Coordinations

et Contrôles Techniques

TSCT2A
PLAN :
I. Généralités
• Les intervenants sur un chantier
• Les phases de déroulement d’une affaire
• Les missions des acteurs de chantier
II. Organisation et Gestion de Chantier
• Les objectifs généraux d’une organisation
de chantier
• Les opérations
III. Concepts de coordination et contrôle
technique
• Etude d’exécution
• Direction d’exécution des travaux
• O.P.C
• Réception des travaux
• Schéma général de suivi des travaux
IV. Préparation du dossier des travaux
• Documents constitutifs d’un marché
• Choix du mode constructif
• Phases du mode constructif
• Planification des travaux
• Préparation du chantier
• Plan d’installation chantier
• Plan d’hygiène et de sécurité
• Plan d’assurance qualité
V. SUIVI DES TRAVAUX
• Suivi d’avancement des travaux
• Suivi et gestion des travaux de la main-
d’œuvre
• Suivi et gestion de consommation des
matériaux
• Suivi et gestion des matériels
• Contrôles sur chantier
• Le budget d’un chantier
• Le bilan de chantier
 GÉNÉRALITÉS
LES INTERVENANTS SUR UN CHANTIER

Entreprise
Maître d’Ouvrage Suivi,
réception et
Décision sur facturation
la conception Investissement

Contraintes
Pilotage

Maître d’Œuvre Projet

Laboratoire
Contrôle Suivi Essais et
technique et plans rapports
Exécution d’expertises
d’exécution

Bureau de Entreprise
contrôle
 GÉNÉRALITÉS
LES INTERVENANTS SUR UN CHANTIER

Contraintes de chantier:

• Timing : Délais
• Frais de fonctionnement
• Rupture de stock/fourniture
• Disponibilité du matériel
• Disposition et implantation du chantier
• Conditions climatiques
• Accidents
• Sinistres
• Forces majeures diverses
• Moral de la main d’œuvre
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE

1. Phase d’étude

2. Appel à la concurrence

3. Passation

4. Ordre de Service

5. Réception

6. Service après prestation

 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (ETUDE)
Intention du Maître d’Ouvrage

Fiche descriptive du projet Estimation du coût global

Maitre d’Œuvre Enveloppe budgétaire

Avant-Projet Sommaire APS • Esquisses

• Plans de situation
Maitre d’Œuvre • Note descriptive du projet

Avant-Projet Détaillé APD

• Plans archi. Détaillés
• Plans béton armé (BA)
• Rapport géotechnique
• Etudes diverses
• Cahiers de charges
Dossier de • Devis quantitatif (Bordereau des prix)
consultation des
Entreprises (DCE) Devis estimatif
confidentiel
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (APPEL À LA CONCURRENCE)
Appel à la Concurrence Procédure négociée

Appel d’Offre Appel d’Offre Bon de

Ouvert Restreint Concours Commande

Consultation du DCE Entreprise(s)

Visite Etude de Mémoire Etudes Consultation Préparation

sur lieux faisabilité technique et des du
enquêtes fournisseurs bordereau
diverses des prix

Préparation Jugement des

des Offres Offres
Sélection du candidat
Cautionnement
Maître d’Ouvrage
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (PASSATION)
Entreprise Etude des besoins:
Etude technique:
origine des
Etude détaillé des modes d’exécution,
fournitures, main
procédés d’exécution planning, installation
d’œuvre, logistique,
de chantier
matériel

Démarches
administratives:
Autorisations,
financement…

Maître
d’Ouvrage
Préparation du
marché

Retenue de Garantie
Signature du Marché
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (ORDRE DE SERVICE)
Ordre de service:
commencement
des travaux

Maître Suivi de chantier

d’Ouvrage/d’Œuvre Entreprise

Contrôle Suivi de Ajournements: Contrôle des

technique l’avancement Ordre dépense
d’arrêt/reprise
Rapports d’état

Audits

Dossier des
travaux: PV, Réceptions et
constats,
attachements, décomptes partiels
pénalités,
situations…
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (RÉCEPTION)
Entreprise

Achèvement des PV de réception Satisfaction des

prestations provisoire remarques

Maître d’Ouvrage
Prix de revient: PV de Réception
rentabilité définitive et
Décompte définitif

Comparaison
réel/prévisionnel Clôture du dossier des
travaux

Ajustement des
critères de rentabilités
Passation au
patrimoine

Bilan de Fin de
Chantier
 GÉNÉRALITÉS
LES PHASES DE DÉROULEMENT D’UNE AFFAIRE (SERVICE
APRÈS PRESTATION)

1. Garantie?

2. Contrat de maintenance?
 GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER

 Conducteur de travaux

 Chef de chantier

 Chef de site

 Chef d'équipe
 GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
(CONDUCTEUR DES TRAVAUX)

• Encadrement du personnel du chantier

• Interlocuteur de l’Entreprise Vs. Client/Maître d’Ouvrage
• Participer aux états des lieux et réunions
• Suivi d’avancement
• Suivi de qualité
• Maîtrise des sous-traitants
• Interlocuteur de la Direction
• Coordonner entre les partenaires et encadrants des
équipes
• Veiller à satisfaire les normes et réglementations en
vigueur
 GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
(CHEF DE CHANTIER)

• Planning des opérations

• Procédés techniques
• Réceptionner le matériel
• Coordonner l’activité des équipes
• Suivi d’avancement
• Suivi de qualité
• Fournitures et approvisionnement
• Respect des normes de sécurité
• Mise en point
 GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
(CHEF DE SITE)
• Responsable de l’organisation du chantier
• Conduite et surveillance
• Gestion de l’espace
• Déterminer les besoins humains et techniques
• Détecter les dysfonctionnements
• Elaboration et exécution du budget
• Animation et encadrement des équipes
• Respect des normes de sécurité, d’hygiène
et d’environnement
• Maintenance préventive
 GÉNÉRALITÉS
MISSIONS DES ACTEURS DE CHANTIER
(CHEF D’ÉQUIPE)

• Gérant et responsable Nº1 d’une équipe spécifique

• Maîtrise parfaite du métier que représente l’équipe
• Assume la responsabilité d’exécution des tâches
• Interlocuteur de son équipe
• Introduire les nouvelles technologies à l’équipe
• Coordonnateur entre l’équipe et les autres parties
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX D’UNE ORGANISATION DE
CHANTIER

• Remède aux problèmes de réalisation

• Assurer un prix de revient optimal par l’optimisation

des coûts: main d’œuvre – matériaux – matériels

• Achèvement de la prestation dans les meilleures

conditions
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS

• Organisation et gestion du temps

• Coordination des travaux
• Suivi de la réalisation
• Les stocks et approvisionnements
• Contrôle qualité
• Sécurité et environnement
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(ORGANISATION ET GESTION DU TEMPS)

• Evaluation des besoins du chantier: main d’œuvre –

matériaux – matériels
• Veiller aux normes de sécurité dans chaque phase
de travail
• Contrôler les heures de travail
• Planifier les activités avec les outils de suivi de
planification: agendas, plannings
• Préparation du site
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(COORDINATION DES TRAVAUX)

• Planification et suivi

• Réunions de chantier: conduite et comptes rendus

• Réception d’un chantier

 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(SUIVI DE LA RÉALISATION)

• Coût d’exécution
• Bons et factures
• Situations/Attachements
• Etats des heures
• Suivi des fonds
• Suivi charges/produits
• Bilan global
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS)

• Gestion d’approvisionnement
• Réception des entrées stock
• Contrôle des sorties stock
• Etude des besoins
• Bilan stock
• Coût de stockage
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(CONTRÔLE QUALITÉ)

• Plan de contrôle de qualité

• Démarches de contrôle

• Outils de contrôle
 ORGANISATION ET GESTION DE CHANTIER
LES OPÉRATIONS
(SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT)

• Prévention des risques, cahiers des charges :

• Mesures de sécurités sur chantier
• Signalisation
• Cantonnement et hygiène
• Gardiennage

• Impacts environnementaux
• Evacuation, transport et décharge des déchets
• Gestion des polluants
• Recyclage/valorisation
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE TECHNIQUE
ETUDE D’EXÉCUTION
• L’objectif de cette mission est d’établir les plans d’exécution des
ouvrages (PEO):

• Plans d'exécution
• Plans de synthèse correspondante (SYN)
• Devis quantitatif détaillé par lot
• Calendrier prévisionnel d'exécution des travaux par lot
• Mise en cohérence technique des documents pour les soutraitants
• Visa des études d'exécution et de synthèse

• Dans ce cas il doit remettre les documents suivants:

• Notes de calcul technique

• Plans à l'échelle 1:50,
• Plans détaillés à l'échelle de 1:20 à 1:2
• Devis quantitatif détaillé par lot
• Calendrier des travaux détaillé par lot
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE TECHNIQUE
DIRECTION D’EXÉCUTION DES TRAVAUX
• L’objectif de cette mission est le Contrôle Général des Travaux (CGT):

• Intégrité des plans d’exécution

• Conformité entre les plans d’exécution et l’ouvrage réalisé
• Ordres de service, PV, constats contradictoires…
• Réunions de chantier
• Vérifier les projets de décomptes mensuels (PDM)
• Etablir les états d'acomptes
• Etablir le décompte général
• Assister le Maître d’’Ouvrage en cas de différend

• Dans ce cas il doit remettre les documents suivants:

• Notes de services
• Ordres de service
• Procès-verbaux
• Gestion financière du chantier
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE TECHNIQUE
O.P.C

• Ordonnancement – Pilotage – Coordination

(OPC):

• Analyse les tâches élémentaires

• Déterminer leur enchaînement par des documents
graphiques
• Synchronisation des actions des intervenants
• Satisfaire les réserves sur l’exécution
• Elaboration du calendrier d'exécution des travaux
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE TECHNIQUE
RÉCEPTION DES TRAVAUX

• L’objectif de cette mission est la Réception des

Travaux

• Satisfaire toutes les réserves d’achèvement

• Suivi pendant la durée de garantie

• PV de réception

• Fournir le Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE) :

• Mettre à jour les pièces contractuelles: Plans d'ensemble et plans
techniques (récolement)
• Emettre les notices d’’usage ou d’’entretien
CONCEPTS DE COORDINATION ET CONTRÔLE TECHNIQUE
SCHÉMA GÉNÉRAL DU SUIVI DES TRAVAUX
Contrôle technique

Gestion du personnel

Animation d’équipe

Suivi des charges: Matériel, matériaux, main

d’œuvre, carburant…

Suivi d’avancement

Relation avec les fournisseurs

Facturation

Analyse des résultats

Exploiter les résultats

sur d’autres chantiers
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
DOCUMENTS CONSTITUTIFS D’UN MARCHÉ
• Lettre d’engagement ou soumission acceptée et ses
annexes

• Cahier des Clauses Administratives Générales et

Techniques (CCAGT)

• Cahier des Clauses Administratives Particulières

(CCAP)

• Cahier des Clauses Techniques Particulières (CCTP)

• Les documents traduisant la représentation graphique

des ouvrages par un jeu des plans
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
CHOIX DU MODE CONSTRUCTIF
• Définition: Un outil qui caractérise les procédés de
réalisation retenus pour réaliser tous les ouvrages
élémentaires de l‘installation.

• Son choix s'établit dès adjudication du marché.

• Critères de choix du mode constructif :

• Consignes des Cahiers des Charges
• Contraintes liées au site
• Délais
• Expérience et savoir-faire
• Matériel disponible
• Coût de réalisation
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PHASES DU MODE CONSTRUCTIF

• Analyser: Pièces du marché

• Inventorier : Disponibilité du matériel et de la main d’œuvre

• Etudier: Techniques de réalisation

• Consulter: Sous-traitants et Fournisseurs

• Evaluer: Coût de revient pour chaque variante

• Etablir: Bilan comparatif des variantes

• Choisir: Mode constructif à mettre en œuvre

 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLANIFICATION DES TRAVAUX

• Définition: représentation graphique qui détermine

l'enclenchement et l'enchaînement des tâches de réalisation
d'un projet, par rapport au temps.

• Il sert à:
• Définir et simuler le déroulement des travaux avant le
démarrage du chantier
• Gérer les délais d'exécution et les ressources des Entreprises
pendant son déroulement

• On en distingue:
• Planning de Gestion de Projet : Etabli par le Maître
d’’œŒuvre et sert à coordonner les interventions des lots des
diverses entreprises
• Planning de Gestion de Production : Réalisé par le
Conducteur de Travaux et sert à ’optimiser l'utilisation de la main
d’’œœuvre et le matériel de l‘Entreprise
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLANIFICATION DES TRAVAUX

• Pour élaborer un planning de travaux, on doit suivre les

phases suivantes :

a) Décomposer l'opération en tâches de réalisation –à

partir du mode constructif retenu

b) Affecter une durée à chaque tâche – les durées sont

définies à partir des ratios d'entreprises, issues de
l'expérience des chantiers antérieurs ou par enquête
auprès des entreprises

c) Définir les antériorités pour chaque tâche – les liens

entre ces tâches sont établis à partir de l'expérience du
coordonnateur
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PRÉPARATION DU CHANTIER
• Elle intervient après signature du marché et avec deux ou trois mois avant l'ordre de service
(O.S) des travaux

• Pour résoudre une préparation de chantier:

• Recenser les problèmes à résoudre

• Identifier toutes les contraintes connues ou prévues en les ordonnant de plus importantes au plus
minimes

• Rechercher par approches successives les solutions tenant en compte les critères respectifs suivants:
• Exigences du dossier marché
• Variante moins chère
• Variante plus rentable
• Respect les meilleurs délais
• Meilleure qualité

• Relever les écarts durant l'exécution du chantier entre le déroulement prévisionnel et le déroulement
réel des travaux

• Etablir un bilan général à exploiter dans les affaires ultérieures

 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PRÉPARATION DU CHANTIER
• La préparation d'un chantier est composée des tâches
suivantes :

• Construire un planning type Gantt

• Choisir le matériel le mieux adapté
• Etablir un cyclage des matériels de coffrage et de sécurité
• Définir les caractéristiques des matériels de : levage,
bétonnage et transport
• Déterminer les besoins en main d’’œœuvre par ouvrage ;
• Construire un planning de main d’’œœuvre
• Déterminer les quantités de matériaux et de matériels par
ouvrage
• Elaborer le planning de livraison et d'utilisation des
matériaux et des matériels
• Elaborer un planning journalier des tâches accomplies par
les diverses équipes des travail
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PRÉPARATION DU CHANTIER
• Les phases de préparation de chantier peuvent être
définies par le modèle suivant

Ressources de « A » Phase « A » Résultats de « A »

Ressources de « B » Phase « B » Résultats de « B »

• Dossier du marché
• Dossier commercial Analyse de Fiches d’identification de
• Contraintes l’affaire l’affaire
• Exemple:

• Ouverture de chantier
• Dossier du marché Démarches
• Constats
• Dossier d’étude techniques
• Correspondances
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’INSTALLATION CHANTIER

• Définition: un plan qui définit le matériel nécessaire à la

réalisation des ouvrages et les cantonnements pour
accueillir le personnel du chantier.

• Il servira éventuellement à: Obtenir les autorisations

d'installer le chantier selon les règles hygiène et de sécurité,
branchements divers…

• Pour élaborer le plan d'installation de chantier on doit :

• Analyser des contraintes de site

• Déterminer les caractéristiques de grue, des cantonnements,
des ateliers, des dépôts, des réseaux, etc.
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ
• Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé (PPSPS)
doit :
 Mentionner les noms et adresse de l‘Entreprise
 Indiquer l'évolution prévisible de l'effectif sur le chantier
 Préciser le nom et la qualité de la personne chargée de diriger les
travaux

• Il est composé de :
 Les dispositions en matière de secours et d’évacuation:
 Les mesures prises pour assurer l’hygiène des conditions de travail et
celle des locaux
 Les conditions spécifiques de l’intervention sur chantier (fiches de
sécurité)

• Le PPSPS doit être analysé, pour avis, par les suivants :

 Médecin du travail
 Membres du comité hygiène
 Délégués du personnel
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ
• Pour analyser le contenu d'un plan de sécurité, on doit
parcourir les étapes suivantes :
 Renseignements généraux
 Sécurité pendant les travaux
 Mesures d’hygiène
 Consignes de premier secours

• Définir les principes de prévention

 Eviter les risques
 Evaluer les risques inévitables
 Combattre les risques à la source
 Adapter le travail à l’homme
 Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l'est pas
 Planifier la prévention
 Prendre des mesures de protection collective et individuelle
 Donner des instructions appropriées pour limiter les accidents
 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’ASSURANCE QUALITÉ
• Définition de qualité: l’’aptitude d'une entreprise à satisfaire les besoins
et les exigences du client au prix et dans les délais convenus et ce dans
les meilleures conditions de production.

• La qualité s’appuie sur les trois concepts suivants :

 Dire ce qu’on fait
 Faire ce qu’on dit
 Prouver ce qu’on fait

• On parle ainsi du Système et du Manuel de Qualité

• Le Plan d’Assurance Qualité PAQ: l’’application du Manuel de Qualité
Définir Préparer Réaliser

Cycle Processus Qualité

Prouver Améliorer Vérifier

 PRÉPARATION DU DOSSIER DES TRAVAUX
PLAN D’ASSURANCE QUALITÉ

• L’action d’assurance qualité d'une entreprise doit s'appuyer

sur des autocontrôles permanents définis à partir des
points suivants :
 Point critique: c’est un point important de l'exécution où il
est nécessaire d’effectuer un contrôle formel pour vérifier la
conformité, l'exactitude et la qualité
 Point d’arrêt : c'est un point de passage où il est primordial
de faire constater contradictoirement avec le service qualité
de l'entreprise et/ou le contrôle extérieur

• Etablir une fiche d’autocontrôle:

 Désigner les tâches
 Identifier les matériels
 Spécifier les procédures
 Lister les points critiques et les points d'arrêts
PLAN :
IV. SUIVI DES TRAVAUX
• Suivi d’avancement des travaux
• Le bilan mensuel des travaux
• Le planning journalier et son
utilité
• Suivi et gestion des travaux de la
main-d’œuvre
• Analyser les bulletins de
pointage des heures
• Suivi les travaux de la main-
d'œuvre
• Suivi et gestion de consommation
des matériaux
• Mesure des stocks
• Bilan mensuel de matériaux
• Suivi et gestion des matériels
• Entretien journalier
• Amortissement
• Suivi les matériels sur
chantier
• Contrôles sur chantier
• Contrôles intérieurs
• Contrôles extérieurs
• Contrôle d’activité d'un
chantier
• Le budget d’un chantier
• Etude de prix d’exécution
• Analyser un budget de
chantier
• Le bilan de chantier
SUIVI D’AVANCEMENT DES TRAVAUX
• Bilan mensuel des travaux:
 A partir des travaux effectués durant le mois considéré,
l’avancement de chaque tâche en fonction de son taux
d’achèvement.

 Il est établi à partir des comptes rendus journaliers

 Les recettes de chantier sont obtenues grâce au quantités

réalisées

 Les dépenses du chantier sont affectées au frais de chantier et

résultent de la somme des déboursés suivantes :
 LE PLANNING JOURNALIER ET SON
UTILITÉ
• Le planning ou diagramme journalier est une représentation
graphique du déroulement des tâches d'une journée de travail,
d'une ou d'un ensemble d'équipes.

• Il sert à optimiser le temps de travail et résoudre les problèmes de

synchronisation

• Il est réalisé grâce aux documents suivants:

 Le mode constructif retenu
 Le temps d'occupation prévisionnel pour une journée moyenne de
travail
 Le carnet de cyclage des matériels de coffrage

• Consistance du planning:
 Axe horizontal – gradué en unité de temps (heures)
 Axe vertical – gradué en nombre d’’ouvriers par équipe
 LE PLANNING JOURNALIER ET SON
UTILITÉ
• Etapes de réalisation du planning journalier :

 Tracer le planning Gantt du mode opératoire journalier du travail

des équipes

 Calculer le temps de réalisation des tâches et le nombre

d’’ouvriers

 Déterminer l’hypothèse de travail retenue

 Construire un planning à cases

 Optimiser le planning

 En déduire les horaires de travail et les qualifications des ouvriers

SUIVI ET GESTION DES TRAVAUX DE
LA MAIN-D’ŒUVRE
• Analyser les bulletins de pointage des heures afin de préparer la
paie et suivre le rendement :

 Pointages journaliers : en fin de journée et transmis au chef de

chantier
 Pointages mensuels :– les enregistrements des dépenses en
heures et l'avancement des travaux sont transmis au service
comptable

• Pour suivi les travaux de la main-d'œuvre

 Analyser le budget des heures allouées : le budget main-d’œuvre

est fait par ouvrage
 Lancer les équipes
 Pointer le personnel
 Analyser les résultats de main-d’’œœuvre en heures
 Mettre à jour le planning d’exécution
 Établir le bulletin de paie
 SUIVI ET GESTION DE
CONSOMMATION DES MATÉRIAUX
• La gestion comptable des stocks de matériaux, de produits ou de
fournitures a pour objet de mesurer tous les flux d'entrée et de
sortie
• La mesure des stocks peut être physique (inventaire permanent en
quantités) ou monétaire (inventaire permanent en valeur) et qui
doit être permanente et régulière
• Pour réaliser un inventaire, on détermine les grandeurs suivantes
 Stock moyen

= stock initial après dernière livraison

= stock final avant prochaine livraison

 Le taux de rotation des stocks : mesure le nombre de

commandes passées dans l'année, donc le nombre de fois où le
stock est renouvelé.
 SUIVI ET GESTION DE
CONSOMMATION DES MATÉRIAUX
• Pour réaliser le suivi des matériaux, on doit suivre les phases
suivantes:
 Analyser les bons de commandes qui sont faits pour fournisseurs
 Contrôler les entrées des matériaux sur chantier avec laide des bons
de livraison
 Enregistrer les quantités utilisées avec l'aide des fiches de stock
 Gérer les commandes ultérieures par rapport aux besoins
 Évaluer les dépenses nécessaires pour les matériaux
 Régler les factures avec les fournisseurs et la comptabilité de
l’’Entreprise
 Établir les bilans mensuels des matériaux sur chantier

• Pour chaque nature ou famille de matériaux, on doit évaluer les

suivantes:
 La dépense théorique des matériaux utilisés à partir des quantités
des matériaux consommés
 La dépense réelle de ces mêmes matériaux à partir de la facturation
des fournisseurs et de la gestion comptable des stocks
 SUIVI ET GESTION DE
CONSOMMATION DES MATÉRIAUX
• Le bilan mensuel de matériaux consiste en:

 Comparaison des quantités utilisées cumulées par rapport aux

quantités cumulées nécessaires et à déterminer les écarts
correspondants

 Comparaison des dépenses réelles cumulées avec le crédit

matériaux théorique et à déterminer les écarts cumulés
correspondantes
 SUIVI ET GESTION DES MATÉRIELS
• Entretien journalier :
 Lavage d’’engin à la fin du programme de travail
 Contrôle par le conducteur de l'engin des toutes les pointes de
risque

• Suivi du rendement

• Amortissement : représente la dépréciation de la valeur

marchande du matériel par : usure, endommagement, diminution
des qualités techniques, perte des valeurs par rapport aux
équipements plus modernes, etc.

• L’amortissement peut être déterminée par plusieurs méthodes,

mais les plus utilisées sont :
 Méthode d'amortissement uniforme
 Méthode d’’amortissement dégressif
 SUIVI ET GESTION DES MATÉRIELS
• Suivi des matériels sur chantier:
 Analyser les bons de commandes livraisons

 Vérifier leur état au moment de livraison sur chantier

 Enregistrer les temps d'utilisation effectif

 Gérer leur utilisation par rapport au calendrier de travaux

 Evaluer les dépenses effectuées avec leur entretient et exploitation

 Régler les factures avec les fournisseurs

 Etablir les bilans mensuels par analogie à ceux des matériaux

 CONTRÔLES SUR CHANTIER
• La conformité et la qualité des prestations doivent être suivies
jusqu’à la fin de l’affaire

• Contrôles intérieurs qui sont effectués par chaque

intervenant à l’’intérieur de son organisation, afin d'assurer la
qualité de sa production:
 Contrôle interne à la production : un ensemble des
autocontrôles exercés par les exécutants eux-mêmes, et des
contrôles hiérarchiques exercés par les responsables de
production
 Contrôle externe à la production : un ensemble des contrôles
exercés par des personnes indépendantes mandatées par la
Direction

• Contrôles extérieurs qui sont effectués par un organisme

compétent et indépendant des intervenants concernés
 CONTRÔLES SUR CHANTIER
• Contrôle d’activité sur chantier:

 Contrôle des matériaux :

 Analyser les spécifications demandées
 Rechercher les moyens de contrôle adéquat
 Rédiger les fiches de suivi et de contrôle
 Contrôle sur les matériels :
 Analyser les caractéristiques souhaitées
 Rechercher les contrôles appropriés
 Rédiger les fiches d'entretien du matériel
 Contrôle sur l’ouvrage réalisé :
 Analyser les prescriptions contractuelles
 Rechercher les contrôles appropriés
 Etablir les fiches de suivi et de contrôle
 Contrôle sur la rentabilité et les coûts –:
 Calculer les dépenses de production
 Contrôler la rentabilité
 Interpréter les résultats obtenus
 Contrôler les coûts de réalisation
 LE BUDGET D’UN CHANTIER
• Le budget de chantier se déduit de l'étude de prix par un remodelage des tâches
classées chronologiquement dans l'ordre d'exécution des travaux
• Etude de prix d’exécution: Consiste à déterminer les variantes suivantes:

 Déboursés directs ou déboursés secs (DS). Ils comprennent les dépenses de la main-d’œuvre
directe productive, des matériaux rendus chantier et des matériels affectés à la réalisation des
ouvrages

 Frais de chantier (FC).– Ce poste comprend les déboursés de main-d’œuvre indirecte, les
matériaux et les matières consommables, les matériels affectés, le personnel d'encadrement et les
charges d'exploitation

 Coût de réalisation (CR) –:

 Frais spéciaux (FSP): ce poste comprend les dépenses prévues pour payer la taxe
professionnelle fixée, les frais d’’études, les frais engagés pour les assurances sur travaux, etc.

 Crédit travaux entreprise (CR1):

 Crédit travaux sous-traités (CR2): la partie des travaux gros œœuvre peut être sous-traité à
d’’autres entreprises

 Marge bénéficiaire prévisionnelle (B): représente un pourcentage du coût de l'affaire

 LE BUDGET D’UN CHANTIER
• Analyser un budget de chantier:
 Récapitulatif de l’étude prix
 Travaux sous-traités
 Budget d’exécution
 Charges indépendantes
 Frais de chantier
 Dépenses des frais de chantier
 Déboursé de main d’œuvre
 Installation de chantier
 Repliement de chantier
 Dépenses de matériels
 Dépenses de fournitures
 Consommables
 Prestations sous contrat
 Charges d’exploitation
 Dépenses d’encadrement
 LE BILAN DE CHANTIER
• Lorsque le chantier est terminé, on dresse un bilan « fin de
chantier »

• Ce travail de gestion consiste à comparer l'ensemble des

dépenses avec l'ensemble des recettes

• Si le coût de revient réel du chantier est inférieur au coût de

revient prévisionnel la marge est négative (perte financière)

• Un bilan de chantier est composé de plusieurs parties

composantes :
 Bilan de main-d’œ’œuvre
 Bilan des matériaux
 Bilan des matériels
 Bilan des débourses…etc.