Doc Nr : PR – 07

METHODE ET INDUSTRIALISATION Date : 29.03.2023

Révision : 00
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Désignation du Processus Méthode et Industrialisation PM

PR
Responsable Processus Responsable méthode et industrialisation
PS
Fournisseurs Tous les processus
Client Tous les processus
Finalité du Processus : Optimiser les processus de l’entreprise afin d’améliorer la productivité et la qualité.

1. Surveillance du processus

Indicateur Objectif Axe politique Enregistrement Fréquence

Taux de Respect de délai de
projet
95% Satisfaction Client Fiche indicateur Hebdomadaire
Taux de réalisation de Amélioration de la productivité et de la
projets d’amélioration par an
80%
compétitivité
Fiche indicateur Mensuelle
Taux de réalisation des Amélioration de la productivité et de la
suggestions
90%
compétitivité
Fiche indicateur Mensuelle
Taux de réalisation des Audit Amélioration de la productivité et de la
standards (5S/Process)
100%
compétitivité
Fiche indicateur Hebdomadaire
Taux de respect des délais Amélioration de la productivité et de la
des échantillons/ présérie
80%
compétitivité
Fiche indicateur Hebdomadaire

2. Logigramme du Processus

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Données d’entrée Logigramme Données de sortie Responsable

- Cahier de charge - Direction

- Demande d’intervention EQ-122 Etude de Faisabilité - Rapport Etude faisabilité EQ-147 - Equipe Service
- Fiche suggestion EQ-145 méthode et Indus.
- Resp. Département
Méthode et Indus.

- Fiche projet EQ-146.

- Cahier de charge. Lancement de nouveau -Plan d’action EQ-22
- Rapport Etude faisabilité EQ-147 -Fiche Projet EQ-146 remplis -Chef de projet
- Procédure gestion de Projets projet -Planification de projet (GANT)

- Cahier de charge.
- Demande d’intervention EQ-122
- E-Mail Externe
-PQ-06 lancement nouveau produit et
changement technique
- EQ-180 Libération de processus
Lancement échantillon
MAJ des documents - BV (DB, FA, VL, KV, PV)
- Plan de travail sur FOSS (ARPL) Coordinateur
technique (BV) - Nomenclature sur FOSS (SKST) méthode
- EQ-149 Rapport de suivi de présérie

Coordinateur
Amélioration
- Plan de travail sur FOSS (ARPL) Elaboration/MAJ - AMDEC EQ-146 continue
- EQ-149 Rapport de suivi de présérie d’AMDEC et plan de - Plan de contrôle EQ-126
contrôle

- Fiche de commande FOSS Echantillon Produit Fini RP, RQP, RM, RMI,
- EQ-180 Libération de processus
Lacement présérie et EQ-180 Libération de processus RL
- BV (DB, FA, VL, KV, PV) Validation EQ-22 Plan d’action.
-PQ-06 lancement nouveau produit et
changement technique

- BV (DB, FA, VL, KV, PV) modifié

- Plan de travail sur FOSS (ARPL)
Gestion des - Nomenclature sur FOSS (SKST)
-EQ-122 Demande d’intervention changements - Aperçu de management des changements Chef de projet
- E-Mail Externe - EQ-180 Libération de processus Coordinateur
techniques - EQ-22 Plan d’action
- Procédure de gestion des méthode
changements technique PQ-26 - EQ-18 Certificat de formation

EQ-44 Planification annuel des

Audits PMELCOM Optimisation et Coordinateur
EQ-133 Fiche indicateur EQ-150 : Fiche KAIZEN Amélioration
amélioration
EQ-145 Fiche de suggestion continue
EQ-122 Demande d’intervention

En cours d’essai : 6 Mois

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3- Risque : Action Si G et \ ou F = 5 et \ ou C ≥15 Avec C =G * F

NB G=5 : Très grave F= 5 : Très Fréquent

G=3 : Moyennement grave F= 3 : Moyennement fréquent
G=1 : Effet très négligeable F= 1 : Rarement

Risques Conséquences G F C Actions

Nouvelle Technologie - Taux de déchet élevé 5 3 15 Planification des formations sur les
non maitrisée - Retard de livraison nouvelles technologie
Non dispobilité de la MP Non-respect de délais de livraison 5 1 5 Prévoir un stock Min pour la MP
pour les outillages des Muster et/ou Produits en série
Machine CNC Impact direct sur les dates de livrable 5 1 5 Prévoir une deuxième machine
défectueuse des outillages envers nos clients CNC en cas d’urgence
internes (Production, Qualité, …)
Manque des Influe sur la qualité de produits 5 3 15 Recrutement des techniciens et
compétences poursuit par taux de déchet élevé ingénieurs qualifiés.
Créer un noyau solide ayant tous
les compétences nécessaires

4. Opportunités :

Opportunité Conséquences Actions

GPAO Gain au niveau de traitement Paramétrage, saisie à temps, suivi

des actions (Amélioration TRS/
TRP, disponibilité machines, …) Fiche de saisi de données

Intégration des nouvelles Amélioration du rendement et de Benchmarking sur les nouvelles technologies et
Technologie la productivité dans la commande des machines plus évoluées
production

5 Les parties intéressées pertinentes (PIP) et leurs exigences pertinentes :

PIP Exigences pertinentes Actions

Fournisseurs MP et prestataires Définition claire des besoins Fourniture des documentations techniques et des
de service de sous- traitance besoins à temps (Demande d’achat)

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