Exposé de fin de module

:
(Mercedes-Benz)
REALISER PAR:
MOURAD AMINE
 Introduction

Mercedes-Benz est une marque automobile de renommée mondiale basée en

Allemagne. Fondée en 1926, elle appartient au groupe Daimler AG. La marque
tient son nom de Mercedes Jellinek, la fille de l'homme d'affaires et distributeur
automobile émérite, Emil Jellinek. Elle est réputée pour ses véhicules de luxe qui
allient un design élégant, des performances de pointe et des innovations
technologiques. Les voitures Mercedes sont souvent considérées comme des
symboles de statut et de prestige.
 Plan

1 Contexte organisationnelle 2 La planification

3 La structure organisationnelle
 Comment l’entreprise satisfait-elle les divers besoins de chaque
groupe ?

Mercedes-Benz parvient à satisfaire les divers besoins de ses différents groupes

de clients :
1- Luxe et Prestige : Mercedes-Benz est synonyme de luxe et de prestige. Pour
les consommateurs recherchant une expérience de conduite haut de gamme, des
matériaux de qualité supérieure et des innovations technologiques avancées, la
marque répond à ces attentes.
2-Gamme de Produits Diversifiées : Mercedes-Benz propose une gamme
complète de véhicule.
La façon dont MERCEDES aborde pour le développement durable

Les entreprises automobiles, y compris Mercedes-Benz,

s'engagent souvent à concevoir et à produire des véhicules
plus respectueux de l'environnement. Cela peut inclure le
développement de véhicules électriques, hybrides et à faibles
émissions, visant à réduire l'empreinte carbone globale de la
flotte de véhicules.
 Deux objectifs généraux importants pour Mercedes.

1- Leadership en matière d' innovation technologique

2-Expansion et consolidation sur le marché des véhicules

électriques
La stratégie que Mercedes devrait adopter pour obtenir un avantage
concurrentiel sur son rival

Innovation technologique : Investir dans la recherche et le

développement pour introduire des technologies innovantes
dans leurs véhicules, telles que la conduite autonome, les
solutions de connectivité avancées, les systèmes de
propulsion électrique ou hybride.
La planification
La stratégie que Mercedes devrait adopter pour obtenir un avantage
concurrentiel sur son rival

1. Changement de matière première :

Quel impact cela aura-t-il sur la qualité du produit final ?
2. Mise en place d'un système d'information :
Comment cela améliorera-t-il l'efficacité opérationnelle de
l'entreprise ?
3. Expansion dans un nouveau marché :
Quelles sont les opportunités et les risques associés à ce nouveau
marché ?
 Un remue-méninges

1. Constructeurs de voitures de luxe : 1. Constructeurs automobiles

1. Mercedes-Benz généralistes :
2. BMW 1. Toyota
3. Audi 2. Ford
3. Volkswagen
4. Lexus
4. Honda
5. Jaguar 5. Chevrolet
6. Porsche 6. Nissan
2. Constructeurs de voitures électriques :
2. Constructeurs de voitures sportives :
1. Tesla 1. Ferrari
2. Nissan (Leaf) 2. Lamborghini
3. Chevrolet (Bolt) 3. Aston Martin
4. Hyundai (Kona Electric) 4. Porsche
5. Audi (e-tron) 5. Maserati
6. BMW (i3, iX3)
 Facteurs dans la décision
Les critères La pondération Pointage de la classe
A
L’aspect pratique:70%

Transmission intégral 50% 5

Entièrement équipé 30% 3

Système de freinage 60% 6

La fiabilité économique
40%
Valeur résiduelle dans 5 45% 4,5
ans
Prix sur la route 25% 2,5
La structure
organisationnelle
les tâches qui doivent être effectuées
LA PLANIFICATION
1

LE CONTRÔLE DE RENDEMENT
2

LA DIRECTION
3

L’ORGANISATION
4
 Répartition des taches

La réparation des taches se fait selon :

• L’intéret
• La motivation
• La capacite
• La compétence
• L’hiérarchie
 Description de l’entreprise

• Prises de décisions centralisées ou décentralisées :

Décentralisées : car cela permet une prise de décision plus rapide et une
meilleure adaptation aux réalités locales.
• Étendue des responsabilités :
Responsabilités limitées : car les décisions importantes sont prises par
des niveaux hiérarchiques supérieurs, tandis que les employés ont des
responsabilités plus spécifiques et définies.
Organigrammes de la première année de travaille

Évolution des organigrammes :

• Croissance des équipes
• Hiérarchie élargie
• Décentralisation
Structure organisationnelle initiale :
• Communication ouverte : Les canaux de communication sont directs et fluides, favorisant
l'échange d'idées.
• Flexibilité : Les employés ont une plus grande autonomie et peuvent s'adapter rapidement
aux nouvelles situations.
• Collaboration : La collaboration entre les membres de l'équipe est encouragée, ce qui peut
favoriser l'innovation.