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lments sur les thories

du march du travail
Azeddine Akesbi
Premires visions et termes du dbat sur le march du travail

Les conomistes classiques sicles taient proccups
par le problme de la distribution de la richesse.
Comment la production se rpartit-elle entre les facteurs
de production (capital, travail et terre ) ? Quelle
rmunration reoit chaque facteur ?
Adam smith : importance des mcanismes du march,
l'aspect plus ou moins pnible / agrable du travail, le
cot d'acquisition des aptitudes et lducation etc.
Dj lducation est considre en tant que moyen
possible d'accroissement du revenu futur.
J S. Mill considre que le march du travail est compos
de groupes de travailleurs qui ne sont pas en situation
de concurrence et de libre comptition.
Pistes explicatives
Il existe de nombreuses approches et
explications thoriques du
fonctionnement du march du travail.
Certaines ont un caractre gnral et
d'autres limites certains aspects de ce
march.
Focus :
1. Niveau demploi et du chmage
2. Ajustement de loffre et la demande et
fixation du niveau des salaires
L'intrt des approches thoriques est de
fournir des explications notamment sur les
questions suivantes :
Les mcanismes de fixation des salaires ;
Les causes du chmage et ses implications
(chmage des diplms, chmage structurel et de
longue dure)
Le Rle et statut de lducation : emploi et
chmage
Le traitement diffrenci des catgories de
travailleurs : femmes, enfants, etc.;
Les transformations et formes nouvelles du travail
(travail temporaire, tltravail...) ;
La gestion des ressources humaines ;
Conflits professionnels, problmatique de
lexploitation du travail.
Diffrentes approches thoriques
Lcole no classique : le passage du
march des biens et services au march
du travail

La thorie dualiste et de la segmentation
du march du travail

Thories partielles du march du travail :
illustrations
Thorie no classique
Le march du travail fonctionne comme
tous les marchs des biens et services :
gnralisation du concept de
marchandise celui du travail.

Lemploi dquilibre se fait par la
confrontation de loffre et la demande et
ltablissement dun salaire dquilibre

Situation de loffre > la demande
Situation de loffre < la demande
Niv. Sal. O
Demande de travail fonction croissante du
salaire
D
Exemple simplifi du raisonnement de
l'employeur noclassique
Units
engages
Cot
total
Cot
marginal
Recette
totale
Recette
marginale
1 unit 300 - 600 -
2 units 650 350 1200 600
3 units 950 300 1700 500
4 units 1250 300 2150 450
5 units 1650 400 2550 400
6 units 2000 450 2850 300
7 units 2550 550 3200 450
Remises en causes
Le caractre imparfait de linformation
La qualit et la diversit du travail non
abordes.
Pas de chmage si les travailleurs
acceptent les ajustements de salaires lis
aux variations de loffre et la demande de
travail.
A la limite le chmage nest que le fait dun
refus des travailleurs.
Pas toujours possible de comparer les
demandeurs de travail comme le suppose
l'hypothse de l'homognit du travail

De nombreux segments /aspects du travail et
de la fixation des salaires chappent au
mcanisme de l'offre et de la demande.

La baisse du salaire ne peut descendre en
dessous dun certain plancher.

Les salaris de la fonction publique, comme
ceux du secteur moderne ne fonctionnent pas
selon la logique de la crie.
Rle de la lgislation du travail
Ncessit de considrer le march du travail
dans une perspective plurielle
Intgration du contexte socio-conomique ainsi
que de nombreux paramtres : information,
stratgies sociales, technologie, dmographie,
etc.
La thorie du capital humain ouvre timidement
cette perspective par la prise en compte de la
diffrenciation du travail : aptitudes,
qualifications
La thorie dualiste souligne les limites du
marchs et les spcificits de chaque secteurs.
La thorie dualiste du march du travail

Au cours des la dcennie 70 a merg lide que le march
de travail est plutt fragment.

La thorie dualiste : distingue deux secteurs du marchs du
travail. Un qui est appel primaire et un autre secondaire.

Le secteur primaire se caractrise par des salaires levs, la
stabilit et de bonnes conditions de travail.

Les travailleurs de ce secteur sont relativement protgs et
bnficient, en gnral, de la scurit de l'emploi et de
possibilits de promotion.

Lemploi, les affections et les promotions sont rgis par des
rgles et procdures formalises.
Les travailleurs de ce secteur bnficient souvent dune offre
de formation et de perfectionnement.

Le secteur secondaire est suppos marqu par
linstabilit et la prcarit de l'emploi ainsi que de
mauvaises conditions de travail.

Les travailleurs disposent de faibles opportunits de
promotion : des occupations peu valorises et des bas
salaires.

Le secteur primaire est associ aux industries haute
intensit du capital (armement, aviation, automobile, les
industries forte composante technologique) et une
demande stable de leur produit.

Les industries haute intensit de travail (textile,
confection, BTP) qui subissent une forte concurrence
sont associes au secteur secondaire.

La mobilit des travailleurs entre les secteurs est juge
trs limite.

Lducation joue un rle beaucoup moins
important que dautres facteurs en rapport avec
les caractristiques propres du secteur.

Le salaire n'est pas li aux caractristiques
personnelles ou a lducation dispense
(rfutation de la TCH).

La dimension institutionnelle et l'offre de travail
sont plus importantes dans la dtermination des
salaires

Introduction de la notion de marchs internes du
travail et son intgration la GRH.

La thorie du contrat implicite et du salaire defficience :
le rle des acteurs

Le contrat de travail : une relation plus complexe
qui se droule sur un intervalle de temps
donn.

Lexistence du syndicat permet de stabiliser la
relation salariale en apportant des avantages
rciproques aux travailleurs et aux employeurs.

Les syndicats : maximiser les salaires des
travailleurs employs dans une relation
darbitrage entre le salaire, le pouvoir dachat et
le plein emploi.
L'expression syndicale et le degr d'information des
protagonistes jouent un rle essentiel.
Le dclenchement d'un conflit et de la grve dpendent
de plusieurs facteurs : lcart initial entre les salaires
acceptables par les deux parties ainsi que leur systme
dinformation.
Plus lcart est important, plus la probabilit qu'un conflit
social clate est forte.
Plus lchange dinformation est grand et rapide, plus la
ngociation sacclre et lventualit dun accord est
grande.
La menace de grve pousse l'employeur considrer
les cots lis aux charges fixes, la perte d'un chiffre
daffaires et de clientle...
La grve implique aussi des cots pour le syndicats :
cot de l'organisation de la grve, perte de revenus ,
risques de chmage... (la situation du march, la
lgislation considrer)

Le contrat a pour but majeur de grer
lincertitude globale rgnant sur le march du
travail.
Les deux parties cherchent attnuer les
risques lis lincertitude de lvolution du
march et les chocs conjoncturels.
Lenjeu porte sur les risques encourus par les
employeurs et les salaris : dun ct le salaire
fix et lemploi non garanti, de lautre le salaire
variable et lemploi garanti.
Le salaire est soumis la puissance
contractuelle des co-changistes.

La recherche de l'emploi (job search)

Hypothse dune information imparfaite est
postules
Incertitude dans la connaissance des emplois
offerts.
Travailleurs / chmeurs la recherche de
lemploi : processus dacquisition des
informations sur la nature des postes de travail
pourvoir et le niveau des salaires offerts.
Employeurs : Recherche dinformation sur la
qualit des performances des travailleurs.
Suggestion implicite dune explication du
chmage frictionnel / dajustement
La recherche de linformation a un cot. Elle se poursuit

Jusqu' lgalisation du cot marginal de lacquisition
atteigne la recette marginale du supplment
dinformation.

Arbitrage faire entre plus de temps consacr la
recherche dun emploi et le cot support dans le
processus de recherche de lemploi : manque gagner,
cot de transport, information sur lentreprise, cot
psychologique comparer avec le gain potentiel de
salaire.

La mme dmarche peut tre applique
lemployeur dans sa dmarche de slection des
candidats au travail.

Au dbut le travailleur se fixe un salaire de
rservation ou dacceptation : un salaire minimal
quil juge acceptable pour le type demploi recherch. Sil
trouve une offre demploi, dont le salaire est suprieur ou
gal ce niveau, il accepte et abandonne ses
recherches

Si le niveau de chmage est lev et si les indemnits
de chmage sont faibles ou absentes, les travailleurs se
trouvent dans une situation qui ne leur permet pas de
refuser longtemps les emplois offerts.

Le travailleur est amen ajuster ses prtentions

Cette approche relve du genre d'explication par le
chmage voltaire. Si elle peut tre pertinente pour une
partie du chmage frictionnel, le chmage de masse,
les licenciements, etc. ne sont pas apprhends.
La relation de Philip

La courbe de Philips tablit un lien entre le taux de
chmage et le taux de variation des salaires nominaux.

Laccroissement du taux de chmage est cens plus ou
moins freiner la croissance des salaires nominaux.

Lorsque lactivit conomique augmente, les
employeurs embauchent (le chmage diminue
paralllement) et acceptent plus facilement des hausses
de salaires nominaux surtout si linflation est leve.

Quand le niveau dactivit se dtriore, le chmage
progresse et les hausses de salaires sont freines..
Relation de Philip
Variation des
salaires nominaux
Taux de chmage