Norme ISO/DIS 45001

Contexte de l’organisme .4
Compréhension de l’organisme et de son contexte : .4.1 •
 L’organisme doit déterminer les enjeux externes et internes pertinents par rapport à sa
finalité, et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats attendus de son système
.de management de la S&ST
Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées : .4.2 •
 L’organisme doit déterminer :
a) les autres parties intéressées, en plus de ses travailleurs, qui sont pertinentes dans le cadre
du système de management de la S&ST ;
b) les besoins et attentes pertinents (c’est-567 à-dire les exigences) des travailleurs et de ces
autres parties intéressées ;
c) lesquels de ces besoins et attentes deviennent des exigences légales et autres exigences
.applicables
Détermination du domaine d’application : .4.3 •
 L’organisme doit déterminer les limites et l’applicabilité du système de management de la
S&ST afin d’établir son domaine d’application.
Lorsque l’organisme établit ce domaine d’application, il doit prendre en compte :
a) prendre en considération les enjeux externes et internes auxquels il est fait référence en
; 4.1
b) prendre en compte les exigences auxquelles il est fait référence en 4.2 ; •
c) prendre en compte les activités professionnelles exercées.
 Le domaine d’application doit être disponible sous la forme d’une information
.documentée
Système de management de la S&ST : .4.4 •
 L’organisme doit établir, mettre en œuvre, tenir à jour et améliorer en continu
un système de management de la S&ST, y compris les processus nécessaires et
leurs interactions, en accord avec les exigences de la présente Norme
.internationale
 Leadership et participation/coopération .5
des travailleurs
Leadership et engagement 5.1 •
La direction doit démontrer son leadership et engagement vis-à-vis du système de
management de laS&ST en :

a) assumant la responsabilité d’ensemble et l’obligation de protection de la santé et

de la sécurité liéesau travail des travailleurs ;

b) s’assurant que la politique et les objectifs associés sont établis pour le système
de management dela S&ST et qu’ils sont compatibles avec l’orientation stratégique
de l’organisme ;

c) s’assurant que les processus et les exigences liés au système de management de

la S&ST sontintégrés aux processus métiers de l’organisme ;

d) s’assurant que les ressources requises pour établir, mettre en œuvre, tenir à jour
et améliorer lesystème de management de la S&ST sont disponibles
Politique de S&ST 5.2

La direction doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour en consultation avec les •
:travailleurs à tous les niveaux de l’organisme (voir 5.3 et 5.4)une politique de S&ST qui
a) inclut l’engagement de fournir des conditions de travail sûres et saines pour la
prévention destraumatismes et pathologies liés au travail et est appropriée à la finalité, à
la taille et au contexte del’organisme, ainsi qu’à la nature spécifique de ses risques
professionnels et de ses opportunitéspour la S&ST ;
b) fournit un cadre pour l’établissement des objectifs de S&ST ;
c) inclut l’engagement de satisfaire aux exigences légales et autres exigences applicables
Rôles, responsabilités, obligations et autorités au sein de l’organisme 5.3

La direction doit s’assurer que les responsabilités, obligations et autorités des rôles
pertinents définisdans le système de management de la S&ST sont attribuées et
communiquées à tous les niveaux au seinde l’organisme et tenues à jour sous la forme
d’une information documentée. Les travailleurs, à chaqueniveau de l’organisme, doivent
assumer la responsabilité des éléments du système de management dela S&ST dont ils
ont la charge
Participation/coopération et consultation 5.4

L’organisme doit établir, mettre en œuvre et tenir à jour un ou des processus pour •
laparticipation/coopération (y compris la consultation) des travailleurs, et quand ils
existent, desreprésentants des travailleurs, à tous les niveaux et pour toutes les
fonctions applicables, dans ledéveloppement, la planification, la mise en œuvre,
l’évaluation et les actions d’amélioration du système de management de la S&ST
 Planification 6
Actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités 6.1 •
Dans le cadre de la planification de son système de management de la S&ST,
l’organisme doit prendreen considération les enjeux mentionnés en 4.1 (contexte),
les exigences mentionnées en 4.2 (partiesintéressées) et 4.3 (domaine
d’application de son système de management de la S&ST) et déterminer les risques
et opportunités qu’il est nécessaire de prendre en compte pour :

a) assurer que le système de management de la S&ST peut atteindre le ou les

résultats escomptés ;
b) prévenir ou réduire les effets indésirables ;
. c) s’inscrire dans une dynamique d’amélioration continue
L’organisme doit prendre en compte la hiérarchie des mesures de prévention et les
éléments de sortie du système de management de la S&ST dans la planification
.pour la mise en œuvre d’actions
Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre 6.2

Les objectifs de S&ST doivent : •

a) être en cohérence avec la politique de S&ST ;
b) prendre en compte les exigences légales et autres exigences applicables
c) prendre en compte les résultats de l’évaluation des risques professionnels et les
opportunités pourla S&ST ainsi que les autres risques et opportunités ;
d) prendre en compte les éléments de sortie de la consultation des travailleurs, et
quand ils existent, des représentants des travailleurs ;
e) être mesurables (si cela est possible) ou évaluables ;
f) être surveillés ;
g) être clairement communiqués;
h) être mis à jour en tant que de besoin
 Support 7

Ressources 7.1
L’organisme doit identifier et fournir les ressources nécessaires à l’établissement, la mise en
. œuvre, latenue à jour et l’amélioration continue du système de management de la S&ST
Compétences 7.2
L’organisme doit :
déterminer les compétences nécessaires des travailleurs qui ont, ou sont susceptibles d’avoir,
une incidence sur les performances en santé securité
le cas échéant, mener des actions pour acquérir les compétences nécessaires et
évaluerl’effectivité/efficacité de ces actions
7.3 Sensibilisation
Les travailleurs doivent êtresensibilisés :

a) à la politique de S&ST ;
b) à l’importance de leur contribution à l’effectivité/efficacité du système de management de
la S&ST, y compris aux effets bénéfiques d’une amélioration des performances en S&ST
Information et communication 7.4

L’organisme doit déterminer les besoins d’information et de communication •

internes et externesrelatifs au système de management de la S&ST, y compris :
a) sur quels sujets informer et communiquer ;
b) à quels moments informer et communiquer ;
c) qui informer et avec qui communiquer

Informations documentées 7.5 •

Le système de management de la S&ST de l’organisme doit inclure :
a) les informations documentées exigées par la présente Norme internationale ;
b) les informations documentées que l’organisme juge nécessaires à
l’effectivité/efficacité du système de management de la S&ST
 Réalisation des activités opérationnelles 8

Planification et maîtrise opérationnelles 8.1 •

L’organisme doit planifier, mettre en œuvre et maîtriser les processus nécessaires pour
:satisfaire aux exigences du système de management de la S&ST et réaliser les actions en
a) établissant des critères pour ces processus ;
b) mettant en œuvre la maîtrise de ces processus conformément aux critères ;
c) conservant des informations documentées dans une mesure suffisante pour avoir l’assurance
queles processus ont été réalisés comme prévu
8.1.2 Hiérarchie des mesures de prévention
a) élimination du danger ;
b) substitution par des matières, des processus, des opérations ou des équipements moins
dangereux ;
c) utilisation de protections collectives ;
d) utilisation de mesures de prévention administratives ;
.e) fourniture et prescription de l’utilisation d’équipements de protection individuelle adéquats
Pilotage du changement 8.2

L’organisme doit maîtriser les changements temporaires et pérennes afin de favoriser les occasions
créées par les opportunités pour la S&ST et de s’assurer qu’ils n’ont pas d’incidence négative sur la
performance en S&ST
Externalisation 8.3
L’organisme doit s’assurer que les processus externalisés ayant une incidence sur son système
demanagement de la S&ST sont maîtrisés. Le type et le degré de maîtrise à appliquer à ces
processusdoivent être définis au sein du système de management de la S&ST
8.4 Acquisition de biens et services
L’organisme doit établir des mesures de prévention afin de s’assurer que et de
services est conforme aux exigences de son système de management de la S&ST
l’acquisition de biens
8.5 Sous-traitants
L’organisme doit établir et tenir à jour des processus pour s’assurer que les exigences du système de
management de la S&ST de l’organisme sont remplies par les sous-traitants et leurs travailleurs. Ces
processus doivent inclure les critères de S&ST pour la sélection des sous-traitants
Préparation et réponse aux situations d’urgence 8.6

a) l’établissement d’une réponse planifiée aux situations d’urgence, y compris les premiers
secours ;
b) la réalisation périodique d’essais et d’exercices visant à évaluer la capacité de
réponse auxsituations d’urgence ;
c) l’évaluation et, si nécessaire, la révision des processus et des procédures de
préparation aux situations d’urgence, y compris après un essai et surtout après leur
survenue ;

d) la communication et la fourniture d’informations pertinentes à tous les travailleurs

et à tous lesniveaux de l’organisme, sur leurs obligations et leurs responsabilités ;

e) la formation à la prévention, aux premiers secours, à la préparation et à la conduite

à tenir face aux1001 situations d’urgence ;
f) la communication d’informations pertinentes aux sous-traitants, aux visiteurs, aux
services d’urgence, aux autorités publiques et, selon le cas, aux collectivités locales
 Évaluation des performances 9

Surveillance, mesure, analyse et évaluation 9.1

L’organisme doit déterminer :
a) ce qu’il est nécessaire de surveiller et mesurer
b) les critères selon lesquels l’organisme évaluera sa performance en S&ST ;
c) les méthodes de surveillance, de mesure, d’analyse et d’évaluation, selon le cas, pour assurer la
validité des résultats ;
d) quand la surveillance et la mesure doivent être effectuées ;
e) quand les résultats de la surveillance et de la mesure doivent être analysés, et évalués et
communiqués
9.2 Audit interne
L’organisme doit :
a) planifier, établir, mettre en œuvre et maintenir un ou des programmes d’audit,
b) définir les critères d’audit et le périmètre de chaque audit ;
c) veiller à ce que les résultats des audits soient rapportés à la direction concernée
g) conserver des informations documentées comme preuves de la mise en œuvre du
programmed’audit et des résultats d’audit
Revue de direction 9.3

La revue de direction doit prendre en considération :

a) l’état d’avancement des actions décidées à l’issue des revues de direction
précédentes
b) les modifications des enjeux externes et internes pertinents pour le système de
management de laS&ST
c) le niveau de réalisation de la politique de S&ST et d’atteinte des objectifs de
S&ST ;
e) la communication pertinente avec les parties intéressées
f) les opportunités d’amélioration continue
 Amélioration 10

Lorsqu’un événement indésirable ou une non-conformité se produit, l’organisme doit

a) réagir rapidement à l’événement indésirable ou la non-conformité, et le cas
échéant
b) évaluer, avec la participation/coopération des travailleurs afin de supprimer la
non-conformité
c) revoir l’évaluation des risques professionnels et des risques, s’ils existen
d) déterminer et mettre en œuvre toutes les actions requises, y compris des
actions correctives, conformément à la hiérarchie des mesures de prévention
10.2 Amélioration continue
L’organisme doit veiller à la participation/coopération des travailleurs à la mise en
œuvre de sesobjectifs d’amélioration continue, selon le cas