MANAGEMENT DES OPERATIONS ET DE LA SUPPLY CHAIN

Cas 1 : Lexson

HAJJI Younes ROLLAND Francois

Mme S. Berbain Jeudi 13 Fevrier 2014

En largissant 10 couleurs diffrentes la gamme de produits, on se retrouve invitablement avec 80 produits finis lors du montage, juste avant lassemblage final qui permet de rajouter 10 nouvelles combinaisons diffrentes. Pour proposer une gamme plus large dimprimantes standards sans stocker d e Produits finis (trop nombreux et donc coteux) il faudrait stocker les produits avant leur diffrenciation lors de lassemblage final (accessoires etc). Ainsi sur le nouveau schma propos, les entrepts centraux et rgionaux ne contiennent que les produits semi-finis, ce nest qu la sortie de lentrept rgional selon les demandes de stocks des clients que limprimante est diffrencie puis contrle et transporte. Ces deux tapes ajoutent 4 jours de dlai supplmentaire pour lobtention de limprimante par le client. Ce dlai peut tre vit en investissant dans la procdure DIS4 qui rduit de 4 jours le transport au poste 16 pour une augmentation du cot total de

seulement 8 euros, soit 5 % ce qui semble raisonnable pour une gamme large dimpriman te standards, et ngligeable devant le prix total. Le schema ci-dessous reprend la legende utilisee pour les flux dans le cas precedent (catalogue gamme standard).