DFINIR DES INDICATEURS

D'EFFICACIT NERGTIQUE
INDUSTRIELLE
Pour lamlioration de la performance nergtique
dans le cadre de la norme ISO 50001 des systmes
de management de lnergie
Pascal Dumoulin, AC Energie
Paris le 13 novembre 2014
Congrs Usine +

Que demande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Lorganisme dfinit une politique nergtique

adapte ses usages et sa consommation

La direction doit dmontrer son engagement soutenir la dmarche

Elle dsigne un reprsentant dot des comptences ncessaires

pour assurer le bon fonctionnement du systme de management de lnergie

Les secteurs forte consommation et les opportunits damlioration

de la performance nergtique seront identifis au cours de la revue nergtique
qui sapparente un audit nergtique au sens du rfrentiel BPX 30 -120

La norme exige la dfinition dindicateurs de performance nergtique

Dfinir des indicateurs d'efficacit nergtique industrielle

Que demande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Lorganisme dfinit et met en uvre un plan de mesure adapt au bon suivi

des caractristiques de son activit dterminant la performance nergtique

Lorganisme tablit des cibles et des objectifs cohrents avec sa politique

nergtique et les plans dactions correspondants

Lorganisme doit valuer et rviser son systme de management de lnergie,

existant ou non, pour ladapter sa politique nergtique et la mettre en
uvre en accord avec les exigences de la norme

Les organismes doivent tre mme de dmonter leur conformit

la norme internationale ISO 50001 par une auto-valuation
ou par une certification tierce partie

La surveillance des indicateurs et le mesurage sont au cur de la dmarche

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Que demande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Elle ntablit pas dexigences absolues en matire de performance

nergtique au-del des engagements de la politique nergtique
de lorganisme et des autres obligations lgales

Ce sont des exigences relatives : deux organismes ayant des activits similaires
mais avec une performance nergtique diffrente peuvent tous deux tre
conformes aux exigences de la norme

Cest bien le respect des engagements, contenus dans la politique

nergtique, damlioration relative de la performance nergtique
qui vont faire le succs de la dmarche et de la certification

Les indicateurs defficacit de performances nergtiques

vont tre les clefs de la russite du systme de management de lnergie

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Que dfinit la norme ISO 50001 : 2011 ?

La consommation de rfrence sert de base quantifie

pour la comparaison des performances nergtiques

Elle reflte une priode donne

Elle peut tre normalise laide de facteurs affectant lusage

et/ou la consommation nergtique (niveau de production, DJU, etc.)

Elle est utilise titre de rfrence pour calculer les conomies dnergie
par des relevs dindicateurs et des mesures avant et aprs la mise en uvre
dactions visant amliorer la performance nergtique

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Que dfinit la norme ISO 50001 : 2011 ?

Lefficacit nergtique est un ratio ou une autre relation quantitative entre

une performance, un service, un bien ou une nergie, produits et une apport
en nergie

Par exemple lefficacit de conversion, le rapport entre nergie ncessaire et

nergie utilise, le rapport entre/sortie, le rapport entre une niveau thorique
dnergie utilise pour fonctionner et lnergie effectivement utilise pour
fonctionner sont des indicateurs defficacit nergtiques

Les entres et sorties censes tre mesurable devront tre clairement prcises
en terme quantitatifs et qualitatifs

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Que dfinit la norme ISO 50001 : 2011 ?

Les indicateurs de performance nergtique (IP ) sont des valeurs

quantitatives ou des mesures de la performance nergtique,
dfinies par lorganisme

Les (IP ) peuvent tre exprimes sous la forme dune mesure simple,
dun ratio ou dun modle plus complexe

Les usages nergtiques significatifs sont ceux qui reprsentent une part
importante de la consommation dnergie et/ou offrent un potentiel
considrable damlioration de la performance nergtique

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

La direction doit faire preuve de son engagement soutenir le SM

et en amliorer lefficacit en permanence notamment par :

Lassurance que les indicateurs de performance nergtique (IP )

sont adapts lorganisme

Lassurance que les rsultats sont mesurs et communiqus intervalles dfinis

La dsignation dun reprsentant qui possde les aptitudes et comptences

adquates et ayant la responsabilit et lautorit pour rendre de compte
de la performance nergtique

Il dterminera les critres et mthodes ncessaires pour assurer le

fonctionnement et la matrise effective du SM

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos des indicateurs de performance nergtiques et des plans daction

Lorganisme doit identifier les IP adapts la surveillance

et la mesure de sa performance nergtique

La mthodologie de dtermination et dactualisation des IP

doit tre enregistre et revue rgulirement

Selon les besoins, Les IP doivent tre revus et compars

la consommation nergtique de rfrences

Les plans dactions documents et mis jour intervalles dfinis doivent

comporter la description de la mthode de vrification des rsultats

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos des comptences, des formations et des sensibilisations

Lorganisme doit sassurer que toute personne travaillant pour ou en son nom,
en rapport avec les usages nergtiques significatifs, est comptente savoir
quelle dispose de la qualification, de la formation,
des aptitudes ou de lexprience adquates

Lorganisme doit identifier les besoins en formation concernant la matrise de

ses usages nergtiques significatifs et le fonctionnement de son SM

Lorganisme doit pourvoir la formation ou entreprendre tout autre action

ncessaire pour satisfaire ces besoins

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos de la surveillance, des mesures et des analyses

Lorganisme doit sassurer que les caractristiques essentielles de son fonctionnement

qui dterminent la performance nergtique sont surveilles, mesurs et analyses
intervalles planifis. Elles doivent inclure au moins :

Les usages nergtiques significatifs et autres donnes de sortie de la revue nergtique

ainsi que les facteurs pertinents qui y sont associs

Les indicateurs de performances nergtiques (IP)

La mesure de lefficacit des plans dactions dans latteinte des objectifs et cible

Lvaluation de la consommation nergtique relle par rapport celle attendue

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

Toujours propos de la surveillance, de la mesure et des analyses

Les rsultats de la surveillance et de la mesure doivent tre enregistrs

Un plan de mesure de lnergie doit tre mis en uvre, il sera adapt

la taille et la complexit de lorganisme ainsi qu ses quipements
de surveillance et de mesure

Les moyens de mesures peuvent varier de simples compteurs pour les petits
organismes jusqu des systmes complets de surveillance et de mesure
raccords une application logicielle capable de consolider les donnes
et procder des analyses informatiques

Il incombe lorganisme de dterminer les appareils

et les mthodes de mesures qui lui sont adapts

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

Encore propos de la surveillance, des mesures et de lanalyse

Lorganisme doit dfinir et revoir priodiquement ses besoins de mesure

Lorganisme doit sassurer que les quipements de surveillance et de mesure des

caractristiques essentielles fournit des donnes exactes et rptables

Les enregistrements de ltalonnage et les autres moyens permettant de dterminer

lexactitude et la rptabilit doivent tre conservs

les drives importantes de la performance nergtique doivent faire lobjet

denqutes et de ractions de lorganisme

Les rsultats de toutes ces activits doivent tre conserves

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Quexige la norme ISO 50001 : 2011 ?

Dans la revue de management

La direction doit passer en revue le SM de lorganisme intervalles planifis

afin de sassurer quil est toujours pertinent, adquat et efficace

Les lments dentre de la revue de management doivent comporter notamment

la revue de la performance nergtique et les IP correspondants

Les lments de sortie de la revue de management doivent comprendre notamment

toute dcision ou action relative aux modifications de la performance nergtiques
de lorganisme et aux modifications des IP

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos de la responsabilit de la direction

La direction ou son reprsentant peuvent insister sur l'importance du management

de l'nergie travers limplication des employs, telles que la responsabilisation,
la motivation, la reconnaissance, la formation, les rcompenses et la participation

Les organismes tablissant des plans d'actions, autrement qu' court terme,
peuvent y inclure des considrations relatives au management de l'nergie,
telles que les sources d'nergie, la performance nergtique et son amlioration

Le reprsentant de la direction peut tre un salari interne l'organisme,

nouveau ou dj en poste, ou bien encore sous contrat externe.

Les aptitudes et comptences de ce reprsentant et de son quipe, le cas chant,

responsable du management de l'nergie, peuvent tre dtermines en fonction
de la taille, de la culture et de la complexit de lorganisme

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos de la politique nergtique

La politique nergtique est le moteur de la mise en uvre et de l'amlioration

du SM ainsi que de la performance nergtique

Cette politique peut se prsenter sous la forme d'une brve dclaration

facilement comprhensible et applicable par tous

La diffusion de la politique nergtique peut servir de moteur

pour le management comportemental au travail

Par exemple si un service de transport est fourni ou utilis par l'organisme,

l'usage et la consommation nergtique associs aux transports peuvent
tre inclus dans le domaine d'application et le primtre du SM

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

A propos de la planification nergtique

Diagramme conceptuel du processus de planification nergtique

Entres planifies >

Usages nergtiques
actuels et passs
Facteurs pertinents
ayant un impact
significatif sur l'usage
nergtique
Performances

Revue nergtique
1. Analyser les usages
et les consommations nergtiques
2. Identifier les domaines d'usages et de
consommations nergtiques significatifs
3. Identifier les opportunits d'amliorations
de la performance nergtique

> Sorties planifies

Conso. de rfrence

IP (s)

Objectifs

Cibles

Plans dactions

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Toujours propos de la planification nergtique

L'valuation de la performance consiste collecter et analyser

les donnes relatives la performance nergtique et tablir
un rapport entre ces dernires pour des activits comparables

le but en est d'valuer et de comparer la performance

entre les entits ou au sein des entits de l'organisme

Diffrents types d'valuation de la performance peuvent exister

Ils vont de l'valuation interne l'organisme de la performance

visant mettre en avant les bonnes pratiques

Jusqu'au benchmarking , l'valuation externe de la performance

permettant d'tablir les meilleures performances d'un secteur industriel,
dinstallations ou de produits et/ou services du mme domaine ou secteur

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Encore propos de la planification nergtique

Le processus d'valuation de la performance peut tre appliqu

n'importe lequel des lments prcdents ou tous

L'valuation de la performance est un lment d'entre essentiel

pour la ralisation dune revue nergtique objective
et la dfinition ensuite des objectifs et des cibles nergtiques

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Dans la revue nergtique

Un audit ou une valuation nergtique se compose d'une revue dtaille

de la performance nergtique d'un processus, d'un organisme ou des deux

L'audit ou l'valuation se fonde en gnral sur la mesure

et l'observation appropries de la performance nergtique relle

Les lments de sortie de l'audit comprennent en gnral des informations

sur les consommations et les performances actuelles

Ils peuvent tre accompagns d'une srie de recommandations classes

visant une amlioration des performantes nergtiques

Les audits nergtiques sont planifis et conduits comme un des moyens

pour identifier et hirarchiser les opportunits d'amlioration de la performance
nergtique

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Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Pour la consommation de rfrence

Le choix dune priode pertinente de la consommation de rfrence implique

que l'organisme tienne compte des exigence rglementaires ou des variables
qui affectent son usage et ses consommations nergtiques.

Ces variables peuvent inclure les conditions mtorologiques, les saisons,

les cycles d'activit conomique et dautres conditions

La consommation nergtique de rfrence est suivie et enregistre pour permettre

l'organisme de dterminer la frquence de mise jour des enregistrements

Les ajustements de la consommation de rfrence sont aussi considres

comme une mise jour et les exigences sont dfinies dans la norme ISO 50001

Dfinir des indicateurs d'efficacit nergtique industrielle

Que recommande la norme ISO 50001 : 2011 ?

Pour les indicateurs de performance nergtique

Les IP peuvent revtir les formes d'un paramtre simple,

d'un ratio simple ou d'un modle plus complexe

Les IP peuvent inclure la consommation nergtique par priode,

par unit de production, ou des modles plusieurs variables

L'organisme peut choisir des IP qui informent

sur la performance nergtique associe son fonctionnement

Il peut mettre jour les IP lorsque ses activits commerciales

ou ses informations de rfrence voluent, ce qui affecte
la pertinence des IP le cas chant.

Dfinir des indicateurs d'efficacit nergtique industrielle

Challenges et motivations

Un systme de management de lnergie a pour objectif daider

les organisations dvelopper une gestion mthodique de lnergie

La performance nergtique en renforant la comptitivit constitue

un enjeu stratgique pour la vie des entreprises et de leurs employs

En affichant et en utilisant les indicateurs de cette performance,

il cre ou renouvelle une dynamique dentreprise complmentaire
aux autres systmes de management souvent dj en mis uvre.

Il renforce aussi une dmarche de dveloppement durable

qui aurait t mis en uvre et qui aurait fdr des membres
de lorganisation autour de sa responsabilit socitale

Les indicateurs de performance nergtique

Un levier incontournable pour crer une dynamique
managriale autour de lnergie

Challenges et motivations

Les indicateurs peuvent initier des challenges comparatifs

au sein des quipes et organisations propices la motivation
pour lamlioration des performances

Le systme doit permettre de privilgier les actions prventives

par une intgration systmatique de lnergie et de ses indicateurs
dans les diffrents services et projets de lentreprise

Il peut ainsi permettre de maximiser les conomies par l'anticipation

des drives de consommations nergtiques et par lidentification
rapide grce aux indicateurs des gains potentiels et atteignables

Les indicateurs de performance nergtique

Un levier incontournable pour crer une dynamique
managriale autour de lnergie

Deux facteurs essentiels pour atteindre ces objectifs

La possibilit de maitrise par chacun des acteurs de lorganisme

des informations et des moyens daction sur lesquels il aura prise
et pouvant permettre lamlioration des performances nergtiques

Un engagement fort de la direction qui inscrira dans la stratgie

de l'entreprise la performance nergtique comme un lment
part entire de sa performance globale et conomique

Les indicateurs de la performance nergtique seront alors de nouveaux lments

de langage et de communication qui serviront de rfrentiels aux changes
managriaux entre les acteurs de lorganisme et la direction

Les indicateurs de performance nergtique

Un levier incontournable pour crer une dynamique
managriale autour de lnergie

Mettre en place des indicateurs simples et directs

sur lequel les acteurs de lentreprise peuvent influer,
viter les indicateurs trop gnraux ou trop abstraits

Ces indicateurs doivent tre exprims dans le langage

et avec les lments techniques de tous les jours
des acteurs concerns de lorganisme

Lorsque cela est possible relier lindicateur ou le rfrentiel

des choses communes de leurs vies en dehors de lentreprise

Assurer la cohrence entre les impratifs habituels de qualit

et de productivit qui leur sont demands et les objectifs
de performances nergtiques envisags.

Des diffrentes typologies dindicateurs

defficacit nergtique :
Comment slectionner les bons indicateurs
pour les bonnes personnes ?
Sur quels critres faire ses choix ?

Ces indicateurs, issus de la revue nergtique

et fixs par lorganisme, sont des valeurs chiffres
traduisant la performance nergtique

Ils peuvent tre dfinis pour rpondre lvaluation

et au suivi de la performance nergtique demands
par diffrentes parties et responsabilits de lorganisme
adhrentes aux systme de management de lnergie

On retrouvera donc principalement les indicateurs

lis des quipements, des usages et des utilits
ou encore bien sr la production

Des diffrentes typologies

dindicateur defficacit nergtique :
Comment slectionner les bons indicateurs
pour les bonnes personnes ?
Sur quels critres faire ses choix ?

Par exemple le COP dquipements frigorifiques,

les Wh/Nm3 de lair comprim, les lumen/watt
de lclairage, les kWh/m du chauffage, etc.

Ils seront utiles aux responsables oprationnels et aux exploitants

Mais on trouvera aussi des indicateurs plus globaux

utiles aux tableaux de bord des dcideurs :
kWh/m, kWh/pers, , % par source dnergie, ratio et couts nergtique en
H.T./ C,A, ou bien encore consommation spcifique par tonnes produites, etc.

Des diffrentes typologies

dindicateur defficacit nergtique :
Comment slectionner les bons indicateurs
pour les bonnes personnes ?
Sur quels critres faire ses choix ?

Ces indicateurs sont dfinis dans la phase de planification

de lISO 50001 pour bien marquer lobjectif dune meilleure
performance nergtique atteindre

Lesprit en est lengagement dans un processus

et une dynamique damlioration continue
de la performance affichant des indicateurs
clairs et adapts sa surveillance et sa mesure.

Ce systme de management de lnergie recommande

aussi une anticipation des futurs usages et consommations
en se projetant ainsi vers de futures performances,

Des diffrentes typologies

dindicateur defficacit nergtique :
Comment slectionner les bons indicateurs
pour les bonnes personnes ?
Sur quels critres faire ses choix ?

Il est important de concentrer et de construire

votre systme de management de lnergie
autour des UES ( usages nergtiques significatifs)

larticulation entre les consommations de rfrence,

les UES et les IPE doit tre clair et traduire la cohrence
et lefficacit du systme de management de lnergie

Lutilisation de trop dindicateurs et de consommations

de rfrences savrerait inefficace vis--vis des cibles et objectifs
fixs priodiquement lissue de chaque revue nergtique

Des diffrentes typologies

dindicateur defficacit nergtique :
Comment slectionner les bons indicateurs
pour les bonnes personnes ?
Sur quels critres faire ses choix ?

Rien ne se fera, ou si peu, sans limplication de la grande majorit

des acteurs de lorganisme, leffet dentrainement fera le reste.

La seule mise en place de la politique nergtique impose

par la direction, et vcue comme telle, sera une nouvelle contrainte
qui trouvera sa juste place relative dans la hirarchie des tches
autrement prioritaires leurs yeux,

Le mouvement dadhsion souhait demande ce quils en retirent un

bnfice, quil soit matriel et/ou psychologique,

il est par consquent impratif que les services des ressources humaines
soit ds le dpart associs la dmarche.

Le volet humain , un facteur essentiel

de russite dans le temps :
comment convaincre et fdrer les quipes
autour de ces indicateurs ?

Plus quune dmarche technico-conomique celle-ci doit tre

loccasion dun management de nature participative et pourquoi pas
srieusement ludique, (concours, journes thmatiques, etc.) propice
la fdration des quipes

Lappropriation collectives des mrites de lamlioration

de la performance nergtique au travers de ses indicateurs
ne peut tre quun des lments de la garantie de son succs

Des services achats des ressources matrielles, jusquaux ressources

humaines que sont les operateurs de production, en passant par la
direction et les services administratifs, limplication de tous est demande
par le systme de management de lnergie

Le volet humain , un facteur essentiel

de russite dans le temps :
comment convaincre et fdrer les quipes
autour de ces indicateurs ?

Sensibiliser lensemble du personnel lefficacit nergtique

Identifier les postes de lorganisme pouvant impacter les UES

(usages nergtiques significatifs )

Introduire la thmatique des performances nergtiques

dans les fonctions et les fiches de poste intgrant
notamment les items de lISO 50001 couvrir

Comment intgrer les paramtres

de performance nergtique
dans la fonction mme des postes ?

Intgrer des critres de performance nergtique

dans les ventuelles primes de performance linstar
de ce qui peut exister pour les critres de QSE
(qualit, scurit et environnement)

Mettre en place des supports de communication

pour des messages dinformation et de sensibilisation
(tiquetages nergtiques, brochures, panneaux explicatifs

Principales sources :

Norme internationale ISO premire dition 2011-06-15

Fiches mthodologues mise en uvre d'un systme de management de

l'nergie selon lISO 500001 retour d'exprience de l'opration collective en
Normandie (ADEME direction rgionale Haute Normandie, avril 2014)

Comment intgrer les paramtres

de performance nergtique
dans la fonction mme des postes ?