BUSINESS PLAN

TITRE DU PROJET :

Projet d’amélioration de la compétitivité à

travers l’élevage et la Commercialisation
du poulet de chair à MERENG par BAFIA,
Département du MBAM & INOUBOU

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I- INFORMATIONS GENERALES SUR L’ORGANISATION

Titre du projet : Projet d’amélioration de la compétitivité à travers

L’élevage et de Commercialisation du poulet de chair dans le MBAM

Nom de la structure :

Localité : MERENG

Arrondissement : BAFIA

Département : MBAM & INOUBOU

Région : CENTRE

Budget total du projet : 10 253 710 FCFA

Contribution attendue du sous-programme : 7 843 710 FCFA (76,50%)

Contributions des bénéficiaires : 2 410 000 FCFA (23,50%)

Durée de mise en œuvre du projet : Trois (03) mois

Nombre des membres : 14

Nombre des femmes : 7

Nombre des hommes : 7

Date de démarrage du projet : Dès que possible

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II – INFORMATIONS D’ORDRE TECHNIQUE SUR LE PROJET

1. Résumé du projet
Le Groupe d’Initiative Commune EGREN (Environnement & Gestion des Ressources
Ecologiques), est composé de 14 membres dont 7 femmes et 7 hommes qui ont pour objectif
d’élever et de commercialiser les poulets de chair. C’est dans cette optique que le présent projet
envisage l’amélioration de la compétitivité à travers l’élevage et la commercialisation des poulets
de chair. Pour atteindre cet objectif, trois activités sont prévues : construction d’un poulailler
communautaire de 150m² d’une capacité de 500 poulets, l’acquisition des intrants d’élevage (petit
matériel, provende, produits vétérinaires), l’acquisition des poussins d’un jour et la conduite de
l’élevage. Des matériaux locaux de construction et la conduite de l’élevage seront assurés par les
bénéficiaires, tandis que les autres activités seront financées par le bailleur de fonds. La supervision
technique va s’occuper des aspects techniques du projet auprès des bénéficiaires en tant que
structure d’accompagnement. Ainsi, le poulailler recevra 500 poussins d’un jour. Au terme de 3
mois d’élevage, environ 450 poulets de chair seront vendus à 1 575 000 FCFA.

2. Brève analyse de la situation

 Informations générales

Les populations du Mbam pratiquent l’agriculture, l’élevage, l’artisanat, la pêche et le petit

commerce. Les tranches de populations les plus actives sont constituées en grande majorité des
jeunes agriculteurs. Parmi les cultures pratiquées, on compte les cultures vivrières, les racines et
tubercules, le maraîchage et les cultures de rente dont le cacao est prédominant. L’élevage
constitue une activité traditionnellement pratiquée dans la localité. Les espèces couramment
élevées sont par ordre d’importance la volaille, les porcs et les chèvres.

Les membres d’EGREN sont organisés pour lutter contre les infections au VIH/SIDA, et à
prendre en charge les personnes contaminées.

Toutes ces activités sont menées à base des techniques rudimentaires n’assurent pas des
rendements élevés pouvant survenir aux besoins des populations.

Tous ces facteurs contribuent à la résolution de la problématique du développement des

jeunes femmes et jeunes hommes dans cette localité.

 Potentiel économique du projet

Le présent projet est appelé à réaliser un chiffre d’affaire par bande de 1 575 000 FCFA.

Une brève étude du marché des poulets de chair menée dans le Mbam et ses environs a permis
de :

- déceler les différentes opportunités de commercialisation des poulets de chair dans le

Mbam,
- faire des prévisions de ventes annuelles des poulets de chair réalistes.
3
 Il ressort de ces investigations les résultats suivants :

1. Les différentes opportunités de commercialisation des poulets de chair dans la

localité de MERENG et ses environs présentent le circuit de commercialisation
suivant : 

- Les ventes des poulets de chair auprès des dépôts situés dans tous les Communes du Mbam.
- Les commandes des poulets de chair auprès des exportateurs en direction des villes de
Yaoundé, Douala et Bafoussam et des pays voisins à l’instar de la Guinée Equatoriale, du
Gabon, du Congo, de la République Centre-Africaine.

2. Les prévisions de ventes des poulets de chair dans la localité de Bafia et de ses
environs sont les suivantes :

- Pour la première année, 450 poulets de chair x 3 =1350 x 4 000 fcfa par poulet, donne un chiffre
annuel de 5 400 000 fcfa

- L’investissement prévu permet la création de 14 emplois directs d’aviculteurs bénéficiaires et près

d’au moins 200 emplois indirects regroupés parmi les intervenants de la filière avicole.

3. Justification du projet

La crise alimentaire de ces dernières années a été à l’origine de nombreux problèmes tels
que l’accroissement du taux de chômage des jeunes, qui a engendré l’exode massif des jeunes en
direction des grandes métropoles à la recherche des emplois, et la recrudescence des petits métiers
du secteur informel par les jeunes désœuvrés. Les jeunes du Mbam se sont reconvertis dans
l’agriculture, question de s’occuper et d’améliorer leurs revenus. Toutefois, les rendements issus
des cultures vivrières sont médiocres à cause de l’incapacité à utiliser des engrais chimiques
devenus très chers sur le marché local.

Face à cette situation, l’espoir a été placé dans la pratique de l’élevage, soit de la volaille,
des porcs, des petits ruminants dont la demande est sans cesse croissante. Malheureusement, cette
activité se pratique suivant des techniques rudimentaires incapables de contribuer significativement
à l’amélioration des revenus des personnes infectées par le VIH/SIDA.

Le présent projet d’élevage des poules pondeuses et de commercialisation des œufs frais
présente une réelle opportunité dans l’amélioration des revenus des bénéficiaires de la localité du
Mbam. Ce projet mis en œuvre va permettre non seulement d’améliorer de manière substantielle les
revenus bénéficiaires directs, mais également créer des emplois parmi les rangs des bénéficiaires
directs, puis indirects. Il s’agit ici d’un projet qui s’intègre parfaitement dans la politique nationale
du Ministère de la jeunesse en matière d’insertion professionnelle des jeunes diplômés. Car à tous
les niveaux de développement du projet, chaque intervenant trouvera un emploi. Ceci qui va limiter
l’exode rural et le chômage parmi les bénéficiaires.

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4. Objectifs global et spécifiques

Objectif global :

Amélioration de la compétitivité à travers l’élevage et la commercialisation des poulets de chair.

Objectifs spécifiques :

1- Renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes d’élevage des poulets
de chair et en gestion de microprojets ;

2- Construire un poulailler communautaire de 150 m² (15 m x 10 m) d’une capacité de 500

poulets ;

3- Pourvoir les bénéficiaires de 500 poulettes d’un jour, en besoins matériels et inputs pour la
conduite de l’élevage.

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 5- CADRE LOGIQUE

Tableau I : Cadre des résultats, activités et indicateurs de suivi/évaluation

Objectifs Résultats attendus Activités prévues Indicateurs Ressources Partenaires

Renforcement des Bailleur de
capacités des - 06 sessions réalisées Supervision technique -sessions réalisées moyens fonds/
bénéficiaires en financiers Bénéficiaires
techniques modernes - 06 thèmes développés -thèmes développés humains
d’élevage des poulets de
chair et en gestion de - 7 membres formés - membres formés
microprojets 
Construire un poulailler Construction du poulailler Moyens Bailleur de
communautaire de 150 -01 poulailler communautaire -quantité matériaux locaux matériel fonds/
m² (15 m x 10 m) d’une communautaire de - factures des matériaux de financiers Bénéficiaires
capacité de 500 poulets  150m² (15 m x10 m) quincaillerie humains
- poulailler communautaire

Pourvoir les bénéficiaires -Petit matériel -petit matériel Bailleur de

en 500 poussins d’un - 500 poussins d’un Acquisition des intrants d’élevage - nombre de poulettes d’un jour moyens fonds/
jour, en besoins matériels jour (petit matériel, provende, produits -quantité d’aliment financiers Bénéficiaires
et inputs pour la conduite - aliment vétérinaires, poulettes d’un jour) - quantité produits vétérinaires humains
de l’élevage  -produits vétérinaires
6- Mécanismes de mise en œuvre des activités

Phase 1 : Renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes

d’élevage des poulets de chair et en gestion de microprojets 

La phase 1 sera essentiellement focalisée sur des formations en vue du renforcement des capacités
des bénéficiaires. A cet effet un séminaire de formation de 06 jours est organisé à l’intention des
bénéficiaires dès la première semaine du démarrage du projet sur les thèmes tels que la construction et
l’équipement d’un poulailler, l’alimentation et l’hygiène des poules, santé, marketing et vente des
poulets de chair et la gestion des microprojets.

N° Activités Responsables Durée d’exécution Indicateurs de suivi Ressources

1 Supervision Superviseur 06 jours formation Factures matériel Bailleur de
technique technique et Pendant la mise formation, fiches de fonds
en œuvre du projet paiement des honoraires
des formateurs, listes de
présence des participants

Ce séminaire de formation sera suivi par des séances pratiques de mise en œuvre des
enseignements reçus tout au long de l’exécution des activités du projet. La structure d’appui se chargera
du suivi/ accompagnement de l’exécution des activités par les bénéficiaires pendant toute la durée de
mise en œuvre du projet.

La supervision technique suivra de manière chronologique toutes les activités du projet. Elle
organisera une visite hebdomadaire dans le poulailler et animera les réunions mensuelles des
bénéficiaires. Un cahier journal du poulailler sera tenu pour recueillir toutes les données nécessaires à
l’évaluation des activités au terme de chaque cycle et estimer les besoins en vue du lancement du
second cycle d’élevage.

Le superviseur accompagnera le projet dans l’application des résolutions prises de façon consensuelle par
l’ensemble des bénéficiaires. La commercialisation sera assurée parle responsable des ventes au sein du
Groupe.

Phase 2 : Construire un poulailler communautaire de 150 m² (15 m x 10 m), d’une

capacité de 500 poulets de chair

Cette phase prend effet à la suite de la mise à disposition des ressources pour la construction du
poulailler communautaire en matériaux locaux par les bénéficiaires et l’achat des matériaux manufacturés
grâce au bailleur de fonds. La construction du poulailler communautaire sera faite par une main d’œuvre
spécialisée prise en charge par le bailleur de fonds. La main d’œuvre non spécialisée sera assurée par
l’ensemble des bénéficiaires.

Le poulailler communautaire de 150 m² est un bâtiment rectangulaire avec 15m de long et 10m de
large, avec une toiture en deux pentes. Les murs seront construits en agglos de 15 sur une hauteur de 3 m.
Les deux murs dans le sens de la longueur auront une hauteur de 2m d’agglos de15 et 1m de grillage pour
la ventilation du poulailler. Le planché du poulailler sera coulé en béton, tandis que les tôles de 3m
couvriront pour la toiture du poulailler.

N° Activités Responsables Durée Indicateurs de Ressources

d’exécution suivi
 1 Construction d’un Bénéficiaires 21 jours après un poulailler Bailleur de
poulailler la formation communautaire de fonds et
communautaire de 150 des 150 m² (15 m x 10 bénéficiaires
m² (15 m x 10 m) bénéficiaires et m) d’une capacité
d’une capacité de 500 du démarrage de 500 poulets de
poulets de chair du projet chair

Le poulailler communautaire sera construit à l’aide des matériaux locaux (bois de coffrage, chevrons,
lattes, sables), fournis par les bénéficiaires et de matériaux manufacturés (gravier, ciment, tôles, pointes
et rondelles) fournis par le bailleur de fond. Les matériaux de quincaillerie seront achetés à Bafia.

L’encadrement de la construction du poulailler sera fait par le superviseur technique.

Phase 3 : Doter les bénéficiaires de 500 poussins d’un jour, en besoins matériels et
inputs pour la conduite de l’élevage 

La phase 3 sera consacrée à l’acquisition des intrants d’élevage (petit matériel, provende, produits
vétérinaires)

N° Activités Responsables Durée d’exécution Indicateurs de Ressources

suivi
1 Acquisition du petit bénéficiaires 02 jours 5 Seaux, 25 Bailleur de
matériel d’élevage mangeoires, 25 fonds
abreuvoirs, 500
alvéoles, 1 porte-
tout, 50 caisses à
œufs, 01
pulvérisateur et
01 balance
2 Acquisition de bénéficiaires 07 jours et 3 750kg de Bailleur de
l’aliment progressivement provende fonds
pendant la durée pondeuses
du projet
3 Acquisition des bénéficiaires Dès l’arrivée des Type et quantité Bailleur de
produits vétérinaires sujets et pendant des produits fonds
toute la durée du vétérinaires (voir
projet tableau I & II)
4 Acquisition des bénéficiaires 07 jours après 500 poussins Bailleur de
poussins d’un jour et construction d’un jour fonds
conduite de l’élevage du poulailler 2 000 m3 litière

Les bénéficiaires et la supervision technique devront s’occuper de l’achat des intrants : du petit
matériel d’élevage, la provende, les produits de prophylaxie et les poulettes d’un jour.

L’estimation quantitative de l’aliment complet a été faite de la manière suivante :

1er mois : 2.5kg/poulet et 1 250 kg / 500 poulets

2è mois : 5kg/poulet et 2 500 kg/ 500 poulets

8
Total = 3 750

La provende sera achetée et distribuée aux poules au fur et à mesure. Les bénéficiaires se
chargeront de donner l’aliment aux poulets.

Les produits vétérinaires seront achetés par les bénéficiaires accompagnés de l’expert en médecine
animale membre de la supervision technique.

L’acquisition des poussins d’un jour sera assurée par les bénéficiaires auprès des structures agrées,
sous la supervision de l’expert vétérinaire de la structure d’appui.

Conduite de l’élevage dans le poulailler

L’alimentation des poulets et l’entretien quotidien des mangeoires et abreuvoirs seront assurés par
les bénéficiaires. La litière sera fournie par les bénéficiaires durant toute la conduite de la bande. Les
réunions hebdomadaires sont prévues afin d’évaluer les activités au sein du poulailler, de relever les
difficultés rencontrées et de discuter sur les solutions propres à entreprendre.

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7. Chronogramme d’exécution des activités du projet

N° Activités 1er mois 2ème 3ème 4ème

mois mois mois
1 Renforcement des capacités des
bénéficiaires
2 Mobilisation matériaux locaux
par chacun des bénéficiaires
3 Achat des matériaux
manufacturés
4 Construction du poulailler
communautaire
5 Acquisition des intrants
d’élevage (petit matériel,
provende, produits vétérinaires)
6 Acquisition des poussins d’un
jour et conduite de l’élevage
Tableau I : Détail budgétaire
Objectifs Activités prévues Besoins Unité Quantité Coût Coût Total Source de financement
      Unitaire   Bénéficiaire PNUD/SP
 
Former les bénéficiaires en Supervision technique PM      
techniques d’élevage des
poules pondeuses et de
gestion
Réaliser la construction du Construction du   1 6 195 200 6 195 200 2 075 000 4 120 200
poulailler communautaire de poulailler communautaire
150m² (15m x 10m) d'une
capacité de 500 pondeuses
Sous total Construction 6 195 200 2 075 000 4 120 200
Pourvoir les Acquisition des Petit matériel Porte-tout 1 100 000 100 000   100 000
bénéficiaires de500 intrants d’élevage Seaux 5 5 000 25 000 25 000
(petits matériels, Abreuvoirs 20 20 000 400 000 400 000
poussins d’un jour, en provende, produits de
besoins matériels et Mangeoires 20 10 000 200 000 200 000
prophylaxie)
Alvéoles 500 200 100 000 100 000
inputs pour la conduite
Caisses à œufs 50 10 000 500 000 500 000
de l’élevage
Pulvérisateur 1 50 000 50 000 50 000
Balance 1 50 000 50 000 50 000
Total 1 1 425 000 1 425 000
Aliment Provende (Kg) 3 750 150 562 500 562 500
Transport 100 000 100 000
Total 2 662 500 662 500
Produit de Hitchner B1 (boîte) 5 3 000 15 000   15 000
prophylaxie Souche H120 (Boîte) 5 3 000 15 000   15 000
Gumboro (Boîte) 5 5 000 25 000   25 000
La sota (Boîte) 5 3 000 15 000   15 000
multivax (Boîte) 5 5 000 25 000   25 000
Vaccin de la rougeole 4 5 000 20 000   20 000
(Boîte)
Vitaflash (kg) 2 20 000 40 000   40 000
Fural (kg) 1 25 000 25 000   25 000
TTS (kg) 1 15 000 15 000   15 000
Ancoban (kg) 1 15 000 15 000 15 000
11
 Antitoc (kg) 1 15 000 15 000 15 000
Seringue 500 50 25 000   25 000
Total 3 250 000 250 000
Total 5 2 900 000 2 900 000
Acquisition des Poussins d’un   500 700 350 000   350 000
poussins d’un jour et jour
conduite de l'élevage Transport 50 000 50 000
Litière m3 2 000 100 200 000 200 000
Suivi de la 30 Hj/ mois 90 1 500 135 000 135 000
ferme (3 mois)
Total 6 735 000 335 000 400 000
Sous total conduite de l'élevage 3 635 000 335 000 3 300 000
Sub total 9 830 200 2 410 000 7 420 200
Visibilité du projet Confection de la plaque signalétique 1 50 000 50 000   50 000
Total 9 880 200 2 410 000 7 470 200
Supervision technique (5% Contribution SP) 373 510   373 510
Total général 10 253 710 2 410 000 7 843 710

L’estimation quantitative de l’aliment complet a été faite de la manière suivante :

1er mois : 2.5kg/poulet et 1 250 kg / 500 poulets

2è mois : 5kg/poulet et 2 500 kg/ 500 poulets

Total = 3 750

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Tableau II: budget du projet par composantes et activités en FCFA

Composante Activités prévues Coût Total Bénéficiaire PNUD

Former les bénéficiaires en Supervision technique (5% 373 510 373 510
techniques d’élevage des Contribution SP)
poules pondeuses et de
gestion
Réaliser la construction Construction du poulailler 6 195 200 2 075 000 4 120 200
du poulailler communautaire
communautaire de 150m²
(15m x 10m) d'une
capacité de 500
pondeuses
Pourvoir les bénéficiaires Acquisition des intrants 2 900 000 2 900 000
de 500 poussins d’un jour d’élevage (petits matériels,
et en besoins matériels, provende, produits de
inputs pour la conduite de prophylaxie)
l’élevage Acquisition des poulettes d’un 735 000 335 000 400 000
jour et conduite de l'élevage
Confection de la plaque   50 000
Visibilité du projet signalétique 50 000
Total général 10 253 710 2 410 000 7 843 710
Pourcentage (%) 23,50 76,50

Tableau III : Plan de financement

Phase Composante Activités prévues Budget Contributio Contributio

Total n n du
bénéficiaire PNUD/SP
Visibilité du projet Confection de la plaque 50 000   50 000
signalétique
Former les bénéficiaires Supervision technique 186 755   186 755
Phase 1

Réaliser la Construction du poulailler 6 195 200 2 075 000 4 120 200

construction du communautaire
poulailler
communautaire de
150m² (15m x 10m)
d'une capacité de 500
pondeuses
Total phase 1 6 431 955 2 075 000 4 356 955
Former les membres Supervision technique 186 755   186 755
ASPESS
Pourvoir les Acquisition des intrants 2 900 000 2 900 000
Phase 2

bénéficiaires en 500 d’élevage (petits

poussins d’un jour, en matériels, provende,
besoins matériels et produits de prophylaxie)
inputs pour la conduite Acquisition des poussins 735 000 335 000 400 000
de l’élevage d’un jour et conduite de
l'élevage
Total phase 2 3 821 755 335 000 3 486 755
Total général 10 253 710 2 410 000 7 843 710
Pourcentage 23,50 76,50
Tableau IV : Résumé du budget du projet

Nature des dépenses Grand total Contribution Contribution

Bénéficiaire PNUD/SP
Matériels et équipements 6 370 200 1 525 000 4 845 200
charge d'exploitation 1 875 000 - 1 875 000
Main d'œuvre spécialisée 750 000 750 000
Main d’œuvre Non spécialisée 885 000 885 000 -
Supervision technique (5% du budget total du projet) 373 510 373 510
Total général 10 253 710 2 410 000 7 843 710
Pourcentage (%) 23,50 76,50

6. Rentabilité économique du projet

Compte d’exploitation prévisionnel sur 3bandes

Amortissement du matériel et du poulailler

Besoins Coût Total Par bande Valeur Amor

Poulailler communautaire 6 195 200 40 154 880
Petit matériel 1 425 000 40 35 625
Litière 200 000 1 200 000
Total 390 505

Charges d'exploitation

Charge d'exploitation Bande 1 Bande 2 Bande 3

Provende 662 500 662 500 662 500
Prophylaxie 250 000 250 000 250 000
Poussins d’un jour 350 000 350 000 350 000
Transport 50 000 50 000 50 000
Total 1 312 500 1 312 500

Recettes d'exploitation

Bande 1 (450 poulets x 3 500 fcfa/poulets Bande 2 (450 poulets x 3 500 fcfa/poulets =
Chiffre d’affaire = 1 575 000 FCFA ; taux de perte 10%) 1 575 000 FCFA ; taux de perte 10%)
(recettes des
ventes)
Qté PVU PVT Qté PVU PVT
Poulets de chair 450 4 000 1 800 000 450 4 000 1 800 000
Vente fumure 50 sacs 1 000 50 000 50 sacs 1 000 50 000
Total 1 850 000 1 850 000

14
Compte d'exploitation prévisionnelle sur 3 bandes

Rubrique Bandes 1 Bande 2 Bande 3

Poulets de chair 1 800 000 1 800 000 1 800 000
Produits
Vente fumure 50 000 50 000 50 000
Total 1 1 850 000 1 850 000 1 850 000
Charges liées à l’exploitation 1 312 500 1 312 500 1 312 500
charges
Charges liées à l’amortissement 390 505 390 505 390 505
Total 2 1 703 005 1 703 005 1 703 005
Résultats 146 995 146 995 146 995
Cash flow 537 500 537 500 537 500
Cumul Cash flow 537 500 1 075 000 1 612 500

7. Impact du projet

L’impact de ce projet est perceptible sur les plans économique, social et environnemental

N° Différents plans Impacts

1 Economique L’opportunité d’accroître les revenus des bénéficiaires à travers la vente des poulets
de chair, de la fumure organique
L’opportunité d’augmenter les gains de chacun des bénéficiaires à l’ordre 300 000
fcfa par an
La disponibilité plus abondante des poulets de chair à moindre coût dans le Mbam et
de ses environs, les grands centres de consommation tels Yaoundé, Douala et
Bafoussam et même dans les pays de la sous-région
2 Social La création d’emplois directs parmi les bénéficiaires
Accessibilité plus aisée des œufs frais à moindre coût dans le Mbam et de ses
environs, les grands centres de consommation tels Yaoundé, Douala et Bafoussam et
même dans les pays de la sous-région
La contribution à la professionnalisation et au développement de la filière avicole
dans le Mbam
L’opportunité de création d’emplois directs et indirects
La réduction de la pauvreté et de la délinquance juvénile
3 Environnemental L’opportunité d’utiliser et de vulgariser la fumure organique à la fin du cycle pour la
fertilisation des parcelles de cultures vivrières.

8. Stratégie d’appropriation et de pérennisation du projet

La stratégie d’appropriation et de pérennisation du projet est basée sur certains points clés tels que :
- Le renforcement des capacités des bénéficiaires en techniques modernes d’élevage des poulets de chair
et en gestion des microprojets constitue des connaissances qui devront améliorer les compétences des
bénéficiaires en matière de création et de gestion d’une micro- projet ;

- La conduite de l’élevage par les bénéficiaires constituera une expérience individuelle et collective en la
matière ;

- La production d’une grande quantité de poulets contribuera à la création d’un centre par excellence
d’approvisionnement pour les distributeurs du Mbam et de ses environs, et même pour les autres Régions
du Cameroun ;

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- La spécialisation flexible des bénéficiaires en élevage et commercialisation des poulets de chair
constitue un élément de pérennisation du projet. A terme, les types de production en élevage seront
fonction des marchés potentiels identifiés ;

- Les recettes issues de la commercialisation permettront la relance de la deuxième bande et l’extension

du poulailler.

9. Risques et stratégies de mitigation des risques.

N° Risques Stratégies de mitigation des risques
1 Maladies graves Le respect scrupuleux des règles d’hygiène dans la tenue des mangeoires,
abreuvoirs et l’alimentation.
Un respect des doses et calendrier de vaccination par les experts chargés du
suivi sanitaire des animaux
Une supervision technique régulière du poulailler
2 Contamination La protection du poulailler contre les volailles en provenance d’autres Régions
pour Yaoundé. L’interdiction absolue de donner aux animaux des aliments autres
que la provende
3 Le retard dans la Il a été prévu la mise en place d’un système de marketing simple et efficace pour
vente des poulets la commercialisation des poulets de chair. Les ventes seront programmées en
fonction des demandes des potentiels acheteurs identifiés, lesquels seront
informés en temps réel. Des contrats de collaborations seront signés avec certains
clients et fournisseurs.

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Annexe : Coût de construction d'un poulailler communautaire de 150m²

Quantités Coût Coût total Source de financement

Besoins Unités unitaire Bailleur de bénéficiaires
fond
Mise à disposition des Bois 3x15x5 75 2 500 187 500 187 500
matériaux locaux Lattes 4x8x5 75 1 500 112 500 112 500
Chevrons 6x6x5 75 2 000 150 000 150 000
Bois de coffrage 3x30x5 50 1 500 75 000 75 000
Bois de coffrage 3x15x5 50 1 500 75 000 75 000
Sable fin chargement 10 20 000 200 000 200 000
Sable gros chargement 15 20 000 300 000 300 000
Bois pour pondoirs 3x15x5 50 1 500 75 000 75 000
Bois pour fermeture U 5 3 000 150 000 150 000
Total 1 1 325 000 1 325 000
Acquisition matériaux Agglos 15 1 250 250 312 500 312 500  
manufacturés Gravier m3 20 20 000 400 000 400 000  
Ciment sacs 125 6 000 750 000 750 000  
Fer à béton 8 75 3 000 225 000 225 000
Fer à béton 6 60 2 500 150 000 150 000
Fil d’attache rouleau 5 2 500 12 500 12 500
Tôles 3m 100 7 000 700 000 700 000  
Pointes de tôle Paquet 25 4 000 100 000 100 000  
Rondelle Paquet 25 700 17 500 17 500  
Pointes de 80 Paquet 13 4 000 52 000 52 000  
Pointes de 90 Paquet 8 4 000 32 000 32 000  
Pointes de 90 Paquet 8 4 000 32 000 32 000
Grillage petits mailles rouleau 8 50 000 400 000 400 000
Matériel d’électricité 100 000 100 000
Brouette
Brouettes 5 20 000 100 000 100 000
Pioches Pioche 5 5 000 25 000 25 000
Pelles Pelle 5 5 000 25 000 25 000
Total 2 3 433500 3 433500
construction du poulailler
communautaire Main d’œuvre spécialisée (20% Charges) 686 700 686 700  
MO non spécialisée 500 1 500 750 000 750 000
Total 3 1 436 700 686 700 750 000
Total 6 195 200 4 120 200 2 075 000
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