DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE EXAMEN: GESTION DE PROJET

Nom : Prénom : Groupe :

Vous devez réaliser un site web de petites annonces permettant à des particuliers de déposer des annonces et
de procéder à des achats/ventes. Votre site web doit être sécurisé. Vous avez identifié les tâches suivantes
TACHES La durée Le coût de la
TACHES DUREE (semaines)
ANTERIEURES minimale possible réduction/semaine
A / 2 1 1000
B / 4
C A, B 5 3 1000
D A 3 1 2000
E B 9 6 2000
F D, C 1
G C 2
H F,G 2 1 1000
I J, E 5 3 4000
J F, G 2 1 4000
K H, I 7 5 2000
L H, I 2
M L 4 2 1000
Questions
1. Proposer une planification
2. Donner la (es) tâche (s) et le(s) chemin(s) critique(s).
3. Donner la liste des tâches susceptible d’une flexibilité ? Quelle est sa grande valeur de flexibilité ?

La tâché La flexibilité (avec explication)

4. Finalement, la tâche D est faite en seulement 2 semaines. Quels sont les conséquences de cela ?
5. Compléter le tableau suivant :
Tâche la date ultime à laquelle la date la plus proche la date ultime à laquelle la date la plus proche
elle devra commencer pour commencer elle devra terminer pour terminer
D
I
 M

6. La tâche H ne pourra avoir lieu avant la semaine N 15. Arrivera-t-il à respecter l´échéance du projet?
Justifiez
7. On suppose que lors de l’exécution du projet les deux tâches D et F ont été retardées respectivement de
6 et 1 semaines. Quelles sont les conséquences de ces retards sur le déroulement du projet ?
8. La situation au début de la 12ème semaine, mise en évidence par un contrôle d’exécution, se présente de
la manière suivante :
a. les tâches A et D sont terminées mais la tâche A est prolongée 2 semaines ;
b. les tâches H et J sont en cours (commencées respectivement depuis 11 et 12 semaines) ;
c. la tâche I ne pourra pas commencer avant la semaine 14.
Quelles conséquences ont ces retards sur les délais de réalisation ? Sur les chemins critiques ?
9. L'entreprise souhaite étudier la possibilité de réduire la durée du projet de 3 semaines. Proposer une
solution au moindre coût.
10. . Quelle réduction maximale du projet peut-on obtenir ? Quel est alors le sur-coût engendré ?
Partie II
Si une semaine de travail prend 6 000KLOC, calculez le coût, le temps de
développement et l'effectif moyen du projet.
Remarque : Modèle COCOMO intermédiaire Modèle COCOMO de base

a b c d
Organique (simple) 3.20 1.05 2.50 0.38
Semi-détaché (moyen) 3.00 1.12 2.50 0.35
Embarqué (complexe) 2.80 1.20 2.50 0.32
Partie III
1. Créez un diagramme de GANTT pour le projet.
2. Quel est le nombre de ressources nécessaire pour le bon déroulement du projet.
3. On vous propose trois ressources R1, R2 et R3 pour affecter au projet, ayant la contrainte suivante : R 3
est déjà affecté à un autre projet entre le 08 et le 21. Etablissez un échéancier, pour respecter la contrainte.
Que remarquez-vous ?

Exercice 2 :
Une tâche de programmation d’un projet de développement logiciel est prévue pour durer
10 jours avec un coût de 10 000 DA. Au bout de 4 jours, vous constatez que seulement 25 %
de la tâche prévue a réellement été exécutée avec un coût 5 000 DA.
Que peut-on dire de l’avancement de la tâche ?