L’entrepreneuriat et

l’innovation
Comment l’innovation peut œuvrer comme opportunité
dans l’entrepreneuriat au Maroc ?
Plan de la présentation
L’innovation et l’entrepreneuriat sont deux moteurs
fondamentaux de l’économie.
Schumpeter

L’idée 1 : L’innovation est une source de croissance

L’idée 2 : L’innovation provient d’activités entrepreneuriales
L’idée 3 : La destruction créatrice
Qu’est ce que l’entrepreneuriat?

L’opportunité
Décalage Situation actuelle

Situation qui peut être meilleure

La confiance
Qu’est ce que l’entrepreneuriat?

La préparation
L’entrepreneuriat selon Michel Coster

L’entrepreneuriat est “ le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles

opportunités créatives de valeur économique et sociale, impulsé et rendu
possible par l’initiative et la dynamique d’innovation/ changement d’un homme
- l’entrepreneur- en interaction permanente avec son environnement.”

Michel Coster
Qu’est ce que l’innovation?

➔ Une démarche qui consiste à développer l’existant.

➔ Une invention qui rencontre un marché.

➔ Une invention qui intègre un modèle économique.

 Innovation et invention

Innovation Invention Adoption

IPad
Déclenche un acte Chapeau Radio
d’achat Pas de réussite
Adopté par un commerciale
marché
Est ce qu’on peut entreprendre sans “Innover”?
Reproduction d’une activité
Est ce qu’on peut vraiment manager l’innovation?
On peut la gérer au sein de l’entreprise?
Définir Qualifier Piloter

Le management d’innovation
 Aujourd’hui, est ce que l’innovation
entrepreneuriale, ne se fait qu’à travers et grâce au
digital?
Aujourd’hui une entreprise qui Est une entreprise qui
n’a pas sa page web n’existe pas
 Transformation de l’entreprise en magasin de commerce
électronique/ Application mobile

Magasin de commerce
Magasin réel électronique
Comment innover?

Dans un monde en perpétuel changement, l’innovation, la créativité, sont

devenues des compétences recherchées et les entreprises sont prêtes à les
développer en interne pour rester compétitives

L’entreprise doit donc évoluer constamment et trouver de nouvelles idées

innovantes qui lui permettront de conserver une avance sur le marché.

Mais comment favoriser l’innovation dans une entreprise

Voici quelques conseils et bonnes pratiques pour devenir une entreprise innovante.
Un mouvement à insuffler au plus haut niveau. ...

● C’est le PDG qui possède la vision sur le développement de son entreprise à

moyen terme, et qui saura orienter les idées dans la bonne direction, en accord
avec la stratégie de l’entreprise.
● Qui dit innovation dit également

Investissement et financement, et c’est là aussi un point à définir rapidement. Crédit

d’Impôt Recherche, Crédit d’Impôt Innovation, aide à l’innovation dans
l’environnement
Créer un cadre propice.

● C’est aussi le management qui doit définir le cadre de l’innovation tout en

laissant une certaine liberté aux salariés.
● Déléguer et responsabiliser sont les clefs pour créer cet environnement
propice à l’innovation
● Innover requiert une certaine liberté, l’entreprise doit laisser à ses salariés de
l’espace et du temps pour expérimenter de nouvelles idées.
● Les échanges entre services, les projets transverses, les organisations
matricielles favorisent les démarches de cocréation et alimentent chaque
business unit en nouvelles idées qui surgissent grâce à l’œil neuf apporté par
les collaborateurs des autres services.
Rester ambitieux mais avancer pas à pas.

● Si l’innovation de rupture ouvre de nouveaux marchés, elle reste rare. Mieux vaut
pour une PME se concentrer sur les innovations qui amélioreront les processus et
les produits et permettront de rester compétitif.
● Parfois, cela passe par une meilleure informatisation, ou la digitalisation d’un
processus.
● C’est en adoptant cet état d’esprit d’innovation permanente que jailliront plus
facilement les grandes idées
Mettre le client au centre.

● L’idée n’est pas nouvelle, mais c’est en se recentrant sur le client que l’innovation
sera porteuse de valeur.
● Se différencier et améliorer l’expérience client permet à la fois de capter de
nouveaux marchés, et de fidéliser les clients existants.
● Les idées nouvelles peuvent surgir tout simplement en écoutant la voix du client,
grâce à des sondages et enquêtes, ou en explorant ce qui se dit sur les réseaux.
●
● L’entreprise a aussi tout intérêt à se focaliser sur la sécurisation de son chiffre
d’affaires :
● la vente de services, le passage à une tarification par abonnement, sont des idées
qui peuvent faire évoluer le business model sans remettre en cause le cœur de l’offre
Mener une veille permanente. ...

● Les idées viennent aussi de l’extérieur.

● Certains groupes ont des équipes qui parcourent le monde en permanence pour observer
les évolutions des comportements et trouver de nouvelles idées de produits et services
qui pourront être adaptés à leur propre marché.

● A l’échelle d’une PME, cette veille peut et doit se faire en lisant la presse sectorielle, et
se rendant sur les salons, et en observant aussi ce qui se fait dans d’autres secteurs
S'appuyer sur le numérique.

● L’innovation vient souvent du numérique, mais le numérique peut aussi servir d’outil
pour favoriser l’innovation.

● Les outils sont nombreux et accessibles pour favoriser la collaboration, partager sa

veille, échanger des idées.

● La gestion de projet, les plateformes collaboratives, les réseaux sociaux d’entreprise sont
à la portée des PME et permettent de faciliter les échanges et d’organiser les réflexions
Sortir du cadre.

● Il faut aussi savoir déconnecter pour libérer son esprit et ses capacités d’imagination. La
nature a un effet positif sur la créativité, cela a été prouvé par des études scientifiques.

● Une petite journée au vert pour une séance de brainstorming est toujours très appréciée
des équipes, et permet de s’affranchir des contraintes du quotidien pour se mettre dans
un état d’esprit créatif.

● Vous pouvez en profiter pour faire appel à un expert qui saura mener les débats, animer
les groupes, faire jaillir les idées et synthétiser les travaux
Enjeux & Perspectives pour notre pays
Enjeux - Challenges

Le recours à l’entrepreneuriat posent certaines difficultés :

• Accompagnement.

• Financement.

• Role models.
L’entrepreneuriat étudiant

● Le discours de sa Majesté le Roi Mohammed VI à l’occasion du 66-ème anniversaire

de la Révolution du Roi et du Peuple.

• L’analyse typologique des intentions de création d’entreprise dans le contexte

universitaire marocain.
L’entrepreneuriat digital au Maroc: Des
entrepreneurs rapatriés
● Un manque d’ingénieurs bien formés et de role models.
● La limite du marché marocain.
Perspectives futures

En général:
● L’entrepreneuriat étudiant / L’entrepreneuriat des jeunes.

● L’entrepreneuriat féminin.

● Le mémorandum d’entente signé: OMPIC & OEB.

● La troisième phase de l’INDH.

Perspectives futures: Tourisme & crise

● Le soutien de Madaef.

● L’entrepreneuriat touristique disruptif.

● ONMT: La nouvelle relance du tourisme.

+Marque corporate.
+Marque du tourisme domestique.
+Marque dédiée au tourisme international.
 PARTIE HAMDI

Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation et

son rôle :
L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux
de l’économie. Steve Jobs
● proposer des technologies ou répondre aux marchés,

● développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie

● élaborer un nouveau modèle économique.

● Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des
innovations.

● Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché

et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent
répondre à un nouvel entrant innovant.

● Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à

chaque phase du développement de leur entreprise.

● Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurs

sociaux lorsqu’ils créent de nouvelles organisations afin de
répondre à des problèmes de société
l’entrepreneuriat est à l’origine de toutes
les entreprises. L’innovation et
l’entrepreneuriat sont liés par le même
souci de créativité, qu’il s’agisse
d’élaborer de nouveaux produits, de
nouveaux services, de nouveaux
procédés ou de nouvelles organisations
Pour les entreprises privées confrontées à un
environnement concurrentiel, l’innovation est
souvent une condition de survie. Pour les
organisations de service public, la pression
budgétaire et les exigences croissantes des
usagers imposent des innovations toujours
plus nombreuses, voire des formes
particulières d’entrepreneuriat
 Quels sont les 4 types d’innovation ?
Types d’innovation et classification selon

L’OCDE distingue donc 4 formes d’innovation selon le domaine d’application.

L’économiste Joseph A. Schumpeter en propose 5,
jugeant qu’il s’agit de réussir à innover dans :

1. La fabrication de produits et biens

2. Les modes de production (procédés)
3. L’ouverture à de nouveaux marchés (débouchés)
4. Le renouvellement des matières premières
(sources d’approvisionnement)
5. L’organisation du travail
L’innovation incrémentale (mineure)
L’innovation radicale (majeure)
Proposer des innovations mineures
(incrémentales) consiste à améliorer
constamment ce qui existe déjà.
C’est la forme d’innovation la plus répandue car
la prise de risque semble faible, et les gains
intéressants :
Satisfaire les consommateurs en leur
proposant des produits toujours plus
Augmenter les prix au fur et à mesure de
l’innovation produit

Continuer à se démarquer de la concurrence

en adaptant telle technologie La faire durer
plus longtemps et optimiser la production

Minimiser les coûts et les investissements

Innovation adjacente
Innovation de rupture
Un exemple d’innovation adjacente pourrait être Uber.
L’entreprise d’applications mobiles estime que les taxis ne
répondent pas aux besoins des populations urbaines. Uber
s’empare donc d’un marché déjà existant – les transports en ville
– tout en l’adaptant à leur marché. Récemment, l’entreprise a
récidivé avec Uber Work, s’attaquant ainsi au marché de l’intérim,
toujours à travers la conception d’applications mobiles. Cette
stratégie est intéressante pour :
Segmenter le marché afin de s’adresser à davantage de
consommateurs
Diversifier les revenus sans pour autant investir énormément
Conclusion
On peut innover en créant de nouveaux produits ou services,
jamais conçus antérieurement, en dépit du risque. Ou optimiser
un produit issu d’une unique plateforme technologique. Il n’y a
pas une seule stratégie d’innovation ou un modèle à suivre.
Pour rester compétitive, l’entreprise doit avoir une vision claire
de ses compétences, et des problèmes à résoudre pour leurs
clients. L’UX et les approches centrées utilisateurs aident à
découvrir, comprendre et anticiper les solutions dont les
consommateurs ont besoin. Les 4 types d’innovation, mineurs
ou majeurs, sont voués à l’échec si on perd de vue les
composantes internes et externes de l’innovation.
 Merci pour votre attention

Préparé et présenté par :

HAMDI Mouna
ELATTAR Ghizlane
Encadré par : Mme. MAATALLAH
TERGUY Saloua
MAHANE Brahim
AIT LHOUSSAIN Hassan
 Bibliographie
https://barrazacarlos.com/fr/digital-entrepreneuriat/
https://triode.ca/fr/2017/02/15/quelle-est-la-difference-entre-une-innovation-et-une-invention
https://www.nestore.com/post/pop-up-store-zara-transformer-lexperience-client-en-magasin-grace-aux-
nouvelles-technologies
https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2014/10/4182-linnovation-ce-nest-pas-la-creativite/
lematin.mamedias24.com
leconomiste.com
snrtnews.com
leseco.mamaroc-hebdo.press.ma
lopinion.macnrst.ma
womeninbusiness.ma
hcp.ma
revues.imsit.ma
Journal of Entrepreneurship and Innovation in Emerging Economies
accuracy.com