d’une plateforme de gestion du centre de formation des Eaux-et-Forêts THIES
Durée du projet (en mois) : XXX Date début : XXX date fin prévue : XXX
Le centre de formation des Eaux et Forêts de THIES, spécialisé dans le développement durable, connaît une augmentation
constante du nombre d’utilisateurs et souhaite moderniser son système de gestion actuel. Actuellement, les processus
manuels entraînent des inefficacités, et il est devenu impératif d'adopter une plateforme web intégrée pour rationaliser
les opérations.
Vu des énormes défis qu’offre le lutte contre les changements climatiques, il existe de bonnes perspectives de
développement pour ce sous-secteur. Ainsi, le DEFCCS souhaite dans son plan stratégique de développement de la
foresterie cherche à automatiser la gestion du centre et de ses ressources :
2. Gestion de la restauration
3. Gestion du patrimoine
La mise en œuvre efficace de ce système requiert la mise en place d’une plateforme informatique de collecte, de
traitement et d’analyse systématisée des données sur le centre.
Enjeux identifiés :
La promotion du sous-secteur n’est pas suffisamment prise en compte dans les initiatives passées du développement du
secteur en dépit de l’existence de cette forte potentialité de productions. Le manque d’infrastructures et de services à la
disposition des professionnels pour l’exercice des activités de pêche, de transformation et de commercialisation du
poisson. Les principaux facteurs explicatifs de cette situation sont, notamment :
- La facilitation de l’accès aux données quel que soit le lieu
- La centralisation des données dans une bas centrale afin d’éviter les fichiers dispersés
- Automatisation des Processus Administratifs
- Communication Améliorée
Optimiser l'efficacité opérationnelle du centre en mettant en œuvre une plateforme de gestion intégrée d'ici 10 mois,
visant à réduire les délais de traitement des demandes de 20%, à améliorer la transparence des processus internes et à
renforcer la satisfaction client en fournissant des mises à jour en temps réel sur l'état d'avancement des demandes.
Objectifs spécifiques :
• OS1 : Mettre en place une plateforme de traitement, de gestion et d’analyse systématisée des données;
• OS2 : Concevoir et développer un site web pour la visualisation des indicateurs de performance. Le site web
donnera un droit d’accès aux différents utilisateurs ainsi qu’aux partenaires pour charger leurs données en ligne
qui seront préalablement acceptés par le super administrateur ;
• OS3 : Concevoir un logiciel client avec les mêmes fonctionnalités que le site web, afin de permettre aux agents du
centre et d’ailleurs d’interagir avec l’administrateur de la base de données ;
• OS4 : Outiller et former les gestionnaires de la base de données et du site pour une poursuite de la gestion du
dispositif ;
• OS5 : Concevoir un guide de gestion et d’utilisation numérique du site web;
• OS6 : Faire un suivi de la gestion du site web pendant trois (03) mois après sa mise en place.
• OS7 : conduire une enquête cadre pour la réactualisation des besoins.
• R3 : Un logiciel client téléchargeable avec les mêmes fonctionnalités que le site web est disponible ;
• R4 : Les agents du centre, les gestionnaires de la base de données et du site web sont outillés et formés à la
gestion dudit portail ;
• R5 : Un guide de gestion et d’utilisation numérique est disponible ;
• R6 : Un suivi de la gestion du site web après sa mise en place est réalisé ;
• R7 : les indicateurs sur la gestion du centre sont réactualisés.
- La contribution socio-économique du centre peut être régulièrement établie et les parties prenantes ont accès aux
données en temps réel.
Activités principales à réaliser : Les activités à mener peuvent être catégorisées en cinq principales phases :
Phase 0 : Dispositif organisationnel et plan de travail
• Mise en place d’un Comité de Pilotage ;
• Définition du rôle de chaque participant du projet ;
• Finalisation du planning de mise en œuvre du projet et les principaux livrables associés.
Parties prenantes :
1. Le personnel du centre:
• La Direction;
• Les services régionaux et départementaux et communaux des eaux et forêts.
M. XXX est désigné comme point focal en lien avec l’équipe des consultants assure le suivi de l’exécution du projet, sous la
supervision du Directeur du centre. A ce titre, il est chargé de :
• Mettra à disposition toute la documentation disponible et nécessaire à la réalisation du projet :
1) Les fiches de collectes de données ;
2) La liste structurée
(a) des indicateurs ;
(b) des écrans
(c) etc.
3) La logistique pour la session de formation des gestionnaires du site web ;
4) Les autres informations techniques au besoin.
• Assurer la supervision des activités en rapport avec les différentes parties ;
• Produire les rapports d’étapes et de suivi-évaluations du projet.
Planning des activités :
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système après la mise œuvre