Fiche Processus (FPC) Management

Réalisation 
Construction des projets Support
Réf. PC.CP

1. FINALITÉ DU PROCESSUS
Assurer la réalisation des projets tout en respectant les exigences normatives, clients et réglementaires.

2. PILOTE(S) DU PROCESSUS
Construction Manager
Projet Construction Manager

3. HISTORIQUES DES MODIFICATIONS

Date I.E. Nature de la modification

Rédacteur Vérificateur Approbateur

Prénom & NOM

Fonction

Date

Processus PC.CP / Version 06 Page 1 sur 4

4. DÉFINITIONS / ABRÉVIATIONS
Abréviation Définition
Standards Normes, spécifications techniques, catalogues,….
MAC Management Amélioration continue
AGS Achats & Gestion de Stocks
MP Management de Projets
CM Commercial et Développement
CP Construction du projet
DF Direction financière
CQP Contrôle qualité produit
MES Mangement de l’Environnement et la Sécurité
PMC Plan de management de la construction

5. DONNÉES D’ENTRÉE
Données Processus/Entité
Politique & objectifs Qualité et décisions d'amélioration MAC
Exigences HSE Projets MES
Réception Dossier Technique de projet/PMP (budget et planning de réalisation) MP
Exigences Client (Contrat, Cahier des charges, PV des réunions) MP
Note d’affectation MP
Standards IEP/MP
Exigences réglementaires & légales
Plan de Contrôle qualité CQP/MP
Rapports de contrôle qualité
Analyse des risques et des dangers MES
Analyse environnementale
Plan HSSE
Rapport HSE
Procédure de gestion des prestataires externes/Pré qualification AGS

6. DONNÉES DE SORTIE
Données Processus/Entité
PMC MP
Procédure de Commissionning MP
PV de formations MP
PV d’interventions MP/Client
Rapports Journalier chantier MP
Procédures opérationnelles MP
Planning de fabrication/rapport d’avancement MP/CP
Recommandations d’amélioration MAC

7. EXIGENCES
Type Description
Exigences Client Respect des clauses contenues dans le cahier des charges
Exigences Réglementaires et Textes réglementaires relatifs au projet
Contraintes
Exigences Internes Respect des processus et procédures du Système de Management QHSE

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8. OBJECTIFS ET ÉVALUATION
Objectifs de performance Indicateur Fréquence de suivi
Respect des délais Taux de respect des Jalons Projet Trimestriel
Conformité des réalisations des travaux Nombre des Non-conformités Produit Trimestriel

9. DOCUMENTS DE RÉFÉRENCES
Internes Externes

FR.CP.01 : Plan de Management de construction Politique & objectifs Qualité et décisions d'amélioration
FR.CP.02 Journal Chantier Exigences et procédures HSE Projets
FR.CP.03 Rapport journalier Dossier Technique du projet (budget et planning du
FR.CP.04 Rapport d’inspection projet, note d’affectation, Décompte Projet ….) y
FR.CP.05 : PV de réception Produit compris les exigences technique du contrat
FR.CP.06 : PV de réception des travaux Standards et normes
FR.CP.07 : Fiche de présence Rapport des contrôle Qualité Produit
FR.CP.08 : Fiche d’intervention FR.MP.13 : Plan du management Projet
FR.CP.14 : Affectation personnel Chantier FR.AGS.10 : Bon de sortie matière
FR.CP.15 : Affectation équipements chantier FR.AGS.15 Fiche de réception matière
PR.SMQ.03 : Procédure maitrise Produit Non conforme
Modes opératoires/déclaration des méthodes PR.SMQ.05 : Procédure Maitrise des actions correctives
Procédure de Pré-Commissionning & préventives et actions d’améliorations
PV de Pré-Commissionning PR.HSE.18-Procédure d'audit et de contrôle HSE
PV de Commissionning PR.HSE.23 : Gestion des incidents et des accidents de
PV de formations travail
PR.SMQ.08 : Procédure de gestion des prestataires
externes

10. DESCRIPTION DU PROCESSUS

10.1 Assurer la planification de la construction

N° Actions Responsable/Ressources Documents / enregistrements

FR.MP.04 : Note d’affectation

Nomination du responsable site et Directeur Management
1. transmission du dossier de réalisation Projet /
Dossier Technique y compris les
projet Construction Manager
exigences techniques du contrat
PMP
FR.CP.14 : Affectation personnel
Ingénieur responsable site/
Définir les ressources humaines et Chantier
Construction Manager
2. matérielles associées à la phase des FR.CP.15 : Affectation équipements
Chef de projet
travaux chantier

Ingénieur responsable site/

Confirmer le budget et le planning des
Construction Manager FR.MP.16 : Budget et Trésorerie
3. travaux
Chef de projet FR.MP.01 : Planning des travaux
Responsable Planification et
Cost Control

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 N° Actions Responsable/Ressources Documents / enregistrements

Définir les modes opératoires, les Ingénieur Responsable site

4. standards techniques et les modalités Construction Manager Procédures opérationnelles
de suivi des travaux Chef Projet

Ingénieur responsable
commissionning/
Définir et valider les activités de pré
5. Chef de projet Procédure de commissionning
commissionning et commissionning
Ingénier Responsable site
Construction Manager

Ingénieur Responsable site

FR.CP.01 : Plan de management
6. Consolider le plan de management Construction Manager
construction
construction Chef Projet

10.2. Assurer l’Exécution de la construction

N° Actions Responsable/Ressources Documents / enregistrements

Réaliser, superviser et suivre des

tâches selon le PMC
Construction Manager
FR.CP.02 Journal Chantier
Il s’agit réaliser et suivre l'avancement Ingénieur Responsable
7. FR.CP.03 Rapport journalier
des tâches définies dans le planning de site/
Dossier HSE Projet
réalisation sur chantier conformément Equipe de Construction
Décomptes projet
au budget alloué notamment le plan
de management de construction

Ingénieur responsable
Procédure de commissionning
Assurer le Pré Comissionning, commissionning/
8. PV de comissionning
Comissionning et la formation Chef de projet
PV de formation
Construction Manager

Ingénieur responsable PV des interventions

9. Suivi de la période de garantie et
commissionning PV de réception définitive
réception définitive

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