Cours ISO50001 - 22

Université de Monastir
Département de Génie Energtétique

Ecole Nationale d’Ingénieurs de Monastir
SME SELON LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 50001
Pr DHAHRI HACEN
Novembre 2022
1
SITUATION ENERGÉTIQUE EN TUNISIE
A partir du mois de
mai 2015, le taux de
croissance annuel
moyen, TCAM en
prenant comme année
de base l’année 2010.
La formule permettant
de calculer le TCAM
est :
TCAM=(Vn/Vo)1/n
VO : valeur de début
Vn: valeur d’arrivée
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le scénario bas carbone (BaC) est comparé au scénario Business as Usual (BaU) qui prévoit un prolongement
des tendances observées au niveau des paramètres précédemment cités en tenant compte des mesures en
cours
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PROBLÈMES ENERGÉTIQUES
1 Tarifs et abonnements
• Energie primaire(Ep) et Energie finale(Ef)
• Energie finale (kWhef) = consommation des utilisateurs
• Energie Primaire (kWhep) = consommation nécessaire à production de cette énergie finale
• Donc Energie Primaire - pertes de production - pertes de transport - pertes de transformation =
Energie finale
• 1 kWhEF = 2,58 kWhEP pour l’électricité
• 1 kWhEF = 1 kWhEP pour les autres énergies (gaz, réseaux de chaleur, bois, etc.)
2 kWh PCI et PCS pour les énergies fossiles
• Pouvoir de combustion : énergie dégagée sous forme de chaleur par la réaction de combustion
• Inférieur : uniquement chaleur sensible (hausse de température)
• Supérieur : chaleur sensible et chaleur latente (vaporisation de l’eau)
• Ecart PCI / PCS : Gaz 11%, GPL 8,7 %, Fioul 7,5 %, Charbon 5,2 %
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• L’effet de serre est un phénomène physique

3 Changement Climatique naturel.
• Des gaz comme la vapeur d’eau, le dioxyde
de carbone appelé aussi gaz carbonique
(CO2) ou le méthane (CH4) retiennent une
large part de l’énergie solaire renvoyée vers
l’espace par la Terre, sous forme de rayons
infrarouges.
• Ils maintiennent ainsi la température sur
Terre à une moyenne d’environ 15° C. Sans
eux, cette moyenne descendrait à - 18 ° C,
interdisant le développement de la vie.
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3 Changement Climatique
Des impacts sur :

• Les glaciers alpins, disparition en-dessous de 2900 m
• Les forêts, essences, parasites, incendies
• Les activités agricoles, précocité, sécheresse, localisations
• La santé, épidémies, vulnérabilité dû au vieillissement
• Le tourisme, neige, fraîcheur, recul des plages, transports
• La biodiversité, extinctions, déplacements
• Les paysages, lignes de côtes, deltas
=> Rapidité des changements sur quelques dizaines d’années
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4 Rappels sur l’Energie
• Définition physique : Propriété d’un système physique capable de produire du travail

• Wh : Mise en oeuvre d’une puissance en W sur une durée en heure, Wxh
• Principe de conservation : L’énergie est constante dans un système fermé => Raisonnement en flux
d’énergie
• Unités de mesure : Wh, kWh, MWh, GWh, TWh, Joules à l’international, Tonnes équivalent Pétrole
(11 630 kWh)
• Facturation : à l’unité généralement en kWh
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5 Transition énergétique
Une transformation énergétique

Contenir l'élévation de la température de la planète en
globale
dessous de 2 °C par rapport aux niveaux préindustriels et
Opter pour les sources d'énergies
de poursuivre les efforts pour limiter la hausse des
renouvelables Améliorer l'efficacité
températures à 1,5 ° C
énergétique
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Selon l’IRENA, les domaines dans lesquels des politiques publiques et des décisions doivent être prises et
mises en oeuvre sont :
• Exploitation des fortes synergies • Conception d'un réseau électrique

existantes entre l'efficacité énergétique et dans lequel les énergies
les énergies renouvelables renouvelables représentent une
• Augmentation du recours à l'électricité part importante
dans les transports, le bâtiment et
• Soutien à l'innovation dans
l'industrie. l'ENR est une partie de la
tout le système de transition
solution pour ces secteurs
énergétique
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La transformation énergétique nécessite selon l'IRENA des investissements annuels à 3,2 billions
de dollars
• Transférer 18,6 billions de dollars des investissements énergétiques cumulés consentis d’ici 2050
à l'échelle mondiale pour les combustibles fossiles vers les technologies à faible teneur en carbone.
• X2 les investissements destinés à renforcer la capacité de production d’ENR pour atteindre 22,5
billions de dollars d'ici 2050
• X4 les investissements prévus actuellement pour l’EE pour atteindre 1,1 billion de dollars par an
• Investir dans les réseaux pour assurer un fonctionnement souple de l'ensemble du système
électrique 3.3 billions de dollars jusqu'à 2050
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① Réduction de la consommation de l'énergie primaire de 30% à l'horizon 2030

② Diversification du mix énergétique pour atteindre une part des ENR de 12% en 2020 et 30% en
2030.
③ Baisser l’ intensité carbone de 41% en 2030 par rapport à l’année de base 2010.
④ Réduction de l’intensité carbone du secteur de l’énergie de 46 % en 2030 par rapport à l’année de
base 2010
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6 Efficacité énergétique un enjeu majeur pour l’entreprise et les collectivités
Pourquoi Comment
• Répondre à la réduction des coûts • Mettre en place un processus d’amélioration

internes, continue pour des Usages énergétiques plus
• Initier une réflexion vis à vis de sa efficaces et pérennes :
dépendance énergétique (vulnérabilité • Réaliser un diagnostic énergétique initial
par rapport aux fluctuations du coût de • Nommer un responsable énergie
• l’énergie) et de sa stratégie énergétique • Mettre en œuvre un plan de comptage de
• Mieux cibler les investissements en l’énergie,
fonction des opportunités et des temps • Améliorer les pratiques de l’entreprise
de retour, • en matière d’énergie,
• Diminuer ses émissions de gaz à effet • Innover dans ses choix
de serre. • d’investissements.
• Démontrer la maîtrise de ses consommations
d’énergie et de ses coûts associés.
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7 Maitrise énergie en entreprise: Amélioration de performance
Un organisme n’a aucune maîtrise sur les prix de l’énergie, les politiques publiques ou l’économie
mondiale.
Donc: Il peut/doit améliorer sa gestion de l’énergie
L’amélioration de la performance énergétique permet

d’optimiser l’utilisation des sources d’énergie disponibles et des biens énergétiques
d’où une réduction de la consommation
d’où une réduction du coût d’énergie
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GÉNÉRALITÉS
L’ISO (Organisation internationale de normalisation)est une fédération mondiale d'organismes nationaux de

normalisation constituée de162 pays membres. L’INNORPI (Institut National de la Normalisation et de la
Propriété Industrielle, Tunisie) L'élaboration de ces normes internationales est en général confiée aux comités
techniques de l’ISO. Ces normes sont d’application volontaire et elles soutiennent l’innovation et apportent des
solutions aux enjeux mondiaux ( https://www.iso.org/fr)
Une norme est un document officiel établi par consensus qui fournit pour des usages communs et
répétés, des règles, des lignes directrices ou des caractéristiques, pour des activités tout en garantissant
un niveau d'ordre optimal dans un contexte donné.
Une optique de qualité, de sécurité et d’efficacité
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GÉNÉRALITÉS
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GÉNÉRALITÉS
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GÉNÉRALITÉS
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INTRODUCTION: NORME ISO 50001
1 Généralités de la norme
• EN français: Norme internationale ISO 50001- Systèmes de management de l'énergie Exigences et

recommandations de mise en œuvre.
• En anglais: International Standard ISO 50001 -Energy management systems —Requirements with
guidance for use.
• Norme spécifie les exigences qui s'appliquent à un système de management de l'énergie(SMÉ)

permettant à un organisme de:$
• Elaborer et d'appliquer une politique énergétique.
• Etablir des objectifs, des cibles et des plans d'actions qui tiennent en compte des exigences
légales et des informations afférentes aux usages énergétiques significatifs.
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Le SME «Système de Management de l’Energie»:

Ensemble d'éléments corrélés ou interactifs permettant d’élaborer:
• Une politique énergétique
• Des objectifs énergétiques
• Des processus et procédures pour atteindre ces objectifs.
Le SMÉ permet à un organisme de tenir ses engagements de politique, de prendre les mesures
nécessaires pour améliorer sa performance énergétique et de démontrer la conformité du système
par rapport aux exigences de la norme.
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Pas d’obligations sur les critères de performance énergétiques à atteindre → OUTIL
D ’ACCOMPAGN EMENT A UNE DEMARCHE COLLECTIVE D’AMELIORATION
Peut s’appliquer à tous types d’entreprises, quelle que soit leur taille, leurs activités, les énergies utilisées,
etc
Cadre structuré permettant d’améliorer sa performance énergétique, et donc réduire ses consommations
d’énergies, de manière continue → PRISE DE CONSCIENCE, ENCLENCHER CULTURE ENERGIE à tous
les niveaux
• Image entreprise → se démarquer de ses concurrents
• Maîtrise des factures énergétiques → confiance des investisseurs
• Rentabilité entreprise
• Fédérer et instaurer en interne une dynamique collective
• Vecteur de progrès et de montée en compétences
• Anticiper la réglementation
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2 Facteurs de réussite
Facteur humain :
• Démarche managériale et participative, interne et externe → nécessité d’une implication à
tous les niveaux (Direction, Maintenance, Services Généraux, Production, Achats, R&D, etc)
• Prévision du temps nécessaire à la mise en place et au suivi de la démarche
• Mixer les compétences au sein de l’équipe NRJ (maintenance et HSE à minima par exemple)
• Associer l’ensemble du personnel de l’entreprise à la démarche dés son initiation →
communication, sensibilisation
Facteur méthodique :
• Liste exhaustive des usages, des facteurs influents, etc
• Objectifs à définir
• Indicateurs à exploiter, à communiquer
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2 Facteurs de réussite
Facteur technique
• Maîtrise de la chaîne de comptage
• Maîtrise des leviers d’actions sur les équipements et utilités
Facteur d’auto-surveillance
• Enregistrements systématiques et archivages
• Analyse périodique des indicateurs, ainsi que des écarts
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3 Objectifs et cibles de la norme
L’entreprise doit fixer des objectifs et des cibles énergétiques cohérents avec sa politique, ses
potentiels, et les moyens dont elle dispose
Un objectif est une ambition générale, par exemple : « réduire la consommation de vapeur », tandis que
la cible est la quantification de cet objectif, en quantité et dans le temps : « -15% d’ici à fin 2018 ». Un
même objectif peut être décliné en plusieurs cibles
• L’objectif permet aux organismes d'établir des systèmes et des processus nécessaires pour assurer
l'amélioration de leur performance énergétique.
• Objectif économique: Réduire les coûts liés à l'énergie par la mise en œuvre méthodique du
management de l'énergie.
• Objectif environnemental: Atténuation des émissions des GES
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3 Objectifs et cibles de la norme

Objectif: impact sur près de 60% de la consommation mondiale d’énergie : on peut agir potentiellement sur
60% de cette consommation.
• Selon le rapport 2008 de AIE (Agence internationale de l’énergie), la mise en œuvre d’un SME peut
permettre d’économiser entre 5 et 22% d’énergie (dans les pays développés)
Cibles: Organismes de tout type et de toute taille quelque soient les conditions géographiques, culturelles
et sociales
La définition de l’énergie selon la norme ISO 50 001 inclut : l’électricité, les combustibles, la vapeur, la
chaleur, l’air comprimé et les « autres vecteurs ». Cela désigne les diverses formes d'énergie, y compris
renouvelables, qui peuvent être achetées, stockées, traitées ou utilisées dans des équipements ou
procédés, ou récupérées.
• Oui, s’ils transportent des calories ou frigories (refroidissement, chauffage, surgélation).
• Non, s’il s’agit de matières premières ou si l’usage n’est pas énergétique (dilution, inertage).
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Il existe 2 manières de fixer ses objectifs
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4 Terminologie
ENERGIE
• Electricité, combustible, vapeur, chaleur, air comprimé et tout autre vecteur similaire,
Performance énergétique
• Résultat(s) mesurable(s) lié(s) à l’efficacité énergétique, à l’usage énergétique et à la consommation énergétique
Indicateur de performance énergétique (IPE)
• Mesure ou unité de performance énergétique, définie par l’organisme → mesure simple, ratio ou modèle
• Ex : kWhé/tonne; kWhth/°C ext, Wh/Nm3; etc
Situation énergétique de référence (SER)
Référence(s) quantifiée(s) servant de base pour la comparaison de performances énergétiques
Ex : ratio année N-1; etc
Usage énergétique significatif (UES)
• Usage énergétique représentant une part importante de la consommation énergétique et/ou offrant un potentiel
considérable d’amélioration de la performance énergétique (ventilation, éclairage, chauffage, refroidissement, transport,
traitements, lignes de production,…)
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4 Terminologie
Identification lors des revues énergétiques concerne : installations, équipements, systèmes,

procédés et personnes
Sont définis également les concepts
• Efficacité énergétique
• Performance énergétique
• Objectif et cible énergétiques
• Revue énergétique
• Indicateur de performance énergétique, IPÉ
Politique énergétique Objectifs énergétiques Cibles énergétiques Plans d’actions

Performance énergétique IPE
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5 Principes de la norme
La présente NI se fonde sur la méthodologie d’amélioration

continue dite PDCA (Plan-Do-Check-Act; Planifier-Faire-
Vérifier- Agir) et intègre le management de l’énergie dans les
pratiques quotidiennes de L’organisme C’est le principe de la roue
de Deming, PDCA, modèle d’amélioration continue utilisé en SM Il
porte le nom du staticien William Edwards Deming qui l’a fait
connaitre aux industriels Japonais en 1950
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Planifier: procéder à la revue énergétique et définir la

consommation de référence, les indicateurs de
performance énergétique(IPÉ), les objectifs, les cibles
et les plans d'actions nécessaires.
Faire: appliquer les plans d'actions de management de
l'énergie.
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Vérifier: surveiller et mesurer les processus et les

caractéristiques essentielles des opérations qui
déterminent la performance énergétique au regard
de la politique et des objectifs énergétiques, et
rendre compte des résultats.
Agir: mener à bien des actions pour améliorer en
continu la performance énergétique et le SMÉ.
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6 Répartition des chapitres: Structure HLS
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6 Répartition des chapitres: Structure HLS
Permet surtout de maintenir motivation et de combattre les multiples causes de dégradations
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7 Vision de synthèse de la norme
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8 utilité de la norme
Pour tout organisme: amélioration continue de la performance énergétique qui inclut :

• l’efficacité (ex: ratio entre un bien/service et l’apport en énergie)
• l’usage (ex: ventilation, éclairage, chauffage, refroidissement, transport, ligne de production..)
• la consommation (quantité utilisée)
Pourquoi la certif
• Fournit un cadre pour améliorer sa performance
énergétique de façon pérenne;
Démarche
qualité • Est applicable à l’ensemble des activités que
l’organisme maîtrise
• Norme certifiable (reconnaissance extérieure)
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CONTEXTE DE L’ORGANISME: CHAPITRE 4
1 Compréhension de l’organisme et de son contexte: Chapitre 41
• Eléments pouvant influer sur la capacité de l’usine à améliorer sa performance énergétique et à obtenir
les résultats attendus (outils PESTEL, SWOT)
• Identification des parties intéressées et de leurs exigences, de leurs besoins, de leurs attentes
(cartographie) → meilleure intégration dans le système pour une mobilisation plus marquée
• Définition du domaine d’application (activités, équipements, périmètre géographique) → ne pas exclure
d’emblée des énergies
Eléments bloquants / facilitants → Actions à mener ?
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Enjeux externes et internes
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2 Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées: Chapitre 42

Parties intéressées
L’organisme doit déterminer:

a. les parties intéressées qui sont pertinentes pour la performance énergétique et le SMÉ;
b. les exigences pertinentes de ces parties intéressées;
c. quels sont les besoins et attentes identifiés que l'organisme satisfait par son SMEn.
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Exigences légales et autres
Les exigences légales applicables peuvent être, les exigences internationales, nationales,
régionales et locales qui s'appliquent sur le périmètre du SMEn lié à l'énergie. Des exemples
d'exigences légales peuvent inclure un règlement ou une loi nationale sur la maîtrise de
l'énergie. D'autres peuvent inclure des accords avec des clients, des actions volontaires, un
code de bonnes pratiques, ou encore des programmes volontaires, etc.
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Exigences légales
L’organisme doit:
• s'assurer qu'il a accès aux exigences légales applicables et aux autres exigences relatives à son
efficacité énergétique, ses usages énergétiques et sa consommation énergétique;
• déterminer comment ces exigences s'appliquent à son efficacité énergétique, à ses usages
énergétiques et sa consommation énergétique;
• s'assurer que ces exigences sont prises en compte;
• revoir ces exigences légales et les autres exigences à intervalles définis.
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4 Domaines d’application: Chapitre 43
Domaine d’application
C’est l’ensemble des activités, installations et décisions concernées par un SMÉ d'un organisme, et
pouvant avoir plusieurs périmètres.
Périmètre
Ce sont les limites géographiques ou organisationnelles, telles que l'organisme les a définis. Par exemple
un procédé, un groupe de procédés, un site, tout un organisme, plusieurs sites contrôlés par un même
organisme
L'organisme doit s'assurer qu'il a l'autorité nécessaire pour maîtriser son efficacité énergétique, ses usages
énergétiques et sa consommation énergétique à l'intérieur du domaine d'application du SMÉ.
L'organisme ne doit exclure aucun type d’énergie à l'intérieur du domaine d'application. Ce et le périmètre du
SMÉ doivent être disponibles sous forme d'informations documentées
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4 Système management de l’énergie: Chapitre 44
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Avantages d’un système de processus
• les ressources correspondantes assurées;

• les éléments d'entrée et de sortie déterminés;
• les informations nécessaires disponibles;
• les propriétaires des processus nommés (responsabilités et autorités définies);
• les séquences et les interactions déterminées;
• chaque processus est mesuré et surveillé (critères établis), les objectifs sont établis et les indicateurs
de performance analysés;
• les performance des processus sont évalués;
• les modifications nécessaires sont introduites pour obtenir les résultats attendus;
• les actions pour obtenir l’amélioration continue des processus sont établies,
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LEADERSHIP: CHAPITRE 5
1 Leadership et engagement: Chapitre 51
Engagement de la direction
La direction a la responsabilité globale de la satisfaction des exigences de la norme ISO 50001:2018. Même si
elle délègue certaines de ses responsabilités, c'est à la direction qu'il revient de répondre globalement des
résultats. Dans le cadre des communications avec le personnel de l'organisme, la direction peut mettre l'accent
sur l'importance du management de l'énergie à travers des actes visant à impliquer les salariés, telles que:
• la responsabilisation,
• la motivation,
• la formation,
• les primes
La direction doit démontrer son leadership et son engagement vis-à-vis de l'amélioration continue de
sa performance énergétique et de l'efficacité du SMÉ.
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1 Leadership et engagement: Chapitre 51
Leadership
Visionner
Rendre le futur
visible
Mobiliser
Innover Assurer la motivation
Nouvelles de l’équipe
potentialités Leadership
Collaborer Développer
Décider Identifier, développer
Rejoindre et
Transformer les
renforcer l’équipe et garder les talents
discours en décisions
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2 Politique énergétique: Chapitre 52
La politique énergétique est la base de l’élaboration du SMEn d'un organisme tout au

long des phases de planification, de mise en œuvre, d'exploitation, d'évaluation de la
performance et d'amélioration
être tenue à jour sous la forme d'une être communiquée au sein de

information documentée l’organisme
PE doit
être mise à la disposition des parties être revue régulièrement et
intéressées, le cas échéant mise à jour si nécessaire
La PE peut se présenter sous la forme d'une brève déclaration facilement compréhensible et applicable par
les membres de l'organisme dans leur travail
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3 Rôles, Responsabilités et autorités aux sein de l’organisme: Chapitre 53
Equipe de management de l’énergie
La direction doit s’assurer que les responsabilités, des autorités et des rôles pertinents sont attribuées et
communiquées au sein de l’organisme.
• s'assurer que le SMÉ est établi, mis en œuvre, entretenu et continuellement amélioré;
• s’assurer que le SMÉ est conforme aux exigences du présent document;
• mettre en œuvre les plans d'actions (voir 6.2) pour améliorer continuellement la performance énergétique;
• rendre compte à la direction de la performance du SMÉ et de l'amélioration de la performance énergétique
à intervalles définis;
• établir les critères et les méthodes nécessaires pour assurer le fonctionnement et la maîtrise effectifs du
SMÉ.
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Equipe de management de l’énergie
Responsable Energie : un poste qui peut

s’autofinancer
Attention cependant à ne pas se décharger
sur lui, la direction doit rester engagée
Selon la structure de l’organisme, équipe
Energie peut aller jusque une dizaine de
personnes
63
PLANIFICATION: CHAPITRE 6
1 Actions a mettre en œuvre face aux risques et opportunités: Chapitre 61
Processus de planification
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1 Actions a mettre en œuvre face aux risques et opportunités: Chapitre 61
Risques & opportunités
Les considérations liées aux risques et aux opportunités font partie de la prise de décision stratégique de haut
niveau d'un organisme.
En identifiant les risques et les opportunités lors de la planification du SMEn, un organisme peut anticiper des
scénarios potentiels et leurs conséquences de manière que les effets indésirables puissent être traités avant
qu'ils ne se produisent.
De même, des considérations ou circonstances favorables pouvant offrir des avantages potentiels ou des
résultats bénéfiques peuvent être identifiées et exploitées
65
2 Objectifs, cibles énergétiques et planification des actions: Chapitre 62
L'organisme doit déterminer les risques et les opportunités qu'il est nécessaire de prendre en compte pour:
• Donner l’assurance que le SMÉ peut atteindre les résultats escomptés, y compris l'amélioration de la
performance énergétique;
• Prévenir ou réduire les effets indésirables;
• Parvenir à améliorer en continu le SMÉ et la performance énergétique.
Activité L’organisme doit planifier les actions à mettre en œuvre face aux risques et opportunités
identifiés
66
Un plan d’actions doit contenir :

L'affectation des responsabilités ;
Les moyens et délais pour atteindre chaque cible ;
La description de la méthode par laquelle l'amélioration de la performance énergétique doit être vérifiée ;
La description de la méthode de vérification des résultats.
Les plans d'actions doivent être documentés et mis à jour à intervalles définis
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Hiérarchiser les actions liés aux UES : définir les critères tels que
ROI, difficulté action, type action, possibilité de déploiement à plus
grande échelle, etc
Plan d’action: outil de
travail et de suivi
Améliorer le plan de mesurage est une action !
Intégrer systématiquement la vérification de l’efficacité des actions

(CPE, compteurs, etc)
Indiquer les délais, le responsabilité
Définir des objectifs
Le cas échéant, reprendre les actions définies dans un audit

énergétique préalable
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Les objectifs peuvent inclure à la fois les améliorations globales d'un SMÉ et des cibles d'amélioration de
performance énergétique spécifiques et mesurables.
Si certains objectifs sont quantifiables et incluent des cibles d'amélioration de la performance

énergétique (par exemple, une réduction de la consommation d’électricité de 3 % d'ici la fin de l'année, une
amélioration de l'efficacité de l'usine de 2 % au 4ème trimestre), d'autres objectifs peuvent être qualitatifs
(par exemple par rapport aux comportements énergétiques, changement de culture).
L’organisme doit prendre en considération la manière dont les actions lui permettant d’atteindre ses
objectifs et cibles énergétiques peuvent être intégrées dans les processus métier de l’organisme;
L'organisme doit conserver des informations documentées au sujet des plans d'actions
69
3 Revue énergétique: Chapitre 63
1. analyser les usages et la consommation énergétiques à partir de mesures et d'autres données,
2. identifier, d'après l'analyse, les usages énergétiques significatifs,
3. déterminer et hiérarchiser les potentiels d'amélioration de la performance énergétique;
4. estimer les usages et la consommation énergétiques futurs.
La revue énergétique doit être actualisée à intervalles définis, ainsi qu'après toute modification majeure
des installations, équipements, systèmes ou procédés.
L'organisme doit tenir à jour, sous forme d'informations documentées, les méthodes et critères utilisés
pour élaborer la revue énergétique, et doit conserver des informations documentées relatives aux résultats
de cette revue
70
4 IPE: Chapitre 64
IPE Que dit la norme
Norme: Un indicateur de performance énergétique est une «règle» qui sert à comparer la performance
énergétique avant (valeur d'indicateur de performance énergétique de référence) et après (valeur d'indicateur
de performance énergétique résultante ou actuelle) la mise en œuvre des plans d'actions et autres actions
IMPOTANT: Lorsque l'organisme dispose de données indiquant que des facteurs pertinents ont une
incidence importante sur la performance énergétique, l'organisme doit prendre en considération ces
données afin d'établir des indicateurs de performance énergétique appropriés
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4 IPE: Chapitre 64

IPE
• Liste la plus exhaustive possible des facteurs influents :

 Statiques = « qui ne varient pas habituellement » (taille d’une installation, nombre d’équipes, gamme
de produits, horaires de travail, etc )
 Pertinents = « soumis à des variations courantes » (conditions météo, production, etc )
• Analyse de ces facteurs → corrélation sur une période suffisamment représentative
• Définition d’indicateurs permettant de suivre la performance énergétique d’un UES : utiles au
pilotage, compréhensibles, fiables
Ecart à une référence = (Conso actuelle – Conso Réf) / Conso Réf
Global : kWh/Tvendue , kWh/Tbrute Air comprimé : kWh/Nm3
Production de vapeur: ȵchaudière(%), kWhPCI /tVapeur
Eclairage : kWh/m2 Chauffage bât : kWh / DJU
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Méthodes de détermination et d’actualisation des IPE?
La méthode de détermination et d'actualisation des indicateurs de performance énergétique doit être

tenue à jour sous forme d’information documentée
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Exemple 1 des IPE
• Moyens de production: kWh/tonne de produit

• Air comprimé: KWh/Nm3 d'air comprimé produit
• Climatisation: kWh/kWh produit kWh/m² climatisé
• Eclairage: kWh/m² éclairé
Exemple2 des IPE
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Exemple 3 des IPE
Un taux d’efficacité
• seul taux n’est pas représentatif
• il faut : un taux selon l’activité
taux selon l’intensité de:

• main d’œuvre: kWh/h-travaillées
• main d’œuvre: kWh/pièces produites
• machines/++machines: kWh/heures-
machine
• machines/++machines: kWh/pièces-
produites
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4 Situation énergétique de référence, SER: Chapitre 65
SER
Que dit la norme
SER: référence(s) quantifiée(s) servant de base pour la comparaison de performances énergétiques
• Une situation énergétique de référence est basée sur des données provenant d'une période spécifiée
et/ou de conditions spécifiées, définies par l'organisme;
• La(les) situation(s) énergétique(s) de référence est(sont) utilisée(s) pour déterminer l'amélioration de la
performance énergétique, à titre de référence, avant et après, ou avec et sans, la mise en œuvre
d'actions visant à améliorer la performance énergétique.
76
SER
L'organisme doit établir des situations énergétiques de référence sur la base des informations obtenues
lors des revues énergétiques, en prenant en compte une période appropriée.
Output de la RE ?
Certains organismes développeront une situation énergétique de référence en utilisant des conditions
d’exploitation normalisées, basée sur des données pluriannuelles en tenant compte des variables qui
influencent la performance énergétique.
Par exemple, un bâtiment commercial peut utiliser les données climatiques moyennes des 40 années
antérieures pour caractériser les conditions d’exploitation types et appliquer ces données pour créer une
SER
77
Mise a jour de la SER

SGE Extension
développé
IPE ne reflète plus la performance Equipements

énergétique nouveaux
Nouveau site
Modifications importantes Changement de

l’activité
Méthode définie par

Méthode prédéterminée
l’organisme
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4 Planification de collecte des données énergétiques: Chapitre 66
Obligation de Suivi
Caractéristiques clés ayant une incidence

sur la Performance énergétique
identifiées
Mesurées
Intervalles planifiés
Surveillées
Analysées
79
Comment
un plan de collecte de données énergétiques qui inclus:

• les facteurs pertinents relatifs aux usages énergétiques significatifs;
• la consommation énergétique associée aux usages énergétiques significatifs et à l'organisme;
• les critères opérationnels associés aux usages énergétiques significatifs;
• les facteurs statiques, le cas échéant;
• les données spécifiées dans les plans d'actions.
Fréquence de collecte et de conservation des donnée
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Fiabilités des données
L'organisme doit s'assurer que les équipements utilisés pour le mesurage des caractéristiques clés
fournissent des données exactes et répétables.
L'organisme doit conserver des informations documentées au sujet du mesurage, de la surveillance et des
autres moyens permettant d'établir l'exactitude et la répétabilité
Métrologie:
Etalonnage
81
82
SUPPORT: CHAPITRE 7
Compétence, sensibilisation et communication: Chapitre 72, 3 & 4
L'organisme doit s'assurer que toute personne travaillant en rapport avec les usages énergétiques
significatifs, est compétente. L'organisme doit identifier les besoins en formation concernant la maîtrise de
ses usages énergétiques significatifs et le fonctionnement de son SMÉ.
L’organisme doit pourvoir à la formation ou entreprendre toute autre action nécessaire pour satisfaire ces
besoins.
Les enregistrements appropriés doivent être

conservés
83
SUPPORT: CHAPITRE 7
Compétence, sensibilisation et communication: Chapitre 72, 3 & 4
L'organisme doit s'assurer que les employés sont informés :

• De l'importance du respect de la politique énergétique, des procédures et des exigences du SMÉ ;
• De leurs rôles, responsabilités et autorité dans la satisfaction des exigences du SMÉ ;
• Des effets bénéfiques de l'amélioration de la performance énergétique ;
• De l'impact, réel ou potentiel, en matière d'usages et de consommation énergétiques, de leurs activités
et de la manière dont leurs activités et leur comportement contribuent à l'atteinte des objectifs et cibles
énergétiques, ainsi que des éventuelles conséquences de tout écart par rapport aux procédures
spécifiée
Annexe 4 : Modèle d’un tableau d’évaluation de compétences en relation avec les UES
Annexe 5 : Modèle d’une grille d’évaluation des compétences en général
Annexe 6 : Exemple d’affiche de sensibilisation
84
SUPPORT: CHAPITRE 7
85
RÉALISATION DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES:
CHAPITRE 8
1 Planification maitrise opérationnelle: Chapitre 81
Les appareils électroniques (ordinateur, multiprise…) qui restent en veille pendant une journée
consomment autant que lorsqu’ils sont allumés pendant 4heures, soit environ l’équivalent de 2 mois de
fonctionnement par an. Penser à les arrêter complément. Ceci permet de prolonger leur vie toute en
assurant des économies d’énergie appréciables.
86
CHAPITRE 8
1 Planification maitrise opérationnelle: Chapitre 81

A couper sans hésitation
• Ordinateur de bureau
• Magnétoscope
• Téléviseur
• Lecteur DVD .
• Chargeur de batterie
• Machine à café.
Pour couper un appareil en veille, il suffit de le débrancher ou, plus simplement, de le raccorder à
une prise ou prise multiple à interrupteur.
Difficile de s’en passer
• Répondeur • Chaudière
• Téléphone et fax • Réveil matin
Annexes 8 & 9: Autres exemples
87
CHAPITRE 8
2 Conception: Chapitre 82
La conception énergétique doit tenir compte des améliorations de la performance énergétique et des
besoins en maîtrise opérationnel.
• Prendre en considération la performance énergétique sur la durée de vie opérationnelle n'exige pas
d'analyse de cycle de vie ou de gestion du cycle de vie.
• Pour les nouvelles installations, il convient que des technologies et techniques améliorées, et des choix
d'énergies alternatives telles que des énergies renouvelables ou moins polluantes, soient envisagées
88
CHAPITRE 8
3 Achats d’énergie et de services énergétiques, de produits et d’équipements: Chapitre 83
Informer que les offres

seront évalués entre autre
sur la performance
Cahier des
charges de
conception
énergétique Établir des critères
d’évaluation de la
performance énergétique
89
CHAPITRE 8
Spécifications pour
garantir la performance
énergétique des
équipements et services
fournis
Spécifications
pour l’achat
d’énergie
90
CHAPITRE 8
Exemples d’éléments concernés par la conception:

• Extension de production: Installation d’une nouvelle ligne de production, renouvellement du parc,
augmentation de la capacité d’accueil…
• Extension d’activité: construction de nouveaux bâtiments (usine, bâtiments administratifs
,chambres,), nouveau produit à produire…
• Nouveau équipement consommateur d’énergie.
• Changement de procédé
91
CHAPITRE 8
Exemples de critères d’achat

• Consommation unitaire/spécifique (kWh/tonne, l/100km)
• Rendement énergétique (%)
• Période de garantie
• Frais de maintenance
• Existence d’un SAV efficace
• TRI (par rapport à un équipement similaire ancien)
• Délai de livraison…
Exemples de critères d’achat d’énergie
• Qualité de l’énergie • Dépassement du temps spécifié

• Disponibilité • Paramètres de facturation
• Capacité • Incidences sur l’environnement
92
ÉVALUATION DES PERFORMANCES: CHAPITRE 9
1 Surveillance, Mesurage, Analyse et Evaluation de la performance énergétique et du SME: Chapitre: 91
Surveiller
Mesurer
Analyser
Evaluer
Performance
SMEn
énergétique
Surveiller
Réponses immédiates
Plan de collecte des Mesurer
Corrections
données (chap6.6) Analyser
Actions correctives
Evaluer
93
1 Surveillance, Mesurage, Analyse et Evaluation de la performance énergétique et du SME:

Chapitre: 91
La norme exige la mesure et l’analyse des caractéristiques de son fonctionnement qui détermine sa
performance énergétique. Les mesures doivent être effectuées à intervalles définis. Pour ce faire, un
plan de mesure et surveillance de la performance énergétique est indispensable.
Les principaux éléments d’un plan des surveillance et mesure sont:
• Ce qui doit être mesuré ?
• Comment doit-il être mesuré ?
• Responsable de la mesure
• Valeurs de référence
• Tolérance
• Action à entreprendre en cas de défaillances
• Support d’enregistrement
94

Chapitre: 91
Caractéristiques à mesurer
• Les UES
• Les facteurs pertinents associés aux UES
• IPE
• Efficacité des plans d’actions dans l’atteinte des objectifs et cibles
• Consommation réelle par rapport à la consommation projetée
Comment mesurer ?
• De façon ponctuelle (compteurs mobiles)
• De façon temporaire (enregistreurs)
• De manière continue (compteurs d’énergie, compteurs divisionnaires ,GTC)
95

Chapitre: 91
Lors de l’utilisation des équipements de mesures, il faut étalonner ou vérifier l’équipement
pour garantir la pertinence et l’exactitude des données
Annexe10: Exemple d’un plan de surveillance
96
EVALUATION DES PERFORMANCES: CHAPITRE 9
2 Evaluation de la conformité aux exigences légales et autres exigences: Chapitre 912
À intervalles planifiés, l’organisme doit évaluer la conformité aux exigences légales et aux autres exigences
relatives à son efficacité énergétique, à ses usages énergétiques, à sa consommation énergétique et au SMÉ.
L'organisme doit conserver des informations documentées sur les résultats de l'évaluation de la
conformité ,et sur toute action résultante.
Pourquoi?
• Avoir à tout moment des données récentes et fiables sur la situation énergétique, les statistiques
officielles relatives à l’énergie, l’évolution de la consommation de l’énergie;
• Contrôler l’utilisation des ressources;
• Contrôler la qualité et l’efficacité du management énergétique;
• Informer le personnel de manière permanente afin d’anticiper l’apparition de non-conformités potentielles
97
2 Evaluation de la conformité aux exigences légales et autres exigences: Chapitre 912
Quelles sont les méthodes d’évaluation de la conformité?

• Les audits (internes, réglementaires, tierce partie);
• Les check lists;
• Les inspections sur site.
En cas d’écart, il faut?

• Corriger et assumer les conséquences;
• Identifier les causes;
• Entreprendre des actions pour éliminer l’occurrence ou la réapparition des problèmes;
• Mesurer l’efficacité des actions entreprises.
98
3 Audit interne: Chapitre 92
99
C’est quoi un audit interne ?

Un audit est un processus de vérification systématique, indépendant et documenté permettant d’obtenir et
d’évaluer, d’une manière objective, des preuves afin de déterminer si le SMEn d’un organisme est en
conformité avec les critères de l’audit définis par l’organisme.
Pourquoi faire un audit ?
S'assurer que le SMÉ:
• Est conforme aux dispositions prévues pour le management de l'énergie, y compris aux exigences de la
présente Norme internationale;
• Est conforme aux objectifs et cibles énergétiques fixés;
• Est correctement mis en œuvre et entretenu, et améliore la performance énergétique.
100
Les audits internes d'un SMEn peuvent être réalisés par des salariés de l'organisme, ou par des personnes
externes désignées par l'organisme et qui travaillent en son nom. L'indépendance de l'auditeur peut être
démontrée la liberté de toute responsabilité pour l'activité auditée.
Les concepts d'audit énergétique ou diagnostic énergétique et d'audit interne d'un SMEn sont différents
101
102
4 Revue de management: Chapitre 93
Actions issues de RD
précédentes Opportunités
d’amélioration
Modifications des
enjeux
Politique énergétique Revue
Management à
Modifications des
intervalles
risques et opportunités planifiés
Réalisation des
objectifs et cibles
Résultats de la
Performance du SMEn
surveillance et de la
mesure
103
4 Revue de management: Chapitre 93

Amélioration des
Opportunités compétences, de
d’amélioration sensibilisation et de la
communication
Revue de
Direction à
intervalles Objectifs cibles
planifiés Politique énergétique énergétiques + PA
Affectation des
IPE & SER ressources
104
AMÉLIORATION: CHAPITRE 10
1 Non conformités, Corrections, actions correctives et actions préventives: Chapitre 101
Non-conformités
La non-conformité est une non-satisfaction d’une exigence qui peut être:
• Une obligation de conformité légale ou autre
• Une condition de l’ISO 50001
• Une disposition du SMEn
Effets potentiels de la non-conformité
• Limitation de l’organisme dans l’atteinte des objectifs escomptés
• Impact sur la performance énergétique
• Impact sur la performance du SMEn
105
Effets potentiels de la non-conformité

La correction, l’action corrective et l’action préventive sont les leviers de traitement de

toute défaillance par rapport à une exigence du SMEn
106
Sources de non conformités internes et externes
Externalisation des activités

Exigences autres (client Information issue des
,fournisseur ,etc…) fédérations professionnelles
• Audits internes
• Résultats de l’évaluation de la
Étude Benchamarking conformité Bonnes pratiques
• Déviation des cibles énergétiques industrielles
• Déviation par rapport aux Veille technologique

Veille concurrentielle consignes de maîtrise
opérationnelle Bonnes pratiques industrielles
107
Exemple de non-conformité
Source Description de la Correction et Causes Actions Res Délai Eva efficacité

défaillance conséquence correctives
Audit Dépassement du Régler les Maintenance Ajuster la DM 24/10/22 Critère
interne seuil de la bruleurs de préventive planification d’évaluation:
consommation combustion dépassée de la maintenance Mesure du
Augmentation Contrainte de corrective en rendement
du seuil NOx production tenant énergétique
compte
de la fiabilité
des bruleurs
108
1 Amélioration Continue: Chapitre 102
Pour statuer sur une non-conformité, il faut réunir les trois conditions suivantes:
Exigence
Défaillance
Preuve
• L'organisme doit améliorer en continu la pertinence, l'adéquation et l'efficacité du SMEN.
• L'organisme doit démontrer l'amélioration continue de la performance énergétique.
109
Le traitement de la non-conformité se fait de la manière suivante:
• Corriger
Réagir
• Faire face aux conséquences
• Revoir la non-conformité
• Déterminer les causes Traiter les causes
• Identifier des NC potentiels similaires
• Mettre œuvre les actions nécessaires

• Évaluer l’efficacité de l’action Eliminer la récurrence
• Agir sur le SMEn si nécessaire
110
111
CERTIFICATION
Certification ISO 50001
• Démontrer son engagement en faveur de l’efficacité énergétique de ses activités

• Mettre en œuvre un projet d’entreprise pour l’amélioration de ses pratiques (efficacité
opérationnelle).
• Etre parmi les pionniers
• Pérenniser sa démarche d’efficacité énergétique
• Avoir un avantage concurrentiel
• La certification ISO 50001 peut s’intégrer aux audits Environnement, Qualité et Sécurité.
112
CERTIFICATION
SM
113
CERTIFICATION
SM
114

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Université de Monastir

Département de Génie Energtétique

SME SELON LES EXIGENCES DE LA NORME ISO 50001

Pr DHAHRI HACEN

• L’effet de serre est un phénomène physique

Des impacts sur :

4 Rappels sur l’Energie

• Définition physique : Propriété d’un système physique capable de produire du travail

Une transformation énergétique

• Exploitation des fortes synergies • Conception d'un réseau électrique

① Réduction de la consommation de l'énergie primaire de 30% à l'horizon 2030

6 Efficacité énergétique un enjeu majeur pour l’entreprise et les collectivités

• Répondre à la réduction des coûts • Mettre en place un processus d’amélioration

7 Maitrise énergie en entreprise: Amélioration de performance

L’amélioration de la performance énergétique permet

d’où une réduction de la consommation

d’où une réduction du coût d’énergie

L’ISO (Organisation internationale de normalisation)est une fédération mondiale d'organismes nationaux de

Une optique de qualité, de sécurité et d’efficacité

• EN français: Norme internationale ISO 50001- Systèmes de management de l'énergie Exigences et

• Norme spécifie les exigences qui s'appliquent à un système de management de l'énergie(SMÉ)

Le SME «Système de Management de l’Energie»:

3 Objectifs et cibles de la norme

3 Objectifs et cibles de la norme

Il existe 2 manières de fixer ses objectifs

Identification lors des revues énergétiques concerne : installations, équipements, systèmes,

Politique énergétique Objectifs énergétiques Cibles énergétiques Plans d’actions

La présente NI se fonde sur la méthodologie d’amélioration

Planifier: procéder à la revue énergétique et définir la

Vérifier: surveiller et mesurer les processus et les

6 Répartition des chapitres: Structure HLS

6 Répartition des chapitres: Structure HLS

Permet surtout de maintenir motivation et de combattre les multiples causes de dégradations

7 Vision de synthèse de la norme

Pour tout organisme: amélioration continue de la performance énergétique qui inclut :

1 Compréhension de l’organisme et de son contexte: Chapitre 41

Eléments bloquants / facilitants → Actions à mener ?

Enjeux externes et internes

2 Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées: Chapitre 42

L’organisme doit déterminer:

Exigences légales et autres

4 Domaines d’application: Chapitre 43

4 Système management de l’énergie: Chapitre 44

4 Système management de l’énergie: Chapitre 44

4 Système management de l’énergie: Chapitre 44

4 Système management de l’énergie: Chapitre 44

4 Système management de l’énergie: Chapitre 44

Avantages d’un système de processus

• les ressources correspondantes assurées;

1 Leadership et engagement: Chapitre 51

1 Leadership et engagement: Chapitre 51

2 Politique énergétique: Chapitre 52

La politique énergétique est la base de l’élaboration du SMEn d'un organisme tout au

être tenue à jour sous la forme d'une être communiquée au sein de

3 Rôles, Responsabilités et autorités aux sein de l’organisme: Chapitre 53

Equipe de management de l’énergie

Equipe de management de l’énergie

Responsable Energie : un poste qui peut

1 Actions a mettre en œuvre face aux risques et opportunités: Chapitre 61

1 Actions a mettre en œuvre face aux risques et opportunités: Chapitre 61

Risques & opportunités

2 Objectifs, cibles énergétiques et planification des actions: Chapitre 62

2 Objectifs, cibles énergétiques et planification des actions: Chapitre 62