Comité Exécutif de Sonelgaz du 05 Janvier 2012 1

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INTRODUCTION

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La décentralisation des activités opérationnelles vers les agences
commerciales et les districts électricité et gaz, impose la refonte de
l’organisation de la Direction de Distribution.

Le défis des distributeurs pour les années à venir sera :

L’intégration des techniques et technologies nouvelles avec une
professionnalisation de la Ressource Humaine,
La détection, la formation et la préparation des jeunes talents pour
assurer la relève,

Les facteurs clés de succès de cette organisation, reposent sur le

développement et l’amélioration des Systèmes d’information Distribution
(SID).

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PRINCIPES FONDAMENTAUX

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La refonte de l’organisation de la Direction de distribution s’est effectué sur
la base des principes suivants :
 Intégration des activités opérationnelles décentralisées en particulier
les fonctions commerciales, techniques électricité et techniques gaz et
Décentralisation de la gestion des programmes de l’Etat.
 Structuration des Directions de Distribution selon un mode de gestion
autonome de type « Business Unit ».

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 ORGANISATION DE LA
DIRECTION DE DISTRIBUTION

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STAFF DIRECTION DE DISTRIBUTION
 La création de la division planification et Développement Electricité et
Gaz,
 Création de la division administration des marchés,
 Création du service juridique, composé d’un (1) chargé d’études
contentieux et d’un chargé d’études juridiques,
 Création d’une cellule contrôle et inspection, composée d’un (1)
Ingénieur d’Etudes et Un (1) Chargé d’Etudes

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 Création d’une équipe de réalisation Electricité,
Suppression du service développement réseaux Electricité (Cf. Division
planification Electricité et Gaz),

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Division Techniques Electricité (Type urbain)
Division Techniques
Electricité

Equipe de réalisation :
1 IE + 1 CE + 4 OP + 2 TER

Service Subdivisio
DISTRICT (R) Service n Travaux Service
Téléconduite Contrôle Maintenance
sous
Subdivisi 1 Ing Entretien Exploitatio Tension
Subdivisi Mesures
Protecti
on n Equipe
on Réseau BT et on et
Gestion Réseaux TST 2 Techniciens
Conduite transformateurs Mainten
Maintena GDO
des Chef d’équipe HTA/BT 2 Tech ance
nce MT/BT et
Réseaux (R) principau Equip
équipem 1IE+ 1 TPE SIG 2 IE +
ents x (Etage
Gestion Electr Distrib 2
(R) 4 MT)
et Maint Technicie 01
Ing dépannage Opérateu
1 Ingénieur Télécom ns IE + 4
Réseau rs TST
conduite des municati Cartogra Tech
on Contrôle
phie Laboratoire
réseaux 4 Chefs d’équipe mainten
+ (R) Exploitati 1 Tech pal
2 TPE on ance
8 Dispatchers labo
régionaux Protection 16 élect Dist Electricité
s RTU (quart) 1 Tech EM
2 IE informaticiens 2 IE + 2
1 IE + 2 Tech cont 1 Réparateur
TPE 1 Ingénieur exploit Câbles
Traitement Méthode Transforma 1 IE
Informatisé teurs
+1 TPE Réparation
des appels 1 IE + câbles :
(TIA) 1
Électricien 2Cabliers +
05 TPE Technicien (R)
Manouvrier HTA Recherche
(R) Défauts
câbles :
2Tech + (R)

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Division Techniques Electricité (Type urbain)
 Cas de la SDA (Alger)
Division Techniques Electricité
Equipe de réalisation :
1 IE + 1 CE + 4 OP + 2 TER

Service Subdivisio
DISTRICT (R) Service n Travaux Service
Téléconduite Contrôle Maintenance
sous
Exploitatio Tension Mesures
Protecti
1 Ing Entretien n Equipe
Réseau BT et 2 on et
Techniciens
Réseaux transformateurs TST
1 Ingénieur systèmes GDO Mainten
info Chef d’équipe HTA/BT MT/BT et 2 Tech ance
(R ) Electr distrib 1IE+ 1 TPE SIG 2 IE + principau Equip
+ tech. x
(R) (Etage
2 MT)
Technicie 4
Ing dépannage Opérateu 01
ns IE + 4
Réseau Cartogra rs TST
Traitement informatisé Tech
Contrôle
phie Laboratoire
des appels ( TIA) 4 Chefs d’équipe mainten
+ (R) Exploitati 1 Tech pal
on ance
05 TPE labo
16 élect Dist Electricité
(quart) 1 Tech EM
2 IE + 2
Tech cont 1 Réparateur
1 Ingénieur exploit Câbles
Méthode Transforma 1 IE
teurs
+1 TPE Réparation
1 IE + câbles :
1 2Cabliers +
Électricien Technicien
Manouvrier HTA (R)
Recherche
(R) Défauts
câbles :
2Tech + (R)

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Ingénieur Chef de District Electricité urbain

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Division Techniques
Electricité (Type rural)

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Ingénieur Chef de District Electricité rural

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Ingénieur Chef de District Electricité rural
Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

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Création d’une équipe de réalisation Gaz,
Suppression du service développement réseaux Gaz (Cf. Division
planification Electricité et Gaz,
L’introduction au niveau de la cellule Protection Cathodique, rattachée
au service Maintenance Gaz, d’un (01) Ingénieur d’Etudes ;
 Le rattachement de l’Equipe d’Intervention au service Exploitation
Réseaux Gaz;
 Station propanes pour les régions éloignées;
 Mise en place d’un agent PI mixte pour les DP éloignées;
 Mise en place des laboratoires gaz selon ratio.

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 Division Techniques Gaz
(Type Urbain et Rural)

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 District Exploitation Gaz
(Type Urbain et Rural)

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 District Exploitation Gaz
(Type Urbain et Rural)
Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

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 Les développements des réseaux Electricité et Gaz relève de la Division
planification Electricité et Gaz.

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 La création de deux (2) services :
Etudes et Travaux programmes de l’Etat Electricité,
Etudes et Travaux programmes de l’Etat Gaz,
Transfert de l’activité gestion des investissements et marchés vers la
nouvelle Division Administration des marchés,

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 DIVISION ÉTUDES D’EXÉCUTION TRAVAUX ÉLECTRICITÉ ET GAZ

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 DIVISION ÉTUDES D’EXÉCUTION TRAVAUX ÉLECTRICITÉ ET GAZ

Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

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 Le service Administration et marché est érigé en Division avec trois services :
1. Service Gestion des Investissements et Crédits du RCN et Programme
propre E/G
2. Service Gestion des Investissements et Crédits des infrastructures
3. Service Gestion des Investissements et Crédits du Programme de l’état
E/G

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 Le déplacement à la Division Relations Commerciales de la DD du service
Facturation Recouvrement HT/HP, initialement domicilié au département
Transactions d’Energies ,
AGENCE COMMERCIALE:
Prise en charge de l’activité juridique au niveau de l’agence
Commerciale,
Création de deux (2) postes de chefs de subdivision (Clientèles/ventes)
en remplacement des postes de chargé d’études clientèles et chargés
d’études ventes.
Création d’un nouveau poste qui a pour mission le contrôle de l’activité
relève et présentation, hiérarchique sur les attachés commerciaux, dont le
PEC sera déterminé ultérieurement.
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Structure projetée à
moyen terme

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 Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

Missions dédiées :
- au contrôle,
- à l’assistance,
- au Reporting,
- à la coordination…

NB : Les 03 structures prendront en charge les attributions relevant du niveau

concession et qui sont assurées actuellement par la DCM.

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 Organigramme
PROJETE A MOYEN TERME

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 La fusion de l’activité «Développement RH» et service «Formation» dans un service
dénommé service développement RH et formation avec trois (03) chargés d’études et
d’un (01) AGPP.

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 L’introduction au niveau de la cellule Trésorerie, rattachée au service
Finances, de deux (02) comptables,
 Le changement de l’appellation Attaché Administration par Assistant
Administration de statut AGP ;
 La création d’une cellule Gestion des Engagements gérée par un (01)
Chargé d’Etudes et un (01) AGP.
La création d’une cellule Trésorerie Client (dans le cadre de la séparation
de la trésorerie DRC\DFC). Cette cellule est rattachée au service Finances
gérée par un (01) Chargé d’Etudes et trois (03) comptables.

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 L’introduction d’un (01) agent TPE au niveau de la cellule Moyens pour la coordination de
l’activité ;
 Création d’un magasin,

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