Cours de SYSTÈME DU

CONTRÔLE INTERNE
Master Comptabilité-Finance 1

Animé par M. Jean-Noël ALLAH-BATNA

1
PLAN DU COURS

1 – DEFINITIONS-CONCEPTS & GENERALITES

2 – OBJECTIFS ET COMPOSANTS DU CI

3 – LA GESTION DU RISQUE ET LE CI

4 – LA PRATIQUE DU CI

2
 Module 1: DEFINITIONS-
CONCEPTS & GENERALITES

3
1: Cadre normatif

4
 1.le cadre normatif
La loi sur la
LA LOI
sécurité
SOX
financière en
USA
France
Le cadre
règlementaire

CONTRÔLE
INTERNE

Les normes
privées du
Contrôle
Interne
ormes
IFACI COSO
 1.1. le cadre normatif: la loi SOX

Une loi
américaine
adoptée en Applicable à
2002/07/30 toutes les
entreprises
cotées en
bourses
Section 404 de la loi Applicable aux
traite de l’obligation filiales
du CI contrôlées à
100%
Toutes les sociétés
cotées en bourse en
dehors des États-Unis
qui font des affaires
aux États-Unis.
1.2. le cadre normatif: la loi sur la sécurité
financière

Une loi Française

adoptée en
Applicable à
2003/08/01
toutes les
entreprises
faisant appel à
l’épargne public

Même esprit que

la loi SOX
 1.3. le cadre normatif: le COSO
Un référentiel de contrôle
interne édicté par la
Committee of Sponsoring
Organiztions of Treadway
Commission

Référentiel par
excellence dans
le monde entier

Traduction
pratique de SOX
et de la LSF
1.4. le cadre normatif: L’IFACI

Organisme en charge de
l’audit et le contrôle
interne en France

Applique le
référentiel COSO
pour le CI

S’assure de la
formation et le
maintien à niveau
des professionnels
du CI
2 : Définitions

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 2. Définitions

Selon OHADA: un ensemble des sécurités contribuant à

la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but d'assurer d'une
part, la protection, la sauvegarde du patrimoine et la
qualité de l'information ; d'autre part l'application des
instructions de la direction et de favoriser l'amélioration
des performances.

Selon COSO: un processus mis en œuvre par le conseil, le

management et les collaborateurs d’une entité, destiné à
fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation
d’objectifs liés aux opérations, au reporting et à la
conformité
 2. Définitions

Le contrôle interne en un mot est un:

• Vecteur de réalisations des objectifs de l’organisation;

• moyen d’efficacité Opérationnel et de maitrise des

activités;

• processus impliquant les acteurs (personnes physiques)

de l’organisation;

• processus décidé par la direction générale et le CA;

• Adapté à la taille de la structure;

3 : Le concept

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 3. le concept du CI
Le CI est un concept existant depuis les premières formes
des entreprises et guidé par l’enjeu de la sécurité du
patrimoine.

le concept a évoluer de nos jours du fait des enjeux

nouveaux

Un monde
interconnecté, sans
frontière
Risque nouveau de plus
en plus complexe
Environnement
volatil et évolutif

Renforcement de système
de gouvernance par les
règlementations
 3. Ce qui n’est pas CI

Le Contrôle interne n’est pas à confondre avec certaines

notions

Audit
Interne Inspection

Contrôle
Interne

Audit Contrôle de
Externe Gestion
 3. Ce qui n’est pas CI
Le CI n’est pas:

Audit Interne: activité indépendante et objective qui donne

à une organisation une assurance sur le degré de maitrise
des ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer, et contribuer à créer de la valeur ajoutée. Il aide
cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par
une approche systématique et méthodique, ses processus
de managements des risques, de contrôle et de
pilotage et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacité.

Audit Externe: une activité de contrôle (légale) ou de

conseil menée par une personne extérieure à une
organisation. Quand c’est une mission légale, le CAC, les
normes ISA , les NEP et autres lois sont applicable. Il donne
lieu à l’expression d’une opinion
 3. Ce qui n’est pas CI
Le CI n’est pas:

Contrôle de Gestion: système de pilotage en vue

d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et les
résultats obtenus dans le cadre déterminé par une
démarche stratégique préalablement fixée.
Le CDG suit le cheminement suivant:
• Etape 1: définition des objectifs, calendrier de réalisation
et assignation et critère de mesures;
• Etape 2: Suivi des résultats ;
• Etape 3: Analyse des résultats, prise d’actions
correctives;

Inspection: l’inspection est dépêchée par la direction

générale pour effectuer des contrôles ponctuels dans les
différentes entités de l’entreprise. Elle examine les comptes,
s’assure de l’application de la règlementation et des
procédures internes, contrôle le fonctionnement des
dispositifs de sécurité et de sécurité et les activités du
personnel
 Audit Contrôle Contrôle de
Inspection
Interne Interne gestion

Périodicité Ponctuelle Périodique Permanente Permanente

Rattachem Direction Direction Selon Direction

ent Générale Générale l’organisation financière

Organisation,
Régularité des
conformité et Suivi des
opérations et Maîtrise des
Objet performance coûts et des
honnêteté des risques
opérationnell résultats
personnes
e
Guide et
Référentiel COSO + Stratégie
circulaires Norme IIA
s Référentiels CI interne
interne
Cartes des
Produits Recommandat Analyse des
Sanctions risques et
finis ions indicateurs
plan d’action
Manager et Contrôleur de
Métiers inspecteur Auditeur
référent CI Gestion