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ISO/DIS 45001 du 09.02.

2016
Systme de management de la sant et de la scurit au travail
Stefan Zerwes
ESCEM asbl
B.P. 349
L-4004 Esch-sur-Alzette
info@escem.com
www.escem.com
ESCEM : Qui sommes-nous ?

Organisme de certification pour systmes de


management
de la qualit selon ISO 9001
de lenvironnement selon ISO 14001
de lnergie selon ISO 50001
de la sant et de la scurit au travail selon
OHSAS 18001
Accrdit ISO/IEC 17021 par OLAS
Membre du groupe Luxcontrol
ISO/DIS 45001 : Le stade actuel

ISO Project Committee No 283 (ISO/PC 283) est


responsable du dveloppement de lISO 45001

Toujours en stade denqute


Objectifs dun systme de management SST

Fournir un cadre pour la prvention des risques


Fournir des conditions de travail sres et saines
Pour les travailleurs* de lorganisation
Pour les sous-traitants
Pour les travailleurs temporaires
Dterminer les risques SST associs lactivit, les
liminer ou matriser pour minimiser les effets
Amliorer de faon proactive sa performance SST

* Le terme travailleur est celui de la norme et inclut toutes personnes effectuant un travail sous
lautorit de lorganisation
Les principales volutions de lISO 45001

Faciliter lintgration des systmes de management


Prise en compte du contexte de lorganisme :
enjeux internes et externes
Besoins et attentes des travailleurs et autres parties
intresses
Leadership : implication tous les niveaux
Participation des travailleurs dans lidentification des
risques SST
Les principales volutions de lISO 45001

Prvention des maladies professionnelles


Approche par les risques et opportunits
Prise en compte de la chaine de valeur :
Fournisseur,
Sous-traitant,
Acquisition de biens et de services
Pilotage du changement
Structure HLS

Structure HLS : High Level Structure

Objectif : standardisation des normes de management :


Table des matires communes
Dfinitions communes
60 % du texte des normes communs

Permet de faciliter lintgration des diffrents systmes de


management, comme ISO 9001 et ISO 14001
Structure HLS
10 chapitres au lieu de 4 (OHSAS 18001)
10. 1.Domaine
Amlioration d'application
9. Evaluation
des 2. Rfrences
performances normatives

8. Ralisation
3. Termes et
des activits
dfinitions
oprationnelles

7. Support 4. Contexte de
l'organisme

6. Planification 5. Leadership
4. Contexte de lorganisme

4.3/4.4 Domaine dapplication du systme de management de


la SST
4.1 Enjeux
internes et
externes 7/8. Support et
activits
oprationnelles

Planifier Raliser

9. Evaluation Rsultats
6. 5. Leadership des
Planification et participation performances
escompts

Agir Vrifier
4.2 Besoins et
attente des
parties
intresses 10.
Amlioration
De lOHSAS 18001 lISO 45001
OHSAS 18001 - 1999
1re version

BS-OHSAS 18001 - 2007


2me version - Version actuelle

ISO DIS/45001 (1re version)


Fvrier 2016 projet refus

ISO DIS/45001 (2me version)


Prvue janvier 2017 (?)

ISO FDIS/45001
Prvue septembre 2017

ISO 45001 - 2017


Prvue dcembre 2017
4 Contexte de lorganisme

4.1 Comprhension de lorganisme et de son


contexte
4.2 Comprhension des besoins et attentes des
travailleurs et autres parties intresses
4.3 Dtermination du domaine dapplication du
systme de management de la SST
4.4 Systme de management de la SST
4.1 - Comprhension de lorganisme et de son
contexte

Acqurir une comprhension des enjeux, favorables et


dfavorables, prendre en considration pour tablir
son SM SST
Contexte externe tel que
Culturel, social, politique, technologique, conomique,
concurrentiel
Relations avec les parties intresses externes
4.1 - Comprhension de lorganisme et de son
contexte

Contexte interne tel que


Structure organisationnelle
Ressources, connaissances et comptences
Processus de prise de dcision
Relation avec les travailleurs
Culture de lorganisation
4.2 Comprhension des besoins et attentes des
travailleurs et autres parties intresses

Dfinition : Parties intresses


Personne ou organisme qui peut soit influer sur une
dcision ou une activit, soit tre influence ou
sestimer influence par une dcision ou une activit.
Parties intresses

Travailleurs
Partenaires sociaux
Sous-traitants
Fournisseurs
Administrations
Mdecine du travail
Riverains
5 Leadership et participation / coopration des
travailleurs

5.1 Leadership et engagement


5.2 Politique SST
5.3 Rles, responsabilits, obligations et autorits
au sein de lorganisme
5.4 Participation, coopration et consultation
5.1 Leadership et engagement
La direction doit dmontrer son leadership et engagement vis--vis du
SM SST en :
Assumant la responsabilit et lobligation de protection de la SST lies
au travail
Sassurant que la politique et les objectifs sont tablis et quils sont
compatibles avec lorientation stratgique
Sassurant que les exigences lies au SM SST sont intgres aux
processus mtiers
Sassurant que les ressources requises pour les SME sont disponibles
Sassurant de la participation/coopration active des travailleurs et
supprimant les obstacles la participation/coopration
Communiquant sur limportance de disposer dun SM SST efficace
Veillant ce que le SM SST atteigne les rsultats attendus
Dveloppant et promouvant une culture en faveur du SM SST
5.4 Participation, coopration et consultation

Participation des travailleurs est un facteur cl pour la


russite dun SM SST
La direction doit encourager la participation aux AM SST des
travailleurs encadrant et non-encadrant ainsi que des
reprsentant des travailleurs
Le SM SST est ouvert aux suggestions damlioration
Les travailleurs sont appeler rapporter des situations
dangereuses pour mener des actions
6 Planification

6.1 Action mettre en uvre face aux risques et


opportunits
6.1.1 Gnralits
6.1.2 Identification des dangers et valuation des risques
professionnels
6.1.3 Dtermination des exigences lgales et autres
exigences applicables
6.1.4 Planification pour la mise en uvre dactions
6.2 Objectifs SST et planification des actions pour
les atteindre
6.1.2 Identification des dangers et valuation des
risques professionnelles
Identifier les dangers de faon proactive de toutes sources
ou situations
Sources:
Substances dangereuses
Rayonnement
Temprature
Pression
Poussire
Bruit et vibrations
6.1.2 Identification des dangers et valuation des
risques professionnelles
Situations:
Travail en hauteur
Travail en espace confin
Travail isol
Fatigue
Charge de travail
Harclement
6.1.2 Identification des dangers et valuation des
risques professionnelles
Dangers:
Chimiques
Physiques
Biologiques
Mcaniques et lectriques
Bas sur le mouvement et lnergie
6.1.2 Identification des dangers et valuation des
risques professionnelles
Lidentification des dangers doit prendre en compte
Les activits routinires et inhabituelles
Les situations durgence
Les personnes
Travailleurs
Sous-traitants
Visiteurs
Les modifications des oprations, processus et activits
Les vnements indsirables passs, internes ou externes
Exemple de mthodologie dvaluation des
risques SST

Dcoupage par activits, mtiers ou groupe homogne


dexposition
Identification des diffrentes activits
Indentification des dangers / risques SST
Identification des moyens de prvention existants ou des moyens
mettre en place
Evaluation des risques (critres de cotation dfinir)
Fixation du seuil de significativit et mise en place de plan
dactions
Exemple dvaluation des risques SST

Proposition dun systme dvaluation :


R=FxPxGxM

R : niveau de risque
F : frquence dexposition la situation dangereuses
P : probabilit dapparition dun vnement dangereux
G : gravit de la consquence de la survenue de la situation
dangereuse
M : niveau de matrise existant
La hirarchie des mesures de prvention

Elimination
Substitution
Protection collectives / Contrles dingnierie
Signalisation / Contrles administratifs
quipements de protection individuelle
Le processus

Identification des dangers Mthode ?

Evaluation des risques Mthode ?

Hirarchisation des risques

Dtermination des priorits Mthode ?

Plan dactions
Exemple danalyse de risque
Poste Dommage Risque initial moyens de matrise Risque rsiduel
Activits Danger
concern potentiel
P F G R positifs ngatif N R'
- crans perpendiculaires aux
- plaintes pour fatigue
affectation de la fentres
Tous Travail sur cran sollicitation visuelle 7 10 4 280 visuelle suite emplacement 0,7 196
vue - ordinateurs rcents
sous clairage directe plafond
- lumire naturelle disponible
lombalgie, tension - siges adapts
Tous Travail sur cran contrainte posturale 4 10 7 280 Plainte douleur et tension 0,4 112
dans le cou - bureaux adaptables
- ergonomie du poste de travail
canal carpien,
(cran et clavier dports)
affectation des
Tous Travail sur cran gestes rptitifs 4 10 7 280 - pas de remonte l'heure 0,1 28
membres
actuelle du personnel sur
suprieurs
problme de sant
manque de personnel interne
Travail Posture assise - siges et bureaux adapts
Tous Mal de dos 4 10 7 280 pour effectuer les rglages 0,4 112
administratif prolonge - salle de pause disponible
appropris
- vrifier l'existence d'un
Sol recouvert de risque d'allergie contrat de nettoyage
travaux
Tous moquette dans en cas de dfaut 4 10 1 40 pas d'historique d'allergie li prvoyant aspiration 0,7 28
administratif
certains bureaux d'entretien rgulire et shampouinage
priodique
Utilisation de petits
travaux matriels de bureau Coupures,
Tous 4 7 1 28 - trousse de secours disposition 0,4 11,2
administratif (ciseaux, massicot, premiers soins
agrapheuses)
6.1.3 Dtermination des exigences lgales et
autres exigences applicables
Identifier les textes rglementaires en matire de scurit et sant au
travail lorganisation
Cration dun registre de base
Mise en place dune veille rglementaire pour lactualisation de ce
registre
Evaluer priodiquement sa conformit (9.1.2)

Exigences lgales:
Lgislation, Autorisation dexploitation, Conventions
Autres exigences:
Exigences de lorganisme, Accords avec les employes et parties
intresses, Normes non-rglementaires, Principes volontaires
Le processus

Identification des exigences Registre

Mise jour des exigences Veille

Evaluation de la conformit Rapport

Synthse des non-conformits Plan dactions


7 Support

7.1 Ressources
7.2 Comptences
7.3 Sensibilisation
7.4 Information et communication
7.5 Informations documentes
8 Ralisation des activits oprationnelles

8.1 Planification et matrise oprationnelle


8.1.1 Gnralits
8.1.2 Hirarchie des mesures de prvention
8.2 Pilotage du changement
8.3 Externalisation
8.4 Acquisition de biens et de services
8.5 Sous-traitants
8.6 Prparation et rponse aux situations
durgence
8.2 Pilotage du changement

Planifier le changement sans introduction de nouveaux dangers ou


de risques professionnels
Rechercher des opportunits damlioration comme des alternatives
moins dangereuses ou moins toxiques
Matrise des modifications prvues ayant une incidence sur le SM
SST
Les nouveaux produits (ex: produits dangereux), processus ou services
Les changements apports aux processus de travail (ex: machines)
Les changements relatifs aux exigences lgales
Lvolution des connaissances ou des informations sur les dangers et
risques
Lvolution des connaissances et technologies
8.4 Acquisition de biens et de services

Identification et valuation des risques avant acquisition de


Produits
Matires premires
Substances dangereuses
Equipements
Services
Vrification que ses produits et services soient adapts avant mise
disposition des travailleurs
8.5 Sous-traitants

Identification et communication sur les dangers pour valuer et


matriser les risques professionnels dus
Aux activits et oprations des sous-traitants vers les travailleurs de
lorganisme
Aux activits et oprations des sous-traitants vers dautres parties
intresses (visiteurs, riverains)
Aux activits et oprations des sous-traitants vers dautres sous-
traitants
Aux activits et oprations de lorganisme vers les travailleurs des
sous-traitants
Spcification de la coordination des activits
8.5 Sous-traitants

Vrification que ses exigences soient remplies par les travailleurs


des sous-traitants par
Des qualifications, lexprience, des critres de comptences
Exigences de formation
Adquation des ressources, quipements, prparation des travaux pour
commencer le travail
8.6 Prparation et rponse aux situations
durgence
Identifier les situations durgence et accidents potentiels
Identifier les moyens de prvention / surveillance en place et
formaliser les procdures rattaches
Dfinir les scnarios (Organisation / Responsabilits)
Sensibiliser et former les personnes concernes
Tester les plans durgence tablis lorsque cela est ralisable
Documenter les rsultats des tests raliss
Exemples de situations durgence
Dversement de produits liquides
Rupture dune tuyauterie de produit toxique et dversement de ce produit
Rupture dun flexible lors dun dpotage de produits dangereux
Fuite de gaz
Rupture dune conduite de gaz passant sur le site
Incendie
Explosion
Explosion dun silo farine
Contact deau avec des mtaux en fusion
Risques naturels
Inondation
Sisme
Foudre
Situations externes
Site proximit dune installation classe Seveso
9 Evaluation des performances

9.1 Surveillance, mesure, analyse et valuation


9.1.1 Gnralits
9.1.2 Evaluation de la conformit aux exigences lgales et
autres exigences
9.2 Audit interne
9.2.1 Objectifs daudit interne
9.2.2 Processus daudit interne
9.3 Revue de direction
9.1 Surveillance, mesure, analyse et valuation

Les rsultats de la surveillance permettent lvaluation de lefficacit du


SM SST
Les avances en matire de SST: politique, objectifs, indicateurs
Les plaintes, internes et externes, relatives la sant au travail
Les vnements indsirables (accidents, incidents)
Lefficacit des mesures de prvention, des exercices durgence
Les actions proactives et correctives
Les comptences
Ltat des carts de conformit des exigences lgales
Les rsultats des contrles rglementaires
Le suivi mdical
9.3 - Revue de direction

Evaluer de faon priodique le


systme pour sassurer:
De son appropriation,
De son adquation
De son efficacit
Identifier les potentiels damlioration
valuer la ncessit de modifier le
systme

10 Amlioration

10.1 Evnement indsirable, non-conformits et


actions correctives
10.2 Amlioration continue
10.2.1 Objectifs damlioration continue
10.2.2 Processus damlioration continue
Annexe A lISO/DIS 45001

Ligne directrice pour lutilisation de la norme


Se lit facilement et est beaucoup plus explicite
Donne des exemples concrets pour illustration
A ne pas manquer pour comprendre lintention de la
norme
ISO/DIS 45001 : 2016

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Merci de votre attention

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