RAPPORT D’ACTIVITE MENSUEL

MOIS / ANNEE

DIRECTION DES OPERATIONS

 REF : FR.MP.17
RAPPORT D’ACTIVITE MENSUEL
Page 2 sur 4

Table des matières

I. GENERALIT................................................................................................................................................................................................................................. 2

1. ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION.......................................................................................................................................................................................... 2

2. CAPITAL HUMAIN & FORMATIONS........................................................................................................................................................................................... 2

3. AXES DE DÉVELOPPEMENT DE L ’ ACTIVITE.................................................................................................................................................................................. 3

4. CHIFFRE D’ AFFAIRE RÉALISÉ DURANT LE MOIS DE.......................................................................................................................................................................3

5. PREVISION DU CHIFFRE D’ AFFAIRE À RÉALISER DURANT LE MOIS D’.............................................................................................................................................3

6. LES CHALLENGES SURMONTES , LES PROBLEMES RENCONTRES ET LES POINTS D’AMELIORATION.....................................................................................................3

II. PRINCIPAUX INDICATEURS PAR PROJET..................................................................................................................................................................................... 3

1. PROJET................................................................................................................................................................................................................................. 3

Ce document est la propriété de MERI et ne doit pas être communiqué à des tiers. Il fait partie d'un ensemble de procédures qui, ensemble, contrôle les éléments clés affectant le système de management de la sécurité de la qualité et de
l’environnement relatif aux opérations industrielles de MERI. Il n'a pas vocation à être mis en œuvre indépendamment d'un tel système.
 REF : FR.MP.17
RAPPORT D’ACTIVITE MENSUEL
Page 3 sur 4

I. GENERALIT

1. ASPECT HSE GLOBAL

2. ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION
3. CAPITAL HUMAIN & FORMATIONS
3.1 FORMATIONS RÉALISÉES

3.2 RECRUTEMENT

3.3 BESOIN EN RECRUTEMENT

4. AXES DE DÉVELOPPEMENT DE L ’ ACTIVITE

5. CHIFFRE D’ AFFAIRE RÉALISÉ DURANT LE MOIS DE
6. PREVISION DU CHIFFRE D’ AFFAIRE À RÉALISER DURANT LE MOIS D’
7. LES CHALLENGES SURMONTES , LES PROBLEMES RENCONTRES ET LES POINTS D’AMELIORATION
 LES CHALLENGES SURMONTÉS

 Management

 Juridique

 Finance

 Construction

 LES POINTS D’AMÉLIORATION

Ce document est la propriété de MERI et ne doit pas être communiqué à des tiers. Il fait partie d'un ensemble de procédures qui, ensemble, contrôle les éléments clés affectant le système de management de la sécurité de la qualité et de
l’environnement relatif aux opérations industrielles de MERI. Il n'a pas vocation à être mis en œuvre indépendamment d'un tel système.
 REF : FR.MP.17
RAPPORT D’ACTIVITE MENSUEL
Page 4 sur 4

II. PRINCIPAUX INDICATEURS PAR PROJET

1.1 ORGANIGRAMME PROJET
1.2 CONDITIONS CONTRACTUELLES
1.3 CONDITIONS FINANCIERES
1.4 FACTURATION ET PREVISIONS
1.5 AVANCEMENT ET « S » CURVE
 Avancement Engineering, Procurement et Construction
 « S » curve
1.6 FAITS MARQUANTS

Ce document est la propriété de MERI et ne doit pas être communiqué à des tiers. Il fait partie d'un ensemble de procédures qui, ensemble, contrôle les éléments clés affectant le système de management de la sécurité de la qualité et de
l’environnement relatif aux opérations industrielles de MERI. Il n'a pas vocation à être mis en œuvre indépendamment d'un tel système.