Séance 4

La planification globale de la production

La planification :
Notions, importance et prérequis

Référence aux sections 4.1 à 4.3 du manuel

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La planification de la production

• Prévoir l’utilisation des ressources du système opérationnel afin de satisfaire les

objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation :
 Délai – Volume – Variété – Flexibilité – Coûts
 Répondre à la demande

• En fonction des ressources et des contraintes du système de production :

 Stocks
 Capacité
 Main d’œuvre, etc.

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La planification globale

Détermination des quantités globales de produits finis à réaliser pour chacune des
périodes de l’horizon de planification.

• Horizon = 6 à 24 mois • Options possibles pour la variation des

quantités produites (capacité) :
• Divisé en périodes de 1 mois
 Heures supplémentaires / Temps
• Porte sur l’ensemble des produits finis morts
• Quantités en unités équivalentes  Embauches / Mises à pied
 Accès aux stocks
 Sous-traitance

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Planification globale = Unités équivalentes

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Les principes clés
de la planification globale
&
Élaborer le PGP

Référence aux sections 4.4 et 4.6 du manuel

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Planification globale : Stratégies de production

Quelle stratégie doit-on utiliser ?

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Exemple: Éléments de coûts

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Exemple: Contraintes

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Exemple: Stratégie de nivellement

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Exemple: Stratégie de nivellement (coûts $)

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Exercice: Planification globale

En vous basant sur les onglets « Données de coût et production » et « Stratégie niveléele »
du chiffrier MS Excel « Séance 4 – Plan global – Énoncé » fourni dans ZoneCours, et en
sachant que le stock de fin visé est de 2 000 unités équivalentes :

• Faites une planification nivelée.

• Calculez les coûts de votre plan nivelé.

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réal
Exemple: Stratégie synchrone pure

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Exemple: Stratégie synchrone pure (coûts $)

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Exercice: Planification globale

En vous basant sur les onglets « Données de coût et production » et « Stratégie

synchrone » du chiffrier MS Excel « Séance 4 – Plan global – Énoncé » fourni dans
ZoneCours, et en sachant que le stock de fin visé est de 2 000 unités équivalentes :

• Faites une planification synchrone pure.

• Calculez les coûts de votre plan synchrone.

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Exemple: Stratégie hybride ou modérée

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Exemple: Stratégie hybride ou modérée (coûts $)

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Exemple: Comparaison des plans

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Exercice: Planification globale

En vous basant sur les onglets « Données de coût et production », « Stratégie hybride » et
« Résumé des coûts et personnel » du chiffrier MS Excel « Séance 4 – Plan global –
Énoncé » fourni dans ZoneCours, et en sachant que le stock de fin visé est de 2 000 unités
équivalentes :

• Faites une planification hybride.

• Calculez les coûts de votre plan hybride.
• Comparez les coûts de vos 3 plans

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réal
Préparation Séance 5 et révision

• Lire les sections du manuel :

 Chapitre 5 : La planification détaillée (section 5.1 à 5.4 inclusivement)
• Problèmes de révision :
 Thor Mobilité inc., page 139 (2e éd.) ou page 131 (1e éd.)
 Meubles Ste-Marie inc., page 141 (2e éd.) ou page 133 (1e éd.)
 Roulex inc., page 143 (2e éd.) ou page 135 (1e éd.)
 L’homme araignée inc. page 150 (2e éd.) ou p.141 (1e éd.)

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