Titre du projet : PRODUCTION ET DISTRIBUTION DE TOURTEAUX PALMISTES /KINSHASA.

Organisme porteur de projet : TOURPAK

Pays du porteur de projet : République Démocratique du CongoPays de
réalisation du projet : République Démocratique du Congo
Durée du projet (en mois) : 24 mois
Budget Total du projet (en dollars) : 208.500$
Budget demandé au Bailleur : 208.500$

0. Présentation du porteur de projet

Le présent projet est porté par l’entreprise « TOURPAK» de Kinshasa, située au numéro
5, quartier Basoko dans la commune de Kinshasa. L’entreprise «TOURPAK» est une
structure sociale qui en 2004 à Kinshasa. Depuis sa création, elle oriente ses activités et
interventions dans les domaines ci-après :
 La lutte contre la mauvaise alimentation des bétails
 La production et distribution des aliments pour les porcs et poulet de ponte

0.1. Présentation des Représentants du projet

N° NOM POST-NOM PRENOM SEXE ETAT TELEPHONE E-MAIL
CIVIL
1 NTUMBA TSHITENGE Divine F Célibataire (+243)89970305 divinentumba0901@gmail.co
6 m

Nom de la structure Téléphone Statut juridique de la

porteuse : entreprise « structure porteuse :
TOURPAK»
Adresse complète : (+243) 899703056 organisation privée
Q/Basoko,C/Ngaliema,
ville-province de
Kinshasa/RDC

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 1. Description ou synthèse du projet

La République Démocratique du Congo fait partie de ces contrées favorisées, capable de

fournir tous les produits que consomment les congolais en particulier et le reste du monde
en général.
Elle possède aussi d'immenses savanes, environnement favorable pour l'élevage des
bétails, une activité qui normalement doit être développée en vue de garantir une
alimentation saine pour notre population.

Assurer une très bonne alimentation aux animaux est l'une de conditions essentielles de
leur croissance, certaines bêtes se nourrissent dans l'espace libre, le cas des vaches,
moutons et de chèvres tandis que les autres exigent des conditions particulières de
logement et la consommation des aliments qui favorisent leur croissance rapide et
assurent une grande productivité, il s'agit des gallinacés et des porcs.

En général, les aliments des porcs et des gallinacées sont constitués de céréales, (blé, maïs
et orge), de soja et de graisse végétale. Le tourteau palmiste est l'un de ces aliments, il
apporte la graisse qui est un élément très constructif dans la constitution de la chair du
porc, une des principales caractéristiques de la viande de porc. L'alimentation est donc
très importante dans la réussite de tout type d'élevage.

2. Contexte et justification du projet.

Notre motivation vient du programme prioritaire du Chef de l’Etat qui fait du secteurde la
santé aussi l’un des secteurs du développement du pays. Notre Paroisse s’inscrit ainsi à
l’objectif stratégique du pays « promouvoir la santé des populations » dont l’effet attendu
est
« L’accès aux services de santé de qualité à tous ».

Nous envisageons travailler à la transformation des noyaux de noix de palme en aliment pour les porcs
et les gallinacés, tout ceci à travers un processus industriel qui nous permettra également d'y extraire
les huiles qui sont utilisées régulièrement dans le ménage: Tourteaux Palmistes de Kinshasa «
TOURPAK » en sigle est cette entreprise concernée par notre étude.

Il convient ainsi d'admettre que le présent projet a un impact très positif en terme de santé publique,
car on y notera notre participation à l'augmentation de la production de la viande porcine de meilleure
qualité ainsi que la croissance de la production des gallinacées, produits de l'élevage qui interviennent
largement dans l'alimentation quotidienne de notre population.

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 3. Objectif général et objectifs spécifiques

3.1. Objectif général

La création d'une unité de production des huiles de noyaux de noix de palme et de tourteaux
palmistes constitue notre participation au développement de l'élevage porcin et de
gallinacées, nous voulons contribuer au renforcement des activités et les capacités
productives des fermiers et permettre à notre communauté d'assurer son développement
économique et social.

3.2. Les objectifs spécifiques sont les suivants :

- Améliorer les conditions alimentaires de menu bétails ;

- Produire les aliments des bétails de hautes qualités ;
- Offrir un emploi ayant un revenus considérable et honorable ;
- Encourager une production ainsi qu’une consommation locale.

4. Bénéficiaires du projet

4.1. Bénéficiaires directs

La population de la ville de Kinshasa constituel’ensemble des bénéficiaires directs du

présent projet.

4.2. Bénéficiaires indirects

Les populations de Kinshasa et par extension du pays fontl’objet des bénéficiaires indirects.

5. Résultats attendus du projet.

- Améliorer les conditions alimentaires de menu bétails ;

- Produire les aliments des bétails de hautes qualités ;
- Offrir un emploi ayant un revenus considérable et honorable ;
- Encourager une production ainsi qu’une consommation locale.

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 6. Suivi-évaluation du projet

Le plan de Suivi-Evaluation sera assuré aussi bien par la partie interne (le Bailleur et
l’Organisation requérante) que par la partie externe si le Bailleur le souhaite pour plus de
fiabilité.

7. Considérations éthiques et réglementaires

L’ouverture de l’entreprise (TOURPAK) se fera dans le respect des normes

environnementales. Les études de préfaisabilité et de faisabilité sont déjà faites et, des
expertsen la matière de construction seront recrutés pour la construction du bâtiment en
vue de minimiser les risques.

8. Capacité d’autofinancement (pérennisation ou durabilité)

Un comité de gestion sera mis en place pour la gestion des fonds et sera constituée des
membres initiateurs et ceux qui seront recrutés au sein de la communauté bénéficiaire en
vue d’assurer la pérennisation du projet. Un compte bancaire sera ouvert pour le compte
de la pharmacie où seront logés les fonds qui serviront à payer le personnel et à assurer
la maintenance de l’ouvrage et des matériels et équipements.

9. Ressources humaines
Pour une gestion efficiente de la pharmacie, nous aurons besoin de recruter le type de
personnel ci-dessous :

 Directeur
 Superviseur
 Machiniste
 Un Directeur Administratif et Financier (Comptable)
 chauffeur
 Chargé de la sécurité

10.Suivi financier
Il y aura un comptable qui sera affecté à la gestion des finances. A cet effet, un service
d’audit interne sera mis en place pour un suivi régulier des fonds

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 11.Impact sur l’environnement
L’exercice de la vente des produits pharmaceutiques ne fait généralement pas objet de
dangertant à l’environnement que sur le plan de la santé humaine ou animale. Etant donné
que nous allons travailler avec un Pharmacien Expert en la matière, les produits qui
arriveront à terme de validité seront détruits dans les normes pharmaceutiques et
n’auront aucun impact négatif sur l’environnement.

12.Calendrier de vie du projet

No Activité début fin observation
1 Location annuelle de la parcelle Dès l’acquisition A la deuxième
des fonds semaine
2 Equipement techniques Dès la deuxième A la troisième
semaine semaine
3 Equipement informatique dès la troisième A la quatrième
semaine semaine
4 Achat d’approvisionnement Pendant la régulièrement
quatrième semaine
5 Achat de matériel roulant Dès la cinquième régulièrement
semaine
6 Achat de Mobilier de bureau Dès la sixième A la septième
semaine semaine
7 Charge du personnel Dès l’ouverture des Permanent
activités

5
PR

1. Budget prévisionnel du projet

1.1. Tableau 1 : Etat de calcul du cout des équipements techniques et Ressources Humaines

N° Dénomination Unité Quantité P.U en (USD) P.T en (USD)

I. Equipements techniques
01 Presse d’huile hydraulique avec monteur Pce 2 9.500 19.000
8cv r180
02 Concasseur des noix de palmes Pce 2 2.900 5800
03 Moulin grand format 50-40 avec monteur Pce 3 5.500 16.500
30cv
04 Moulin grand type 50 avec monteur 22cv Pce 3 4.250 12.750
05 malaxeuse Pce 2 4.650 9300
06 Machines à coudre les sacs Pce 3 800 2400
07 Groupe électrogène de 120kva Pce 6 16.500 99.000
Sous-total 1 164.750

II. RESSOURCES HUMAINES Unité Durée/Mois P.U en (USD) P.T en (USD)

Directeur 7200
1 ind 6 1.200
superviseur 6000
2 ind 6 1000
comptable 4800
3 ind 6 800
4 Chargé de la production ind 6 750 4500
5 machiniste ind 6 550 3300
6 chauffeur ind 6 300 1800
7 Chargé de sécurité ind 6 250 1500
Sous total 2 29 100

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 Projet d’ouverture d’une pharmacie communautaire

193850
1.2. Tableau 2 : Etat de besoin en fond du déroulement

NO RUBRIQUES Unité Quantité P.U(USD) P.T(USD)

1 Achat carburant mensuelle l 100 2 200

2 Achat fournitures de bureau Pce 50 10 500

3 Achat d’emballages Pce 4000 2 8000

4 Frais de la maintenance des Pce 300 10 3000

équipements techniques
5 Facturation mensuelle de l’électricité ind 10 20 200

6 Consommation mensuelle d’eau l 10 15 150

7 Achat rouleaux de fil pour machine à Pce 400 5 2000

coudre
8 Frais d’entreposage des noix de Pce 300 2 600
palmes à l’achat
Total 14.650

IMPREVUES 3,00% 1 43,950

CONTRÔLE 3,00% 1 43,950
ETUDES 2% 1 295%

MONTANT GLOBAL DU PROJET (Total tableau 1 + Total tableau 2) : 208.500$

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 1.3 Tableau 3 : Hypothèse de rentabilité du projet
S’agissant de la rentabilité, nous appliquerons sur le prix de vente un taux d’intérêt fixé à
15% sur le prix d’achat. Le tableau ci-dessous nous donne un aperçu à cet effet.

N° Taux d’intérêt Coût Bénéfice

(%) d’investissement réalisable/mois
($) en($)
1 15 208.500 31.275

Ce tableau montre qu’avec un taux d’intérêt de 15%, un bénéfice estimé à 31.275$ est
réalisable dans un mois. Au bout de 12 mois, soit une année, l’on peut réaliser un bénéfice
de 375.300$. Ceci démontre que dans une année, l’on peut récupérer le total des
investissements tout en honorant les dépenses liées au paiement du personnel et des
différentes taxes, et, nous serons en mesure de rembourser sans équivoque en cas d’un
prêt.

1.4 L’ECHEANCE PREVISIONNEL DU PROJET

D’après notre budget prévisionnel, il se dégage que les dépenses d’investissement se
lèvent à 208.500$, les dépenses d’exploitation à 4.850$ par mois soit 29.100 $ pour 6 mois.
Le taux d’intérêt appliqué à chaque produit fait que les recettes mensuelles se lèvent à
31.275$. En considérant le fonctionnement semestriel, les recettes vont se lever à
187.650$.

Pour l’élaboration du projet :

Madame NTUMBA TSHITENGE Divine

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