Universit Hassan II Ain-chock mars 2012

Facult des sciences

Master Logistique Examen Gestion des flux

Documents NON autoriss
Dure 2h

Questions de cours
1. Quels sont les motivations des entreprises pour mettre en place le Juste--temps ?
2. Les mthodes classiques de gestion et, en particulier la MRP, permettent-elles daccder au JAT ?
3. Que donnerait la mise en place du JAT dans une entreprise nayant pas procd aux rorganisations requises ?
4. Quelles sont les implications du JAT au niveau des ateliers ?
5. Quelles sont les limites du JAT ? Citez des activits qui ne peuvent tre organises en JAT.
6. Quest-ce quune opration sans valeur ajoute ?
7. Citez les grands principes de la Production au Plus Juste.

Exercice 1
Un produit fini est assembl partir de 3 composants B, C, D. Il faut une unit de chaque composant pour assembler
le produit fini. Latelier se compose de trois machines (M1, M2 et M3) qui usinent les composants et dune ligne
dassemblage. Les gammes de fabrication sont dcrites dans le tableau ci-dessous (les temps sont exprims en
minutes par unit). Il faut une heure de rglage sur chaque quipement pour commencer une nouvelle opration.
Les oprations peuvent se chevaucher et les rglages peuvent tre anticips (ils peuvent commencer avant que les
premires pices ne soient arrives sur le poste). Il ny a pas de temps de transfert entre les oprations.

Opration A B C D
10 LA : 1 M1 : 5 M3 : 2 M3 : 10
20 M2 : 3 M1 : 10 M2 : 8
30 M1 : 7 M2 : 15 M3 : 5
Question
Dterminer un ordonnancement qui minimise le temps total pour obtenir un lot de 100 produits finis A.

Exercice 2
Monsieur Salah est confectionneur, il fabrique actuellement pour des
magasins de grande surface et des centrales d'achat des articles de sportswear.
Compte tenu de son niveau de qualit et du respect habituel de ses dlais, ses
interlocuteurs lui ont propos de prendre en charge la fabrication de pantalons
jean. Ses ateliers actuels ne permettent pas techniquement de fabriquer de tels
articles. Toutefois, un petit atelier a priori adapt en machines et qualifications
de son personnel est sur le point de se librer localement la suite du dpart en
retraite de son propritaire. Il dispose d'un certain nombre d'informations sur
les programmes prvisionnels de fabrication, les processus de fabrication des
articles concerns, les effectifs et qualifications du personnel, ainsi que sur le
parc des machines disponibles. Les articles qui lui seront confis sont des
variantes de deux articles de base. Ils suivent les processus opratoires dcrits
ci-dessous.
Le parc machines est le suivant :

Code Type de machine Nombre
504 surfileuse 2
301 piqueuse plate 24
301/2 piqueuse 2 aiguilles 7
401/2 machine bras dport 6
304 machine points d'arrt 12
404 boutonnire 8
401 pose-boutons 9





Les qualifications et effectifs actuels sont les suivants par familles de
machines

Types de machines Effectifs actuels
504 - 301 - 301/2
401/2
304 - 404 - 401
34 personnes
6 personnes
30 personnes

l'intrieur de ces classes d'oprations, le personnel est totalement
polyvalent.
Donnes de production complmentaires :
Les programmes de production prvisionnels pour les deux produits sont les
suivants :
Article n 1 ..................... 25 000/mois
Article n 2 ..................... 15 000/mois
L'horaire de travail effectif (pauses exclues) est de 7 heures par jour.
Un mois standard comporte 22 jours ouvrables. Par ailleurs, il est
exclu d'envisager des heures supplmentaires sur une longue priode
pour atteindre un quilibre charge/capacit. On observe sur les
machines 401/2, 304, 404 et 401 un taux de pannes moyen de 10 %
du temps de travail (le taux de pannes tant ngligeable sur les
autres types de machines). Quant au personnel, le taux
d'absentisme moyen observ pour toutes les qualifications est de 10
%.

Gammes opratoires
Temps donns en centimes de minutes
OPERATIONS Machines Article n1 Article n2
Surfilages divers 504 40 60
Assemblage sacs de poches 301 80 90
Surpiquage poches 301/2 60 70
Finition poches 301 200 220
Ourlets piqres placage 301/2 150 50
Assemblage fond/hausse/dos 401/2 80 80
Assemblage fermeture/ braguette/sous-pont 301 160 100
Assemblage cts/entrejambe 401/2 150 150
Montage ceinture/ourler bas de jambes 301 300 150
Points d'arrts/pose passants ceinture 304 380 200
Boutonnires 404 30 30
Pose boutons 401 30 30
Questions
1/ Convient-il d'acheter des machines nouvelles et, si oui, lesquelles et pourquoi
?
2/ La revente de machines d'occasion est possible environ 20 000dhs l'unit.
Dans la mesure o chaque nouvelle machine coterait environ 130 000dhs,
monsieur Salah pourrait-il financer ces nouveaux investissements par une
opration de revente ?
3/ Le perfectionnement d'une ouvrire destin la former une nouvelle
opration par les soins du Centre Technique Textile coterait environ 7 000dhs.
Combien monsieur Salah doit-il prvoir pour cette formation ?
4/ Dans la mesure o il est exclu de maintenir des sureffectifs, quel serait le
nombre ventuel de licenciements invitables ?