Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

0. Résumé exécutif
Titre du projet : OUVERTURE D’UNE PHARMACIE COMMUNAUTAIRE AU SEIN
DE LA PAROISSE MARIA GORETTI A KAUKA/KINSHASA.

Organisme porteur de projet : Paroisse Sainte Maria Goretti

Pays du porteur de projet : République Démocratique du Congo
Pays de réalisation du projet : République Démocratique du Congo
Durée du projet (en mois) : 24 mois
Budget Total du projet (en dollars) : 74.765,54$ (Nous disons dollars américains,
Soixante-quatorze-mille sept-cent-soixante-cinq virgule cinquante-quatre centimes)
Budget demandé au Bailleur : 74.765,54$
Contribution de la structure porteuse : Terrain d’érection de la pharmacie

1. Présentation du porteur de projet

Le présent projet est porté par l’Association ELITE de la Paroisse « Sainte Maria Goretti» de
Kinshasa, située dans le Quartier Kauka dans la Commune de Kalamu à Kinshasa.
L’Association Elite de la paroisse «Sainte Maria Goretti» est une structure sociale qui a vu le
jour en date du 27 mars 2010 à Kinshasa. Depuis sa création, elle oriente ses activités et
interventions dans les domaines ci-après :
 La promotion de la santé pour tous
 Appui aux structures sanitaires de l’Eglise catholique dans la sensibilisation du don
gratuit des sangs.
 La lutte contre l’insalubrité au sein de la paroisse;
 Contribution à la réduction sinon l’élimination du phénomène KULUNA.

1.1. Présentation des Représentants du projet

N° NOM POST-NOM PRENOM SEXE ETAT TELEPHONE E-MAIL
CIVIL
1 NTAMBWE KABAMBA Christy M Célibataire (+243)810551302 nchrsisty34@gmail.com

2 MAYALA LENDO Thérèse F Mariée (+243)854553469 Theresemayala2000@gmail.com

3 TSHIMANGA KAPINGA Justine F Mariée (+243)811859184 justkapinga@gmail.com

Nom de la structure Téléphone Statut juridique de la

porteuse : Paroisse « Sainte structure porteuse :
Maria Goretti »
Adresse complète : Q/Kauka, (+243) 854553469 organisation confessionnelle
C/Kalamu, ville-province de
810551302, 811859184
Kinshasa/RDC

1
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

2. Description ou synthèse du projet

Le système des soins de santé en République Démocratique du Congo demeure encore

précaire à ce jour. Outre cette situation, la population congolaise en général et en particulier
celle du quartier KAUKA dans la Commune de KALAMU à Kinshasa a difficile à accéder
aux produits pharmaceutiques de qualité suite au manque des moyens financiers dû à leur
pauvreté, mais aussi, à cause de la distance que cette population doit parcourir pour trouver
une pharmacie autour du Quartier où nous souhaitons installer notre pharmacie. D’après
quelques analyses du Ministère de la santé, cette situation engendre des cas graves menant
jusqu’aux décès des certains malades et surtout les femmes enceintes.

Le quartier n’ayant pratiquement pas des centres viables avec des produits pharmaceutiques
pour une bonne prise en charge des malades et des femmes enceintes, notre Paroisse disposant
d’une expertise avérée en matière de santé suite à sa main d’œuvre qualifiée, souhaite
résoudre tant soit peu les problèmes de cette population par l’ouverture d’une pharmacie
communautaire moderne équipée en produits pharmaceutiques de qualité à des prix hors
concurrence.

3. Contexte et justification du projet

Ce projet s’inscrit dans le contexte de contribuer à la promotion du système sanitaire du pays
qui stipule dans son article 47 de la constitution que « le droit à la santé et à la sécurité
alimentaire est garanti » et l’Etat œuvre à le promouvoir.

En effet, notre motivation vient du programme prioritaire du Chef de l’Etat qui fait du secteur
de la santé aussi l’un des secteurs du développement du pays. Notre Paroisse s’inscrit ainsi à
l’objectif stratégique du pays « promouvoir la santé des populations » dont l’effet attendu est
« l’accès aux services de santé de qualité à tous ».
Au regard du choix politique que le pays a adopté qui offre aux différentes collectivités
locales l’opportunité de construire avec leurs élus ainsi que les personnes de ressources
locales, une vision à moyen et long terme de leur développement. Dans cette perspective, la
ville province de Kinshasa repose sur la stratégie des soins de santé primaires. Cette
stratégie vise l’accès de tous aux soins de santé et axé sur les soins curatifs, préventifs,
promotionnels, réadaptifs et dans une approche participative des membres de la
communauté. Faut-il pour ce faire la disponibilité des produits pharmaceutiques pour le cas
du système curatif. Mais hélas, plusieurs produits mis à la disposition des consommateurs
sont souvent de qualité médiocre. C’est dans cette optique que notre Paroisse veut ouvrir une
pharmacie communautaire qui proposera des produits de qualité car nous allons travailler en
collaboration avec un Pharmacien et nous appliquerons un prix compétitif pour permettre à
toutes les couches sociales d’avoir accès aux médicaments pour sauver leurs vies.
Puisque l’Etat ne peut faire tout seul, notre Paroisse qui axe son action sur le social sollicite
un financement en vue d’ouvrir une pharmacie communautaire moderne au bénéfice des
populations du Quartier KAUKA et ses environs.

2
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

4. Objectif général et objectifs spécifiques

4.1. Objectif général

L’objectif général du présent projet est l’amélioration des conditions de vie des populations
du Quartier KAUKA et ses environs à travers l’accès aux produits pharmaceutiques de
qualité pour des soins de santé appropriés.
4.2. Les objectifs spécifiques sont les suivants :
- Construire un bâtiment de 10m de Longueur X 6m de largeur X 6m de hauteur
- Acheter et équiper la pharmacie en médicaments de qualité ;
- Améliorer les conditions de vie et d’hygiène des populations bénéficiaires, dans le
respect des normes environnementales ;
- Recruter un personnel et un pharmacien pour tenir la pharmacie dans les normes
internationales ;
- Former le personnel à la maintenance de l’ouvrage.

5. Bénéficiaires du projet

5.1. Bénéficiaires directs

La population du Quartier KAUKA dans la Commune de KALAMU à Kinshasa constitue

l’ensemble des bénéficiaires directs du présent projet.
5.2. Bénéficiaires indirects
Les populations des Quartiers environnants, celle de Kinshasa et par extension du pays font
l’objet des bénéficiaires indirects.

6. Résultats attendus du projet.

- Un bâtiment de 10 m de Longueur X 6 m de largeur X 6 m de hauteur construit ;
- Les médicaments achetés et la pharmacie équipée en médicaments de qualité ;
- Les conditions de vie et d’hygiène des populations bénéficiaires améliorées, dans le
respect des normes environnementales ;
- Un personnel et un pharmacien recrutés pour tenir la pharmacie dans les normes
internationales ;
- Le personnel formé à la maintenance de l’ouvrage.

7. Suivi-évaluation du projet
Le plan de Suivi-Evaluation sera assuré aussi bien par la partie interne (le Bailleur et
l’Organisation requérante) que par la partie externe si le Bailleur le souhaite pour plus de
fiabilité.

8. Considérations éthiques et réglementaires

L’ouverture de la pharmacie (officine) moderne se fera dans le respect des normes
environnementales. Les études de préfaisabilité et de faisabilité sont déjà faites et, des experts
en la matière de construction seront recrutés pour la construction du bâtiment en vue de
minimiser les risques.

3
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

9. Capacité d’autofinancement (pérennisation ou durabilité)

Un comité de gestion sera mis en place pour la gestion des fonds et sera constituée des
membres initiateurs et ceux qui seront recrutés au sein de la communauté bénéficiaire en vue
d’assurer la pérennisation du projet. Un compte bancaire sera ouvert pour le compte de la
pharmacie où seront logés les fonds qui serviront à payer le personnel et à assurer la
maintenance de l’ouvrage et des matériels et équipements.

L’ouverture de la pharmacie communautaire donnera un ouf de soulagement aux populations

bénéficiaires et contribuera à la réduction des décès dû au manque d’accès aux médicaments
de qualité pour des soins de santé appropriés.

10.Ressources humaines
Pour une gestion efficiente de la pharmacie, nous aurons besoin de recruter le type de
personnel ci-dessous :

 Un Gérant principal
 Un Pharmacien
 Un Chef du personnel
 Un Directeur Administratif et Financier (Comptable)
 4 Vendeurs
 Un Huissier
 Un Gardien

11.Suivi financier
Il y aura un comptable qui sera affecté à la gestion des finances. A cet effet, un service
d’audit interne sera mis en place pour un suivi régulier des fonds.

12.Impact sur l’environnement

L’exercice de la vente des produits pharmaceutiques ne fait généralement pas objet de danger
tant à l’environnement que sur le plan de la santé humaine ou animale. Etant donné que nous
allons travailler avec un Pharmacien Expert en la matière, les produits qui arriveront à terme
de validité seront détruits dans les normes pharmaceutiques et n’auront aucun impact négatif
sur l’environnement.

13.Calendrier de vie du projet

N° Activité Début Fin Observation

1 Erection d’un bâtiment de Dès l’acquisition Dans 3

10m de Longueur X 6m de des fonds semaines
largeur X 6m de hauteur
2 Installation des étalages De la 3ème A la quatrième
semaine semaine
3 Achat des produits Pendant la Régulièrement
quatrième

4
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

pharmaceutiques semaine
4 Installation des produits Au cours de la A la fin de la
pharmaceutiques quatrième quatrième
semaine après semaine
les premiers
achats
5 Recrutement du personnel Dès l’acquisition Open Le recrutement
des fonds se fera selon le
besoin en
rapport avec
l’accroissement
du chiffre
d’affaire
5 Acquisition des documents Dès l’acquisition
d’ouverture des fonds
6 Vente des produits Dès la fin de Régulièrement
pharmaceutiques l’installation
produits
pharmaceutiques
7 Suivi-évaluation Dès l’ouverture Permanent
des activités

5
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

14. Budget prévisionnel du projet

14.1. Tableau 1 : Achat des produits pharmaceutiques et Ressources Humaines

N° Dénomination Unité Quantité P.U n $ P.T en $ Observation

I. Produits pharmaceutiques
01 ALEZE D'URGENT 1CES Pce 100 1 100
02 ALUDOC DS 80/480 B/6 CES Pce 100 3 300
03 AMOXY 1 GM Pqt 100 25 2500
04 AMOXYCILLINE 250MG 60ML Pce 100 2,5 250
05 ANAFLAM PLQ/10CES Pce 100 0,5 50
06 APETAMIN SP 200ML ml 100 5 500
07 ARGUL OVULES Pce 100 4 400
08 AT-180 INJECTION Pce 100 4,5 450
09 AUGMENTIN 500MG 16 CES Pce 100 5 500
10 BRONCHALENE 150ML SP ENF Pce 100 6 600
11 BUCCODENT SOL. Pce 100 3 300
12 CETHER-L SUSP 60ML Pce 100 3 300
13 CIFIN DRY SUSP 250MG/5ML flc 100 1 100
14 CIPRONAT 500MG 14CES Pce 100 3 300
15 CLOMID 50MG B/5 CES Pce 100 5 500
16 CLOPI-DENK 75MG B/30 CES Bte 100 16 1600
17 CYPROVITAL 100ML SP flc 100 5 500
18 DACTARIN CREAM T/30 CES Pce 100 1 100
19 DICLO 100MG B/10 SUPPO Pce 100 2 200
20 ENTOBIX SIROP B/60ML Pce 100 2 200
21 FLEMING INJ. 1GR/200MG Pce 100 3 300
22 ACID FOLIK CES Pce 100 0,5 50
23 GACET 500 CES EFF Bte 100 2,5 250

6
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

24 GAVISCON SACHET B/24 Bte 100 3 300

25 GLIBEN-M B/30CES Pce 100 2,5 250
26 GRIPAL ADUL Pce 100 4,5 450
27 GRIPAL (ENF) 100ML SP Pce 100 4,5 450
28 GRIPAL NOURRISSON Pce 100 4,5 450
29 IBUNAL FORTE 10CAP Pce 100 7,5 750
30 KAPTOL EXP 100ML Pce 100 11 1100
31 LORATOL 5MG/5ML SP 100ML ML 100 4,5 450
32 MANADIAR 60ML SP Pce 100 7,5 750
33 MENTHRIL SOLUTION Pce 100 6 600
34 MIRONVIT SIROP 150ML flc 100 6 600
35 NASCARON SIROP Pce 100 4,5 450
36 NEO CODION ADUL SIROP Pce 100 6,5 650
37 NEO CODION BEBE SP 125ML Pce 100 6 600
38 PEDIFEN SIROP (FR) Pce 100 11 1100
39 PHLEBODIA 600MG CES Pce 100 9,3 930
40 PILULES CES B/1 Pce 100 17 1700
41 PREGNYL 5000UI 1AMP Pce 100 14 1400
42 QUININE SIROP (PHARMAQUINA) Pce 100 5 500
43 QUININE CES (PHARMAQUINA) Pce 100 5 500
44 SPARADRA 2.5 CM Pce 100 12,5 1250
45 STERIMARAERO BEBE 50ML Pce 100 7 700
46 SUDROX B/12CAP Pce 100 3 300
47 SULFATRIM SUSP Pce 100 28 2800
48 TAZOCEF INJ Pce 100 11 1100
49 THRIOBACTIN 500MG B/24 CES Pce 100 6 600
50 THRIOBACTIN SP Pce 100 5 500
51 TRIOMEGA B/30 CAPS Bte 100 6 600
52 TROUSSE DE PERFUSION Pce 100 6 600

7
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

53 VITADOC GOUTTE 15MK FL flc 100 3 300

54 XALATAN COLLYRE Pce 100 15 1500
55 OK CONDOM CLASSIC B/24X3 pqt 100 5 500
56 OK CONDOM CHOCOLAT B/24X3 Pqt 100 5 500
57 OK CONDOM MENTHOLE B/24X3 Pqt 100 5 500
58 OK CONDOMRETARD B/24X3 Pqt 100 5 500
59 PATOUX B/8X10 Pce 100 2,5 250
60 PENI VK 250MG 10X10 Pce 100 2,5 250
61 PHENYBUTAZOLDIN 10X10 Pce 100 0,5 50
62 POLYGEL SUSP OVULE B/12 Pce 100 1 100
63 POUTOX POMADE Pce 100 0,5 50
64 PROPHENID 100MG 12 SUPPO Pce 100 2,5 250
RHIMATHIOL PROMETHAZINE SP
65 125ML Pce 100 3 300
66 RHUMINE 1% Pce 100 1 100
67 S.A.T B/10 AMP Pce 100 6 600
68 SEKROL 500MG flc 100 2,5 250
69 SOCOMOL CES B/10 Pce 100 1 100
70 SPASEOM INJ B/6 Pce 100 4,5 450
71 SPASFOM LYOC 80MG B/10 CES Pce 100 4,5 450
72 STERIZONE SP 1500G INJ ml 100 2,5 250
73 TANZOL 400MG Pce 100 1 100
74 TAZEX 125MG INJ Pce 100 2,5 250
75 TEGRETOL 200MG B/50 Pce 100 8 800
76 TEMPERINE PLUS CES PLQ/4 Pce 100 1 100
77 TEGRA CAP 250MG Pce 100 1,5 150
TIMOLOL FALCON 0,50% COLYRE
78 (FR) Pce 100 6 600
79 TIMOPTOL 0,50% COLYRE (E,0) flc 100 7,5 750

8
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

80 TRIATEC 10MG B/30 CES Bte 100 13 1300

Sous-total 1 44.080,00

II. RESSOURCES HUMAINES Unité Durée/mois P.U en $ P.T en $ Observation

Gérant principal
1 Ind 6 500,00 3000
Pharmacien
2 Ind 6 400,00 2400
DAF/Comptable
3 Ind 6 350,00 2100
4 Chef du personnel Ind 6 350,00 2100
5 Vendeur Ind 6 200,00 1200
6 Huissier ind 6 100,00 600
7 Gardien Ind 6 100,00 600
Sous-total 2 12000

TOTAL GENERAL 56.080,00

9
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

14.2. Tableau 2 : Devis de construction d’un bâtiment de 10 m de Longueur X 6m de largeur X 6m de hauteur

N° Désignation Unité Quantité P.U/$ US P.T/$ US
I. Travaux préparatoires
1 Installation et repli chantier Fft 1 200 200
Sous-total 200

II. Fondation
1 Fouille m³ 2 18,3 36,6
2 Béton B de propriété dosé à 150 Kg/m³ m³ 1 145 145
Dès de colonnes en béton légèrement armé dosé à
3 m³ 1 200 200
350150 Kg/m³
4 Maçonnerie de fondation en blocs pleins de 20X20X40 m³ 2 180 360
Chape d’égalisation en béton légèrement armé dosé à
5 m³ 1 140 140
250 150 Kg/m³
6 Remblais avec apport de terre jaune m³ 1 37,4 37,4
7 Béton B de sous pavement dosé à 250 150 Kg/m³ m³ 1 185,6 185,6
Sous-total 2 1104,6

III. Plomberie
1 Ecoulement eaux usées en PVC 110 ml 10 15,3 153
2 Ecoulement eaux vannes en PVC 63 ml 10 12,7 127
3 Chambre de visite pce 3 141,8 425,4
4 Puits perdant pce 1 500 500
5 Fosse septique pce 1 800 800
Sous-total 3 2005,4

10
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

IV. Elévation
1 Maçonnerie en blocs creux vibrés de 15X20X40 m³ 2,5 150 375
2 Maçonnerie en blocs creux vibrés de 15X20X40 m³ 2,5 150 375
3 Colonnes en béton armé dosé à 350 150 Kg/m³ m³ 4 88,8 355,2
Sous-total 1105,2

V. Crépissage
1 Enduit au mortier de ciment m³ 10 10 100
Sous-total 5 100

VI. Revêtement de sol et mural

12 Carreaux en gré-cérame m² 6 55 330
2 Plinthes en carreaux en gré-cérame ml 3 11 33
3 Faïences m² 10 45 450
Sous-total 6 813

VII. Electricité
1 Points lumineux pce 2 66 132
2 Applique murale pce 3 166 498
3 Interrupteur pce 2 26,1 52,2
4 Prise avec terre pce 5 31,2 156
5 Prise de force pce 3 52,2 156,6
6 Tableau divisionnaire 24 circuits pce 1 150 150
7 Coffret de manœuvre pce 1 158 158
8 Split système de 12 000 BTU pce 1 1800 1800
9 Discontacteur G4 pce 1 369,8 369,8
10 Câble d’alimentation ml 20 74,8 1496

11
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

Sous-total 7 4968,6

VIII. Menuiserie (Bois et métallique)

Porte métallique vitrée avec antivol double battant
1 Pce 1 800 800
(160X242)
2 Porte à 1 battant en bois (90X242) Pce 1 150 150
3 Fenêtre métallique vitrée avec antivol (170X132) Pce 2 50 100
4 Imposte vitrée en alu (100X60) pce 2 30 60
Sous-total 8 1110

IX. couverture
1 Couverture en bac triondal m² 20 40,9 818
2 Fermes en madriers 7/15 m³ 3 87,8 263,4
3 Panne en chevron 7X7 m³ 2 180 360
4 Planche de rive ml 5 9,6 48
5 Gîtage et faux plafond en multiplex de 8mm m² 10 37,4 374
Sous-total 9 1863,4

X. Peinture
1 Mentholé sur faux plafond m² 22 6,1 134,2
2 Massif sur murs m² 177 3,5 619,5
3 Latex sur murs m² 150 6,1 915
4 Email sur menuiserie m² 7 9,6 67,2
5 Vernis sur portes en bois m² 7 12,2 85,4
Sous-total 10 1821,3

XI. Aménagement extérieur

12
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

7 Plantation de gazon m² 10 7 70
8 Plantation d’arbustes pce 6 5 30
Sous-total 11 100

Total 15191,5

EXECUTION DES TRAVAUX 15% 1 2278,725

IMPREVUES 3,00% 1 455,745
CONTRÔLE 3,00% 1 455,745
ETUDES 2% 1 30383%
TOTAL GENERAL 18685,545
MONTANT GLOBAL DU PROJET (Total tableau 1 + Total tableau 2) : 74.765,54$ (Nous disons dollars américains, Soixante-
quatorze-mille sept-cent-soixante-cinq virgule cinquante-quatre centimes)

13
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

15. Tableau 3 : Hypothèse de rentabilité du projet

S’agissant de la rentabilité, nous appliquerons sur le prix de vente un taux d’intérêt fixé à
15% sur le prix d’achat. Le tableau ci-dessous nous donne un aperçu à cet effet.

N° Taux d’intérêt Coût d’investissement Bénéfice Rentabilité

(%) ($) réalisable/mois en
($)
1 15 74.765,54 11.214,83 85.980,37

Ce tableau montre qu’avec un taux d’intérêt de 15%, un bénéfice estimé à 11.214,83$ est
réalisable dans un mois. Au bout de 12 mois, soit une année, l’on peut réaliser un bénéfice
de 134.577,96$. Ceci démontre que dans une année, l’on peut récupérer le total des
investissements tout en honorant les dépenses liées au paiement du personnel et des
différentes taxes, et, nous serons en mesure de rembourser sans équivoque en cas d’un prêt.

16. Tableau 4 : ECHEANCIER PREVISIONNEL DU PROJET

D’après notre budget prévisionnel, il se dégage que les dépenses d’investissement se lèvent à
62.765,54 $, les dépenses d’exploitation à 2000$ par mois soit 12.000 $ pour 6 mois. Le taux
d’intérêt appliqué à chaque produit fait que les recettes mensuelles se lèvent à 11.214,83 $
(cfr Tableau 3). En considérant le fonctionnement semestriel, les recettes vont se lever à
67.288,98$. Pour la présentation de l’échéancier prévisionnel, nous préconisons que les
charges d’exploitation connaitrons une augmentation de 10% et 30% pour les recettes. Cet
outil va nous permettre de calculer le R.U.M.I et la V.A.N

6 1er Mois 6 2ème Mois 6 3ème Mois 6 4ème Mois

DEPENSES

D. I : 62.765,54 15.691,38 15.691,38 15.691,38 15.691,38

C.E (∆= 10%) 12.000 13.200 14.520 15.972

Total dépenses 27.691,38 28.691,38 30.211,38 31.663.38

RECETTES

R.E. (∆= 30%) 67.288,98 87.475,67 113.718,37 147.833,88

FFS 39.597,6 58.784,29 83.506,99 116.170

FFC 39.597,6 98.381,89 181.888,88 298.058,88

Légendes
DI : Dépenses d’Investissement du projet
CE : Dépenses ou charges d’exploitation

14
Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

R.E : Recettes d’exploitation

FFS : Flux Financier semestriel
FFC : Flux Financier cumulé
RUMI : Rendement de l’Unité Monétaire Investie
VAN : Valeur Actualisée Nette
147.833,88 − 15.972
𝑅𝑈𝑀𝐼 = = 2.1
62.765,54
En considérant un taux d’actualisation estimé à 5%, la Valeur Actuelle du Nette du projet
est donnée par :
2.1
𝑉𝐴𝑁 = = 1.75
(1.1)

Il va de soi que le RUMI étant strictement supérieur à 1, le projet en marge est largement
rentable pour la séquence considérée.

De tout ce qui précède, il est clair que l’investissement des capitaux dans ce projet offre
une opportunité en termes d’affaires et d’emploi pour contribuer à la réduction du
chômage qui se traduira par une baisse du taux de délinquance juvénile. En plus, vu que
les taxes seront régulièrement payées, nous contribueront au développement durable de
notre pays.

Pour l’élaboration du projet :

Monsieur NTAMBWE KABAMBA Christy

Madame MAYALA LENDO Therese

Madame TSHIMANGA KAPINGA Justine

15