PROGRAMME PCAM- FINO- REVUE ENERGETIQUE

EXPERT : Dalila AMMAr

Raliser la revue nergtique

Plus lgre que l'Audit nergtique elle permet de hirarchiser, quantifier et

prioriser les actions pour une rduction maitrise des consommations
d'nergie.
Elaboration dune mthodologie adapte la nature des usages et des consommations
Identification des sources nergtiques, et valuer les usages et les consommations nergtiques
passs et prsents
Rpertorier les informations du rapport daudit nergtiques- synthtiser et complter si besoin
Analyse des usages et des consommations nergtiques
Identifier les secteurs dusages et impacts significatifs
Secteurs dusages et leur hirarchisation
Identification des impacts significatifs et leur caractrisation et les autres facteurs
Dfinition de la performance nergtique actuelle lie aux usages significatifs
Estimer les usages et les consommations futurs
Mthode destimation,
Impacts sur les potentiels damliorations et sur la performance nergtique
Lien avec la politique nergtique

La revue nergtique (clause 4.4.3) constitue ltape suivante. Ici, votre

organisation doit analyser sa consommation nergtique partir des relevs et
dautres donnes, par exemple en identifi ant les sources dnergie actuelles et
en valuant sa consommation nergtique dhier et daujourdhui. Une fois
lanalyse termine, utilisez les rsultats afi n didentifi er les domaines
nergivores (installations, quipements, systmes, processus, personnel).
Identifi ez galement les diffrentes variables applicables telles que la
temprature ou les niveaux de production. Dterminez ensuite le degr de
performance nergtique actuel des consommations nergtiques signifi catives,
puis estimez votre consommation nergtique future. Enfi n, identifi ez,
hirarchisez et consignez les opportunits damlioration de la performance

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nergtique. Ces opportunits peuvent concerner les sources dnergie : vous
pouvez, par exemple, envisager de faire appel aux nergies renouvelables telles
que lolien ou le solaire.
Identifi ez un ou plusieurs profi ls nerg-tiques (consommations de
rfrence) laide des informations issues de lexamen nergtique initial.
Ces profils doivent tre tablis sur une priode de temps pertinente (qui
correspond souvent un exercice sur 12 mois). Le nombre de profi ls
nergtiques dpend de la taille et de la complexit de votre organisation mais
galement de la prcision du suivi nergtique que vous souhaiterez apporter
afin de matriser votre consommation et votre performance. Ces profi ls serviront
dterminer les ventuelles amliorations de votre performance nergtique, au
fur et mesure de lvolution de votre systme. long terme, ces profi ls devront
tre modifi s en fonction des besoins (suite des modifi cations majeures des
processus, des modles oprationnels ou des systmes nergtiques).
Afi n dassurer le suivi et la mesure de votre performance nergtique, des
indicateurs appropris doivent tre dfi nis. En outre, la mthodologie
didentifi cation et de mise jour de ces mmes indicateurs doit tre
soigneusement consigne. Afi n de prouver lamlioration de votre performance
nergtique, ces indicateurs devront tre revus et compars vos
consommations de rfrence. Comme dans le cas des autres systmes de
management, la dernire partie de la planifi cation de votre systme consiste
dfi nir des objectifs. Dans le cadre de lISO 50001, vous devez tablir et mettre
jour des plans daction documents et dmontrer que vos actions sont
satisfaites. Les plans daction doivent inclure : la rpartition des responsabilits,
les chances, comment l'amlioration de la performance nergtique sera vrifi
e.

La revue nergtique :
ltape cl

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La dtermination des UES est le maillon entre le bilan nergtique et le plan

dactions. Il amne prendre du recul et raliser le niveau de consommation de
ses installations et les marges de progrs exploiter.
EXEMPLE

Consommations nergtiques
Conso Gaz: 13 656 MWh
Conso lec: 6 661 MWh
Facture annuelle: 1M rparti 50% gaz et 50% lectricit

Retour dexprience sur la revue

nergtique
1) Bien prparer son audit nergtique afin de pouvoir se consacrer
lanalyse des process sur le terrain
Collecter les donnes de consommations, plans, donnes de production, avant le
dmarrage de l'audit.
Mettre disposition de l'auditeur, 1 ou 2 personnes connaissant bien les
process, aussi bien du cot productique que du ct fonctionnel. Par exemple une
personne de la maintenance et un chef d'quipe de production.
Identifier les usages nergtiques significatifs avant l'audit en runissant les
personnes ayant une bonne connaissance des process et quantifier leurs
consommation si possible. Pour l'lectricit, un relev avec une pince ampre
mtrique suffit.

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Avant le dmarrage de l'audit, prvenir toutes les personnes qui pourraient
tres sollicites (chefs d'quipe, oprateurs, responsable environnement etc).
Leurs expliquer ce dont il retourne afin de les sensibiliser et solliciter leur
collaboration.
2) Lintrt de test pratiques pour dterminer une consommation