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Amdec
Amdec
UNOUTILDEPRIORISATIONDES INTERVENTIONSDAMLIORATIONCONTINUE
RichardRobert,ing.M.Ing.
CentredeServicesauxEntreprises (450)3753577,poste3249 robertr@lecse.qc.ca
Agenda
Accueil Motdebienvenue AMDEC
Questcequecest? Exercicepratique Autresutilisations
Conclusion
AMDEC FMECA/FMEA
AnalysedesModesdeDfaillances,deleurs EffetsetdeleurCriticit
FMECA:Failure ModesEffects andCriticality Analysis FMEA:Failure ModesandEffects Analysis
Historique
1949:DveloppementdelAMDECparlarme amricaine
RfrenceMilitaireMILP1629: Procdurespour lAnalysedesModesdeDfaillance,deleursEffetsetleurs Criticit ,publiele9novembre1949
1988:ISO9000etQS9000
Lesfournisseursautomobilesdoiventutiliserla planificationqualit duprocd (APQP),incluantloutil AMDECetdveloppantdesplansdecontrle
Enrsum
Techniquemultidisciplinaire danalysede risque utilisepourdterminer
Lesmodesdedfaillancepotentielsdunprocd oudunproduit
Lasvrit deleurseffets Laprobabilit doccurrence
Lescausesetmcanismesassocisavecchaque modededfaillance
Lhabilet lesdtecter
Pourquoifaire?
Permetdeprioriserlesinterventions damliorationcontinue
Rduirelesrisqueslesplusgrands laborerdesplansdactionsetallouerles ressourcesdefaonrationnelle
Formaliseladocumentation
Commentonfait?
1. tablirlobjetdelanalyseetFormerlquipe multidisciplinaire
Devraittreconstituedepersonnesbieninformes:
Personnelexpert, Ingnieur, Fabricant, Qualit, Etc.
2. Identifierlesfonctionsdelobjetdelanalyse
Effetvouluduproduitouduprocd Dcouperlobjeten lments
Commentonfait?(suite)
3. IdentifierlesModesdeDfaillancepossibles,leurs effetsetleursvrit 3.1 ListerlesModesdedfaillance
ModedeDfaillance: Faonparlaquelleunproduitou procd peutchouer rencontreroudlivrerla fonctionprojete
Pourchaque lment delobjetdelanalyse 5catgoriesdemodededfaillance
Dfaillancecomplte Dfaillancepartielle Dfaillanceintermittente Dfaillancedansletemps Performancesuprieure lafonction
Commentonfait?(suite)
3.2 IdentifierlesEffets lorsquunmodede dfaillancesurvient Effet: Consquencesdesmodesde dfaillances,selonlafonction,tellesque peruesparleclient
Dcrireleseffetentermedecequeleclient peutsapercevoir Dfinirsilemodededfaillancepourrait impacterlascurit oursulter unnon respectdesloisetrglements Inclurelesclientsinternesetexternes
Commentonfait?(suite)
3.3 tablirlaSvrit dechaqueeffet Svrit: Classementassoci avecleffetle plussrieuxpourunmodededfaillance donn
LeclassementestrelatifpourchaqueFMEA individuel Lquipesentendsurunevaluationetun systmedeclassementquiestconsistantet utilis toutaulongduFMEA(originalet rvisions) Leclientpeutspcifierdessvrits Ilnyapasdenote0
Exemplesdecritresdesvrit
ValeurS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Critre
Dfaillancemineureneprovoquantquunarrtde productionfaible(<1h)etaucunedgradationnotable Dfaillancemoyennencessitantuneremiseentatouune petiterparationetprovoquantunearrtdeproductionde 1 8heures Dfaillancecritiquencessitantunchangementdumatriel dfectueuxetprovoquantunarrtdeproductionde8 48 heures Dfaillancetrscritiquencessitantunegrandeintervention etprovoquantunarrtdeproductionde2 7jours Dfaillancecatastrophiqueimpliquantdesproblmesde scurit et/ouuneproductionnonconformeetprovoquant unarrtdeproductionsuprieur 7jours
Commentonfait?(suite)
4. IdentifierlesCausesdesmodesdedfaillanceet valuerleurOccurrence
4.1 Identificationdescauses Cause: Indicationdunefaiblesseduprocd rsultant unmodededfaillance
Lidentificationdevraitcommencerparlesmodesde dfaillanceayantleseffetslesplussvres ListerlepluslargepossibleCHAQUEcausepotentielle Listerchaquecauseleplusconcismentetleplus compltementpossible UtiliserlediagrammedIshikawaetles7M
LediagrammedIshikawaetles7M
Mthodes Matriel
Pot Trop petit Trop grand
Main-d'uvre
Management
Milieu
Matires
Commentonfait?(suite)
4.2 Estimationdesoccurrences Occurrence: Probabilit quunecauseouun mcanismespcifiquevasurvenir
Probabilit quunclientprouveraleffet Classementrelatif lintrieurdunFMEAindividuel;nest pasunevaleurabsolue Lquipesentendsurunevaluationetunsystmede classementquiestconsistantetutilis toutaulongdu FMEA(originaletrvisions). Peutseservirdesdonneshistoriquesdanslecasdes procdsexistants Leclientpeutspcifierlesoccurrences Ilnyapasdenote0
Exemplesdedegr dOccurrence
ValeurO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Haute,nombreusesdfaillances Trshaute,dfaillance presquinvitable Modre,occasionnelle
Critre
Dfaillancepresqueimpossible Trsbasse,dfaillancetrsisole Basse,dfaillanceisole
Tauxpossible
Presquejamais 1foispar2ans 1foisparanne 1foispar6mois 1foispar3mois 1foisparmois 1foisparsemaine 1foisparjour 1foisparquartdetravail Plusdunefoisparquartde travail
Commentonfait?(suite)
5. valuerlaDtectionaveclescontrlescourants
Dtection: Probabilit quelescontrlesactuelsvont dtecterlesmodesdedfaillancelistsouleurs causes
Lquipesentendsurunevaluationetunsystmede classementquiestconsistantetutilis toutaulongdu FMEA(originaletrvisions). Leclientpeutspcifier
Exemplesdeprobabilit deDtection
ValeurD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Critre
Signeavantcoureurdeladfaillancequeloprateurpourra viterparuneactionprventiveoualerteautomatique dincident Ilexisteunsigneavantcoureurdeladfaillancemaisilya unrisquequecesignenesoitpasperuparloprateur Lesigneavantcoureurdeladfaillancenestpasfacilement dcelable Ilnexisteaucunsigneavantcoureurdeladfaillancemis partlinspectionfinaleduproduit Ilnexisteaucunsigneavantcoureurdeladfaillanceavant lutilisationduproduitparleclient
Commentonfait?(suite)
6. CalculduNombredeRisquePrioritaire(NRP)ouRisk Priority
Number (RPN) RPN: roduit mathmatiquedelagravit d'ungrouped'effets (Svrit),laprobabilit qu'unecausecreraladfaillance associe ceseffets(Occurence),ainsiqu'uneaptitude dtecter ladfaillanceavantqueleclientenassumelesconsquences (Dtection) RPN=S O D Entre1et1000,leRPNestunemthodedeclassementdes dfaillances Utilis pouridentifierlerisqueleplusgrandetleplus inacceptable,danslebutdeprendredesactionscorrectiveset prventives Lesvaleurshautesdelasvrit mritentuneattention spciale,particulirementquandellesaccouplesavecdes valeurshautesd'occurrence
Etquestcequelonfaitaveca?
Planificationdesinterventionsdamlioration continue Rduirelesrisqueslespluslevs
Identifierlesactionspossibles Identifierlespersonnesresponsables Identifierunchancier Etc
Plan
Do Check
LesapplicationsdelAMDEC
Plusieursvariantesexistentpourdiffrents domainesdapplication:
MthodeHACCP(Hazard Analysis Critical ControlPoint)
Pourledomainealimentaire
LArbredesCauses
Pourledomainedelascurit industrielle Analysedescauses desaccidentsdetravail
MthodeHAZOP(HAZard OPerability)
Pourlanalysedesrisquesdessystmesthermohydrauliques
Etc.
Enrsum
LAMDECestunemthodestructureet systmatiquepour:
Dtecterlesdfaillances(etleurseffets)d'unproduitou d'unprocessus Dfinirlesactions entreprendrepourliminerces dfaillances,rduireleurseffetsetpourenempcherou endtecterlescauses Documenterleprocessusdudveloppement
Ellepeuttreutilisepour:
Unobjet AMDECProduit Unprocd defabrication AMDECProcess Unprocessusdeproduction AMDECMoyen
Enrsum
LintrtdelAMDECestde:
Dterminerlespointsfaiblesdunsystmeetyapporter desremdes Prciserlesmoyensdeseprmunircontrecertaines dfaillances tudierlesconsquencesdedfaillancesvisvis diffrentscomposants Classerlesdfaillancesseloncertainscritres Fourniruneoptimisationduplandecontrle,uneaide claire llaborationdeplansdintervention
Elleaide:
Prvoir"pournepastreoblig de Revoir"
LeslimitationsdelAMDEC
L'AMDECnepermetpasd'avoirunevisioncroisedes pannespossiblesetdeleursconsquences(deuxpannes surviennentenmmetempssurdeuxsoussystmes, quelleestlaconsquencesurlesystmetoutentier ?)
Ex.:Dansl'aronautique,lesaccidentsd'avionssonttrs rarementlis uneseuledfaillance;ilslesontengnral plusieursquisemanifestentsimultanment
Onpeutvousaider?
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