Management Energie - ISO 50001 - AFNOR PDF

SYSTMES DE
MANAGEMENT DE
LNERGIE ISO 50001
Retours dexpriences
dorganismes certifis
par AFNOR Certification
Trois ans aprs la publication de la norme ISO 50001,
le Groupe AFNOR a recueilli les retours dexpriences
dorganismes qui se sont engags dans la dmarche,
pour identifier les bonnes pratiques dveloppes, les
bnfices et les difficults rencontres sur le terrain.
Cette tude porte sur 2 analyses ralises auprs
dorganismes certifis AFAQISO50001 par AFNOR
Certification :
Un questionnaire adress 54 organismes.
tude Certification
ISO 50001
Octobre 2014
Que faut-il retenir?

La dmarche ISO 50001 permet de
dfinir et mettre en uvre de faon

oprationnelle la stratgie nergtique
dun organisme et apporte un support
mthodologique efficace pour atteindre
les objectifs de performance nergtique
fixs ;
Objectif : comprendre les motivations des organismes

certifis, identifier les bnfices apports par la
dmarche et les ventuelles difficults rencontres
lors de son dploiement.
La certification ISO 50001 est un moyen
27 rapports daudits.
La prime lie la bonification des
Objectif : faire ressortir dune part les points forts

rcurrents identifis par les auditeurs pour en
dduire des bonnes pratiques, dautre part les points
sensibles et non-conformits mineures mettant en
vidence les difficults rencontres.
pour lorganisme de se valoriser en

tant quentreprise/entit responsable ;
elle contribue la prennisation de la
dmarche ;
certificats dconomies dnergie (CEE)

constitue pour les entreprises un
vritable levier pour sengager dans la
dmarche et aller vers la certification
ISO50001 ;
Il est ncessaire de poursuivre les
actions de sensibilisation et de formation

la norme pour en amliorer la
comprhension, notamment pour ce
qui concerne le chapitre cl de la revue
nergtique.
Le questionnaire a t envoy en avril et mai 2014 54 organismes

certifis ISO 50001 et ISO 50001 niveau 1. La certification de niveau
1 atteste de la mise en uvre des premires tapes dun systme
de management de lnergie correspondant globalement au
chapitre Planification nergtique de la norme ISO 50001.
ISO 50001 et Certification :

pour qui, pourquoi ?
Profil des organismes
20 organismes ont rpondu au questionnaire. Les
rpondants sont majoritairement issus du secteur de
lindustrie.
Ressources mises disposition pour

le SM mergence dune fonction
ddie lnergie
Le nombre de collaborateurs ddi au Systme de
Management de lnergie (SM) varie entre 1 et 15
collaborateurs. Pour les organismes entre 200 et 550
employs, 2 3 collaborateurs sont ddis au SM.
Pour 35 % des rpondants, la fonction du
reprsentant de la direction pour le SM est celle
dun responsable qualit, environnement et/ou
nergie. Certains organismes ont ainsi dsign un
responsable nergie, soulignant lmergence dune
fonction spcifiquement ddie au domaine.
* Autre = Chimie de luranium, Agroalimentaire, Sant publique,

Grande distribution
La taille de ces entits est trs variable, de 28 plus

de 150 000 salaris. Mais 45 % dentre elles ont des
effectifs compris entre 200 et 550 employs.
ISO 50001 - des gains significatifs

en termes dconomies et
damlioration de la performance
nergtique
Interrogs sur les gains financiers et limpact sur la
performance nergtique, les organismes rapportent
une conomie sur la facture nergtique slevant
jusqu 25 % (10 % en moyenne) et un gain sur la
performance nergtique pouvant aller jusqu 35%
(11 % en moyenne), avec des temps de retour sur
investissement compris entre un et quatre ans pour
prs de 80 % des organismes.
Fonction du reprsentant de la
direction pour le SM
Pourcentage
des rpondants
Responsable qualit,
environnement et/ou nergie
35 %
Directeur technique
25 %
Responsable des services

gnraux
15 %
Responsable maintenance
10 %
Autres (responsable achats,

responsable dveloppement
durable )
15 %
Temps de Retour sur Investissement (TRI) sur les

actions engages
SYSTMES DE MANAGEMENT DE LNERGIE ISO 50001

Retours dexpriences dorganismes certifis par AFNOR Certification - octobre 2014
Bnfices de la certification
ISO50001 et dure dobtention
La dmarche ISO 50001

Quelle motivation pour se lancer ?
La certification de leur Systme de Management de

lnergie (SM) confre aux organismes une image
dentreprise responsable et leur permet daccder
des mesures incitatives (ex. prime lie la
bonification des CEE obtenus dans le primtre de la
certification) ainsi qu prenniser la dmarche.
Moins dune anne a t ncessaire la quasi-totalit
de ces organismes (89 %) pour obtenir la certification.
La principale motivation exprime par les organismes

est lobtention de la certification AFAQ ISO 50001,
cest--dire la reconnaissance par une tierce partie
dune gestion de lnergie conforme la norme
internationale ISO50001.
Un apport mthodologique pour atteindre
des objectifs de performance nergtique
Les organismes mettent en avant lapport

mthodologique de la norme pour dfinir et mettre
en uvre de faon oprationnelle la stratgie
nergtique interne et atteindre les objectifs fixs par
la direction.
Verbatim dune entreprise dans le domaine des
solutions de filtration de lair :
Temps ncessaire pour mettre en place le SM et

obtenir la certification AFAQ ISO 50001
Les 4 usines du groupe . ayant pass la

certification ISO 50001 sont dj certifies
ISO9001 et ISO14001. Il ny a donc pas
de difficult intgrer le management de
lnergie dans notre situation. []
La bonification des CEE lie

la certification ISO 50001 : une
mesure qui fait ses preuves
Cependant lapproche structure, base sur

la demande dinvestissement et le retour sur
investissement mesurable, est fondamentale
pour avoir le buy in.
83 % des organismes rpondants ont pu bnficier

dune prime lie la bonification des certificats
dconomies dnergie (CEE) grce la certification
niveau 1 ou ISO50001.
Ceci tend souligner le caractre incitatif de cette
mesure mise en place par le gouvernement partir
davril 2012.
Pour 62 % des rpondants, la part de la prime CEE
sur le montant de linvestissement des travaux
raliss est non ngligeable, suprieure 10 %.
Bien sr, il faut ensuite acqurir les

comptences pour tablir les plans
de mesurage, leur exploitation et les
amliorations qui en dcoulent.
Les freins rencontrs

Les organismes nont globalement pas identifi,
parmi les propositions du questionnaire, de freins
importants la mise en uvre de la dmarche.
Certains organismes identifient nammoins
linterprtation du texte de la norme comme un
obstacle, en particulier le chapitre
Revue nergtique .
La part de la prime CEE sur le

montant de linvestissement des
travaux raliss
Moins de 10 %
38 %
De 10 30 %
54 %
De 30 50 %
8%

Pourcentage
des rpondants
Zoom sur des rapports daudits de

certification AFAQ ISO 50001
Profil des organismes
Rpartition des constats par chapitre

de la norme ISO 50001
Vingt-sept rapports daudits de certification

AFAQISO50001 ont t tudis. La majorit des
organismes ayant fait lobjet de ces audits sont issus
du milieu de lindustrie.
La rpartition des constats des auditeurs de

certification par chapitre de la norme permet de
mettre en vidence cinq chapitres o ces constats
sont particulirement importants. Ces chapitres font
lobjet dune analyse dtaille ci-aprs pour dgager
les bonnes pratiques et difficults rencontres.
942 constats au total

Points Forts : 367
Pistes de Progrs : 343
A noter quune proportion importante de ces
organismes avaient dj mis en place un systme
de management certifi et notamment un systme
de management environnemental ISO 14001.
Nanmoins, certains organismes qui ont obtenu avec
succs la certification AFAQ ISO 50001 navaient pas
de systme de management certifi initialement en
place.
Points Sensibles : 199

Non-conformits Mineures : 33
Autres certifications affiches par les organismes

nouvellement certifis AFAQ ISO 50001

0%
Rpartition des constats par

chapitre de la norme
% Point fort (PF): quand
lorganisme dpasse les
exigences de la norme grce
aux actions ou procdures
mises en place.
% Piste de progrs (PP):
donne lorganisme
la possibilit soit de
dpasser les exigences du
rfrentiel daudit pour un
lment de son Systme
de Management, soit
damliorer la performance
dun lment de son
Systme de Management
sans toutefois dpasser les
exigences du rfrentiel
daudit.
% Point sensible (PS)
% Non-conformit mineure
(NCm) : non-application
dune exigence de la norme.
Elle peut tre mineure, dans
ce cas sa prise en compte
ne bloque pas la dlivrance
du certificat. Elle peut
galement tre majeure :
une certification ne peut
tre dlivre, maintenue ou
renouvele tant quil reste
une Non-Conformit Majeure
non leve.
4.1 Exigences gnrales

4.2 Responsabilit de la direction
4.2.1 Direction
4.2.2 Reprsentant de la direction
4.3 Politique nergtique
4.4 Planification nergtique
4.4.2 Exigences lgales
et autres exigences
4.4.3 Revue nergtique
4.4.4 Consommation de rfrence
4.4.5 Indicateurs de performance nergtique
4.4.6 Objectifs et cibles nergtiques,
et plans dactions de management de lnergie
4.5 Mise en uvre et fonctionnement
4.5.2 Comptence,
formation et sensibilisation
4.5.3 Communication
4.5.4 Documentation
4.5.5 Matrise oprationnelle
4.5.6 Conception
4.5.7 Achats dnergie et de services
nergtiques, de produits et dquipements
4.6 Vrification
4.6.1 Surveillance, mesure et analyse
4.6.2 valuation de la conformit aux
exigences lgales et autres exigences
4.6.3 Audit interne du SM
4.6.4 Non-conformits, corrections, actions
correctives et actions prventives
4.6.5 Matrise des enregistrements
4.7 Revue de management

5%
10%
15%
20%
25%
Les bonnes pratiques dduites de lanalyse des points forts

Nous avons procd lanalyse des points forts (PF) rcurrents identifis par les auditeurs pour en dduire des
bonnes pratiques. Lanalyse sest focalise sur les chapitres pour lesquels plus de 25 points forts avaient t
rapports.
Points forts
Nombre
%
Chapitre de la norme ISO 50001

Revue nergtique
26
Objectifs et cibles nergtiques, et plans dactions de management de lnergie
35
10
Comptence, formation et sensibilisation
39
11
Matrise oprationnelle
91
25
Surveillance, mesure et analyse
31
Chapitre de la norme
Bonnes pratiques
Revue nergtique
Indicateurs trimestriels permettant dtablir un benchmark entre plusieurs tablissements de

lorganisme.
Recueil historique, par lorganisme, de ses actions en faveur de lnergie.

Organisation dune runion interne de validation des rsultats de la revue nergtique et de
partage des engagements concernant chacun des usages nergtiques significatifs (UES).
Pertinence des actions proposes suite la revue nergtique par rapport aux activits de
lorganisme et aux UES.
Objectifs et cibles
nergtiques, et
plans dactions de
management de
lnergie
Dfinition dun plan dactions unique permettant une vision transversale des actions :
en relation avec les objectifs de la politique nergtique,
lies aux Non-Conformits (NC) dont les NC rglementaires,
issues de la Revue de Direction
Exemples doutils :
une fiche-rsum dinstallation permettant lexploitant de connatre de manire
synthtique lensemble des exigences des contrats lies linstallation,
logiciel informatique de suivi global des actions,
tudes techniques de qualit menes pour raliser des rnovations.
Comptence,
formation et
sensibilisation
Recours des formations externes spcifiques pour les rfrents nergie.

Module de formation interne avec partie pratique sur simulateur.
Nomination de rfrents nergie dans chacun des services de lorganisme.
Sensibilisation des collaborateurs grce un systme dinformation leur communiquant en direct
les effets de leurs comportements sur la performance nergtique.
Matrise
Oprationnelle
Installation de nouveaux quipements :

clairage : remplacement des luminaires, dtecteurs de prsence, minuteries,
horloge sur les quipements.
Guide de conduite pour les nouveaux quipements.

Gestion des quipements existants :
Indicateur(s) de suivi de la maintenance prventive et corrective,
vrifications priodiques des quipements documentes avec carnets de chaufferie et
contrles de combustion renseigns.
Installation de logiciels permettant le dclenchement dalertes en cas de dpassement de seuils

(ex. seuils de consommation, de niveau de temprature ).

Bonnes pratiques
Surveillance, mesure
et analyse
Gnration dalertes grce aux mesures et analyses hebdomadaires des performances

nergtiques.
Mise en place dune liste exhaustive des compteurs avec leurs dates de rvision/talonnage.
Suivi de la consommation dnergie ractive (ex. tangentes phi sur lnergie lectrique, ).
Vrification des armoires lectriques par thermographie.
Outils et applications informatiques permettant :
le suivi des donnes nergtiques (performance nergtique des installations) ;
le pilotage distance des quipements ;
ltablissement dun indicateur de taux de disponibilit dun quipement.
Les difficults rencontres

Nous avons analys les points sensibles (PS) et les non-conformits mineures (NCm) identifis par les auditeurs
pour en dduire les difficults rencontres. Lanalyse sest focalise sur les chapitres pour lesquels plus de
20points sensibles et non-conformits mineures avaient t identifis.
Points Sensibles et
NonConformits mineures
Nombre
%
Chapitre de la norme ISO50001

Revue nergtique
27
12
Objectifs et cibles nergtiques, et plans dactions de management de lnergie
20
Matrise oprationnelle
38
16
Difficults rencontres
Revue nergtique
Identification des facteurs pertinents, notamment ceux non lis aux quipements et au personnel :
Degrs Jours Unifis (DJU), production, pilotage,
Identification du personnel pouvant avoir une influence sur les usages nergtiques significatifs
(UES).
Non prise en compte de lensemble des usages nergtiques et des nergies :

exemple : les fluides caloporteurs
Dfinition des critres dcrivant le caractre significatif des usages nergtiques.

Formalisation de la mthodologie didentification des usages significatifs et des potentiels
damlioration de la performance nergtique (reproductibilit).
Objectifs et cibles
nergtiques,
et plans dactions
de management de
lnergie
Formalisation des mthodes de vrification de lamlioration de la performance nergtique.

Difficult corrler les actions dfinies la cible recherche.
Matrise insuffisante concernant la compltude, lexactitude et la mise jour du plan dactions de
Matrise
Oprationnelle
Suivi de lapplication des clauses des contrats par les prestataires :
management de lnergie de lorganisme.
Le document Plan dActions de management de lnergie comporte de nombreux

manques par rapport aux actions en cours et en projet ainsi que des erreurs concernant
lavancement ou le statut rel dactions intgres dans ce plan.
Exemples : maintenance, entretien condenseurs et climatiseurs
Dfinition des rendements des quipements.

Formalisation des consignes de pilotage des quipements.

Le Groupe AFNOR et la gestion de lnergie

Pour rpondre aux objectifs fixs par la loi DDADUE, les grandes entreprises doivent raliser un audit nergtique avant
le 5 dcembre 2015, puis le renouveler tous les quatre ans. Certifies ISO 50001, ces entreprises sont exemptes de
cette obligation et peuvent valoriser leurs actions dconomies dnergie grce la bonification des CEE.
En choisissant le Groupe AFNOR, vous adoptez une approche offensive et structure de la question nergtique :
formations sur les normes volontaires, accompagnement au dploiement de la dmarche ISO 50001 et mise en place
de solutions de pilotage, certification
Vous vous engagez ? Nous vous accompagnons
Planification
nergtique
Mise en uvre
Comptences, formations,
sensibilisation, communication
valuation des consommations

nergtiques (situation de rfrence,
usages significatifs)
Affectation des ressources

(humaines, technologiques,
financires)
Identification des cibles, objectifs et

plans dactions
Pilotage de la
dmarche
Veille rglementaire et normative
Capitalisation
des actions
et des rsultats
Performance
nergtique
Action
Bilan des conomies dnergie
Certification et audits de suivi
ISO50001
Benchmark des pratiques
Traabilit
des dpenses
en nergie
Vrification
Visibilit de
lconomie ralise
Mise en place du plan de mesure de

lnergie
Mesure, suivi et vrification de la

performance nergtique
Visite dvaluation ISO50001

Source : AFNOR & TEEO
Contact : AFNOR Energies

11, rue Francis de Pressens
93571 La Plaine Saint-Denis Cedex
01 41 62 80 00
www.afnor.org
Communication Groupe AFNOR S14 10 153 ADE Document imprim sur papier certifi PEFC/10-31-1427
Dfinition des indicateurs de

performance nergtique
Pour lamlioration
de la performance nergtique :
la norme NF EN ISO 50001 Systmes
de management de lnergie
Dans le contexte conomique et
environnemental actuel, la performance nergtique constitue un
objectif prioritaire et stratgique pour
les organismes (entreprises, autorits ou institutions de droit public ou
priv). Elle permet de diminuer les
cots lis lnergie et conduit une
rduction des missions de gaz
effet de serre et des autres impacts
environnementaux associs.
Destine tous les organismes, la
norme NF EN ISO 50001 a pour objectif de les aider dvelopper une
gestion mthodique de lnergie
pour amliorer leur performance
nergtique1. Elle sinspire des principes de la norme dorigine europenne NF EN 16001 quelle remplace
dans les collections nationales.
Publie le 15 juin 2011 par lISO,
lISO 50001 a t reprise lidentique par les organismes de normalisation europens CEN et CENELEC
en octobre 2011.
NF EN ISO 50001 - Principes

La norme NF EN ISO 50001 spcifie
les exigences lies un systme de
management de lnergie et fournit
des recommandations de mise en
uvre.
La norme requiert que lorganisme
dfinisse une politique nerg-
tique adapte ses usages et

sa consommation. Cette politique inclura un engagement de
mise disposition des informations et ressources ncessaires et
encouragera lachat de produits
et de services conomes en nergie ainsi que la conception en vue
de lamlioration de la performance nergtique.
La direction devra dmontrer
son engagement soutenir la
dmarche et elle dsignera un
reprsentant, dot des comptences ncessaires pour assurer le
bon fonctionnement du systme de
management de lnergie.
Au cours de la revue nergtique2,
les secteurs forte consommation
et les opportunits damlioration
de la performance nergtique
seront identifis. La consommation
de rfrence sera un des lments
de sortie de la revue nergtique.
La norme exige par ailleurs la dfinition dindicateurs de performance
nergtique.
Pour assurer le bon suivi des caractristiques de son activit dterminant la performance nergtique,
lorganisme dfinira et mettra en
uvre un plan de mesure de
lnergie adapt.
Amlioration
continue
Politique
nergtique
Planification nergtique
(dont un audit nergtique)
Revue de
management
Mise en uvre
fonctionnement
Audit interne
Vrification
Surveillance,
mesure et analyse
Actions
correctives et
prventives
Figure 1 : modle de systme de management

de lnergie suivant la norme NF EN ISO 50001.
La boucle de lamlioration continue planifier
faire vrifier agir (PDCA) sur laquelle est fonde cette norme la rend compatible avec les autres
normes de systmes de management.
Performance nergtique
rsultats mesurables lis lefficacit nergtique, lusage nergtique et la
consommation nergtique ISO 50001 : 2011.
2
La revue nergtique sapparente un diagnostic ou un audit nergtique au
sens du rfrentiel BP X 30-120 ou du projet de norme pr EN 16247.
1
Ministre de lcologie, du Dveloppement durable et de lnergie

www.developpement-durable.gouv.fr
Pour lamlioration de la performance nergtique
pements, systmes et processus pouvant avoir un impact significatif sur la

performance nergtique.
En accord avec les exigences de la norme,

les organismes valueront et rviseront leur systme de management
de lnergie pour adapter leur politique
nergtique et la mettre en uvre.
Un systme de management
de lnergie conforme la NF
EN ISO 50001 : lassurance dun
usage optimis de lnergie
Ils seront alors mme de dmontrer

leur conformit la norme internationale par une auto-valuation ou par
une certification tierce partie.
NF EN ISO 50001 - Caractristiques

Cette norme reprend la structure de la
norme NF EN ISO 14001 sur le management environnemental : elle repose sur
lapproche PDCA et sappuie sur lanalyse des usages et consommation
nergtiques pour identifier les secteurs dusage nergtique significatifs
et les potentiels damlioration.
La norme fixe comme priorit lamlioration continue de la performance
nergtique de lorganisme, objectif
mesurable inscrit dans la dure, et vise
le dveloppement dune comptabilit
analytique de lnergie.
Surveillance et mesurage sont au
cur de la dmarche : la dfinition et
la mise en uvre dun plan de mesure
nergtique, adapt la taille et la
complexit de lorganisme, est une exigence de la norme.
Outre intgrer la performance nergtique parmi les critres dvaluation
des offres lors de lachat dquipements,
de matires premires et de services, la
norme demande galement que lorganisme prenne en compte les opportunits damlioration lors de la conception
ou la rnovation dinstallations, qui-
La norme ISO 50001 sinspire de la

norme europenne EN 16001 et de
plusieurs normes et bonnes pratiques
nationales dveloppes par certains
pays (Chine, Danemark, Irlande, Sude,
Pays Bas, USA). Les pouvoirs publics
ou les agences de lnergie de ces pays
ont mis en place des accords avec des
organisations sectorielles ou des entreprises, qui requirent la mise en place de
systmes de management de lnergie
conformes un rfrentiel (actuellement
remplac progressivement par la norme
ISO 50001), par exemple, accords de long
terme aux Pays-Bas, programme EAP
de Sustainable Energy Ireland (SEI), programme PFE en Sude Les entreprises
qui sengagent bnficient en retour
daides publiques et dappui technique.
En France, afin dinciter les organismes
mettre en uvre la norme NF EN ISO
50001, une fiche dopration standardise bonifiant les certificats dconomies dnergie des oprations ralises
dans le primtre dune certification en
cours de validit ou en cours dinstruction
a t adopte par un arrt ministriel
du 28 mars 20123.
Senternovem, agence de lnergie nerlandaise, rapporte que les entreprises
impliques dans les accords de long
terme montrent, sur la priode 20012007, une amlioration de leur efficacit nergtique annuelle de 2,4%
contre une amlioration de seulement
1% pour les entreprises hors accords de
long terme.
SEI tmoigne que lamlioration de la

performance nergtique pour les entreprises ayant mis en place un systme
de management a t suprieure, respectivement de 8 et 6% en 2007 et
2008, celle des socits simplement
engages dans de bonnes pratiques de
matrise de lnergie, respectivement de
1 et 4,7% (rsultat exceptionnel li au
prix du baril trs lev en 2008).
En Sude, les opportunits dinvestissement rvles en appliquant des
systmes de management de lnergie normaliss dans une centaine dentreprises ont permis lconomie de
1 TWh annuel dlectricit. De plus,
souligne lagence de lnergie nationale,
les investissements permettant ces conomies furent 20% moins onreux que
des investissements pour une mme
quantit dlectricit produite partir
dinstallations oliennes ou nuclaires.
Par ailleurs, la majorit des entreprises
avaient dvelopp au pralable des
systmes de management environnemental et identifi lnergie comme
un aspect important ; nanmoins les
systmes de management de lnergie ont eu une forte valeur ajoute.
ISO 50001 - la rfrence mondiale sur le management de

lnergie
Dans son rapport 2008 prsentant
25 recommandations pour des politiques
defficacit nergtique, lAIE rapporte
quau sein de lOCDE ladoption de pratiques de management de lnergie
par les industries fortes consommatrices
permettent dconomiser de 5 22%
dnergie finale. Suite la recommandation 6.3 sur le management de lnergie, lagence a publi un guide pour des
programmes gouvernementaux dans ce
domaine, lequel fait largement rfrence
la norme ISO 500014.
3
Arrt publi au J.O.R.F. du 11 avril 2012.
Pour plus dinformations, consultez le site internet :
www.developpement-durable.gouv.fr, rubriques nergies et climat, conomies dnergie, les dispositifs daides,certificats dconomies dnergie
www.developpement-durable.gouv.fr/-Certificats-d-economies-d-energie,188-.html
4
Policy Pathways: Energy Management Programmes for Industry, Publication de lAIE et de IIP.
Ministre de lcologie,
du Dveloppement durable,
et de lnergie
Direction gnrale de lnergie et du climat
Arche Nord
92055 La Dfense Cedex
Tl. 01 40 81 21 22
DICOM-DGEC/PLA/10003-2 - Juin 2012 - Impression : MEDDE/SG/ATL2 - Imprim sur du papier certifi colabel europen
Il tablira des objectifs et cibles cohrents avec sa politique nergtique et

les plans dactions correspondants.
gie
ner ko
eza
Ces
t qu
don
che
cosa ?
Hablas?
ENERGIE
Do you
speak
ENERGIE?
Was ist
das?
oi
c?
Qu
es?
Management
de lnergie
LISO 50001
en 10 questions
SOMMAIRE
1/ Quest-ce quun Systme de Management
de lnergie (SMEn) ?
2/ Quel est limpact de lISO 50001 sur la
demande mondiale en nergie ?
3/ Quels sont les bnfices dun SMEn
pour les organisations ?
4/ Quel est le rapport entre lISO 50001
et dautres systmes de management ?
5/ A qui sadresse la norme ISO 50001 ?
6/ Quel rapport entre un SMEn et une
dmarche Dveloppement Durable ?
7/ Comment initier une dmarche SMEn
et la faire reconnatre ?
8/ Quelle est la diffrence entre un
diagnostic nergtique et un SMEn ?
9/ Combien cote la mise en place
dun SMEn ?
10/ Quelles solutions apporte le Groupe
AFNOR sur cette thmatique ?
Communication Groupe AFNOR - 700003 - K1105131 - Conception, maquette : ICOM

Document imprim sur papier certifif PEFC 10-31-1581
Groupe AFNOR - Management de lnergie LISO 50001 en 10 questions
Quest-ce quun Systme

de Management de lnergie
(SMEn) ?
Un Systme de Management de lnergie (SMEn)

a pour objectif daider les organisations (entreprises, autorits, institutions, de droit public ou
priv) dvelopper une gestion mthodique de
lnergie. Il est lapproche privilgie pour faire face
laugmentation durable des prix de lnergie et des
risques lis au changement climatique. La norme
ISO 50001 est aujourdhui loutil de rfrence international pour la mise en oeuvre dune telle gestion.
Quel est limpact de

lISO 50001 sur la demande
mondiale en nergie ?
La norme ISO 50001 est la rfrence internationale sur le management de lnergie. Selon lISO
elle pourrait impacter 60% de la demande nergtique mondiale. La norme ISO 50001 sinspire des
principes de la norme europenne EN 16001 laquelle
a permis aux organisations franaises et europennes
dtre en avance sur la thmatique nergtique.
ISO 50001
de Management
de lnergie
LISO 50001
La performance nergtique* constitue pour

les entreprises un enjeu stratgique ! Elle permet
de renforcer leur comptitivit, par la baisse de leurs
cots de production et de leur vulnrabilit : meilleure
matrise des contrats passs avec les prestataires de
services nergtiques, choix dinvestissements innovants Selon le rapport 2008 de lAgence Internationale de lnergie, la mise en uvre de pratiques
de management de lnergie permet dconomiser
entre 5 et 22% dnergie.
rsultats mesurables lis lefficacit nergtique, lusage et la consommation dnergie.
Quels sont les bnfices

dun SMEn pour les
organisations?
Quel est le rapport entre

lISO 50001 et dautres systmes
de management ?
Les normes de systme de management

ISO90011 et ISO 140012 sont complmentaires
de la norme ISO 50001 puisqutant structures
de manire identique et reposant sur une mme
dynamique damlioration continue. Une dmarche
de certification ISO 50001 peut donc tre initie en
parallle ou successivement la mise en place dun
autre systme de management : la compatibilit de
ces rfrentiels permet doptimiser ainsi leurs processus de ralisation !
?
1
2
Systme de Management de la Qualit

Systme de Management Environnemental
A qui sadresse la norme

ISO50001 ?
Toutes les organisations, quelles soient prives

ou publiques, grands groupes ou PME, sont
concernes par les enjeux lis la matrise de leur
consommation dnergie. Cette norme fixe un cadre
commun. Sa mise en place contribue la prennit de
votre organisation et scurise votre activit (gestion
des installations, des quipements, des procds et
des utilits).
Quel rapport entre un

SMEn et une dmarche
Dveloppement Durable ?
LISO 26000, norme internationale de rfrence sur

la responsabilit socitale des organisations, est
construite autour de sept questions centrales. Lune
dentre elles concerne lenvironnement. Afficher son engagement en faveur dune gestion responsable de lnergie avec la reconnaissance ISO 50001 peut ainsi constituer un des volets de la contribution de lorganisation au
Dveloppement Durable.
ISO 50001
Comment initier une dmarche

SMEn et la faire reconnatre ?
La premire tape indispensable la mise en

uvre dun systme de management de lnergie est la ralisation dun diagnostic nergtique. Il constitue le socle sur lequel pourra se
construire la dmarche de management de lnergie. La certification permet quant elle dafficher
lengagement de lorganisation pour une gestion
responsable de lnergie. Cest la reconnaissance
dun projet dentreprise qui favorise la rduction de
ses cots et de ses missions en gaz effet de serre,
lutilisation rationnelle de lnergie et lamlioration
des pratiques. Cest un vritable avantage concurrentiel qui valorise galement les efforts accomplis
en interne.
Le diagnostic nergtique fournit une photographie de la situation nergtique de lorganisation en fonction des usages (clairage, chauffage,
climatisation, lignes de production) ainsi que les
solutions pour raliser des conomies dnergie. Les
recommandations issues de ce diagnostic donnent
toute la matire utile pour planifier les actions permettant lamlioration de lefficacit nergtique
et la rduction des cots. Un Systme de Management de lnergie, conforme la norme ISO 50001,
consiste mettre en uvre ce plan dactions de
manire structure et prenne.
?
8
Quelle est la diffrence entre

un diagnostic nergtique
et un SMEn ?
ISO 50001
Combien cote la mise

en place dun SMEn ?
Un Systme de Management de lnergie

ISO 50001 a ncessairement un cot du fait des
expertises requises. Nanmoins, il est considrer
comme un investissement puisque son montant est
rapidement absorb par les gains quil engendre. Il
faut compter un peu moins de trois ans dans le domaine industriel o la facture nergtique reprsente
20% des charges; pour le tertiaire, cest encore plus
rapide. Et cela, en ne mettant en uvre que 20% des
recommandations conseilles! Les conomies court
terme et sans investissement peuvent aller de 10
400 K, uniquement par la mise en uvre de bonnes
pratiques: sensibilisation des quipes, oprations de
maintenance
(Chiffres bass sur lexprience des bureaux dtudes.)
?
10
Le Groupe AFNOR met disposition des organisations, quel que soit leur niveau de maturit
et davancement, un ensemble de formations
sur la thmatique nergie : appropriation des
normes, connaissance de la rglementation, formation des responsables nergie De plus, en partenariat avec des experts du diagnostic nergtique,
le Groupe AFNOR propose une dmarche originale
combinant le diagnostic nergtique technique et
le diagnostic managrial. Finalement, en sappuyant
sur son rseau dauditeurs spcialiss dans les systmes de management, le Groupe AFNOR permet
aux organisations de se diriger sereinement vers leur
certification ISO 50001.
Quelles solutions apporte

le Groupe AFNOR sur cette
thmatique ?
nergie

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SYSTMES DE

Que faut-il retenir?

dfinir et mettre en uvre de faon

Objectif : comprendre les motivations des organismes

La certification ISO 50001 est un moyen

La prime lie la bonification des

Objectif : faire ressortir dune part les points forts

pour lorganisme de se valoriser en

certificats dconomies dnergie (CEE)

Il est ncessaire de poursuivre les

actions de sensibilisation et de formation

Le questionnaire a t envoy en avril et mai 2014 54 organismes

ISO 50001 et Certification :

Ressources mises disposition pour

* Autre = Chimie de luranium, Agroalimentaire, Sant publique,

La taille de ces entits est trs variable, de 28 plus

ISO 50001 - des gains significatifs

Responsable des services

Autres (responsable achats,

Temps de Retour sur Investissement (TRI) sur les

SYSTMES DE MANAGEMENT DE LNERGIE ISO 50001

La dmarche ISO 50001

La certification de leur Systme de Management de

La principale motivation exprime par les organismes

des objectifs de performance nergtique

Les organismes mettent en avant lapport

Temps ncessaire pour mettre en place le SM et

Les 4 usines du groupe . ayant pass la

La bonification des CEE lie

Cependant lapproche structure, base sur

83 % des organismes rpondants ont pu bnficier

Bien sr, il faut ensuite acqurir les

Les freins rencontrs

La part de la prime CEE sur le

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Zoom sur des rapports daudits de

Rpartition des constats par chapitre

Vingt-sept rapports daudits de certification

La rpartition des constats des auditeurs de

942 constats au total

Points Sensibles : 199

Autres certifications affiches par les organismes

SYSTMES DE MANAGEMENT DE LNERGIE ISO 50001

Rpartition des constats par

4.1 Exigences gnrales

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Les bonnes pratiques dduites de lanalyse des points forts

Chapitre de la norme ISO 50001

Objectifs et cibles nergtiques, et plans dactions de management de lnergie

Comptence, formation et sensibilisation

Surveillance, mesure et analyse

Indicateurs trimestriels permettant dtablir un benchmark entre plusieurs tablissements de

Recueil historique, par lorganisme, de ses actions en faveur de lnergie.

Recours des formations externes spcifiques pour les rfrents nergie.

Installation de nouveaux quipements :

Guide de conduite pour les nouveaux quipements.

Installation de logiciels permettant le dclenchement dalertes en cas de dpassement de seuils

SYSTMES DE MANAGEMENT DE LNERGIE ISO 50001

Gnration dalertes grce aux mesures et analyses hebdomadaires des performances

Les difficults rencontres

Chapitre de la norme ISO50001

Objectifs et cibles nergtiques, et plans dactions de management de lnergie

Non prise en compte de lensemble des usages nergtiques et des nergies :