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Conakry - 03/28/2024 1
Agenda
• Gestion des informations hospitalières avec OpenClinic GA : de
l'évaluation des besoins à la mise en œuvre
01 • Aperçu (quoi ?)
02 • Interventions de santé soutenues (quand ?)
2
Qu'est-ce
qu'OpenClinic GA ?
4
Logiciel libre, basé sur des technologies ouvertes
• Application Web Java/JSP, fonctionnant sur le serveur Web gratuit Apache Tomcat. Pas besoin
d'installer de logiciel d'application sur les postes de travail.
• Plusieurs systèmes d'exploitation pris en charge : Linux, Windows, Mac
• Plusieurs serveurs de bases de données pris en charge : serveur MS SQL, MySQL, Oracle,
PostgreSQL
• Compatible avec tous les principaux navigateurs Web : Internet Explorer, Mozilla, Opera,
Chrome, Safari…
• Licence open source gratuite LGPL
• Nombre illimité d'utilisateurs, de patients ou de lits
• Disponible en anglais, français, néerlandais, espagnol et portugais
• Projet collaboratif modéré sur l'annuaire SourceForge ouvert aux contributions de tous
Interventions de santé
soutenues
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Principales interventions de santé soutenues
• Système intégré nombreuses interventions prises en charge
• Clients
Où est-il
utilisé ?
http://www.globalhealthbarometer.net/globalhealthbarometer/datacente
r/datacenterHomePublic.jsp
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Implémentations OpenClinic GA
Où OpenClinic GA est-il utilisé ?
• Plus de 100 000 téléchargements à partir du site Web public, nombre inconnu d'implémentations réelles
• 61 % des implémentations signalées se situent en Afrique subsaharienne, avec quelques « pays à forte densité » en Afrique de
l'Ouest, du Centre et de l'Est : Sénégal, Mali, Rwanda, RDC, Burundi (système national de gestion de l'information hospitalière) et
Kenya
• Principalement utilisé dans les grands établissements de santé (CHU, hôpitaux de référence de 3e niveau) et les hôpitaux de
district. Intérêt récent pour les implémentations dans les centres de santé après l'introduction de l'édition OpenClinic Health
Center. 22% des mises en œuvre dans les formations sanitaires privées, 63% dans les formations publiques, 15% inconnues.
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Exercice de groupe : de la gestion de
l'information aux soins aux patients
axés sur les données
Gestion de
l'information
?
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Le changement de paradigme du système d'information de santé
De la gestion de l'information aux soins aux patients axés sur les données dans les milieux à faibles ressources
• Court exercice de 15 minutes présentant aux participants les fonctionnalités essentielles d'OpenClinic GA à
travers un bref cas d'utilisation africain. Documentation avec captures d'écran fournies dans des documents
séparés.
• Connectez-vous à la page de formation (URL : http://cloud.hnrw.org/train )
• Connectez-vous à OpenClinic GA (URL : http://cloud.hnrw.org/openclinic , utilisateur : itu, mot de passe : who)
• Admin - Recherchez le dossier patient indiqué sur la première page de vos documents
• Admin - Enregistrer une consultation externe au service des urgences pour ce patient
• Infirmière - enregistrez un motif de rencontre (diarrhée) et saisissez les signes vitaux (température 39,5°C, taille
92cm, poids 11kg et fréquence respiratoire 30/min) dans le formulaire de saisie des données Triage
• Médecin - consultez le panorama d'Ikirezi et explorez la fièvre typhoïde, le paludisme et Katayama. Ajoutez les
signes et symptômes comme indiqué dans les polycopiés (Frissons +, Maux de tête -, Exposition à l'eau douce +,
Démangeaisons +, Dyspnée expiratoire aspécifique +, Tests rapides -, Film épais - )
• Médecin - Consulter l'assistant clinique, ajouter une dyspnée expiratoire et accepter le diagnostic de Katayama
• Médecin - Prescrire Biltricide (Praziquantel) 2 * 300 mg/j pendant 3 jours, Prednisone 20 mg/j pendant 5 jours
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Cas
d'utilisation
Apprendre des études de
cas au Mali, au Burundi et
en Tanzanie
• Identification des patients et données • Mis en œuvre par la Vrije Universiteit Brussel
démographiques (Belgique) et les équipes techniques
• Gestion, facturation et facturation de l'assurance ICT4Development Great Lakes basées au Burundi.
maladie avec interfaces vers la Caisse Nationale Maintenu par le personnel informatique local.
d'Assurance Maladie (NHIF) • Financement privé local
• Prise de rendez-vous avec rappels SMS
• Equipements réseaux et TIC haut de gamme
• Saisie des commandes de laboratoire, liste de travail et
gestion des résultats • Chiffre d'affaires augmenté de plus de 30%, ROI
inférieur à 2 ans
• Système d'information radiologique avec PACS
• Nombre très élevé de rapports automatisés de
• Gestion de la pharmacie
gestion hospitalière
• Dossier infirmier ambulatoire et hospitalier
• Charge de travail élevée (jusqu'à 750 patients par
• Dossiers médicaux électroniques spécialisés (cataracte, jour)
pied bot, VVF, accouchements dystociques)
• Organisation complexe avec 2 cliniques différentes
• Tableaux de bord de gestion hospitalière sur téléphone
mobile intégrées dans 1 système d'information
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Système national d'information hospitalière du Burundi
Un déploiement national progressif dans tous les établissements de santé publics et privés
• Identification des patients et données démographiques • Dans le cadre de la Stratégie nationale de e-santé du
• Gestion, facturation et facturation de l'assurance maladie avec Burundi (PNDIS 2015-2020)
interfaces vers le Régime national d'assurance maladie (MFP) • Première phase (20 hôpitaux) mise en œuvre par la VUB
• Saisie des commandes de laboratoire, liste de travail et gestion (Belgique) et les équipes techniques de l'IGL basées à
des résultats Bujumbura. Deuxième phase (3 hôpitaux et 155 centres de
• Gestion de la pharmacie santé) mise en œuvre par IGL. Maintenu par le ministère
de la Santé et le personnel informatique de l'hôpital.
• Dossiers médicaux électroniques standardisés des patients
ambulatoires et hospitaliers du ministère de la Santé • Bailleur financé pour les formations sanitaires publiques
(médecine interne, chirurgie, pédiatrie, gynécologie et (Enabel, OIM, HealthNet Belgium, UE). Autofinancé pour
obstétrique) avec des voies cliniques et des directives les établissements de santé privés
thérapeutiques • Réseau grand public et équipements TIC
• OpenClinic Health Center Edition pour les petits • Chiffre d'affaires augmenté de 30% à 120% dans tous les
établissements hôpitaux, ROI inférieur à 2 ans
• Tableaux de bord de gestion hospitalière sur téléphone mobile • Mise en place de parcours cliniques et aide à la décision
• Référence/contre-référence électronique et rapport
• Rapports DHIS-2 entièrement automatisés (interface
automatisé à DHIS-2 et OpenRBF
RESTFull) avec suppression des registres papier et des
dossiers des patients
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Directives de mise en œuvre et défis
Comment?
https://www.youtube.com/channel/UCkF_tn
NPhJtquZpRgntfh3w/videos
OpenClinic GA 03/28/2024 16
Directives de mise en œuvre
Chronologie d'une implémentation typique d'OpenClinic GA
• Mettre en place un comité de pilotage du projet impliquant • L'adhésion à la direction de l'hôpital est obligatoire
toutes les parties prenantes concernées. Identifiez les • La formation des utilisateurs finaux doit être immédiatement
utilisateurs clés pour tous les départements concernés. suivie de la mise en ligne
• Définir la portée du projet, identifier les sources de • L'assistance aux utilisateurs en cours d'emploi est obligatoire
financement. Mesurer la situation de référence. Identifier pendant les premiers jours de mise en ligne
les exigences fonctionnelles et techniques avec le personnel • Concentrez-vous sur le retour sur investissement personnel pour
hospitalier local. l'utilisateur final ! Automatisez les tâches de reporting. Abolir les
• Développer les fonctionnalités manquantes. Faire tester et procédures non pertinentes (PAS DE DOUBLE SAISIE DE
valider les résultats par les utilisateurs clés (itérative). DONNÉES !)
• Mise en place d'un réseau local mixte couvrant toutes les • Le HIMS doit être un outil de travail intrinsèquement motivant.
entités fonctionnelles de l'hôpital. Installez le matériel avec Les incitations financières supplémentaires pour l'utilisation du
des environnements de serveurs de production et de système n'ont pas d'impact prouvé.
développement/formation distincts. Fournir une • Les exigences budgétaires typiques (all-in from scratch) sont de
alimentation stable. 3.500 USD pour un centre de santé, 80.000 USD pour un hôpital
• Mettre en œuvre chronologiquement en 3 phases : (i) de district et 200.000 USD pour un hôpital de référence de 3e
administrative et financière, (ii) paramédicale et (iii) clinique niveau
• La durée totale de mise en œuvre typique est de 1 mois pour un
• Suivi post-production jusqu'à 3 mois. Mesurer l'impact.
centre de santé, 6 mois pour un hôpital de district et 2 ans pour
28/03/2024 un hôpital de référence de 3e niveau 17
Défis de mise en œuvre
Tout ce qui peut mal tourner va mal
• Énergie insuffisante ou peu fiable : prévoir systématiquement une • Résistance au changement et aux changements de pouvoir :
alimentation photovoltaïque autonome pour les composants du identifiez les gains rapides (tels que la suppression des tâches
serveur et du réseau lorsque l'alimentation électrique est instable de documentation et de reporting non pertinentes ou
• Utilisateurs finaux insuffisamment qualifiés en TIC : mettre en redondantes) afin d'accroître l'intérêt des utilisateurs finaux
place des cours d'introduction aux TIC et organiser un programme pour le projet. Décrire clairement les avantages personnels
permanent de sessions de mise à jour des TIC (généralement 2 pour chaque groupe d'utilisateurs finaux
heures) intégré dans une politique de DPC
• Personnes bénéficiant de mécanismes corrompus existants
• Indisponibilité du support TIC (personnel) : mettre en place des
programmes de formation locaux en collaboration avec les refusant la transparence et la traçabilité : essayez d'identifier
institutions académiques locales. Créer une équipe de soutien TIC au préalable les processus frauduleux. Précisez que le
de deuxième niveau au niveau central. Identifier les prestataires nouveau système ne sera PAS utilisé pour évaluer le passé.
locaux privés de soutien aux TIC. Établir des règles claires pour la fraude post-mise en œuvre.
• Coûts d'installation élevés : le retour sur investissement moyen • Personnes craignant de perdre leur emploi : établissez une
est de 1,5 à 2 ans. Après cela, il y a un bonus financier clair pour communication claire sur les changements d'emploi et les
l'établissement de santé. Le financement des donateurs et l'accès programmes de formation disponibles dès le début.
aux prêts d'investissement doivent être intégrés dès le début dans Organiser des séances d'information individuelles avec les
la configuration du projet. Il faut obtenir un financement complet
pour aborder la portée du projet dès le début.
travailleurs exerçant des métiers qui deviendront obsolètes.
• Manque d'intérêt de la direction de l'hôpital : ne pas mettre
en œuvre le projet.
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OpenClinic GA dans l’Écosystème e-
Santé
Interopérabilité
https://www.youtube.com/channel/UCkF_tnNPh
JtquZpRgntfh3w/videos
OpenClinic GA 03/28/2024 19
Interopérabilité
Comment OpenClinic communique avec d'autres systèmes d'information sur la santé
• Interaction avec les registres des professionnels de santé : API RESTFull aux conseils médicaux et dentaires du Mali, du
Rwanda et du Burundi (logiciel OpenAssociation)
• Interaction avec les registres des établissements de santé : API RESTFull vers DHIS-2 au Burundi et au Mali
• Interaction avec RIS et modalités d'imagerie : serveur PACS de réception générique intégré à OpenClinic GA. Interface de
requête WADO servant des images DICOM aux visionneuses DICOM externes (visionneuse Weasis DICOM intégrée par
défaut dans OpenClinic GA)
• Interaction avec le LIS et les analyseurs de laboratoire : ordre générique basé sur les messages HL7 et échange de
résultats et intégration au niveau de la base de données avec les analyseurs Labware LIS et Sysmex
• Interaction avec les organismes d'assurance maladie : intégration au niveau de la base de données avec NHIF en
Tanzanie (logiciel eClaims), intégration du service Web SOAP avec SIS et SUSALUD au Pérou (couvre tous les assureurs
maladie publics et privés), échange de données basé sur csv avec AMO au Mali, données basées sur Excel échange avec
MFP au Burundi et avec RSSB au Rwanda, échange de données XML avec MAS-Gestion au Sénégal.
• Référence/contre-référence : échange de contenu de dossier clinique au format XML Clinix entre établissements de
santé à différents niveaux au Sénégal et au Burundi
• Rapport de données agrégées : API RESTFull vers DHIS-2 au Burundi, interface XML sur SMTP vers le baromètre de la
santé mondiale dans tous les pays, échange de données basé sur csv au Mali
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Interopérabilité (suite)
Comment OpenClinic utilise des bases de connaissances externes et des services de support
• Interaction avec les bases de connaissances RxNorm et ATC de la National Library of Medicine des États-Unis :
API RESTFull pour une identification à jour des médicaments et la détection des interactions
médicamenteuses
• Interaction avec la base de connaissances Ikirezi Tropical Medicine : intégration de la bibliothèque Java
donnant accès à un support de diagnostic probabiliste basé sur les clusters et bayésien
• Interaction avec la base de connaissances de l'OMSNet : échange de données au format csv avec l'application
d'assistance et de notification de la bactériologie et de la sensibilité aux antibiotiques de l'OMSNet
• Interaction avec les moteurs de traduction EURODICATOM et Google : intégration des API RESTFull pour une
traduction en temps réel dans toutes les langues prises en charge par OpenClinic des connaissances
récupérées et générées, qui ne sont généralement disponibles qu'en anglais
• Interaction avec les passerelles télécoms : API SMPP vers Orange au Mali, API SMPP vers Tigo en Tanzanie, API
RESTFull vers HQSMS et GlobalSMS (passerelles SMS génériques),
• Interaction avec des systèmes comptables externes : interaction au niveau de la base de données avec SAGE
et SAP, échange de données de fichiers texte structurés avec EBP et Venise
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Questions?
•Gérard Christian •
KUOTU - MD, MPH
•gerard.kuotu@giz.de
•http://sourceforge.net
/projects/open-clinic